物流公司發(fā)展策略摘要范文

物流公司發(fā)展策略摘要范文第一篇物流公司發(fā)展策略摘要范文第一篇安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

事故不難防，重在守規(guī)章

質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提

抓質(zhì)量保*安促進度創(chuàng)效益

嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)

勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福

保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟

xxx病，要根治;小問題，要重視

體系有效運行，銷售蒸蒸日上

創(chuàng)新管理理念，融入文化元素

不要小看自己，人有無限可能

鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步

創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的'靈魂

弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才

創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢

培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任

質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持

只要精神不滑坡，辦法總比困難多

實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象

產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵

志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強

一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

以科技為動力，以質(zhì)量求生存

自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來

創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望

*企業(yè)物流的發(fā)展戰(zhàn)略3篇（擴展2）

——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號3篇

物流公司發(fā)展策略摘要范文第二篇國內(nèi)物流企業(yè)中的絕大部分是中小企業(yè)，他們資金實力弱，而物流行業(yè)又是微利行業(yè)，但是市場對他們信息化的'要求卻是和大型物流企業(yè)基本一致，他們也需要一個能同時為所有物流服務(wù)業(yè)務(wù)提供全面支持;信息系統(tǒng)所支持的業(yè)務(wù)能隨客戶的需求變化而快速靈活應(yīng)對，快速定制;具有足夠的開放度和靈活度，提供易于快速對接的數(shù)據(jù)接口和功能調(diào)用;能隨時隨地為客戶提供及時完整數(shù)據(jù)信息;能跨地域部署和使用的物流信息系統(tǒng)，但是他們希望能付出較少的開發(fā)成本和較短的開發(fā)周期。

所以，如果未來的智能物流綜合*臺提供了包含物流核心業(yè)務(wù)邏輯并標(biāo)準(zhǔn)化封裝的構(gòu)件，提供了各種業(yè)務(wù)模型，屏蔽了業(yè)務(wù)實現(xiàn)的具體技術(shù)細節(jié)，使開發(fā)人員關(guān)注的焦點在于業(yè)務(wù)邏輯、管理模式，而不用關(guān)心采用何種技術(shù)來實現(xiàn)，這就降低了開發(fā)難度。同時提供庫存仿真、路線優(yōu)化、倉儲布局優(yōu)化，云計算等多種智能組件，那么，在本*臺之上開發(fā)智能物流管理軟件就可以降低復(fù)雜性，省去很多基礎(chǔ)性的研發(fā)工作，從而大大縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)效率。

綜上所述，采用PaaS(*臺即服務(wù))的商業(yè)模式，利用云計算服務(wù)器*臺為用戶提供定制化服務(wù);物流企業(yè)使用較少預(yù)算就可實現(xiàn)信息化，極大提高企業(yè)服務(wù)水*，從而能拓展更大的市場，獲取更多的利潤。這樣的智能物流綜合*臺，才會有更美好的前景。

*企業(yè)物流的發(fā)展戰(zhàn)略3篇（擴展9）

——現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢

物流公司發(fā)展策略摘要范文第三篇一．內(nèi)容摘要

二．初步分析

（1）環(huán)境分析：

當(dāng)前在我?？爝f公司大部分派送地點都在學(xué)校東門，與學(xué)生宿舍相離較遠，鑒于存在天氣問題（如高溫，刮風(fēng)下雨等）和時間問題（收件人未在學(xué)校），很多學(xué)生都會有一定的抵觸情緒！因而建立該站點作為物流與學(xué)生之間的橋梁至關(guān)重要。

（2）產(chǎn)品服務(wù)分析：

在我校，我站將提供優(yōu)質(zhì)的代收服務(wù)，不分時間，不分天氣、只要您下訂單，我們就為您服務(wù)，保證學(xué)生的快遞能夠有安全保證地被存取。

