招聘團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃怎么寫

招聘團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃怎么寫第1篇招聘團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃怎么寫第1篇一、自身建設(shè)

1、加強(qiáng)自身建設(shè)，明確工作思路，完善自身管理。在院領(lǐng)導(dǎo)和主席團(tuán)的指導(dǎo)下，我部要根據(jù)自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機(jī)構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使生活部的運(yùn)作更規(guī)范更有效率。明確分工以及個(gè)人職責(zé)，讓老師以及同學(xué)們看到的是一個(gè)有組織，有紀(jì)律的生活部。

2、努力完成生活部的各項(xiàng)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從部長(zhǎng)到干事做到一切嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從組織安排。

3、嚴(yán)格擺正工作，學(xué)習(xí)，生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正，做到任務(wù)落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。工作中應(yīng)當(dāng)注重效率，質(zhì)量和可操作性。在可操作性強(qiáng)，保證質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率，少做“無(wú)用功”。

4、注意及時(shí)反饋信息，不論部長(zhǎng)級(jí)或者是干事，在工作中遇到困難首先及時(shí)解決，自己難以解決的事情應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，以免耽誤工作。

二、工作制度

1、遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守學(xué)生會(huì)的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、本著“從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)同學(xué)”的宗旨，為信息學(xué)院盡自己的努力。

3、生活部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

4、生活部要繼續(xù)作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)系人，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系,廣泛收集同學(xué)們對(duì)學(xué)校飲食，安全等方面的相關(guān)意見和建議，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)的部門。

5、維護(hù)同學(xué)們的基本利益，確保同學(xué)們生活愜意有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，努力使同學(xué)們的大學(xué)生活更為豐富多彩。

6、生活部成員要嚴(yán)格要求自己，不論是在學(xué)習(xí)、工作，還是生活方面，時(shí)刻注意在同學(xué)們心目中的形象，不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會(huì)的事情，應(yīng)爭(zhēng)取在各個(gè)方面起到模范帶頭作用。

7、因有特殊事情不能正常參加例會(huì)及工作時(shí)，應(yīng)提前向部長(zhǎng)請(qǐng)假。

三、常規(guī)工作

1、宿舍管理

每周定期檢查宿舍衛(wèi)生(每周四下午5：30)。

不定期抽查宿舍衛(wèi)生,以及日后跟蹤調(diào)查。

2、宿舍衛(wèi)生知識(shí)教育

在換季的時(shí)候?yàn)榇蠹姨峁┮恍╊A(yù)防疾病的知識(shí)，以板報(bào)和宿舍欄的形式來(lái)宣傳預(yù)防疾病的知識(shí)。

3、開展豐富的校園活動(dòng)

“和諧校園，你我爭(zhēng)先”“溫馨之家”宿舍評(píng)比，作為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部?jī)?yōu)秀的校園活動(dòng)，一直得到老師以及同學(xué)們的好評(píng)。我們這學(xué)期在按照以往評(píng)比原則的基礎(chǔ)上將力求有所創(chuàng)新，新的學(xué)期，新的工作也將以新的面貌接受老師的審查。

四、其他工作的開展

1、在即將到來(lái)的第xx屆撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)期間做好后勤保障工作。為工商系的運(yùn)動(dòng)健兒們盡自己的努力做好后勤工作，使他們沒有任何后顧之憂，爭(zhēng)取為工商系取得更好的成績(jī)。同時(shí)全力配合其他部門在運(yùn)動(dòng)期間的各項(xiàng)工作。

2、積極配合學(xué)生會(huì)其他部門本學(xué)期的各項(xiàng)工作，在學(xué)生會(huì)內(nèi)部樹立“有困難，生活部幫忙”的工作理念。和各個(gè)部門緊密合作，共同為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

