醫(yī)院聘用個人總結(jié)（3篇）

醫(yī)院聘用個人總結(jié)（3篇）

醫(yī)院聘用個人總結(jié)（精選3篇）

醫(yī)院聘用個人總結(jié)篇1

綜合門診__年在公司及醫(yī)院領導的指引帶領下，按照全院的戰(zhàn)略布置、經(jīng)營思路和目標要求，積極認真地配合開展做好各方面的工作，盡到了應有的職責，總體業(yè)績逐步提升?，F(xiàn)就__年度(6—11月)工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營情況：

綜合門診6—11月共計掛號10708人，初診為3484人，復診為7224人。其中內(nèi)科初診934人，復診2598人;外科初診581人，復診923人;五官科初診547人，復診510人;中康科初診553人，復診840人;失眠科初診193人，復診495人;中醫(yī)科初診229人，復診492人;兒科初診198人，復診588人;肝病科初診259人，復診778人。

二、加強經(jīng)營督促，與門診各專科每月簽訂經(jīng)營任務指標，全部平均完成預定任務，業(yè)績從最初點增長至最高點，增長率為54.7%。

三、加強經(jīng)營報表的規(guī)范管理，按時進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，及時解決，完善經(jīng)營工作。

四、堅持每周門診周會制度，加強綜合門診各項規(guī)章制度及勞動紀律的監(jiān)管，注重醫(yī)生業(yè)務的學習和經(jīng)營意識、運作的培訓，做到常抓不懈。

五、重新策劃包裝各?？频膹V告宣傳。對耳鼻喉、失眠、肝病等的療法宣傳重新定義、策劃包裝，把原來較為簡單及不適應的廣告宣傳進行補充整改、變換概念，使之更趨生動祥實與合理性，達到了更佳的廣告效果。如把失眠科原來的三步安神療法，經(jīng)過設備、藥品的調(diào)整以及醫(yī)生的培訓，充實了內(nèi)容，重新整理出睡眠多靶位平衡療法，取得了明顯的經(jīng)營成效。

六、7、8兩月，組織開展署期耳鼻喉專家會診活動，使耳鼻喉門診量明顯上升，達到了預期的目的。同時協(xié)調(diào)配合全院開展第四屆蘭州健康節(jié)活動，經(jīng)濟效益與社會效益同步并取。

七、從9月份開始，聯(lián)系、組織、協(xié)調(diào)__縣和__縣婦科體檢活動，共計體檢婦女1375人次。在體檢的過程中做好宣教與服務工作，為醫(yī)院贏得了良好的口碑形象及一定的效益。

八、10月份配合全院開展健康隴原，感恩中華國慶促銷活動，綜合門診抓住機遇，積極參與，總體取得了半年度最好的成績。

九、加強與企劃部的配合，廣告宣傳從經(jīng)營實際出發(fā)，做好各媒體的廣告投放與宣傳工作，確保廣告的質(zhì)量和效果。

十、加強與導醫(yī)客服的配合，做好門診分診、掛號、統(tǒng)計及客服咨詢預約等工作，協(xié)調(diào)門診醫(yī)生服務好每一位患者。

十一、加強與網(wǎng)絡部、市場部的`配合，跟蹤網(wǎng)絡宣傳推廣情況，完善網(wǎng)頁的相關內(nèi)容，以及做好《元素》雜志的投放工作。

十二、加強與其它相關部門、科室的協(xié)調(diào)配合，保證了綜合門診各方面工作的正常運轉(zhuǎn)。

十三、積極參與全院的經(jīng)營管理，配合領導搞好各項工作。

在經(jīng)營工作中也存在著一些問題，有待糾正完善。主要是：

一、與員工的溝通尚不夠。

二、個別員工的勞動紀律性尚差。

三、院內(nèi)科室間?？撇∪说霓D(zhuǎn)診不到位。

四、門診分診、掛號、統(tǒng)計未完全規(guī)范。

五、部門、科室間的協(xié)調(diào)配合不盡人意。

醫(yī)院聘用個人總結(jié)篇2

20__年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領導的正確領導和幫助下，在有關兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、處理突發(fā)事件的工作情況。

