物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第一篇物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第一篇xx有限公司

本人與20xx年xx月xx日與貴公司簽訂了一份商品房買賣合同，合同號(hào)/所購(gòu)房號(hào)為xx。該合同第八條明確規(guī)定：交房期限為20xx年xx月xx日前，交房條件符合國(guó)家和政府的有關(guān)規(guī)定，且合同中也注明應(yīng)具備“該商品房經(jīng)綜合驗(yàn)收合格”這一條件，但貴司未能按期交房。

20xx年xx月下旬貴司在明知該商品房未經(jīng)綜合驗(yàn)收的情況下，向業(yè)主發(fā)出了收房通知。依據(jù)合同第九條規(guī)定，貴司的行為已構(gòu)成違約，須承擔(dān)違約責(zé)任。到目前為止，距該商品房的合同約定交房期限已超過(guò)90天，依照合同規(guī)定，本人要求解除此商品房買賣合同，請(qǐng)貴司依照合同盡快辦理相關(guān)事宜。

本申明一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后具同等法律效力。

xxx公司

20xx年x月x日

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第二篇供方(甲方)：

購(gòu)方(乙方)：

根據(jù)xxx合同法，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成以下貨物購(gòu)銷協(xié)議：

一、貨物名稱：聯(lián)想新園夢(mèng)F2997

品牌：聯(lián)想

型號(hào)：F2997

配置：AMDE2-3200處理器/HD6370核芯顯卡/2G，DDR3內(nèi)存/500G高速SATAII防震硬盤(pán)/DVD/20寸LED/內(nèi)置Highdefinition音響系統(tǒng)一支持環(huán)繞音響/硬盤(pán)維修免回收，叁年官方承諾保修及上門(mén)服務(wù)/原廠原包裝不得拆封，序列號(hào)等不能有刮傷涂改，保證廠家行貨，所交的貨必須用采購(gòu)單位名稱有效上報(bào)聯(lián)想客服系統(tǒng)，否則有權(quán)退貨。

單價(jià)：2700

數(shù)量(大寫(xiě))：伍拾陸臺(tái)

總價(jià)款(大寫(xiě))：壹拾伍萬(wàn)壹仟貳佰圓整

以上貨物價(jià)款人民幣計(jì)算并進(jìn)行結(jié)算，貨物單價(jià)包括貨物送達(dá)需方單位所在地所發(fā)生的一切費(fèi)用。

二、質(zhì)量要求：供方提供的貨物必須是全新的合格以上的貨物，屬原裝品牌的，其包裝必須完好，內(nèi)附保修卡、說(shuō)明書(shū)必須齊全。保修期內(nèi)非因需方的人為原因發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，由供方負(fù)責(zé)，供方負(fù)責(zé)包修、包換或包退，并承擔(dān)修、退、換的實(shí)際費(fèi)用。供方不能修理和不能調(diào)換的，按不能交貨處理。屬非原裝品牌的，按違反合同處理。

三、交貨方式和地點(diǎn)：供方負(fù)責(zé)送貨到需方指定地點(diǎn)，另有約定的，按合同約定規(guī)定執(zhí)行。

四、交貨時(shí)間：自本合同簽訂之日起五個(gè)日歷日內(nèi)交貨、(另有約定的除外)。

五、驗(yàn)收及付款方式：需方應(yīng)自供方交貨安裝完畢之日起五個(gè)工作日內(nèi)完成驗(yàn)收(另有約定的除外)，

七、特別約定：(作為附件)

八、結(jié)算使用的發(fā)票：必須由供方單位開(kāi)具稅務(wù)統(tǒng)一發(fā)票，

九、違約責(zé)任：

1、乙方無(wú)正當(dāng)理由拒收貨物，乙方向供方償付貨款總值30%的違約金。

2、供方所交的貨物品牌、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量不符合約定需方有權(quán)拒收，供方負(fù)責(zé)更換符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的貨物，否則按無(wú)履約能力交付貨物賠償乙方二倍定金及由此造成連帶的其他經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)叁萬(wàn)元。

3、逾期不能交付貨物的，逾期的期限最多十天，每天按200元扣除貨款，超過(guò)十天的，按無(wú)履約能力交貨處理。

十、協(xié)議中未盡事宜，雙方另行協(xié)商，符件條款與合同同等效力。

十一、本合同自簽訂之日起生效，本合同壹式式份，供需雙方各一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第三篇尊敬的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

隨著工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展，國(guó)家對(duì)機(jī)械行業(yè)人才專業(yè)技能提出了更高的要求，為了適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的要求，提高學(xué)生綜合操作技能，提升我院機(jī)械工程系同學(xué)生的專業(yè)水平，以及加強(qiáng)同學(xué)們對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和運(yùn)用，同時(shí)也為了進(jìn)一步方便我院老師進(jìn)行教學(xué)，我特向?qū)W院申請(qǐng)機(jī)械拆裝與維修實(shí)訓(xùn)室配備投影設(shè)備。

機(jī)械工程系是我院第一大系，也是第一主系，擔(dān)負(fù)著興盛學(xué)院的重大使命。近年來(lái)隨著生源減少和其他本科學(xué)院的擴(kuò)招，我院招生工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，其中硬件資源的落后也大大影響了我校在同等院校中的影響力!我院機(jī)械拆裝與維修實(shí)訓(xùn)室的硬件設(shè)施已經(jīng)嚴(yán)重落后與其他同等院校。因此購(gòu)置新設(shè)備、優(yōu)化教學(xué)設(shè)施，全面提高我院的硬件教學(xué)水平已經(jīng)迫在眉睫!

機(jī)械學(xué)科相對(duì)于其他學(xué)科有著枯燥、乏味、抽象難懂等特點(diǎn)，投影儀對(duì)于提高學(xué)生對(duì)典型零件的認(rèn)識(shí)、方便教師授課以及和其他子弟學(xué)校進(jìn)行學(xué)術(shù)探討方面有著極其重要的作用。同時(shí)也可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使抽象的機(jī)械結(jié)構(gòu)以幻燈片的方式展現(xiàn)在給學(xué)生面前，把抽象的知識(shí)通俗化、易懂化!

我們深知學(xué)院剛搬到新校區(qū)正面臨著資金困難!但是幾經(jīng)思索我們還是提出了我們的要求!在此，我們承諾，充分運(yùn)用好實(shí)訓(xùn)設(shè)備，提高我們的綜合技能，用實(shí)際行動(dòng)為學(xué)校、為社會(huì)贏得榮譽(yù)。我們已經(jīng)做好了具體的購(gòu)置方案!希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的申請(qǐng)予以批準(zhǔn)。

誠(chéng)望批準(zhǔn)！

xxx

20xx年xx月xx日

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第四篇尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我從20xx年7月27日至今，在貴公司所轄陽(yáng)光100城市廣場(chǎng)管理處，從事保安工作。在此期間，我在所在崗位兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤勤懇懇，作好本職工作。

我來(lái)自xx區(qū)，原籍重慶黔江區(qū)，將于20xx年6月畢業(yè)于重慶航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院物業(yè)管理專業(yè)，目前，擁有“重慶市物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書(shū)”，在此期間，還參加了全國(guó)高等教育自學(xué)考試，攻讀重慶工學(xué)院工商企業(yè)管理專業(yè)，以獲取本科文憑及相關(guān)學(xué)位。

在1個(gè)月時(shí)間中，通過(guò)對(duì)白班和夜班的分別體驗(yàn)，我深刻的認(rèn)識(shí)到物業(yè)服務(wù)過(guò)程中，服務(wù)本身是無(wú)形的，護(hù)衛(wèi)工作作為業(yè)主最能切身感受到服務(wù)質(zhì)量的工作之一，其責(zé)任重大，主要職責(zé)有防火、防盜、防毒、防事故；控制物品外流；控制外來(lái)可疑人員等，使業(yè)主生活在安定的環(huán)境中。從而使物業(yè)達(dá)到保值增值的目的'。

因此，我經(jīng)過(guò)深思熟慮后，特申請(qǐng)成為公司的一名正式員工。

在陽(yáng)光100管理處工作的這段時(shí)間，我一直對(duì)我的專業(yè)知識(shí)戀戀不忘，我很希望能在貴公司得到物業(yè)管理員/事務(wù)員這樣專業(yè)對(duì)口的工作，能有機(jī)會(huì)將理論聯(lián)系實(shí)際，鍛煉一下。以更好的熟悉物業(yè)服務(wù)工作，更好的為業(yè)主服務(wù)，為公司創(chuàng)造財(cái)富。

最后，我期望能在工作中竭盡所學(xué)，發(fā)揮出專業(yè)特長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造效益。衷心祝愿公司事業(yè)發(fā)達(dá)，蒸蒸日上，早日步入一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)的行列。

申請(qǐng)人：xxx

20xx年x月x日

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第五篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您給我機(jī)會(huì)到從事采購(gòu)工作。我于年月日成為公司的試用員工。現(xiàn)試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，特申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工?，F(xiàn)對(duì)試用期間的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作以匯報(bào)總結(jié)。

