手機(jī)產(chǎn)品定位范文

手機(jī)產(chǎn)品定位范文第1篇手機(jī)產(chǎn)品定位范文第1篇隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，購(gòu)買(mǎi)手機(jī)的大學(xué)生越來(lái)越多，而且更換手機(jī)的頻率也越來(lái)越快，學(xué)生消費(fèi)者的確是一個(gè)不容忽視的消費(fèi)群體，并且隨著時(shí)間的推移，這一特殊的消費(fèi)群體越來(lái)越表現(xiàn)出其巨大的消費(fèi)潛力。因此，提高對(duì)他們的注意，加緊開(kāi)發(fā)這片新市場(chǎng)，對(duì)于各大手機(jī)廠商脫離困境，打破瓶頸，將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。了解他們對(duì)手機(jī)的各種不同偏好以及他們的消費(fèi)傾向和各種需求是很有必要的，所以這次調(diào)查主要針對(duì)大學(xué)生群體，從而了解大學(xué)生對(duì)手機(jī)偏好的選擇，了解手機(jī)的市場(chǎng)需求及其發(fā)展方向。而我們四川三河職業(yè)學(xué)院就是這樣的一個(gè)群體，所以我們小組將在四川三河職業(yè)學(xué)院進(jìn)行大學(xué)生手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查。

手機(jī)產(chǎn)品定位范文第2篇基于要了解大學(xué)生手機(jī)普及率以及他們對(duì)手機(jī)的各種偏好和消費(fèi)傾向以及各種需求情況因此具體調(diào)查內(nèi)容為:

⒈大學(xué)生對(duì)品牌印象與認(rèn)知情況如何?

⒉大學(xué)生購(gòu)買(mǎi)手機(jī)的影響因素有哪些?(價(jià)格、功能、時(shí)尚、方便)

⒊大學(xué)生手機(jī)擁有情況如何?

5、學(xué)生對(duì)手機(jī)品牌的忠誠(chéng)度如何

6、消費(fèi)者行為研究了解目標(biāo)消費(fèi)群的消費(fèi)習(xí)慣制定投其所好的促銷活動(dòng)和廣告宣傳策略

手機(jī)產(chǎn)品定位范文第3篇摘要:為我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品的品牌定位提供參考。方法：簡(jiǎn)述醫(yī)藥產(chǎn)品品牌定位的涵義及其基礎(chǔ)，提出醫(yī)藥產(chǎn)品品牌定位的策略。結(jié)果與結(jié)論：在市場(chǎng)細(xì)分化、消費(fèi)個(gè)性化的今天，醫(yī)藥產(chǎn)品的品牌定位是否成功，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

關(guān)鍵詞:醫(yī)藥產(chǎn)品；市場(chǎng)細(xì)分；目標(biāo)消費(fèi)者；品牌定位

面對(duì)繁多的醫(yī)藥產(chǎn)品，消費(fèi)者往往難以作出準(zhǔn)確的區(qū)分，其購(gòu)買(mǎi)行為常常建立在積習(xí)的基礎(chǔ)上。如一些保健品、藥品，僅僅因?yàn)檫^(guò)去用過(guò)它，所以現(xiàn)在還用它。這種行為就是一種簡(jiǎn)單重復(fù)的購(gòu)買(mǎi)行為。那么，如何破除消費(fèi)者的這種積習(xí)，使之愿意使用新產(chǎn)品呢？此時(shí)，產(chǎn)品正確的品牌定位就顯得很重要了。今天的醫(yī)藥企業(yè)所面臨的市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分化，是因?yàn)橄M(fèi)者的消費(fèi)越來(lái)越具有個(gè)性化特征。因此，任何醫(yī)藥企業(yè)都必須選擇特定的消費(fèi)群體作為自己的利益市場(chǎng)，這也引出了藥品品牌定位的問(wèn)題。品牌-[飛諾網(wǎng)]

手機(jī)產(chǎn)品定位范文第4篇近年來(lái)，市場(chǎng)各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)變化速度快，企業(yè)產(chǎn)品具備競(jìng)爭(zhēng)力，與清晰的產(chǎn)品定位和明確的市場(chǎng)定位分不開(kāi)的。首先，從概念上理解什么是產(chǎn)品定位，什么是市場(chǎng)定位。在當(dāng)前市場(chǎng)中，有很多的人對(duì)產(chǎn)品定位與市場(chǎng)定位不加區(qū)別，認(rèn)為兩者是同一個(gè)概念，其實(shí)兩者還是有一定區(qū)別的：