3、定期召開生活部例會(huì)，重要會(huì)議時(shí)做必要的會(huì)議記錄。

招聘團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃怎么寫第2篇我是做房產(chǎn)中介的，從業(yè)務(wù)員做到經(jīng)理，叢經(jīng)理做到銷售總監(jiān)，做業(yè)務(wù)員的時(shí)候就帶自己以前的同事，以前的朋友進(jìn)入房產(chǎn)行業(yè)，我覺得這個(gè)行業(yè)很不錯(cuò)可以改變命運(yùn)，后來(lái)當(dāng)經(jīng)理也是天天招聘，當(dāng)總監(jiān)的時(shí)候招聘經(jīng)理，基本上干了6年房產(chǎn)年年在招人，月月招聘新人，我在這個(gè)行業(yè)招聘的經(jīng)驗(yàn)非常豐富的。

現(xiàn)在我自己開公司也離不開招聘。

我個(gè)人認(rèn)為招聘不難，任何一個(gè)新人過(guò)來(lái)都是很好的，后來(lái)流失了，只是我沒有帶好他，這么多年了，我總結(jié)了6個(gè)字：招人，教人，留人

在我們這個(gè)行業(yè)任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能夠保證人員不變動(dòng)在10個(gè)月，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)出業(yè)績(jī)的，那么如何做到快速的把人招過(guò)來(lái)呢？我的經(jīng)驗(yàn)就是：

2、可去當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局及勞動(dòng)就業(yè)部門辦理登記，發(fā)布招聘信息

3、可以多渠道參加當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)單位和部門的人才專項(xiàng)招聘會(huì)來(lái)招聘人才

4、與對(duì)口的各大本/專院校取得聯(lián)系，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，從應(yīng)屆畢業(yè)生中優(yōu)中選優(yōu)，補(bǔ)充公司的新鮮血液。

中國(guó)人很多，找工作的人也很多，在短時(shí)間里就可以招聘到人了，

教人挺不容易的，一定要把新人訓(xùn)做好，每個(gè)新人都不一樣，把不適合的，負(fù)面比較大的，主動(dòng)踢掉，不要怕招聘不到人，工作崗位就這么多，人確實(shí)很多的，讓新人有要珍惜這個(gè)崗位的想法，樹立威信，這樣新人訓(xùn)才是有效果的

留人就更不容易了，我做了這么久不會(huì)為招聘煩惱就是有一批相信我的人，怎么樣讓老兄弟一直和我在一起呢，這個(gè)挺不容易的，主要是讓大家掙到錢，再就是我不黑大家的錢，房產(chǎn)這個(gè)行業(yè)就是一個(gè)分錢的行業(yè)，錢分好了，大家都不會(huì)離開的，我人行的經(jīng)理我和他干了10個(gè)月我就離開了，當(dāng)年10個(gè)業(yè)務(wù)員短短1年不到的時(shí)間都離開了，每個(gè)都是被經(jīng)理把錢黑了，我和他合作了一單，掙了45000元，他一分都沒有給我，本來(lái)說(shuō)好是給我5000塊錢的，后來(lái)也沒有，他可能感覺我給他的客戶就是他的了，記得他經(jīng)常說(shuō)的一句話是，為人不讓人識(shí)破，識(shí)破不值半文錢。后來(lái)才知道他說(shuō)的是他自己，當(dāng)時(shí)自己也笨的很，沒有問(wèn)他要錢，我的離開就是這個(gè)原因，掙錢不容易，后來(lái)我有很多這樣的機(jī)會(huì)，每次我都忍住了，我覺得有一些老朋友比掙點(diǎn)錢重要，再說(shuō)了做房產(chǎn)的掙錢的機(jī)會(huì)太多了，就是行業(yè)里交朋友太難了，這個(gè)行業(yè)壓力太大了，新人很難存活下來(lái)，我見過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)店，一個(gè)公司在后面都活不下來(lái)的，現(xiàn)在我們身邊做房產(chǎn)的都是一些很多年的，我做了6年，在這附近的同行中算是新人，現(xiàn)在我慢慢也成為了一個(gè)行業(yè)老人的，大家共勉吧。