自從加入公司這個(gè)大家庭以來(lái)，本人在思想上一直堅(jiān)持以工作為重心的原則。堅(jiān)持公司是我家，發(fā)展靠大家的理念，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開(kāi)展各項(xiàng)工作。如今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這樣的大環(huán)境壓力下，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)的理念，相信知識(shí)就是力量，不斷學(xué)習(xí)才能跟上公司的發(fā)展節(jié)奏，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

在試用階段的工作中，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)和幫助，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)了產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，這使得我在較短的時(shí)間內(nèi)了解了公司的大致的

產(chǎn)品方向和產(chǎn)品內(nèi)容，并在供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)上，不斷深入了解配件和元器件的相關(guān)知識(shí)。在與供應(yīng)商的溝通和采購(gòu)過(guò)程中盡量做到專業(yè)精通，同時(shí)也在思想上不斷要求自己進(jìn)步，用知識(shí)武裝頭腦，并在領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指導(dǎo)下很快熟悉產(chǎn)品和工作內(nèi)容。另外在試用期期間開(kāi)展本職工作時(shí)本人始終以公司的利益為準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，絕不做有損公司利益的事情。雖然由于剛剛從事這個(gè)新的行業(yè)，對(duì)工作和產(chǎn)品都不是很熟，給公司造成了很多不必要的麻煩，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷下，我努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，不斷提升自身的能力。爭(zhēng)取早日在工作上能為公司出一份力。

希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我成為公司的正式員工，與公司共同成長(zhǎng)發(fā)展！

負(fù)責(zé)人：

年月日

申請(qǐng)人：

年月日

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第六篇xx領(lǐng)導(dǎo)：

由于我中心剛剛成立，日常辦公用品尚未配齊，無(wú)法滿足工作需要，需購(gòu)置辦公設(shè)備及用品若干，具體清單如下：

1.沙發(fā)兩張，900×2，1800元

2.椅子10把，200×10，20xx元

3.筆記簿10本，15×7，105元

4.水性筆10支，筆芯1盒，40元

5.掃把、拖布、水桶、水盆，200元

6.文件夾10個(gè)，100元

7.無(wú)線路由器一臺(tái)，100元

8.插線板4個(gè)，50×4，200元

9.電腦設(shè)備遮灰布，20米，15×20，300元

10．膠水、剪刀、尺子、曲別針、打頭陣、訂書(shū)機(jī)、訂書(shū)針等辦公文具，150元

11.傳真電話機(jī)一臺(tái)，800元。

以上共計(jì)：5795元。

特此申請(qǐng)，妥否，望批示！

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第七篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

本人是xx商廈采購(gòu)職員，從參加工作距今已經(jīng)有半年時(shí)間了。從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻少?gòu)員的這段經(jīng)歷，帶著對(duì)工作的熱忱，孜孜不倦的學(xué)習(xí)熱情。有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和溝通能力很好的配合與協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、同事工作。我已學(xué)會(huì)如何更好的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，更好的恪守工作己任，積極主動(dòng)的找出工作中存在的問(wèn)題、解決問(wèn)題，并養(yǎng)成了擅于總結(jié)、有目的性計(jì)劃的良好習(xí)慣。以下就是工作以來(lái)自我鑒定。

在工作上，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、虛心接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)、主動(dòng)與同事交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槲疑钪谶@樣優(yōu)秀大家庭里要經(jīng)?；仡^看走過(guò)的路，總結(jié)過(guò)去，管理現(xiàn)在。堅(jiān)信通過(guò)自己的努力，可以在這只優(yōu)秀的隊(duì)伍中做得更優(yōu)秀。

在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂(lè)于奉獻(xiàn)?；厥滓宦纷邅?lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才發(fā)現(xiàn)不僅熱愛(ài)我的工作，我的部門(mén)，同時(shí)我是那么的熱愛(ài)我周圍的同事?！氨娙耸安窕鹧娓摺保艺谝曰鹨话愕墓ぷ鳠崆楦腥局車耐?，用愛(ài)譜寫(xiě)xx輝煌的明天。

在紀(jì)律上，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度已經(jīng)深入骨髓，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事已成為潛在意識(shí)。嚴(yán)格要求自己，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。視公司為家，愛(ài)護(hù)公司的各種公共設(shè)施，以身作則主動(dòng)維護(hù)、積極清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生，熱愛(ài)和保護(hù)我們優(yōu)良的辦公環(huán)境，提高自身綜合素質(zhì)。因?yàn)槲抑涝诮窈蟮墓ぷ髦校髽I(yè)的文化氛圍、環(huán)境是需要我們每一個(gè)人去愛(ài)護(hù)的。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，一直要求自己加快前進(jìn)的步伐，只有這樣才能在業(yè)務(wù)上不輸于任何人。雖然沒(méi)有采購(gòu)工作方面的閱歷，但我一直在勤修基本功，將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為能量。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)要領(lǐng)，請(qǐng)教工作技巧，以端正的態(tài)度，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰龉ぷ髦杏龅降膯?wèn)題。積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，廣泛了解業(yè)務(wù)知識(shí)，拓寬工作思維。

敬禮!

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第八篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xx，于xx年xx月xx日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任采購(gòu)工程師一職，與同事一起負(fù)責(zé)公司xx部門(mén)物資采購(gòu)的工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈。責(zé)任感強(qiáng)，切實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作。積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

我自xx年xx月畢業(yè)工作以來(lái)，一直從事與采購(gòu)相關(guān)方面的工作。因此，我對(duì)公司這個(gè)崗位的工作可以很快的接受，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、入職后，參加公司新員工入職培訓(xùn)，了解公司相關(guān)文件和制度。

2、了解了公司的采購(gòu)模式，熟悉了公司采購(gòu)合同制定的一整套程序。

3、目前基本清楚了公司電控部門(mén)物資的需求大類、需求方向，以及與長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系。

4、與公司相關(guān)部門(mén)如電控事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部等在工作上能夠相互配合，及時(shí)處理了一批質(zhì)量問(wèn)題的反饋，使月份結(jié)案率達(dá)到年內(nèi)新高。

5、重點(diǎn)工作為一批合同的擬定、到貨、付款及與財(cái)務(wù)發(fā)票的交接等。

6、能夠按要求保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

在到公司的三個(gè)月時(shí)間里，我盡心盡力完成本職工作，兢兢業(yè)業(yè)?？朔撕芏嘧陨韱?wèn)題，如上班路途遙遠(yuǎn)的問(wèn)題，即使如此，我也未曾遲到一次?？偟膩?lái)說(shuō)，對(duì)于這份工作自己覺(jué)得還是挺合適的，也獲得了本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。然而，新到公司，對(duì)公司、對(duì)本職工作的具體情況須得從頭再來(lái)，也造成工作中出現(xiàn)了一些本不該發(fā)生的小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作能力的總體提升。這段時(shí)間里，我對(duì)公司的了解從耳聞到眼見(jiàn)，再到更深的里層，一步一步的深入了解。

我深知，對(duì)于這份新工作，這個(gè)新起點(diǎn)，謙虛謹(jǐn)慎是根本的工作態(tài)度，再回造是必須經(jīng)歷的過(guò)程。以前的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)自身來(lái)說(shuō)，或許只能起到匡正自己工作方法的作用，或者指引我在新崗位上如何更有效率的開(kāi)展工作，但不能從根本上保證我工作中不出問(wèn)題，順順利利。所以，任何時(shí)候，抱著一份學(xué)習(xí)的態(tài)度。

總之，在這三個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。xx公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：

20xx年x月x日

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第九篇又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。

了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，xx我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。

是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值xxx。

xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。

一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第十篇20xx即將過(guò)去，這一年的時(shí)間中，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同時(shí)通過(guò)自己努力的工作，也有了一些收獲，臨近年終，有必要對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié)，接下來(lái)請(qǐng)看這篇20xx年度物資采購(gòu)工作總結(jié)范文吧~

一、完成工作方面

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ).

制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿完成了工作任務(wù).

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低.

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.

3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.

二、工作不足方面:

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

三、明年工作計(jì)劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.

