電子科技集團(tuán)薪資管理制度樣本樣本

某電子集團(tuán)企業(yè)薪資管理制度(Sample)第一章總則第一條目標(biāo)本制度目標(biāo)是確定企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”）工資管理基準(zhǔn)和程序；確保薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上含有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)異人才；對(duì)職員貢獻(xiàn)給對(duì)應(yīng)回報(bào)，激勵(lì)、保留職員；將短、中、長(zhǎng)久經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)和職員結(jié)成利益共同體關(guān)系。企業(yè)深圳分企業(yè)可在本制度框架內(nèi)，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，提出局部薪資管理操作細(xì)則，報(bào)人力資源部同意、立案。營(yíng)銷部門傭金管理操作細(xì)則，由人力資源部會(huì)同企業(yè)相關(guān)責(zé)任人研究制訂。全部局部性管理細(xì)則，必需保持和企業(yè)工資管理體系相一致。未經(jīng)人力資源部審核任何相關(guān)薪酬或傭金政策，均無(wú)效。第二條標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)編制內(nèi)職員工資，關(guān)鍵依據(jù)其：職位價(jià)值和等級(jí)、勞動(dòng)力市場(chǎng)情況、工作表現(xiàn)和能力發(fā)展等要素來(lái)確定。依據(jù)不一樣崗位特點(diǎn)，確定不一樣工資等級(jí)，以最大程度地激勵(lì)職員表現(xiàn)。外部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平是確定企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵參考依據(jù)；企業(yè)在分配酬勞時(shí)，遵照效率標(biāo)準(zhǔn)和公平標(biāo)準(zhǔn)，反對(duì)平均主義分配，給優(yōu)異、價(jià)值發(fā)明大職員以優(yōu)厚工資，適度向高職位、關(guān)鍵人才、市場(chǎng)供給短缺人才傾斜。第三條范圍本制度適適用于安必信編制內(nèi)全體正式職員。試用期職員工資以轉(zhuǎn)正后工資總額標(biāo)準(zhǔn)80％計(jì)算。臨時(shí)工酬勞，以勞務(wù)費(fèi)形式計(jì)算，其水平根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定。第四條結(jié)構(gòu)企業(yè)全部職員工資均由以下幾部分組成；基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資屬于企業(yè)核定法律意義上工資，全員統(tǒng)一。職務(wù)工資：職務(wù)工資是經(jīng)過(guò)任職資格評(píng)定而配置一個(gè)和職務(wù)、職能相關(guān)酬勞；對(duì)它調(diào)整要和任職資格等級(jí)和連續(xù)績(jī)效考評(píng)成績(jī)掛鉤。學(xué)歷工資工齡工資績(jī)效工資福利工資：企業(yè)為其提供社會(huì)保險(xiǎn)，手機(jī)通訊費(fèi)，午餐補(bǔ)助薪金計(jì)算期間：十二個(gè)月為十二個(gè)月，一月為二十二天工作日，一天為八小時(shí)。（給十三個(gè)月工資）標(biāo)準(zhǔn)上出勤30天給30天薪金，出勤一天給1/22月薪金。第五條體系企業(yè)年度工資總額預(yù)算，遵照企業(yè)工資總額增加幅度不高于單位工資贏利率增加幅度，每十二個(gè)月由人力資源部提案、論證，總經(jīng)理辦公會(huì)審核同意。職員個(gè)人工資由當(dāng)事人、所屬部門主管和人力資源部三方協(xié)商確定；薪金部分由人力資源部統(tǒng)一編制工資單并組織發(fā)放。人力資源部計(jì)劃企業(yè)年度傭金總額，設(shè)計(jì)各子企業(yè)（部門）傭金計(jì)算公式和系數(shù)；依據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)績(jī)，計(jì)算企業(yè)月度實(shí)際傭金，并分配到各子企業(yè)（或部門）。