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織相關后勤人員進行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

今年的3月4日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。

冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的`工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安全隱患。

7月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。

一學年來，我園后勤工作據(jù)《綱要》精神的指導下，本著園本實際情況、腳踏實地完成了又一學年的后勤工作任務。

一、完善常規(guī)工作操作，加強新舊保育員的培訓工作，以提高自身素質(zhì)。

1、一年來全體的后勤人員都能在各自的崗位上完成工作任務。熟悉每日工作操作程序，能在規(guī)定的時間段完成相應的工作。且每人的`動作都很嫻熟有序把整個活動室搞得有條有理。排放整齊，無存在衛(wèi)生死角。

2、一年來園內(nèi)有三位保育員因事辭職，因此更換三位新保育員。在新保育員剛上班時都能進行上崗前的理論培訓，且跟班學習操作一天。我園能定期組織保育員學習業(yè)務知識、理論知識，現(xiàn)場操作活動并討論學習。在5月7日8日還組織全體保育員參加市婦幼所、教育局舉辦的業(yè)務、理論知識培訓，參加考試并取得合格證書，通過這次集中培訓、學習，大家在座談中，都覺得受益匪淺，有了更深的了解幼兒園的保育工作的重要性。

3、保育員能主動積極的參與教學當中，能幫班科任老師共同配合制定每日活動常規(guī)，配合準備教學過程中所需的活動材料。一年來，園還組織全體教職工進行評優(yōu)工作，評出青陽街道優(yōu)秀工勤人員一名，園優(yōu)秀工勤人員三名,這樣就能對全體教職工更有一種促動的作用，樹立榜樣、起著帶頭的作用。

二、時刻抓好安全工作，確保幼兒園工作安全正常的運作。安全工作是幼兒園工作的首要任務，在一切工作正常開展前，安全是不可缺少的。每天早上要對幼兒園的整個大環(huán)境巡視一遍，確認有無存在不安全的隱患并做好記錄。園成立了一支安全工作領導小組，共同商討如何創(chuàng)建一所平安園所，做到有會議有記錄，定期組織領導組的成員進行安全檢查：電器、線路、活動場地、消防栓等。如有發(fā)現(xiàn)不安全的地方，馬上進行整改。

園門口有丟車、車箱被撬、丟提包，市內(nèi)公路過路速度快等一系列不安全情況，都能及時的向上級反映并采取下列措施：

a、加強門衛(wèi)的巡視力度，與交警一中隊聯(lián)系，爭取取得在離園的高峰期配合共同維持秩序。

b、填寫申請表報送教育辦，申請設立校園警示牌減速慢行的路障等。節(jié)假日都有分發(fā)告家長書，并及時取回家長的回執(zhí)單，以確保每名幼兒在節(jié)假日期間的生命安全。廚房的食品堅決杜絕“三無”產(chǎn)品進入園門。

每時抓好食品驗收質(zhì)量關，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)有味的食品，馬上進行退貨處理。食品烹飪食用之前每種食品都要取少量進行留樣觀察直至24小時以后，每學年與各攤販簽訂保質(zhì)保量的合同書。一年來通過一系列的抓安全工作措施，確保園平安有序的進行運

醫(yī)院聘用個人總結(jié)篇3

時間過的很快，轉(zhuǎn)眼又過去一年，按照學校黨委的要求，我代表醫(yī)院黨政領導班子做述職述廉報告請大家審議。

20____年，在學校黨委的領導下，圍繞年初工作報告，學習貫徹科學發(fā)展觀，面對人員緊張、資金不足的困難，堅持發(fā)展不動搖，堅持院長為總負責、各分管院長各負其責的工作機制，帶領全院干部職工，很好的完成了全年的工作計劃。下面將我院一年來主要情況做一匯報。

一、加強政策法規(guī)的貫徹落實，建設學習型醫(yī)院。

理論是行動的先導，學習是創(chuàng)新的不竭動力。在醫(yī)學科學迅猛發(fā)展，知識更新周期縮短的情況下，學習顯得尤為重要。因此，院黨委把學習作為提升醫(yī)院職工整體素質(zhì)的重要措施，建設學習型醫(yī)院。