3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第十一篇鹽城市房產(chǎn)管理局：

我公司于20__年_月_日經(jīng)工商部門(mén)核準(zhǔn)登記，領(lǐng)取了工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，現(xiàn)有員工16人，其中具有xxx物業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)上崗資格的6人，具有中級(jí)以上技術(shù)職稱的8人，暫有辦公用房面積120平方米，擁有一套物業(yè)管理專用機(jī)械設(shè)備。

我公司下設(shè)：辦公室、物管部、保安部、綜合經(jīng)營(yíng)部、工程部、活動(dòng)中心

財(cái)務(wù)物業(yè)管理

辦公室：文秘物管部：環(huán)衛(wèi)綠化

檔案保潔服務(wù)

法制室房屋維修

電子監(jiān)控室建筑維修施工保安部：值勤工程部：道路維修施工

停車場(chǎng)管理水電設(shè)備維修、安裝傳達(dá)室

老年活動(dòng)中心

活動(dòng)中心：體育活動(dòng)中心經(jīng)營(yíng)部：商店、餐飲中心廣場(chǎng)

各科室制定了切實(shí)可行的規(guī)章制度，崗位責(zé)任制，以誠(chéng)信文明進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，使業(yè)主工作安心、生活開(kāi)心、經(jīng)營(yíng)放心。為了我公司能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，能更好的開(kāi)展的工作，特申請(qǐng)上級(jí)為我公司辦理物業(yè)管理三級(jí)資質(zhì)。

響水茂源物業(yè)有限公司

20__年_月_日

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第十二篇關(guān)于購(gòu)置電腦及輔助設(shè)備的申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)：

近期計(jì)算中心加大力度建設(shè)實(shí)驗(yàn)室，急需購(gòu)置以下輔助設(shè)備。

ups：山特3kva/小時(shí);1臺(tái);報(bào)價(jià)￥

變頻空調(diào)機(jī)：1臺(tái)

2.為提高數(shù)據(jù)安全性，需將原有服務(wù)器升級(jí)，需購(gòu)買：

雙陣列控制卡：2塊;報(bào)價(jià)￥塊

網(wǎng)絡(luò)控制卡：1塊;報(bào)價(jià)￥

4.計(jì)算機(jī)等級(jí)考試要求配置設(shè)備：

專用服務(wù)器：將原有的服務(wù)器陣列改造后作考試專用服務(wù)器。

工作機(jī)：dellp4;1臺(tái)

打印機(jī)：hplaserjet1020;1臺(tái);報(bào)價(jià)￥

5.新進(jìn)職工配置：

計(jì)算機(jī)：dell賽揚(yáng)d320;2臺(tái)

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核此申請(qǐng)報(bào)告并予以批準(zhǔn)，謝謝!

申請(qǐng)部門(mén)：

申請(qǐng)日期：

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第十三篇一、物資采購(gòu)計(jì)劃的確認(rèn)階段

生產(chǎn)部門(mén)對(duì)物資的需求，是采購(gòu)計(jì)劃制定的根本依據(jù)。物資采購(gòu)計(jì)劃要從生產(chǎn)需求開(kāi)始，這一點(diǎn)國(guó)內(nèi)外企業(yè)沒(méi)有什么不同，但其后的審核批準(zhǔn)程序，二者卻存在很大差異，因此產(chǎn)生了不同的控制效果。

國(guó)外企業(yè)物資采購(gòu)管理制度規(guī)定：首先由生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或即將簽發(fā)的生產(chǎn)通知提出請(qǐng)購(gòu)單;第二步，將請(qǐng)購(gòu)單交由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)保管人員審核，保管人員根據(jù)庫(kù)存情況核定采購(gòu)數(shù)量，并經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)主管簽字后，傳遞到采購(gòu)部門(mén);第三步，采購(gòu)部門(mén)接到請(qǐng)購(gòu)單后，審查是否重復(fù)采購(gòu)，以及是否存在其他不合理請(qǐng)購(gòu)品種或數(shù)量等，審核同意后，根據(jù)已掌握的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)所需資金做出估算，并將請(qǐng)購(gòu)單交資金預(yù)算管理部門(mén);第四步，資金預(yù)算管理人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和資金預(yù)算審核請(qǐng)購(gòu)物資是否在預(yù)算之內(nèi)，審核后再交還采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)方可根據(jù)各部門(mén)審核過(guò)的請(qǐng)購(gòu)單編制正式采購(gòu)計(jì)劃。

相對(duì)而言，我們企業(yè)這方面的制度比較簡(jiǎn)單：首先，也是由生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制用料申請(qǐng)表，報(bào)送采購(gòu)部門(mén);其次，采購(gòu)部門(mén)審查是否有超范圍、超限額的品種和數(shù)量，并根據(jù)庫(kù)存情況審定采購(gòu)數(shù)量;最后，編制正式采購(gòu)計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

兩種制度的差別在于：首先，業(yè)務(wù)流程不同。國(guó)外企業(yè)的制度相對(duì)復(fù)雜，要經(jīng)過(guò)四個(gè)部門(mén)審核、批準(zhǔn)，有四個(gè)控制點(diǎn);而我們的企業(yè)只經(jīng)過(guò)兩個(gè)部門(mén)，加上主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，有三個(gè)控制點(diǎn)。其次，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不同。對(duì)生產(chǎn)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)單或用料申請(qǐng)計(jì)劃的審核，國(guó)外企業(yè)增加了倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)和資金預(yù)算管理部門(mén)的參與，而倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)是完全獨(dú)立的兩個(gè)部門(mén);而我們企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)同屬物資管理部門(mén)，是一個(gè)部門(mén)內(nèi)的兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立部門(mén)，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)一般不直接參與計(jì)劃的審核，明顯處于次要地位。盡管兩種制度的控制目的相同，但這些差異對(duì)內(nèi)控制度的控制效果影響卻很大。其主要原因是，從內(nèi)部控制理論分析，內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)就是內(nèi)部牽制，即一項(xiàng)業(yè)務(wù)由二個(gè)或二個(gè)以上的人或部門(mén)經(jīng)手，其發(fā)生差錯(cuò)和串謀舞弊的機(jī)率就會(huì)大大降低。因而，在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上要求將不相容職務(wù)進(jìn)行分離，將一項(xiàng)業(yè)務(wù)分由兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)控制。國(guó)外企業(yè)將請(qǐng)購(gòu)單的`審核分由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、資金預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)，而我們企業(yè)對(duì)物資用料申情計(jì)劃僅由物資管理一個(gè)部門(mén)審核，其控制效果必然要弱。從另一個(gè)角度分析，雖然我們企業(yè)的物資管理部門(mén)內(nèi)部，采購(gòu)部門(mén)和存儲(chǔ)部門(mén)也是分開(kāi)的，具有相對(duì)獨(dú)立性，但他們同由一個(gè)部門(mén)管理，接觸機(jī)會(huì)較多，有共同的部門(mén)利益，很難避免人際關(guān)系和部門(mén)利益等因素的影響。總之，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置上的差異，國(guó)外企業(yè)的內(nèi)部控制效果明顯優(yōu)于我們企業(yè)的內(nèi)部控制。這一點(diǎn)在實(shí)際工作中已經(jīng)非常明了。

另外，參與部門(mén)不同，對(duì)控制效果產(chǎn)生的影響也不相同。國(guó)外企業(yè)規(guī)定，生產(chǎn)部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)單首先經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)保管人員審核，相當(dāng)于我們企業(yè)要求采購(gòu)人員做的“庫(kù)平”工作。不同的是，國(guó)外企業(yè)是由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)保管人員來(lái)完成，而我們是由采購(gòu)人員根據(jù)保管人員提供的庫(kù)存資料來(lái)完成。由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)保管人員直接負(fù)責(zé)和由采購(gòu)人員間接負(fù)責(zé)，最終效果差別很大。如我們的企業(yè)庫(kù)存一般都存在令人頭痛積壓?jiǎn)栴}，對(duì)積壓物資的使用、處理，應(yīng)是采購(gòu)計(jì)劃中必須考慮的重要因素，但因物資積壓與保管人員關(guān)系不大，所以保管人員并不會(huì)積極主動(dòng)地去清理，而國(guó)外企業(yè)要求倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)保管人員參與采購(gòu)計(jì)劃審核，對(duì)物資積壓就負(fù)有直接責(zé)任，因而會(huì)積極主動(dòng)地去處理積壓物資。這種管理方式能夠更好地避免積壓物資的產(chǎn)生，這一點(diǎn)很值得我們借鑒。

二、選擇采購(gòu)渠道，確定采購(gòu)價(jià)格階段

采購(gòu)渠道和采購(gòu)價(jià)格的確認(rèn)，是物資采購(gòu)控制的重中之重。它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而無(wú)論中外企業(yè)都將其作為關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。

國(guó)外企業(yè)規(guī)定：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)情況和以往的業(yè)務(wù)往來(lái)，建立供應(yīng)商資信情況信息庫(kù)，或通過(guò)中介機(jī)構(gòu)查詢有關(guān)供貨商的資信情況，然后向兩家以上供應(yīng)商索取采購(gòu)物資的價(jià)格和質(zhì)量指標(biāo)，比較不同供應(yīng)商所提供資料，選擇最有利于企業(yè)生產(chǎn)和價(jià)格最合理的供應(yīng)商。對(duì)于評(píng)選供應(yīng)商，多數(shù)企業(yè)還會(huì)成立一個(gè)專門(mén)委員會(huì)，集體研究決定。選定供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格后，采購(gòu)部門(mén)就可填制正式訂貨單或采購(gòu)合同，但還須將定貨單副本交由請(qǐng)購(gòu)部門(mén)(生產(chǎn)部門(mén))，證實(shí)定單內(nèi)容符合他們的要求，同時(shí)還要將定貨單副本送收部門(mén)，以便驗(yàn)收時(shí)使用。而我們企業(yè)在采購(gòu)渠道及價(jià)格確定方面，雖然一般也要求進(jìn)行比價(jià)或招標(biāo)，一些單位也設(shè)置了專門(mén)的崗位或部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督，但實(shí)際上還是主要由采購(gòu)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)審定，比價(jià)或招標(biāo)對(duì)多數(shù)單位來(lái)說(shuō)還只是一種形式。