（3）行業(yè)競爭與狀況分析：

據(jù)調(diào)查本校內(nèi)暫無競爭對手，所以可以繼續(xù)開拓市場，目前來看，具有非常大的盈利前景。

（4）消費市場分析：

學(xué)校師生為了快件的安全保證和便利收取，會支持我們。

三．方案實施

注：（學(xué)校周圍主要物流配送公司有：順豐、圓通、中通、申通、宅急送、EMS、全峰、天天、匯通等。）

1.人員安排及工作時間：

本隊成員在運營期間每天到崗進行方案中快遞代收業(yè)務(wù)的實施，人員調(diào)配視空閑時間而定。

2.業(yè)務(wù)建立模式：

主要以微信公眾平臺(基于微信微信平臺的公眾平臺，由我方向騰訊公司進行申請，通過審核后進行功能建設(shè))來接收業(yè)務(wù)，并以電話短信等方式(提前發(fā)送信息:收件人姓名及電話號碼)進行輔佐，每天在公眾平臺及手機上進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)一領(lǐng)取快遞，存放于站點，讓學(xué)生可以隨時領(lǐng)取，以達到節(jié)省時間，方便用戶的目的。

3.業(yè)務(wù)實施方案：

客戶通過微信公眾平臺或手機及短信提出請求后，我們將即時進行代收業(yè)務(wù)，在保證有限時間的情況下，收取快遞，并且保證快遞包裹的安全性，目前我們將代收業(yè)務(wù)細分為以下兩種：

A．即時領(lǐng)?。?/p>

在快遞員到達學(xué)校門口，由客戶通過微信公眾平臺或手機及短信提出請求，我方即時進行快遞代收

B．全程收取：

客戶由于自身原因，在快遞訂單確認后，不能及時收取快遞，我方將全程跟單，客戶須將訂單號碼即時發(fā)送至我站，我方才可完成代收業(yè)務(wù)。

物流公司發(fā)展策略摘要范文第四篇一、工作推進情況

（一）依托省集中的就業(yè)服務(wù)管理信息系統(tǒng)，建立全縣農(nóng)民工基本信息數(shù)據(jù)庫工作推進情況：

x年依托省集中的就業(yè)服務(wù)管理信息系統(tǒng)已完成全縣1429名轉(zhuǎn)移就業(yè)農(nóng)民工信息基本信息錄入，完善掌握了農(nóng)民工務(wù)工、技能培訓(xùn)情況?？h就業(yè)局跟據(jù)轉(zhuǎn)移就業(yè)人員情況，建立了農(nóng)民工工作臺帳，并按季度更新數(shù)據(jù)，做好就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作。

3、全力做好社?？☉?yīng)用推廣工作。為加快建立以社?？橹蔚摹耙豢ㄍā狈?wù)管理模式，推進社會保險經(jīng)辦服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強基金風(fēng)險防范，保障基金安全，以待遇領(lǐng)取用卡為抓手，逐步實現(xiàn)養(yǎng)老保險各業(yè)務(wù)全面應(yīng)用社?？ā膞年開始，我縣機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險待遇領(lǐng)取人員已全部使用社?？òl(fā)放養(yǎng)老待遇，企業(yè)養(yǎng)老保險和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險待遇領(lǐng)取人員也正逐步推行使用社保卡發(fā)放養(yǎng)老待遇：對于今年新增養(yǎng)老保險領(lǐng)取待遇人員全部使用社?？òl(fā)放養(yǎng)老保險待遇。截止目前，我縣通過社保卡發(fā)放養(yǎng)老待遇人員達5662人。

二、存在的問題

一是各片區(qū)就業(yè)協(xié)理員業(yè)務(wù)水*不高，并身兼鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他工作基本信息統(tǒng)計不夠完整，數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)不夠全面；

二是我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布較分散，部分人員年老體弱、行動不便，無法到縣城辦理身份證和社保卡，從而影響了我縣社?？ǖ耐茝V使用率。

三是城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險宣傳力度不夠，部分群眾對政策認識不深，了解不多。農(nóng)村勞動力流動性大，導(dǎo)致年輕人參保積極性不高。

三、下一步工作打算

一是充分發(fā)揮好就業(yè)協(xié)理員的職責(zé)全覆蓋統(tǒng)計錄入全縣農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)信息，繼續(xù)做好就業(yè)服務(wù)和管理指導(dǎo)工作。

物流公司發(fā)展策略摘要范文第五篇一、項目介紹及分析

（一）校園快遞業(yè)務(wù)

1、業(yè)務(wù)介紹

（1）在固定時間內(nèi)（如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00）由各快遞公司業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時將最新一批的快件送到我們工作室，我們安排專人簽收，再按東西區(qū)、樓棟整理分類完畢后在當(dāng)天中午或下午有我們安排人員將所有快件派送到收件人寢室