子企業(yè)（部門）依據(jù)職員個(gè)人業(yè)績(jī)和考評(píng)成績(jī)，對(duì)本部傭金進(jìn)行二次分配，將分配方案，報(bào)人力資源部統(tǒng)一審核。人力資源部編制傭金工資單、組織發(fā)放。財(cái)務(wù)部提供工資或酬勞支付形式并代表企業(yè)扣除應(yīng)該代為扣除部分。企業(yè)人力資源計(jì)劃和人員編制，由人力資源部提案、論證，總經(jīng)理同意。第六條支付日企業(yè)實(shí)施下發(fā)薪制。酬勞支付分為兩期：每個(gè)月六號(hào)，支付月度傭金（時(shí)間段：上上月26日至上月25日）。每個(gè)月十號(hào)，支付月度薪金（時(shí)間段：上月26日至本月25日）。如遇支付日為公休日或法定節(jié)假日時(shí)，則提前發(fā)放，在做出必需扣除以后，實(shí)際酬勞全額支付給職員本人或其直系親屬。年薪制人員每個(gè)月預(yù)支部分發(fā)放時(shí)間同于薪金發(fā)放時(shí)間。第八條傭金管理程序和計(jì)算期傭金是經(jīng)過(guò)評(píng)定職員為企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效果所作貢獻(xiàn)，依據(jù)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行價(jià)值分配一個(gè)含有獎(jiǎng)懲性質(zhì)酬勞形式。傭金直接和企業(yè)、子企業(yè)（部門）實(shí)際業(yè)績(jī)，和職員個(gè)人業(yè)績(jī)（或績(jī)效）等方面掛鉤。本著“先獎(jiǎng)懲部門再獎(jiǎng)懲個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行管理，傭金管理通常程序以下：依據(jù)企業(yè)年度業(yè)績(jī)計(jì)劃（預(yù)算）和戰(zhàn)略配置，預(yù)算年度工資總額和酬勞分配策略；依據(jù)年度人力資源計(jì)劃和工資計(jì)劃，設(shè)計(jì)企業(yè)薪金和傭金結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)傭金管理程序和公式，落實(shí)企業(yè)預(yù)算（案）；和子企業(yè)（部門）溝通企業(yè)年度工資管理細(xì)則，取得職員認(rèn)同。傭金計(jì)算期：根據(jù)財(cái)務(wù)月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)結(jié)算時(shí)間段劃定。在正常出勤范圍內(nèi)，傭金通常不和考勤聯(lián)絡(luò)。第九條統(tǒng)一扣除職員工資在支付前作以下統(tǒng)一扣除：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，即法定要求企業(yè)代為扣繳相關(guān)個(gè)人全部保險(xiǎn)費(fèi)用等。個(gè)人所得稅及地方政府要求相關(guān)個(gè)人稅費(fèi)。職員和企業(yè)所簽內(nèi)部契約中要求之部份。企業(yè)借還款。第十條基礎(chǔ)工資依據(jù)《中國(guó)勞動(dòng)法》相關(guān)條款，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，安必信以“基礎(chǔ)工資”形式，確定、解釋《勞動(dòng)協(xié)議》包含相關(guān)工資酬勞等概念內(nèi)涵，作為法定企業(yè)工資基礎(chǔ)。企業(yè)要求：全部在編職員月基礎(chǔ)工資均為每個(gè)月300元人民幣。在以后各章節(jié)，不再贅述。第十一條考勤扣除職員在遲到、早退、曠工、事假、病假等情況下，對(duì)其薪金作出必需扣除，具體操作措施，依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度實(shí)施。第十二條年底分紅年底分紅是依據(jù)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，每十二個(gè)月經(jīng)由企業(yè)董事會(huì)做出決定，對(duì)（持股）職員進(jìn)行中長(zhǎng)久激勵(lì)酬勞形式（參見(jiàn)企業(yè)每十二個(gè)月具體操作方案）。第二章職能系列工資管理第十三條資格界定企業(yè)全部正式職能管理類職員（實(shí)施年薪制除外），均納入本工資系列。