兩種制度相比，最大的不同之處就在于，國(guó)外企業(yè)強(qiáng)調(diào)集體決策，弱化了管理者的個(gè)人作用，也更易避免決策中的個(gè)人行為。而我們企業(yè)選定采購(gòu)渠道和價(jià)格的決策中，強(qiáng)調(diào)主管領(lǐng)導(dǎo)的作用。兩種制度體現(xiàn)了管理理念上的差別，反映出我們企業(yè)人治觀念重于法制觀念，而這種觀念更易產(chǎn)生個(gè)人行為。當(dāng)然，這種觀念也有其客觀因素，就是我們的市場(chǎng)不規(guī)范，依賴采購(gòu)人員和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)較多等。

另外，國(guó)外企業(yè)與我們企業(yè)物資采購(gòu)管理制度還存在其他方面的差別，如對(duì)業(yè)務(wù)記錄資料的要求，國(guó)外企業(yè)很嚴(yán)格很規(guī)范，要?dú)w檔備查。而我們企業(yè)對(duì)這方面很不重視，記錄資料是為應(yīng)付檢查而準(zhǔn)備，雖然規(guī)范但不真實(shí)。

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第十四篇尊敬的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)：

近期計(jì)算中心加大力度建設(shè)實(shí)驗(yàn)室，急需購(gòu)置以下輔助設(shè)備。

ups：山特3kva/小時(shí);1臺(tái);報(bào)價(jià)￥

變頻空調(diào)機(jī)：1臺(tái)

2.為提高數(shù)據(jù)安全性，需將原有服務(wù)器升級(jí)，需購(gòu)買：

雙陣列控制卡：2塊;報(bào)價(jià)￥塊

網(wǎng)絡(luò)控制卡：1塊;報(bào)價(jià)￥

4.計(jì)算機(jī)等級(jí)考試要求配置設(shè)備：

專用服務(wù)器：將原有的服務(wù)器陣列改造后作考試專用服務(wù)器。

工作機(jī)：dellp4;1臺(tái)

打印機(jī)：hplaserjet1020;1臺(tái);報(bào)價(jià)￥

5.新進(jìn)職工配置：

計(jì)算機(jī)：dell賽揚(yáng)d320;2臺(tái)

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核此申請(qǐng)報(bào)告并予以批準(zhǔn)，謝謝!

申請(qǐng)部門(mén)：

申請(qǐng)日期：

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第十五篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

從學(xué)校踏入社會(huì)公司快有半年的時(shí)間了，這也代表著我進(jìn)去公司采購(gòu)部成為一名采購(gòu)員也快有半年的時(shí)間了，沒(méi)錯(cuò)，這是我畢業(yè)后的第一份工作。在采購(gòu)員的崗位上工作半年的時(shí)間，讓我對(duì)這份工作有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，讓我知道了自己學(xué)習(xí)上的欠缺，讓我對(duì)自己的未來(lái)有了更多的擔(dān)憂，所以想了很久，我就有了辭職的想法。

這幾個(gè)月下來(lái)，讓我發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)量跟工作要求的能力不匹配，所以面對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)，我總是不能夠很好的辦好，特別是我們做采購(gòu)需要跟廠家溝通交流，而我的性格又不是特別外向的那種，所以工作上面沒(méi)少吃虧，盡管我在盡量地在鍛煉自己了，但還是比不上其他的同事。這么長(zhǎng)一段時(shí)間下來(lái)的工作困難，讓我漸漸失去了信心，對(duì)待工作也越來(lái)越缺少積極性，所以這段時(shí)間的`工作沒(méi)少犯一些小錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)也批評(píng)了我好多次。想到我在這個(gè)崗位上面越干越差，不僅是對(duì)自己的影響，還給采購(gòu)部的工作造成了一些影響，這是我不想看到的。所以為了不給公司帶來(lái)更多的影響，我決定比如采購(gòu)員的這一份工作。

雖然我對(duì)采購(gòu)員工作有很多欠缺，但是這段時(shí)間我還是學(xué)習(xí)到了許多的東西，公司產(chǎn)品訂購(gòu)單的處理、采購(gòu)對(duì)象的貨比三家、采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，產(chǎn)品市場(chǎng)行情的調(diào)查等等，這些都是我在公司里面學(xué)習(xí)到的，即使我要離開(kāi)這份工作，但是學(xué)習(xí)到的這些東西都是會(huì)給我很大的幫助的，我相信會(huì)給我以后的工作助力的，所以我會(huì)永遠(yuǎn)記得公司給我的幫助!

考慮到采購(gòu)部現(xiàn)在的工作也比較多，所以我會(huì)一直做到xx月xx號(hào)，這段時(shí)間我也會(huì)全力支持部門(mén)的工作，我一定會(huì)盡職盡責(zé)。不過(guò)因?yàn)槲业钠渌穆殬I(yè)規(guī)劃，我想要盡早地找到新一份的工作，所以我希望公司能夠在xxx日之前就給我做好工作安排，這樣我好在離職之前做完所有的采購(gòu)工作，以免突然離職換人接手導(dǎo)致工作出現(xiàn)問(wèn)題。

最后，我要感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我提供采購(gòu)員的這一工作崗位，讓我學(xué)習(xí)到了很多的東西，讓我明確了自己發(fā)展的方向，我會(huì)永遠(yuǎn)以我是xx公司采購(gòu)部的一員而驕傲。祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康，事業(yè)順利!

敬禮!

辭職人：xxx

xxxx年xxx月xxx日

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第十六篇尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)

。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，我在原料采購(gòu)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。由于我自身經(jīng)驗(yàn)的不足，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，

覺(jué)得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響公司的生產(chǎn)銷售進(jìn)度，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去這份工作。

我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。我會(huì)在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，我請(qǐng)求在公司的員工通訊錄上保留我的手機(jī)號(hào)碼1個(gè)月，在此期間，如果有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問(wèn)，我將及時(shí)做出答復(fù)。非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。

在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第十七篇姓名：YJBYS國(guó)籍：中國(guó)

目前所在地：廣州民族：漢族

戶口所在地：廣州身材：175cm80kg

婚姻狀況：未婚年齡：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：行政/后勤、采購(gòu)、動(dòng)力/能源/水利/礦冶：

工作年限：職稱：初級(jí)

求職類型：全職可到職日期：一個(gè)星期

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：香港廣州澳門(mén)

公司名稱：廣東火電工程總公司

起止年月：-04～

公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：電力/水利

擔(dān)任職務(wù)：物資采購(gòu)員

教育背景

畢業(yè)院校：嘉慶學(xué)院

最高學(xué)歷：大專畢業(yè)日期：2009-07-01

所學(xué)專業(yè)一：金融管理所學(xué)專業(yè)二：工商企業(yè)管理

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：英語(yǔ)一般

國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀

工作能力

在管理方面有一定經(jīng)驗(yàn)，人員分配管理，工作細(xì)化管理，進(jìn)度調(diào)控管理都從事過(guò)。有團(tuán)隊(duì)配合精神，為人慎重樂(lè)觀，有責(zé)任心，熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)。

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第十八篇一、存在的問(wèn)題

1.一致性問(wèn)題

管道工程物資采購(gòu)合同是上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)文件，通用性強(qiáng)。但下級(jí)單位沒(méi)有根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行修訂，采購(gòu)不同的管道工程物資仍使用同一種版本的合同的情形時(shí)有發(fā)生。如工程材料和工程設(shè)備制造過(guò)程質(zhì)量控制、包裝和售后服務(wù)等要求不同。另外，一些需供貨方安裝調(diào)試、報(bào)驗(yàn)的“交鑰匙物資”，與簡(jiǎn)單的建筑材料采購(gòu)合同要求相同顯然是不合適的。過(guò)于簡(jiǎn)單會(huì)造成合同約束不全，給以后的執(zhí)行帶來(lái)隱患；過(guò)于復(fù)雜則會(huì)造成許多條款不適用。

2.霸王條款問(wèn)題

一些采購(gòu)合同的付款條件近似“霸王條款”，只允許“賣方貨到并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，買方按合同約定付款”。對(duì)于一些買方市場(chǎng)的物資，供方為了盡快銷售物資，勉強(qiáng)能夠達(dá)成協(xié)議；但對(duì)于一些賣方市場(chǎng)或合同管控較嚴(yán)格的物資，雙方則很難達(dá)成一致。如果買方要求“貨到并驗(yàn)收合格后付款”，而賣方要求“款到后發(fā)貨”，雙方如何達(dá)成一致，又如何實(shí)現(xiàn)“平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用”的原則。