目標(biāo)市場(chǎng)定位（簡(jiǎn)稱市場(chǎng)定位）：是指企業(yè)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)的選擇。

產(chǎn)品定位：指企業(yè)對(duì)用什么樣的產(chǎn)品來(lái)滿足目標(biāo)消費(fèi)或目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)的需求。

從理論上講，應(yīng)該先進(jìn)行市場(chǎng)定位，然后才進(jìn)行產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)合的過(guò)程，也即是將市場(chǎng)定位企業(yè)化，產(chǎn)品化的工作。

如何將產(chǎn)品定位清晰？產(chǎn)品與其他同行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相比占據(jù)更多的市場(chǎng)份額？那么在產(chǎn)品未推出市場(chǎng)之前，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)產(chǎn)品上市做規(guī)劃體系：

1）消費(fèi)者定位：鎖定品牌的目標(biāo)消費(fèi)者，挖掘潛在商業(yè)價(jià)值。

2）產(chǎn)品定位：尋求產(chǎn)品核心功能利益，以滿足目標(biāo)受眾需求。

3)價(jià)格/檔次定位：根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者，制定價(jià)格體系與確立產(chǎn)品檔次。

4）風(fēng)格/形象：傳達(dá)統(tǒng)一風(fēng)格理念，鞏固維系消費(fèi)者情感及體驗(yàn)感受。

5）競(jìng)爭(zhēng)定位：與競(jìng)爭(zhēng)品牌形成差異化，最大化牽引最大用戶群體。

6）傳播定位渠道/推廣：尋找與消費(fèi)者間有效的溝通方式，針對(duì)性開(kāi)展立體式推廣。銷售渠道開(kāi)拓、消費(fèi)者信息獲取的渠道、推廣方法制度。

家電行業(yè)某巨頭企業(yè)空調(diào)品牌產(chǎn)品定位分析如下：

談產(chǎn)品定位有必要了解一下品牌定位，

品牌定位是指企業(yè)的產(chǎn)品及其品牌，基于消費(fèi)者的需要，尋找有獨(dú)特個(gè)性和良好的形象，從而凝固于消費(fèi)者心目中，占據(jù)一個(gè)有價(jià)值的位置。品牌定位的載體是產(chǎn)品，最終是通過(guò)產(chǎn)品來(lái)兌現(xiàn)承諾，因此必然也已經(jīng)包含產(chǎn)品定位在其中。

維達(dá)產(chǎn)品定位在成熟、穩(wěn)重，偏向事業(yè)成功的男性，以及30-40歲高貴優(yōu)雅、享受生活的女性。主要來(lái)源于產(chǎn)品的知名度、產(chǎn)品包裝和良好的質(zhì)量。

清風(fēng)產(chǎn)品形象較為分散，個(gè)性不鮮明。與其大眾化的價(jià)格，較寬產(chǎn)品線有直接關(guān)系。產(chǎn)品定位在：清秀單純可愛(ài)的學(xué)生、傳統(tǒng)的職業(yè)女性以及陽(yáng)光積極的小伙子。主要是來(lái)源于價(jià)格適中、包裝設(shè)計(jì)柔和、以及具親和力的名稱使消費(fèi)者認(rèn)為清風(fēng)產(chǎn)品形象更容易接近。

心相印產(chǎn)品定位在浪漫情侶、時(shí)尚女性。

又如奔馳汽車，將產(chǎn)品定位在高端、有身份有地位的成功男性。

將產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，實(shí)際上等同于將產(chǎn)品賣給誰(shuí)？誰(shuí)才是產(chǎn)品最適合的使用者？如何讓使用者選擇企業(yè)產(chǎn)品。

手機(jī)產(chǎn)品定位范文第5篇1.微軟已努力的擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的暗淡日子和一系列產(chǎn)品定位上的錯(cuò)位問(wèn)題。近義詞：昏暗陰暗暗濁暗淡黯淡黯澹昏暗灰暗。

2.本文在產(chǎn)品定位的四大基本要素的基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)品定位的四圓區(qū)位法則，詳細(xì)分析了其中13種狀態(tài)的顧客認(rèn)同度的具體情況。

3.最重要的決策是如何替你的產(chǎn)品定位。

4.對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生最大影響的是產(chǎn)品定位、定價(jià)以及個(gè)人感受。

