采購(gòu)與供應(yīng)管理練習(xí)題

全國(guó)高等教育自學(xué)考試7@%m"s*n'L5I#Z$v0K8D&]

`

采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(十)

(考試時(shí)間150分鐘)$o3z,_*M3f3S6t!v

第一部分

選擇題#u(T0M"I*t2Y1p

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

1．采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)為

(

)9d+A．國(guó)外采購(gòu)

B．政府采購(gòu)..

C．集中采購(gòu)

D．JIT采購(gòu)'d*P3s"h'F;{7q

2．下面屬于無(wú)形采購(gòu)的一項(xiàng)是

(

)

A．電腦

B．軟件

C．辦公設(shè)備

D．通訊設(shè)備&p$P.I!@3]

3．采購(gòu)與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是

(

)4

A．利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來采購(gòu)費(fèi)用更大比率的節(jié)省

B．采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來利潤(rùn)率更大比率的提高

C．采購(gòu)費(fèi)用的增加可以帶來采購(gòu)數(shù)量的增加

D．采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來利潤(rùn)率的提高

4．如果企業(yè)所在市場(chǎng)，購(gòu)買者有著不同的偏好，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難滿足他們的需求，那么企業(yè)為了吸引更多客戶8A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B．差異化戰(zhàn)略C．集中化戰(zhàn)略

D最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

5．下列說法不正確的是

(

)

A．采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略涉及供應(yīng)管理的整個(gè)過程B．采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略屬于經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略的范疇

C．采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程

D．采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略是對(duì)組織資源流進(jìn)行配置決策的一個(gè)主要方面

6．下面對(duì)ABC分析方法表述不準(zhǔn)確的是

(

)'M1IA．ABC分析方法就是20／80原理的應(yīng)用

B．ABC分析方法方法的目的就是采購(gòu)人員將精力放在有極大節(jié)約潛力的物品上

C．“一視同仁”比有選擇性的控制物資要有效率得多8h&

D．ABC分析方法可以識(shí)別對(duì)公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目0h%7．按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品和服務(wù)屬于(

)

A．戰(zhàn)略型

B．杠桿型

C．策略型

D．關(guān)鍵型0R7C+]:D%y#K#^(\

8．關(guān)于定價(jià)的說法不對(duì)的是

(

)

A．定價(jià)最為常見的有競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判兩種

B．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)由賣方向意愿合作的供應(yīng)商發(fā)出詢問

C．當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行談判*

D．談判是價(jià)格確定中最復(fù)雜也是成本最高的一種方法

9．下列對(duì)采購(gòu)定單的表述錯(cuò)誤的是

(

)

A．采購(gòu)定單發(fā)給供應(yīng)商之后，就可以高枕無(wú)憂等供應(yīng)商送貨上門了-\;a

B．跟蹤是對(duì)定單所作的例行跟蹤，以便確保供應(yīng)商能夠履行其貨物發(fā)運(yùn)的承諾

C．為了及時(shí)獲得信息并知道結(jié)果，跟蹤通常是通過電話進(jìn)行的

D．催貨是對(duì)供應(yīng)商施加壓力，以便近期履約，是跟蹤過程的一小部分4l&Z-~5Z9Y"{-?&S+n

10．下面選項(xiàng)中不是采購(gòu)手冊(cè)運(yùn)用書面形式的作用的是

(

)

A．使內(nèi)容變得簡(jiǎn)潔明了

B．能促進(jìn)工作的一致性

C．增加對(duì)tt常工作進(jìn)行具體監(jiān)督

D．有助于年度審計(jì)

11．員工應(yīng)知道行政管理的規(guī)定，如考勤、工作時(shí)間、差旅費(fèi)用等，這屬于采購(gòu)手冊(cè)的

(

)/h.

A．組織機(jī)構(gòu)

B．政策:

C．步驟

D．規(guī)定

12．傳統(tǒng)的采購(gòu)流程容易導(dǎo)致流程的效率不高，其原因表述錯(cuò)誤的是

A．一系列沒有增值作用的文件工B．過多的單證操作"C．處理內(nèi)部和外部定單消耗大量時(shí)間2D．定單等記錄的保存期限太長(zhǎng)，占用大量成本

(b,_;U*C4e8Q1R:e&Y

13．通過分析福特公司對(duì)業(yè)務(wù)流程的信息化改造，實(shí)現(xiàn)員：12500人精減為：125人的事例，我們了解到信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響。下列表述中錯(cuò)誤的是

(

)

A．信息技術(shù)的參與能提高工作的效率;

B．新的業(yè)務(wù)流程是建立在信息技術(shù)平臺(tái)上的一種全新的業(yè)務(wù)流程,

C．在福特公司中被再造的業(yè)務(wù)流程不是“采購(gòu)”流程，而是“應(yīng)付款”流程:f/q9D

D．在對(duì)業(yè)務(wù)流程的改造中，信息技術(shù)扮演了基本驅(qū)動(dòng)力的角色

14．對(duì)物料的需求可以分為

(

)

A．獨(dú)立需求和連續(xù)需求

B．相關(guān)需求和定期需求$?%

C．連續(xù)需求和定期需求

D．獨(dú)立需求和相關(guān)需求%a(d$i.|0h8g

15．下面對(duì)定期定貨方式理解錯(cuò)誤的為

(

)

A．定期定貨方式是指按預(yù)先確定的定貨周期間隔進(jìn)行定貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式。

B．企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)先確定一個(gè)定貨間隔期，每經(jīng)過一個(gè)定貨間隔期就進(jìn)行定貨。5d,

C．在定期定貨系統(tǒng)中，每次的定貨量是相同的，定貨量的大小主要取決于各個(gè)時(shí)期的平均使用率。

D．定期定貨系統(tǒng)比定量定貨系統(tǒng)要求更多的安全庫(kù)存。-z5j8o,w)W(j:i.M

16．關(guān)于采購(gòu)預(yù)算的分析錯(cuò)誤的是

(

)

A．采購(gòu)預(yù)算就是一種用數(shù)量來表示的計(jì)劃。

B．采購(gòu)預(yù)算使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具體化、數(shù)量化。4x2H,I5f2q!^![&`-e6M

C．采購(gòu)預(yù)算將企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的反映出來。)

D．采購(gòu)預(yù)算的時(shí)間范圍盡可能長(zhǎng)，內(nèi)容盡可能詳盡具體，以利于操作執(zhí)行。:\%].S7g

I:J5[+s1`/|(v

17．供應(yīng)商深入調(diào)查耗時(shí)費(fèi)力，只有在少數(shù)情況下才需要，下列情況中必須進(jìn)行的是

(

)&

A．選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商

B．準(zhǔn)備建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的供應(yīng)商

C．選擇關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商

D．選擇非關(guān)鍵產(chǎn)品供應(yīng)商

18．下列選項(xiàng)是真正的質(zhì)量認(rèn)證體系的為

(

)

A．ISO9001

B．ISO140003i6?/f.C．CMM

D．OHSASl8001

19．下列選項(xiàng)中對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量表述錯(cuò)誤的是一貫符合或超出標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效的能B供應(yīng)商質(zhì)量不僅僅是指產(chǎn)品的實(shí)體特性c滿足現(xiàn)在或未來的客戶期望或標(biāo)準(zhǔn)D供應(yīng)商質(zhì)量就是指產(chǎn)品的實(shí)體特性

20．以下屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的是

(

a．供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

B．供應(yīng)商越多越好;

C．采購(gòu)方的態(tài)度

D．供應(yīng)商技術(shù)研發(fā))x8l221．采購(gòu)方首先依據(jù)市場(chǎng)供需情況預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，然后扣除自己計(jì)劃得到的利潤(rùn)，來確定產(chǎn)品成本的方法稱之為

(

)&

A．生命周期成本法

B．需求導(dǎo)向定價(jià)法!j

C．目標(biāo)成本定價(jià)法

D．成本導(dǎo)向定價(jià)法

22．買賣雙方按照事先議定的價(jià)格進(jìn)行交易。這種價(jià)格為

(

)

A．凈價(jià)

B．毛價(jià)$c$c'D

c(o

C．現(xiàn)貨價(jià)

D．合約價(jià)#S3l&P#q6T,p(I.C2{6V

23．使供應(yīng)商處于采購(gòu)談判的弱勢(shì)地位的情況是

(

)

A．供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位

B．市場(chǎng)上有許多潛在的供應(yīng)商

C．買方的需求是迫切的

D．供應(yīng)商對(duì)買方的基本情況十分了解

24．起草一份聲明是在

(

)

A．談判前

B．談判中'w/

C．談判后

D．進(jìn)行談判的同時(shí)

25．以下選項(xiàng)不是采購(gòu)合同簽訂原則的是

(

)2

A．協(xié)商一致的原則

B．無(wú)償調(diào)撥原則

Q0|6u!