3.條款模糊問(wèn)題

一些采購(gòu)合同規(guī)定遲交貨要繳納一部分違約金是合理的，也是必須的。但合同內(nèi)容上卻并未規(guī)定具體交貨時(shí)間，只寫(xiě)“接到甲方（采購(gòu)方）通知后××日內(nèi)”，造成賣方必須提前把產(chǎn)品生產(chǎn)好，隨時(shí)等候買方通知，一方面買方在物資倉(cāng)儲(chǔ)、保管等都需要再支付一定的費(fèi)用；另一方面某些物資如果長(zhǎng)期存放于不滿足保管條件的地方，其使用價(jià)值會(huì)降低，對(duì)雙方都沒(méi)有益處。

4.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)問(wèn)題

管道工程建設(shè)所需設(shè)備大多需要專業(yè)人員來(lái)安裝、調(diào)試，有些需要供貨商的配合。對(duì)于需要供貨商配合安裝調(diào)試的設(shè)備，采購(gòu)合同沒(méi)有約定賣方需到的現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)及超出次數(shù)后“有償服務(wù)”的條款，致使賣方到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)幾次后，配合現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的積極性不高，或經(jīng)多次協(xié)調(diào)后才能到現(xiàn)場(chǎng)且提出一些“有償服務(wù)”的要求。由于合同中沒(méi)有做出相關(guān)約定，無(wú)法根據(jù)合同向業(yè)主或委托采購(gòu)單位再收取費(fèi)用，給合同地執(zhí)行帶來(lái)困難。

5.質(zhì)保期問(wèn)題

管道工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)，有的甚至長(zhǎng)達(dá)7～8年，對(duì)于此類工程，采購(gòu)合同仍規(guī)定物資的質(zhì)保期從物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格之日起1～2年。也就是說(shuō)，物資在工程竣工之時(shí)已超過(guò)其質(zhì)保期5～6年，極容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題將很難追究供貨商的責(zé)任。

6.內(nèi)外有別問(wèn)題

根據(jù)規(guī)定，管道工程物資采購(gòu)合同應(yīng)與供方簽訂HSE協(xié)議，這是管道工程施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的要求，也是GB/T24001、28001標(biāo)準(zhǔn)和Q/標(biāo)準(zhǔn)的要求。它作為約束雙方環(huán)境、健康和安全行為的文件，與采購(gòu)合同具有同樣的法律效力。但不應(yīng)只要求國(guó)內(nèi)供方簽訂HSE協(xié)議，對(duì)國(guó)外供方則也要有這方面的強(qiáng)制要求，必須做到一視同仁。

7.貨款拖欠問(wèn)題

管道工程建設(shè)具有“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的特點(diǎn)，工程建設(shè)物資一般都需先期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，有的甚至提前一年或幾年。由于管道工程業(yè)主按施工進(jìn)度進(jìn)行撥款，采購(gòu)物資到貨驗(yàn)收合格后無(wú)法按合同約定付款，過(guò)程一旦延期，支付合同尾款就會(huì)“無(wú)限延長(zhǎng)”，一些供方不得不靠“律師函”來(lái)索要貨款。

二、解決方案

1.根據(jù)實(shí)際修改合同文本，使其適應(yīng)不同物資的采購(gòu)要求

采購(gòu)合同是物資采購(gòu)的法律文書(shū)，對(duì)需方和供方具有相同的約束力，合同雙方都應(yīng)本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)、守信的態(tài)度，避免造成合同的隨意性。因此，合同雙方應(yīng)根據(jù)所采購(gòu)物資的固有特性，確定合同所需簽訂的條款，修改表述不明確、易產(chǎn)生歧義的條款，刪除無(wú)用的條款，增加必須明確的條款。

2.合同雙方充分協(xié)商，按階段付款

在管道工程建設(shè)中，需方與供方的關(guān)系是互利互惠的，管道工程建設(shè)市場(chǎng)的健康發(fā)展需要眾多供方的支持和配合，簽訂“霸王條款”是一種短期的行為。由于管道工程建設(shè)物資一般都有一定的制造、運(yùn)輸、驗(yàn)收、安裝調(diào)試及試運(yùn)行等階段，因此，需方可按其供應(yīng)的不同階段支付一定比例的貨款。如制造階段支付10%～20%，出廠驗(yàn)收合格支付20%～30%，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格支付10%～20%，安裝調(diào)試合格支付10%～20%等。對(duì)于需要支付預(yù)付款的貨物，采購(gòu)單位應(yīng)向代理商和生產(chǎn)商同時(shí)索取近

3年的經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。若審計(jì)報(bào)告沒(méi)有負(fù)面評(píng)價(jià)且近一年的資產(chǎn)負(fù)債率均低于75%、凈資產(chǎn)收益率均高于7%、近3年平均資產(chǎn)負(fù)債率平均低于70%、凈資產(chǎn)收益率平均高于8%，則說(shuō)明該供貨商破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)較小，可以支付。對(duì)于其新材料、新設(shè)備的試制，可預(yù)先支付一定數(shù)額的預(yù)付款。為防止合同風(fēng)險(xiǎn)，這部分款項(xiàng)占合同總價(jià)款的比例不宜超過(guò)30%。這里要說(shuō)明的是，對(duì)于大宗、常用的材料、設(shè)備設(shè)施，經(jīng)雙方協(xié)商可不支付預(yù)付款。

3.強(qiáng)化溝通，掌握物資交貨時(shí)間的主動(dòng)權(quán)

盡管管道工程有其固有的特性，如工期問(wèn)題會(huì)受到種種客觀條件制約而有時(shí)無(wú)法事先確定，致使一些管道工程物資采購(gòu)合同無(wú)法規(guī)定具體交貨時(shí)間，但這不是問(wèn)題的全部。一些問(wèn)題可以通過(guò)強(qiáng)化溝通來(lái)解決。在采購(gòu)合同簽訂前，作為采購(gòu)服務(wù)方，一方面，要加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部的溝通，以便及時(shí)了解工程進(jìn)度和面臨的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，在合同中明確物資大致的供貨時(shí)間；另一方面，要及時(shí)與供方溝通，隨時(shí)掌握所采購(gòu)物資的生產(chǎn)、運(yùn)輸進(jìn)度，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)通知供方調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。

4.在合同中明確供方到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)償服務(wù)次數(shù)、有償服務(wù)價(jià)格等內(nèi)容

獲取合理的利潤(rùn)是企業(yè)的追求，要求供方長(zhǎng)時(shí)間的無(wú)償服務(wù)必將導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生。要調(diào)動(dòng)供方到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的積極性，提高其服務(wù)水平，就必須使其“有利可圖”。因此，在簽訂物資采購(gòu)合同時(shí)，要明確供方到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)償服務(wù)次數(shù)和有償服務(wù)價(jià)格。管道工程項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)施工單位及現(xiàn)場(chǎng)的管理，在要求供貨廠商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)前，應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)具備服務(wù)條件，以便廠商人員到達(dá)后及時(shí)完成服務(wù)，減少服務(wù)次數(shù)，降低供貨廠商的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)成本，提高其現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量和積極性。此外，采購(gòu)單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員應(yīng)積極與項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，主動(dòng)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，以便后方人員協(xié)調(diào)供貨廠商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，做好各項(xiàng)工作。

5.正確區(qū)分質(zhì)保期和保修期，規(guī)定階梯式的質(zhì)?；虮Ｐ拶M(fèi)用

質(zhì)保期是指廠商承諾的產(chǎn)品在正常使用情況下不會(huì)危及人身或財(cái)產(chǎn)安全的時(shí)間段。質(zhì)保期的終止時(shí)間沒(méi)有法律規(guī)定，一般由生產(chǎn)者自行確定。保修期是指廠商向消費(fèi)者出售商品時(shí)承諾的對(duì)該商品因質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)故障時(shí)提供免費(fèi)維修及保養(yǎng)的時(shí)間段。確定保修期要解決的問(wèn)題是，標(biāo)的物在使用過(guò)程中因質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題而無(wú)法正常使用時(shí)，其出賣人或承攬人在一定期間內(nèi)負(fù)有維修以恢復(fù)標(biāo)的物正常使用功能的義務(wù)，并承擔(dān)維修過(guò)程中產(chǎn)生的全部或部分費(fèi)用。管道工程物資采購(gòu)合同要明確質(zhì)保期和保修期，不能將其混為一談。在具體確定質(zhì)保期和保修期階梯式費(fèi)用時(shí)，管道工程建設(shè)物資采購(gòu)可參考家電行業(yè)的相關(guān)規(guī)定。如質(zhì)保期1年，保修期1年內(nèi)收取合同價(jià)款的，2年收取合同價(jià)款的1%，3年收取合同價(jià)款的等，由工程業(yè)主或承建單位選擇。這樣既照顧了供方的利益，提高其服務(wù)積極性，又避免了超過(guò)質(zhì)保期供方不愿意再服務(wù)的情況。

6.簽訂HSE協(xié)議，國(guó)內(nèi)外供方應(yīng)一視同仁

管道工程物資采購(gòu)合同中與供方簽訂HSE協(xié)議是約束供需雙方在物資供應(yīng)全過(guò)程中相關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定，它與采購(gòu)合同具有同等的法律效力。既然規(guī)定采購(gòu)物資必須簽訂HSE協(xié)議，就不應(yīng)內(nèi)外有別。一旦涉及違反HSE協(xié)議的法律責(zé)任問(wèn)題，簽署協(xié)議的可以依據(jù)協(xié)議處理，沒(méi)有簽署協(xié)議則將為日后的糾紛處理埋下隱患。