5.同時(shí)清晰的產(chǎn)品定位開(kāi)始也在2家大眾之間形成。

6.當(dāng)討論需求、特征和產(chǎn)品定位時(shí)每個(gè)人都能夠互相理解。

7.因此，當(dāng)討論需求、特性和產(chǎn)品定位的時(shí)候，每個(gè)人都處于同一頁(yè)面。

8.于廣告商和代理來(lái)說(shuō)，一定有一些符合產(chǎn)品定位的各種選擇。

9.按照通用汽車最新的產(chǎn)品定位，別克是“平易近人的”高質(zhì)量產(chǎn)品，而與卡迪拉克鋒芒畢露、極度張揚(yáng)的風(fēng)格形成了鮮明的對(duì)照。

10.將產(chǎn)品定位于流行方面是一個(gè)常識(shí)錯(cuò)誤。

11.我們的產(chǎn)品定位：為食品、乳品、藥品、日化、農(nóng)化、電子電纜等行業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的軟包裝制品，同時(shí)提供容器、卷煙包裝等業(yè)務(wù)服務(wù)。

12.的產(chǎn)品定位非常好，并且通過(guò)免費(fèi)軟件的概念粘滯了大批的用戶。

13.Lotus將該產(chǎn)品定位到更大的市場(chǎng)上，因此相應(yīng)降低了價(jià)格。

14.他沒(méi)有呆在原地探索做嚴(yán)密的產(chǎn)品定位工作，顧客的啟發(fā)，人種學(xué)和人類學(xué)觀察。

手機(jī)產(chǎn)品定位范文第6篇問(wèn)卷調(diào)查匯總統(tǒng)計(jì)后做出一份報(bào)告書(shū)進(jìn)行提交。

合肥工業(yè)大學(xué)

論文

華為手機(jī)營(yíng)銷策略分析

院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專

業(yè)：工商企業(yè)管理學(xué)

生：指導(dǎo)教師：

2015年3月20日

華為手機(jī)營(yíng)銷策略分析

摘要：從1987年中開(kāi)始運(yùn)營(yíng)900MHz模擬移動(dòng)電話業(yè)務(wù)至今的20多年時(shí)間內(nèi)，中國(guó)的移動(dòng)通訊發(fā)展十分迅速。2014年中國(guó)智能手機(jī)用戶超過(guò)5億人，成為只能手機(jī)用戶最多的國(guó)家，中國(guó)成為全球最大的手機(jī)市場(chǎng)。

在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展日趨成熟、競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈的今天,華為技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱華為)也在積極探求如何有效地進(jìn)入這一市場(chǎng)。本文首先分析了影響中國(guó)手機(jī)行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀,并進(jìn)一步結(jié)合華為內(nèi)部環(huán)境,明確了華為在國(guó)內(nèi)開(kāi)拓手機(jī)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。然后文章針對(duì)華為公司手機(jī)業(yè)務(wù)的消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，其中包括商務(wù)型消費(fèi)者市場(chǎng)和大學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng)。最后文章設(shè)計(jì)了相應(yīng)的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道等營(yíng)銷策略的組合，給華為未來(lái)的發(fā)展提供了參考。

關(guān)鍵詞：華為公司市場(chǎng)營(yíng)銷手機(jī)營(yíng)銷營(yíng)銷渠道

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Abstract:From1987beganoperating900MHZanalogmobilephonebusinesshasmorethan20yearsoftime,China'smobilecommunicationsdevelopmentisverysmartphoneusersinChinamorethan500millionpeople,becometheonlycountrywiththelargestnumberofmobilephoneusers,Chinabecametheworld'slargestmobilephonemarket.

MatureofmobilephonemarketinChina,thecompetitionisincreasinglyfiercetoday,huaweitechnologiesco.,LTD.(hereinafterreferredtoas^v^huawei^v^)arealsoactivelyexplorehowtoeffectivelyintothepaperfirstanalyzesthemacroenvironmentinfluencethedevelopmentofChinesemobilephoneindustryandthedevelopmentstatusofChinamobilephonemarket,andfurthercombinedwithhuaweiinternalenvironment,hasbeenclearaboutthehuaweiinChinatodevelopmobilephonebusinessstrengths,weaknesses,opportunitiesandaimingathuaweimobilephonebusinesstoconsumermarketsegments,includingbusinessandcollegestudents'consumptionmarketconsumerthearticledesignsthecorrespondingproduct,price,promotion,channels,suchasmarketingstrategycombination,providesreferenceforthefuturedevelopmentofhuawei.Keywords:HuaweiCompanymarketingmobilephonemarketingmarketingchannel