C．合法原則

D．平等互利原則!I0K1{1q8I+|-O!z6a;p

26．在合同訂立后，出賣人把標(biāo)的物轉(zhuǎn)移給買受人占有、使用，買受人按照合約的規(guī)定，分期向出賣人支付價(jià)款的合同稱為

(

)/N/

A．憑樣品采購(gòu)的合同

B．分期付款的采購(gòu)的合同

C．試用的采購(gòu)合同

D．招、投標(biāo)的采購(gòu)合同

27．把抽樣方案分類為：一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案是按照_____分類的

(

)

A．產(chǎn)品質(zhì)量特性

B．抽樣方案的制訂原理

C．抽樣程序D．缺陷位置

28．代表了公司管理人員對(duì)工作人員追求最佳績(jī)效的“期望值”，有助于鼓舞相關(guān)人員的士氣，具有一定的挑戰(zhàn)性的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為

(

)

A．預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

B．目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

C．歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

D．行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)8h&b"k8n.y8Z5f8m0}-y

29．對(duì)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的原則理解有誤的是A．評(píng)估工作要有全局意識(shí)B選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)C評(píng)估工作的持續(xù)與長(zhǎng)期化D．選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)，績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平(E

30．緊急采購(gòu)費(fèi)用指標(biāo)和缺料停工損失費(fèi)用指標(biāo)屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的

(

)

A．價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)

B．質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)

C．時(shí)間績(jī)效指標(biāo)

D．效率績(jī)效指標(biāo)

第二部分

非選擇題6{'u$j

二、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題10分，共20分);P6V#[0I&^

31．某生產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)作中，要求到貨時(shí)間是20天，認(rèn)證周期是5天，定單周期是3天，下單時(shí)間是2天，請(qǐng)問企業(yè)的緩沖時(shí)間是幾天?5l&d;n;]+b

F-o

32．某企業(yè)對(duì)采購(gòu)原料質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，共進(jìn)行l(wèi)0批次的進(jìn)貨，每次進(jìn)貨100件，其中有1次進(jìn)貨不合格．請(qǐng)問該企業(yè)物料質(zhì)量合格率是多少?/Z'r&J0R0e"e4O$q

三、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)

33．試述企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)@)

34．產(chǎn)品檢驗(yàn)是采購(gòu)質(zhì)量管理中必不可少的環(huán)節(jié)，試述產(chǎn)品檢驗(yàn)的作用。

35．試述采購(gòu)質(zhì)量管理的內(nèi)容。

36．試述長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的建立途徑。

37．簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的分類。

四、綜合分析題(本大題共2小題，每小題10分，共20分):l(K)s

O"F'm0K/E

38．威爾士公司是一家生產(chǎn)電器和電子儀器的公司，由于采購(gòu)負(fù)擔(dān)過重，通常從定貨到發(fā)貨需要三個(gè)月，遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需要。由于庫(kù)存嚴(yán)重不足，公司顧客由于到貨拖延而向公司投訴，公司信譽(yù)下降。)s7S:k8M"C"e2g

如果你被聘為該公司銷售部經(jīng)理，你將如何改善公司目前存在的采購(gòu)問題?#_6F+q-H%Z6{6b-Y(n*F#j(v

39．特憶高公司是一家生產(chǎn)汽車擋風(fēng)玻璃的公司，由于原料采購(gòu)不利導(dǎo)致公司產(chǎn)量下降，業(yè)績(jī)下滑。5D.j0r:m

S3d采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(十)參考答案

一、1．D(P2采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)為全球化采購(gòu)、電子采購(gòu)、供應(yīng)商伙伴關(guān)系和JIT采購(gòu)。)$2．B(P15無(wú)形采購(gòu)是指采購(gòu)輸出的結(jié)果是無(wú)形的，例如：一項(xiàng)服務(wù)、一個(gè)軟件、一項(xiàng)技術(shù)、保險(xiǎn)及工程發(fā)包等我們稱之為“無(wú)形采購(gòu)”。)'3．B(P6采購(gòu)與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來利潤(rùn)率更大比率的提高。)%4．B(P39

如果企業(yè)所在市場(chǎng)，購(gòu)買者有著不同的偏好，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難滿足他們的需求，那么企業(yè)應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略來吸引更多的客戶。)%5．B(P42采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略的范疇。)6．C(P47有選擇性的控制物資比“一視同仁”要有效率得多。)$^+r%@#n'n9O$R!Q+7．C(P52按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品和服務(wù)屬于策略型。8．B(P65

競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)由買方向意愿合作的供應(yīng)商發(fā)出詢問。9．A(P69采購(gòu)定單發(fā)給供應(yīng)商之后，并不是可以高枕無(wú)憂等供應(yīng)商把所定購(gòu)的貨物按質(zhì)按量送到企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)定單進(jìn)行跟蹤和催貨。)10．C(P74#采購(gòu)手冊(cè)運(yùn)用書面形式能促進(jìn)工作的一致性，從而減少對(duì)日常工作進(jìn)行具體監(jiān)督。11．A(P76員工應(yīng)知道行政管理的規(guī)定，如考勤、工作時(shí)間、差旅費(fèi)用等，這屬于采購(gòu)手冊(cè)的組織機(jī)構(gòu)方面的內(nèi)容。)([

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12．D(P80處理內(nèi)部和外部定單消耗大量時(shí)間，純文本工作消耗大量成本。)

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13．C(P82在福特公司中被再造的業(yè)務(wù)流程不是“應(yīng)付款”流程，而是“采購(gòu)”流程。)

:14．D(P97!6}對(duì)物料的需求可以分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求。)15．C(P99在定期定貨系統(tǒng)中，每次定貨數(shù)量都不盡相同，定購(gòu)量的大小主要取決于各個(gè)時(shí)期的使用率。)16．D(P107采購(gòu)預(yù)算的時(shí)間范圍要與企業(yè)的計(jì)劃期保持一致，絕不能過長(zhǎng)或過短。另外，預(yù)算應(yīng)該具有靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)意外發(fā)生的不可控事件。)4y9S4p9p9n1K6O!e%j

17．C(P123需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查的情況：(1)準(zhǔn)備發(fā)展成緊密關(guān)系的供應(yīng)商；(2)尋找鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商。)

,\+c;c"m918．A(P136ISO9001才是真正的質(zhì)量認(rèn)證體系。19．D(P133供應(yīng)商質(zhì)量不僅僅是指產(chǎn)品的實(shí)體特性，好的供應(yīng)商能滿足買方的多方面期望，如產(chǎn)品或服務(wù)的配送。20．C(P134

供應(yīng)商質(zhì)量管理策略有：提供明晰的產(chǎn)品說明書、明確采購(gòu)方的期望、采購(gòu)方的態(tài)度、供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定、供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)、供應(yīng)商激勵(lì)、供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證。21．C(P1608?$目標(biāo)成本法的含義是采購(gòu)方首先依據(jù)市場(chǎng)供需情況預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，然后扣除自己計(jì)劃得到的昨潤(rùn)，即確定了產(chǎn)品的目標(biāo)成本。22．D(P1573\合約價(jià)是指買賣雙方按照事先議定的價(jià)格進(jìn)行交易。23．B(P165供應(yīng)商在市場(chǎng)上有許多潛在的供應(yīng)商的情況下處于采購(gòu)談判的弱勢(shì)地位。24．C(P169起草一份聲明屬于談判后的工作。)&25．B(P173采購(gòu)合同的簽訂原則：合法的原則，平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。26．B(P176分期付款的采購(gòu)的合同是指在合同訂立后，出賣人把標(biāo)的物轉(zhuǎn)移給買受人占有、使用，買受人按照合約的規(guī)定，分期向出賣人支付價(jià)款的合同。)*Y,~427．C(P200按照抽樣程序分類可以把抽樣方案分為：一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案。)'P!~!P+O0m#E;B

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4~28．B(P2325目標(biāo)績(jī)效代表公司管理人員對(duì)工作人員追求最佳績(jī)效的“期望值”，有助于鼓舞相關(guān)人員的士氣，有一定的挑戰(zhàn)性。)

-29．D(P229"選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)，績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理。也不是必須要達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。)

30．C(P226+^!緊急采購(gòu)費(fèi)用指標(biāo)和缺料停工費(fèi)用指標(biāo)屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的時(shí)間績(jī)效指標(biāo)。)

三、33．(P34)公司戰(zhàn)略(又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略)是一家業(yè)務(wù)多元化公司的整體上的管理策略規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，就像一把雨傘，覆蓋公司所有的多元化業(yè)務(wù)。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

企業(yè)總體戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：*B({1T,]9K5F-y*R$a(z'L

(1)從形成的性質(zhì)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行為。)Z/k1W%~$~6u2Y,m3K*b

(2)從參與戰(zhàn)略形成的人員看，企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行的人主要是企業(yè)的高層管趣人員。6F(K)J:C0P4[

(3)從對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度看，企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。9r2|&_8{9M

(4)從戰(zhàn)略的構(gòu)成要素來看，經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素。企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要是回答企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問題。1p4N5I/n(U9h"J2k'D

x;^

34．(P199)產(chǎn)品檢驗(yàn)這一環(huán)節(jié)的作用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

(1)嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。6Z(2)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。對(duì)供應(yīng)商實(shí)施事后質(zhì)量監(jiān)督。(3)發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任。(4)摸清進(jìn)貨質(zhì)量狀況，有利于保管保養(yǎng)。

