好學(xué)教育：2013年一級建造師項目管理真題及答案

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的因素和環(huán)境因素c.決策因素和組織因素0.技術(shù)因素和決策因素[答案」c[解析]參見教材P150。24.在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項日參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A.法律法規(guī)B.業(yè)主要求C.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計文件[答案]B【解析】項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。參見教材P146。25.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前()個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.7B.3C.14D。15【答案】A【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu).參見教材P181.26.根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是()。A.調(diào)查研究和收集資料B.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.項目的工作編碼D.編制各層進(jìn)度計劃【答案】B【解析】參見教材P113，建設(shè)工程項目總進(jìn)度日標(biāo)論證的工作步驟如下。27.某項目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的()。A.管理措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施[答案]D【解析】組織措施，例如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材P57。28.編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的()。A.概算成本B.成本構(gòu)成C.目標(biāo)成本D.實際成本[答案]C【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。參見教材P84。29.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326一2006)，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由()制定。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商【答案】D【解析】參見教材P61。30.項目風(fēng)險管理過程包括：①項目風(fēng)險響應(yīng);②項目風(fēng)險評估;③項目風(fēng)險識別;④項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是()。A.③一②一①一④B.③一②一④一①C.②一③一④一①D.①一③一②一④[答案】A[解析】參見教材P70。31.對于采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法()。A.按市場價調(diào)整單價B.分別調(diào)整單價和總價C.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價[答案]D【解析】參見教材P275。32.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是()。A.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制[答案]B[解析]參見教材P206。33.對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中()的基本思想。A.分層法B.因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖發(fā)[答案」A[解析]參見教材P188。34.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()。A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑【答案】B【解析】參見教材P76。35.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是().A.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【答案】B【解析】參見教材P321·36.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項目特點和()而建立。A.項目實施的工作任務(wù)目錄B.項目實施單位的需求C.分部項目工程的定額號D.信息輸入輸出模型[答案]B[解析】參見教材P323。37.為了實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的()。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.管理措施[答案]D[解析】參見教材P143。38.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是()。A.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收C.對影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗收D.對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督[答案]D[解析]參見教材P195。39.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過()約定風(fēng)險分擔(dān)方式。A.確定價格調(diào)整條款B.確定合同價格條款C.調(diào)整工程范圍D.確定合同款支付方式【答案】A【解析】參見教材P254。40.施工現(xiàn)場()人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.50C.100D.80[答案]c【解析】施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。41.項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.編制進(jìn)度計劃B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施[答案]B[解析]參見教材P142。42.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是().A.信息發(fā)布B.應(yīng)急演練c.事故征兆D.經(jīng)費保障[答案]B【解析】參見教材P234.43.工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入()。A.施工進(jìn)度計劃B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況【答案」c[解析】參見教材P53。44.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該()。A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.不作處理D.限制使用[答案]C[解析]參見教材P186。45.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.增加人員投入B.增加資金投入C.變更技術(shù)方案D.變更合同條款【答案」A[解析]參見教材P288。46.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001一2001)，屬于輔助性要素的是()。A.法規(guī)和其他要求B.運行控制c.培訓(xùn)、意識和能力D.管理評審[答案]c[解析】參見教材P199。47.下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。A.工程勘察資料B.氣象條件C.公用防火設(shè)施的數(shù)量D.人身安全控制計劃[答案]A[解析】參見教材P69。48.當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對干承包商自有的施工機(jī)械，其費用索賠通常按照()進(jìn)行計算。A.臺班折舊費B.臺班費C.設(shè)備使用費D.進(jìn)出場費用【答案】A【解析】參見教材P307。承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。49.某工程施工中，由干施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A.管理原因B.社會、經(jīng)濟(jì)原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因[答案]B[解析]參見教材P183。50.對總額1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為().A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075[答案]A【解析】參見教材P95.CPI=BCWP/ACWP。51.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是()。A.項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B.質(zhì)量控制點的控制要求C.質(zhì)量手冊的編制D.施工質(zhì)量體系的認(rèn)證[答案]B[解析]參見教材P164。52.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條件》，對某3000萬元投資概算的工程項目進(jìn)行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是()萬元人民幣。A.70B.100C.120D.50[答案]D【解析】參見教材P279。沒有80萬元人民幣這個說法了。53.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時間上()。A.晚9點到次日早4點之間B.晚11點到次日早4點之間C.晚10點到次日早5點之間D.晚10點到次日6點之間[答案]D【解析】參見教材P244。54.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為()。A.該工作的波形線的水平長度B.本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C.本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D.后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值[答案]C【解析】參見教材P119·55.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決子質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的().A.樣本數(shù)量和分布情況B.控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C.平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D.分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限[答案]c[解析】參見教材P191。56.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是()。A.向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B.提交索賠報告C.提出索賠意向通知D.與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判[答案]C[解析]參見教材P304。57.根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是()。A.進(jìn)行項目日標(biāo)分解B.收集項目目標(biāo)的實際值C.進(jìn)行目標(biāo)的計劃值與實際值比較D.確定各種資源投入量[答案」A[解析】參見教材P56。58.在施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)()。A.質(zhì)量問題整改通知單B.局部暫停施工指令單C.臨時收繳資質(zhì)證書通知書D.全面停工通知書[答案]C[解析]參見教材P195。59.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是()。A.拖線板掛錘吊線檢查B.鐵錘敲擊檢查C.留置試塊試驗檢查D.超聲波探傷檢查[答案]D[解析]參見教材P175。60.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到()的目的。A.為項目建設(shè)增值B.實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)C.實現(xiàn)項目管理目標(biāo)D.提高項目建設(shè)綜合治理[答案】A[解析】參見教材P4。61.在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是()。A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B.工程變更補(bǔ)償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小C.合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行D.