光伏發(fā)電項(xiàng)目工程監(jiān)理工作制度

光伏發(fā)電項(xiàng)目工程監(jiān)理工作制度

光伏發(fā)電項(xiàng)目工程監(jiān)理工作制度1.項(xiàng)目監(jiān)理部制度1)監(jiān)理內(nèi)部會議制度會議時(shí)間：根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情況確定。會議主持：XXX工程師。參加人員：全體監(jiān)理人員。會議內(nèi)容：總結(jié)上周監(jiān)理工作，溝通情況；檢查三控制、二管理、一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)理工作中存在的問題，商討解決措施；協(xié)調(diào)專業(yè)組間工作關(guān)系；布置本周工作，明確重點(diǎn)工作的預(yù)控措施；檢查監(jiān)理人員工作、執(zhí)行監(jiān)理人員守則、遵章守紀(jì)情況，表揚(yáng)先進(jìn)個(gè)人和事跡，幫助后進(jìn)，研究法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。2)項(xiàng)目監(jiān)理部公文審批制度為使監(jiān)理部對外行文工作規(guī)范化、科學(xué)化，制定本制度。監(jiān)理部的公文是監(jiān)理工作中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的文書，是依法進(jìn)行監(jiān)理活動的重要工具。監(jiān)理部發(fā)文由相關(guān)監(jiān)理人員起草，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，XXX工程師簽發(fā)，并及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位。監(jiān)理部收文后向XXX工程師匯報(bào)，XXX工程師提出處理意見，交相關(guān)監(jiān)理人員辦理，監(jiān)理人員提出初步處理意見（必要時(shí)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師或有關(guān)人員審核），XXX（或執(zhí)行總監(jiān)）簽認(rèn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)有關(guān)單位。嚴(yán)格收發(fā)文手續(xù)，收發(fā)文檔實(shí)行登記制度，辦理或回復(fù)填寫相應(yīng)的表格，并及時(shí)整理歸檔。3)監(jiān)理工作日記制度監(jiān)理日記分總監(jiān)理工程師日記和監(jiān)理工程師日記?？偙O(jiān)理工程師日記主要記錄巡視情況、重要會議情況、與業(yè)主、承包商的洽商等重要情況或重要事件等（不需要每天記錄）；監(jiān)理工程師日記則要每日認(rèn)真填寫，是詳細(xì)記錄工程現(xiàn)場情況和日常監(jiān)理工作的重要數(shù)據(jù)。監(jiān)理日記的管理：監(jiān)理日記應(yīng)放置于監(jiān)理現(xiàn)場辦公室固定顯要位置，項(xiàng)目監(jiān)理部的每位成員均可查閱、監(jiān)督和提出修改補(bǔ)充意見；監(jiān)理日記應(yīng)采取紀(jì)實(shí)手法逐日如實(shí)記錄工程全面情況，內(nèi)容要真實(shí)可信，全面準(zhǔn)確及時(shí)，不得事后補(bǔ)記，嚴(yán)禁偽造和填寫虛假情況，客觀反映監(jiān)理工作情況；監(jiān)理日記應(yīng)反映工程建設(shè)過程中監(jiān)理人員全部監(jiān)理工作的情況，對參與人、時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、結(jié)果等都應(yīng)如實(shí)記錄；監(jiān)理日記應(yīng)字跡工整、語句通順、文字簡練，邏輯合理；涉及責(zé)任問題要具有可追溯性，存在問題前后呼應(yīng)，應(yīng)有處理結(jié)果。2)監(jiān)理人員應(yīng)廣泛搜集與工程相關(guān)的信息，并及時(shí)整理后提交給資料員進(jìn)行管理。3)監(jiān)理數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)完整、分類有序，嚴(yán)格收發(fā)登記。4)監(jiān)理人員應(yīng)充分發(fā)揮信息作用，及時(shí)與內(nèi)外部監(jiān)理部門進(jìn)行溝通，以達(dá)到全工程步調(diào)一致、運(yùn)行一體化的效果。5)按照《監(jiān)理信息管理作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行數(shù)據(jù)的編號、分類、借閱、傳閱等管理工作。6)定期對監(jiān)理數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺漏及時(shí)補(bǔ)充完善。7）旁站監(jiān)理制度1)在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。2)編制《旁站監(jiān)理方案》，報(bào)送建設(shè)單位和施工單位。3)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)，旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中做出明確規(guī)定，并如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站記錄。旁站項(xiàng)目包括：①基礎(chǔ)砼澆筑，回填土；②后澆帶砼澆筑，防水砼澆筑，主體結(jié)構(gòu)砼;③防水工程細(xì)部構(gòu)造處理；④梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程；⑤裝配式結(jié)構(gòu)安裝；⑥設(shè)備安裝測試及通水、通球、潑水、淋水、盛水各種現(xiàn)場試驗(yàn)；⑦材料見證取樣；4)規(guī)定旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗。特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；③核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。8）日常巡視檢查工作制度1)每天每位監(jiān)理工程師進(jìn)入現(xiàn)場巡視檢查的時(shí)間不少于4小時(shí)，只要施工現(xiàn)場正在施工，必須至少有一位監(jiān)理人員在現(xiàn)場履行職責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)正在施工的現(xiàn)場無監(jiān)理人員現(xiàn)象。