Y35．(P198)(1)采購(gòu)部門本身的質(zhì)量管理。(2)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、認(rèn)證、監(jiān)督以及產(chǎn)品的驗(yàn)收。)(3)采購(gòu)質(zhì)量管理體系驗(yàn)證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。36．(P144)建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系要經(jīng)過幾個(gè)步驟：

x9y+Q"_/v*\+A:h

(1)首先采購(gòu)部門要在對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)部門的采購(gòu)物品進(jìn)行分析、分類，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的伙伴關(guān)系型供應(yīng)商要制定供應(yīng)商分類模塊，確定伙伴型供應(yīng)商對(duì)象。(2)根據(jù)對(duì)供應(yīng)商伙伴關(guān)系的要求，明確具體的目標(biāo)及考核指標(biāo)，制定出達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。這些行動(dòng)計(jì)劃必須在公司內(nèi)部相關(guān)部門及層次進(jìn)行充分交流并取得一致，同時(shí)要完全取得供應(yīng)商的參與認(rèn)可，并經(jīng)雙方代表簽字。(3)通過供應(yīng)商會(huì)議、供應(yīng)商訪問等形式對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行組織和進(jìn)度跟進(jìn)，內(nèi)容包括對(duì)質(zhì)量、交貨、降低成本、新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)等方面的改進(jìn)進(jìn)行跟蹤考核，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)。(4)在公司內(nèi)部還要通過供應(yīng)商月度考評(píng)、體系審核等機(jī)制跟蹤供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，及時(shí)反饋并提出改%進(jìn)要求。937．(P230)(1)定性評(píng)估和定量評(píng)估。(2)總體評(píng)估和具體評(píng)估。'K"c1\(3)外部評(píng)估和內(nèi)部評(píng)估。(4)定期評(píng)估和不定期評(píng)估。$R"\.q.M7\

四、38．(P120)(1)對(duì)所需采購(gòu)物料進(jìn)行ABC分析，確定每種物料的采購(gòu)策略。#(2)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。(3)根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購(gòu)計(jì)劃。(4)與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。(5)建立供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)，重新尋找新的供應(yīng)商。(6)建立績(jī)效考核制度。39．(P67)提供的建議：(1)根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購(gòu)計(jì)劃。(2)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。2R#u6_1Y,Q,_'w"y+U(3)與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。,t8z*(4)建立供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)，重新尋找新的供應(yīng)商。%k-O#i(P6)采購(gòu)工作的重要性：'m((1)利潤(rùn)杠桿作用。:(2)資產(chǎn)收益率作用。(3)營(yíng)運(yùn)效率作用。+\%`3n*z4n9v(4)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。2E7(5)信息源作用。采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(九)

(考試時(shí)間150分鐘)._2

第一部分

選擇題2L,@0v.I*_7^'M7~-P

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

1．按采購(gòu)制度分類，可將采購(gòu)分為(N$E2B8V*_$b1Q

A．集中采購(gòu)和分期采購(gòu)B．集中采購(gòu)和混合采購(gòu)C．集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和混合采購(gòu)5CD．分期采購(gòu)、分量采購(gòu)和混合采購(gòu)%f#q$2．關(guān)于JIT采購(gòu)的表達(dá)不正確的是/A．JIT采購(gòu)是從準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來B．JIT采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式2@

Z8V6A,v.q$C．JIT采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理模式的必然要求D．JIT采購(gòu)核心內(nèi)容是供應(yīng)商的選擇和價(jià)格控制+h0v/_"m3u:u7A4M*F6t6_'E(K3．相對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在%y*l/}:Y9q0s4u)O;k.{:N

A．減少了聯(lián)系B．保質(zhì)保量6C．沒有風(fēng)險(xiǎn)D．提高通信速度、加強(qiáng)了信息交流

4．采購(gòu)部門隸屬于總經(jīng)理，其主要職責(zé)是7A．降低成本，使采購(gòu)部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的另一種來源

B．兼顧產(chǎn)銷利益均衡，獲得較佳的價(jià)格和付款方式，達(dá)到財(cái)務(wù)上的目標(biāo)C．配合生產(chǎn)制造與倉(cāng)儲(chǔ)部門，達(dá)到物料整體的補(bǔ)給作業(yè)7J&V(D．協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行5．下面關(guān)于資產(chǎn)收益率表達(dá)不正確的是A．是利潤(rùn)與成本的比值-B．由利潤(rùn)率和投資周轉(zhuǎn)率兩部分乘積求得;C"F$f;f-i

;C．由利潤(rùn)率和投資周轉(zhuǎn)率次數(shù)的乘積求得D．節(jié)減成本會(huì)使利潤(rùn)率提高較大比例(\0v&P6N2}2Y%g

6．一張可以作為和外界所簽合同的證據(jù)的采購(gòu)定貨一般要保存

A．半年/l!IB．一年&C．三年D．七年,_)}.n0o)|"7．按照供應(yīng)分析方法將商品和服務(wù)分為四種類型，那么對(duì)于杠桿型產(chǎn)品應(yīng)采取4G7v7U%k&o7x&M-H

A．降低或消除風(fēng)險(xiǎn)和不確定性*B．建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極發(fā)展供應(yīng)商C．簡(jiǎn)化獲取流程、減少活動(dòng)和交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商

8D．降低交易成本、進(jìn)行全球采購(gòu)、積極把握市場(chǎng)信息

8．采購(gòu)與供應(yīng)管理屬于A．公司戰(zhàn)略B．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略+n!a4N.J9_3V2f

9．關(guān)于最優(yōu)成本戰(zhàn)略的說法錯(cuò)誤的是A．最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略是一種復(fù)合戰(zhàn)略

B．最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略通過尋求低成本和差別化之間的平衡來更好的為顧客創(chuàng)造價(jià)值

C．最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略有助于公司定位于中檔市場(chǎng)——中檔的質(zhì)量和平均水平以下的價(jià)格或者高質(zhì)量的產(chǎn)品和中檔的價(jià)格)^,w1KD．最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略就是生產(chǎn)出低于顧客期望的價(jià)格的產(chǎn)品，占領(lǐng)低檔市場(chǎng)

10．在采購(gòu)合同中，與合同有關(guān)的文書、電報(bào)、圖表和其它資料，是指采購(gòu)合同的A．附件:B．正文C．開頭D．結(jié)尾!e'I)G)c.11．下面選項(xiàng)中不是采購(gòu)手冊(cè)內(nèi)容包含的主要方面的是5\A．組織機(jī)構(gòu)B．政策C．步驟D．規(guī)定)B4@

Y3c"Q;A!q0r:H12．下面對(duì)電子采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的是

A．買方系統(tǒng)的好處是快速地客戶響應(yīng)、節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和容許對(duì)采購(gòu)開支進(jìn)行控制和跟蹤B．賣方系統(tǒng)的好處是買方企業(yè)無(wú)需作任何投資C．在Internet上有兩類基本門戶：垂直門戶和水平門戶D．水平門戶是經(jīng)營(yíng)專門產(chǎn)品的市場(chǎng)，主要吸引特定工業(yè)中的買主7M!m"j'd3o-j

O)p8l4e;t

#](w'13．傳統(tǒng)的定貨點(diǎn)法在處理相關(guān)需求時(shí)的局限性是A．盲目性B．高庫(kù)存與低服務(wù)水平9c．形成“塊狀”需求D．以上都是

,?;23．在訂立合同時(shí)，當(dāng)事人的意思不真實(shí)，或一方當(dāng)事人使對(duì)方在違背真實(shí)意思表示的情況下簽訂的合同稱為

A．有效的采購(gòu)合同6v6B．效力待定的采購(gòu)合同5:xC．無(wú)效的采購(gòu)合同D．可撤銷的采購(gòu)合同*c#T)](K.b

'24．某公司每年需購(gòu)人某種原材料2000件，每件單價(jià)20元，每次定購(gòu)費(fèi)用20元，資金年利率為：15％，單位存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值l0％計(jì)算。其經(jīng)濟(jì)定貨批量為$v'n,|A．100#^B．200C．300D．400,X*B6|6@1x$_,r)B

25．使用時(shí)價(jià)格與采購(gòu)時(shí)價(jià)格的差額屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的

A．價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)3B．質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)C．時(shí)間績(jī)效指標(biāo)D．效率績(jī)效指標(biāo)

26．總體定單容量是指A．可供給的物料數(shù)量B．可供給物料的交貨時(shí)間C．在一定的交貨時(shí)間內(nèi)，幾個(gè)不同的供應(yīng)商所能夠提供的某種物料的總和9[.R;u$f0Y;T7{(jD．供應(yīng)商在指定時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽訂下的定單量

27．下面對(duì)供應(yīng)商初步調(diào)查理解錯(cuò)誤的是A．調(diào)查內(nèi)容深B．調(diào)查面廣C．一般采用訪問調(diào)查法D．目的是比較各個(gè)供應(yīng)商的優(yōu)劣，選擇適合于企業(yè)需要的供應(yīng)商3O;M628．在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，如果供應(yīng)商認(rèn)為本企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于他們來說非常重要，供應(yīng)商自身又有很強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力等，同時(shí)該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)本企業(yè)也很重要，那么這些采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商就是A．伙伴型供應(yīng)商B．優(yōu)先型供應(yīng)商C．重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商:eD．商業(yè)型供應(yīng)商

29．無(wú)處分權(quán)人處分他人財(cái)產(chǎn)的采購(gòu)合同屬于0A．有效的采購(gòu)合同B．效力待定的采購(gòu)合同C．無(wú)效的采購(gòu)合同D．可撤銷的采購(gòu)合同

30．庫(kù)存、運(yùn)輸和客戶訂單履行屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的是;A．價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)B．質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)C．時(shí)間績(jī)效指標(biāo)D．物流績(jī)效指標(biāo)#I1[;a!y$m2i3s!Q4

第二部分

非選擇題&y2t-a3Z)[+Z5]+f2O8F

二、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

31．某企業(yè)對(duì)A材料需用量為7200個(gè)，該材料單位存儲(chǔ)變動(dòng)成本2元，一次訂貨成本2元，單位缺貨成本200元。在供貨期間內(nèi)的需求量及其概率如下：需求量（件）

概率

1000P

[8O+J9R#N8y:o8r0.3

2004q*J)t

G+E7d+G0.5

300

0.2

計(jì)算含保險(xiǎn)存儲(chǔ)量的再訂貨點(diǎn)。45_,D+s1f's

32．已知某企業(yè)的生產(chǎn)需求量為15000件，計(jì)劃入庫(kù)量6000件，現(xiàn)有庫(kù)存量2000件，下單數(shù)量9000件．請(qǐng)問此時(shí)的安全庫(kù)存量是多少?