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利[答案]A[解析]參見教材P284。62.分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指()的比較。A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本B.概算成本、預(yù)算成本、決算成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本【答案」A【解析】分部分項工程成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的三算對比。參見教材P107。63.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003一0214)，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由()辦理。A.發(fā)包人B.施工承包人C.專業(yè)分包人D.勞務(wù)分包人[答案]B[解析]運至施工現(xiàn)場用干勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。參見教材P270。64.某工程進(jìn)行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗批()。A.應(yīng)重新施工B.應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C.可直接予以驗收D.必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗收【答案」C【解析」當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。參見教材P179。65.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003一0214)，除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A.通用合同條款B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)函及其附件D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求[答案]B【解析】參見教材P257。施工合同文件的組成及解釋順序的說明：1、施工合同協(xié)議書(雙方有關(guān)工程的治商、變更等書面協(xié)議或文件視為施工合同協(xié)議書的組成部分。)2、中標(biāo)通知書3、投標(biāo)書及附件4、施工合同專用條款5、施工合同通用條款6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件7、圖紙8、工程量清單9、工程報價單或預(yù)算書66.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，隊中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表[答案]B【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程實施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。參見教材P75。67.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元[答案]B【解析】根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：(一)特別重大事故，是指造底30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(二)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(三)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(四)一般事故，是指造底3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。參加教材P235。68.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()。A.機(jī)構(gòu)組織龐大B.知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙C.只寸信息的看法不同造成的障礙D.下屬對上級的恐.饅心理而形成的障礙[答案]A【解析】在管理信息中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通.但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高訣策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會浪費大量時間，影響信息及時性.參見教材P65.69.在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配圖屬于()的質(zhì)量控制工作。A.計量控制準(zhǔn)備B.測量控制準(zhǔn)備C.施工技術(shù)準(zhǔn)備D.施工平面控制【答案」D【解析】現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制有：計量控制，測量控制，施工平面圖控制。參見教材P168~169。70.對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個()進(jìn)行驗收。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗批[答案]D【解析】檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。參加教材P178。二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)71.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)，事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有()。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況C.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D.事故責(zé)任者的處理結(jié)果E.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【答案】ABCE【解析】第三十條事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：(一)事故發(fā)生單位概況;(二)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;(三)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失;(四)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);(五)事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議.(六)事故防范和整改措施。參見教材P184。72.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機(jī)制，取決于()。A.各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求B.質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性C.各主體內(nèi)部的自我約束能力D.外部的監(jiān)控效力E.工程項目管理文化建設(shè)的成都[答案]CD【解析】約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。參見教材P154。73.國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有()。A.業(yè)主自行采購B.與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C.承包商采購D.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購E.承包商詢價、由業(yè)主采購[答案]ABC【解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。74.關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法，正確的有()。A.該合同主要發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整C.合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D.由業(yè)主委派工程師管理合同E.由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證書而很履約證書，處理合同中的有關(guān)事項【答案】ABDE【解析】C錯誤，合同計價方式屬于單價合同，但也有些自相采用包干價格。參見教材P317.75.根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，()。A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗收E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員【答案】ABC【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。76.下列進(jìn)度控制的措施中，屬干組織措施的有()。A.選擇承發(fā)包模式B.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C.落實資金供應(yīng)的條件D.編制項目進(jìn)度控制的工作流程E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計[答案]DE【解析」AB屬于管理措施;C屬干經(jīng)濟(jì)措施。參見教材P143。77.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有()。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程B.施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C.項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)過程的進(jìn)度目標(biāo)[答案]ADE[解析]參見教材P109。78.下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有()。A.編制項目投資總體規(guī)劃B.編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C.項目實施環(huán)境調(diào)查D.項目功能分解E.建筑面積分配[答案]ABDE【解析】參見教材P40·79.根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括().A.門衛(wèi)值班管理制度B.崗位聘任制度c.宣傳教育制度D.消防管理制度E.檢查考核制度[答案]ACDE[解析]參見教材P239~241·80.項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有()。A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配C.對工程項目施工進(jìn)行有效控制D.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)[答案]ACDE【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)(l)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，(2)嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系，(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款;(4)對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益.參見教材P60.81.單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有().A.施工安全管理計劃B.工程概況C.施工特點分析D.各項資源需求量計劃E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)[答案]BCD【解析】本題考查施工組織設(shè)計的內(nèi)容及其分類。參見教材P54。82.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有().A.一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題B.常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，有利于集思廣益C.因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)，QC小組以外的人員不能參加D.通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)E.分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因[答案]BE[解析]因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。(2)通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。(4)分析時要充分發(fā)表意見