流通企業(yè)總結(jié)怎么寫

流通企業(yè)總結(jié)怎么寫第1篇流通企業(yè)總結(jié)怎么寫第1篇[關(guān)鍵詞]物流企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

一、國(guó)內(nèi)物流企業(yè)運(yùn)作績(jī)效指標(biāo)體系的研究現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)近年來(lái)也逐步重視物流績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)選取的研究,結(jié)合我國(guó)物流業(yè)實(shí)際情況,王娟、黃培清建立了物流績(jī)效的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,主要從四個(gè)方面考慮,與商流結(jié)合的指標(biāo),如銷售凈利率等;與資金流結(jié)合評(píng)價(jià)指標(biāo),主要包括存貨周轉(zhuǎn)率等;反映物流投入效果的指標(biāo),如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;物流、商流與資金流綜合的指標(biāo),如凈值報(bào)酬率;孫宏嶺、戚世均等人從物流活動(dòng)方面進(jìn)行了分析,主要包括存貨、運(yùn)輸、物流成本控制、顧客服務(wù)等,雖然能考核物流企業(yè)各個(gè)部門的相對(duì)績(jī)效,但對(duì)于整個(gè)物流企業(yè)而言,缺乏系統(tǒng)性;魏新軍等從物流能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力三個(gè)方面來(lái)衡量,選擇了七個(gè)一級(jí)指標(biāo),即物流成本費(fèi)用、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、資產(chǎn)衡量、質(zhì)量、適應(yīng)外界環(huán)境能力以及客戶滿意程度。

二、物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題

1.可控因素與不可控因素:在衡量物流企業(yè)績(jī)效時(shí),對(duì)于無(wú)法控制因素所產(chǎn)生的影響均應(yīng)盡量排除,否則會(huì)有失公平,故對(duì)于可控制或者不可控制的因素,也應(yīng)該明確的劃分。

2.量化與非量化:量化就是將所要考評(píng)的事物或作業(yè)予以數(shù)量化來(lái)表示。物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中,為使公平、合理,避免人為主觀成分的介入,應(yīng)盡量采用量化方式,這樣有利于發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用。

3.財(cái)務(wù)性與非財(cái)務(wù)性:有些非財(cái)務(wù)性指標(biāo)是績(jī)效衡量所必需的,如技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)率、市場(chǎng)占有率等,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)也極為重要。因此,績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的原則,以保證績(jī)效評(píng)價(jià)的全面性。

4.單一性與多重性:衡量企業(yè)績(jī)效時(shí),為顧及公平合理,不宜采用單一衡量指標(biāo)評(píng)定其績(jī)效,應(yīng)從多方面綜合考慮才能使績(jī)效評(píng)價(jià)更具客觀性。

5.長(zhǎng)期性與短期性:為避免部門過(guò)度追求短期效益,有損企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展?jié)撃?績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)宜長(zhǎng)短期并重。

三、物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)基本原則

物流績(jī)效指標(biāo)體系的建立是進(jìn)行物流績(jī)效評(píng)價(jià)的基本前提,全面、合理的指標(biāo)體系是保證評(píng)價(jià)結(jié)果全面性和客觀性的關(guān)鍵所在。而建立一套完善的物流指標(biāo)體系又必須以科學(xué)的物流理論和統(tǒng)計(jì)理論作為指南。一般來(lái)講,建立能有效評(píng)價(jià)物流企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)體系應(yīng)遵循以下原則:目的性原則、系統(tǒng)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、可比性原則、可操作性原則及通用性原則。

四、物流企業(yè)運(yùn)作績(jī)效指標(biāo)體系的建立

物流企業(yè)運(yùn)作績(jī)效評(píng)價(jià)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作,它涉及物流企業(yè)運(yùn)行中各生產(chǎn)要素的投入、產(chǎn)出、效率等多方面的問(wèn)題。本人認(rèn)為一套科學(xué)、合理、易行的物流企業(yè)運(yùn)作績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)從經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和發(fā)展?jié)摿λ姆矫婕右钥紤]。

1.經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)主要用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終成果,衡量企業(yè)的獲利能力。因此,物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是運(yùn)作績(jī)效評(píng)價(jià)的首要方面。

2.客戶服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

(1)客戶滿意率:又稱客戶滿意度?？蛻羰瞧髽I(yè)發(fā)展的未來(lái),因此我們選擇滿意客戶的數(shù)量與客戶總數(shù)量相比較,以反映企業(yè)客服工作的效率。(2)客戶保持率:客戶保持率這一指標(biāo)反映的是顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度。(3)客戶獲得率::反映新客戶的增加程度。(4)市場(chǎng)占有率:是反映了物流企業(yè)提供的物流服務(wù)在市場(chǎng)上所占的業(yè)務(wù)比例。它可以通過(guò)一定時(shí)期內(nèi),物流企業(yè)提供的物流服務(wù)市場(chǎng)占有率指標(biāo)來(lái)計(jì)算與評(píng)價(jià)

3.業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)反映了物流企業(yè)的內(nèi)部作業(yè)能力。確定企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo),需要關(guān)注那些影響物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。物流正確率反映了企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與顧客間的物流關(guān)系協(xié)調(diào),是對(duì)物流企業(yè)的評(píng)價(jià)管理的一個(gè)重要方面,屬于效益型指標(biāo)。

