豬場改造工作計劃書

豬場改造工作計劃書第1篇豬場改造工作計劃書第1篇為切實搞好我鄉(xiāng)農(nóng)村農(nóng)村面貌改造提升工作，實現(xiàn)農(nóng)村面貌的根本性改變，根據(jù)縣委、縣政府的安排部署，我鄉(xiāng)決定在全鄉(xiāng)深入推進以“四清”（清垃圾、清雜物、清殘垣斷壁、清危房）為主要內(nèi)容的環(huán)境綜合整治活動，特制定本實施方案。

一、工作目標

利用一個月的時間，通過深入推進“四清”活動，建成一批村容整潔、環(huán)境優(yōu)美的新型農(nóng)村。

二、總體要求

（一）指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持政府主導、標本兼治、以人為本的理念，注重規(guī)劃引領，強化機制建立、實施重點突破，做到統(tǒng)籌推進，進一步動員全社會力量參與“四清”活動，使整治后的村莊環(huán)境更加整潔農(nóng)民群眾的生活質(zhì)量明顯提高。

（二）工作原則

堅持突出重點，分類指導的原則。農(nóng)村面貌改造提升重點村作為“四清”活動的重點。堅持自力更生，艱苦奮斗的原則。要加強引導，更新觀念，充分發(fā)揮廣大黨員、群眾的主動性和創(chuàng)造性，提升自我管理水平，實現(xiàn)農(nóng)村環(huán)境面貌的根本改變。

三、整治重點

（一）清垃圾

集中清除道路兩側(cè)、田邊、公共活動場所和房前屋后的垃圾。各村要制定垃圾收集及處理方案，合理布置垃圾收集點，做到垃圾定點收集、堆放。要對河道內(nèi)、河道兩岸、干渠兩邊的垃圾徹底清除。每個村都要建立垃圾填埋點。

（二）清雜物

以農(nóng)戶為主體，下大力搞好農(nóng)村亂堆亂放的砂石、磚瓦、草堆和糞堆等雜物的規(guī)整和清理工作，下決心取締占用公共道路、公共活動場所堆物堆料的行為。結(jié)合農(nóng)村面貌改造提升工作內(nèi)容，制定各類雜物處置和消化的具體措施，對亂擺亂放等不文明行為，由村委會負責日常監(jiān)督管理，及時予以有效治理。

（三）清殘垣斷壁和路障

以破損房屋的業(yè)主為主體，采取宜修則修、宜遷則遷、宜拆則拆的辦法，進行集中整治，下大力拆除村莊內(nèi)影響交通的違章建筑和有礙觀瞻的殘垣斷壁（文物保護對象除外）。

（四）清危房

結(jié)合國家開展農(nóng)村危房改造工作，扶持農(nóng)村貧困家庭通過翻建新建或修繕加固的辦法，解決基本居住安全問題。重點引導農(nóng)民群眾翻新和建造經(jīng)濟、實用美觀且質(zhì)量可靠的房屋。

四、工作步驟

全鄉(xiāng)“四清”活動分三個階段推進。

（一）制定方案階段(3月4日—3月10日)。按照全鄉(xiāng)的統(tǒng)一部署，各村結(jié)合實際制定相應的活動實施方案，各村的實施方案確定今后垃圾清運的責任人，具體補助方式由村自籌解決。各村的實施方案在3月12日前報到鄉(xiāng)政府辦公室。

（二）動員部署、集中整治階段(3月10日—4月10日)。各村組織召開活動動員大會，明確工作內(nèi)容，制定工作計劃，落實工作職責，在全鄉(xiāng)深入開展“四清”活動，要充分發(fā)揮黨員的積極帶頭作用。

（三）檢查階段(4月10日—4月15日)。鄉(xiāng)“四清”活動領導小組要對全鄉(xiāng)“四清”活動開展情況進行驗收，并提出初評和整改意見。

五、保障措施

（一）加強領導，精心組織。鄉(xiāng)黨委、政府成立了由鄉(xiāng)長任組長，主管領導任副組長和各村支部書記為成員的“四清”活動領導小組（領導小組名單見附件），負責統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)“四清”工作。各村也要成立相應的組織領導機構(gòu)，明確各村支部書記或村主任為本村“四清”活動第一責任人，要配備相應工作人員，按照目標任務要求，制定工作方案，完善相關(guān)舉措，詳細調(diào)查摸底，搞好規(guī)劃設計，建立活動臺帳，按時上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，迅速組織實施。

（二）搞好宣傳，營造氛圍。要利用板報、會議、上報信息等多種途徑，全方位、高密度、多角度、深層次進行宣傳報道。

豬場改造工作計劃書第2篇一、活動主題：

明天一樣很精彩

二、活動目的：

家庭是人生的第一所學校，父母是孩子的第一任老師，學校教育只有與家庭教育趨于一致，才能實現(xiàn)整體的育人目標。為了讓家長能更進一步地了解學校的教育教學工作，更進一步地了解我們的教師和自己的孩子，讓教師與孩子親密合作^v^享快樂成長，讓老師與家長在相互的溝通與碰撞中取得教育理想的一致，架起學校、家庭、社會教育的橋梁，形成教育的合力，特開展這次家長學校活動。

三、活動具體安排

(一)一年級

主題：秀秀我們的成果!

時間：12月10日(周三)下午2:35——3:15

內(nèi)容：

1.走進課堂(下午2:35----3：15)

班級活動內(nèi)容及負責教師地點從何處搬凳子

2.走進班級教室(下午3:20---5：00)

(1)在教室門口的走廊上進行學生平時作品的展示，可以是學科作業(yè)，也可以是美術(shù)、手工作品。主要體現(xiàn)培養(yǎng)孩子良好的學習習慣養(yǎng)成。

(2)任課教師與家長交流。

(二)二年級

主題：曬曬幸福的味道

時間：12月10日(周三)下午3：00——5:00

內(nèi)容：班級教室

1、班級開展“大手牽小手包春卷”的親子活動，共同制作、煎炸，品嘗家長與孩子、老師與孩子之間幸福的味道。

2、任課教師與家長交流。

(三)三、四年級

主題：我們一起讀書吧!

時間：12月11日(周四)下午3:30——5:00

內(nèi)容：班級教室

1、以親子贈書、共讀、制作讀書書簽、讀書交流等形式，家長與孩子共同享受讀書的樂趣，激發(fā)孩子讀書的興趣，創(chuàng)設良好的家庭氛圍。

2、任課教師與家長交流。

(四)五年級

主題：課堂學習我真棒!

時間：12月11日(周四)下午2:35——5:00

內(nèi)容：五年級是使用教學案的第一學期，課堂教學方式、孩子學習方式的改變，讓家長走進課堂，聽課，共同參與師生的課堂教學，評價孩子在課堂上的表現(xiàn)，為提高學習效率共同努力。

1.走進課堂(下午2:55----3：15)

班級活動內(nèi)容及負責教師地點從何處搬凳子

家長填寫《課堂學習調(diào)查表》。

2.任課教師與家長交流。(下午3:20---5：00)

(五)六年級

主題：我想對爸爸媽媽說!

時間：12月12日(周五)下午3:30——5:00(暫定)

內(nèi)容：六年級的孩子的心理正發(fā)生著很大的變化，活動前，讓孩子以書信的形式寫好向爸爸媽媽傾訴自己的內(nèi)心想法，從而讓孩子學會感恩，讓家長學會理解，更好地促進孩子的發(fā)展。

1、寫好的心里話用信封裝好，放在課桌上，活動時，請家長閱讀。

2、任課教師與家長交流。

四、注意事項

1、及時通知家長，保證出勤率。(建議父母參加)

2、當天及時請家長簽到，家長學校活動講稿、記錄等第二天交德育處。任課教師交流的提前寫好講稿，做好ppt。

3、五年級發(fā)放和回收“課堂學習調(diào)查問卷”;

4、班教小組的成員全程參加活動。

學生：及時放學回家。如低年級有等待的孩子，集中在老階梯教室。(負責)

豬場改造工作計劃書第3篇為深化學校課程改革，促進學生多元化發(fā)展，實現(xiàn)學生終身持續(xù)發(fā)展，學校決定本學期進一步深入實施拓展性課程“走班選課”教學，為保證拓展性課程“走班選課”的有序開展，特制訂本方案，具體內(nèi)容如下：

一、實施程序

1、鼓勵教師結(jié)合自己的愛好特長，開發(fā)拓展性課程，編撰課程資料，盡可能的形成校本教材，報學校審核。

2、學校審核后確定課程，制作成海報在宣傳欄中宣傳，向全體學生公示。

3、依據(jù)學生的學科興趣、發(fā)展?jié)撃堋⑽磥戆l(fā)展的要求、學生與家長的共識、以及教師指導意見等，引導學生通過自主選課平臺自主選課。

4、學生選課報名結(jié)束后，組成新的班級，按照規(guī)定時間和地點開展拓展性課程教學。

5、制定和完善拓展性課程評價方案，每學期末對學生的拓展性課程學習情況進行總結(jié)與評價。

二、實施時間：

本方案從第6周開始實施，本學期初一、初二拓展性課程“走班選課”統(tǒng)一在雙周周三團隊課進行。

三、實施要求：

1、學生：

(1)及時到達指定教室候課，不得無故遲到、早退、曠課，不得在教室滯留，不得隨意調(diào)換上課班級;