7.嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，及時(shí)撥付貨款

合同是約束雙方權(quán)利義務(wù)的法律文書(shū)，一旦簽訂，雙方當(dāng)事人必須嚴(yán)格執(zhí)行。作為管道工程建設(shè)業(yè)主，要在建設(shè)合同中明確規(guī)定采購(gòu)物資貨款的支付方式及違約的處罰方式，工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行與業(yè)主簽訂的建設(shè)合同。采購(gòu)單位應(yīng)及時(shí)按照采購(gòu)委托協(xié)議的要求，向管道工程項(xiàng)目部申請(qǐng)進(jìn)度款；項(xiàng)目部審核無(wú)誤后，應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)單位撥付，降低供貨廠商的成本，提高其供貨質(zhì)量和服務(wù)積極性。

三、總結(jié)

采購(gòu)合同是企業(yè)（供方）與分供方經(jīng)過(guò)談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件，是雙方聯(lián)系的共同語(yǔ)言基礎(chǔ)。合同雙方地位平等，依據(jù)合同履行各自的權(quán)利與義務(wù)，任何一方違約都會(huì)導(dǎo)致合同無(wú)法順利履行。因此，在合同簽訂前，雙方應(yīng)充分論證、平等協(xié)商，在意思表述一致的條件下簽訂；任何一方都不應(yīng)憑借一時(shí)的“強(qiáng)勢(shì)地位”而簽訂帶有“霸王條款”性質(zhì)的合同，雙方應(yīng)共同協(xié)商、探討解決問(wèn)題的途徑。

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第十九篇尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

我是xx，在物業(yè)公司工作已有六年多的時(shí)間了。在客戶代表職務(wù)這個(gè)位置上工作也有一年半的時(shí)間了。自從我第一天來(lái)到這個(gè)崗位上工作我就深知自己責(zé)任的重大。我必須傾注所有的熱情和汗水以此來(lái)報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。這么久以來(lái)，我一直無(wú)愧于心，方方面面我不敢說(shuō)盡職盡責(zé)，但至少我盡了自己全部的努力來(lái)做好我的每一項(xiàng)工作。

中國(guó)有句俗話：“人往高處走，水往低處流”。就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導(dǎo)看到，我的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。只要有一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在面前，我想無(wú)論是誰(shuí)，只要他有自信和信心，他就一定不會(huì)放過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。

今天，我鄭重的向公司提出“晉升客戶部主管”一職申請(qǐng)。我明白在新的崗位上工作壓力會(huì)更大，困難會(huì)更多。但我已經(jīng)作好了準(zhǔn)備，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。不管遇到什么麻煩，我都將和我的團(tuán)隊(duì)并肩戰(zhàn)斗。我相信自己的能力，因?yàn)檫@一切都來(lái)源于我對(duì)這個(gè)工作多年來(lái)的熱愛(ài)，以及全體器材部同事們不懈的支持。

在此懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項(xiàng)工作。為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！

申請(qǐng)人：xxx

20xx年x月x日

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第二十篇尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

為了全力配合學(xué)院的“創(chuàng)建文明校園”工作，全院學(xué)生干部在院團(tuán)委的指導(dǎo)下，積極主動(dòng)的開(kāi)展各項(xiàng)有利于文明校園創(chuàng)建的日常工作。但是，各院系團(tuán)學(xué)會(huì)的辦公、衛(wèi)生清掃工具嚴(yán)重缺少，為了能更高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特向院領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)購(gòu)買如下工作用品：

一、團(tuán)學(xué)辦公室門(mén)牌(4張)：

建筑工程學(xué)院團(tuán)學(xué)會(huì)、軟件工程系團(tuán)學(xué)會(huì)、基礎(chǔ)教育系團(tuán)學(xué)會(huì)、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

二、文明督查崗紅袖章(56個(gè))

三、棕掃把(16把)

四、鐵撮箕(11個(gè))

五、火鉗(12把)

特此申請(qǐng)，望予以批復(fù)為盼!

申請(qǐng)人：院團(tuán)委學(xué)生會(huì)

20xx年x月x日

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第二十一篇20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。

一、在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。

三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

20xx年的.腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們采購(gòu)部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)部門(mén)今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的作如下總結(jié)：

一、完成工作方面

1。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)；

2。制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)；

3。與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低；

4。工作中團(tuán)結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

二、心得和體會(huì)總結(jié)

1。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；

2。圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略；

3。公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督，有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

4。逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦員配合把資料輸入保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

三、工作不足方面

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務(wù)，對(duì)市場(chǎng)了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。

四、明年

1。建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)；

2。極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案；

3。善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量！

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第二十二篇物資采購(gòu)審計(jì)是對(duì)物資采購(gòu)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督和評(píng)價(jià)，目的是采取恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方式方法，提高對(duì)物資采購(gòu)合同審計(jì)的深度，完善公司采購(gòu)合同管理，是有效降低采購(gòu)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，對(duì)于物資采購(gòu)合同一般分為事前、事中和事后審計(jì)。

一、對(duì)采購(gòu)合同實(shí)施事前、事中、事后審計(jì)的意義

我們?cè)谖镔Y采購(gòu)合同審計(jì)實(shí)踐中就會(huì)發(fā)現(xiàn)，選擇要審計(jì)物資采購(gòu)合同是：?jiǎn)我黄贩N采購(gòu)金額大、價(jià)格變化頻繁、數(shù)量多、采購(gòu)次數(shù)頻繁；物資采購(gòu)合同是受市場(chǎng)供求關(guān)系、人為因素等影響。通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)合同審計(jì)，能有效地完善或提高整體合同管理水平，提高審計(jì)效益。

對(duì)物資采購(gòu)合同事前、事中實(shí)施審計(jì)，我們能及時(shí)對(duì)合同標(biāo)底物的需求計(jì)劃、即時(shí)市場(chǎng)供求關(guān)系、供貨周期、庫(kù)存情況、商務(wù)談判或招、投標(biāo)等諸多因素及時(shí)地提出審計(jì)意見(jiàn)，使審計(jì)意見(jiàn)適時(shí)有效地在簽定合同過(guò)程中得到體現(xiàn)。由于目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，供貨商為了拿到合同定單，在投標(biāo)或商務(wù)談判過(guò)程中，人為的壓低物資產(chǎn)品價(jià)格，在供貨產(chǎn)品質(zhì)量方面打折扣，魚(yú)目混珠。如果實(shí)施事前、事中審計(jì)，而不實(shí)施事后審計(jì)，那么就存在沒(méi)有對(duì)合同履行結(jié)果的審計(jì)監(jiān)督，也就是說(shuō)，缺乏對(duì)物資產(chǎn)品到貨日期、質(zhì)量、數(shù)量審計(jì)。

對(duì)物資采購(gòu)合同實(shí)施事前、事中、事后審計(jì)，這是全過(guò)程對(duì)項(xiàng)目審查，既從原始的需求計(jì)劃、供貨商資質(zhì)、商務(wù)談判、合同簽定、合同履行、入庫(kù)驗(yàn)收發(fā)放及使用等全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目起始到終結(jié)整體合同管理情況，提出審計(jì)意見(jiàn)，這對(duì)完善合同管理，堵塞合同管理中存在的漏洞，有著十分重要的意義。但是，僅僅對(duì)物資采購(gòu)合同實(shí)施事后審計(jì)，其存在的弊端是既成事實(shí)，合同的簽定形成以后具有法律效益，當(dāng)時(shí)簽定價(jià)格也事過(guò)境遷。作為內(nèi)部審計(jì)人員只能起到亡羊補(bǔ)牢作用，無(wú)法彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失和實(shí)現(xiàn)審計(jì)效益。物資采購(gòu)合同審計(jì)的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是強(qiáng)化和提高公司經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)部管理，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)效益。所以，要提高審計(jì)質(zhì)量，就必須運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方式、方法，卓有成效地進(jìn)行物資采購(gòu)合同內(nèi)部管理，降低成本。

二、以事前、事中審計(jì)為切入點(diǎn)