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目錄

中文摘要..............................................................................................................................2英文摘要..............................................................................................................................3引言......................................................................................................................................5第一章

華為技術(shù)有限公司..............................................................................................6華為公司簡(jiǎn)介.................................................................................................................6華為公司模式簡(jiǎn)介.........................................................................................................6自主品牌、高科技出口........................................................................................6技術(shù)上的殺手锏.....................................................................................................7農(nóng)村包圍城市..........................................................................................................7撬開(kāi)核心市場(chǎng)的堅(jiān)冰.............................................................................................7第二章

華為公司手機(jī)營(yíng)銷策略分析..............................................................................9華為公司開(kāi)展手機(jī)業(yè)務(wù)的SWOT分析........................................................................9

優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)..............................................................................................................9機(jī)遇和挑戰(zhàn)............................................................................................................10華為公司手機(jī)業(yè)務(wù)的消費(fèi)者市場(chǎng)分析....................................................................11華為產(chǎn)品定位分析.......................................................................................................11學(xué)生型產(chǎn)品定位...................................................................................................11商務(wù)型產(chǎn)品定位...................................................................................................11第三章

華為公司手機(jī)營(yíng)銷策略.................................................................................................13價(jià)格策略........................................................................................................................13產(chǎn)品策略........................................................................................................................13渠道策略........................................................................................................................14促銷策略........................................................................................................................14建立完善的售后服務(wù)體系..........................................................................................15結(jié)論....................................................................................................................................16致謝....................................................................................................................................17參考文獻(xiàn)............................................................................................................................18

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引言

在科技信息迅速發(fā)展的今天，手機(jī)，尤其是智能手機(jī)，作為一種通訊和辦公使用工具已經(jīng)成為人民日常生活中密不可分的一部分。ZDC在2011-2012中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)研究報(bào)告中指出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)仍然掌握在國(guó)外、臺(tái)系品牌手中，但國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)已經(jīng)受到國(guó)人的重視。不少國(guó)產(chǎn)品牌如聯(lián)想、小米、中興等借助智能、3G的東風(fēng)采取了全新的產(chǎn)品及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，并取得了群體性突破。而其中，憑借性價(jià)比優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)智能機(jī)中的華為手機(jī)，取得顯著的成就。作為一個(gè)成功的案例，華為手機(jī)迅速發(fā)展壯大的背后，成功的營(yíng)銷策略是必不可少的。

本文以華為手機(jī)作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其營(yíng)銷策略的研究，了解和探討其采用的成功的營(yíng)銷策略。并且分析其營(yíng)銷策略中存在的種種問(wèn)題與解決的對(duì)策或建議，對(duì)中國(guó)企業(yè)，有一定的借鑒意義。

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第一章華為技術(shù)有限公司

華為公司簡(jiǎn)介

三、質(zhì)量、服務(wù)最好的品牌

調(diào)查結(jié)果顯示，消費(fèi)者對(duì)知名品牌的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍表示認(rèn)可，諾基亞、摩托羅拉、三星等品牌形象較好，消費(fèi)者認(rèn)可度較高。國(guó)內(nèi)外品牌在這方面差距較小，國(guó)外品牌只是個(gè)別產(chǎn)品的認(rèn)可度高于國(guó)產(chǎn)品牌。國(guó)內(nèi)品牌中波導(dǎo)成績(jī)斐然，但拉開(kāi)其他品牌的差距也越來(lái)越小。排名中，tcl、夏新、聯(lián)想難分高低。

四、選擇手機(jī)考慮的主要因素

五、目前使用手機(jī)的價(jià)格

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前絕大多數(shù)讀者的手機(jī)價(jià)格在800--1500，大學(xué)生購(gòu)買(mǎi)手機(jī)還是以實(shí)用為主。只有10%的消費(fèi)者表示會(huì)選擇800元以下的手機(jī)，也有部分消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)1500以上的高價(jià)位手機(jī)。

六、在什么時(shí)候擁有自己的手機(jī)

