深總結促進長效管理

深總結促進長效管理第1篇深總結促進長效管理第1篇按照公司管理提升工作要求，濟南工程分公司高度重視工程管理提升工作的開展，結合自身實際情況，制定了切實可行的活動方案。以提升為目標，強化基礎管理工作，著力解決工程管理工作中發(fā)現的問題，針對存在的問題扎實開展整改，層層落實。現將近階段工作總結如下：

一、管理活動的推進和落實情況

按照我段管理提升實施方案及工程分公司自身特點，在近期工作中主要從以下幾個工作來開展

1、加強領導，精心組織

為全面落實管理活動，工程分公司成立管理提升活動領導小組，由主管副段長任組長，經理、副經理任副組長，工程部、物資部、辦公室及工程隊各級管理人員為組員。通過和段各職能部門緊密配合、通力合作，并根據管理活動實施方案，具體從規(guī)范內業(yè)資料、加強機械管理、完善考核體系、提升項目管理能力等方面進行策劃和安排。

2、加強學習，提高認識

為有效推進各管理層和全體員工的學習積極性，不斷提高對本次活動的認識，采取多種宣傳和學習。一是在班組例會中，學習管理提升活動方案，使全體員工了解本次活動的意義；二是結合安全宣講，將管理提升活動的內容納入日常管理，達到宣傳、學習管理，提升活動的目的；三是各級管理人員進行問題自查自糾，并書寫心得體會；四是與其他管理部門進行經驗交流，達到共同學習、共同提高的目的。

3、分析問題，解決問題，扎實開展工作

（1）管理人員工程管理水平不高，其原因是工程分公司管理人員大多為近幾年畢業(yè)的院校學生，缺乏施工管理經驗。針對此問題，工程分公司要求加強全體員工業(yè)務學習，理論知識與現場實踐相結合。一是加強員工的日常教育，通過“每日一學”、工前教育等方式，切實將業(yè)務知識的學習落實；二是合理制定每月的學習計劃，并嚴格落實，工程分公司、各工程隊按照學習計劃經行業(yè)務學習，并每月進行培訓考試；三是加強理論聯系實際的工作開展，通過多下現場、多觀察、多動手等實際手段，切實提高實際管理能力；四是大力開展“師帶徒”活動的開展，通過手把手教學，達到業(yè)務水平、管理能力在短時間內的大步提升。

（2）內業(yè)資料不規(guī)范，其主要原因是管理人員重施工，輕內業(yè)，日常對內業(yè)資料檢查指導少。針對此問題，工程分公司將統(tǒng)一標準，加強檢查、考核力度。20xx年底，工程分公司根據公司檢查詞條，按照標準，對內業(yè)資料經行了全面的梳理，建立完善了各類管理臺賬，并規(guī)范了自上而下的各類內業(yè)資料的保存標準，使工程分公司的內業(yè)管理得到大步提升。20xx年，工程分公司將結合新系統(tǒng)文件編制為契機，進一步規(guī)范標準、完善內業(yè)。

（3）工程管理考核體系不完善，其主要原因沒有建立完善的考核體系，日常的考核不能嚴格落實，存在好人主義。針對此問題，工程分公司建立工程隊標準化建設考核詞條，并根據考核詞條按月對工程隊進行檢查考核。截止目前，工程分公司結合段標準化檢查詞條制定了符合自身實際的檢查詞條，并嚴格落實定期檢查、不定期抽查，將檢查結果納入考核，并將各類檢查的問題納入問題庫管理，明確責任人，落實整改。下一步，工程分公司講根據最新的系統(tǒng)文件，重新修訂工程分公司的檢查詞條。

（4）機械設備和機械人員管理不到位，其主要原因機械管理人員管理意識不強，與段機械科缺乏溝通，對工程機械業(yè)務檢查指導少，針對此問題，工程分公司將組織機械人員開展培訓教育，積極與段機械聯系溝通，嚴格執(zhí)行段、機械科制定的相關制度。工程分公司設置了專職機械工程師，對工程機械人員的管理。通過機械工程師和機械科的溝通及機械科對工程機械人員的指導管理，工程分公司機械管理有了明顯改善。下一步，將結合新體系文件，重新梳理機械科對工程分公司的職責劃分，切實提高工程機械的管理水平。