充分利用物資采購(gòu)數(shù)據(jù)信息庫(kù)及需求、采購(gòu)計(jì)劃，開(kāi)展物資采購(gòu)合同事前、事中抽審工作。建立健全我們公司物資采購(gòu)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，其中包含著需求信息、采購(gòu)合同、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、質(zhì)量信息、管理信息等方面的內(nèi)容。要合理、有效、充分地利用其中的需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、合同審批流程、出入庫(kù)等資源，結(jié)合每月實(shí)施合同談判計(jì)劃，開(kāi)展事前、事中審計(jì)，使審計(jì)方法多元化。具體的操作方式是，依據(jù)物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)中需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，了解掌握審計(jì)信息，選擇審計(jì)項(xiàng)目，搜集整理與被審項(xiàng)目相關(guān)的供求、質(zhì)量、價(jià)格等相關(guān)信息資料。有針對(duì)性、有的放矢地結(jié)合每月物資采購(gòu)管理部門(mén)發(fā)布的談判計(jì)劃，有針對(duì)性地參加商務(wù)談判，實(shí)施審計(jì)。事前、事中審計(jì)具有提出的審計(jì)意見(jiàn)貼近實(shí)際情況，參加商務(wù)談判的管理人員及供貨商容易接受，全面了解采購(gòu)商品的“性價(jià)比”，選擇以滿足技術(shù)要求為先決條件的經(jīng)濟(jì)型商品，會(huì)取得事半功倍的審計(jì)成果和審計(jì)效益。同時(shí)，在事前、事中抽審工作中，根據(jù)抽審合同項(xiàng)目的具體特點(diǎn)、性質(zhì)，如工期短、質(zhì)量高、價(jià)格相對(duì)低、投標(biāo)或商務(wù)談判時(shí)承諾等，為審計(jì)線索或抽審依據(jù)，為以后開(kāi)展事后審計(jì)積累資料、創(chuàng)造條件。

三、以事后審計(jì)為落腳點(diǎn)

事后審計(jì)是指物資采購(gòu)合同正式簽定以后，合同標(biāo)的物資運(yùn)抵使用部門(mén)，投入生產(chǎn)或使用，合同標(biāo)的物資保證金或貨款未付之前，我們進(jìn)行抽審的過(guò)程。抽審項(xiàng)目的選擇是以事前、事中抽審工作中，我們所掌握審計(jì)線索或以領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)安排及使用時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議問(wèn)題。有針對(duì)性地開(kāi)展審計(jì)工作，可以有效避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)效率。事后抽審的重點(diǎn)，要根據(jù)確定抽審項(xiàng)目的突出特點(diǎn)及其具有的代表性上，如供貨期十分緊張的物資，審計(jì)時(shí)按合同簽定期限、質(zhì)量等是審計(jì)重點(diǎn)；抽審價(jià)格相對(duì)較低或較高的物資采購(gòu)合同，應(yīng)將合同標(biāo)底物的價(jià)格、質(zhì)量、供貨期列為審計(jì)重點(diǎn)；抽審質(zhì)量要求比較特殊的產(chǎn)品，重點(diǎn)審計(jì)特殊質(zhì)量指標(biāo)是否有經(jīng)全威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)并認(rèn)可的證書(shū)及報(bào)告單，測(cè)算成本構(gòu)成中原材料、加工費(fèi)所占的比重是否合理。

物資采購(gòu)合同審計(jì)出發(fā)點(diǎn)是降低公司的采購(gòu)成本，最終結(jié)果是以建立健全行之有效的規(guī)章制度。在現(xiàn)有的管理、審計(jì)環(huán)境下，采取恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方式方法，加強(qiáng)物資采購(gòu)合同的事前、事中、事后審計(jì)，就會(huì)使物資采購(gòu)工作取得事半功倍的成效。

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第二十三篇致xx物業(yè)管理有限公司領(lǐng)導(dǎo)：

由于原是xx個(gè)人名義與貴方簽訂租賃合同，但因我司新企業(yè)需向稅局申請(qǐng)一般納稅人，稅局受理反映租賃合同不符合相關(guān)辦理規(guī)定，要求辦理該手續(xù)時(shí)算起，租賃合同與出租方簽約租期為最少一年以上。因此與貴方于20xx年所簽訂的合同租賃期限為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，按稅局規(guī)定不夠一年，導(dǎo)致我司將無(wú)法辦理相關(guān)手續(xù)。

現(xiàn)與貴出租方提出協(xié)商，將原租賃合同做書(shū)面終止。并以公司名稱廣州星灼信息技術(shù)有限公司名義與貴方重新簽訂租賃合同，合同租期從合同終止日算起，租期為一年。由此產(chǎn)生的印花稅和其他費(fèi)用由我司自行承擔(dān)。望貴出租方能給予配合。

申請(qǐng)人：xxx

20xx年x月x日

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第二十四篇尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年1月入職，任采購(gòu)助理一職，正式成為北京分公司大家庭的一份子。從那時(shí)起，我就始終以快樂(lè)飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美。

隨著我司的不斷發(fā)展，我個(gè)人的能力也有明顯的提升和長(zhǎng)足的進(jìn)步。這段成長(zhǎng)的歲月里，同事們給予了我很多，對(duì)采購(gòu)工作有了更深的理解、更多的經(jīng)驗(yàn)。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助。

在工作中我力求把工作做得盡善盡美，認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)踏實(shí)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，配合主管及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成本部門(mén)的采購(gòu)工作。與其它部門(mén)的對(duì)接工作中，我也要求自己盡職盡責(zé)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任，與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展。

現(xiàn)在簡(jiǎn)單列舉我現(xiàn)在采購(gòu)部的工作：

為了能跟好的為公司效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向公司領(lǐng)導(dǎo)提出加薪申請(qǐng)，鑒于我現(xiàn)在的工作表現(xiàn)及工作能力，我申請(qǐng)加薪1000元。相信領(lǐng)導(dǎo)可以看到我工作的努力，今后我會(huì)更加主動(dòng)的承擔(dān)部門(mén)的工作，提高工作效率。

作為一個(gè)采購(gòu)助理我會(huì)盡量全面的考慮工作中的各個(gè)事項(xiàng)，默默配合其他部門(mén)做好后盾支持、達(dá)成業(yè)績(jī)。大力支持各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作。

希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)進(jìn)行審批，在此也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。我今后一定會(huì)更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望！

申請(qǐng)人：

20xx年x月x日

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第二十五篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

因私人原因，申請(qǐng)辭去公司職位。很遺憾自己這時(shí)向公司提出辭職，我決定于xx月xx日離開(kāi)公司。

進(jìn)入xxx超市連鎖有限公司近六個(gè)月，正是在這里我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機(jī)會(huì)能與出色的同事一起工作，并向他們學(xué)習(xí)，對(duì)采購(gòu)我個(gè)人來(lái)說(shuō)真的學(xué)會(huì)了很多東西。近期，發(fā)現(xiàn)自己逐漸消失上進(jìn)心和拼搏心，開(kāi)始安于現(xiàn)狀，非常可怕。否定自我，才能提高，必須重新尋找自己的定位和規(guī)劃。

離開(kāi)公司，離開(kāi)這些共同拼搏的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)們這六個(gè)月來(lái)對(duì)我的支持和勉勵(lì)，在此衷心地道聲“謝謝”!

祝愿公司在新的今后幾年內(nèi)業(yè)務(wù)蒸蒸日上!

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

xx年xx月xx日

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第二十六篇尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝您在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)看這份申請(qǐng)書(shū)。

根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)慎重考慮，以及與外語(yǔ)系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部們、上一屆部門(mén)師姐們的認(rèn)真討論，我們決定向?qū)W校遞交這份申請(qǐng)書(shū)——向?qū)W校申請(qǐng)購(gòu)買小型音響一臺(tái)以供外語(yǔ)系走秀隊(duì)平時(shí)訓(xùn)練之用。

對(duì)于走秀隊(duì)而言，音響是訓(xùn)練的必備之物。我們經(jīng)過(guò)上一學(xué)年在女生部走秀隊(duì)為各種大大小小節(jié)目進(jìn)行的頻繁排練，深知部門(mén)缺少一臺(tái)音響的不便之處。有一段時(shí)間，由于無(wú)音響可借，我們甚至用手機(jī)播放音樂(lè)，一群人靠一部手機(jī)的微弱音量來(lái)排練節(jié)目，十分牽強(qiáng)與不便。新學(xué)年開(kāi)始了，部門(mén)已經(jīng)完成了五年制的走秀隊(duì)納新工作，大一的師弟師妹也即將為部門(mén)注入新鮮血液，眼看培新工作即將開(kāi)展，對(duì)音響的需求也成了燃眉之急。如果沒(méi)有學(xué)校給予音響設(shè)備方面的支持，我們很難維持部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的重要批示精神，本著用最有限的價(jià)錢(qián)實(shí)現(xiàn)最高性價(jià)比的購(gòu)物原則，我們事先已向購(gòu)進(jìn)了音響的其他系部進(jìn)行過(guò)交流，亦仔細(xì)詢問(wèn)過(guò)一些商家，對(duì)所需物品的價(jià)格區(qū)間和其他相關(guān)信息作了詳細(xì)了解。在此作為前提下，我們經(jīng)過(guò)慎重商議，決定向?qū)W校提出xxx元作為購(gòu)買經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)。如學(xué)校給予批準(zhǔn)，我們將會(huì)認(rèn)真審慎完成采購(gòu)工作，并在今后妥善使用、維護(hù)和存放好該設(shè)備。

我們期待著您的肯定答復(fù)！

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第二十七篇供方：

地址：郵政編碼：

電話：

法定代表人：職務(wù)：

需方：

地址：郵政編碼：

電話：

法定代表人：職務(wù)：

一、產(chǎn)品名稱、品種規(guī)格、數(shù)量、金額、交售時(shí)間

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、用途

三、驗(yàn)收辦法及時(shí)間、地點(diǎn)