2)巡視檢查工作要有目的性。檢查現(xiàn)場管理人員的到崗情況、施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況、安全文明施工情況、工序質(zhì)量、施工進(jìn)度情況。在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指出，要求立即整改，如發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量隱患或安全隱患要及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。3)做好每天的巡視檢查記錄，記錄要具體全面，發(fā)現(xiàn)的問題要有處理結(jié)果。4)總監(jiān)不定時(shí)經(jīng)常到現(xiàn)場督察監(jiān)理人員的職責(zé)履行情況。2．與參建單位有關(guān)的工作制度1）施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度圖紙會審與設(shè)計(jì)交底是一項(xiàng)重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作。為保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特別制定本制度。術(shù)、建立質(zhì)量檔案等；3）經(jīng)監(jiān)理部檢查合格后，應(yīng)報(bào)業(yè)主審核批準(zhǔn)，業(yè)主批準(zhǔn)后方可開工；4）開工報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位的名稱、地址、聯(lián)系方式、工程名稱、工程地點(diǎn)、建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)證書、開工日期、工期、工程概況、工程質(zhì)量要求等內(nèi)容；5）開工前，承包單位應(yīng)在施工現(xiàn)場懸掛工程建設(shè)許可證和開工許可證，并在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目標(biāo)志牌和安全警示牌，明確施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位的名稱、聯(lián)系方式，以便管理和監(jiān)督。施工前的準(zhǔn)備工作在開始施工前，需要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作，以確保施工的順利進(jìn)行。這些準(zhǔn)備工作包括：審核施工機(jī)具數(shù)量、配備、完好率以及承包單位提供的技術(shù)性報(bào)告；檢查周轉(zhuǎn)材料和輔助材料的準(zhǔn)備情況；檢查承包單位向監(jiān)理部報(bào)告的表格；將檢查情況和改進(jìn)意見反饋給承包單位，并要求其完善；再次檢查，確認(rèn)開工準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒；得到XXX工程師的認(rèn)可后，簽發(fā)開工令。材料和半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度在分部工程施工前，施工單位需要向監(jiān)理工程師報(bào)送材料進(jìn)場申報(bào)單，并附有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)監(jiān)理工程師核定合格后，方可進(jìn)場使用。不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。在訂購主要材料和建筑構(gòu)配件、設(shè)備之前，采購單位需要提出采購計(jì)劃清單和樣品，包括數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等資料，向監(jiān)理工程師申報(bào)。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查無誤并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可組織訂貨。所有構(gòu)件都必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土應(yīng)按規(guī)定方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。如果出現(xiàn)構(gòu)件質(zhì)量問題，需要進(jìn)行原因分析研究，并采取措施處理。經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，方可使用。在現(xiàn)場配置的材料，如混凝土、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用。所有材料均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審定。在主要設(shè)備訂貨前，采購單位需要向監(jiān)理部提出申報(bào)。監(jiān)理工程師需要核定是否符合設(shè)計(jì)要求，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。必要時(shí)，需要派員進(jìn)行考察和現(xiàn)場監(jiān)督制作。設(shè)備到場時(shí)，必須及時(shí)向監(jiān)理部提交出廠合格證及技術(shù)數(shù)據(jù)。進(jìn)口產(chǎn)品必須具有海關(guān)商檢書，并在商定的時(shí)間里進(jìn)行開箱檢驗(yàn)。如果發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理部應(yīng)責(zé)成采購單位處理。如果監(jiān)理人員對材料、半成品和設(shè)備的合格證、試驗(yàn)報(bào)告有疑問，施工單位需要負(fù)責(zé)解釋。在監(jiān)理認(rèn)為有必要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí)，需要由專業(yè)工程師填寫材料復(fù)驗(yàn)單。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人審批后，到指定的試驗(yàn)單位復(fù)驗(yàn)。監(jiān)理部會不定期進(jìn)行抽樣檢查。隱蔽工程和中間驗(yàn)收制度當(dāng)工程具備隱蔽條件和達(dá)到中間驗(yàn)收部位時(shí)，承包人需要進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格，并在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收。