二、存在問題及下一步工作打算1。存在問題

1、從前一階段來看，工程管理工作已經有了較大幅度的提升，但仍存在許多不足?，F有工程管理人員的業(yè)務水平還不能全面滿足今后工程管理水平提高的需要；內業(yè)資料的完善是個長期工作，仍需不斷進行更新、堅持；考核體系仍不完善，仍需要結合新體系文件進行和工作實際進行修訂；機械管理需要根據新體系文件進行執(zhí)行落實。

2、下一步工作措施和工作計劃

（1）堅持做到邊生產，邊學習，3月25日前做好全體員工的安全教育工作，并結合本次教育進行業(yè)務培訓，4月1日前組織全員學習新體系文件，使各級管理人員清楚工程管理流程，基本做到能夠勝任較大工程項目的管理工作

（2）4月1日前，結合公司新體系文件建設及相關要求，完善內業(yè)資料標準、考核體系標準的修訂工作

（3）4月1日前，結合公司新體系文件，重新組織機械人員開展培訓教育，基本能夠獨立做好工程施工機械的管理，機械管理規(guī)范化。

深總結促進長效管理第2篇20__年我鎮(zhèn)的健康教育工作，在旗委、旗政府的高度重視和大力支持下，在各級有關部門的有力配合下，根據上級的工作要求，__鎮(zhèn)20__年健康教育工作從以下幾個方面開展了工作：

一、提高認識，加強部門協(xié)調、鞏固組織機構建設

健康教育是一項利國、利民、全面建設小康社會的民心工程。提高認識，加強部門協(xié)調是組織保證的條件。根據上級健康教育工作要求，鎮(zhèn)政府重新建立分管鎮(zhèn)長為組長，一位副鎮(zhèn)長，衛(wèi)生院院長為副組長，包括鎮(zhèn)宣傳、民政、婦聯、團委、農牧業(yè)、學校、文化廣播電視中心的負責人在內的領導小組，行動規(guī)劃領導小組，設立了“行動”辦公室。各部門互相協(xié)調，密切配合，做了規(guī)劃工作，并納入了今年工作計劃之中。

二、今年我們的開展我鎮(zhèn)的健康教育工作，推動健康教育工作的深入發(fā)展。

今年6月份，鎮(zhèn)政府召開了“億萬農牧民健康教育與健康促進行動小組協(xié)調會議”，協(xié)調解決“行動”工作中存在的問題，研究討論“行動”的有關工作。

1、利用各種手段，開展形式多樣，生動活潑的宣傳活動是實施健康教育工作的重要內容。在接到市場人_動較為密集地進行了傳染病防治、碘缺乏病防治、防治艾滋病、食品衛(wèi)生、計劃免疫、職業(yè)病防治、人禽共患病健康教育等內容的宣傳活動搞2次。發(fā)放宣傳冊(單)320余份、貼出宣傳標語58條，受益人數7000余人，“行動”辦公室的成員督導和走訪了堅實的基礎。

2、按照上級業(yè)務部門的要求，我們于20__年7月2——3日在鎮(zhèn)政府舉辦了“健康教育與健康促進專業(yè)技術人員培訓班”，共38人參加培訓。培訓后知識知曉率達到了75%以上。

3、加快傳播速度，上報“行動”信息及播放電視錄像開講座課堂等形式，讓群眾不反掌握了衛(wèi)生科學知識和對健康教育的進一步認識。

4、在鎮(zhèn)中小學校均開設了健康教育課，授課有專兼職教師，課程有計劃，有安排、有教案，通過教育課使學生樹立了正確的保健信念。

三、存在問題和不足

我們的工作雖然收到了一定的成績，但發(fā)展不夠平衡。電教設備缺乏，經費不足，要進一步提高健康教育工作人員的業(yè)務素質。

健康教育在上級領導的重視和關心下，按照各級的布置和指導下開展工作，經過健康教育人員的共同努力，又順利地走過了一年，在過去的一年中，我們主要做好幾個方面：

1、我們充分利用社區(qū)健康教育宣傳欄共出了十五期，讓居民了解每月主要宣傳的健康知識、內容涵蓋了中醫(yī)藥保健、禁毒、義務獻血、疾病防治等，普及健康知識，改變健康觀念，提高居民防病治病的能力，認真開展工作，搞好社區(qū)健康經驗我，通過用各種渠道的宣傳和教育，起到了良好的作用。

