學(xué)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)-化繭成蝶-努力打造國內(nèi)一流礦井

學(xué)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)化繭成蝶努力打造國內(nèi)一流礦井——霍爾辛赫創(chuàng)建一流礦井規(guī)劃近年來，霍爾辛赫領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益”要求，在礦井建設(shè)上瞄準(zhǔn)一流，開拓創(chuàng)新，一座設(shè)計(jì)先進(jìn)、裝備精良、人員年輕的大型現(xiàn)代化新礦井高姿崛起，自2012年正式投入生產(chǎn)以來，已成為山煤集團(tuán)骨干礦井。站在新的起點(diǎn)上，未來的發(fā)展道路如何規(guī)劃，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)提出了“打造國內(nèi)一流、創(chuàng)建山煤標(biāo)桿礦井”的新要求，這對霍爾辛赫礦井來說，無疑是一次新的“長征”。我們將以安全、綠色、集約、高效生產(chǎn)為主題，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，全面規(guī)劃，積極探索，努力走出一條安全穩(wěn)、基礎(chǔ)實(shí)、科技新、效益高、形象好的跨越式發(fā)展之路。一、國內(nèi)一流礦井的發(fā)展趨勢創(chuàng)建一流礦井，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和固定的模式。經(jīng)過“十一五”時(shí)期的快速發(fā)展，一大批規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)先進(jìn)的新礦井陸續(xù)建成投產(chǎn)，煤炭行業(yè)的集中度大幅度提高，呈現(xiàn)出建設(shè)集團(tuán)化、經(jīng)營國際化、資本多元化、利用多樣化、管理行業(yè)化的發(fā)展格局。全行業(yè)發(fā)展理念進(jìn)一步發(fā)生轉(zhuǎn)變，更加注重科學(xué)發(fā)展和戰(zhàn)略研究，更加注重煤炭市場化改革和煤炭成本完整化，更加注重煤礦安全生產(chǎn)和加大煤礦安全投入，更加注重綠色開采和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，更加注重提高職工收入和改善職工生活質(zhì)量。2010年，國內(nèi)裝備現(xiàn)代化、管理信息化、年產(chǎn)120萬噸及以上的大型煤礦已達(dá)到661處，已建成安全高效煤礦359處，千萬噸級煤礦40處，一流礦井的數(shù)量和質(zhì)量有了很大的提高。創(chuàng)建國內(nèi)一流礦井，自上世紀(jì)80年代開始，先后經(jīng)歷了樣板化、現(xiàn)代化、高產(chǎn)高效、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)等階段。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體系在我國的全面建立和不斷完善，煤礦普遍實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式，同時(shí)，煤炭資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾日益突出，國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策在不斷調(diào)整和變化，一流礦井的內(nèi)涵逐漸從以前單純的追求規(guī)模、產(chǎn)量和效率，向可持續(xù)、本質(zhì)安全和科學(xué)管理方向發(fā)展。一流礦井模式應(yīng)具有的特點(diǎn)是：起點(diǎn)高、裝備好、職工素質(zhì)一流、管理水平高、綜合形象好、經(jīng)濟(jì)效益一流。二、霍爾辛赫礦井現(xiàn)狀與評價(jià)霍爾辛赫作為新建礦井，井田面積71.39平方公里，資源儲(chǔ)量54530萬噸，資源賦存條件好，采煤方法、回采工藝、主要系統(tǒng)和關(guān)鍵設(shè)備均屬于國內(nèi)一流，選煤廠、鐵路專用線等配套設(shè)施完善，工業(yè)廣場規(guī)劃布局新穎，地面建筑風(fēng)格統(tǒng)一，整體性好，綠化設(shè)施效果突出，主采3#煤含硫低、發(fā)熱量高，煤質(zhì)好，在當(dāng)前煤炭需求疲軟的市場形勢下，競爭力較強(qiáng)，創(chuàng)建一流礦井在硬件方面已具備相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)和條件。霍爾辛赫礦井建設(shè)期間，注重基建與生產(chǎn)管理的銜接和統(tǒng)一，在公司治理模式、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和人員隊(duì)伍等方面都打下了良好的基礎(chǔ)。職工隊(duì)伍中中專以上學(xué)歷人員占職工總數(shù)60%以上，專業(yè)覆蓋面廣，與礦井生產(chǎn)技術(shù)、裝備以及經(jīng)營管理有較強(qiáng)的適應(yīng)性與配套性。建設(shè)歷程中積累與凝聚的霍爾辛赫人獨(dú)特的奮斗精神，新觀念，熟練掌控和運(yùn)用新思想、新知識、新經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)增強(qiáng)全礦干部職工“統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方、凝心聚力、引領(lǐng)發(fā)展”的能力，不斷推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，不斷推進(jìn)一流礦井建設(shè)。全礦上下達(dá)成共識，用“創(chuàng)建一流”凝聚人心、提振士氣，形成人人說一流，人人想一流，人人干一流，人人為一流的內(nèi)部環(huán)境。一切好的做法和想法，要鼓勵(lì)大膽探索和實(shí)踐，及時(shí)總結(jié)推廣，為一流礦井建設(shè)營造濃厚的氛圍。（二）創(chuàng)新安全管理模式，做到安全發(fā)展建設(shè)一流礦井，安全發(fā)展是首要任務(wù)，扎實(shí)的安全基礎(chǔ)、高效的生產(chǎn)建設(shè)是創(chuàng)建一流礦井的必要保證，重點(diǎn)從以下方面加強(qiáng)安全管理：1、構(gòu)筑牢固的安全體系霍爾辛赫近年來在安全管理上的主要做法是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理人員的安全責(zé)任，高密度的安全檢查和現(xiàn)場隱患排查，持續(xù)的安全投入，今后，要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，組織開展“人人都是通風(fēng)員、人人都是安全員”理念教育培訓(xùn)，形成全員抓安全的良好氛圍。