通風(fēng)空調(diào)施工施工安排

3.1項(xiàng)目管理組織 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 13.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 13.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 13.3.2施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表 23.3.3工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 23.4施工區(qū)域劃分及施工工藝流程 23.4.1施工區(qū)域劃分 23.4.2施工工藝流程 33.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 43.1項(xiàng)目管理組織序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1機(jī)電經(jīng)理張碩負(fù)責(zé)通風(fēng)與空調(diào)施工整體運(yùn)行、進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理工作2機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人袁明負(fù)責(zé)通風(fēng)與空調(diào)施工技術(shù)質(zhì)量管理3商務(wù)經(jīng)理張成祥全面負(fù)責(zé)商務(wù)管理工作4生產(chǎn)經(jīng)理張萬(wàn)軍全面負(fù)責(zé)通風(fēng)與空調(diào)施工安全文明、質(zhì)量、生產(chǎn)實(shí)施工作5專業(yè)工程師程浩分管通風(fēng)與空調(diào)施工安全文明、質(zhì)量、生產(chǎn)工作6鄭紹杰分管通風(fēng)與空調(diào)施工安全文明、質(zhì)量、生產(chǎn)工作7郭俊偉分管通風(fēng)與空調(diào)施工安全文明、質(zhì)量、生產(chǎn)工作8材料工程師張?jiān)骑w全面負(fù)責(zé)通風(fēng)與空調(diào)施工物資管理工作3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期總工期1465天質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量驗(yàn)收合格安全文明目標(biāo)確?！爸楹Ｊ薪ㄖこ贪踩a(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”，爭(zhēng)創(chuàng)“廣東省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”綠色施工目標(biāo)達(dá)到四節(jié)一環(huán)保要求，堅(jiān)持“綠色施工常態(tài)化”管理科技目標(biāo)/3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱資質(zhì)要求開(kāi)始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人空調(diào)風(fēng)班組勞務(wù)分包2022.04.30327天勞務(wù)公開(kāi)招標(biāo)張碩/張成祥防排煙班組勞務(wù)分包2022.04.30327天勞務(wù)公開(kāi)招標(biāo)張碩/張成祥空調(diào)水班組勞務(wù)分包2022.04.30327天勞務(wù)公開(kāi)招標(biāo)張碩/張成祥3.3.2施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人電焊機(jī)10勞務(wù)自購(gòu)2022.42023.12張?jiān)骑w配電箱16勞務(wù)自購(gòu)2022.42023.12張?jiān)骑w3.3.3工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人鍍鋅鋼板項(xiàng)目部//根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度張?jiān)骑w鍍鋅鋼管項(xiàng)目部//根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度張?jiān)骑w焊接鋼管項(xiàng)目部//根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度張?jiān)骑w無(wú)縫鋼管項(xiàng)目部//根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度張?jiān)骑w風(fēng)口風(fēng)閥項(xiàng)目部//根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度張?jiān)骑w風(fēng)機(jī)項(xiàng)目部//根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度張?jiān)骑w風(fēng)機(jī)盤管項(xiàng)目部//根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度張?jiān)骑w3.4施工區(qū)域劃分及施工工藝流程3.4.1施工區(qū)域劃分本項(xiàng)目通風(fēng)與空調(diào)安裝施工依據(jù)土建主體結(jié)構(gòu)施工區(qū)域劃分為:A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、D區(qū)四個(gè)區(qū)域，計(jì)劃安排3家安裝勞務(wù)單位負(fù)責(zé)分別負(fù)責(zé)空調(diào)風(fēng)、空調(diào)水、防排煙三個(gè)專業(yè)，確保工程的質(zhì)量及工期等要求。圖3.4.1-1施工區(qū)域劃分圖3.4.2施工工藝流程本工程通風(fēng)與空調(diào)施工工藝流程大致如圖3.4.2-1所示：圖3.4.2-1通風(fēng)與空調(diào)施工工藝流程3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1總承包管理與協(xié)調(diào)本工程專業(yè)工程多，多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)、立體作業(yè)多，因此，施工總承包管理、協(xié)調(diào)工作是本工程的重點(diǎn)。對(duì)分包單位嚴(yán)格要求；以完善的管理體系、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理，確保工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成。張萬(wàn)軍2施工人員的管理本工程機(jī)電施工人員人數(shù)眾多，如何做好施工人員的管理是本工程的重點(diǎn)。鑒于本工程施工工期緊，工程量大，管理人員及施工人員在現(xiàn)場(chǎng)住宿，對(duì)施工人員進(jìn)行集中管理，實(shí)行“一人一卡”管理。同時(shí)，施工人員出入工地實(shí)行門禁打卡制度。張萬(wàn)軍3機(jī)電材料設(shè)備供應(yīng)采購(gòu)材料體量大，種類多?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較小現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備儲(chǔ)存、周轉(zhuǎn)條件有限。編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，做好材料設(shè)備的采購(gòu)工作。提供詳細(xì)需用量計(jì)劃及設(shè)備到場(chǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備、材料供應(yīng)工作。提前協(xié)調(diào)，做好準(zhǔn)備。提前安排、組織設(shè)備的運(yùn)輸和運(yùn)輸路線。本工程中大型設(shè)備主要有水泵。張萬(wàn)軍4機(jī)電工程聯(lián)合調(diào)試方案調(diào)試工作量大，調(diào)試工期有限。系統(tǒng)多、規(guī)模大、功能齊全，專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作量大。制定嚴(yán)密可行的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)試；做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)；保證充足的調(diào)試力量和先進(jìn)的調(diào)試設(shè)備；各專業(yè)要求嚴(yán)格按調(diào)試計(jì)劃進(jìn)行，所有參與調(diào)試的班組均配備適用的無(wú)線通訊設(shè)備，項(xiàng)目部及時(shí)了解各系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度和調(diào)試所遇到的問(wèn)題，及時(shí)解決。張萬(wàn)軍5裝飾裝修交叉施工裝飾分項(xiàng)較多，施工工序復(fù)雜，機(jī)電施工與裝飾交叉施工難度大。在現(xiàn)場(chǎng)施工組織方面，加強(qiáng)與裝飾專業(yè)的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)將已完工的工作面交付我方