三、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)33．試述采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用。

34．試述預(yù)測(cè)在采購(gòu)中的作用。,}35．試述建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義。140

36．175什么是無(wú)效采購(gòu)合同?無(wú)效采購(gòu)合同包含哪些情況?%37．試述采購(gòu)績(jī)效的概念與作用。2P227

四、綜合分析題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)(U

)k+H%c%P4K!p

38．一家機(jī)床生產(chǎn)廠商最近對(duì)零部件的檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)了一些問題：壓鑄件的砂眼問題，主軸曲徑,偏小，功能測(cè)試中馬達(dá)支架與驅(qū)動(dòng)臂的連接問題。!j9k:d;i5p(a.n7S

請(qǐng)你為該廠商提供改善采購(gòu)質(zhì)量的措施。9_!N*g!C:C,\

39．BSAF公司是一家化工產(chǎn)品制造商。從20世紀(jì)90年代開始，在亞洲地區(qū)的擴(kuò)展不斷加速。4Jc_r_g料的采購(gòu)日益不能滿足需求。而且公司在最近和新客戶進(jìn)行的一項(xiàng)長(zhǎng)期合同的談判中，也遭遇挫折，談判進(jìn)行了幾個(gè)月未能達(dá)成一致意見，陷入僵局。%d#R8o!n/G5r*v0I#D:g&~

請(qǐng)給該公司提供一些目前困境解決的好建議。)l!`/w2W,D#采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(九)參考答案

一、1．C(P102．D(P253．D(P242Y%@*S9K)Y9w

J4L

G+^

4．A(P175．C(P28a(d)y%G86．D(P73.7．D(P518．C(P37;{9．D(P41)10．A(P7311．D(P712．D(P81613．D(P10014．D(P105.15．C(P136716．A(P111

17．D(P126.Z18．D(P126&^19．A(P13420．D(P139921．B(P156

a22．B(P172;A23．D(P17524．B(見P99公式。)25．A(P23326．C(P104$27．A(P12228．A(P13729．B(P175n8X330．D(P237!|3P

P

三、33．(P6)(1)利潤(rùn)杠桿作用。(2)資產(chǎn)收益率作用。(3)信息源作用。,z(4)營(yíng)運(yùn)效率作用。(5)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。434．(P95)(1)預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)?！白吭降男ЧQ于英明的決策；而英明的決策則依賴于高質(zhì)量的預(yù)測(cè)。”#(2)市場(chǎng)預(yù)測(cè)有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購(gòu)計(jì)劃，決定采購(gòu)策略，搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要信息。(3)有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個(gè)階段，以決定采購(gòu)策略，防止采購(gòu)技術(shù)落后。(4)有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購(gòu)時(shí)做到心中有數(shù)。(5)有助于把握市場(chǎng)采購(gòu)機(jī)會(huì)，避開或減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。37．(P227)采購(gòu)績(jī)效就是采購(gòu)工作質(zhì)量的好壞，具體說來就是指從數(shù)量和質(zhì)量上來評(píng)估采購(gòu)的職能部門和那里的工作人員達(dá)到規(guī)定目標(biāo)和具體目標(biāo)的程序。$

采購(gòu)績(jī)效的作用：(1)確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)。(3)作為個(gè)人或部門獎(jiǎng)懲的參考，提高個(gè)人和部門的積極性。(4)促進(jìn)部門關(guān)系。

四、38(P196)(1)進(jìn)行全面質(zhì)量管理。&B(2)建立采購(gòu)質(zhì)量管理體系。,(3)加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理。(4)重視產(chǎn)品檢驗(yàn)的作用，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。(5)具備采購(gòu)質(zhì)量管理的基本技術(shù)。-(6)利用頭腦風(fēng)暴法和因果圖查找采購(gòu)質(zhì)量不高的原因。$39．(P46)(1)對(duì)所需采購(gòu)物料進(jìn)行ABC分析，確定每種物料的采購(gòu)策略。(2)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。(3)根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購(gòu)計(jì)劃。

Q"O(4)與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。(5)建立供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)，重新尋找新的供應(yīng)商。-V!^1Q$Q9W4_2I

p*s,t(6)在簽定合同尤其是長(zhǎng)期合同時(shí)，要作好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。(7)采購(gòu)談判要選擇好的談判參與者。(8)優(yōu)化采購(gòu)流程，采用電子采購(gòu)或JIT采購(gòu)。全國(guó)高等教育自學(xué)考試*t/E9`,L.y:@)H$H(W0H

采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(八)

(考試時(shí)間150分鐘)

第一部分

選擇題

t4E(`/O5N(c

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

1．下面屬于有形采購(gòu)的一項(xiàng)是

(

)1M5

A．服務(wù)

B．軟件

C．辦公設(shè)備

D．保險(xiǎn):C.t+@)k&[:Z%G/}

2．采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)：全球化采購(gòu)、電子采購(gòu)、JIT采購(gòu)和

(

)

A．供應(yīng)商伙伴關(guān)系

B．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理.t

C．采購(gòu)戰(zhàn)略

D．融入企業(yè)戰(zhàn)略中

3．采購(gòu)成本增加很少比例就可以帶來更大比例銷售利潤(rùn)增加的現(xiàn)象稱為

(

)-U:

A．馬太效應(yīng)

B．營(yíng)運(yùn)效率作用'y;

C．利潤(rùn)杠桿效應(yīng)

D．資產(chǎn)收益率作用!X;x8G0[:x6

4．企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的管理層所制定的“策略規(guī)劃”。下面對(duì)其目的表述錯(cuò)誤的是

(

)

A．均衡產(chǎn)銷量，降低庫(kù)存率

B．建立本企業(yè)在市場(chǎng)領(lǐng)域中的地位

C．成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)

D．滿足顧客的需求

5．按照供應(yīng)分析方法將商品和服務(wù)分為四種類型，那么對(duì)于策略型產(chǎn)品應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施為(

)#Z

A．低或消除風(fēng)險(xiǎn)和不確定性-B．立戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極發(fā)展供應(yīng)商

C．簡(jiǎn)化獲取流程、減少活動(dòng)和交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商;g

D．降低交易成本、進(jìn)行全球采購(gòu)、積極把握市場(chǎng)信息

6．對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析的方法是

(

))E

A．ABC分析法

B．支出分析法,^

C．供應(yīng)細(xì)分分析法

D．SWOT分析法$T5f%j

g-o%k

7．采購(gòu)定單發(fā)給供應(yīng)商之后，并不是可以高枕無(wú)憂，采購(gòu)部門必須對(duì)定單進(jìn)行

(

)-D-W-

A．施加壓力

B．貨物檢驗(yàn)

C．接收

D．跟蹤和催貨

8．外購(gòu)物品的接受屬于采購(gòu)手冊(cè)的

(

)'d7

A．政策

B．步驟5C6

C．指令

D．規(guī)定&])K8}(p*x4u-L4@*{

9．通過分析福特公司對(duì)業(yè)務(wù)流程的信息化改造，實(shí)現(xiàn)員工500人精減為125人的事例，我們了解到信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響是

(

)

A．信息技術(shù)的參與能提高工作的效率/h

B．新的業(yè)務(wù)流程是建立在信息技術(shù)平臺(tái)上的一種全新的業(yè)務(wù)流程#E!f.w7S+Z+T$K0B*r9C

C．在對(duì)業(yè)務(wù)流程的改造中，信息技術(shù)扮演了基本驅(qū)動(dòng)力的角色

D．以上都對(duì)-U+~;D;~'P.q*]1i&e7{

10．供應(yīng)商為增加市場(chǎng)份額以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為銷售渠道而實(shí)施的電子商務(wù)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)稱為

(

)

A．買方系統(tǒng)

B．賣方系統(tǒng)

C．垂直門戶

D．水平門戶)M&]3_0R!J,?9p'B/X2s

11．隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的采購(gòu)流程已不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的要求，那么，現(xiàn)代的采購(gòu)目標(biāo)是(

)/|/n;O8`$m0u+W$|.D3Z/m

A．用最低的庫(kù)存實(shí)現(xiàn)供應(yīng)-

B．用最低的成本采購(gòu)物品!L

C．用最低的成本提供高品質(zhì)的物料，保證制造和生產(chǎn)的需要9`

D．實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，徹底杜絕浪費(fèi)

12．選出屬于定性預(yù)測(cè)方法的是

(

)-p2

A．移動(dòng)平均法

B．德爾菲法!@4

C．指數(shù)平滑法

D．線性回歸法+d;e

13．彈性利潤(rùn)預(yù)算是對(duì)計(jì)劃期內(nèi)各種可能的銷售收入所能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)所作的預(yù)算，它的基礎(chǔ)是

(

)3w;[1?*}8z

k

A．概率預(yù)算

B．彈性成本預(yù)算(L3

C．零基預(yù)算

D．滾動(dòng)預(yù)算

14．采購(gòu)計(jì)劃按物料的自然屬性可分為

(

)9u,s,X

I%s!?5J#C;s

A．長(zhǎng)期物料采購(gòu)計(jì)劃和短期物料采購(gòu)計(jì)劃"h

B．年度物料采購(gòu)計(jì)劃、季度物料采購(gòu)計(jì)劃和月度物料采購(gòu)計(jì)劃9K0{5A4|:C

C．金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃和非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃:Y

D．生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃、維修用物料采購(gòu)計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采購(gòu)計(jì)劃

15．一份定單包含兩方面內(nèi)容為

(

);f9

A．下單數(shù)量和下單時(shí)間

B．物料數(shù)量和交貨時(shí)間

C．物料需求和供應(yīng)容量

D．定單容量和供應(yīng)容量2`*N2[8a,l'o({2?9Q5^

16．采購(gòu)預(yù)算編制的原則是

(

)6h3

A．實(shí)事求是的原則

B．積極穩(wěn)妥、留有余地的原則"^)k!S)

C．比質(zhì)比價(jià)的原則

D．以上都是

17．供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：供應(yīng)商初步調(diào)查、供應(yīng)商深入調(diào)查和

(

)

A．供應(yīng)商走訪

B．資源市場(chǎng)分析

C．供應(yīng)商訪問調(diào)查

D．初步市場(chǎng)分析+I5Y6A,C6g!t/s

^!