要加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，從落實(shí)“崗位就近管理”、“安全程序化管理”、“班組全程管理”入手，充實(shí)基層隊(duì)組的技術(shù)力量和管理力量，逐步建立起一套行之有效的管理制度，保證創(chuàng)建工作的全面推進(jìn)。要持續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，合理優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，強(qiáng)化過程管理，持續(xù)優(yōu)化通風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng)，改善井下作業(yè)環(huán)境，固化安全基礎(chǔ)，增強(qiáng)安全保障能力，積極推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)全面完成，全面融入安全文化理念，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作同步發(fā)展。2、加強(qiáng)重大災(zāi)害防治。重點(diǎn)對瓦斯、水害和煤塵進(jìn)行防治，應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，有效控制煤礦安全事故。全面貫徹落實(shí)“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”煤礦瓦斯治理12字方針，堅(jiān)持“先抽后采，抽采達(dá)標(biāo)”的瓦斯治理原則，嚴(yán)防瓦斯超限，嚴(yán)格“瓦斯超限就是事故”的責(zé)任追究。加強(qiáng)礦井水文地質(zhì)勘探和主要含水層監(jiān)測，購置千米鉆機(jī)，按照“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，做好采空區(qū)、斷層、陷落柱等重點(diǎn)部位的水患排查，落實(shí)防治水措施，提高防治水能力。加強(qiáng)巷道管理，防止煤塵積聚，預(yù)防煤塵煤炸。在火災(zāi)防治方面，重點(diǎn)做好阻燃材料應(yīng)用、電纜電氣設(shè)備維護(hù)工作。采用完善的煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)手段，提高安全辨識和預(yù)測預(yù)報(bào)水平。3、加強(qiáng)職業(yè)危害防治深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力創(chuàng)造有利于安全生產(chǎn)和職工健康的工作環(huán)境。重點(diǎn)對煤塵、噪音進(jìn)行防治，推廣和應(yīng)用新型除塵技術(shù)和設(shè)備，持續(xù)改善井下作業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)，推行四班工作制，減少員工工作時(shí)間，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。健全職業(yè)安全健康管理體系，全面提升職業(yè)健康保障水平。（三）實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，提升科技支撐能力先進(jìn)的技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝是營造良好作業(yè)環(huán)境、避免事故發(fā)生、提升礦井整體水平的關(guān)鍵。建立和完善企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)與科研院校的交流與合作，積極引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，繼續(xù)引進(jìn)綜采自動(dòng)化設(shè)備，推進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備上水平。整合各類科技資源，強(qiáng)化科技攻關(guān)，對瓦斯煤塵治理、綜采綜掘、村莊下采煤、保安煤柱開采回收等技術(shù)難題，與大專院校、科研和制造單位開展聯(lián)合攻關(guān)，成立專題課題組，進(jìn)行深入研究，全面提升自主創(chuàng)新能力，努力解決制約安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的瓶頸問題，為一流礦井建設(shè)、企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力的科技支撐。以感知礦山（霍爾辛赫）國家示范工程項(xiàng)目的實(shí)施為切入點(diǎn)，加快礦井及選煤廠集控系統(tǒng)的建設(shè)步伐，盡快提高礦井的數(shù)字化、自動(dòng)化和管理信息化水平，推進(jìn)煤礦采掘工作面綜合機(jī)械化和自動(dòng)化，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，有效控制井下作業(yè)人數(shù)。代管理手段；四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)公司人才精英；五是建設(shè)和諧公司，塑造公司文化精髓?！拔寮?xì)”一是細(xì)分目標(biāo)和任務(wù)；二是（四）加強(qiáng)人才引進(jìn)與培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì)現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上人才的競爭，一個(gè)企業(yè)人力資源的優(yōu)劣，決定企業(yè)競爭力的高低，一支充滿活力、敢打硬仗的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，對一流礦井建設(shè)起著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。要大力實(shí)施素質(zhì)工程，主體專業(yè)技術(shù)崗位和特殊工種要實(shí)行嚴(yán)格的職業(yè)準(zhǔn)入制度，加大高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，建立職工全員教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化一線職工專業(yè)化培訓(xùn)和繼續(xù)教育，形成和完善培訓(xùn)體系，提高員工整體素質(zhì)。