2、開展了十次衛(wèi)生月的宣傳和健康咨詢活動，受教育人數達1370人次，與中心衛(wèi)生院配合，進行有主題、有針對性的衛(wèi)生知識宣教，取得了較滿意的效果，并受到居民群眾的好評。

3、健康進家庭，與中心衛(wèi)生服務中心工作相結合，進行入戶健康宣教，對轄內低保戶、困難戶申請辦理醫(yī)療救助卡，用辦理92份，并發(fā)放各時期宣傳材料，以可讓他們在家中無意間獲得健康知識，真是一舉兩得。

回顧過去的一年，只有不斷的努力，要搞好社區(qū)教育模式和方法，才能收到較好的效果，采取各種方式，引導居民群眾養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和科學、文明的生活方式，不斷增強他們的自我保健意識，提高居民的健康水平和生活質量，為我國健康教育發(fā)展貢獻力量。

深總結促進長效管理第3篇一年的時間很快過去了，在這一年中，在院領導班子及公共衛(wèi)生科精心指導下，認真完成了各項工作任務，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，現將本年度以來的工作情況總結

一、在政治思想方面

堅持黨的的路線方針政策，認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極參加各項活動。尊敬領導，團結同志，工作任勞任怨，在工作期間，積極圍繞婦幼衛(wèi)生工作方針，貫徹了以保健為中心，保健與臨床相結合。

面向群體、面向基層、以降消項目及住院分娩為契機，全面貫徹“一法兩綱”大力開展以產科質量為核心、重點抓好高危妊娠管理、產科質量、住院分娩、新生兒破傷風、艾滋病母嬰傳播等防治工作和母子平安的創(chuàng)建工作。

二、規(guī)范孕產婦系統(tǒng)管理工作

提高保健服務質量，我院建立了孕產婦保健手冊，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作手冊，對轄區(qū)內的孕產婦進行摸底，按孕早、中、晚期、產褥期所規(guī)定的檢查項目進行系統(tǒng)檢查，監(jiān)護和保健指導，及時發(fā)現高危情況，以確保母子安全，同時嚴格按照高危妊娠評分標準進行篩查與管理。

今年我院無一例產婦死亡，出生新生兒88人，住院分娩84人，住院分娩率為96%，系統(tǒng)管理80人，系統(tǒng)管理率91%，高危住院分娩為11人，產后訪視84人，產后訪視率為96%，無新生兒破傷風，有效的降低了孕產婦死亡率。

三、規(guī)范兒童系統(tǒng)管理

提高兒童保健服務質量，兒童保健按上級要求實行體檢制，重點加強對0-3歲兒童系統(tǒng)管理，我鄉(xiāng)共有7歲以下兒童數647人，管理人數619人，管理率為96%，三歲以下兒童數283人，管理人數263人，管理率為93%，五歲以下兒童進行了營養(yǎng)評價，實查人數為320人，全年無嬰兒死亡率，五歲以下兒童死亡率為0。

四、加強婦幼項目工作管理

今年我鄉(xiāng)“降消”項目取得了可喜的成績：

1、項目管理規(guī)范，組織健全。

2、領導指導監(jiān)督有力，經常抓落實操作性強，單位精心組織責任到人，以考核為目標。

3、宣傳覆蓋面廣，貧困救助程序到位，做到家喻戶曉，使住院分娩率大幅度地提高，有效的減少了可避免孕產婦的死亡。

五、加大健康教育工作力度

提高群眾自我保健意識做好婦幼保健工作，在今后的工作中要把婦幼保健知識《母嬰保健法》真正普及到廣大人民群眾中去，使他們知法、董法、守法、從而提高自我保健意識。自覺參與保健，另一方面發(fā)放宣傳資料400份發(fā)放葉酸片520瓶，對整個婦幼衛(wèi)生工作實施起到了巨大的推動作用。

六、存在的問題

我院雖然病房環(huán)境與改善很多，但是沒有設立專門的婦產科門診沒能啟動產科相關業(yè)務，使婦幼保健與臨床業(yè)務不能緊密相結合，從而不能滿足廣大群眾的需求。村級婦幼保健員底子相對薄弱、且男同志多，并不行使保健員職責，群眾落后的思想仍然存在，增補葉酸工作量大，許多產婦家屬不理解，不支持、不配合、另外也存在著我們宣傳不到位，導致工作中所存在的問題。