4.企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)指標(biāo)

發(fā)展?jié)摿κ侵钙髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)所在以及其在未來(lái)時(shí)間內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)體系由以下幾個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量。

(1)市場(chǎng)開拓能力—新客戶開發(fā)能力:物流企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的影響。由于新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷產(chǎn)生,以及國(guó)外先進(jìn)的物流企業(yè)的不斷涌入,物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,生存空間越來(lái)越小,物流企業(yè)是否有能力保留己有的市場(chǎng),并不斷開拓新的生存空間尤為重要。其市場(chǎng)開拓能力可以用新客戶開發(fā)能力來(lái)描述。

(2)企業(yè)文化認(rèn)同度:企業(yè)文化認(rèn)同度是指企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的,并且為企業(yè)所有成員普遍認(rèn)可和遵循的具有企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和。

(3)員工忠誠(chéng)度:員工忠誠(chéng)度反映員工是否對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),可用員工穩(wěn)定程度來(lái)表示,體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的吸引力和員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的看好程度,進(jìn)而影響到員工是否努力及努力程度。

(4)設(shè)備投入增加率:該指標(biāo)能反映物流企業(yè)的成長(zhǎng)能力。

(5)研發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)率:企業(yè)的發(fā)展取決于技術(shù)的發(fā)展,研發(fā)費(fèi)用的增長(zhǎng)率在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展前景。

(6)員工培訓(xùn)比例:員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,對(duì)員工的培訓(xùn)可以提高員工的技能,提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

五、綜合評(píng)價(jià)方法介紹

在物流企業(yè)運(yùn)作績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)確定后,接下來(lái)就要選擇績(jī)效評(píng)價(jià)方法。目前國(guó)內(nèi)外常用的綜合評(píng)價(jià)方法從總體上可分為:經(jīng)濟(jì)分析法、專家評(píng)分法、運(yùn)籌學(xué)和其他數(shù)學(xué)方法。這里只介紹幾種主要的評(píng)價(jià)方法:1.經(jīng)濟(jì)分析法。2.專家評(píng)價(jià)法。3.運(yùn)籌學(xué)和其他數(shù)學(xué)法。

流通企業(yè)總結(jié)怎么寫第2篇市食品藥品監(jiān)督管理局召開了半年工作總結(jié)分析會(huì)，對(duì)上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。局領(lǐng)導(dǎo)和各科室、分局、所主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，該局各科室、分局、所負(fù)責(zé)人首先對(duì)照年初簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)上半年工作完成情況、存在的困難和問(wèn)題，以及下半年的工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)就所分管的.工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。熊福安局長(zhǎng)對(duì)上半年的工作給予了充分肯定，指出了工作中存在的問(wèn)題，并強(qiáng)調(diào)指出，下半年的工作任務(wù)十分繁重，各單位一定要按照年初簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書抓緊落實(shí)：

一是要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作的緊迫感。當(dāng)前社會(huì)對(duì)食品藥品的關(guān)注度和群眾對(duì)食品藥品安全的期望值不斷攀升，食品藥品監(jiān)管工作責(zé)任重大、使命光榮。加之，當(dāng)前各項(xiàng)監(jiān)管任務(wù)將更加繁重，工作中長(zhǎng)效機(jī)制還沒(méi)有完全建立起來(lái)，必須進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感，不斷加大工作的力度，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

二是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高工作的執(zhí)行力。執(zhí)行力和落實(shí)力是工作成敗的關(guān)鍵，是保證工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，當(dāng)前各項(xiàng)工作思路已十分明確，必須在抓落實(shí)、抓執(zhí)行上狠下功夫。特別是今年開展的“四項(xiàng)示范創(chuàng)建”工作，必須結(jié)硬賬，見成效。

三是要勇于負(fù)重，勇于擔(dān)責(zé)。在當(dāng)前機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時(shí)期，全市食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)上下必須團(tuán)結(jié)一心，對(duì)于各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)，不能有畏難情緒，要勇于擔(dān)責(zé)，抓好落實(shí)。

四是要有良好的精神狀態(tài)做好下半年的工作。下半年，食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)將面臨機(jī)構(gòu)改革，加之目前各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重，各位中層干部一定要振作精神，率先垂范做好各項(xiàng)工作。

五是要爭(zhēng)創(chuàng)一流。在下半年的工作中，要努力追求工作質(zhì)量、工作效果，要在創(chuàng)亮點(diǎn)上下功夫，通過(guò)創(chuàng)一流，使今年的各項(xiàng)監(jiān)管工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

流通企業(yè)總結(jié)怎么寫第3篇20xx年上半年，xx鄉(xiāng)食品安全監(jiān)督管理工作在石鼓區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)食安委及相關(guān)成員單位堅(jiān)強(qiáng)有力的支持與關(guān)心下，我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)年度工作指標(biāo)任務(wù)同時(shí)，深入推進(jìn)食品安全環(huán)境整頓治理與專項(xiàng)執(zhí)法整治，牢固樹立以保證群眾食品安全合法權(quán)益作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范我鄉(xiāng)食品安全生產(chǎn)領(lǐng)域秩序，正確履行政府監(jiān)督管理職責(zé)，有效發(fā)揮組織協(xié)調(diào)，聯(lián)動(dòng)工作效能，為下半年我鄉(xiāng)順利開展食品安全工作創(chuàng)造了優(yōu)良的開局。