企業(yè)共劃分兩大職能類：經(jīng)營(yíng)管理類（簡(jiǎn)稱J類）：包含負(fù)擔(dān)一定經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任職能人員（主管職位以上），和為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層提供輔助、服務(wù)職能人員如文秘、人事事務(wù)、行政事務(wù)、后勤保障事務(wù)、物流采購(gòu)事務(wù)、商務(wù)等。專業(yè)技術(shù)類（簡(jiǎn)稱Z類）：包含從事技術(shù)支持、信息管理等技術(shù)服務(wù)、輔助職務(wù)人員，也包含從事市場(chǎng)研究和策劃等職務(wù)人員，和其它專業(yè)技術(shù)人員如法律、財(cái)會(huì)、資訊、統(tǒng)計(jì)等職務(wù)工作職能人員。第十四條職能系列薪金企業(yè)要求：職能系列薪金由基礎(chǔ)工資和職務(wù)-職能工資組成。職能系列職員年度薪金總額通常占其個(gè)人年度計(jì)劃工資總額70-80%。職務(wù)-職能工資之部分根據(jù)本章第十五條進(jìn)行管理。第十五條職務(wù)-職能工資等級(jí)經(jīng)過(guò)對(duì)職員進(jìn)行任職資格評(píng)定，匹配職務(wù)-職能工資等級(jí)。本系列共劃分兩大職能類、10個(gè)職能等、每等10個(gè)職能級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)上從最低等和級(jí)開始匹配。職務(wù)等級(jí)和“等”掛鉤，職能和“級(jí)”掛鉤。表1：職務(wù)-職能等級(jí)對(duì)照表類別職務(wù)等任職資格-職能等IHGFEDCBASJ類高層管理人員●●●中層管理人員●●●●●初級(jí)管理人員●●●●●事務(wù)員●●●Z類高級(jí)工程師●●●●工程師●●●●助理工程師●●協(xié)理員●●表2：職務(wù)-職能工資（等級(jí)）對(duì)照表職能等IHGFEDCBAS職務(wù)-職能工資（元）1002103504606209001300180026503650職能級(jí)數(shù)（個(gè)）10101010101010101010級(jí)差（元）303040405050100100150150配置標(biāo)準(zhǔn)從每一等最低一級(jí)開始匹配。第十六條職能系列傭金標(biāo)桿職能系列職員薪金計(jì)劃占其工資總額70-80%，從而確定估計(jì)傭金為其工資總額30-20%。在當(dāng)年企業(yè)計(jì)劃業(yè)績(jī)范圍內(nèi)，職員估計(jì)傭金額度，是一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，即標(biāo)桿。傭金標(biāo)桿并不是職員每個(gè)月實(shí)際領(lǐng)取傭金數(shù)額，實(shí)際額度系依據(jù)企業(yè)每個(gè)月實(shí)際業(yè)績(jī)，由人力資源部核定。程序以下：概算年度企業(yè)職能管理類傭金計(jì)算系數(shù)AA=（去年工資總額×計(jì)劃增幅-計(jì)劃薪金總額）÷（去年實(shí)際業(yè)績(jī)×計(jì)劃增幅）概算子企業(yè)（部門）傭金標(biāo)桿所占百分比B計(jì)算個(gè)人傭金標(biāo)桿所占百分比C第十七條職能系列傭金職能系列人員實(shí)得傭金首先直接和（總）企業(yè)、子企業(yè)（部門）實(shí)際業(yè)績(jī)掛鉤。人力資源部依據(jù)子企業(yè)（部門）實(shí)際業(yè)績(jī)或績(jī)效組織第一次分配，并將分配方案通知給對(duì)應(yīng)子企業(yè)（部門）。子企業(yè)（部門）責(zé)任人組織第二次分配，它直接和職員個(gè)人績(jī)效考評(píng)成績(jī)掛鉤。具體操作程序以下：當(dāng)月企業(yè)實(shí)際傭金總額D=當(dāng)月企業(yè)實(shí)際業(yè)績(jī)×A當(dāng)月子企業(yè)（部門）實(shí)際傭金總額E=D×B×部門績(jī)效當(dāng)月個(gè)人實(shí)際傭金=E×個(gè)人傭金標(biāo)桿所占比重×個(gè)人績(jī)效第十八條職務(wù)-職能工資升降職務(wù)-職能工資升降，依據(jù)企業(yè)任職資格評(píng)定系統(tǒng)和績(jī)效考評(píng)制度進(jìn)行。依據(jù)任職資格評(píng)定系統(tǒng)對(duì)職務(wù)-職能工資進(jìn)行調(diào)整通常方法有自然晉等級(jí)、特殊晉等級(jí)、自然降等級(jí)、特殊降等級(jí)四種形式。