招聘團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃怎么寫第3篇一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1.完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2.把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3.“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量

1.招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2.錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3.試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1.加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2.各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3.加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4.嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5.鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

四、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作

1.加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2.考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。

3.建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。

招聘團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃怎么寫第4篇待招聘的崗位有輕重緩急，需要投入的人力資源也不同，這就涉及到了招聘工作開展中的人力、渠道、費(fèi)用、政策這些資源的配置問(wèn)題。

若企業(yè)為多元化集團(tuán)型的公司，建議由集團(tuán)總部統(tǒng)籌資源，每年度對(duì)各分公司的招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析，制訂統(tǒng)分結(jié)合、總部與區(qū)域兼顧的招聘渠道組合方案，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)宣傳及配套物料、團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)范，在快速有效地獲取資源與成本預(yù)算實(shí)際可控中尋找到平衡點(diǎn)。

從招聘費(fèi)用使用的角度，對(duì)各崗位和招聘渠道進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析如：不同階段各種渠道（包括細(xì)分渠道）的簡(jiǎn)歷數(shù)量、邀約面試人數(shù)、最終錄用人數(shù)等，進(jìn)而計(jì)算出各種渠道的有效簡(jiǎn)歷率（面試人數(shù)/簡(jiǎn)歷總數(shù)）、錄用成功率（錄取人數(shù)/面試人數(shù)）與綜合成功率（有效簡(jiǎn)歷率×錄取成功率），對(duì)以上三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行周期性評(píng)估，及時(shí)優(yōu)化掉產(chǎn)出較低的招聘渠道與方式，進(jìn)而針對(duì)性地合理分配年度招聘費(fèi)用。

從公司用工政策的角度，詳細(xì)的薪資方案、人才試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定、員工晉升方案等也是人力資源部門在制訂人才招聘計(jì)劃時(shí)必備的資源協(xié)調(diào)。在實(shí)踐中，一些企業(yè)沒有明確的薪資方案，而這些方案的缺失會(huì)給HR的招聘工作帶來(lái)極大的困擾，HR因?yàn)闆]有這些相應(yīng)的方案來(lái)支撐招聘工作，在招聘中難以回答這些與招聘者切身利益相關(guān)的問(wèn)題，從而導(dǎo)致人才的流失；同時(shí)缺乏這些方案會(huì)讓招聘者以及入職者感覺企業(yè)管理不規(guī)范，或是導(dǎo)致人難以招進(jìn)和人招進(jìn)來(lái)難以留住的情況發(fā)生。因此HR在制訂招聘計(jì)劃時(shí)，一定要將對(duì)應(yīng)的薪酬預(yù)算納入方案，并獲取關(guān)鍵資源的審批。

招聘團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃怎么寫第5篇一、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲(chǔ)備。

本部門將將通過(guò)各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會(huì)和內(nèi)部員工推薦兩種。

二、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源成本，本部門將實(shí)施階段性定崗、定編、定員工作。

三、加大培訓(xùn)力度。

本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有計(jì)劃、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原則展開培訓(xùn)工作;做好新員工入職前培訓(xùn)工作;

將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，分為周培訓(xùn)計(jì)劃和月培訓(xùn)計(jì)劃;實(shí)行月末考核，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;員工考核成績(jī)?nèi)霗n，以此作為評(píng)先優(yōu)秀員工的依據(jù)。

四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng);

繼續(xù)策劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會(huì)。

招聘團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃怎么寫第6篇一、努力提高服務(wù)質(zhì)量

認(rèn)真接聽每一個(gè)電話，并且熟記每個(gè)部門的分機(jī)號(hào)，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時(shí)做好保密工作。客戶參觀時(shí)我將時(shí)刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問(wèn)題。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時(shí)間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識(shí)。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

二、注意行政前臺(tái)的衛(wèi)生和形象

按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔。對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會(huì)保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作，每月最少消毒一次。按時(shí)更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺(tái)的辦公用品。