現(xiàn)將我鄉(xiāng)上半年食品安全工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步實(shí)施，“食品安全，群眾放心”的工作措施。

上半年，我鄉(xiāng)多次召開了食品安全專題工作會(huì)議，明確了具體的工作目標(biāo)，成立了由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門專干責(zé)任抓，相關(guān)站室配合抓好的機(jī)會(huì)，并在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)各村設(shè)立了食品安全監(jiān)管信息員，并以村為單位，負(fù)責(zé)全村的食品安全工作，及時(shí)上報(bào)各類安全信息，形成了村組自治、級(jí)級(jí)有人抓、層層有人管，橫向到位，縱向到點(diǎn)的模式，同時(shí)按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)責(zé)任，確保群眾在消費(fèi)使用食品是安全感得以增強(qiáng)。

二、鞏固好食品安全工作基礎(chǔ)，力求我鄉(xiāng)食品安全信用體系，提升到更高的市場(chǎng)品質(zhì)。

一是宣傳引導(dǎo)食品安全觀念深入民心，增強(qiáng)宣傳力度，營(yíng)造氛圍是否濃厚，是群眾對(duì)工作的認(rèn)可和信任的關(guān)鍵所在。結(jié)合專項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)，有針對(duì)性的對(duì)學(xué)校食堂、小餐館、商店、集貿(mào)市場(chǎng)、各類批發(fā)市場(chǎng)等場(chǎng)所定期地張貼宣傳橫幅，對(duì)人口密集的場(chǎng)所設(shè)立食品安全知識(shí)文化墻報(bào)，讓多種宣傳形式融入到群眾生活中，促使群眾對(duì)待食品安全就像對(duì)待自己的生活一樣。同時(shí)，組織專業(yè)人員參加區(qū)食安委舉辦的食品安全服務(wù)技能培訓(xùn)，大大提高加強(qiáng)了從事食品安全服務(wù)的人員的技能與安全責(zé)任感。

上半年，我鄉(xiāng)始終不懈的把提升食品市場(chǎng)的安全品質(zhì)作為工作的重點(diǎn)在抓，堅(jiān)持杜絕食品行業(yè)中的不正之風(fēng)。近幾個(gè)月來(lái)，xx鄉(xiāng)多次開張了以節(jié)假日期間為平臺(tái)全方位進(jìn)行食品安全市場(chǎng)預(yù)測(cè)整頓治理執(zhí)法活動(dòng)為最佳時(shí)機(jī)的工作切入點(diǎn)，以專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)、隱患排查、專訪等工作形式對(duì)我鄉(xiāng)無(wú)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、非法私屠宰場(chǎng)所、制假偽造等生產(chǎn)窩點(diǎn)進(jìn)行了嚴(yán)厲的監(jiān)管執(zhí)法。半年來(lái)，我鄉(xiāng)依法取締制假窩點(diǎn)4處、無(wú)證無(wú)牌經(jīng)營(yíng)店1處、非法屠宰點(diǎn)1處。半年來(lái)，鄉(xiāng)食安站參加失去執(zhí)法活動(dòng)8次，出動(dòng)執(zhí)法車輛20余臺(tái)次，整治好食品安全隱患違法違規(guī)行為6件，通過(guò)系列工作的開展，目前鄉(xiāng)食安工作已打下見識(shí)的基礎(chǔ)為下一步向高品質(zhì)食品安全意思，努力升級(jí)為今后工作筑牢食品安全這一道思想行為堅(jiān)定防線。

三、工作中遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

1、部分食品加工作坊，由于生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋，檔次上范圍的轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式不適應(yīng)于此類的工廠，且鄉(xiāng)監(jiān)管執(zhí)法工作人員對(duì)生產(chǎn)單位出廠的食品不具備檢測(cè)能力和控防標(biāo)準(zhǔn)。

2、下一步我鄉(xiāng)將繼續(xù)保持前階段的工作態(tài)度，有效的提高食品安全防范認(rèn)識(shí)和責(zé)任行為，這將是我們工作的重點(diǎn)。

流通企業(yè)總結(jié)怎么寫第4篇回顧公司7年來(lái)的工作，可以用兩句話來(lái)概括：總的形勢(shì)是好的，取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問(wèn)題和不足，需要我們加以改正。

7年來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門領(lǐng)導(dǎo)圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)：年公司共完成產(chǎn)值所有者權(quán)益多大90以上元，累計(jì)銷售收入實(shí)現(xiàn)億元。同時(shí)，各條生產(chǎn)線都安裝了新的生產(chǎn)線。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開的。

7年以來(lái)，我們?cè)鰪?qiáng)經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化成本意識(shí)，創(chuàng)新管理機(jī)制，健全責(zé)任體系，狠抓節(jié)支降耗，有效地控制了生產(chǎn)成本，為不斷提高經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。但是，成本管理是企業(yè)管理中最為復(fù)雜、難度最大的一項(xiàng)工作。（總裁：熊志祥）