通知應(yīng)寫清隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)，并準(zhǔn)備好驗(yàn)收記錄。監(jiān)理工程師（特殊情況由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位一起）按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙和要求及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。如果驗(yàn)收合格，工程師在驗(yàn)收記錄上簽字，承包人可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，則需要指令施工單位進(jìn)行處理。待質(zhì)量合乎要求時(shí)，重新進(jìn)行驗(yàn)收。4）監(jiān)理工程師需要在驗(yàn)收開始前24小時(shí)向承包人提出書面延期要求，延期不能超過24小時(shí)。如果工程師未能按以上時(shí)間提出延期要求，則不能參加驗(yàn)收，承包人可自行組織驗(yàn)收。工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。5）對已經(jīng)隱蔽的工程，當(dāng)監(jiān)理工程師提出重新檢驗(yàn)要求時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝露或開孔，并在驗(yàn)收后重新覆蓋或修復(fù)。如果檢驗(yàn)合格，則由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用和工期順延。如果檢驗(yàn)不合格，則承包人承擔(dān)費(fèi)用和工期損失。6）為規(guī)范監(jiān)理人員和施工單位提出的設(shè)計(jì)變更處理，特制定本制度。在施工過程中，確因合理化建議或施工設(shè)計(jì)原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)出具書面申請，詳細(xì)寫明申請變更的內(nèi)容、要求。監(jiān)理部收到后，應(yīng)盡快審核變更會引起對質(zhì)量、工期、投資以及施工的影響，必要時(shí)需另拿方案比較、優(yōu)選，得出質(zhì)量可靠，技術(shù)先進(jìn)、投資經(jīng)濟(jì)、施工方便的方案。監(jiān)理部將變更申請并審核意見及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系，由建設(shè)單位決策，確定變更后交設(shè)計(jì)單位辦理。監(jiān)理部收到設(shè)計(jì)變更文檔后，及時(shí)下發(fā)施工單位實(shí)施，并簽認(rèn)因此而增減的費(fèi)用、工期。對采用合理化建議而變更所節(jié)約的投資及工期，與建設(shè)單位聯(lián)系后，按相關(guān)合同規(guī)定，給有關(guān)單位和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)簽認(rèn)。如果施工單位擅自改變設(shè)計(jì)，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后立即向監(jiān)理部并建設(shè)單位匯報(bào)，責(zé)令施工單位停工恢復(fù)，并承擔(dān)由此引起的投資和工期損失。同時(shí)，要做好設(shè)計(jì)變更數(shù)據(jù)的整理歸檔工作，為竣工決算提供依據(jù)，為工程檔案移交作好準(zhǔn)備。7）工地例會是由項(xiàng)目監(jiān)理部XXX組織與主持的例行工作會議。工地例會的參加單位及人員包括XXX、XXX工程師代表、全體監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全檢查員及有關(guān)專業(yè)人員、建設(shè)單位駐工地負(fù)責(zé)人及工程師，以及根據(jù)會議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。工地例會的主要議題包括施工單位匯報(bào)上周工程計(jì)劃完成情況，介紹下周工作安排，檢查上次會議決議落實(shí)情況，檢查未完成事項(xiàng)及其原因，專業(yè)監(jiān)理工程師評述各樓施工情況，XXX對現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)行總結(jié)，甲方工程師對各自負(fù)責(zé)樓施工情況進(jìn)行評述，以及其它事項(xiàng)。工地例會的時(shí)間及周期在第一次工地會議上協(xié)商確定。在提交索賠意向通知后的28天內(nèi)，需要向監(jiān)理單位提交正式索賠報(bào)告，并抄送一份副本給被索賠方。索賠報(bào)告需要包括事件發(fā)生的原因、影響自身權(quán)益的證據(jù)數(shù)據(jù)、索賠的依據(jù)以及費(fèi)用和工期的計(jì)算材料。監(jiān)理單位在接到索賠報(bào)告后，需要由XXX組織相關(guān)人員研究索賠材料，并利用監(jiān)理單位信息庫數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。在必要時(shí)，監(jiān)理單位可以要求索賠方提供補(bǔ)充證據(jù)。在弄清事實(shí)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位需要根據(jù)合同條款與被索賠一方協(xié)商，直至雙方都能接受索賠為止。工程師需要在28天內(nèi)答復(fù)提出的索賠報(bào)告，如果工程師既未答復(fù)又未提出進(jìn)一步要求，則視為索賠認(rèn)可。如果雙方或其中一方仍不滿意監(jiān)理單位處理的索賠，可以提請仲裁或法律訴訟。為了遵守國務(wù)院393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中第十四條的規(guī)定，XXX工程師需要審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。監(jiān)理單位需要推動安全生產(chǎn)、文明施工工作開展，依靠科技進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)。安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作由XXX負(fù)總責(zé)，總監(jiān)代表或（專兼職安全監(jiān)理員）具體抓，質(zhì)量安全組總控制，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在自己分工的工作范圍內(nèi)抓落實(shí)，明確各自的責(zé)任，齊抓共管。監(jiān)理單位需要嚴(yán)格審核施工單位的安全資質(zhì)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工單位建立健全的安全生產(chǎn)、