依據(jù)績(jī)效考評(píng)成績(jī)對(duì)職務(wù)-職能工資進(jìn)行變動(dòng)通常標(biāo)準(zhǔn)以下：現(xiàn)任職資格水平考評(píng)成績(jī)職務(wù)-職能工資升降C級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增加，考慮培訓(xùn)C級(jí)等于或略低于工資增幅（增幅85%）B區(qū)等于平均工資增幅×權(quán)重（1.5倍）A區(qū)等于平均工資增幅×重大權(quán)重（2-5倍）B級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增加，考慮培訓(xùn)C級(jí)職務(wù)-職能工資無(wú)增加B區(qū)等于平均工資增幅A區(qū)等于平均工資增幅×權(quán)重（1.5-2倍）A級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增加，考慮培訓(xùn)C級(jí)職務(wù)-職能工資無(wú)增加B區(qū)職務(wù)-職能工資無(wú)增加A區(qū)依據(jù)實(shí)際績(jī)效或貢獻(xiàn)采取靈活增減第三章年薪制工資系列第十九條實(shí)施年薪制人員系由總經(jīng)理提名且經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)經(jīng)過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員。年薪制職員績(jī)效特點(diǎn)是：績(jī)效（結(jié)果）表現(xiàn)時(shí)間周期相對(duì)較長(zhǎng)，輕易量化，個(gè)人擔(dān)負(fù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，對(duì)她們激勵(lì)時(shí)需要采取長(zhǎng)久和短期激勵(lì)相結(jié)合形式。第二十條年薪要素確定年薪基礎(chǔ)要素是：年薪制體系對(duì)應(yīng)人員所負(fù)擔(dān)責(zé)任（企業(yè)連續(xù)發(fā)展責(zé)任、管理責(zé)任、利潤(rùn)責(zé)任和市場(chǎng)責(zé)任）。企業(yè)期望績(jī)效水平（年度貢獻(xiàn)和潛在價(jià)值）。能力水平（實(shí)際才能和潛能，職業(yè)道德品質(zhì)）等。參考市場(chǎng)價(jià)格水平而確定。第二十一年薪組成年薪通常由兩部分組成：每個(gè)月預(yù)支部分、年底考評(píng)發(fā)放部分。年底（或股票）分紅（見(jiàn)第一章第五條）類同其它職員。企業(yè)給突出貢獻(xiàn)者尤其獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條年薪確實(shí)定年薪制人員和“年度發(fā)展計(jì)劃”小組（由總經(jīng)理主持）溝通，協(xié)商目標(biāo)發(fā)展計(jì)劃，雙方簽署《年薪協(xié)議》?！赌晷絽f(xié)議》明確關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和年薪發(fā)放措施，人力資源部立案?！澳甓劝l(fā)展計(jì)劃”小組通常由總經(jīng)理，市場(chǎng)、人事、財(cái)務(wù)等責(zé)任人組成。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)通常包含：年薪制人員年度發(fā)展計(jì)劃中管理目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)等。關(guān)鍵指標(biāo)盡可能量化，不一樣職責(zé)年薪人員，其指標(biāo)不一樣和指標(biāo)所對(duì)應(yīng)年薪額權(quán)重不一樣。年薪調(diào)整幅度以部門預(yù)期業(yè)績(jī)、企業(yè)預(yù)期業(yè)績(jī)和個(gè)人歷史業(yè)績(jī)?yōu)閰⒖枷怠５诙龡l確定程序每十二個(gè)月12月下旬，由企業(yè)“年度發(fā)展計(jì)劃”小組對(duì)年薪制人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，確定年薪制人員資格。12月底或下年1月上旬，簽署《年薪協(xié)議》；人力資源部組織實(shí)施和（半）年度評(píng)定，并組織提案相關(guān)發(fā)展提議。