首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要在充分了解市場(chǎng)的前提下，規(guī)劃好生產(chǎn)線的建立，市場(chǎng)的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)以及原材料的購(gòu)買等問(wèn)題后。才能做出決策；此外，還要考慮由于原材料有延期，而按時(shí)的生產(chǎn)必須要有在庫(kù)的原材料，所以原材料必須提前購(gòu)買。然而，財(cái)務(wù)的管理尤為重要，資金是一個(gè)企業(yè)的'血液，只有有了足夠的資本，公司的建設(shè)才能健全，規(guī)模才能逐漸擴(kuò)大。我們組起始年現(xiàn)金有67M，長(zhǎng)貸20M，短貸20M，廠房有一個(gè)，生產(chǎn)線有三條手工線；以便公司的整體建設(shè)，鑒于未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們決定第一年第二季度安裝新的生產(chǎn)線全自動(dòng)一條，用來(lái)生產(chǎn)Bery和Crystal兩種產(chǎn)品；由于第三年沒(méi)有訂單，第四年有Ruby的訂單，所以第三年第一季度安裝一條柔性線，到第四年開始用來(lái)生產(chǎn)Ruby。

其次，一個(gè)企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作。有效的團(tuán)隊(duì)合作才會(huì)促進(jìn)公司的高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，制造型企業(yè)更是如此，各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門的團(tuán)結(jié)合作會(huì)直接影響一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。

最后，給我一個(gè)很大的啟示是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。一不小心就有可能破產(chǎn)，每個(gè)崗位上的人都要盡職盡責(zé)，認(rèn)真對(duì)待，企業(yè)才能得以發(fā)展；而作為領(lǐng)導(dǎo)層的人更要有全局觀念、有發(fā)展的眼光和敏銳的頭腦才能運(yùn)營(yíng)好一家企業(yè)。這個(gè)學(xué)期的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)讓我學(xué)到了很多，特別是理論之外的知識(shí)。同時(shí)，也為兩年后進(jìn)入社會(huì)的我打了一個(gè)預(yù)防針，我們需要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，做到“學(xué)中做，做中學(xué)”；畢業(yè)后才能更好的融入社會(huì)。（財(cái)務(wù)總監(jiān)：羅禮雄）

在企業(yè)沙盤的模擬運(yùn)營(yíng)中,我知道了作為一個(gè)財(cái)務(wù)助理的基本職責(zé),要計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表，有點(diǎn)慚愧，經(jīng)常會(huì)算不平，專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)沒(méi)有很好的完全運(yùn)用，也從中看到了自己的弱點(diǎn)，也是一個(gè)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。最重要的就是盤點(diǎn)現(xiàn)金和支付相關(guān)費(fèi)用，要很小心的是記賬，深怕哪里錯(cuò)漏，還有企業(yè)生存的問(wèn)題。從財(cái)務(wù)助理的工作中，我知道了企業(yè)一個(gè)財(cái)務(wù)助理的重要性，一個(gè)小小的失誤就會(huì)釀成大錯(cuò)。因?yàn)樵谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)模擬沙盤中，財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)都需要手動(dòng)錄入進(jìn)行填寫，所以作為小組的財(cái)務(wù)助理，我的工作任務(wù)及壓力無(wú)疑是最大的。在起始年，我根據(jù)老師給出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、訂單數(shù)量、開發(fā)的產(chǎn)品、及生產(chǎn)線的方式（三條手工線和一條半自動(dòng)化線）等資料，對(duì)其一步一步進(jìn)行沙盤推演，最終填寫出起始年的財(cái)務(wù)報(bào)表并計(jì)算出企事業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表。之后，以小心，再小心的態(tài)度登帳，我堅(jiān)持到了最后，從中我也學(xué)到了好多課本上學(xué)不到的知識(shí)。（財(cái)務(wù)助理：聶娟）

在企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)沙盤中，將我們置身于企業(yè)的虛擬環(huán)境之中，模擬企業(yè)的主要運(yùn)作過(guò)程，讓我們了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，親自體會(huì)并模擬企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策、營(yíng)銷策略和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作等等。

在沙盤操作的過(guò)程中，涉及如何為產(chǎn)品打廣告，如何進(jìn)行融資，在何時(shí)融資，公司應(yīng)當(dāng)采取什么樣的戰(zhàn)略等一系列問(wèn)題。我認(rèn)為做決策時(shí)，一定要通盤考慮，不能只專注于一時(shí)的利益。我們?cè)诘谝荒甑臅r(shí)候，由于資金問(wèn)題上了一條手工線，也是考慮到不需轉(zhuǎn)產(chǎn)。

我從這門課上學(xué)到了很多東西。能親身大體上體會(huì)到創(chuàng)辦企業(yè)的流程與艱辛。也明白了“管理靠科學(xué)、經(jīng)營(yíng)靠運(yùn)氣”這句話的真諦。對(duì)很多東西有了不一樣的認(rèn)識(shí)，像團(tuán)隊(duì)合作、博弈、市場(chǎng)分析、專注于自己的戰(zhàn)略、做決策時(shí)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光要認(rèn)真、不要一味抱怨做錯(cuò)的事情、學(xué)習(xí)知識(shí)時(shí)注重理論與實(shí)踐的結(jié)合等。真的很開心能上這門課，我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中難過(guò)過(guò)，爭(zhēng)吵過(guò)，但是也興奮過(guò)，激動(dòng)過(guò)。我們真的很享受這個(gè)過(guò)程。在此我要謝謝老師！謝謝我們團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，是你們讓我明白了這些?。ㄉa(chǎn)總監(jiān)：朱云才）