18．建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的第二步是

(

)

A．供應(yīng)商評(píng)價(jià)

B．供應(yīng)商改進(jìn)

C．供應(yīng)商合理化

D．供應(yīng)商結(jié)盟2

19．當(dāng)某商品價(jià)格的巨大變化只引起需求的輕微變化時(shí)，該商品需求是

(

)#H

A．彈性需求

B．缺乏彈性需求%

C．絕對(duì)彈性需求

D．無(wú)彈性需求.^$I8f0H

20．采購(gòu)方實(shí)際上所支付的價(jià)格稱為

(

)

A．凈價(jià)

B．毛價(jià)#u

C．實(shí)價(jià)

D.現(xiàn)貨價(jià)

21．使買方處于采購(gòu)談判的強(qiáng)勢(shì)地位的情況是

(

)

A．買方處于買主壟斷或半壟斷地位

B．買方的需求是迫切的7C．供應(yīng)商對(duì)這筆生意反應(yīng)冷淡

D．供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位

22．以下選項(xiàng)不屬于采購(gòu)合同的簽訂原則的是

(

),R

A．合法的原則

B．協(xié)商一致的原則5

C．公平競(jìng)爭(zhēng)的原則

D．等價(jià)有償?shù)脑瓌t

23存在顯然不公平或重大誤解的合同屬于

(

)

A．有效的采購(gòu)合同

B．效力待定的采購(gòu)合同C．無(wú)效的采購(gòu)合同

D．可撤銷的采購(gòu)合同

24．賣方將標(biāo)的物交給采購(gòu)方，由采購(gòu)方在一定時(shí)期內(nèi)試用，并在試用期內(nèi)有權(quán)選擇購(gòu)買或退回的一種采購(gòu)合同稱為

(

)

A．憑樣品采購(gòu)的合同

B．分期付款的采購(gòu)的合同9

C．試用的采購(gòu)合同

D．招、投標(biāo)的采購(gòu)合同

'l/n9Z4y#v!G

L

F;D

25．由于多個(gè)總體和分布混合在一起，或者生產(chǎn)過程中某種緩慢的傾向在起作用，最終形成的

直方圖為

(

)

A．鋸齒型

B．雙峰型1

C．平臺(tái)型

D．孤島型:`&|

o)u5O

26．從作為標(biāo)桿的對(duì)象的不同可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為

(

),

A．戰(zhàn)略標(biāo)桿管理、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理和流程標(biāo)桿管理2B．戰(zhàn)略標(biāo)桿管理、運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿管理和支持性活動(dòng)的標(biāo)桿管理

C．內(nèi)部標(biāo)桿管理、外部標(biāo)桿管理和流程標(biāo)桿管理D．內(nèi)部標(biāo)桿管理、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理、廣泛標(biāo)桿管理和流程的標(biāo)桿管理(k"O+y;u(b

27．如果其他同行業(yè)公司在采購(gòu)組織、職責(zé)以及人員等方面與本企業(yè)相似，為了辨別彼此在采購(gòu)工作上的優(yōu)劣，可采用的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為

(

)%`2p.a2~$u;`9k"x

h

A．預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

B．歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

C．行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

D．目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

28．供應(yīng)商質(zhì)量體系、物料質(zhì)量水平屬于

(

)6

A．價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)

B．質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)

C．時(shí)間績(jī)效指標(biāo)

D．效率績(jī)效指標(biāo)$r/Y"i6^,['Y

29．處于被動(dòng)地位的談判者，總有希望談判成功達(dá)成協(xié)議的心理，當(dāng)談判雙方各持己見、爭(zhēng)執(zhí)

不下時(shí)，處于主動(dòng)地位的一方可以利用這一心理，提出解決問題的最后期限和解決條件。這種策略稱為

(

)

A．最后通牒

B．以進(jìn)為退*g'Z

C．欲擒故縱

D．多聽少講3H

t6S'z2H

30．下面選項(xiàng)中不是物流績(jī)效指標(biāo)的是

(

)

A．庫(kù)存

B．運(yùn)輸C．客戶訂單履行

D．采購(gòu)部門的費(fèi)用

第二部分

非選擇題

二、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)4]1J%e3|'F

31．某種商品的年需求量為1200個(gè)單位，單位變動(dòng)成本為3000元，單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本為125元，安全儲(chǔ)備量600單位，在訂貨點(diǎn)為1200單位。計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨至到貨的時(shí)間為多少天?

32．商場(chǎng)的某商品預(yù)計(jì)以800元的價(jià)格出售，已知該商品的采購(gòu)價(jià)格占售價(jià)的80％，若此時(shí)超市銷售此商品時(shí)提供6％的價(jià)格折扣，那么我們根據(jù)目標(biāo)成本法，采購(gòu)部門在采購(gòu)商品時(shí)采購(gòu)價(jià)格最高是多少?

三、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)4h3R/V$O4d0I8A0P6t*~

33．JIT采購(gòu)的原理主要表現(xiàn)在哪些方面?/B1\)M2x/

34．供應(yīng)商質(zhì)量管理策略中如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)?

35．試述在什么場(chǎng)合下進(jìn)行采購(gòu)談判。

36．試述質(zhì)量的概念與屬性。

37．試述改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的幾種途徑。+~5Y;X#T:K*u0?'P0B9i+T9n(w

四、綜合分析題(本大題共2小題l每小題10分，20分)38．中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司采購(gòu)部是集團(tuán)公司的采購(gòu)管理職能部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司采購(gòu)政策、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的制定及監(jiān)督；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司采購(gòu)系統(tǒng)的系統(tǒng)管理，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本中心的零部件、原材料、設(shè)備、設(shè)備備件的采購(gòu)工作。當(dāng)時(shí)一汽采購(gòu)部門的狀況如下：0l2Y:r7A,s%v6`0w

采購(gòu)資源分散，不能形成集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)管理分散，采購(gòu)政策和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，采購(gòu)行為不規(guī)范，造成物資資源“散、亂、差”的局面。沒有統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)輔助采購(gòu)監(jiān)控管理系統(tǒng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高層次的集中采購(gòu)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件落后，滿足不了物資采購(gòu)系統(tǒng)集中管理發(fā)展的需求。部分人員的管理素質(zhì)及使用計(jì)算機(jī)能力還有待進(jìn)一步提高。

試分析該采購(gòu)部應(yīng)如何進(jìn)行采購(gòu)工作?

39．某縣醫(yī)院采購(gòu)一臺(tái)中央空調(diào)設(shè)備，共有10家供應(yīng)商參加了資格預(yù)審。由于付款方式將使成交供應(yīng)商承擔(dān)較大的資金利息成本和機(jī)會(huì)成本，因而談判當(dāng)日，前來參加談判的4家供應(yīng)商均向采購(gòu)人提出，付款方式過于苛刻，無(wú)法接受，并出現(xiàn)整體“罷談”的現(xiàn)象。經(jīng)采購(gòu)人代表幾次回去請(qǐng)示研究，亮出底線：“調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收正常后首付80％，無(wú)重大質(zhì)量問題，六個(gè)月后再付10％，余款使用一年后付清”，供應(yīng)商們才表示接受，可以談判。從而因修改付款方式延長(zhǎng)采購(gòu)時(shí)間達(dá)10天以上。9D!~(s4采購(gòu)與供應(yīng)管理（二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(八)參考答案

一、1．C(P152．A(P223．C(P74．A(P32!F5．C(P519R6．D(P537．D(P598．B(P749．D(P82910．B(P8111．C(P91'C12．B(P97'U2`313．B(P112

彈性利潤(rùn)預(yù)算是以彈性成本預(yù)算為基礎(chǔ)的。),Q214．C(P1035采購(gòu)計(jì)劃按物料的自然屬性可分為金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃和非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃。)

15．A(P106一份定單包含下單數(shù)量和下單時(shí)間兩方面內(nèi)容。),16．D(P1098F采購(gòu)預(yù)算編制的原則是：實(shí)事求是的原則，比質(zhì)比價(jià)的原則，積極穩(wěn)妥、留有余地的原則。)117．B(P120供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場(chǎng)分析，供應(yīng)商初步調(diào)查、供應(yīng)商深入調(diào)查。)718．B(P145%建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的發(fā)展過程是供應(yīng)商評(píng)價(jià)；改進(jìn)；合理化；結(jié)盟；合作伙伴。其中第二步是改進(jìn)。)&19．B(P156當(dāng)某商品價(jià)格的巨大變化只引起需求的輕微變化時(shí)，該商品需求是缺乏彈性需求。)20．C(P158