每十二個(gè)月1月上旬，對(duì)上年度《年薪協(xié)議》實(shí)施總體考評(píng)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果，發(fā)放整體年薪；有突出貢獻(xiàn)給尤其獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條年薪發(fā)放計(jì)劃年薪總額50%，界定為年薪預(yù)支部分，按月平均發(fā)放。另50%界定為年薪余額部分。企業(yè)依據(jù)整體績(jī)效管理整個(gè)年薪額度。尤其說(shuō)明：納入年薪制系列人員，每六個(gè)月考評(píng)一次，年底考評(píng)和年末考評(píng)地位一樣關(guān)鍵。第二十五條年薪扣除對(duì)推行不力，不能兌現(xiàn)目標(biāo)承諾者，依據(jù)年薪協(xié)議和考評(píng)結(jié)果，年度發(fā)展計(jì)劃小組有權(quán)對(duì)年薪總額進(jìn)行調(diào)整或扣除。第二十六條年薪終止對(duì)不能繼續(xù)推行《年薪協(xié)議》人員，經(jīng)年度發(fā)展計(jì)劃小組審議同意，能夠即時(shí)中止《年薪協(xié)議》。第四章銷售系列工資第二十七條資格凡在企業(yè)從事營(yíng)銷或批發(fā)正式職員，如店面和地州分企業(yè)一線業(yè)務(wù)人員享受此工資系列。尋呼企業(yè)尋呼服務(wù)人員，可參考本系列，制訂對(duì)應(yīng)計(jì)件式工資（傭金）管理措施。第二十八條銷售系列薪金銷售系列薪金由兩部分組成，由基礎(chǔ)工資和職務(wù)-職能工資；職務(wù)-職能工資依據(jù)企業(yè)任職資格評(píng)定系統(tǒng)和當(dāng)年承諾關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)等確定；標(biāo)準(zhǔn)以下：（1）銷售系列職務(wù)-職能工資（表3）：職務(wù)名稱職務(wù)-職能工資IHGFED參考等級(jí)店長(zhǎng)任職資格●●●●●參考職能管理類實(shí)施100210350460620900職務(wù)-職能工資（元）303040405050級(jí)差101010101010每等10級(jí)營(yíng)銷員任職資格初級(jí)營(yíng)銷員C中級(jí)營(yíng)銷員B高級(jí)營(yíng)銷員A職務(wù)-職能工資150180220250280310350380410450級(jí)差30303030304040405050每等10級(jí)10101010101010101010營(yíng)銷員職務(wù)-職能工資管理（表4）：現(xiàn)任職資格考評(píng)成績(jī)職務(wù)-職能工資調(diào)整C級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增加，考慮培訓(xùn)C級(jí)等于或略低于工資增幅（增幅85%）B區(qū)等于平均工資增幅×權(quán)重（1.5倍）A區(qū)等于平均工資增幅×重大權(quán)重（2-5倍）B級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增加，考慮培訓(xùn)C級(jí)職務(wù)-職能工資無(wú)增加B區(qū)等于平均工資增幅A區(qū)等于平均工資增幅×權(quán)重（1.5-2倍）A級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增加，考慮培訓(xùn)C級(jí)職務(wù)-職能工資無(wú)增加B區(qū)職務(wù)-職能工資無(wú)增加A區(qū)依據(jù)實(shí)際績(jī)效或貢獻(xiàn)采取靈活增減第二十九條銷售系列傭金銷售人員，必需遵照總企業(yè)制訂，對(duì)各子企業(yè)（含地州企業(yè)）、店面等進(jìn)行管理規(guī)章制度展開業(yè)務(wù)，享受企業(yè)提供傭金。企業(yè)要求：職員傭金是多種獎(jiǎng)金或分成綜合表現(xiàn)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)績(jī)情況，除年底分紅外（見(jiàn)第一章第五條），企業(yè)不在提供帶有傭金性質(zhì)酬金。以企業(yè)“指定成本”作為計(jì)算銷售人員業(yè)績(jī)基礎(chǔ)，保障企業(yè)和職員雙方利益；關(guān)鍵以（銷售）毛利為考評(píng)指標(biāo)，兼考評(píng)實(shí)際完成銷售額。