為期一個(gè)學(xué)期的沙盤課就這樣結(jié)束了，我對(duì)這門課程有了更深一層的理解和體會(huì)，學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況。

在我公司我是擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)的，我的職責(zé)是：編制采購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)商談判，簽訂采購(gòu)合同，監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程。到貨驗(yàn)收，倉(cāng)儲(chǔ)管理。采購(gòu)支付抉擇，與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)，與生產(chǎn)部門協(xié)同。我作為采購(gòu)總監(jiān)，盡可能多的在不影響企業(yè)生產(chǎn)的前提下降低成本。在采購(gòu)時(shí)要及時(shí)跟生產(chǎn)總監(jiān)溝通，確定本期入庫(kù)數(shù)量和下季度訂購(gòu)數(shù)量。避免原材料的堆積和短缺，與此同時(shí)確定好主打產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，讓單價(jià)更高，成本較小的產(chǎn)品大量生產(chǎn)。（采購(gòu)總監(jiān)：羅紅琴）

作為營(yíng)銷總監(jiān)的我，我的職責(zé)是：

第一：根據(jù)市場(chǎng)的需求以及不同市場(chǎng)的研發(fā)周期制定市場(chǎng)開發(fā)策略。

第二：制定新產(chǎn)品開發(fā)和組合策略。

第三：建立并且維護(hù)市場(chǎng)地位。根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)跟新和改良決策，必要時(shí)推出市場(chǎng)的策略。綜合考慮產(chǎn)品的銷售及銷售價(jià)格，預(yù)測(cè)每一年度要下多少原材料訂單，爭(zhēng)取要獲得多少銷售訂單，盡可能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品獲得利益最大化。（營(yíng)銷總監(jiān)：劉夢(mèng)霞）

流通企業(yè)總結(jié)怎么寫第5篇X年上半年,我行在省行領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向,我行各項(xiàng)工作取得了明顯的成效，主要做了如下幾個(gè)方面的工作：

一、黨建深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀取得實(shí)效

在上半年工作中，我行黨群部在省行黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨總支部關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，提出的強(qiáng)化黨性樹形象，投身企業(yè)爭(zhēng)先進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展的工作要求，緊緊圍繞向改革要?jiǎng)恿?，向?chuàng)新要活力，向管理要效益的企業(yè)工作要求，以抓好黨建，促進(jìn)黨建精神文明建設(shè)為工作主線，在發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、增強(qiáng)員工的意識(shí)主題教育、創(chuàng)新企業(yè)的思想政治工作、弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，深化文明行業(yè)的活動(dòng)創(chuàng)建，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)等方面，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保障，

二、上半年工作總結(jié)

我行在上半年的工作中，各個(gè)部門加強(qiáng)協(xié)作，緊密配合，共同打造良好的發(fā)展環(huán)境，全面落實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)：

(一)、上半年財(cái)務(wù)完成情況

1-5月份全區(qū)累計(jì)完成金融業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，完成計(jì)劃的，完成率在全省排名;其中：銀行收入萬(wàn)元，完成計(jì)劃的，比序時(shí)進(jìn)度差，完成率在全省排名;郵政代理收入萬(wàn)元，完成計(jì)劃的，完成率在全省排名。

1-5月份全區(qū)累計(jì)發(fā)生營(yíng)業(yè)支出萬(wàn)元，其中：業(yè)務(wù)及管理費(fèi)萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加萬(wàn)元，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備萬(wàn)元。

1-5月份全區(qū)累計(jì)完成利潤(rùn)萬(wàn)元，目前還未結(jié)算郵銀雙方的關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用，一類網(wǎng)點(diǎn)中非骨干網(wǎng)點(diǎn)改造費(fèi)用也未入賬，預(yù)計(jì)改造費(fèi)用約210萬(wàn)元(7個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn))。

(二)、我行業(yè)務(wù)狀況良好

上半年，全市實(shí)現(xiàn)利差和中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的%，其中利差收入萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入占比為%。新增儲(chǔ)蓄存款萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的%，公司存款達(dá)到萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的%;代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)量達(dá)到萬(wàn)元(標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi))，完成年計(jì)劃的%;發(fā)放綠卡張，完成年計(jì)劃的%;商易通布放臺(tái)，完成年計(jì)劃的%;代理基金、國(guó)債、理財(cái)產(chǎn)品萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的%。

(三)、以“合規(guī)管理年”為契機(jī)，相關(guān)活動(dòng)方案得到落實(shí)

二月初我行按照總行及省行要求制定了“合規(guī)管理年”活動(dòng)方案并上報(bào)省分行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部，于2月27日我行正式下文成立了“合規(guī)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將活動(dòng)的內(nèi)容及具體要求傳達(dá)至各單位，同時(shí)要求各縣支行成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。保證了小額貸款業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法律事務(wù)管理、機(jī)構(gòu)合規(guī)評(píng)價(jià)等活動(dòng)方案的落實(shí)。