1、提高干部職工的理論素養(yǎng)。一是對醫(yī)院中層干部進行管理知識培訓，以提升中層管理者的管理能力，增強醫(yī)院中層干部的執(zhí)行力。二是組織全院醫(yī)師就如何提升醫(yī)生的影響力進行了專題培訓，使我院醫(yī)生在醫(yī)患關系比較敏感的當今社會就如何做一名讓患者滿意、領導賞識、自己快樂的醫(yī)生有了全新的認識。三是加強法律法規(guī)培訓，落實“六五”普法工作。每位領導班子成員安排講課任務，組織全體醫(yī)務人員，對《侵權責任法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等法律法規(guī)進行專題培訓，提高了醫(yī)務人員的法律意識。四是組織觀看《警鐘長鳴》教育片，警示我們的廣大黨員干部，要時刻保持清醒的頭腦，經(jīng)受住市場經(jīng)濟的考驗，加強自律和他律意識，構(gòu)筑牢固的思想道德防線，樹立正確的價值觀，防微杜漸，廉潔行醫(yī)，遠離腐敗。

2、廣泛開展向白求恩、華益慰、楊善洲、劉瓊芳等先進人物學習活動，深入進行社會公德、職業(yè)道德和新時期社會主義榮辱觀教育，使全院干部職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀;鑄就“毫不利己專門利人，對工作極端負責，對人民極端熱忱，對技術精益求精”的白求恩精神，全面提升我院精神文明和行風建設水平。

3、狠抓教育引導，努力增強全員優(yōu)質(zhì)服務意識。堅持教育職工樹立“急病人所急、想病人所想、視病人如親人”的服務理念，引導廣大職工牢固樹立“一切為了人民健康”的宗旨意識，要求廣大醫(yī)護人員從自身做起、從點滴做起，大力營造尊重愛護患者的良好氛圍，不斷地強化職工的服務觀念。

4、開展“三比”競賽活動。組織廣大干部職工開展“比技能、比作風、比業(yè)績”競賽活動，積極推進對標晉位、奪旗爭星、技能比武、崗位練兵等活動，激發(fā)為民服務的積極性和主動性，在全院形成比學趕超的生動局面，促進我院服務能力和服務水平的全面提升。在全省醫(yī)務人員基本技能競賽活動中，我院榮獲河北省醫(yī)務人員基本技能崗位訓練和競賽活動先進單位，兒科、病理科分別獲河北省醫(yī)務人員基本技能競賽先進集體一等獎;內(nèi)科、婦產(chǎn)科分別獲先進集體二等獎;急診科、檢驗科、放射科分別獲先進集體三等獎。河北省醫(yī)務人員基本技能競賽先進個人一等獎2名，二等獎1名，三等獎2名。

二、堅持科學發(fā)展，構(gòu)建和諧醫(yī)院。

1、以病人為中心，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，確保醫(yī)療安全是醫(yī)院發(fā)展永恒的主題。

年初伊始，院班子成員以科學的態(tài)度，認真的總結(jié)了20__年工作的主要成績，對存在問題逐一總結(jié)，在總結(jié)的基礎上提出了20____年醫(yī)院工作計劃，確定了“以病人為中心，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全”這個核心。圍繞這個核心制定了相關的策略和措施，強調(diào)突出公益性，追求社會效益，強化醫(yī)院內(nèi)涵建設，全面提升管理水平。由于決策正確，措施得力，較好的完成了年初預定的各項指標。

總收入、門診量、出院人數(shù)、床位使用、平均住院日等反映我們醫(yī)療服務水平，醫(yī)療質(zhì)量、效率、效益的指標均達到或超過年初預定的計劃。今年醫(yī)院門診人次達到22萬余人次，比上年度增長7.37%;住院人次13585，比上年度增長11.84%;手術例數(shù)3100，比上年度增長16.28%;醫(yī)院總收入13599萬元，比上年度增長15.82%。