(2)上課須帶筆記本，自覺遵守課堂紀律，認真聽講，不得在上課期間做作業(yè);積極參加課堂活動和課外實踐活動。

2、指導教師：

(1)指導教師在第6周周一前去圖書室選擇一本教材，或去書店購買一本教材(憑發(fā)票報銷)，作為拓展性課程“走班選課”教材;

(2)第一次上課前組織部分學生打掃好上課教室的衛(wèi)生，桌椅擺放整齊;

(3)課前認真?zhèn)湔n，充分準備，充分尊重學生的興趣、潛能和未來發(fā)展的要求;上課時盡可能地做到講練結(jié)合，充分調(diào)動學生學習的積極性;

(4)教案寫在“走班選課”活動記載本上，要求每節(jié)課寫兩課時的教案，一學期寫14節(jié)左右的教案;

(5)按照規(guī)定時間和地點開展課程教學，有事不能正常開課的，必須提前向?qū)W校教學處報告，作好調(diào)課安排并及時通知學生;

(6)上課期間指定一名學生做好點名工作，對無故不參加的學生及時與班主任聯(lián)系，并納入期末評價;

(7)安排學生做好上課教室電燈、門窗的開關(guān)工作，課后組織學生打掃好教室衛(wèi)生。

3、班主任：

(1)根據(jù)學生實際，加強對學生的選課指導;

豬場改造工作計劃書第4篇根據(jù)《邢臺市創(chuàng)建5A級學校測評細則》的五大板塊22項評估標準，學校認真進行了自查、自評，自評總分407分。得分情況如下：

(一)硬件建設(100)自評得分74分。C級。

(二)隊伍建設(100)自評得分86分。B級。

(三)管理水平(100)自評得分90分。A級。

(四)校園文化(100)自評得分83分。B級。

(五)辦學效益(100)自評得分74分。C級。

一、學?，F(xiàn)狀分析

(一)硬件建設(自評74分)

1、建筑面積與規(guī)模：我校占地面積7700平米，學生513人。運動場地面積4200平米，有籃球、羽毛球、單雙杠等多類運動器材，自評2分。總建筑面積2100平米。各類用房比較充足，自評2分。辦學規(guī)模適度，現(xiàn)有10個教學班，自評8分?？偡?2分。

2、功能教室：我校配有科學儀器實驗室，自評6分。建有省一級圖書館、閱覽室，自評3分。配備音樂、美術(shù)教室，體育器材室和醫(yī)務室，自評8分?？偡?7分。

4、生活安全設施：安裝攝像頭4個，自評5分。生活設施齊備、夠用，符合標準。自評10分。配有2公斤干粉滅火器9個，，應急照明4個，自評5分?？偡?0分。

5、其它建設項：配有少先隊活動室、勞技室，自評5分。學校建有校園廣播，每個教室能夠做到多媒體教學。自評7分。總分12分。

(二)、隊伍建設(自評86分)

1、管理團隊：領導班子年終考核為優(yōu)秀，自評5分。我校班子成員有明確的職責分工，工作運行順暢，自評4分。教師對學校辦學思路和辦學定位的認可度較高，自評6分?？偡?5分。

2、師德師風：我校有貫徹落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的制度及措施，教師均能做到愛崗敬業(yè)，為人師表。學生對任課教師滿意度達90%以上，教師沒有違背《小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的行為。自評15分。

3、師資結(jié)構(gòu)：各學科教師配備齊全，教職工20人，與學生比達到1：27，專任教師學歷達標，年齡、職稱結(jié)構(gòu)合理。自評9分。

4、專業(yè)成長：建立了教研和培訓制度，每個學科有學科帶頭人，有傳幫帶培養(yǎng)機制，自評6分。每學年開展聯(lián)片教研與城鄉(xiāng)牽手教研活動，教師參加校外專業(yè)培訓人次達總?cè)藬?shù)30%以上，自評5分。我校有多名教師做縣級公開課自評20分。教師發(fā)表論文多篇。自評8分。1項區(qū)級課題立項并開展研究，自評2分。教師對個人專業(yè)成長的滿意度達到90%以上，自評6分?？偡?9分。

豬場改造工作計劃書第5篇材料部在總經(jīng)理及項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領導下，主要負責組織材料部進行工程材料計劃編制、材料管理、材料詢價及采購、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購成本、簽認材料合同等專項工作的開展，通過對材料工作的組織管理，從而達成對工程總目標的實現(xiàn)。

一、大材料的采購管理：(包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價值量較大的材料)

準備工作：及時跟進工程進度，提前調(diào)查工程所需材料大類，了解所需建材的種類、單價、采購方式以及材料供應商的分布地點等狀況;詳細掌握各種材料的行情，利潤分布以及走貨方式。

材料計劃：根據(jù)技術(shù)組制定的材料計劃大類，制定并細化材料計劃，在滿足生產(chǎn)的前提下，合理安排材料進場的方式和進場次序

材料調(diào)查：在材料計劃的基礎上對市場進行調(diào)研，詳細了解各類材料的供應商分布，貨比三家，了解各供應商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況，了解各種材料的價格成本，配送方式，以及利潤分布情況，力求以市場最低價進行采購。針對各供應商制定材料供應計劃方案。

材料采購：在材料調(diào)研的基礎上，對張總匯報材料供應商以及材料質(zhì)量價格的具體情況，上報材料采購計劃方案。

材料合同：根據(jù)領導指示以及財務安排，針對既定供貨商制定材料供應合同，并上報合同草稿。經(jīng)審定無誤后，組織供貨商簽訂材料供應合同。

材料進場：合理安排材料進場次序，保證工程進度。嚴格執(zhí)行材料合同，材料質(zhì)檢報告及合格證要隨貨進場，整理材料資料并遞交資料室。配合收料員以及庫管做好收料驗收及入庫工作。

二、小材料的采購管理

材料計劃：根據(jù)技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計劃單制定材料采購單一式四份，分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務組，經(jīng)批示安排材料采購

材料采購：采購人員應對周邊建材市場有詳細了解，明了材料分布狀況及價格狀況。做到“三比一算”即：比單價、比質(zhì)量、比運距和核算成本。材料進場：進場材料保證質(zhì)量合格。材料進場時應及時組織收料員驗收并配合入庫，不虛報，不漏報，踏實做好入庫登記。

三、組織建立工程材料采購平臺，對材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達標等相關(guān)參數(shù)、材料價格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽等進行歸類制表，及時了解掌握材料市場價格等各種情況變化，實施工程材料工作動態(tài)化管理。

四、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

五、組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點工作，按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進行分析。

六、建議

1、關(guān)于材料成本控制，材料成本控制應從宏觀著手，根據(jù)市場大行情決定組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點工作，按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進行分析。材料進購時間;從細節(jié)入手，關(guān)于每次進購數(shù)量、進購次序應有合理安排;收料員應潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益;庫管人員應做到細致化管理，做到出入有據(jù)，領用有底;門衛(wèi)應嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，杜絕材料無證出場。

2、材料合同的履行需要大量資金，材料組每月初對大材料資金進行申報，制定材料資金申請表和材料計劃表上報總經(jīng)理和財務組，財務組經(jīng)批示合理安排資金流向，如因資金分流或其他原因不能保證滿足，應及溝通，避免因應急而高價進購材料。

豬場改造工作計劃書第6篇在過去的學期里，通過班上同學的共同努力，我們班在衛(wèi)生方面取得比較好的成績，在接下來的時間只要我們能夠團結(jié)一致保持這種態(tài)勢，相信中會取得更好的成績。

大二這一學期，在許多方面都得由我們自己去適應，而衛(wèi)生就是其中的一個方面。在我們院校，衛(wèi)生抓的很緊，檢查和監(jiān)督都比較嚴，每周的周日到周五都進行衛(wèi)生檢查，在這樣的背景下，讓班上許多同學對衛(wèi)生打掃產(chǎn)生了抵觸情緒，在打掃時也會時常抱怨，有的甚至不打掃衛(wèi)生。出現(xiàn)這些問題后，我跟同學們做出了解釋，并在衛(wèi)生安排中充分聽取了同學們的意見，奉行公平第一的原則，使同學們用平靜的心去對待。在平時的學習生活中監(jiān)督同學們做好清潔保潔工作，也投入到同學中宣傳清潔衛(wèi)生的重要性。要知道，一個良好的學習環(huán)境，不僅需要提供者，更需要維持者。我們學校是醫(yī)學院校，對衛(wèi)生的嚴格要求是必須的，