（2）學(xué)校師生將需發(fā)送的快件送到我們工作室（我們也可上門取件），我們會在當(dāng)天中午或下午由快遞公司派送員統(tǒng)一取件，既方便了快遞公司，也方便了師生，大大提高了工作效率。

2、市場分析

目前在我校承接校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有：申通、圓通、宅急送、中國郵政EMS、武漢特能。申通、圓通、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預(yù)約，業(yè)務(wù)員取件為主要方式；而中國郵政EMS的快遞受理主要是發(fā)件客戶自行到學(xué)校收發(fā)室辦理。收件客戶簽收環(huán)節(jié)，中國郵政EMS、申通、圓通、宅急送派送員通過電話聯(lián)系收件人約定好取件地址。

通過很長時間的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)我?？爝f市場存在一些漏洞，具體如下：

（1）快件簽收的安全性，由于領(lǐng)取快件時不需要出具任何身份證明，不少同學(xué)反映，隨便一個同學(xué)都可以冒充收件人將快件領(lǐng)走，快遞公司至今仍未出臺相關(guān)的預(yù)防方法，可見快件安全性不強。

（2）派送員與收件人約定的地點一般都是露天的，時常會碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣，給他們工作帶來很大的不便。

（3）時間問題：有時候派送員暫時無法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么會給派送員帶來工作不便，并且派送員在等待收件人一個個取件的過程中也浪費很多時間和精力，效率不高。

所以學(xué)校快遞業(yè)務(wù)處在兩難的境地，有許多需要完善的地方。

3、可行性分析

（1）宏觀環(huán)境分析：當(dāng)前我?？爝f公司派送員的任務(wù)繁重瑣碎并且很多師生對于他們的服務(wù)很不放心，不滿意。因而建立溝通雙方的橋梁勢在必得。

（2）產(chǎn)品及服務(wù)分析：我們立足于咸寧學(xué)院，提供優(yōu)質(zhì)的快遞派送和取件服務(wù)，保證你的快遞以最快的速度送達到收件人寢室，同時作為各快遞的咸寧學(xué)院辦事處，處理師生的快遞取件業(yè)務(wù)，可上門取件。

（3）行業(yè)競爭與狀況分析：據(jù)調(diào)查本行業(yè)暫無競爭對手，可以開拓市場。

（4）消費市場及購買力行為分析：各快遞公司派送員為了工作的方便愿意和我們合作，并支付我們一定報酬；學(xué)校師生為了快件的安全和便利，同樣會支持我們，并支付一定報酬。

（二）RomanticMail（咸寧慢遞業(yè)務(wù)）

1、項目介紹：“慢遞”概念最早源于美國，一開始只負責(zé)投遞信件，形成市場后，商家的業(yè)務(wù)也逐漸向物品擴展。在國內(nèi)也是近期開始流行，受到青少年和廣大白領(lǐng)階層的熱捧。慢遞是一種普通郵局一樣的信件投遞業(yè)務(wù)，但不同的是慢遞時間由寄信人自己決定，可以是幾個月后、一年幾年后，也可以是十年后、甚至更長時間，慢遞是一種類似行為藝術(shù)的方式，提醒人們在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會去關(guān)注自己的當(dāng)下。比如，給5年后的自己寫信，寄遞內(nèi)心的目標(biāo)與希望；給未來的孩子寫信，分享父母相識、相知的歷程；給3年后畢業(yè)的朋友寫信，重溫學(xué)生時代的美好回憶我們相信這項“把今天寄給未來”的慢遞服務(wù)必將在咸寧引領(lǐng)新的時尚潮流，我們計劃加盟北京熊貓慢遞郵局，在細分寄遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上掘金郵遞市場。

2、市場分析：年輕人群是最朝氣蓬勃的一個群體，我們的感情正處于一個興奮期，對新鮮事物的好奇，也有對現(xiàn)狀的不滿，有盲目自滿與自我陶醉，也有對未來的憧憬這樣的一種狀態(tài)必定有著一定的心理壓力，我們需要一個可以排解心理壓力的位置，從某種程度上引導(dǎo)忙碌的都市人重新關(guān)注“時間”的意義。RomanticMail就能給出這樣一個機會。并不高的費用，外加新穎的方法，必定能吸引很多大學(xué)生和咸寧白領(lǐng)階層。并且慢遞市場在咸寧暫未開發(fā)，受武漢慢遞業(yè)務(wù)的影響，在咸寧有著很大的潛在價值。