(四)、以提升網(wǎng)絡(luò)支撐服務(wù)能力為目標(biāo)，著力加強(qiáng)渠道的建設(shè)和管理，渠道與科技工作有序開展

在上半年工作中，我行以加快加快網(wǎng)點(diǎn)改造工作為重點(diǎn)，完成了對(duì)洪澤湖路支行的選址、設(shè)計(jì)、施工等，已于5月29日正式開業(yè)，4月份，我們完成了對(duì)王官集鎮(zhèn)支行營(yíng)業(yè)用房的租賃和設(shè)計(jì)，目前正在施工，擬于6月10日可完工，王官集鎮(zhèn)支行新網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立了自助區(qū)、VIP服務(wù)區(qū)、開放區(qū)，配備了客戶等待椅，其全新的郵儲(chǔ)銀行形象必將促進(jìn)各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。6月份，我們將對(duì)大興鎮(zhèn)支行、耿車鎮(zhèn)支行、龍河鎮(zhèn)支行進(jìn)行改造，不斷提升郵儲(chǔ)銀行的整體形象。

(五)、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，人力資源工作較好的完成了目標(biāo)任務(wù)

人力資源工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，堅(jiān)持以人來(lái)本的原則，加強(qiáng)人事管理工作，加強(qiáng)工資管理，合理使用工資總額。每月逐一統(tǒng)計(jì)本行人員的收入發(fā)放情況并作完整的收入統(tǒng)計(jì)，以便省分行下達(dá)工資總額或勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃時(shí)合理的分配和管理。并且依法規(guī)范勞務(wù)工使用和管理，認(rèn)真做好勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作和教育培訓(xùn)、合規(guī)管理工作。

(六)、以案件防控為中心，以現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)檢查為抓手，審計(jì)工作積極開展

1.以常規(guī)稽查、審計(jì)為抓手，監(jiān)督檢查內(nèi)控制度在全轄的執(zhí)行情況，保證各項(xiàng)內(nèi)控制度的有效貫徹落實(shí)，

上半年我部克服人少，工作量大，責(zé)任大的壓力，共對(duì)儲(chǔ)匯網(wǎng)點(diǎn)開展常規(guī)檢查86次，對(duì)重點(diǎn)崗位檢查16次，查出問(wèn)題項(xiàng)，努力完成了規(guī)定的檢查頻次要求，有效地保證各項(xiàng)內(nèi)控制度的有效貫徹落實(shí)。

2.加強(qiáng)以電子稽查為主要手段的'非現(xiàn)場(chǎng)管理措施，延伸稽查工作效用，提高檢查有效性。我部繼續(xù)加強(qiáng)電子稽查、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)在實(shí)際工作中的應(yīng)用，分工負(fù)責(zé)，每人每天對(duì)轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，對(duì)稽查系統(tǒng)預(yù)警及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，上半年共排查電子稽查預(yù)警信息條，稽查工作的有效性顯著提高。

3.推進(jìn)積分管理辦法和質(zhì)量考核辦法的應(yīng)用，提高問(wèn)題整改力度。積分管理和質(zhì)量考核雙措并舉，對(duì)問(wèn)題整改促進(jìn)作用顯而易見，今年以來(lái)，我們對(duì)于檢查出的問(wèn)題逐一分析和歸類，建立專項(xiàng)資料把問(wèn)題檢查、分析、整改、考核、后續(xù)檢查等全面反映出來(lái)。同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一對(duì)照質(zhì)量考核辦法和積分管理辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核和積分，由于積分措施相對(duì)威懾性更大，給相關(guān)責(zé)任人的提示作用更明顯，上半年，共對(duì)人次累計(jì)積分。

4.開展專項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)，對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、部位和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行合規(guī)性審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理。上半年，我部圍繞“深化案件治理、風(fēng)險(xiǎn)排查、整改考核”的中心開展了多項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)，如年初開展了公司業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì);“春節(jié)、五一”期間資金安全突擊檢查;開展全區(qū)性集中稽查活動(dòng)和“郵政金融資金安全管理回頭看”活動(dòng)等，通過(guò)活動(dòng)的開展，提高了全行內(nèi)控管理水平、案件防控水平。

5.做好與郵政局的工作協(xié)調(diào)，推動(dòng)二類網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控工作的制度執(zhí)行力建設(shè)，共同做好案件防控工作。通過(guò)與郵政按月召開聯(lián)席會(huì)議，相互通報(bào)上月檢查存在問(wèn)題，分析、解決問(wèn)題。每月將稽查檢查發(fā)現(xiàn)二、三類網(wǎng)點(diǎn)存在問(wèn)題書面提交郵政局，進(jìn)行落實(shí)責(zé)任、考核，并將考核結(jié)果反饋到審計(jì)部。通過(guò)我部的推動(dòng)，全市各縣支行也規(guī)范和統(tǒng)一了做法，保證了全轄工作的整體效果。

6.加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提升審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快適應(yīng)新體制下的審計(jì)工作，將審計(jì)工作對(duì)象由負(fù)債類業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理逐漸向全業(yè)務(wù)，全崗位的轉(zhuǎn)型。今年以來(lái)，我部不斷加大對(duì)公司、信貸等新業(yè)務(wù)的介入程度，及時(shí)了解流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、操作要點(diǎn)及崗位設(shè)置等情況，為做好相關(guān)業(yè)務(wù)的審計(jì)工作，安排了全市審計(jì)人員系統(tǒng)性學(xué)習(xí)公司、信貸業(yè)務(wù)，不斷深入了解，為新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。

