施工升降機施工各項管理計劃

7.1 綠色施工管理計劃 17.1.1資源利用管理計劃 17.1.2環(huán)境管理計劃 27.2 進度管理計劃 37.2.1確定施工進度控制點 37.2.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工 37.2.3進度管理措施 47.3質(zhì)量管理計劃 47.4安全管理計劃 57.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 67.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工 67.4.3職業(yè)健康安全重大危險源 107.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 107.4.5專項施工安全方案編制計劃 107.4.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 107.4.7職業(yè)健康安全保證措施 127.5成品保護計劃 12綠色施工管理計劃7.1.1資源利用管理計劃1、資源利用管理目標(biāo)序號綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1能源消耗指標(biāo)2用水量指標(biāo)可再生水資源利用率≥60%單正陽3材料損耗率鋼筋損耗率≤1.5%，混凝土≤0.7%華苗苗4其他指標(biāo)//2、資源利用管理機構(gòu)和職責(zé)分工參見施工安排中的組織機構(gòu)和職責(zé)分工。3、資源利用管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責(zé)任部門1《施工用電、用水管理制度》制定用電、用水計劃，節(jié)約用水、用電技術(shù)部、工程部2《材料使用管理制度》遵守材料使用制度，杜絕浪費，節(jié)約材料技術(shù)部、工程部、物資部////4、資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任部門1施工用電升降機夜間無作業(yè)時及時斷電工程部2現(xiàn)場場地合理規(guī)劃平面布置，充分利用有限場地技術(shù)部、工程部////7.1.2環(huán)境管理計劃1、環(huán)境管理目標(biāo)序號環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實施時間///////2、環(huán)境管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工參見施工安排中的組織機構(gòu)和職責(zé)分工。3、辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1施工升降機基礎(chǔ)施工噪聲噪音污染噪聲測定儀監(jiān)測：晝間70分貝，夜間55分貝2施工升降機安裝施工噪聲噪音污染噪聲測定儀監(jiān)測：晝間70分貝，夜間55分貝/////4、環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1粉塵測定儀1從顯示屏讀取數(shù)據(jù)單正陽2噪聲測定儀1從顯示屏讀取數(shù)據(jù)單正陽/////5、環(huán)境管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責(zé)任部門1《現(xiàn)場消防管理制度》升降機安全通道入口處、升降機內(nèi)放置滅火器安監(jiān)部、工程部2《現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度》保持升降機周邊現(xiàn)場清潔，嚴(yán)禁亂扔垃圾安監(jiān)部、工程部////6、施工環(huán)境保證措施序號環(huán)境因素保證措施措施類別責(zé)任人1現(xiàn)場噪聲混凝土澆筑及施工升降機安裝統(tǒng)一在白天施工，嚴(yán)禁工人敲打鋼管、型鋼等易產(chǎn)生噪音的工作行為/各工長2現(xiàn)場排水利用收集的基坑排水，進行現(xiàn)場道路灑水降塵，節(jié)約用水/各工長3光污染控制夜間施工完成后，關(guān)閉現(xiàn)場施工區(qū)域內(nèi)大部分照明，僅留四周道路邊照明以供夜間巡視/各工長進度管理計劃7.2.1確定施工進度控制點序號控制點控制點項目名稱施工時間完成時間1升降機基礎(chǔ)基礎(chǔ)鋼筋制作、綁扎及砼澆筑隨各樓座進度隨各樓座進度2升降機安裝升降機的安裝隨各樓座進度隨各樓座進度/////7.2.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職務(wù)職責(zé)和權(quán)限1組長楊彪項目經(jīng)理負責(zé)總協(xié)調(diào)工作，施工人員組織，合理安排工序。2副組長劉棟項目總工負責(zé)方案的編制審批、過程監(jiān)督。3副組長李德強生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)實施提升機安裝施工、落實安全問題整改。4副組長/安全總監(jiān)負責(zé)施工過程安全總監(jiān)督、安全問題整改監(jiān)督。5組員孟祥富專業(yè)工程師負責(zé)施工進度計劃的落實、工作安排、工作面的協(xié)調(diào)、物資進場驗收等7.2.3進度管理措施表7.2.3-1確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施成立進度控制小組，專人專責(zé)楊彪////表7.2.3-2確保工期的技術(shù)措施表序號新技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1車庫頂板回頂車庫頂板及時回頂，保證升降機及時安裝使用各工長////表7.2.3-3確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1根據(jù)總工期要求，各專項工程不得延誤工期合同中約定工期要求，對專業(yè)分包合同交底王廷鵬////表7.2.3-4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1周邊道路協(xié)調(diào)好過往車輛、盡量不影響交通李德強////7.3質(zhì)量管理計劃工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號分部工程質(zhì)量等級子分部工程分項工程質(zhì)量等級控制1升降機基礎(chǔ)工程合格/基礎(chǔ)鋼筋合格/基礎(chǔ)混凝土合格2升降機安裝工程合格/導(dǎo)軌架合格/吊籠合格項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和職責(zé)分工人員構(gòu)成管理職務(wù)職務(wù)任務(wù)及分工楊彪組長項目經(jīng)理對項目質(zhì)量工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任劉棟李德強副組長總工生產(chǎn)經(jīng)理對項目質(zhì)量工作總負責(zé)，確認質(zhì)量問題處理方案，具體負責(zé)施工現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)的指導(dǎo)及相關(guān)資料的收集、整理孟祥富常慶軍組員專業(yè)工程師/質(zhì)量工程師1、熟悉圖紙內(nèi)容和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參加技術(shù)交底。2、深入施工現(xiàn)場，掌握提升機安裝進度及質(zhì)量情況，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行二級質(zhì)量驗收工作，配合項目部質(zhì)檢員完成三級質(zhì)量驗收。對工作要一絲不茍，不殉私情。3、對不能保證施工質(zhì)量的方案提出否決建議，請關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門處理。