同時在本學期當中，學校對我們新生安排了密集的課外活動。隨之而來的是繁重衛(wèi)生打掃。通過和同學們的協(xié)商，安排了班上的同學對所屬的范圍進行衛(wèi)生打掃。

在接下來的衛(wèi)生工作中，我作為衛(wèi)生委員將繼續(xù)本著公正、公平、公開的原則安排好監(jiān)督好班上的衛(wèi)生打掃，為同學們創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境。

后段時間工作計劃內(nèi)容如下：

1、衛(wèi)生工作再接再厲，團結(jié)班上同學，爭取更加優(yōu)秀的成績。

2、配合班上其他班干部的工作，以班級利益為重。

3、根據(jù)班規(guī)，切實的記載好衛(wèi)生方面的情況，并且每周定時交給副班長。

4、衛(wèi)生安排將在公平、公正、公開的原則下進行。切實維護好同學們的權(quán)益。

5、平時多和同學們交流，了解他們對衛(wèi)生工作的看法和建議，積極采納一些合理有用的建議，。以此促進平常工作的改進。

6、要多了解學校在衛(wèi)生方面的工作動態(tài)，及時的將信息傳達到班上。也會多和其他班級的衛(wèi)生委員進行經(jīng)驗交流，吸取一些有利于我班的經(jīng)驗，促使我班的衛(wèi)生工作更上一層樓。

在接下來的工作中，大體上將根據(jù)以上六點實行。當然，在遇到特殊情況時，會進行調(diào)整。相信在班上同學的共同努力下，我們班一定會成為優(yōu)秀班級。

豬場改造工作計劃書第7篇活動目標：

1、能按5以內(nèi)指定數(shù)目取出相等的物體。

2、幼兒能用目測的方法觀察、比較出等量物體。

3、能初步與同伴協(xié)商，分享材料。

活動準備：

1、將活動室布置成超市。笑臉信封1-5，1-5的實物卡一套。

2、幼兒人手一個小籃子，內(nèi)有點子卡。

3、按數(shù)取物的笑臉信封，實物卡。

活動過程：

一、活動導入。

1、幼兒每人拎一個小籃子，籃子里有點子卡。

教師：“小朋友們，一會兒我們要到大班哥哥姐姐的娃娃家去做客，我們先去超

市買點禮物好不好?每人可以買三種禮物，每種禮物買幾個呢?看看你們籃子里

的點子卡是幾，就買幾個。”

2、幼兒到超市購物。按照點子卡取出相等數(shù)量的物體。

3、教師：“哥哥姐姐打來電話，說讓你們給他們的笑臉信封帶一點小卡片。我們

先看看信封上的笑臉娃娃有幾個。然后再給它找卡片朋友。只有和信封上娃娃臉

數(shù)量一樣多的卡片才能放進信封里面。”

請一位小朋友示范操作按信封上面的娃娃臉數(shù)量放小卡片。

二、幼兒操作，教師巡回指導。

教師重點指導幼兒用目測的方法觀察、比較等量物體。

三、活動評價。

1、請幼兒說一說自己操作的信封上的笑臉娃娃是幾個，自己找了幾張卡片，每張卡片上的物體有幾個。

2、師生共同帶著購買的物品和笑臉信封到大班娃娃家去做客。

豬場改造工作計劃書第8篇成都市新都區(qū)大學生豬倌龍波和女朋友王旭收到國家商標局的一封函件，原來是他們培育的良種豬“普蘭克”獲得了商標證書。

他的生活

在暮色中，磚砌平房的線條變得越來越模糊，這是龍波和女朋友王旭的養(yǎng)豬場。暮春初夏，豬舍外的落葉喬木，已經(jīng)長出小孩子手掌一樣大小的葉子，綠綠地泛著光芒。更遠處，則是大片大片油菜、麥子等莊稼，晚歸的農(nóng)人，趕著牛慢慢走著。

豬舍外臨路的一間房子，敞著門，那是龍波和王旭的辦公室。龍波手里拿著一本書，是關(guān)于佛教知識的，倚在椅子上，隨意翻看著。在他背后的桌子上，堆放著好幾十本書，有唐詩宋詞，有佛道文化，還有福爾摩斯探案集??守著這些書籍的，是3只胖胖的豬形儲蓄罐。龍波看書時，空著的手愛在它們身上摸來摸去。他的女朋友王旭坐在旁邊，把目光投向門外那些綿延開去的綠色莊稼，看莊稼們隨著風勢起伏。當門外有熟識的鄉(xiāng)民扛著鋤頭走過時，她就對他們笑一笑。

后面的豬舍里，豬們在哼唧哼唧地叫喚著，空氣里混合著豬糞和田野麥苗的氣味，但不覺得臭。養(yǎng)養(yǎng)豬，看看書，龍波覺得這樣的生活挺好；談起報紙上關(guān)于畫家陳逸飛過勞死新聞的時候，龍波把自己的豬場稱為農(nóng)家樂。

他的普蘭克

辦公桌上，有一張國家商標總局郵寄來的商標證書———龍波和王旭培育的良種豬“普蘭克”成功注冊商標。

國家商標總局的函件是在昨日上午收到的，當龍波和王旭拆開信封時，商標證書飄落出來。他們笑笑，沒有歡呼雀躍，因為，從2003年開始申請商標的時候，他們就成竹在胸了，所以，當商標證書真的拿到手時，他們只是笑笑———雖然，為豬注冊商標，在全國都尚無先例。

“普蘭克”，這個發(fā)音很好聽的詞匯，是龍波給自己培育出的良種豬取的名字。

“普蘭克，”龍波念出這個詞語，像是在讀一個英語單詞，他咯咯笑著，“有點像個人的名字！‘普’指‘普遍的’，‘蘭’即‘鮮美、高品質(zhì)’———你看，蘭花多美??；‘克’取‘健康、生命力強’之意———在文言文中，‘克’是圓滿的意思！”這種^v^色光亮、肉質(zhì)鮮美，一天只吃兩頓，一頓只吃一斤，成本低，收效高。

在他的豬舍外面的墻壁上，有一條“很農(nóng)村”的廣告語：“普蘭克———會掙錢的黑毛豬！”這條廣告語讓龍波嘿嘿直樂。

要見到龍波那些“普蘭克”，程序?qū)嵲诼闊寒斘覀兲_就要邁進豬舍的時候，龍波伸手攔住———先穿白大褂，在接受一個噴霧器似的東西噴出的白色煙霧消毒，然后，你可以進去了———那樣子，不像是進入豬舍，倒像是醫(yī)生進入手術(shù)室。

不過豬舍確實干凈，你看不到哪怕拇指大一團豬糞。

他的創(chuàng)業(yè)史

2000年7月，龍波大學畢業(yè)的時候,同班同學都忙著制作求職簡歷，四處參加招聘會，他卻沒有參加任何一場招聘會?！澳阍趺床幻Π?？”朋友提醒，“現(xiàn)在工作不好找！”龍波笑笑：“我回家養(yǎng)豬?！?/p>

他真的要回家養(yǎng)豬了，父母跳了起來：“你不是找不到工作，讀大學不就是為了跳出農(nóng)門嗎？在城里工作說起也好聽?！泵鎸Ω改傅姆磳?，龍波作了退讓。他接受了朋友的邀請，幫助朋友在雅安創(chuàng)建公司。

2001年7月，龍波畢業(yè)一年后，不顧父母的反對要建養(yǎng)豬場，王旭畢業(yè)時也放棄了工作的機會，她決定要和龍波一起創(chuàng)業(yè)。

建豬場的計劃要實施了。雖然龍波有一些積蓄，但還差兩萬元資金。這時，位于新都的西南石油學院建筑工地正在施工，龍波從中看到了商機，何不擺個地攤，賣百貨給建筑工人呢？除去房租費210元和水電等日常開支外，起初3個月，他們分文未賺。為了緊縮開支，他們天天到附近的菜市場買下市菜，幾角錢可以買一大堆。3個月后，局面終于打開了，平均每天可賣1000元。8個月后，龍波和王旭賺夠了兩萬元的第一桶金。

他們的執(zhí)著終于贏得了父母的支持。2002年10月，豬場開始在龍波家原有豬圈基礎上修建，11月順利完工了。

“大學生不留在城里當白領，找不到工作嗦？”這是龍波和王旭最開始回家養(yǎng)豬時，鄉(xiāng)親們的玩笑?，F(xiàn)在，“龍老師，王老師！”那些做他父輩的鄉(xiāng)親這樣稱呼他們?！丁?/p>

豬場改造工作計劃書第9篇養(yǎng)豬場規(guī)章制度

1.養(yǎng)豬場管理制度2.豬場規(guī)章制度3.豬場各項規(guī)章制度

1、養(yǎng)豬場管理制度

第一部分配種技術(shù)員

1.公豬供料P15#-P16#4-5斤天,(根據(jù)公豬生理需要兩種料適當調(diào)配)超或節(jié)約都罰(按年飼養(yǎng)頭數(shù)計算)。