(七)、信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步提高

在做好原有存單質(zhì)押、小額貸款業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，順利開辦商務(wù)貸款業(yè)務(wù)，積極籌備開辦二手房抵押業(yè)務(wù)，今年以來(lái)，我行大力發(fā)展小額貸款、商務(wù)貸款業(yè)務(wù)，1-5月份，我行累計(jì)發(fā)放各類貸款筆，金額億元，截至5月30日，貸款結(jié)余筆，金額億元，比年初增加億元，增幅為xx%。各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)詳細(xì)情況如下：小額貸款結(jié)余筆，金額萬(wàn)元，比年初增加xx萬(wàn)元;商務(wù)貸款結(jié)余筆，金額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元;存單貸款結(jié)余筆，金額萬(wàn)元，比年初減少萬(wàn)元。共有各類逾期貸款2萬(wàn)元，逾期率為xx%，不良貸款萬(wàn)元，不良率%。積極辦理同業(yè)存款業(yè)務(wù)。為大力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，今年以來(lái)，我行積極發(fā)展同業(yè)存款業(yè)務(wù)。通過(guò)主動(dòng)和各兄弟銀行聯(lián)系，了解他們的資金需求情況，互相加強(qiáng)溝通，及時(shí)通報(bào)最新價(jià)格，到目前為止，已和市農(nóng)發(fā)行成功辦理1億元同業(yè)存款業(yè)務(wù)，和市農(nóng)行成功辦理3億元同業(yè)存款業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)我行同業(yè)存款業(yè)務(wù)零的突破。積極籌備開辦二手房貸款業(yè)務(wù)。二手房貸款是客戶在購(gòu)買二手房時(shí)以房產(chǎn)作抵押向我行申請(qǐng)的貸款，貸款利率低于國(guó)家基準(zhǔn)利率。此項(xiàng)業(yè)務(wù)正在申報(bào)中。

三、上半年工作存在問(wèn)題

1.公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊(duì)伍不強(qiáng)，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢

目前公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊(duì)伍存在人員較少的困難，在縣支行基本未設(shè)專職的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，公司業(yè)務(wù)過(guò)分倚重財(cái)政等大客戶，業(yè)務(wù)流失的風(fēng)險(xiǎn)較大，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。

2.高端客戶分層管理仍處于起步階段

上半年，對(duì)高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，對(duì)VIP客戶差異化服務(wù)還未付諸實(shí)施，對(duì)高端客戶的分析、營(yíng)銷工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.產(chǎn)品經(jīng)理的策劃經(jīng)營(yíng)能力還需進(jìn)一步提高

市縣行的營(yíng)銷體系建設(shè)，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，但目前產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)能力還比較薄弱，在縣行大多未設(shè)專職的產(chǎn)品經(jīng)理。

4.存在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題

四、下半年工作計(jì)劃

1.以客戶經(jīng)理隊(duì)伍為抓手，發(fā)展公司業(yè)務(wù)

2.以能力建設(shè)為抓手，推進(jìn)二級(jí)支行能力建設(shè)

3.以提升產(chǎn)品經(jīng)理能力為抓手，提升綜合業(yè)務(wù)部的支撐能力

4.進(jìn)一步增設(shè)小額貸款營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，加快小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展

1-5月份，市行已增設(shè)4個(gè)小額貸款營(yíng)業(yè)部。下半年，計(jì)劃在全轄所有農(nóng)村一類支行和部份二類支行增設(shè)小額貸款營(yíng)業(yè)部8-12個(gè)，使小額貸款營(yíng)業(yè)部的輻射半徑從現(xiàn)在的30公里減小到10公里，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的開發(fā)深度，促使我行小額貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展，盡早形成規(guī)模。

5.大力發(fā)展商務(wù)貸款業(yè)務(wù)。我行商務(wù)貸款業(yè)務(wù)自1月份開辦以來(lái)，總體取得了較快的發(fā)展，但市縣行之間發(fā)展情況不均衡，縣行速度相對(duì)較慢。下半年，要進(jìn)一步加大商務(wù)貸款的宣傳力度、時(shí)限管理，做大做強(qiáng)這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

6.積極開辦二手房貸款業(yè)務(wù)。向省行爭(zhēng)取早日試點(diǎn)開辦，在初步試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，盡快在全區(qū)范圍內(nèi)全面開辦。

7.加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

為切實(shí)控制信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，將進(jìn)一步健全業(yè)務(wù)制度、規(guī)范操作流程，要求每一名信貸人員都能按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，提高全體信貸人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一旦有違規(guī)行為，嚴(yán)肅處理，用嚴(yán)格、明確的制度來(lái)管理每一名員工。

8.創(chuàng)新思維，大膽探索干部選拔新機(jī)制

進(jìn)一步加大人事制度改革的力度，針對(duì)我分行實(shí)際，不斷探索適合我行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新的用人機(jī)制，突破選人用人模式，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷探索和實(shí)踐符合現(xiàn)代金融業(yè)制度要求的干部考核新方法，建立更加系統(tǒng)、科學(xué)民主的考核體系，打破身份、單位界限選拔人才，將綜合能力突出，熟悉銀行業(yè)市場(chǎng)，善于經(jīng)營(yíng)的管理人才不斷充實(shí)到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍的能力。