四、檢驗(yàn)及檢疫的單位、地點(diǎn)、方法、標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用負(fù)擔(dān)

五、交(提)貨地點(diǎn)及運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān)

六、超欠幅度損耗及計(jì)算方法

七、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收和費(fèi)用負(fù)擔(dān)

八、結(jié)算方式及期限

九、給付定金的數(shù)額、時(shí)間

十、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)方式：超售獎(jiǎng)勵(lì)元/公斤，減售每公斤罰元

十一、需方供應(yīng)的與定購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品掛鉤的化肥、柴油等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間及地點(diǎn)

十二、違約責(zé)任

十三、解決合同糾紛的方式

十四、本合同于在簽訂;有效期至

十五、其他約定事項(xiàng)

供方：

單位名稱：(章)

法定代表人：

開(kāi)戶銀行：

賬號(hào)：

需方：

單位名稱：(章)

法定代表人：

開(kāi)戶銀行：

賬號(hào)：

購(gòu)貨方（甲方）：

地址：

法定代表人：

電話：

供貨方（乙方）：

地址：

法定代表人：

電話：

一、產(chǎn)品名稱、顏色、數(shù)量、金額、供貨時(shí)間：

二、合同金額：

1、總采購(gòu)金額為：人民幣元；含產(chǎn)品金額、包裝、裝卸、運(yùn)輸、稅費(fèi)等全部費(fèi)用。

2、最終合同金額以乙方實(shí)際交付的貨物總量結(jié)算。

三、付款方式及結(jié)算：

1、簽訂本合同之日起內(nèi)支付定金元；

2、甲方收到乙方交付的每筆貨物及相關(guān)發(fā)票后三個(gè)工作日內(nèi)交付貨款。

3、乙方帳戶：開(kāi)戶行：

四、交貨、包裝及驗(yàn)收：

1、交貨地點(diǎn)：甲方指定倉(cāng)庫(kù)。

2、包裝：乙方應(yīng)將產(chǎn)品按照產(chǎn)品特性進(jìn)行包裝，保證產(chǎn)品不被水浸泡、不被污染等。

3、驗(yàn)收：甲方收貨前就產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)于產(chǎn)品的顏色、質(zhì)量等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)顏色、質(zhì)量等不符合約定，甲方有權(quán)拒絕收貨，乙方應(yīng)在日內(nèi)進(jìn)行調(diào)換。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1、符合國(guó)家對(duì)輔料及成衣的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、乙方提供的樣品標(biāo)準(zhǔn)。

2、具體要求如下：

（1）顏色：每個(gè)輔料的顏色及與衣身整體都應(yīng)具有一致性，包括但不限于拉鏈、四件扣、花邊、織帶、卡扣、吊鐘等；如輔料本身帶有涂漆，既應(yīng)保持顏色一致性還應(yīng)保證涂漆不易脫落。

（2）自身質(zhì)量：應(yīng)結(jié)實(shí)、不易脫落，具有足夠強(qiáng)度，無(wú)毛岔，拉鏈拉合順暢，按扣開(kāi)合順暢等。

六、甲方權(quán)利義務(wù)：

1、及時(shí)向乙方下訂單，說(shuō)明所需的面料顏色、貨號(hào)、數(shù)量等。

2、按照約定及時(shí)接貨，如出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)與乙方溝通。

3、按照本合同約定付款，無(wú)故不得扣留貨款。

七、乙方權(quán)利義務(wù)：

1、按照甲方訂單要求，按時(shí)按質(zhì)足額提供產(chǎn)品。

2、保證產(chǎn)品本身質(zhì)量，如發(fā)生數(shù)量、質(zhì)量等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)給予調(diào)換、補(bǔ)貨等，不得以任何理由推諉。

3、提供的服裝輔料符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得存在違禁添加劑、存在對(duì)人體有害的物質(zhì)等。

八、違約責(zé)任：

1、如乙方每遲延交貨一天，應(yīng)按當(dāng)筆貨款的2%按日支付違約金，甲方有權(quán)從貨款中直接扣減。

2、如甲方每遲延付款一天，應(yīng)按當(dāng)筆貨款的2%按日支付違約金。由供貨方支付購(gòu)貨方。

3、如因輔料本身數(shù)量不足、質(zhì)量存在缺陷、原殘等問(wèn)題，導(dǎo)致甲方出現(xiàn)工期延誤等情況，乙方應(yīng)立即予以調(diào)換、補(bǔ)貨等，并承擔(dān)因此給甲方造成的包括但不限于給加工廠延期補(bǔ)償、運(yùn)輸費(fèi)用、訴訟費(fèi)、律師費(fèi)等一切經(jīng)濟(jì)損失。

九、解決合同糾紛的方式：

1、由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成的，由購(gòu)貨方所在地人民法院管轄處理。

十、其他約定事項(xiàng)：

1、雙方每次供貨可以傳真等書(shū)面方式下訂單，傳真件視為原件，每個(gè)訂單作為本合同附件，具有同等效力。

2、本合同一式二份，雙方各持一份，具體同等效力；如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商并達(dá)成書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議。如補(bǔ)充協(xié)議與本合同不符的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

3、本合同自雙方簽字蓋章后生效。

購(gòu)貨方：供貨方：

法定代表人（或授權(quán)代表）：法定代表人（或授權(quán)代表）：

日期：日期：

供方：____________________________________

地址：____________郵碼：____________電話：____________

法定代表人：____________職務(wù)：____________

需方：____________________________________

農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)貨協(xié)議書(shū)范本地址：____________郵碼：____________電話：____________

法定代表人：____________職務(wù)：____________

產(chǎn)品名稱、品種規(guī)格、數(shù)量、金額、交售時(shí)間

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、用途

三、驗(yàn)收辦法及時(shí)間、地點(diǎn)

四、檢驗(yàn)及檢疫的單位、地點(diǎn)、方法、標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用負(fù)擔(dān)

五、交(提)貨地點(diǎn)及運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān)

六、超欠幅度損耗及計(jì)算方法

七、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收和費(fèi)用負(fù)擔(dān)

八、結(jié)算方式及期限

九、給付定金的數(shù)額、時(shí)間

十、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)方式：超售____元/公斤，減售每公斤罰____元

十一、需方供應(yīng)的與定購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品掛鉤的化肥、柴油等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)時(shí)間及地點(diǎn)

十二、違約責(zé)任

十三、解決合同糾紛的方式

十四、本合同于____年___月___日在____簽訂;有效期至____年___月___日

十五、其他約定事項(xiàng)供方

單位名稱：________________________(章)

代表人：________

開(kāi)戶銀行：________

帳號(hào)：____________

____年__月__日

需方

單位名稱：________________________(章)

代表人：________

開(kāi)戶銀行：________

帳號(hào)：____________

____年__月__日

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第二十八篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好我叫xx，于20xx年3月22日進(jìn)入公司，擔(dān)任采供主管一職。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，工作熱情，性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，能很好帶領(lǐng)本部門(mén)人員配合生產(chǎn)、質(zhì)檢、研發(fā)等部門(mén)完成各項(xiàng)工作；學(xué)習(xí)理解能力強(qiáng)，在平時(shí)的工作中不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、技能，注重自身能力提高和進(jìn)步。采供部是一個(gè)工作非常重要而且非常繁瑣的部門(mén)，每天工作都是一環(huán)扣一環(huán)，每一個(gè)人都必須認(rèn)認(rèn)真真的上崗才能確保工作的質(zhì)量，在這樣的一個(gè)部門(mén)里，自己作為采供主管，擔(dān)子也是相當(dāng)?shù)闹?，壓力也是相?dāng)?shù)拇?，不僅要把自己的工作做好，而且還要合理安排部門(mén)的其他人員，對(duì)他們工作中的不足之處，特別是給工作造成不良后果的，要給他們說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性，并想辦法進(jìn)行彌補(bǔ)，避免以后再犯；對(duì)于他們無(wú)法完成的任務(wù)，自己要想方設(shè)法的來(lái)完成任務(wù)。在這兩個(gè)月的工作中，自己想了很多，也做了很多，自己成長(zhǎng)了很多。

申請(qǐng)人：xx

20xx年5月27日

物業(yè)開(kāi)辦物資采購(gòu)申請(qǐng)范文第二十九篇___市房產(chǎn)管理局物業(yè)處：

我公司成立時(shí)間為_(kāi)___年__月__日，公司注冊(cè)地址為_(kāi)_______，公司法定代表人為_(kāi)__，總經(jīng)理為_(kāi)__。為適應(yīng)新形式下社會(huì)的需要，響應(yīng)xxx關(guān)于“構(gòu)建和諧社會(huì)主義社會(huì)“的號(hào)召，為職工及居民提供安全、寧?kù)o、舒適、整潔、文明的工作及生活環(huán)境并為其提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，現(xiàn)由_______公司組建下屬全資子公司“______有限公司”，公司章