實(shí)價(jià)是指采購(gòu)方實(shí)際上所支付的價(jià)格。)21．A(P165買方在其需求并不迫切情況下處于采購(gòu)談判的強(qiáng)勢(shì)地位。)4;22．C(P173采購(gòu)合同的簽訂原則的是：合法的原則，平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。)23．D(P175可撤銷的采購(gòu)合同主要有三種情況：(1)重大誤解的采購(gòu)合同；(2)顯然不公平的采購(gòu)合同；(3)欺詐，脅迫的采購(gòu)合同。)9g'p,n824．C(P176試用的采購(gòu)合同是賣方將標(biāo)的物交給采購(gòu)方，由采購(gòu)方在一定時(shí)期內(nèi)試用，并在試用期內(nèi)有權(quán)選擇購(gòu)買或退回的一種采購(gòu)合同。)25．C(P215

平臺(tái)型直方圖是由于多個(gè)總體和分布混合在一起，或者生產(chǎn)過程中某種緩慢的傾向在起作用。)26．D(P246從作為標(biāo)桿的對(duì)象的不同可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為內(nèi)部標(biāo)桿管理、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理、廣泛標(biāo)桿管理和流程的標(biāo)桿管理。)27．C(P232

f4`/l)t#e

如果其他同行業(yè)公司在采購(gòu)組織、職責(zé)以及人員等方面與本企業(yè)相似，則可采用行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)來辨別彼此在采購(gòu)工作上的優(yōu)劣。)(z*(y"~8t3K"a-z1n.b,V

28．B(P2349K供應(yīng)商質(zhì)量體系、物料質(zhì)量水平屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)。):29．A(P171最后通牒策略，就是指處于被動(dòng)地位的談判者，總有希望談判成功達(dá)成協(xié)議的心理，當(dāng)談判雙方各持己見、爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)，處于主動(dòng)地位的一方可以利用這一心理，提出解決問題的最后期限和解決條件。)30．D(P237!y物流績(jī)效指標(biāo)是：庫(kù)存、客戶訂單履行和運(yùn)輸。)32．(P160)沒有考慮價(jià)格折扣時(shí)，采購(gòu)部門的要對(duì)800元售價(jià)中的30％，即采購(gòu)價(jià)格640元負(fù)責(zé)。采購(gòu)價(jià)格=800×80％=640(元);u$

當(dāng)提供價(jià)格折扣的時(shí)候，采購(gòu)部門就要保證在采購(gòu)商品的時(shí)候能把進(jìn)價(jià)降低6％，即640×6％=38．4(元)

所以，最高采購(gòu)價(jià)格=640-38．4=601．6(元)

三、33．(P84)JIT采購(gòu)的原理主要表現(xiàn)在：0\&(1)與傳統(tǒng)采購(gòu)面向庫(kù)存不同，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)模式，它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上；&b4f)R(s'V'd+X(2)用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要；)y(3)用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要?拒絕次品和廢品；7~(4)用戶需要多少就送多少，既不少送也不多送；(5)用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)；7q(6)用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。34．(P135)(1)定期召開合作策略回顧和發(fā)展會(huì)議。4(2)建立高層主管的供應(yīng)商會(huì)議，共同探討雙方合作間遇到的問題，努力找到解決方案，分享技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和未來產(chǎn)品計(jì)劃。

+[6(3)建立持續(xù)改進(jìn)小組，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的進(jìn)行(4)建立跨職能小組，管理和改進(jìn)聯(lián)盟與伙伴關(guān)系。35．(P161)采購(gòu)談判主要適用于以下幾種場(chǎng)合：-(1)采購(gòu)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求嚴(yán)格的成套機(jī)器設(shè)備，在設(shè)計(jì)制造、安裝試驗(yàn)、成本價(jià)格等方面需要通過談判，進(jìn)行詳細(xì)地商討和比較。(2)多家供貨廠商互相競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，通過采購(gòu)談判，使渴求成交的個(gè)別供貨廠商在價(jià)格方面做出較大的讓步。(3)采購(gòu)商品的供貨廠商不多，但企業(yè)可以自制，或向國(guó)外采購(gòu)，或可用其他商品代用時(shí)，通過談判做出有利的選擇。(4)需用的商品經(jīng)公開招標(biāo)，但開標(biāo)結(jié)果，在規(guī)格、價(jià)格、交貨日期、付款條件等方面，沒有一家供貨廠商能滿足要求，要通過談判再作決定。(5)需用商品的原采購(gòu)合同期滿，市場(chǎng)行情有變化，并且采購(gòu)金額較大時(shí)，通過談判進(jìn)行有利采購(gòu)。36．(P195)質(zhì)量的定義包括：9(1)產(chǎn)品或服務(wù)所具有的能夠滿足特定需求的所有特征和屬性。(2)適合使用。(3)符合要求。(4)產(chǎn)品特性符合其應(yīng)達(dá)到的要求的程度，包括可靠性、可維護(hù)性及安全性。質(zhì)量是反映實(shí)體(產(chǎn)品、過程或活動(dòng)等)滿足明確或暗含的需要的能力的特征總和。一般說來，質(zhì)量是通過均衡適用性、技術(shù)性能、安全性及可靠性等技術(shù)因素和包括價(jià)格與可用性等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)因素來決定的。

&37．(P249)(1)營(yíng)造績(jī)效改進(jìn)的工作氛圍。(2)通過強(qiáng)化內(nèi)部管理提升采購(gòu)績(jī)效。

(3)采用新技術(shù)提升采購(gòu)績(jī)效(4)通過與供應(yīng)商開展更好的合作實(shí)現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效的提升。

(5)通過開發(fā)優(yōu)秀的新供應(yīng)商降低采購(gòu)總成本

四、38．(P22)(1)根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購(gòu)計(jì)劃。)(2)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。(3)對(duì)所需采購(gòu)物料進(jìn)行ABC分析，確定每種物料的采購(gòu)策略。;(4)建立供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)，重新尋找新的供應(yīng)商。)(5)建立采購(gòu)質(zhì)量認(rèn)證體系，保證采購(gòu)過程質(zhì)量。優(yōu)化采購(gòu)流程，采用電子采購(gòu)或JIT采購(gòu)。*B(6)建立績(jī)效考核制度。(7)與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。39．(P166)成功的談判計(jì)劃包括如下步驟：(1)確立談判的具體目標(biāo)。(2)分析各方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。(3)收集相關(guān)信息。(4)認(rèn)識(shí)對(duì)方的需要。(5)識(shí)別實(shí)際問題和情況。(6)為每一個(gè)問題設(shè)定一個(gè)成交位置(7)開發(fā)談判戰(zhàn)略與策略。(8)向其他人員簡(jiǎn)要介紹談判內(nèi)容。(9)談判預(yù)演。全國(guó)高等教育自學(xué)考試.C;[6g.v,]

m8t:U/z

采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(七)

(考試時(shí)間150分鐘)

第一部分

選擇題"O!R3x7s,Z8[.k

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

1．2000年至未來，采購(gòu)與管理

(

)

A．以文書形式出現(xiàn)

B．是管理的重點(diǎn))

C．是采購(gòu)戰(zhàn)略

D．融人供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)

2．實(shí)施全球化采購(gòu)的原因表述不正確的是

(

)

A．價(jià)格是全球化采購(gòu)的主要原因

B．國(guó)外供應(yīng)商能夠提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)C．全球采購(gòu)沒有風(fēng)險(xiǎn)

D．出于競(jìng)爭(zhēng)的考慮;B0

3．下面選項(xiàng)不是采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)于企業(yè)的作用的是

(

)

A．利潤(rùn)杠桿作用

B．資產(chǎn)收益率作用

C．提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和顧客滿意度

D．蝴蝶效應(yīng)'I+J,n3Q,

4．下面屬于有形采購(gòu)的一項(xiàng)是

(

)

A．電腦

B．軟件&

C．服務(wù)

D．工程發(fā)包

5．下列不是職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略之間的主要區(qū)別的選項(xiàng)為

(

))?"