三、做好文具采購(gòu)工作，學(xué)習(xí)一些采購(gòu)技巧

了解所采購(gòu)文具的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通，希望將原采購(gòu)的價(jià)格再降低點(diǎn)。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。從中挑選物美價(jià)廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。

四、以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失

不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，如果公司有臨時(shí)任務(wù)分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時(shí)積極參加公司組織的活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通，并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。

五、在行政工作中

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到位。

(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

20xx年，要做到辦事到位而不越位，服務(wù)而不決策，做好真正的參謀助手，做好上、下溝通的橋梁。

招聘團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃怎么寫第7篇招聘計(jì)劃的制訂源于對(duì)人員的需求，需求又分主動(dòng)需求和被動(dòng)需求。主動(dòng)需求絕大多數(shù)是來(lái)源于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地，至少有工作量或工作性質(zhì)變動(dòng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)生的人員汰換需要等主要因素；而被動(dòng)需求，是在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的流動(dòng)補(bǔ)充的需求。

相對(duì)于主動(dòng)需求的計(jì)劃性而言，被動(dòng)需求的“依據(jù)”更多地靠預(yù)測(cè)，依據(jù)過(guò)往流動(dòng)規(guī)律，結(jié)合用人部門主管對(duì)團(tuán)隊(duì)成員下一階段流動(dòng)趨勢(shì)把握，制訂補(bǔ)充計(jì)劃（及減少流動(dòng)因素）。根據(jù)各部門對(duì)應(yīng)崗位流動(dòng)概況，進(jìn)行招聘預(yù)測(cè)。目前常用的方法為趨勢(shì)線預(yù)測(cè)法，其實(shí)就是通過(guò)往期數(shù)據(jù)求線性回歸函數(shù)，具體操作可以參見各類高中數(shù)學(xué)教材。

主動(dòng)需求則需要向上承接人力資源規(guī)劃，結(jié)合系統(tǒng)人力資源盤點(diǎn)，形成崗位人數(shù)的當(dāng)量及變量，與未來(lái)目標(biāo)素質(zhì)匹配的人員配置計(jì)劃；向內(nèi)，立足現(xiàn)有人力資源狀況，清楚現(xiàn)有任職者的能力狀況和提升空間，清楚能力不足而又沒有提升可能的任職者有多少，有多少是可以通過(guò)培養(yǎng)提升的，評(píng)估這兩種招聘需求，對(duì)接內(nèi)部選拔與培養(yǎng)計(jì)劃。綜合各部門流動(dòng)因素，再看公司戰(zhàn)略落地需要儲(chǔ)備的人員，有沒有組織擴(kuò)編的任務(wù)，如有則落實(shí)在哪些用人部門等，從而形成整體的人員需求結(jié)構(gòu)清單。根據(jù)各部門崗位需求結(jié)構(gòu)清單，對(duì)應(yīng)各崗位人數(shù)要求，進(jìn)一步明確時(shí)間進(jìn)度、各崗位任職資格等要求，以確定下一年的招聘計(jì)劃。

年度招聘計(jì)劃用于指導(dǎo)全年各階段招聘工作方向，為渠道匹配、廣告發(fā)布、人才搜索等贏得前置時(shí)間，在實(shí)際產(chǎn)生需求或出現(xiàn)緊急職缺時(shí)，一般以《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》形式，載明詳盡的崗位需求及任職資格，向人力資源部門提出申請(qǐng)，并走組織內(nèi)部的審批流程。

這部分內(nèi)容如果詳細(xì)講就涉及到人才盤點(diǎn)、組織發(fā)展、成本核算等等內(nèi)容，將在其他篇章里面談到。

招聘團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃怎么寫第8篇在招聘制度設(shè)計(jì)初稿完成后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)初稿進(jìn)行修訂。這個(gè)過(guò)程既是為了招聘制度更加完善也是人力資源工作民主公開的需要，更可以在后續(xù)的制度的落地執(zhí)行上打好群眾基礎(chǔ)。