公司需要多樣化人才，不同類型的人才需要不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，要樹立按需培訓(xùn)的理念，做到“干什么、學(xué)什么”，“缺什么、補(bǔ)什么”。加強(qiáng)培訓(xùn)前調(diào)查與評估環(huán)節(jié)管理，科學(xué)制訂年度、階段培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性制訂培訓(xùn)方案，保證培訓(xùn)效果。重視培訓(xùn)的過程管理，把實(shí)施素質(zhì)工程與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織結(jié)合起來，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，發(fā)揮黨團(tuán)組織作用，唱響學(xué)習(xí)旋律，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。持續(xù)加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)、素質(zhì)工程與技能創(chuàng)新等工作的資金投入，建設(shè)一流的培訓(xùn)中心，采取形式多樣、重點(diǎn)突出的培訓(xùn)模式，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、以管理知識培訓(xùn)為切入口，提高各級領(lǐng)導(dǎo)勝任能力。公司在制訂職工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，突出強(qiáng)化各級管理人員新知識、新方法與法律法規(guī)等培訓(xùn)。每年確保60%以上中層干部參加新生產(chǎn)知識、新管理方法的培訓(xùn)；50%以上專業(yè)技術(shù)人員參加各類有利知識更新和提高的培訓(xùn)；70%以上的一般管理人員參加各類業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；100%的保證每年一次的班組長培訓(xùn)。組織各級干部到其它先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)；邀請專家來公司授課；推薦參加大專院校學(xué)習(xí)；推行管理人員“兩證制”，一方面盡力為管理人員提供教育培訓(xùn)條件，另一方面從制度的形式來保證提高學(xué)習(xí)的效果。

2、以技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。公司開展技能培訓(xùn)的目的：一是為職工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造條件；二是為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多效益。圍繞提高員工在市場經(jīng)濟(jì)中的生存能力，圍繞提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力，建立健全以工程師、技師為主的兼職教師隊(duì)伍，大力開展技能培訓(xùn)，創(chuàng)新職工技能培訓(xùn)，在提高職工技能實(shí)施多面手上下功夫。突出機(jī)、電一體化技工為目標(biāo)的培訓(xùn)；重點(diǎn)抓一般操作工種為目標(biāo)的技能培訓(xùn)；堅(jiān)持抓技工技術(shù)等級提高的培訓(xùn)；始終突出班組長骨干的操作技能與安全知識培訓(xùn)。自辦井下作業(yè)高級工、井下作業(yè)技師班和選礦作業(yè)技師班，為進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)員工的技術(shù)等級結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力將起到積極作用。

3、以各類勞動(dòng)競賽為手段，推動(dòng)職業(yè)技能創(chuàng)新工作的深入。勞動(dòng)競賽是推動(dòng)職業(yè)技能創(chuàng)新的重要手段，注重發(fā)揮職工技協(xié)作用，積極開展定期和不定期的勞動(dòng)競賽。定期的每季一次的設(shè)備、安全、效益、清潔和精神文明為主要內(nèi)容季度競賽；不定期技術(shù)比武、崗位練兵、小指標(biāo)競賽等，常年開展操作工種的技術(shù)比武，企業(yè)每年舉辦一個(gè)企業(yè)文化月等活動(dòng)，每年以一個(gè)主題教育活動(dòng)為載體，來推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建與職工素質(zhì)教育活動(dòng)的深入與提高。促進(jìn)職工業(yè)余時(shí)間學(xué)文化、學(xué)技能的積極性，促進(jìn)基層班組崗位練兵的熱潮，使職工認(rèn)識到了自己知識的欠缺，技能的不精，為個(gè)人申報(bào)技能培訓(xùn)、文化進(jìn)修提供依據(jù)，找到自己文化需求和學(xué)習(xí)技能的動(dòng)力，有力推動(dòng)職工素質(zhì)教育的深入。

4、建立有效激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)職業(yè)技能創(chuàng)新工作。促進(jìn)職工技能創(chuàng)新工作，積極為職工提供技能創(chuàng)新舞臺(tái)。設(shè)立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，科技進(jìn)步推廣應(yīng)用獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，合理化和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)，有機(jī)地把職工貢獻(xiàn)與利益結(jié)合起來，激發(fā)職工學(xué)技能、技術(shù)創(chuàng)新的積極性。建立科學(xué)薪酬分配制度，工資分配向生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干傾斜。建立科學(xué)、明確的員工職業(yè)發(fā)展和晉升通道，多渠道為員工職業(yè)生涯作好規(guī)劃，吸收和穩(wěn)定優(yōu)秀員工，另一方面要能夠激發(fā)員工的工作興趣，挖掘員工的工作潛能。