2.空懷母豬供料斤按日飼養(yǎng)頭數(shù)計算，不要求母豬飼喂其它料.根據(jù)母豬的生理階段該喂什么料就喂什么料,母豬料無論超或節(jié)約均受罰,發(fā)多少另定,此罰款年中工資時兌現(xiàn)。

另外：飼喂后備母豬可放寬到1700-2000斤。

3.母豬流產(chǎn)，死，致殘等而淘汰事故率4%，每超一頭罰50-100元凡因致殘或有不治而淘汰的均應列入此內(nèi)而不應列入淘汰率內(nèi)(注計算時以平均日飼養(yǎng)頭數(shù)為準)。

4.母豬淘汰率25%，因病不治或致殘的不計入此內(nèi)，并以平均日飼養(yǎng)頭數(shù)為準計算。

注：一胎母豬的淘汰由技術(shù)員來掌握。

5.母豬年產(chǎn)胎次：經(jīng)產(chǎn)母豬年產(chǎn)胎次平均胎年，第一胎平均胎次2胎年。

注：計算胎次時分上半年與下半年兩個階段，即3月31日以前補充的后備母豬平均年產(chǎn)2胎，3月31日至8月20日之間補充的后備2胎，8月20以后補充的后備當年可不產(chǎn)仔。6月30日以前淘汰的經(jīng)產(chǎn)母豬

胎，6月30日以后淘汰的母豬應產(chǎn)2胎，在此基礎上計算出應產(chǎn)窩數(shù)，每多產(chǎn)一窩獎20元，每少產(chǎn)一窩罰20元。平均窩產(chǎn)活仔數(shù)在9頭以下罰款500元，窩產(chǎn)活仔在11頭以上獎500元，平均窩產(chǎn)9-10之間不獎不罰6.工資發(fā)放：出生活仔數(shù).母豬每產(chǎn)一頭活仔數(shù)(以打耳號為標準)得工資2元，凈增1頭可得工資元(交到保育舍為準)。準胎率低于85%罰款元，準胎率95%以上獎元。

7.工具的發(fā)放：每年膠鞋2雙.毛巾4條.手套4雙.肥皂2塊.掃帚每棟6把.鐵銑2把.配種手套2雙.燈泡每年4個。

8.藥費：每生產(chǎn)一頭活仔(以打耳號為準)應供藥費元超或節(jié)約按市場價格獎罰。

第二部分妊娠母豬飼養(yǎng)員

1.母豬應供料:斤按日飼養(yǎng)頭數(shù)計數(shù)，根據(jù)母豬的生理和自身需要用P16#母豬料無論用超或節(jié)約均受罰，具體罰多少.根據(jù)市場的價格%年終兌現(xiàn)。

2.母豬流產(chǎn)，死，致殘等而淘汰事故率3%，每超一頭罰50-100元凡因致殘或有不治而淘汰的均應列入此內(nèi)而不應列入淘汰率內(nèi)(注計算時以平均日飼養(yǎng)頭數(shù)為準)。

3.工具的發(fā)放：膠鞋每年2雙，毛巾2條，肥皂2塊，掃帚每棟6把，鐵銑2套，燈泡4個。領超自付。

4.藥費：每生產(chǎn)一頭活仔(以打耳號為準)應供藥費元頭.超了罰.節(jié)約獎(按市場平均價格的%比獎罰)年終定。

5.工資的發(fā)放：

(1)每生產(chǎn)一頭活仔(以打耳號為標準弱仔不算)可得工資元。

(2)年平均每窩超過1頭弱仔，每超過一頭弱仔罰款元.低于一頭獎勵元(指窩產(chǎn)仔弱仔部分)。

第三部分產(chǎn)房母豬飼養(yǎng)員

1.母豬應供料:每頭P16#5-7kg天(按年生產(chǎn)窩數(shù)計算，計數(shù)方法：生產(chǎn)前7天至斷奶30天止)超或節(jié)約均罰。

2.乳豬料的供應：按28天斷奶每頭應供乳豬料3公斤.要求乳豬料平均長6公斤,乳豬料節(jié)約獎.超過部分按數(shù)量以市場價%獎罰。產(chǎn)房交出仔豬重不得小于5kg.要求仔豬出生7天開始上料。

3.飼養(yǎng)不當致母豬流產(chǎn).死亡.致殘有病不治而淘汰事故率超過1%每超1頭按種豬價的30%罰款。

4.工資發(fā)放：出生一頭活仔(以打耳號為準減掉弱仔)元頭.成活一頭弱仔(交保育舍為準)元頭。重量工資.每公斤(減出生重)元。

5.獎罰辦法：年平均窩產(chǎn)仔10頭以上獎元頭(超出部分)，年平均窩產(chǎn)仔10頭以下不獎不罰，低于9頭元/頭。年平均窩產(chǎn)仔12頭以上每頭元(指超出部分)。

6.工具的發(fā)放:膠鞋每年2雙、毛巾2條、肥皂2塊、掃帚每棟4把、鐵銑2套、燈泡10個、烤燈24個、插座14個、插頭14個、烤燈線30米、口罩4個、桶1個、臉盆1個。

7.電費供應：每窩應供電42度(按年產(chǎn)窩數(shù)計算)超出自負.節(jié)約歸己。

8.藥費：交出一頭健康仔豬(交到保育為準)元/頭.(不包括疫苗.消毒液)超出自負.節(jié)約歸己。

9.其它費用:產(chǎn)房修修補補按產(chǎn)房全年費用高與低平均取中間值,高罰、低獎，(新產(chǎn)房除外)。

第四部分保育舍飼養(yǎng)員

1·保育舍應供料：顆粒料：每交出一頭應供顆粒料5kg，高檔料：1/公斤，P12#公斤至出欄。

2·藥費：交出一頭健康仔豬(交到育肥舍為準元/頭。(不包括疫苗.消毒液)超出自負.節(jié)約歸己。

3.工具的發(fā)放:掃帚4把、鐵銑2套:桶1個、臉盆1個，膠鞋每年2雙，毛巾1條、肥皂2塊。

4.工資發(fā)放：每交出一頭健康仔豬(凈增頭數(shù))元/頭、每交出欄重量元/公斤。殘次及死亡不計工資(殘次按死亡計算)、按重量應供料。

5.獎罰辦法：成活率97%(按接豬數(shù)計算)，節(jié)約1頭獎元，超1頭罰元，注明：節(jié)約用水、用電，如發(fā)現(xiàn)一次罰款元。

第五部分育肥豬飼養(yǎng)員

1.育肥豬應供料，，，至出欄。

2.獎罰辦法:節(jié)約每公斤元，超每公斤元。

3.藥費：每出欄1頭健康豬元(不包括疫苗.消毒液)超出自負，節(jié)約歸己。工具的發(fā)放:每棟育肥豬舍每年可供掃帚12把，鐵銑2套:桶1個、臉盆1個，膠鞋每年2雙，毛巾1條、肥皂2塊，燈炮3個。

4.注明：其它一些應急工具有當班負責人按量報分場主任在決定。

5.工資發(fā)放：每出欄1頭健康豬元/頭，每出欄1頭健康豬重量元。殘次及死亡不計工資(殘次按死亡計算)按重量供料。

6.注明：節(jié)約用水、節(jié)約用電。如發(fā)現(xiàn)一次罰款元。

7.獎罰辦法：成活率98%(按接豬數(shù)計算)，節(jié)約1頭獎元，超1頭罰元。

第六部分附件

1.出欄1頭種豬(裝車費)元，商品豬元，淘汰公母豬元，死及癱豬元/頭，(殘次豬沒有費用)，內(nèi)部轉(zhuǎn)豬保育轉(zhuǎn)育肥每頭元/頭，其它內(nèi)部轉(zhuǎn)群及其它費用酌情處理，(不包括產(chǎn)房和母豬轉(zhuǎn)群)。

2.消毒：保證每星期消毒1次，每次元，發(fā)現(xiàn)1次不做的發(fā)款元，注明：這項工作必須做到位，做到無漏洞.無死角。

3.內(nèi)部人行道及房屋保證每星期打掃1次，圈舍內(nèi)部的糞便每天打掃1次，內(nèi)圈每天3次，給豬帶來一個清新干燥的生活環(huán)境。

4.每棟的消毒池保持三天換一次水和燒堿，達到每次進入房間的消毒效果

2、豬場規(guī)章制度

獸醫(yī)制度

一、防疫衛(wèi)生工作

1、配合場長監(jiān)督豬場防疫消毒工作，場內(nèi)消毒藥液濃度必須由獸醫(yī)監(jiān)督配制，并對具體消毒工作進行指導，每天對場內(nèi)所有豬只進行觀察，做好完善記錄。

