施工項(xiàng)目成本控制實(shí)例

施工項(xiàng)目的成本控制施工項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以項(xiàng)目為單位工程作為成本核算對(duì)象。在施工項(xiàng)目管理中，最終要使施工項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目標(biāo)，而施工項(xiàng)目成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，它是全面地反映建筑企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)綜合性目標(biāo)。因此，施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理控制的核心。（一）施工項(xiàng)目成本控制的定義施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝工程任務(wù)所消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用得總和.它分為直接成本和間接成本，其中直接成本是構(gòu)成施工項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等；間接成本是企業(yè)為組織和管理施工項(xiàng)目而發(fā)生的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）施工項(xiàng)目成本控制的原則1.開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。在成本核算中，必須進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，找出成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項(xiàng)目成本水平。2.全面控制原則。即項(xiàng)目成本控制是全員參與的控制；項(xiàng)目成本控制是全過(guò)程的控制。3.動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)實(shí)施狀況，對(duì)出現(xiàn)的“例外”問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)檢查、深入分析，并采取相應(yīng)措施，不斷糾正成本形成過(guò)程中的偏差，保證最終實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。4.中間控制原則。施工準(zhǔn)備階段僅僅是預(yù)測(cè)計(jì)劃，竣工階段成本顯然已成定局，所發(fā)生的偏差已不可能糾正，因此整個(gè)控制工作的重心應(yīng)放在中間階段，即具體現(xiàn)場(chǎng)施工階段。5.目標(biāo)管理階段。把計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、措施等加以分解，從縱、橫向分別落實(shí)到行計(jì)劃的部門(mén)、單位，甚至是個(gè)人，形成一個(gè)目標(biāo)成本體系，明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作，堅(jiān)決執(zhí)行，進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。6.節(jié)約原則。節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的最基本的原則。7.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的果。（三）施工成本控制的依據(jù)1.工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，即包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)方案。3.進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告提供每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃想比較，找出兩者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。4.工程變更施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度等。此外還有施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。（四）施工成本控制的步驟1.比較。按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施計(jì)劃。5.組織均衡施工，加快施工進(jìn)度為了加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加夜間施工的照明費(fèi)、夜點(diǎn)費(fèi)和工效損失費(fèi)；同時(shí)，還將增加模板的使用量和租賃費(fèi)。因此，在簽訂合同同時(shí)，應(yīng)根據(jù)用戶和趕工要求，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由用戶在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應(yīng)請(qǐng)用戶簽證，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。綜述，施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)成本控制的中心，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大社會(huì)積累的主要途徑，也是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本控制是企業(yè)謀求生存和發(fā)展的根本之路。施工企業(yè)只有成本控制做好，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，才