3、可行性分析

（1）宏觀環(huán)境分析

隨著現(xiàn)在大學(xué)生的物質(zhì)生活質(zhì)量的提高，在精神生活質(zhì)量卻沒有與之相同的提高進度，RomanticMail契合了都市人的心理需求，人們寄信的動機可能不盡相同，有人為了祝福，有人為了宣泄。很多在生活中不便直接表達的情緒，通過拉長收信時間，可以有效緩解寄信人的尷尬和焦慮感，幫助減壓。此外，如果將生命視為一趟旅程，那么每一天都值得享受。當(dāng)你選擇讓親友或自己等待一封未來將至的信，其實就是在有意識地放慢腳步，感受時間的傳遞與寄托，Romanticmail就是這樣一項提高精神生活質(zhì)量為目的的一項業(yè)務(wù)，此外，送禮物已經(jīng)是很常見的事情了，如果媽媽的生日上學(xué)期間，又想給媽媽送一個禮物，Romanticmail可以幫助你，按時的送出這份禮物。

（2）產(chǎn)品及服務(wù)分析

我們主要以定時信件、定時送禮物、定時發(fā)賀卡為主，另外銷售一些小禮品，賀卡等等，為達到能中遠距離的遞送，我們將通過我們搭建的平臺很好的與快遞公司取得聯(lián)系，并與之合作。我們會定期舉行心理交流會，同時也舉辦類似于“把今天寄給未來”的公益活動。

（3）行業(yè)競爭與狀況分析精神產(chǎn)業(yè)無疑是低成本的，而且在精神產(chǎn)業(yè)這方面學(xué)校內(nèi)絕對是無人問津，在學(xué)生好奇心的驅(qū)使下Romanticmail在學(xué)校內(nèi)定能掀起一波熱潮，Romanticmail的Romantic氣息能吸引大量情侶，讓我們?yōu)橹峁┓?wù)。

（4）消費市場及購買力行為分析

Romanticmail幫客戶保存信件的收費標(biāo)準(zhǔn)是這樣的，一年為25元，兩年為30元，每增加一年，費用增加5元。我們是在用今天的錢來做將來的事。我們并沒有想在郵費上賺到什么錢，這些費用對于大學(xué)生和白領(lǐng)階層能接受。

二、經(jīng)營戰(zhàn)略

1、團隊精神：誠實敬業(yè)，團結(jié)，奮斗

2、經(jīng)營理念：以最快的速度送快件

以最負責(zé)的態(tài)度郵遞慢件

以最誠信的心態(tài)構(gòu)建共贏

3、戰(zhàn)略目標(biāo)：用一個月時間與各快遞公司協(xié)商，進行免費配送和收件，在零誤差的基礎(chǔ)上建立長久合作聯(lián)盟，實現(xiàn)雙贏，用一年的時間嘗試不同的經(jīng)營方法和經(jīng)營理念，結(jié)合本校特點，探索適合自己的發(fā)展道路。用兩年的時間鞏固自己的店面基礎(chǔ)，制定出一條適合本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略并住自己的特色，用三年的時間做成本地足有一定規(guī)模和一定競爭實力的速度“弟”服務(wù)俱樂部，打造成咸寧學(xué)院首家心理交流平臺

4、競爭策略：本著人無我有，人有我優(yōu)的原則。誠信經(jīng)營，熱忱服務(wù)5、營銷策略a、通過宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務(wù)b、通過bbs等立體媒體介紹我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)c、開展優(yōu)惠活動

6、核心競爭力分析

物流公司發(fā)展策略摘要范文第六篇一、發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展計劃

1、規(guī)劃與計劃的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合*衡。

3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上的詳細的相對的短期目標(biāo)，是規(guī)劃達成的根本保證。

4、在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

1）在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質(zhì)，會使問題的解決事半功倍，許多問題應(yīng)刃而解。

2）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實質(zhì)核心。

核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關(guān)鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力或具體的技能組合。

二、核心主題與參與要素

1、規(guī)劃的調(diào)查和分析階段任務(wù)

1）目的：

對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)的快速應(yīng)變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對因素的對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。

2）外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容

①宏觀環(huán)境分析：政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)。

②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進化預(yù)測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。