隨著生活水平的改善和手機(jī)的價(jià)格下調(diào)，使不少大學(xué)生擁有了自己的手機(jī)，50%人開(kāi)始在上大學(xué)的時(shí)候擁有自己的手機(jī)。但是獲得手機(jī)的途徑中家人購(gòu)買(mǎi)的占45%;自己購(gòu)買(mǎi)占51%;朋友贈(zèng)送占3%。以上調(diào)查表明，現(xiàn)在越來(lái)越多的大學(xué)生的消費(fèi)水平有所提高，能夠滿足他們的額外消費(fèi)。

七、購(gòu)機(jī)地點(diǎn)

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)手機(jī)的地點(diǎn)較為集中，大體上分布在手機(jī)大賣場(chǎng)和品牌專賣店，他們認(rèn)為手機(jī)大賣場(chǎng)或品牌專賣店的銷售人員素質(zhì)相對(duì)較高，手機(jī)售后服務(wù)也不錯(cuò)，因而容易贏得消費(fèi)者的信任，另外，大賣場(chǎng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也是一個(gè)重要因素。

八、大學(xué)生對(duì)手機(jī)功能的評(píng)價(jià)

在現(xiàn)有功能中，來(lái)電/接聽(tīng)電話時(shí)間和中文輸入功能分別位列消費(fèi)者最看重功能前兩位，每天都有成千上萬(wàn)的短信飛遍校園內(nèi)外，這也是大學(xué)生手機(jī)資費(fèi)的重要組成部分，因此許多同學(xué)都定了包月短信。

手機(jī)調(diào)查報(bào)告范文篇3：

第一部分手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)

一、手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查方案

(一)手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查目的

(二)手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)象

(三)手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查程序

1.設(shè)計(jì)手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷，明確調(diào)查方向和內(nèi)容;

自我介紹?演講?稿精?品?

篇一:??

自我介??紹演講稿?精品?今天?，很?榮幸?走上?講臺(tái)?，和?那么?多樂(lè)?意為?班?級(jí)作貢?獻(xiàn)的?同學(xué)?一道?，競(jìng)?選班?干部?職務(wù)?。我?想，?我將?用旺?盛的?精力?、?清醒的?頭腦?來(lái)做?好班?干部?工作?，來(lái)?發(fā)揮?我的?長(zhǎng)處?幫助?同學(xué)?和?x班集?體共??同努力進(jìn)?步我?從小?學(xué)到?現(xiàn)在?班干?部一??年沒(méi)拉下?，但?我一?身干?凈，?沒(méi)有?[官?相官?態(tài)^v^?，[?官腔?官氣?^v^;?少的?是畏?首畏?尾的?私慮?，多?的是??敢做敢?為的闖?勁。?我想?我該?當(dāng)個(gè)?實(shí)干?家，?不需??要那些美?麗的?詞匯?來(lái)修?飾。?工?作鍛煉?了我?，生??活造就了?我。?戴爾?卡耐?基說(shuō)?過(guò)[?不要?怕推?銷自?己，?只?要你認(rèn)?為自?己有?才華?，你?就應(yīng)?該認(rèn)?為自?己有?資格?提任?這個(gè)?或那?個(gè)職??務(wù)^v^。我?相信?，憑?著我??新銳不俗?的[?官念?^v^，??憑著我的?勇氣?和才?干，??憑著我與?大家?同舟?共濟(jì)?的深?厚友?情，?這次?競(jìng)選?演講??給我?guī)?lái)?的必?定是??下次的就?職演?說(shuō)。?我會(huì)?在任?何時(shí)?候，?任何?情況?下，?都首?先是?[想?同學(xué)??們之所想??，急同學(xué)?們之?所急?。^v^??我決不?信奉?[無(wú)?過(guò)

為了更好的了解xxx鎮(zhèn)農(nóng)民基本生活現(xiàn)狀，我們帶著真誠(chéng)走進(jìn)了農(nóng)民家里。理想與現(xiàn)實(shí)始終存在著差距，在交流中我們發(fā)現(xiàn)雖然現(xiàn)在農(nóng)村人民的生活水平相對(duì)以前有所提高，但離小康水平還有距離，貧富差距仍然是困擾農(nóng)村發(fā)展的嚴(yán)峻因素，等等影射出來(lái)的問(wèn)題都值得我們深思。