2、及時對器械用具消毒

3、必須按免疫程序進行免疫，并保證免疫記錄完整、齊全。

4、未經(jīng)許可不得對外技術(shù)服務。

二、臨床工作

1、經(jīng)常巡視豬欄。仔細觀察豬只健康情況，貫徹以防為主防治結(jié)合的方針。

2、每天診療情況要有病歷記錄，要求完整、及時、正確。

3、定期對豬只進行驅(qū)蟲，并記錄完整。

4、加強醫(yī)療器械管理，妥善保管，如有缺損及時補購，保持隨時待用狀態(tài)。

5、常規(guī)藥品妥善保管，每月按要求及時做好藥品的消耗報表，并及時上報場領導。

6、對癥治療，鑒別診斷，合理、經(jīng)濟用藥，對疑難雜癥及時提出會診措施，并及時匯報。

消毒制度

1、豬舍周圍環(huán)境每2周用2%火堿消毒1次；場周圍及污水池、排糞坑、下水道口，每月用殺毒氯消毒1次。

2、進出車輛和人員應嚴格消毒。

3、大門口、豬舍入口的消毒池，要定期更換消毒液，以保持消毒液的有效性。

4、工作人員進入生產(chǎn)區(qū)凈道和豬舍要經(jīng)過洗澡、更衣、紫外線消毒。

5、嚴格控制外來人員。必須進入生產(chǎn)區(qū)時，要洗澡、更換場區(qū)工作服和工作鞋，并遵守場內(nèi)防疫制度，按指定路線行走。

6、每批豬只調(diào)出后，要徹底清掃干凈，用高壓水槍沖洗，然后噴霧消毒或熏蒸消毒。

7、定期對保溫箱、補料槽、飼料車、料箱、針管等進行消毒，可用新潔爾滅或過氧乙酸消毒，然后在密閉的室內(nèi)進行熏蒸。

8、運輸車輛在運輸前和使用后，要用消毒液徹底消毒。

9、每周要帶豬消毒一次，有利于減少環(huán)境中的病原微生物?？捎糜趲жi消毒的消毒藥有新潔爾滅、過氧乙酸和次氯酸鈉等。

生產(chǎn)管理制度

1、場區(qū)職工定期進行健康檢查，傳染病患者不得從事養(yǎng)豬工作。

2、場內(nèi)獸醫(yī)人員不準對外診療豬及其它動物的疾病，豬場配種人員不準對外開展豬的配種工作。

3、生產(chǎn)人員進入生產(chǎn)區(qū)時應淋浴消毒，更換衣鞋。工作人員必須穿戴工作服，工作服應保持清潔，定期消毒。

4、豬場實行封閉管理，工作人員不可能經(jīng)常回家，重返工作崗位時應淋浴消毒。

5、非生產(chǎn)人員一般不允許進入生產(chǎn)區(qū)。特殊情況下，非生產(chǎn)人員需經(jīng)淋浴消毒，更換防護服后方可入場，并遵守場內(nèi)的一切防疫制度。

檔案管理制度

1、各崗位認真做好日常生產(chǎn)記錄，記錄內(nèi)容包括引種、配種、產(chǎn)仔、哺乳、斷奶、轉(zhuǎn)群、飼料消耗等。

2、種豬要有來源、特征、主要生產(chǎn)性能記錄。

3、做好飼料來源、配方及各種添加劑使用情況的記錄。

4、獸醫(yī)人員應做好免疫、用藥、發(fā)病、死亡、無害化處理情況和治療情況記錄。

5、每批出場的豬應有出場豬號、銷售地記錄，以備查詢。

6、資料應盡可能長期保存，所有記錄應在清群后保存2年以上。

無害化處理制度

一、深坑掩埋

死豬不能直接埋入土壤中，因為這樣容易造成土壤和地下水被污染。

深度不少于2m，以便使死豬充分腐爛變成腐殖質(zhì)。在死豬與土坑上面及周圍灑消毒藥，如生石灰等。要謹防野獸（狗）及不法之人將死豬扒走食用或販賣，以免造成公害。坑必須遠離居民區(qū)及豬場了。

二、焚燒處理

對死豬進行焚燒處理是一種常用的方法。以煤或油為燃料，在高溫焚燒爐內(nèi)將死豬燒成灰燼，可以避免地下水及土壤的污染問題。

此法的優(yōu)點是能徹底消滅死豬及其所攜帶的病原體，是一種徹底的處理方法。它適用于發(fā)生急性傳染病而大批死亡的死豬，以便迅速控制疫情，減少傳染源，避免對社會帶來污染和公害。焚燒爐建造的地點應遠離生活區(qū)及豬場，并在其下風向；同時焚燒爐必須裝有較高的煙囪，以免污染環(huán)境。

飼養(yǎng)員基本制度

飼養(yǎng)員除協(xié)助技術(shù)員做好工作外，還必須做到：

1、按技術(shù)員的安排在不同飼養(yǎng)階段和季度飼喂不同的飼料，或合理掌握正確的喂料量。

2、按規(guī)定認真填好記錄，登記每天的死豬數(shù)、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出數(shù)、耗料量、溫濕度、防疫情況、意外事故及處理結(jié)果等。

3、發(fā)現(xiàn)死豬立即取出，統(tǒng)一處理；病豬、傷殘豬及時提出隔離或交獸醫(yī)治療。

4、協(xié)助技術(shù)員做好群體整理工作（如分群、不宜飼養(yǎng)或不宜育肥的及時淘汰）。

5、做好雨季防濕、冬季防寒、夏季防暑工作。

6、搞好衛(wèi)生、保持豬舍內(nèi)外清潔、干爽，保持空氣流通。

7、舍內(nèi)工具、飼料、雜物等的放置要有條不紊。

3、豬場各項規(guī)章制度

一、員工守則及獎罰條例

(一)符合下列條件者受獎勵:

豬場改造工作計劃書第10篇在港進工作將近一年了，現(xiàn)在調(diào)到材料設備部，接受了新的工作，在領導和同事的熱心幫助下，我逐步認識到材料員的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，特此制訂了以下工作計劃。

工作重點：進一步了解工作流程，認真完成本崗位工作職責。避免出現(xiàn)錯誤。利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學習，努力提高自身的專業(yè)理論技術(shù)及專業(yè)素質(zhì)，為公司的需要貢獻出自己的力量。

1、材料采購計劃。認真完成每周三前編制下周的材料進場計劃，及需求計劃的執(zhí)行完成情況。完成材料驗收質(zhì)量和數(shù)量，保存好第四聯(lián)《材料采購到貨單》，做好票據(jù)傳遞工作。按照規(guī)定完成完整的單據(jù)的傳遞審核。核對每天實際用料情況。

2、根據(jù)材料需求，認真編制并執(zhí)行材料采購計劃，控制采購材料的質(zhì)量、價格，協(xié)助庫房做好材料的收發(fā)管理工作。

2、機械設備管理。明確租賃方式，需要租賃設備提前3天以電話形式向設備管理崗提出需求，復核《機械設備租賃訂單》，并跟蹤機械設備到場情況。機械驗收時完成好《機械進場驗收單》。檢驗出租方機械燃油箱中燃油數(shù)量，作好記錄。機械進場后，將機械代碼粘貼到機械明顯位置。保存好《機械設備作業(yè)單》第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。

4、周轉(zhuǎn)材料租賃管理。了解租賃計價方式，做好租賃準備。周轉(zhuǎn)材料進場時依據(jù)合同雙方約定的驗收方式和質(zhì)量標準進行驗收，保存好第四聯(lián)《周轉(zhuǎn)材料租入單》。當還租時，與供應商核實還租數(shù)量，當出現(xiàn)損壞，維修，丟失等，需填制《周轉(zhuǎn)材料租賃索賠費/維修/丟失單》，保存好第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。

5、供應商管理。參與項目所需供應商信息收集工作，將收集到的真實信息上報采購科。在驗收期間一定要嚴格要求自己，不卡，不索，不要。如有供應商發(fā)生賄賂現(xiàn)象一定在第一時間內(nèi)上報采購科。對供應商做出合理的綜合供貨能力季度考核評價工作。

6、實物管理。配合施工隊長對本單位的完成月度和竣工管理物資盤點，及年末物資封存工作。對于項目部和項目部之間的物資調(diào)劑工作做好記錄，配合完成調(diào)劑工作。

7、其他工作。認真完成領導交代的其他任務，保證公里的利益。遇到臟活、累活主動請戰(zhàn)，遇事不退縮?？铣钥?、肯付出，對于項目部提出加班、加點工作時，理解認真執(zhí)行，無怨言。和公司同事處好關(guān)系，支持工作，不拖后腿。

豬場改造工作計劃書第11篇1.值日生安排:

每天一個小組(4人)按寢室!負責班級值日衛(wèi)生工作，輪到衛(wèi)生者早上提前5分鐘到班，由勞動委員、值周班長監(jiān)督，組長負責，認真打掃衛(wèi)生。

