生產(chǎn)進度控制方式和PMC績效管理-生產(chǎn)計劃進度控制

生產(chǎn)進度控制方式和PMC績效管理

生產(chǎn)計劃進度控制

要進行有效的生產(chǎn)計劃進度控制，必須制定生產(chǎn)排序標(biāo)準；而生產(chǎn)排序標(biāo)準的制定，必須滿足顧客或下一道工序作業(yè)的交貨期，盡量減少流程時間、在制品庫存時間以及設(shè)備、工人的閑置時間。生產(chǎn)計劃控制中有三種模式：事前控制方式、事中控制方式和事后控制方式。事前控制方式利用前饋經(jīng)驗實施控制，重點放在事前計劃與決策。事前控制方式要求物料部門在接到訂單后，馬上識別是新產(chǎn)品還是舊產(chǎn)品。如果是舊產(chǎn)品就要研究上次訂單的問題出在何處，而這要求企業(yè)要建立產(chǎn)品的檔案資料庫，以便檢查訂單曾經(jīng)出現(xiàn)過什么問題。此外，事前控制部門還要求車間進行尾件檢查。訂單完成之后，要使用首件檢查的樣板與尾件進行比較，確認是否出現(xiàn)問題；或者進行產(chǎn)量比對，譬如最后一個小時的產(chǎn)量與正常產(chǎn)量有何區(qū)別。通過尾件檢查找出問題所在，然后進行改進，確保以后訂單不出問題。事中控制方式利用反饋經(jīng)驗事實控制，通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取信息，及時把生產(chǎn)情況進行比較分析，做出糾正偏差的控制措施，不斷消除由干擾產(chǎn)生的不良后果，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。事中控制活動是經(jīng)常性的，每時每刻都在進行之中。事后控制方式利用反饋經(jīng)驗實施控制的，控制的重點是今后的生產(chǎn)活動。即一個訂單完成之后，要進行總結(jié)，分析出現(xiàn)的異常問題，并且找出改善的方法。這種檢討原有制度流程、作業(yè)方法的事后管理模式非常有必要。

圖5-5東莞某公司管理方式生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

【圖解】該公司以前產(chǎn)量表、日報表等使用傳統(tǒng)的手寫方式，后來該公司采用了同步監(jiān)控的管理方式。在車間中廣泛使用紅外線自動掃描技術(shù)，自動記錄產(chǎn)品信息；在同步采集信息的基礎(chǔ)上，電腦自動生成產(chǎn)量表、日報表等管理表格，并且表格的相關(guān)記錄隨著產(chǎn)品信息的變化自動變化。先進管理系統(tǒng)的使用，使該公司真正實現(xiàn)了對產(chǎn)品生產(chǎn)的同步監(jiān)控。

要實現(xiàn)對跨部門生產(chǎn)進度的掌控，生產(chǎn)計劃和物料控制部門要負起責(zé)任。按照生產(chǎn)計劃，每個部門的采購、品管、生產(chǎn)等都有規(guī)定的時間。如果出現(xiàn)了訂單的延誤，生產(chǎn)計劃與物料控制部門就要督促各個部門按規(guī)定的時間推進訂單的進度，要求各個部門無條件進行配合。如圖5-6所示。

圖5-6跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟

【自檢5-1】通過精益生產(chǎn)機制，可以使用哪些方法解決訂單頻繁變更的情況？見參考答案5-1生產(chǎn)績效管理

（一）生產(chǎn)管理系統(tǒng)要實現(xiàn)良好的績效管理，首先要明確生產(chǎn)管理系統(tǒng)各個部門以及人員的職責(zé)：生產(chǎn)計劃主要負責(zé)生產(chǎn)的大計劃、月度計劃，以及有效的制定和跟催；生產(chǎn)現(xiàn)場控制產(chǎn)量、質(zhì)量以及異常情況等問題；生產(chǎn)管理因子及具體的管理人員負責(zé)具體的人、機、物的管理。生產(chǎn)計劃與物料控制要根據(jù)各個部門的職責(zé)制定相應(yīng)的考核指標(biāo)。在具體制定考核指標(biāo)時，生產(chǎn)計劃與物料控制部門一般依據(jù)三個渠道：渠道一：任務(wù)導(dǎo)向。任務(wù)導(dǎo)向渠道的依據(jù)是崗位職責(zé)說明書。每一條崗位職責(zé)都可以量化為一個管理項目。譬如生產(chǎn)計劃與物料控制部門要準時配合銷售計劃，那么可以進行績效考核的管理項目就是準時交貨率，依據(jù)準時交貨率這個目標(biāo)值進行考核。渠道二：PQCDSME。E代表環(huán)境，M代表士氣，S代表安全，C代表成本，渠道三：管理要求。一個部門應(yīng)該站在客戶的角度，或者站在下一個部門的角度，要求前一個部門滿足其要求。每一個管理要求對應(yīng)一個管理項目。譬如車間要求物料部門備好料，車間就可以被視為物料部門的一個客戶。車間的要求被量化為備料到位率，備料到位率就是考核物料部門的一個重要管理項目。有效的績效考核系統(tǒng)必然包含有效的激勵系統(tǒng)。在有效的激勵系統(tǒng)下，完成指標(biāo)后部門以及個人會得到何種獎勵應(yīng)該非常明確。

表5-1績效考核舉例管理項目定義或計算方式評價角度管理基準目標(biāo)上司關(guān)心后工程要求現(xiàn)況不穩(wěn)與任務(wù)關(guān)聯(lián)優(yōu)先順序重要管理項目1.物料準時到位率物料準時到位，出料通知單單數(shù)，出料通知單總單數(shù)55451980%90%管理項目定義或計算方式評價角度管理基準目標(biāo)上司關(guān)心后工程要求現(xiàn)況不穩(wěn)與任務(wù)關(guān)聯(lián)優(yōu)先順序重要管理項目2.準時交貨率

當(dāng)月按期完成單數(shù)，當(dāng)月完成入倉總單數(shù)55451985%96%3.客戶投訴單數(shù)當(dāng)月客戶驗貨未準時入倉投訴單數(shù)之和544518324.呆料價值半年內(nèi)未出、入倉物料價值之和53441635萬30萬5.停工待料工時每月缺料停產(chǎn)工時之和4541142000人.時1900

績效考核指標(biāo)是通過部門的例