七、明年工作思路

加強孕產婦保健管理提高業(yè)務水平，強化服務意識，明確服務范圍，認真做好轄區(qū)內孕產婦篩查及兒童摸底健檔工作，了解育齡婦女孕情，做好高危篩查，加大預防與控制出生缺陷，普及預防出生缺陷科普知識，孕婦規(guī)范增補葉酸率達80%以上。積極開展產科業(yè)務、拓展服務范圍，把保健與臨床緊密相結合，努力做好本轄區(qū)內婦幼公共衛(wèi)生服務項目，為婦幼衛(wèi)生事業(yè)上一個新的臺階。

深總結促進長效管理第4篇自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現已經結束，在此期間，本項目部認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升活動的主題“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員項目部領導班子和全體員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全項目管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對本項目實施“管理提升活動”中取得的成效和工作難點匯報如下。

一、啟動學習提高環(huán)節(jié)的開展及成效：

針對此次“管理提升活動”，項目部成立了管理提升活動領導小組，該小組專門負責對“管理提升活動”工作進行組織、領導和檢查指導。按活動計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開管理活動提升學習及經營管理經驗交流會，讓宣傳活動和學習提高同時落實在每一位員工的身上，通過學習，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。

通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理經驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目開工初期，項目部應該及時健全項目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎。

活動至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應本工程管理的項目管理機構，機構設置分三個層次，既以項目部領導為核心的宏觀決策層、以經營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊廠構成的具體執(zhí)行層。項目班子領導明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的制定的經營管理辦法、質量管理辦法、技術管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動要求進行評審、修改、補充，并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。

通過項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規(guī)范化，再通過各部門組織員工對管理辦法的學習，使得各個崗位人員的業(yè)務能力和管理水平明顯提升。

二、自我診斷找準問題環(huán)節(jié)：

通過啟動學習提高環(huán)節(jié)的基礎，對項目部制定的各項管理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領導小組經常檢查指導，逐項落實整改，本項目具體難點及整改情況如下：

1、項目前期策劃：

項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經營管理目標和方案進行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現合同良好履約和取得最佳經濟利益為最終目標”的原則，制定切實可行的總體生產經營目標、施工組織方案、目標成本、風險管控等內容。

存在問題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒有明確的承包單價，目前執(zhí)行暫結價，項目沒有投標預算單價及施工組織設計，合同實施期間對下施行工序分包或勞務分包的項目都沒有參照標準，和分包單位談判分包時，分包單位對項目部的單價不愿接受，在雙方沒有明確單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產，嚴重影響生產進度。

自查整改情況：

（1）項目部對業(yè)主的暫結單價已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價的制定；將成本嚴格控制的投資預算成本內，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。

（2）在施工前對準備施工的工程項目，及時向監(jiān)理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據；風險管控方面，項目部重點對材料核銷、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎性數據的統(tǒng)計工作，以保證后期成本控制的有效實施。

（3）風險管控方面為降低項目管理的風險，在分包隊伍選擇時，選擇一些資質完全符合項目要求的隊伍，并對其承擔的實體施工項目進行現場考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進。

2、項目經營和合同履約：

項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作；對已干未結項目逐項進行全面清理，認真分析原因，安排專人負責；應收款防欠、清欠和催收工作，做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計劃。

管理現狀：項目部嚴格按業(yè)主規(guī)定的時間辦理結算工作及付款手續(xù)，對已干未結工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發(fā)現管理漏洞。

3、工程分包管理：

項目部要求對照檢查和發(fā)現本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結算和支付。

管理現狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規(guī)定程序辦理結算手續(xù)和付款程序。

三、加強組織領導，夯實管理提升活動基礎。

深總結促進長效管理第5篇為進一步加強醫(yī)院健康促進與教育工作，我院今年以“健康促進醫(yī)院”創(chuàng)建活動為契機，在全面提升醫(yī)療質量的同時，積極開展健康教育工作。