2.值日生工作內(nèi)容:

(1)值日生日常工作:

值日生原則上每天做3次勞動，早上、中午和放學時，其中早上和中午沿襲舊制只需做補漏工作，也就是檢查黑板地面門框講臺的衛(wèi)生狀況，有污漬立即清除，勞動委員和小組長監(jiān)督。晚上是勞動工作的大頭，主要職責是擦黑板，掃地，2天一次拖地，排整齊桌椅和清除垃圾桶內(nèi)垃圾。分配工作由小組內(nèi)成員商議完成。

值日生應認真做好清潔衛(wèi)生工作,離開教室的同學要關(guān)閉門窗、日光燈、風扇等。

注意:值日生必須保證教室內(nèi)外一天整潔，地上有廢紙應及時撿掉，衛(wèi)生器具必須保持整齊。

(2)值日生大掃除:

每周5放學時安排大掃除，主要內(nèi)容有:拖地，掃地，排桌椅，清理桌肚內(nèi)垃圾，擦門框、桌面、黑板，等等，由小組成員完成，勞動委員檢查驗收。

3.勞動公約:

生活儉樸節(jié)約，講究衛(wèi)生，愛護公物，不在黑板、墻壁、課桌上等處亂涂亂畫，保持自己腳下的地面整潔。

4.勞動委員工作職責:

(1)督促同學保持教室整潔，不斷養(yǎng)成整潔衛(wèi)生的良好習慣。

(2)安排、檢查每天的值日生和每周一次的班級大掃除。

(3)組織同學搞好衛(wèi)生包干區(qū)的打掃和其他公益勞動，負責勞動工具的借還。

(4)負責保管教室的清潔工具，并固定放置適當?shù)胤?，以不影響教室的整潔?5)節(jié)約用電，及時關(guān)閉教室電燈、電風扇。

班級是我家，衛(wèi)生靠大家!

豬場改造工作計劃書第12篇一、20xx年上半年工作總結(jié)

20xx年上半年，我校跆拳道協(xié)會在指導老師宋老師的帶領下，各項工作全面展開。協(xié)會不斷發(fā)展壯大，積極組織、參與各項活動，加強了與省跆拳道協(xié)會及諸多高校兄弟協(xié)會之間的交流與溝通，受到了省跆拳道協(xié)會及市跆拳道協(xié)會的高度贊揚。

20xx年上半年，協(xié)會進一步加強團隊隊伍建設，將工作重點放在各會員跆拳道技術(shù)的提高上，堅持每周三次，每次兩個小時的訓練，在提升會員技術(shù)素質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了其忍耐，克己，禮儀，廉恥，百折不撓的跆拳道精神。經(jīng)過近半年的不斷學習與訓練，協(xié)會取得了長足的發(fā)展，各會員的精神素質(zhì)和身體素質(zhì)都有了很大的提高，技術(shù)水平進一步完善，目前共有三位會員達到黑帶一段水平，十八位會員達到藍帶及以上水平。良好的發(fā)展前景進一步提升協(xié)會的凝聚力，為各項活動的展開和下半年工作的開展奠定了良好的思想與技術(shù)基礎。

在過去的半年里，我會進一步加強了各高校兄弟協(xié)會見的交流。不僅在四月中旬參加了長城學院舉辦的高校跆拳道交流大會，并且多次成功舉辦了市大學生跆拳道協(xié)會教練員培訓的活動，邀請到了各高校跆拳道協(xié)會的指導老師和會員，促進了各協(xié)會之間的溝通與交流。

在20xx年五月初舉行的省第四屆跆拳道道館公開賽中，我協(xié)會共有二十位會員參與其中，擔任了此次比賽的裁判工作，圓滿完成了省跆協(xié)交給的任務，受到了省跆協(xié)主任王老師的贊揚。在20xx年市里舉行的第三屆“跆協(xié)杯”跆拳道比賽中，我協(xié)會會員更是積極參與，奮勇拼搏，取得了驕人的成績。其中，會員分獲男女子組冠軍，獲男子組亞軍，分獲男子組66/57/72公斤級第五名。最終在各會員的努力下，我校代表隊取得了團體第四名的好成績。

上半年主要的問題是出勤率不高。由于會員來自不同專業(yè)，課程安排不盡相同，導致了上課時間與訓練時間的沖突。為了解決這一問題，協(xié)會多次召開會議商討解決方案，最終確定了每周三次訓練的時間，成功做到了在保證會員學習時間的同的還能參加協(xié)會訓練。

上半年的訓練中，協(xié)會采取了更加新穎的訓練方法，在訓練會員技術(shù)的同時，針對春夏季節(jié)的氣候特點，又加入了體能訓練，提升會員體能，記得的激發(fā)了會員的興趣，取得了良好的訓練效果。

二、20xx年下半年工作計劃

在即將到來的下學年，協(xié)會的工作安排如下:

1、新學年開始時加大宣傳，提升協(xié)會的知名度，以爭取吸納更多新會員，打造一個更加強大的社團。

2、繼續(xù)組織每周不少于三次的訓練，努力提高會員的水平，爭取在十月份的晉段考試中，能有更多的會員取得國際跆拳道聯(lián)盟頒發(fā)的黑帶一段證明。

3、在平常的訓練中，將老會員與新會員分開訓練，對新會員進行基本技術(shù)的訓練，對老會員加強實戰(zhàn)方面的訓練。

4、在學校十月份的校運動會上，力爭獨立編排一個節(jié)目，擴大協(xié)會在學校的影響力。

5、繼續(xù)保持同省跆協(xié)的良好關(guān)系，參與省級的跆拳道賽事。

6、繼續(xù)搞好同各高校兄弟協(xié)會的親密聯(lián)系，舉行定期或不定期的交流活動。

三、協(xié)會活動大事記

1、三月中旬，協(xié)會八位會員參加高校武術(shù)交流大會開幕式。

2、三月下旬，協(xié)會會員參加長城學院舉辦的高校跆拳道交流大會。

3、四月二十八日，三位會員參加省跆拳道協(xié)會組織的黑帶一段晉段考試。

4、四月二十九號，兩位會員參加省級裁判培訓，并順利通過考核，取得跆拳道國家二級裁判證。

5、五月一號，二十位會員參加省第四屆道館公開賽裁判工作，受到省跆協(xié)及各參賽代表隊的一致好評。

6、五月中旬，協(xié)會十四位會員參加市晉級考試，考取藍帶，獲得藍帶證位。

7、五月二十八號、二十九號，協(xié)會六位會員參加市第三屆“跆協(xié)杯”跆拳道比賽，取得優(yōu)異成績。

豬場改造工作計劃書第13篇好范文原創(chuàng)投稿

在2012年里，公司一直圍繞著“科學運疇推轉(zhuǎn)型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，推進企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進落實精細化管理為抓手，促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)

營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、2012年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務,在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

④在確保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學的保健措施，對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時，進行一周的保健，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

①加強了對母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。

②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，我們在育肥車間每日短時間內(nèi)空槽一次。

④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風機水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

3、在施行精細化管理方面取得初步成果。

公司以精細化的操作規(guī)程作指導，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進一步加強。

4、公司2012全年的生產(chǎn)實績。

項目單位

下達任務完成任務增減任務

頭數(shù)完成任務比率

全年總產(chǎn)胎數(shù)胎41744104-7098%

全年總產(chǎn)活仔頭39745413371592104%

仔豬育成率%9694-2%98%

全年仔肥育成率%9290-2%98%

全年育成任務頭35098369761878105%

全年出欄任務：頭3509834694-40499%

銷售種豬頭58706787917116%

出口豬頭111733639-753433%

內(nèi)銷豬頭17485235926107135%

留種頭570676106119%

二、公司進一步加強了經(jīng)營管理。具體做了以下幾個方面的工作。

1、認真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點，為提高賣價打了良好基礎。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導，公司及時調(diào)整了營銷策略進一步提高了出口買價。

2、以市場為導向，以科學育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲

體型和性能雙冠王，實現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續(xù)，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點采購，貨比三家，把握

住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。

4、2012年度經(jīng)營指標完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務萬元。

在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務的專班，反復與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學化解了遺留農(nóng)行債務萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務包袱。

四、科學運疇，細致規(guī)劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

1.在上級公司大力支持下我公司在2012年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2．新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。

3．成功收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能8000頭。

4．科學技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

5．積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎，與當?shù)卣疁贤ㄟ_成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產(chǎn)能進一步提升增添后勁。

五、2012年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標實現(xiàn)的罪魁禍首。究其原因是：

一、防疫制度執(zhí)行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應遲鈍，事前沒有預警。當疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結(jié)，當疾病好轉(zhuǎn)時沒有人認真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應對，帶來的結(jié)果是一些疾病的反復發(fā)生，損失一次比一次嚴重。

2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說在全國最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。

3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現(xiàn)在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。