流通企業(yè)總結(jié)怎么寫第6篇半年來(lái)，按照縣委、縣政府和縣食安委的統(tǒng)一部署，xx縣商務(wù)局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，不斷加大宣傳，認(rèn)真履行食品安全監(jiān)督職責(zé)，扎實(shí)抓好全縣酒類流通、生豬定點(diǎn)屠宰肉品的質(zhì)量安全監(jiān)管。1-6月，年全縣共計(jì)定點(diǎn)屠宰生豬xxxxx頭，同比增長(zhǎng)，縣城生豬屠宰進(jìn)點(diǎn)率xxx%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬屠宰進(jìn)點(diǎn)率97%以上，全縣生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)生豬肉品出場(chǎng)合格率xxxx%，沒(méi)有發(fā)生生豬肉品質(zhì)量安全和酒類流通安全事故。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，食品安全監(jiān)管工作協(xié)調(diào)有序

為加強(qiáng)對(duì)商務(wù)領(lǐng)域食品安全的監(jiān)管工作，重點(diǎn)突出對(duì)生豬肉品質(zhì)量安全、酒類流通質(zhì)量安全的監(jiān)督管理，明確一名副局長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)，主抓生豬定點(diǎn)屠宰工作和酒類管理工作，并建立了商務(wù)局食品安全工作協(xié)調(diào)機(jī)制，以便對(duì)商務(wù)領(lǐng)域食品安全工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全監(jiān)管、檢查工作的實(shí)施。制定下發(fā)了《xx縣商務(wù)局xx年食品安全工作計(jì)劃》，明確了xx年食品安全工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)。

二、加強(qiáng)宣傳力度，進(jìn)一步增強(qiáng)全民食品安全意識(shí)

為全面落實(shí)食品安全工作各項(xiàng)任務(wù)，確保工作質(zhì)量和成效，我局切實(shí)加大了實(shí)施放心肉工程的宣傳力度，工作中充分利用宣傳欄、宣傳橫幅等形式及xx商務(wù)之窗等網(wǎng)絡(luò)媒體，加大了對(duì)《食品安全法》、《生豬屠宰管理?xiàng)l例》、《酒類流通管理辦法》等法律法規(guī)的宣傳力度。半年來(lái)，在“消費(fèi)者權(quán)益日”、縣首屆政務(wù)公開活動(dòng)日和6月縣里組織開展的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)和食品安全宣傳周期間，通過(guò)設(shè)立咨詢臺(tái)、宣傳板報(bào)和發(fā)放宣傳資料等形式進(jìn)行宣傳，共發(fā)放宣傳資料xxxxx余份，接受群眾咨詢80多人次，同時(shí)通過(guò)“xx商務(wù)之窗”及時(shí)宣傳食品安全工作信息，取得了較好的宣傳效果。

三、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管，食品安全常態(tài)化管理有序推進(jìn)

(一)加大投入，進(jìn)一步完善縣城生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)升級(jí)改造。上半年縣城屠宰場(chǎng)積極籌資對(duì)屠宰場(chǎng)附屬設(shè)施進(jìn)行了完善，相關(guān)工程施工已完成，我縣城區(qū)肉品放心工程的實(shí)施得到了更有力的保障。在規(guī)范檢驗(yàn)檢疫上，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化屠宰與科學(xué)化檢疫檢驗(yàn)的同步進(jìn)行，有效規(guī)范生豬定點(diǎn)屠宰、檢驗(yàn)檢疫的管理，確保市場(chǎng)肉品供應(yīng)安全。

(二)認(rèn)真落實(shí)屠宰企業(yè)食品安全第一責(zé)任人制度。我局與全縣15家屠宰場(chǎng)(點(diǎn))簽訂了《肉品質(zhì)量安全責(zé)任狀》，屠宰場(chǎng)企業(yè)鄭重承諾：嚴(yán)格執(zhí)行肉品質(zhì)量安全責(zé)任制;守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng);建立肉食品質(zhì)量安全可追溯體制;嚴(yán)格生豬收購(gòu)、屠宰加工、檢疫檢驗(yàn);不宰殺含“瘦肉精”的生豬;嚴(yán)格執(zhí)行病害豬無(wú)害化處理。

(三)嚴(yán)格落實(shí)食品安全臺(tái)帳管理制度。開展了對(duì)屠宰場(chǎng)(點(diǎn))執(zhí)行生豬進(jìn)場(chǎng)(廠)查驗(yàn)登記、生豬產(chǎn)品流向登記、病害豬(肉)無(wú)害化處理登記、生豬貨主和肉商(用肉單位)備案登記等情況和酒類流通經(jīng)營(yíng)商進(jìn)貨臺(tái)賬、銷售臺(tái)賬以及酒類產(chǎn)品流通隨附單使用情況督查，進(jìn)一步完善屠宰環(huán)節(jié)生豬肉品質(zhì)量安全和酒類流通質(zhì)量安全可溯源制度。

(四)組織開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。5-6月組織開展了嚴(yán)厲