修訂的過(guò)程一般先從人力資源部門的內(nèi)部討論開始，主要看是否可以和公司的其他制度銜接良好，是否符合勞動(dòng)法和公司的企業(yè)文化。然后將初步討論后的制度交公司各相關(guān)部門進(jìn)行傳閱，征求反饋意見，并進(jìn)行匯總。如果意見較大，可以專門召開會(huì)議，以會(huì)議討論的方式對(duì)爭(zhēng)議點(diǎn)進(jìn)行定奪。最后再進(jìn)行幾輪的磨合后，確定定稿，由人力部門領(lǐng)導(dǎo)簽署，并上報(bào)管理層審批。

(1)招聘制度的生效日期以頒布日期為準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部全面實(shí)施。

(2)招聘制度適用于公司各級(jí)人員的招聘，如果分公司人事部門存在類似相關(guān)的制度，則以招聘制度的效力為主。

(3)招聘制度下發(fā)前，相關(guān)責(zé)任人做好招聘制度學(xué)習(xí)課件和學(xué)習(xí)計(jì)劃，報(bào)人力資源部總經(jīng)理審核通過(guò)后開始執(zhí)行此計(jì)劃。

(4)制度下發(fā)一周之內(nèi)，人力資源部及各分公司人事部門應(yīng)組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，務(wù)必在15日之內(nèi)對(duì)相關(guān)細(xì)則了解熟悉。

(5)各分公司人事部門必須嚴(yán)格執(zhí)行招聘制度，并在每一個(gè)環(huán)節(jié)作原始記錄。在每一個(gè)招聘周期完成時(shí)，組織檢查，監(jiān)督和明確相關(guān)責(zé)任，做好制度運(yùn)行后的反饋工作。

(6)在招聘制度執(zhí)行過(guò)程中，各分公司及用人部門應(yīng)同實(shí)際情況相結(jié)合，如果發(fā)現(xiàn)部門流程遇到阻礙，可通過(guò)書面形式向人力資源部請(qǐng)示報(bào)批，經(jīng)同意后方可靈活處理，并對(duì)此過(guò)程進(jìn)行存檔報(bào)備，同時(shí)在制度修訂時(shí)進(jìn)行完善。

整體而言，越是讓用人部門更多地參與到招聘工作的制定過(guò)程中，最后落地宣導(dǎo)和執(zhí)行的效果就越好，所以建議各位HR一定不要因?yàn)閾?dān)心在制度建設(shè)的時(shí)候給用人部門增加了工作量而閉門造車。

招聘團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃怎么寫第9篇一、指導(dǎo)思想

為貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)再就業(yè)政策，充分發(fā)揮社區(qū)就業(yè)資源，利用社會(huì)各種優(yōu)勢(shì)，建立社區(qū)企業(yè)與求業(yè)人員提供交流平臺(tái)和聯(lián)系渠道，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力有序流動(dòng)，切實(shí)解決下崗失業(yè)人員就業(yè)困難。本屆現(xiàn)場(chǎng)招聘

會(huì)以“公益為民、服務(wù)社區(qū)”為宗旨，努力打造新型再就業(yè)途徑。

二、參加單位

1.主辦單位：xxx海口市##區(qū)委、##區(qū)人民政府

2.承辦單位：區(qū)人勞局、大同街道

3.特邀單位：省人勞廳、省就業(yè)局、市人勞局

三、時(shí)間地點(diǎn)

會(huì)期：20xx年3月1日（星期二）。

地點(diǎn)：大同街道便民服務(wù)大廳（海口市義龍西路21號(hào)僑匯大廈1樓）

四、參展單位及提供崗位

擬通過(guò)大同街道便民服務(wù)大廳就業(yè)中心邀請(qǐng)招聘企業(yè)60家;大同街道各社區(qū)居委會(huì)提供公益性崗位50個(gè);各社區(qū)居委會(huì)接受轄區(qū)用人單位委托招聘24家等，共提供崗位700多個(gè)。

五、應(yīng)聘人員

1、