確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段鋼筋下料下料長度各工長常慶軍箍筋彎鉤長度施工階段鋼筋綁扎上下層縱橫鋼筋滿綁各工長常慶軍不得跳綁混凝土基礎(chǔ)澆筑振搗密實、表面平整度各工長常慶軍混凝土成型后平整度、強度檢查驗收階段混凝土基礎(chǔ)成型混凝土平整度各工長常慶軍平整度小于等于10mm導(dǎo)軌架垂直度各工長常慶軍垂直度≤2/1000現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1混凝土成型質(zhì)量管理制度嚴(yán)把混凝土成型質(zhì)量效果符合國家規(guī)范和公司標(biāo)準(zhǔn)2鋼筋制作與綁扎質(zhì)量管理制度鋼筋下料尺寸、連接方式，綁扎質(zhì)量符合規(guī)范和公司標(biāo)準(zhǔn)///質(zhì)量保證措施（1）組織保證措施；成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任分解到人。（2）技術(shù)保證措施；從技術(shù)上保證質(zhì)量，如車庫頂板回頂，確保升降機基礎(chǔ)不下沉，保證基礎(chǔ)承載力與穩(wěn)定性。確保不出質(zhì)量問題。（3）經(jīng)濟保證措施。施工升降機租賃一般無預(yù)付款，根據(jù)合同按進度付款。不得因為經(jīng)濟因素影響升降機日常維護、保養(yǎng)，確保安裝和運行質(zhì)量。7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號分部分項工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1施工升降機安拆工程無人員傷亡單正陽////7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工序號崗位責(zé)任1項目經(jīng)理楊彪1）項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。2）建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3）組織制定和完善項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4）每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。5）組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實。6）主持本項目安全策劃、安全工作計劃的制定。7）負責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證?？顚Ｓ谩?）組織對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。9）組織項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。10）組織對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。11）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。12）組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進行交底、培訓(xùn)和演練。13）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責(zé)事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。2項目總工劉棟1）對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。2）建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3）組織制定和完善項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4）每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。5）組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實。6）參與或主持本項目安全策劃、安全工作計劃的制定。7）負責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證專款專用。8）參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。9）參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。10）參加對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。11）參加召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。12）編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進行交底、培訓(xùn)和演練。13）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責(zé)事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。3生產(chǎn)經(jīng)理李德強1）組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3）組織落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。5）組織對安全防護設(shè)施、臨時用電設(shè)施、消防設(shè)施及中小型機械設(shè)備的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的安全驗收。6）配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織日常安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。7）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識。8）組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標(biāo)活動。9）發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。4技術(shù)主管朱軍1）對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）嚴(yán)格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3）組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。4）組織施工組織設(shè)計（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。5）組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設(shè)施、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收。6）對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底。7）參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。8）組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。9）參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。5商務(wù)經(jīng)理王廷鵬1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。2）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3）保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。4）審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責(zé)。6安全總監(jiān)/1）對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。2）監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用的落實。