2、在經(jīng)營方面存在兩點不足：一是在經(jīng)營方面的觀點和措施不靈活，缺乏對市場預測評估，與市場接軌慢，帶來了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤與預期有差距。二是成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

1、在人員管理上存在不足，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。

2、精細化管理效果不明顯：一是公司精細化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細化檢查不嚴格，處罰不嚴厲。三是各單位精細化管理推行不扎實，請人情，講面子，流于形式。

六、2013年的工作計劃與措施。

1、2013年經(jīng)營計劃目標。

①全年有效生產(chǎn)任務計劃目標45960頭。

②全年計劃產(chǎn)仔5600胎，產(chǎn)活仔59000頭。

③仔豬育成率96%以上，全群育成率達88%以上，全年飼料報酬控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

④計劃實現(xiàn)總收入6760萬元，其中銷售種豬收入820萬元，其他出口及內(nèi)銷收入5940萬元。

2、為了確保2013年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細化管理工作，實現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場做文章，實現(xiàn)經(jīng)營高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實現(xiàn)管理高效率。

具體做好以下幾個方面：

①堅定推行，扎實落實精細化管理思想不動搖，堅決執(zhí)行精細化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細化使公司管理、生產(chǎn)水平達到新高。

②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。

（1）在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養(yǎng)管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進全出，科學合理配種，不斷提高人工授精水平，實現(xiàn)多產(chǎn)目標，促進母豬單產(chǎn)水平再創(chuàng)新高。

（2）在育成方面，切實做好日常疫苗注射、保健工作，衛(wèi)生消毒工作，腳踏實地，精細化管理，實現(xiàn)多育成目標，確保有效育成有明顯提高。

（3）通過加強飼養(yǎng)管理，保證飼料品質(zhì)，提高采食量，增強各階段豬群的抵抗力，通過從調(diào)整豬只身體機能入手，減少藥物的使用，降低發(fā)病率，實現(xiàn)多活目標。

3、公司將進一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實現(xiàn)經(jīng)營目標。

①切實在育種專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。

②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務為先，做好種豬銷售工作。

③充分利用好引進的美系杜洛克公豬，提高出口豬質(zhì)量，做好商品豬的前促后控和挑選工作，達到充分發(fā)育，體質(zhì)結(jié)實，體型一致，提高質(zhì)量賣價。

④內(nèi)貿(mào)豬的銷售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場機遇實現(xiàn)分級銷售。

4、進一步提高經(jīng)營水平，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

①全面抓好飼料等原料的采購工作。

②全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。

③全面控制好各種費用開支，特別是非生產(chǎn)性費用開支。

5、公司將進一步完成生產(chǎn)擴能任務。

公司2012年的改造與收購取得了初步的成果，更加堅定了公司加快落實上級公司下達的擴能的決心，公司將在新的一年里把生產(chǎn)擴能發(fā)展作為重要任務來抓,積極爭取當?shù)卣恼叻龀?落實好公司交給我們的工作任務：建成10萬頭豬場、20萬噸飼料廠、60萬噸屠宰廠,配合公司上市，為公司的持續(xù)發(fā)展增添動力。

6、公司將認真抓好各項綜合工作。

①進一步弘揚企業(yè)文化，豐富企業(yè)文件建設內(nèi)涵，彰顯國企風范。公司將進一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務生活，陶冶職工情操，增強企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。

②有目的有計劃地對公司全體干部員工進行培訓，主動積極適應公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。

豬場改造工作計劃書第14篇1規(guī)劃設計依據(jù)

一個年產(chǎn)1000頭肥豬的養(yǎng)豬場，需要飼養(yǎng)存欄公豬2頭，生產(chǎn)母豬83頭，哺乳期仔豬100頭，保育豬1000頭，生產(chǎn)工藝特點育成豬370頭。機械化養(yǎng)豬的規(guī)劃設計主要依據(jù)飼養(yǎng)工藝，目前普遍采用以周為節(jié)拍的全進全出的飼養(yǎng)工藝[1]，該設計采用早期斷奶（10～20日齡）隔離飼養(yǎng)：

早期斷奶（10～20日齡），隔離飼養(yǎng)是養(yǎng)豬新工藝，簡稱SEW（segregatedearlyweaning）。早期隔離斷奶即根據(jù)豬群本身需清除的疾病，在10～20日齡內(nèi)進行斷奶，然后將仔豬送到距離分娩舍250m以外的清凈區(qū)保育舍隔離飼養(yǎng)，這就是早期斷奶（10～20日齡）二點式隔離飼養(yǎng)。新發(fā)展的SEW飼養(yǎng)工藝具有增加母豬產(chǎn)仔胎數(shù)，切斷仔豬被母豬或其他大豬傳染疾病的途徑，提高仔豬健康水平。2規(guī)劃設計

場址選擇場址的選擇

對豬場生產(chǎn)的影響至關(guān)重要，主要應考慮以下幾方面：長遠規(guī)劃

當今社會發(fā)展迅速，城鄉(xiāng)建設日新月異，養(yǎng)豬業(yè)是個長期的產(chǎn)業(yè)，所以豬場建設應順應城市的發(fā)展，如果能成為城市菜籃子工程的一部分，將該豬場建于城市規(guī)劃的畜牧生產(chǎn)基地，則可以避免拆遷的尷尬。為了隔離灰塵、氣味、噪音，該豬場應設在居民區(qū)下風向，距離在300～500m以上,距交通主干線不少于100～200m，而且選擇地點有足夠的拓展空間。豬舍的方位

豬舍應坐北朝南，根據(jù)地勢、緯度不同也可以有一定的偏斜，以利冬季向陽采暖、夏季迎風涼爽。現(xiàn)代機械化養(yǎng)豬采取人工控制氣候，對方位要求不嚴格，更多地著眼于便利集中管理和實現(xiàn)機械化生產(chǎn)。

水、電、交通等因素

為了保持良好的衛(wèi)生防疫條件，場址應選擇在地勢較高、地形開闊、通風良好的地方，同時要遠離居民區(qū)和醫(yī)療機構(gòu)、屠宰場等場所，最好只設一個進出通道。糞污處理

1000頭豬場的糞污量很大，如果不能對其進行及時有效的處理，將會污染周圍環(huán)境，造成生態(tài)不平衡。所以，場址的選擇應該考慮遠離飲用水源，同時為污水處理留出空間。糞便處理，結(jié)合魚塘養(yǎng)殖，果蔬種植及其他農(nóng)作物的生產(chǎn)等進行，變廢為寶；還可以將糞便干燥后作為肥料出售。功能區(qū)域規(guī)劃設計

機械化豬場總體布局主要從立體衛(wèi)生防疫體系和生產(chǎn)管理的角度出發(fā)，按功能劃分成若干區(qū)域，一般將豬場分為生產(chǎn)建筑、生產(chǎn)輔助建筑和生產(chǎn)管理建筑。生產(chǎn)建筑包括分娩豬舍、種豬舍、育肥舍等。生產(chǎn)輔助建筑包括飼料車間、水塔、鍋爐房、倉庫、配電室、獸醫(yī)室、屠宰室、裝豬臺等。生產(chǎn)管理建筑包括行政辦公室、宿舍等。生產(chǎn)管理建筑應與生產(chǎn)建筑分開，生產(chǎn)輔助建筑也應盡量與生產(chǎn)建筑分開，以利控制疫情的發(fā)生；但生產(chǎn)輔助建筑應圍繞生產(chǎn)建筑布置，以利生產(chǎn)。在地形上，生產(chǎn)建筑和生產(chǎn)輔助建筑應低于生產(chǎn)管理建筑，處于下風向；獸醫(yī)室、貯糞池應低于生產(chǎn)建筑，處于更下風向。

現(xiàn)代化豬場按不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立專門化豬舍，如繁殖舍、分娩舍、保育舍等。豬舍之間相距不少于20m。豬舍布局應便于豬群周轉(zhuǎn)，最后一道工序如繁殖場的保育舍、商品豬的肥豬舍則應考慮交通方便，以便利外運產(chǎn)品。各豬舍之間要有道路或走廊相連，減少水、電、供暖線路的距離，以提高工作效率。豬場內(nèi)繁殖群和商品群應分開，兩群間保持一定防疫間距，并使繁殖群處于下風向。飼料庫、裝豬臺應設在生產(chǎn)區(qū)的邊界，避免場外車輛進入生產(chǎn)區(qū)，利于防疫。場區(qū)周圍應綠化，種植樹木以調(diào)節(jié)小氣候。生產(chǎn)區(qū)建筑規(guī)劃設計豬舍建筑規(guī)劃設計

進行豬舍的平面設計時，首先要按機械化工藝的流程，計算各生產(chǎn)時期豬的飼養(yǎng)數(shù)量、圍欄數(shù)量，然后再進行平面設計。下面以年產(chǎn)肉豬1000頭為例，計算各階段豬只的飼養(yǎng)數(shù)量、圍欄數(shù)量。各生產(chǎn)時期豬只的數(shù)量