自開展創(chuàng)建工作來，在區(qū)愛衛(wèi)會、疾控中心的精心指導幫助下，對照《健康促進醫(yī)院評價指標體系(20__版)》，我院緊緊圍繞“健康促進醫(yī)院”創(chuàng)建工作目標任務，經過全院職工的共同努力，已基本達到“常州市健康促進醫(yī)院”創(chuàng)建要求。現將工作開展情況總結如下。

一、建立機制，營造氛圍，保障創(chuàng)建工作有序開展

醫(yī)院及時成立創(chuàng)建市級健康促進醫(yī)院組織領導機構，進一步建立健全各科室相關工作，落實專兼職工作人員和工作經費，完善管理機制，制定了“健康促進醫(yī)院”創(chuàng)建實施方案,逐步完善創(chuàng)建工作規(guī)劃、計劃、檢查、考核、評比、總結等文字資料，使我院創(chuàng)建工作符合考核標準的有關要求。創(chuàng)建領導小組及時研究解決創(chuàng)建工作中遇到的困難和問題，以強有力的組織領導保障創(chuàng)建工作順利實施。醫(yī)院將創(chuàng)建工作任務分解到相關責任部門和科室，各科室按照醫(yī)院關于創(chuàng)建工作的總體要求，形成創(chuàng)建合力。醫(yī)院還采取多種形式，廣泛進行宣傳發(fā)動，想方設法增強醫(yī)院職工對創(chuàng)建工作的責任感，鼓勵和發(fā)動職工群眾積極參與、支持、配合創(chuàng)建工作，營造良好的創(chuàng)建工作氛圍。創(chuàng)建工作經費落到實處，特別是一些硬件建設項目，以保證創(chuàng)建市級健康促進醫(yī)院順利完成。醫(yī)院專門開設了健康宣教區(qū)，配置了電視和電子顯示屏，定期播放健康宣教片，受到患者的歡迎。

二、合理布局，優(yōu)化流程，提供舒適優(yōu)美就醫(yī)環(huán)境

為了把創(chuàng)建“健康促進醫(yī)院”每項工作認真落到實處，在病區(qū)整治上要求做到：既達到標準，美觀大方、又整齊劃一;在設備、設施配備上，立足長遠;在工作抓落實上，實行“責任制”(院領導、科室)，協(xié)調解決創(chuàng)建過程中的矛盾和問題;為保證創(chuàng)建工作與醫(yī)療工作同步進行，多次組織全體工作人員整治內外環(huán)境，既保證了醫(yī)療收治工作，又有力地推動了創(chuàng)建工作順利進行。

三、狠抓重點，兼顧全面，大力開展醫(yī)院健康教育工作

創(chuàng)建工作既重視硬件建設，更重視軟件管理。一是召開全體職工健康促進醫(yī)院動員大會，對全體職工多次開展健康促進及健康促進醫(yī)院理論知識的培訓，做到人人知曉，營造創(chuàng)建較為濃厚的氛圍。二是逐步出臺了一些健康宣教、健康促進的政策和措施，加大獎懲力度。醫(yī)院共刊出黑板報8期，住院部、及各病區(qū)大型宣傳欄各刊出畫報7期，開展健康教育講座6次，開展健康咨詢活動6次。三是門診各診室配備健康教育處方，對病人開展院前、院后健康教育，效果良好。四是積極做好社區(qū)健康宣教工作，保證每個社區(qū)服務站都設置宣教欄，配備健康教育處方等，開展好診療健康宣教等。五是逐步開展患者健康促進干預工作。六是醫(yī)務人員積極參加各種社會公益活動，如義診、咨詢、培訓等。七是醫(yī)院積極營造無煙醫(yī)院氛圍，班子領導帶頭禁煙，要求醫(yī)務人員做好榜樣。設置室外吸煙處，嚴禁在工作場所吸煙并做好患者的勸阻工作。

醫(yī)院在加強醫(yī)護質量管理的同時，為營造良好的創(chuàng)建氛圍，我院認真落實健康處方制度，開展了“健康教育學校”，每季組織孕婦保和科學育兒健康知識講座，針對不同人群開展健康教育知識講座與咨詢活動，定期更換健康知識宣傳欄;對門診病人免費提供健康教育資料;對職工、病人及家屬進行形式多樣的健康教育;每年開展職工免費健康體檢，并建立個人健康檔案。