當(dāng)然，這次調(diào)查活動(dòng)主要還是給我們提供了一個(gè)與百姓溝通交流的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，拉近了與群眾的關(guān)系。在調(diào)查過(guò)程中，我們遇到了各種各樣的人，他們所體現(xiàn)的的世界觀人生觀也大相徑庭，交談也并不像我所想象的那么容易，有溫馨有感動(dòng)也有不屑與不理解，我不得不感嘆這是一門(mén)藝術(shù)，更是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”一點(diǎn)也不假，我為自己的稚嫩天真感到慚愧，未來(lái)的路很長(zhǎng)，我需要不斷汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷參與實(shí)踐鍛煉，使自己盡快成長(zhǎng)。

本文目錄

1自我介紹演講稿(一)

2自我介紹演講稿(二)

3自我介紹演講稿(三)

第1篇:自我介紹演講稿(一)

對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎。今天我們非常高興的邀請(qǐng)到臨沂生資的經(jīng)理來(lái)到我們路寬公司，相聚在沂蒙。

我們這次會(huì)議是歐曼新產(chǎn)品(輕量化)上市的推介會(huì)，也是讓更多的用戶來(lái)了解歐曼新產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，本次會(huì)議的召開(kāi)，為我們路寬公司的新老客戶提供了一個(gè)平臺(tái)，提供了難得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，必將推動(dòng)我公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，*發(fā)展，希望與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，通過(guò)本次會(huì)議進(jìn)一步了解新型歐曼。了解路寬公司的各項(xiàng)服務(wù)，增進(jìn)友誼，實(shí)現(xiàn)共羸，我們?cè)概c各位同仁一起共同推動(dòng)交通運(yùn)輸業(yè)的健康發(fā)展。

我相信，通過(guò)這次臨沂生資經(jīng)理親臨我公司指導(dǎo)，能進(jìn)一步加深我們的雙方相互了解和信任，更能進(jìn)一步增進(jìn)我們雙方友好合作關(guān)系的發(fā)展，路寬公司更加興旺發(fā)達(dá)。

最后，讓我們以熱烈的掌聲，向***經(jīng)理和高經(jīng)理表示歡迎，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功，謝謝大家。

第2篇:自我介紹演講稿(二)

今天，很榮幸走上講臺(tái)，和那么多樂(lè)意為班級(jí)作貢獻(xiàn)的同學(xué)一道，競(jìng)選班干部職務(wù)。我想，我將用旺盛的精力、清醒的頭腦來(lái)做好班干部工作，來(lái)發(fā)揮我的長(zhǎng)處幫助同學(xué)和x班集體共同努力進(jìn)步

我從小學(xué)到現(xiàn)在班干部一年沒(méi)拉下，但我一身干凈，沒(méi)有[官相官態(tài)^v^，[官腔官氣^v^;少的

手機(jī)市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查表

親愛(ài)的朋友：

您好!現(xiàn)在進(jìn)行手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查，在此占用您幾分鐘時(shí)間填寫(xiě)本調(diào)查問(wèn)卷。您的意見(jiàn)對(duì)我們此次調(diào)查非常重要，希望能得到您的支持與配合，對(duì)此我們表示衷心的感謝!

一.您是否有手機(jī)：

1、有2、沒(méi)有

二.提到手機(jī)，您腦子里出現(xiàn)的第一個(gè)品牌?

1、摩托羅拉2、諾基亞3、西門(mén)子4、松下5、索尼愛(ài)立信6、三星7、飛利浦8、夏普9、泛泰10、LG11、首信12、波導(dǎo)13、海爾14、康佳15、科健16、聯(lián)想17、阿爾卡特18、NEC19、東信20、熊貓21、其他

三.您喜歡的手機(jī)品牌?____________

四.您正在用的手機(jī)品牌?_______________

五.您正在使用的手機(jī)款式?

1、直板2、折疊3、滑蓋4、其他

六.您正在使用的手機(jī)功能?