3）參與項目安全生產(chǎn)管理實施細則的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4）協(xié)助制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5）參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，參與現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的合理布置。6）參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗收。7）參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促8）落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。9）組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動。督促主責(zé)部門及時上報有關(guān)活動資料。10）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動。11）發(fā)生事故應(yīng)立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與搶救。12）歸檔管理有關(guān)安全資料。7專業(yè)工程師孟祥富王億蔣嘯劉新虎（施工區(qū)域或?qū)I(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責(zé)。2）嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技3）監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4）檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干行為。5）負責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設(shè)施的驗收，參與危險性較大的安全分項工程、機械設(shè)備的驗收。6）參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改。7）負責(zé)對危險性較大工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。8安全工程師單正陽1）認真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2）每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、3）對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復(fù)查驗證。4）參加現(xiàn)場機械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。5）建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料。6）參加安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作。7）完成項目安全總監(jiān)/安全負責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細記錄。9材料工程師楊宇軒1）負責(zé)物資、勞動防護用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺帳。2）負責(zé)安全物資費用的ERP錄入工作。3）參加應(yīng)急救援，負責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。10勞務(wù)管理員張榮建1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)勞務(wù)作業(yè)人員的三級安全教育，確保進入現(xiàn)場的勞務(wù)作業(yè)人員均接受相應(yīng)的安全教育。2）參與對勞務(wù)作業(yè)人員的日常安全教育。3）建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險的繳納。4）監(jiān)督勞務(wù)公司及時與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源表7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源表序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1平臺吊裝塔吊傾翻、沖頂、墜落施工人員2平臺安裝高處作業(yè)傾翻、沖頂、墜落施工人員3施工機械缺陷機械傷害、傾倒現(xiàn)場作業(yè)人員施工機械缺陷4無證上崗機械傷害、傾倒現(xiàn)場作業(yè)人員無證上崗5違章操作機械傷害、傾倒現(xiàn)場作業(yè)人員違章操作6超載機械傷害、傾倒現(xiàn)場作業(yè)人員超載7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽60個進入工地所有人員佩戴安全帽華苗苗2安全帶30個安拆人員、架子工必須佩戴安全帶華苗苗3安全網(wǎng)1000㎡接料平臺兩側(cè)立面用安全網(wǎng)或硬防護封閉華苗苗4接地電阻儀16臺每臺升降機設(shè)一臺華苗苗5絕緣電阻儀16臺每臺升降機設(shè)一臺華苗苗7.4.5專項施工安全方案編制計劃序號名稱類別編制人完成時間審批或論證1施工升降機施工方案B劉棟2020年11月20日無//////7.4.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責(zé)任部門1《安全檢查制度》定期進行安全檢查安全部、工程部2《安全教育培訓(xùn)制度》設(shè)備安裝拆除前、使用前進行安全教育培訓(xùn)工程部、安全部3《設(shè)備設(shè)施驗收制度》設(shè)備設(shè)施安裝完成后組織驗收，驗收合格方可使用工程部、安全部、技術(shù)部4《班前安全活動制度》每次使用前進行班前安全活動。工程部、安全部5《安全技術(shù)交底制度》機械、設(shè)備安裝拆除前、使用前進行安全技術(shù)交底工程部、安全部1、參加安裝人員必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，熟悉本機的主要性能和特點，具備熟練的機械操作技能和排除一般故障的能力。2、安裝人員需身體健康，無高血壓、心臟病等疾病，且具有一定的文化程度。3、安裝人員必須佩戴必要的安全防護設(shè)備，如安全帽、安全帶等；嚴(yán)禁酒后安裝及操作。4、安裝過程應(yīng)聽指揮，不得各行其是。5、安裝人員應(yīng)在指定的崗位上工作，不得擅自離開或相互調(diào)換崗位。6、安裝場地應(yīng)清理干凈，并用標(biāo)志桿圍起來，禁止非工作人員入內(nèi)。7、防止安裝地點上方掉落物體，必要時加安全網(wǎng)。8、安裝過程中必須有專人負責(zé)統(tǒng)一指揮。9、吊籠上的零部件必須放置平穩(wěn)，不得露出安全欄外。10、利用吊桿進行安裝時，不允許超載，吊桿只可以用來安裝和拆卸提升機零件，不得用于其他用途。安裝使用完畢后必須拆下，另行存放。11、吊桿上有懸掛物時，不得開動吊籠。12、安裝作業(yè)人員應(yīng)按空中作業(yè)的安全要求，包括必須戴安全帽．系安全帶．穿防滑鞋等，不要穿過于寬松的衣服，應(yīng)穿工作服，以免被卷入運行部件中，發(fā)生安全事故。13、提升機運行時，應(yīng)首先保證接地裝置與提升機金屬結(jié)構(gòu)聯(lián)通，接地電阻≤4Ω。14、嚴(yán)禁夜間或酒后進行安裝作業(yè)。15、提升機運行時，人員的頭、手絕不能露出安全欄外。16、加果有人在導(dǎo)軌架上或附墻架上工作時，絕對不允許開動提升機，當(dāng)?shù)趸\運行時，嚴(yán)禁進入外籠內(nèi)。17、安裝提升機時，必須將操縱盒拿到吊籠頂部，不允許在吊籠內(nèi)操作。18、吊籠啟動前，應(yīng)先進行全面檢查，消除所有不安全隱患。19、安裝運行時，必須按提升機額定安裝載重量裝載，不允許超載運行。20、雷雨天．雪天或風(fēng)速超過13m/s的惡劣天氣下不能進行安裝作業(yè)。21、切勿忘記擰緊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)及附墻架的聯(lián)接螺栓。應(yīng)采用力矩扳手控制預(yù)緊力矩或者其他可以監(jiān)控的手段。22、每安裝一次附著