四、強化管理，立足長遠，不斷鞏固創(chuàng)建成果

創(chuàng)建工作不是一朝一夕的事情，需要長抓不懈。為鞏固創(chuàng)建成果我們重點采取了以下三方面措施。一是建章立制，以制度管人。建立了完善的制度體系，以制度約束人。二是嚴格督促檢查，確保創(chuàng)建成果發(fā)揮作用。為使創(chuàng)建成果真正發(fā)揮作用，在日常管理中，注意加大督促檢查力度，從小事做起，強化養(yǎng)成，鞏固創(chuàng)建成果，使創(chuàng)建成果逐步形成全體職工的行為準則。三是以創(chuàng)建為契機，促進醫(yī)院管理再上新臺階。著力培養(yǎng)“以病人為中心，以質量為核心”的醫(yī)院文化，努力營造良好的醫(yī)療、生活環(huán)境。

對照創(chuàng)建標準和我院的健康教育和健康促進工作的實際情況，還存在一些不足，有待進一步提高。在今后的工作中，醫(yī)院全體員工一定會更加努力，致力打造一所讓百姓滿意、職工向往的醫(yī)院。

深總結促進長效管理第6篇為了更好地完成今年的健康教育工作計劃，切實為我鄉(xiāng)廣大群眾身體健康而工作，我院在各級領導的關心支持下，在全院職工共同努力下，圍繞著疾控工作目標，我們采用了出宣傳欄，播放健康教育宣傳片，發(fā)放宣傳材料，舉辦講座，張貼標語，懸掛橫幅，定期培訓等各種形式，積極開展豐富多彩的健康教育活動。

一、定期出健康教育宣傳欄

根據每月疾病高發(fā)特點，每月出一期宣傳欄，每期都有特色并有相關記錄。

二、播放健康教育宣傳片

每月3號集市日利用二樓辦公室播放婦幼保健，傳染病以及各種疾病相關知識。

三、資料發(fā)放

今年的1、3、5月去了學校發(fā)放學生心理保健知識，預防手足口病，珍愛生命，遏制艾滋等健康教育資料。不定期在大集等地發(fā)放針對結核，腫瘤等健康教育處方，對高危人群進行宣傳教育。

四、開展免費體檢活動

由我院組織并聯合各村村醫(yī)在我院為重點人群及老年人免費做健康體檢，并在此期間做針對個人的健康教育咨詢達100余次。

五、張貼標語與橫幅

今年我院制作并懸掛了防治糖尿病，高血壓，食用碘鹽預防艾滋等條幅和標語，內容簡潔明了，通俗易懂。

六、開展健康教育講座及活動

按照年初計劃，我院每月舉辦一次健康教育講座和每季度舉行一次健康教育活動。以此為村民提供健康教育知識。

七、健康教育培訓工作

建立并實施健康教育例會制度，要求每半年讓村醫(yī)在我院進行健康教育內容及相關知識的培訓，并保存會議記錄和相關資料。并定期在院內組織業(yè)務人員進行健康教育學習活動，以便在診療中進行健康教育宣傳。并積極參加上級組織的公共衛(wèi)生服務培訓等。

在半年的工作之中，我院在健康教育反面雖然做出了一些成績，但是還有許多的不足之處，我院在今后的工作中將繼續(xù)努力做好并做實健康教育工作，為廣大居民健康做出新貢獻。

深總結促進長效管理第7篇根據第一階段管理提升活動開展的情況，多項工作流于形式，質量不高，未能意識到管理提升的深層意義，導致第一次的不良考評。首先，在活動過程中不良考評只是對于完成規(guī)定動作完成程度不完善的考評。既然是活動，就有活動的考評規(guī)則。其次，隨著活動的深入開展，管理提升活動已經升入人心，對于活動的理解已經不僅僅是分數的考評而已，現今已經上升到成為轉型后項目部“修煉內功”的階段，不斷地自查整改，梳理分析，加強各項工作的有效推進。玉樹項目部管理提升活動進入第二階段以來，嚴格按照管理提升工作方案的要求，再一次地迅速出擊、精心組織、周密部署，在領導機構成員的帶領下，多次召開專題會議，并組織協(xié)調督促指導項目部各部門、基層各單位深入開展管理提升活動。到目前為止，項目部全體進入了整改措施、落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從整體上看，玉樹項目部管理提升活動第二階段工作具有以下特點：