1、數(shù)碼攝相2、MP33、和弦4、32和弦5、40和弦6、其他

七.下次您買(mǎi)手機(jī)的款式和功能?____________________

八.您一般多久換一次手機(jī)?__________________________

九.您對(duì)手機(jī)的要求主要注重：

1、質(zhì)量2、價(jià)格3、服務(wù)4、功能5、外觀款式6、配置健康7、擴(kuò)展性8、品牌9、重量10、顏色11、待機(jī)時(shí)間12、

十.您對(duì)手機(jī)了解渠道是：

“媽，疼嗎?”爸爸語(yǔ)氣焦急?！疤?，當(dāng)然疼了?！蹦棠桃荒槦o(wú)奈?！鞍?，以前你是怎么說(shuō)我們來(lái)著，這是要自己驗(yàn)證給我們看啊!”趁著爸爸對(duì)奶奶的嘮叨，我就來(lái)給你們說(shuō)說(shuō)今天的事吧。

時(shí)代進(jìn)步，智能手機(jī)逐漸成了人們的掌中寶，奶奶經(jīng)常見(jiàn)到一些人無(wú)論身處何地，總是拿著手機(jī)低頭看個(gè)不停，于是嘴里也經(jīng)常跟著我們說(shuō)起了“手機(jī)控”這個(gè)新名詞，但自從爸爸把奶奶的手機(jī)換成了智能手機(jī)，這樣的情景就在奶奶的身上上演了。

這不是嗎，奶奶今天拿著手機(jī)在門(mén)口，一邊上臺(tái)階一邊看著《開(kāi)門(mén)大吉》，卻不想一走神兒，前腳踩空，跌倒在臺(tái)階上。于是就出現(xiàn)了上面的這一幕。經(jīng)過(guò)醫(yī)院的檢查，奶奶沒(méi)多大事兒，算是虛驚一場(chǎng)，但是奶奶的手腕仍然疼了好幾天，這真是手機(jī)惹的禍啊!

其實(shí)有些時(shí)候，真的不能怪手機(jī)，更應(yīng)該怪人們對(duì)自己掌控能力的失控。手機(jī)給人們的生活帶來(lái)了很多的便利，就像奶奶這件事，爸爸只在手機(jī)上輕點(diǎn)了幾下，就給奶奶提前在醫(yī)院掛了號(hào)，也省去了排隊(duì)的麻煩。

就像現(xiàn)在，爺爺經(jīng)常去上海工作，奶奶有時(shí)候想念爺爺，打電話也只能聽(tīng)到爺爺?shù)穆曇?，以往現(xiàn)在就不同了，有了智能手機(jī)，可以和爺爺視頻通話了?，F(xiàn)在這樣的情景已變成了我們生活的一部分，也拉近人與人的距離。就連奶奶玩手機(jī)也是越玩越順溜了。微信、QQ、視頻……讓他們的老年生活充滿了歡聲笑語(yǔ)。

一樣?xùn)|西的存在是沒(méi)有對(duì)錯(cuò)的，關(guān)鍵是在于人們對(duì)它的掌控，還有對(duì)自己的約束。這樣，智能手機(jī)才會(huì)在我們的生活中起到越來(lái)越重要的作用。

手機(jī)產(chǎn)品定位范文第7篇看過(guò)很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，想法很好，多是解決細(xì)分市場(chǎng)的需求，但往往太過(guò)細(xì)分而很難在第一時(shí)間落地產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。而不管是對(duì)于產(chǎn)品本身的發(fā)展動(dòng)力還是對(duì)于投資方的投資收益來(lái)說(shuō)來(lái)說(shuō)，無(wú)法短期產(chǎn)生現(xiàn)金流的項(xiàng)目是很難有長(zhǎng)期生命力的?；蛘呔褪亲呱蠠X(qián)血拼的路，但一方面不可能有這么多錢(qián)來(lái)支持，另一方面發(fā)展到一定階段必定會(huì)受到巨頭的擠壓。那么對(duì)于相對(duì)草根的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，該怎樣切入這個(gè)市場(chǎng)？

[移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品該如何定位商業(yè)價(jià)值？]