完善人力資源管理體系，建立中層后備干部與技術(shù)拔尖人才庫，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核，實(shí)行評聘分開，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)與工人技術(shù)等級津貼制，為專業(yè)技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)，提高職工學(xué)習(xí)技能與創(chuàng)新技能的積極性。(五)實(shí)施精細(xì)化管理,全面提升管理水平管理是企業(yè)的靈魂。建設(shè)一流礦井，要在全體員工中培育精細(xì)化管理理念，管理上做到“五精”、“五細(xì)”、“五化”，“五精”一是爭創(chuàng)一流業(yè)績，打造管理業(yè)務(wù)精品；二是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，推行管理成本精算；三是推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，掌握運(yùn)用現(xiàn)細(xì)分人員崗位；三是細(xì)分職能；四是細(xì)分工作流程；五是細(xì)分制度和責(zé)任?！拔寤币皇羌?xì)化；二是量化；三是流程化；四是標(biāo)準(zhǔn)化；五是科學(xué)化。實(shí)施精細(xì)化管理，要以6S行為規(guī)范為基準(zhǔn)，全面建立4E標(biāo)準(zhǔn)體系和“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的管理思路，實(shí)行ABC三卡動(dòng)態(tài)管理和考核，以精細(xì)化管理流程為重點(diǎn)，以績效閉環(huán)考核為手段，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。實(shí)施精細(xì)化管理，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1、建立員工行為規(guī)范體系。制定實(shí)施員工行為規(guī)范，強(qiáng)化員工行為養(yǎng)成，改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工語言文明，行為文明和崗位文明，培養(yǎng)講文明、講禮貌、講道德、守紀(jì)律的現(xiàn)代企業(yè)員工。2、建立精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系。按照“管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規(guī)范化”的要求，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位、分工種制定完善“4E”標(biāo)準(zhǔn)，全面細(xì)化工作目標(biāo)、管理流程、管理制度，把每個(gè)人、每一天、每件事、每一處的工作量化、具體化。把崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化成銜接順暢、閉合無隙的精細(xì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理全覆蓋、無縫隙，促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。3、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，重點(diǎn)抓好安全、成本、質(zhì)量和生產(chǎn)現(xiàn)場四個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化安全管理制度，細(xì)化三大規(guī)程，細(xì)化“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。以本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建契機(jī)，從人、機(jī)、環(huán)境、管理四大要素上細(xì)化安全生產(chǎn)要素，形成更加符合公司實(shí)際和安全發(fā)展需要安全標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)不同崗位制定職工安全精細(xì)化操作行為規(guī)范、干部安全精細(xì)化管理行為規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范干部職工安全行為，實(shí)現(xiàn)“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”的本質(zhì)安全目標(biāo)。積極開展對標(biāo)活動(dòng)，參照同行業(yè)先進(jìn)水平，進(jìn)行成本指標(biāo)對比和分析，健全單耗指標(biāo)控制體系。全面深化預(yù)算管理，細(xì)化預(yù)算單元，健全節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善礦、科隊(duì)、班組三級成本費(fèi)用監(jiān)控管理模式，構(gòu)建成本費(fèi)用控制體系，制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，降低不必要消耗。加大物資管控力度，從細(xì)小環(huán)節(jié)抓起，從規(guī)范管理做起，提高物資的有效利用率，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，拓展貫標(biāo)工作領(lǐng)域，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開展工序控制，確保過程質(zhì)量始終處于控制狀態(tài)。在生產(chǎn)現(xiàn)場全面推廣應(yīng)用定置管理、標(biāo)識管理和看板管理等現(xiàn)代管理方法，進(jìn)一步細(xì)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)條件，改進(jìn)作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。創(chuàng)建管理一流的礦井，要以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以科學(xué)的、實(shí)際的、創(chuàng)新的管理手段為支撐，把精細(xì)化理念融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、人本管理的全過程，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步健全完善各類規(guī)章制度，狠抓現(xiàn)場管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化