采用SEW飼養(yǎng)工藝縮短了哺乳時間，每頭母豬的年生產(chǎn)胎得到提高，約為胎/年（一般工藝胎/年），年產(chǎn)1000頭肉豬，需生產(chǎn)母豬數(shù)量為：1000÷胎/年÷10頭/胎÷90%÷95%=頭。取51頭（其中：90%為乳豬成活率；95%仔豬成活率）比一般飼養(yǎng)工藝少飼養(yǎng)10頭母豬。按51頭母豬計算，全場需配養(yǎng)公豬2頭。每周產(chǎn)仔胎數(shù)：51×胎/年÷52周=胎。即每周有頭母豬配準,頭母豬產(chǎn)仔,每周產(chǎn)仔頭數(shù)：頭×10頭/胎=頭。每周上市肉豬：頭×90%×95%=頭,取19頭。全年上市肉豬：52×19=988頭。圍欄數(shù)量

1)公豬欄：2欄，每欄面積為m2(m×m)。2)單體母豬欄：總生產(chǎn)母豬欄數(shù)-分娩舍母豬欄數(shù)=51-（3周×頭/周)=頭，考慮后備母豬等因素，取43欄，每欄面積m2(m×m)。

3)分娩欄：懷孕母豬產(chǎn)前一周進入分娩欄，分娩前3周、產(chǎn)后1周對分娩欄清潔消毒，共5周。分娩欄數(shù)=每周分娩母豬數(shù)×5=×5=欄,取11欄，每欄面積m2(m×m)。4)保育欄：新生仔豬進入保育欄，2窩并成1窩，保育期為6周，1周清潔消毒，共7周。保育欄數(shù)=每周分娩母豬數(shù)÷2×7=÷2×7=欄，取8欄，每欄面積m2(3m×m)。5)生長育成欄：生長欄和育成欄通常是2窩一欄，生長期飼養(yǎng)6周（清潔1周），育成期飼養(yǎng)11周。保育欄數(shù)=每周分娩母豬數(shù)÷2×6=÷2×6=欄，每欄面積m2(5m×m)。育成欄數(shù)=每周分娩母豬數(shù)÷2×11=÷2×11=欄，取13欄，每欄面積24m2(5m×m)。各種豬舍的平面設計

根據(jù)豬欄的數(shù)量，可進行豬舍的平面設計。豬舍平面設計的主要原則是：①豬舍寬度主要應考慮夏季通風降溫，所以豬舍一般按2列設計，舍寬為～11m；②豬舍長度主要考試方便排污，各種豬舍長短不要相差太大，有利于充分利用土地，一般豬舍長度為60～100m。

依據(jù)上述原則，一個1000頭豬場各類豬舍為：后備種公豬舍1棟（15m×m），種公豬舍1棟（15m×m），后備種母豬舍1棟（25m×m），空懷舍1棟（10m×m），妊娠母豬舍2棟（25m×m），分娩舍2棟（25m×m），哺乳育成舍2棟（25m×m），生長舍1棟（25m×11m），育肥舍2棟（15m×11m）。豬舍的平面設計應該注意以下幾點：一是全部豬舍最好按工藝流程2列排列，便于管理和防疫；二是豬舍應坐北朝南，充足的陽光可起到殺菌消毒和冬季采光取暖的作用，若受地形限制，朝向可在南偏西5°至南偏東15°之間變化；三是從通風和防疫的角度出發(fā)，豬舍之間間隔應該為豬舍高度的2～倍，一般不少于9m。生產(chǎn)區(qū)其他建筑規(guī)劃設計

生產(chǎn)區(qū)其他建筑主要包括出豬臺、出糞臺、沼氣池、飼料間、獸醫(yī)室、人員消毒間、車輛消毒間及道路等[2]。其規(guī)劃設計主要應注意以下幾點：

1）生產(chǎn)區(qū)最好只設一個出入口，并設有人員消毒、車輛消毒及值班室。

2）出豬臺和集糞池置于圍墻外邊，外來運豬、運糞車不必進入生產(chǎn)區(qū)即可操作。

3）外來車輛將飼料運至飼料間，再由生產(chǎn)區(qū)內(nèi)車輛將飼料運至各豬舍。4）生產(chǎn)區(qū)的道路設置，按用途區(qū)內(nèi)道路可大致分為人行道、飼料道和運豬、運糞道。

5）隔離豬舍應遠離生產(chǎn)豬舍，且處于常年下風向或側(cè)風向。6）水源、電源應靠近各豬舍，方便使用，減少浪費。同時，對水源應有切實的保護措施，避免被污染，電源應做到安全用電。7）糞便污水處理應統(tǒng)一規(guī)劃，結(jié)合實際條件，充分利用。并注意污水和雨水分開，減少污水處理量。辦公生活區(qū)建筑規(guī)劃設計

辦公生活區(qū)應遠離生產(chǎn)區(qū)，并且置于優(yōu)越的位置。辦公區(qū)的規(guī)劃要方便管理，特別是對外來人員、車輛的消毒管理。豬舍建筑設計基礎

基礎的主要作用是承載豬舍的自身重量、屋頂積雪重量和墻、屋頂承受的風力?；A的埋置深度，根據(jù)豬舍的總荷載、地基承載力、地下水位及氣候條件等確定。基礎受潮會引起墻壁及舍內(nèi)潮濕，應注意基礎的防潮防水。為防止地下水通過毛細管作用浸濕墻體，在基礎墻的頂部應設防潮層。墻壁

豬舍的墻壁一般采用黏土磚墻，外抹水泥砂漿，內(nèi)墻體要抹1m高的水泥墻裙。屋頂

用5cm×5cm角鋼焊成8m×m鋼梁，間隔m架設一個，上鋪6cm×9cm木檁，木檁上釘一層2cm厚木板，木板上鋪一層3cm厚苯板，苯板上下各鋪一層塑料膜，將苯板包裹，以防透氣，利于保溫，最后蓋一層石棉瓦，以減少層頂向室內(nèi)的輻射熱。門

門是供人和豬出入的地方，設計為高2～m，寬～m，門外設坡道，便于豬和手推車出入，門外掛一塊麻布門簾，以增加保溫性能。地面

豬欄用雙列式，中央設m寬的通道，兩側(cè)豬欄內(nèi)地面一律向中央通道傾斜，中央通道兩邊也各設一條淺溝，利于排除豬欄內(nèi)的污水，且通道兩邊排污淺溝自西向東有一定的坡度，使污水流入飼料間內(nèi)的地下污水池，再通過排污溝流出墻處。豬舍的地面要求堅實、不透水、平整、不滑、便于清掃和清洗消毒。地面一般應保持一定的斜度，以利于地面干燥。種豬運動場和消毒池的設計

由于種豬舍每年至少要使用4～5個月，所以設計時必須考慮到種豬的運動問題，可設計一個種豬運動場[3]。為了不增加封閉式豬舍的建筑面積，將豬欄與墻壁之間四周走道，設計成m寬。消毒池應建在進出養(yǎng)殖場的大門，為4m×3m的消毒池，且每個豬舍的入口處，也要建一個1m2的消毒池。豬床設計

豬床圈欄可采用熱鍍鋼管焊接成欄柵式，欄高m,每個豬床面積為3m2左右。通風保溫設計

豬舍后墻設5個窗戶（70cm×70cm），豬舍屋頂前沿向上開4個通風口（50cm×50cm），以便豬舍臭氣通過屋頂通風口排出舍外。糞尿排放溝的設計

豬床按雙列式排列，2排豬床之間設計1個排糞溝，糞溝上寬為35～40cm，底寬為20cm，溝內(nèi)用水泥抹平。同時在排糞溝的另一端，修建一個封閉式的貯糞池，糞池的出口應高于排糞溝的進出口30cm以上，以防止外界蠅蟲等通過排糞溝進入豬舍。3機械設備干-濕料箱

在干料飼喂中，食箱和自動飲水器是完全分開的，豬吃了干料以后，再去飲水，容易造成飼料的散落，干-濕料箱是把食箱和自動飲水器組合成一體，豬可以一邊吃料，一邊飲水，豬可以進食半干濕狀態(tài)飼料，食箱里不會有殘留飼料，大大減少了飼料的浪費，與干料箱相比，豬的采食量增加，生長速度加快，料重比降低。飲水器

采用鴨嘴式飲水器或乳頭式飲水器。豬飲水時，鴨嘴體被銜入口內(nèi)，水能充分飲入，不致造成浪費，因水流出時受阻，水流緩慢，符合豬飲水的要求，采用彈簧，膠墊密封，工作可靠，漏水少，重量輕，可避免疫病傳染。清糞機

采用導架式刮板清糞機，刮板寬度常為90～240cm，高度為100～150cm，糞溝深度常為20cm，各種刮板可由定時器控制刮糞次數(shù)，以