③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動力模型分析應(yīng)用。

3）內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容

①企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產(chǎn)品與服務(wù)價值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析、SWOT分析（優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats））。

②企業(yè)財務(wù)分析：經(jīng)濟效益分析方法、財務(wù)管理的能力與效益分析、公司財務(wù)能力分析、經(jīng)濟效益評價指標(biāo)、財務(wù)比率分析。

③市場營銷分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析。

4）根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向、方針，確立分析結(jié)果和編寫分析報告。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

1）按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

2）針對發(fā)展規(guī)劃草案進行技術(shù)咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關(guān)重要。這也是咨詢階段的實質(zhì)性任務(wù)。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗證戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險性，從而，對規(guī)劃草案進行修正、完善和補充。

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段

1）詳細和完善的規(guī)劃實施計劃是保證規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。有了計劃，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據(jù)，才不會盲目。

2）基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實的基本保證。通過實施跟蹤，才可以及時了解和掌握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題，據(jù)此進行及時的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施。

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備

1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）。

1）穩(wěn)定發(fā)展的條件

①市場需求穩(wěn)定，產(chǎn)品處于市場飽和前期；可維持原有產(chǎn)品市場。

②市場需求穩(wěn)定，但產(chǎn)品處于市場飽和后期；可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原市場。

③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個細分市場。

2）創(chuàng)新發(fā)展（基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上）

①開發(fā)新的產(chǎn)品細分市場。

②開發(fā)新的產(chǎn)品。

2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想、方針和應(yīng)遵循的原則。

3、建立明確的發(fā)展方向和目的。

物流公司發(fā)展策略摘要范文第七篇1、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。

2、企業(yè)求發(fā)展，環(huán)保需先行。

3、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

4、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝。

5、艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展氣化。

6、求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力。

7、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

8、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。

9、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

10、加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。

11、抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

12、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

13、發(fā)展經(jīng)濟不能以犧牲環(huán)境為代價。

14、節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益。

15、病，要根治；小問題，要重視。

16、留意多一點，問題少一點。

17、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

18、我們的血管里流的'不是血，而是可口可樂。

19、我們想要1個有意義的公園，1個使家庭團聚的地方。

*企業(yè)物流的發(fā)展戰(zhàn)略3篇（擴展3）

——中國企業(yè)物流的發(fā)展戰(zhàn)略(菁選2篇)

物流公司發(fā)展策略摘要范文第八篇1、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。

2、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

3、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

4、*思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。

5、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。

6、人人有改善的能力，事事有改進的余地。

7、科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

8、強化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

9、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。

10、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

11、敬業(yè)報國，追求卓越。

12、時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。

13、不要小看自己，人有無限可能。

14、只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。

15、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

16、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

17、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

*企業(yè)物流的發(fā)展戰(zhàn)略3篇（擴展5）

——企業(yè)戰(zhàn)略管理過程和發(fā)展趨勢3篇

物流公司發(fā)展策略摘要范文第九篇1、安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

2、事故不難防，重在守規(guī)章

3、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提

4、抓質(zhì)量保*安促進度創(chuàng)效益

5、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)

6、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福

7、保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟

8、xxx病，要根治；小問題，要重視

9、體系有效運行，銷售蒸蒸日上

10、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素

11、不要小看自己，人有無限可能

12、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步

13、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

14、弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才

15、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢

16、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

17、只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任

18、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持

19、只要精神不滑坡，辦法總比困難多

20、實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象

21、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵

22、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強

23、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

24、以科技為動力，以質(zhì)量求生存

25、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來

26、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望

27、百尺竿頭，更進一步

28、安全做的好，生命有保障

29、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)

30、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟

31、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來

32、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機

33、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

34、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

35、多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執(zhí)

36、堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地

37、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠

38、產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期

39、創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標(biāo)

40、人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新

41、求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力

42、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)

43、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

44、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

45、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

46、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展

47、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

48、客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來

49、堅持科學(xué)發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力

50、抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展

51、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐

52、勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng)；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖

53、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新

54、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

55、加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式

56、抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

57、*思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新

58、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利

59、人人有改善的能力，事事有改進的余地

60、時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)

61、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

62、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會，報效國家

63、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝

64、艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展氣化

65、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創(chuàng)造

66、加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化

67、堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水*

物流公司發(fā)展策略摘要范文第十篇銳意進取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點。