依據(jù)總企業(yè)年度業(yè)績(jī)計(jì)劃和工資計(jì)劃，人力資源部預(yù)算各子企業(yè)（含地州）、店面等傭金預(yù)算，并依據(jù)上述部門業(yè)績(jī)計(jì)劃，協(xié)商設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)子企業(yè)（店面）當(dāng)年度傭金計(jì)算系數(shù)（G）；報(bào)企業(yè)總經(jīng)理同意。傭金發(fā)放程序每個(gè)月7號(hào)前，財(cái)務(wù)部向人力資源部和子企業(yè)（店面、地州）經(jīng)理提供本企業(yè)業(yè)績(jī)額（上上月26-上月25），以毛利為主；（2）、人力資源部依據(jù)下面公式，計(jì)算子企業(yè)（店面、地州）月度傭金總額（不含年薪制者年薪余額）：子企業(yè)（店面、地州）月度傭金總額=子企業(yè)（店面、地州）月度毛利總額×G子企業(yè)（店面、地州）經(jīng)理進(jìn)行二級(jí)分配，并將分配明細(xì)表，報(bào)人力資源部審核同意；人力資源部編制工資單發(fā)放，并負(fù)責(zé)跟蹤管理。技術(shù)維修系列工資第三十條資格凡企業(yè)從事通訊技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)職員，享受本工資系列。第三十一條技術(shù)維修系列薪金技術(shù)維修系列薪金由兩部分組成，基礎(chǔ)工資和職務(wù)-職能工資。職務(wù)-職能工資依據(jù)企業(yè)任職資格評(píng)價(jià)（系統(tǒng)）和當(dāng)年個(gè)人負(fù)擔(dān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確定，標(biāo)準(zhǔn)以下：職務(wù)級(jí)任職資格-職能級(jí)IHGFEDC技術(shù)經(jīng)理●●●工程師●●●助理工程師●●●協(xié)理員●●職務(wù)-職能工資（元）1002103504606209001300標(biāo)準(zhǔn)級(jí)差（元）303040405050100標(biāo)準(zhǔn)級(jí)數(shù)（個(gè)）10101010101010配置標(biāo)準(zhǔn)從每一等最低一級(jí)開始匹配。職務(wù)-職能工資升降，依據(jù)企業(yè)任職資格評(píng)定系統(tǒng)和績(jī)效考評(píng)制度進(jìn)行。依據(jù)任職資格評(píng)定系統(tǒng)對(duì)職務(wù)-職能工資進(jìn)行調(diào)整通常方法有自然晉等級(jí)、特殊晉等級(jí)、自然降等級(jí)、特殊降等級(jí)四種形式。依據(jù)績(jī)效考評(píng)成績(jī)對(duì)職務(wù)-職能工資進(jìn)行變動(dòng)通常標(biāo)準(zhǔn)以下：現(xiàn)任職資格水平考評(píng)成績(jī)職務(wù)-職能工資升降C級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增加，考慮培訓(xùn)C級(jí)等于或略低于工資增幅（增幅85%）B區(qū)等于平均工資增幅×權(quán)重（1.5倍）A區(qū)等于平均工資增幅×重大權(quán)重（2-5倍）B級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增加，考慮培訓(xùn)C級(jí)職務(wù)-職能工資無(wú)增加B區(qū)等于平均工資增幅A區(qū)等于平均工資增幅×權(quán)重（1.5-2倍）A級(jí)C級(jí)以下職務(wù)-職能工資無(wú)增加，考慮培訓(xùn)C級(jí)職務(wù)-職能工資無(wú)增加B區(qū)職務(wù)-職能工資無(wú)增加A區(qū)依據(jù)實(shí)際績(jī)效或貢獻(xiàn)采取靈活增減第三十二條技術(shù)維修人員傭金企業(yè)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)服務(wù)企業(yè)人員整體素質(zhì)，和技術(shù)維修企業(yè)當(dāng)年對(duì)企業(yè)連續(xù)發(fā)展力貢獻(xiàn)，確定技術(shù)維修企業(yè)整體工資水平；預(yù)算薪金和傭金總額，設(shè)計(jì)傭金計(jì)算系數(shù)。人力資源部以企業(yè)預(yù)算為指導(dǎo)，依據(jù)技術(shù)維修整體績(jī)效和月度實(shí)際業(yè)績(jī)，組織第一次分配；技術(shù)維修企業(yè)責(zé)任人依據(jù)職員個(gè)人實(shí)際業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效考評(píng)成績(jī)（如維修質(zhì)