科研是醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的根本保證，今年共完成：省級科研1項，市廳級科研14項，申請科研經(jīng)費10.7萬元;取得河北省醫(yī)學進步二等獎1項、三等獎1項，張家口市科技進步二等獎4項、三等獎3項;發(fā)表學術論文64篇，核心期刊論文45篇。

2、堅持點與面相結(jié)合培養(yǎng)高素質(zhì)人才

醫(yī)院的人才梯隊是由高、中、初各檔次醫(yī)學人才互補形成的合理、穩(wěn)定的能級結(jié)構(gòu)，由于醫(yī)學專業(yè)分工的精細化與疾病的復雜化，現(xiàn)在醫(yī)療工作的完成有賴醫(yī)院各部門之間的協(xié)調(diào)合作與有序配合，只有搞好面上的人才培養(yǎng)才能使醫(yī)院功能得到正常發(fā)揮，提高在醫(yī)療市場的競爭力。

為盡快提升我院醫(yī)療水平，快速培養(yǎng)中青年醫(yī)師和護士，在全面加強三基培訓的基礎上，投入近50萬元，采取選送學科帶頭人進修、骨干醫(yī)師培訓、骨干護師培訓、進修，參加全國及本市高級職稱人員培訓班等方式，共送出各類人員余人次。特別是護理培訓，今年的力度明顯加大，關鍵崗位護士長到三級醫(yī)院培訓或護理學會組織的培訓，取得了非常好的效果。

3.堅持以人為本，創(chuàng)建和諧醫(yī)院。

建立以人為本的醫(yī)院管理文化，其核心是調(diào)動員工的自主性、積極性、創(chuàng)造性。為此，醫(yī)院領導班子積極下科室與廣大干部職工溝通、交流，讓職工深深感到，只有在醫(yī)院這個平臺上,自我利益才能得到最大限度的實現(xiàn)。用正確的思想武裝職工頭腦，使其形成共同的價值取向,形成“心往一處想,勁往一處使”的文化氛圍，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。

三、加強黨風廉政建設，打造廉政型醫(yī)院。

黨風廉政建設是黨建工作的一項重要工作，事關醫(yī)院的整體形象。黨風廉政建設如何，對醫(yī)院的改革發(fā)展關系極大。因此，院黨委加大內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督與職工監(jiān)督力度，致力于打造廉政型醫(yī)院。

1、強化內(nèi)部監(jiān)督。醫(yī)院作為醫(yī)療服務單位，各種經(jīng)濟活動非常頻繁，基本建設、藥品衛(wèi)材采購等，既是人們關注的焦點，也是容易滋生腐敗的重要部位。加強對經(jīng)濟活動的監(jiān)督與管理，是有效減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保護干部的重要措施。院黨委規(guī)范招投標工作程序，對醫(yī)療設備、藥品衛(wèi)材采購等實行公開招標，監(jiān)察、審計等職能部門全程參與、全程監(jiān)督、事后審計，避免了暗箱操作。在老年病醫(yī)療中心、外科大樓等基建項目多、藥品設備采購量大等情況下，由于招標程序到位、監(jiān)督控制有力，沒有出現(xiàn)以權謀私、干部違法違紀現(xiàn)象。

2、強化社會監(jiān)督。醫(yī)院作為服務窗口，參與社會活動頻繁，加強社會監(jiān)督對樹立醫(yī)院形象具有重要作用。院黨委聘請區(qū)人大代表、宣化區(qū)糾風辦、宣化區(qū)衛(wèi)生局以及社區(qū)人員為醫(yī)院行風監(jiān)督員，邀請他們不定期到醫(yī)院明查暗訪，醫(yī)院定期召開行風監(jiān)督員座談會，及時收集監(jiān)督員意見反饋，虛心聽取社會各界建議，主動接受社會監(jiān)督，及時改進工作。

3、強化職工監(jiān)督。院黨委堅持職代會制度，每年召開一次職工代表大會，讓職工代表參與醫(yī)院年度工作計劃、重大改革事項、中長