A．戰(zhàn)略目標(biāo)不同

B．戰(zhàn)略期限不同

C．戰(zhàn)略具體程度不同

D．戰(zhàn)略參與人員不同1b.H.A)

6．按照供應(yīng)分析方法將商品和服務(wù)分為四種類型，那么對(duì)于關(guān)鍵型產(chǎn)品應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施是(

)

A．降低或消除風(fēng)險(xiǎn)和不確定性

3

B．建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極發(fā)展供應(yīng)商;

C．簡(jiǎn)化獲取流程、減少活動(dòng)和交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商

D．降低交易成本、進(jìn)行全球采購(gòu)、積極把握市場(chǎng)信息

7．企業(yè)解決自制還是外購(gòu)問題屬于采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素中的

(

)

A．采購(gòu)什么

B．何時(shí)采購(gòu)

C．如何采購(gòu)

D．何地采購(gòu)

8．采購(gòu)工作的最后一項(xiàng)工作是

(

)%

A．付款審批

B．供應(yīng)商收款

C．查詢物料入庫(kù)信息

D．記錄維護(hù)8[*}1F5Q,B!_3r,v

9．采購(gòu)手冊(cè)中制定各種行動(dòng)的先后運(yùn)作次序，以便政策的貫徹的內(nèi)容屬于手冊(cè)內(nèi)容中的(

)"y.f,

A．政策

B．步驟)y

C．指令

D．規(guī)定,w$p2S5B'o7M'E

10．下面不符合JIT采購(gòu)的應(yīng)用要求的情況是

(

)0

A．距離越近越好

B．注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)$

C．尋求更多的新供應(yīng)商

D．加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用(R&w0{)D.D9@'R9l4

11．下面對(duì)電子采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的選項(xiàng)是

(

)3U%M)A6](]#_$g3~/A0Y

K

A．買方系統(tǒng)的好處是陜速地客戶響應(yīng)、節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和容許對(duì)采購(gòu)開支進(jìn)行控制和跟蹤/\5

B．買方系統(tǒng)的缺點(diǎn)是需要自身大量資金投入和系統(tǒng)維護(hù)成本3[&g:r"k

C．賣方系統(tǒng)的好處是買方企業(yè)無(wú)需作任何投資

D．賣方系統(tǒng)的缺點(diǎn)是難以跟蹤和控制采購(gòu)開支，而且還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)-P2H8M&d9B*d&F

12．有關(guān)采購(gòu)記錄的查考和保存維護(hù)屬于采購(gòu)手冊(cè)的

(

)

A．組織機(jī)構(gòu)

B．政策:

C．步驟

D．規(guī)定

13．下面選項(xiàng)對(duì)預(yù)測(cè)表述錯(cuò)誤的是

(

)

A．預(yù)測(cè)是建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上*X

B．預(yù)測(cè)運(yùn)用了已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法&l,C*R;C-n

C．預(yù)測(cè)是預(yù)計(jì)和推測(cè)事物今后可能的發(fā)展趨勢(shì)，屬于主觀臆測(cè)

D．預(yù)測(cè)使人們的實(shí)踐活動(dòng)更加自覺地按照客觀規(guī)律向預(yù)期的目標(biāo)前進(jìn)!{4I'W9v6v

t(d

14．選出屬于定量分析法的一項(xiàng)是

(

)([&

A．德爾菲法

B．指數(shù)平滑法1C．部門主管討論法

D．市場(chǎng)人員意見匯集法

15．獨(dú)立需求物料的定購(gòu)批量和定購(gòu)點(diǎn)的確定采用的是

(A．獨(dú)立需求和相關(guān)需求

B．定量定貨模型和定期定貨模型

C．MRP和DRP

D．物料需求計(jì)劃和分銷需求計(jì)劃

16．采購(gòu)計(jì)劃按計(jì)劃期的長(zhǎng)短分類為

(

)7

A．長(zhǎng)期物料采購(gòu)計(jì)劃和短期物料采購(gòu)計(jì)劃

B．年度物料采購(gòu)計(jì)劃、季度物料采購(gòu)計(jì)劃和月度物料采購(gòu)計(jì)劃

C．金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃和非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃1

D．生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃、維修用物料采購(gòu)計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采購(gòu)計(jì)劃

17．預(yù)算期隨著時(shí)間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限的預(yù)算編制方法稱為

(

),A2

A．彈性預(yù)算

B．概率預(yù)算

C．零基預(yù)算

D．滾動(dòng)預(yù)算$z2J

b0{8G&

18．在供應(yīng)商數(shù)量較多且條件相差不大的情況下，應(yīng)采取的供應(yīng)商評(píng)估方法為

(

)

A．供應(yīng)商走訪

B．協(xié)商法

-{

C．招標(biāo)法

D．層次分析法

19．對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，采購(gòu)商與供應(yīng)商應(yīng)選擇

(

)

A．普通合作伙伴

B．戰(zhàn)略性合作伙伴;C

C．競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴

D．技術(shù)性合作伙伴9W-j2]0^)G*H!@)

20．下列選項(xiàng)中不屬于供應(yīng)商激勵(lì)策略的是

(

)5

A．簽訂一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)務(wù)合同關(guān)系

B．在供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制!m5C2u3h$O*?*Z/c

C．由免檢收貨轉(zhuǎn)為驗(yàn)貨收貨

D．不定期開領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工作

21．每次交易時(shí)，由供需雙方重新議定價(jià)格，即使簽訂買賣合約亦以完成交易后即告終止。這種價(jià)格稱為

(

)0

A．凈價(jià)

B．毛價(jià)

C．現(xiàn)貨價(jià)

D．合約價(jià)

22．下列選項(xiàng)中屬于采購(gòu)定價(jià)方法的是

(

)2}*

A．成本法

B．收益法

C．市場(chǎng)法

D．生命周期定價(jià)法

23．在采購(gòu)談判中：當(dāng)買方對(duì)賣方的商業(yè)習(xí)慣或有關(guān)諸如產(chǎn)品成本、價(jià)格方面不太了解時(shí)，買方主動(dòng)地?cái)[出各種問題，并引導(dǎo)對(duì)方去做較為全面的回答，然后從中得到有用的信息資料。這種策略是

(

)

A．投石問路

B．聲東擊西8

C．避免爭(zhēng)論

D．情感溝通"f5h/^;H'G:t3N(b8N

24．限制行為能力人訂立的合同屬于

(

)&

A．有效的采購(gòu)合同

B．效力待定的采購(gòu)合同

C．無(wú)效的采購(gòu)合同

D．可撤銷的采貽同#`+B

q-G.U*y%?

25．采購(gòu)合同的終止，是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得采購(gòu)合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的關(guān)系不復(fù)存在，這種關(guān)系是

(

)A．合同

B合作;C．義務(wù)

D．權(quán)利和義務(wù)

26．把抽樣方案分為計(jì)數(shù)抽樣方案和計(jì)量抽樣方案是按照

(

)8

A．產(chǎn)品質(zhì)量特性

B．抽樣方案的制訂原理

C．抽樣程序

D．缺陷位置

27．進(jìn)行全數(shù)檢查，使用了剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為

(

A．鋸齒型

B．陡壁型3

C．雙峰型

D．偏態(tài)型

28．不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的是

(

A．評(píng)估工作要有全局意識(shí)

B．選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)C．評(píng)估工作可斷可續(xù)，時(shí)間比較靈活

D．績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理+d/`

29．將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為內(nèi)部標(biāo)桿管理、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理、廣泛標(biāo)桿管理和流程的標(biāo)桿管理，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是作為標(biāo)桿的

(

)

A．主體

B．客體

C．對(duì)象

D．尺度2~6p%?(X(O7F%N-\

30．當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的

(

).}

A．價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)

B．質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)

C．時(shí)間績(jī)效指標(biāo)

D．效率績(jī)效指標(biāo)4Z7A7n&S2第二部分

非選擇題

二、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題10分，共20分),s,r)N&a7H9E(o,R4L)`/b)x

31．某公司每年需要某種材料6000件，每次訂貨成本30元，每件材料的年儲(chǔ)存成本為l元，該種材料的采購(gòu)價(jià)格為20元/件，一次訂貨量在2000件以上時(shí)可獲3％的折扣，請(qǐng)問公司采購(gòu)多少時(shí)成本最低?9|7a*X&~&R$Q!S

32．供應(yīng)商A公司的總體定單容量為10萬(wàn)件，已經(jīng)承擔(dān)了定單容量為6萬(wàn)件，供應(yīng)商B公司的總體定單容量為8萬(wàn)件，已經(jīng)承接的定單容量為7萬(wàn)件，那么供應(yīng)商群體的總體容量為多少？物料剩余定單的容量為多少?-q3l-l#c"E

l

三、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題6分。共30分．)

33．采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括哪些?

34．采購(gòu)手冊(cè)的步驟部分包括哪幾方面內(nèi)容?2

35．如何來制定定單計(jì)劃?$a8

36．試述供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)模式的區(qū)別。

37．試述采購(gòu)質(zhì)量管理的概念與作用。

四、綜合分析題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

38．佳能公司的渠道經(jīng)銷商可以做辦公OA設(shè)備的采購(gòu)，但無(wú)法做電腦等其他產(chǎn)品，而能做這次整包采購(gòu)的系統(tǒng)集成商卻不是佳能公司推薦的政府辦公設(shè)備協(xié)議供貨商，不能直接和客戶簽合同和收款。，這樣就給客戶造成了兩難的局面。于是客戶找到佳能公司政府采購(gòu)擔(dān)當(dāng)，尋求解決辦法。為了促成該筆訂單的成功，給客戶提供最大的便利，替客戶減少不必要的費(fèi)用開支，佳能的政府采購(gòu)擔(dān)當(dāng)與佳能辦公設(shè)備與影像設(shè)備的同事、佳能協(xié)議供貨商和系統(tǒng)集成商共同協(xié)調(diào)，最后找到了一條大家都滿意的方案。#l2E8l,U)r3x

k2C+P

此案例中，你認(rèn)為為何要進(jìn)行采購(gòu)談判?![,N9C-u6q.[

39．電子類研究所的生產(chǎn)和科研任務(wù)繁重，產(chǎn)品種類繁多，器材所需數(shù)量大。從計(jì)劃采購(gòu)到質(zhì)檢各個(gè)環(huán)節(jié)流程復(fù)雜，眾多原材料的采購(gòu)和管理也十分復(fù)雜，部分采購(gòu)人員的管理素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