一、加強活動組織機構，精心組織

按照公司及分局管理提升工作活動的總體部署，為全面貫徹落實活動相關精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調工作，項目部管理提升活動領導組通過責任分工進一步明確了各小組成員的工作職責，同時，針對管理提升活動督導組對玉樹項目部人員配置的建議，項目部

為了避免活動過程中主要負責人變動頻繁，影響到今后各項工作的有序開展，臨時增設了管理提升活動辦公室，加強了原有的管理提升活動機構小組的設置，更加科學合理化，更加人性安排，也提高了活動過程中的工作效率，實行了活動各項工作的具體人員固化，通過新機構的出現，進一步明確了責任分工，為管理提升活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、“一把手”工作落實到位，統(tǒng)一思想，高度重視階段性工作

20xx年03月18日，項目部召開管理提升活動專項會議，在會議中進行再動員，項目部常務副指揮長曹奇、以及項目部副經理層參加會議，同時在會議中通過全員宣貫的方式進行管理提升活動相關會議文件以及公司領導講話的學習，全面推進前期活動中的各項整改工作，為下一步專項提升、協(xié)同推進地工作安排做好階段性的基礎工作。會議中工區(qū)常務副指揮長曹奇對第二階段的工作提出要求，對制定整改措施、落實整改方案，以及第二階段專項提升、協(xié)同推進工作做了具體安排。

管理提升對于很多人來說，在沒有進行全員宣貫的情況下，項目部還有部分員工仍然認為管理提升僅僅是一項活動形式，通過文件的再學習和相關領導的講話，領會到管理提升不僅僅是一項活動，更是一項不折不扣的全員參與、全員提高的過程，以個人的提升帶動部門提升，以部門提升帶動項目部提升，以項目部的提升帶動分局乃至公司的提升。同時以往管理相關活動的開展注重的是打基礎、練內功；而今管理提升活動的開展，更注重的是專項提升，在項目部所屬各部門的管理上精雕細琢?；顒拥拈_展就是通過不斷改變項目部的管理方式、夯實項目部的管理基礎，促進項目部更好更快地轉型升級、科學發(fā)展。項目部領導同時也針對第一階段工作的不良考評，會議中要求重新定位項目部管理提升的定位和工作要求：第一，重新定位，從項目部利益出發(fā)，統(tǒng)攬全局，再次充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二，根據第一階段自我整改中的問題，明確下一階段的目標，把握工作重點，確保管理提升活動取得良好的成效；第三，精心組織，周密安排，確保管理提升活動取得實效。在會議的開展中采取全員座談的方式，通過溝通交流的良好互動，更挖掘了基層員工對于管理提升活動本真的思想動態(tài)，以集體的力量獻計獻策，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，在“一把手”全員宣貫的力度下，高度地統(tǒng)一思想，認真地做好管理提升第二階段的各項準備工作。

三、加大項目部宣傳力度，營造活動氛圍

為有效地推動項目部管理提升活動的順利進行，項目部認真貫徹落實公司及分局開展管理提升活動的工作部署，項目部根據分局第一次的督導評價，加大項目部的宣傳工作，以項目部所屬各部門為個體單位，進行宣傳稿件的征集，通過深度挖掘項目部的成功經驗以及以往工作中的失敗教訓，并結合各自部門的工作實質情況，全面開展管理提升主題宣傳活動。項目部堅持以穩(wěn)定、鼓勵和正能量的宣傳為依托，充分利用公司及分局網絡，充分增強信息宣傳的能量。通過活動簡報的形式反映近期“規(guī)定動作”內容節(jié)點、每項內容完成情況以及推進過程中的具體信息。項目部大力開展板報的宣傳工作，利用項目部板報宣傳為載體，積極發(fā)動項目部員工進行宣傳稿件的征集?？上驳氖琼椖坎繂T工參與稿件工作的積極性很高，形成了6個成功經驗以及2個失敗教訓的稿件，以成功經驗和失敗教訓形成的稿件真實、深刻，扎實地站在部門的專業(yè)和項目部的角度上認真地進行撰稿。稿件涉及面也比較廣，經營與技術上的共同短板、房建項目現場人員的素質問題形成了深刻的