請(qǐng)問：如何在保障科研和生產(chǎn)不缺料的同時(shí)，還能減少庫(kù)存的資金占用量?如何才能提升采購(gòu)人員的采購(gòu)績(jī)效?采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(七)參考答案+}&s$q%y3h

一、1．D(P122000年至未來，采購(gòu)與管理融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)。)2．C(P23(P7由于在政治、匯率、氣候等方面同時(shí)存在著一定的不確定性，這就為實(shí)施全球采購(gòu)帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。)3．D(P6采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)于企業(yè)的作用：利潤(rùn)杠桿作用、資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營(yíng)運(yùn)效率作用和殉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。)

4．A(P15/j有形采購(gòu)是指采購(gòu)輸出的結(jié)果是有形的物品，或是參與某個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的組成部分。如：一臺(tái)電腦、一臺(tái)電視機(jī)，都是看得見、摸得著的東西。)

5．A(P37職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略之問的主要區(qū)別有以下幾個(gè)方面：戰(zhàn)略期限不同、戰(zhàn)略的具體程度不同和戰(zhàn)略參與人員不同。)6．A(P51按照供應(yīng)分析方法將商品和服務(wù)分為四種類型，那么對(duì)于關(guān)鍵型產(chǎn)品應(yīng)采取降低或消除風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的應(yīng)對(duì)措施。)77．A(P43企業(yè)解決自制還是外購(gòu)問題屬于采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素中的采購(gòu)什么。)8．D(P73:一個(gè)完整的采購(gòu)流程由需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定、供應(yīng)源搜尋與分析、定價(jià)、擬定并發(fā)出定單、定單跟蹤與催貨、驗(yàn)貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護(hù)組成，缺一不可。)9．B(P74采購(gòu)手冊(cè)中制定各種行動(dòng)的先后運(yùn)作次序，以便政策的貫徹的內(nèi)容屬于步驟。)/10．C(P85JIT采購(gòu)應(yīng)用的要求：①距離越近越好；②制造商與供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；③注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；④強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與；⑤建立實(shí)施JIT采購(gòu)策略組織；⑥制造商向供應(yīng)商提供綜合的，穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)；⑦著重教育與培訓(xùn)；⑧加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。要實(shí)現(xiàn)JIT采購(gòu)，供應(yīng)商并不是越多越好，供應(yīng)商在精不在多11．D(P8l'賣方系統(tǒng)的缺點(diǎn)是難以跟蹤和控制采購(gòu)開支，這一系統(tǒng)是企業(yè)采購(gòu)人員使用電子商務(wù)而又不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的理想工具。12．C(P767有關(guān)采購(gòu)記錄的查考和保存維護(hù)屬于采購(gòu)手冊(cè)的步驟方面的內(nèi)容。)

#13．C(P945w預(yù)測(cè)是根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，運(yùn)用已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，來預(yù)計(jì)和推測(cè)事物今后可能的發(fā)展趨勢(shì)，不同于主觀臆測(cè)。)14．B(P979定量分析法包括移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、線性回歸法等。15．B(P98({&M2]獨(dú)立需求物料的采購(gòu)需求確定采用的是定量定貨模型和定期定貨模型。)8U(16．B(P1039\&采購(gòu)計(jì)劃按計(jì)劃期的長(zhǎng)短分類為年度物料采購(gòu)計(jì)劃、季度物料采購(gòu)計(jì)劃和月度物料采購(gòu)計(jì)劃。)17．D(P113預(yù)算期隨著時(shí)間的推移而自行延伸，始終保持～定的期限的預(yù)算編制方法稱為滾動(dòng)預(yù)算。)1I;}9B:18．C(P151在供應(yīng)商數(shù)量較多且條件相差不大的情況下，應(yīng)采取供應(yīng)商評(píng)估方法中的招標(biāo)法。)19．B(P138戰(zhàn)略性合作伙伴包括下列含義：發(fā)展長(zhǎng)期的、相互依賴的合作關(guān)系；這種關(guān)系由明確或口頭的合約確定；雙方有著共同的目標(biāo)；雙方相互信任，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享信息等。)20．C(P136供應(yīng)商激勵(lì)策略有多種方式。比如企業(yè)可以和供應(yīng)商簽訂一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)務(wù)合同關(guān)系；有惑識(shí)地在供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；當(dāng)供直商經(jīng)考核轅為正式供應(yīng)商之后，將優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的貨物由驗(yàn)貨收貨逐漸轉(zhuǎn)為免檢收貨等。)+21．C(P157現(xiàn)貨是指每次交易時(shí)，由供需雙方重新議定價(jià)格，即使訂買賣合約亦以完成交易后即告終止。)22．D(P159

采購(gòu)定價(jià)方法主要有成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法、市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法、生命周期定價(jià)法和目標(biāo)成本定價(jià)法。23．A(P170投石問路策略就是在采購(gòu)談判中，當(dāng)買方對(duì)賣方的商業(yè)習(xí)慣或有關(guān)諸如產(chǎn)品成本、價(jià)格方面不太了解時(shí)，買方主動(dòng)地?cái)[出各種問題，并引導(dǎo)對(duì)方去做較為全面的回答，然后從中得到有用的信息資料。)24．B(P174$限制行為能力人訂立的合同屬于效力待定的采購(gòu)合同25．D(P184采購(gòu)合同的終止，是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得采購(gòu)合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系不復(fù)存在。26．A(P209把抽樣方案按照產(chǎn)品質(zhì)量特性分類可分為計(jì)數(shù)抽樣方案和計(jì)量抽樣方案。)27．B(P214陡壁型直方圖是由于進(jìn)行全數(shù)檢查，使用了剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作直方圖。)28．C(P2294采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則是：要選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)，績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理；評(píng)估工作的持續(xù)與長(zhǎng)期化；評(píng)估工作要有全局意識(shí)。)

29．C(P246從作為標(biāo)桿的對(duì)象的不同可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為內(nèi)部標(biāo)桿管理、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理、廣泛標(biāo)桿管理和流程的標(biāo)桿管理。)-30．A(P2333當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)。)/

即物料剩余定單容量=18-6-7=5(萬(wàn)件)

三、33．(P43)采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括采購(gòu)什么、何時(shí)采購(gòu)、何地采購(gòu)、什么價(jià)格采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)采購(gòu)、如何采購(gòu)、采購(gòu)多少、質(zhì)量等。34．(P76)采購(gòu)手冊(cè)的步驟部分包括以下幾方面內(nèi)容：3J0(1)用文字結(jié)合圖表來說明采購(gòu)步驟。(2)關(guān)于拒收和退貨的步驟。0(3)關(guān)于廢料、廢棄物或過剩產(chǎn)品的處理步驟。(4)與采購(gòu)及其輔助業(yè)務(wù)有關(guān)的所有文件單證的圖解說明，并附有它們的用途和周詳?shù)奈淖终f明。.(5)有關(guān)采購(gòu)記錄的查考和保存維護(hù)。35．(P105)它主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：(1)對(duì)比采購(gòu)需求與供應(yīng)容量。(2)供需綜合平衡。(3)確定余量認(rèn)證計(jì)劃。(4)制定定單計(jì)劃。!36．(P130)(1)傳統(tǒng)模式：最低價(jià)格；產(chǎn)品規(guī)格導(dǎo)向；短期，市場(chǎng)反應(yīng)；避免麻煩；采購(gòu)方責(zé)任；戰(zhàn)術(shù)；雙方信息基本不溝通。(2)合作伙伴關(guān)系：采購(gòu)總成本；最終用戶導(dǎo)向；長(zhǎng)期；機(jī)會(huì)最大化；職能交叉小組，高層管理者參與；戰(zhàn)略；采購(gòu)方與供應(yīng)方互通長(zhǎng)短期計(jì)劃；共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇；標(biāo)準(zhǔn)化；合營(yíng)；共享數(shù)據(jù)。37．(P220)(1)采購(gòu)質(zhì)量管理就是指對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的評(píng)估和認(rèn)證，從而建立采購(gòu)管理質(zhì)量保證體系，保證企業(yè)的物資供應(yīng)活動(dòng)的總稱。(2)采購(gòu)質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)有著很重要的作用，主要體現(xiàn)在有利于提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量；有利于保證企業(yè)

生產(chǎn)有節(jié)奏、持續(xù)地進(jìn)行；有利于保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和使用環(huán)節(jié)的安全。

四、38．(P164)(1)可以爭(zhēng)取降低采購(gòu)成本。(2)可以爭(zhēng)取保證產(chǎn)品質(zhì)量。,(3)可以爭(zhēng)取采購(gòu)物資及時(shí)送貨。#(4)可以爭(zhēng)取獲得比較優(yōu)惠的服務(wù)項(xiàng)目(5)可以爭(zhēng)取降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。(6)可以妥善處理糾紛，維護(hù)雙方的權(quán)益及正常關(guān)系。39．(P46)(1)對(duì)所需采購(gòu)物料進(jìn)行ABC分析，確定每種物料的采購(gòu)策略。(2)根據(jù)研究所的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。'(3)根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購(gòu)計(jì)劃。(4)與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。(5)建立績(jī)效考核制度。(6)建立采購(gòu)質(zhì)量認(rèn)證體系，保證采購(gòu)過程質(zhì)量。/L(7)優(yōu)化采購(gòu)流程，采用電子采購(gòu)或JTT采購(gòu)。全國(guó)高等教育自學(xué)考試$r

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采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(六)

(考試時(shí)間150分鐘)

第一部分

選擇題

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

1．對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理在1939年以前的發(fā)展?fàn)顩r描述正確的是

(

)8