手機(jī)產(chǎn)品定位范文第8篇1、華為公司簡(jiǎn)介

我們看到華為的logo就能體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念，將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；華為將堅(jiān)持開(kāi)放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身健康成長(zhǎng)。該公司以技術(shù)研發(fā)為核心，希望為廣大顧客帶來(lái)持續(xù)價(jià)值。華為公司科技力量雄厚，擁有87000名員工中的43%從事研發(fā)工作，截至20xx年12月底，華為累計(jì)申請(qǐng)專利42,543件。在3GPP基礎(chǔ)專利中，華為占7%，居全球第五。華為數(shù)據(jù)通信認(rèn)證提供從數(shù)據(jù)通信工程師到數(shù)據(jù)通信專家的三級(jí)通用認(rèn)證體系。HCDA（華為認(rèn)證數(shù)據(jù)通信工程師）、HCDP（華為認(rèn)證數(shù)據(jù)通信資深工程師）、HCDE，華為認(rèn)證數(shù)據(jù)通信專家其企業(yè)文化總結(jié)為“狼性文化”。此處狼性并非貶義，而是說(shuō)目標(biāo)明確，確定目標(biāo)后，不計(jì)代價(jià)達(dá)到目標(biāo)。對(duì)于狼性文化，華為總裁任正非曾有過(guò)詳細(xì)解釋，他認(rèn)為更全面準(zhǔn)確的說(shuō)法是“狼狽組織計(jì)劃”，狼有敏銳的嗅覺(jué)、團(tuán)隊(duì)合作的精神，以及不屈不撓的堅(jiān)持，而狽不能獨(dú)立作戰(zhàn)，但很有策劃能力，很細(xì)心。也正是憑借這種精神，華為戰(zhàn)勝了許多危機(jī)，最終取得了今天的成就。

2、華為手機(jī)簡(jiǎn)介

就本身而言華為具有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力，并有一支銷售能力很強(qiáng)的銷售隊(duì)伍，但是手機(jī)畢竟不是和通信系統(tǒng)那樣只要技術(shù)含量高、運(yùn)行穩(wěn)定性好就可以滿足顧客的需求，另外，通訊系統(tǒng)、增值服務(wù)的推廣和銷售面對(duì)的大多是重點(diǎn)大客戶，而手機(jī)的銷售卻要面對(duì)為數(shù)眾多、千差萬(wàn)別的消費(fèi)者。進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域并不久的華為，如果試圖進(jìn)入所有可能進(jìn)入的消費(fèi)者市場(chǎng)，直面來(lái)自全方位的競(jìng)爭(zhēng)，必然要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。所以我認(rèn)為華為面臨目前的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，較適宜采取重點(diǎn)以培育華為手機(jī)中端品牌形象為根本，著眼于未來(lái)3G發(fā)展機(jī)遇，采取集中化策略，服務(wù)于較為狹窄的細(xì)分市場(chǎng)。就消費(fèi)群而言，東部區(qū)域高等教育水平較高，在校大學(xué)生人數(shù)眾多，而且相對(duì)集中于各個(gè)省會(huì)等大中城市。一般來(lái)說(shuō)，受教育的程度高，收入水平也就相對(duì)偏高，那么現(xiàn)在在校的大學(xué)生一旦走上社會(huì)參加工作，他們將是社會(huì)中高收入階層的大多數(shù)。所以，現(xiàn)在關(guān)注他們，實(shí)際上在很大程度上關(guān)注了未來(lái)。而且，華為在中國(guó)大學(xué)生中已經(jīng)有了一定的知名度，這就為華為手機(jī)打開(kāi)大學(xué)生市場(chǎng)奠定了良好得基礎(chǔ)。

手機(jī)產(chǎn)品定位范文第9篇一、合眾網(wǎng)：

收納柜、收納盒、儲(chǔ)物箱、收納箱及整理箱系列產(chǎn)品精選自合眾網(wǎng)高校分站，屬于健康、美居收納的上乘之選。該系列產(chǎn)品內(nèi)含竹炭炭布收納盒，比一般無(wú)紡布收納盒更具有吸濕、抗菌的功效，讓你告別樟腦丸的異味和灰塵的煩惱，可保護(hù)內(nèi)衣衛(wèi)生，PP材質(zhì)，國(guó)際食品級(jí)材料，不含雙酚A，綠色環(huán)保無(wú)毒無(wú)味，充分保障您與家人的健康!讓桌面告別凌亂，重拾美麗!

批發(fā)價(jià)格及訂貨渠道：

1.五星用戶價(jià)：元/個(gè)，

2.五星用戶價(jià)：元/個(gè)

3.五星用戶價(jià)：元/個(gè)

二、天貓：

商品1：

價(jià)格及說(shuō)明：

竹炭纖維材質(zhì)+聚酯纖維，防潮除菌，折疊式。

個(gè)，單個(gè)重量，運(yùn)費(fèi)按重量計(jì)。

商品2：

價(jià)格及說(shuō)明：

無(wú)紡布+竹炭纖維，特制泡紋面純色，居家典范，可水擦。

元/個(gè)，，運(yùn)費(fèi)按重量計(jì)。

報(bào)告總結(jié)：

合眾網(wǎng)產(chǎn)品由于采用國(guó)際食品級(jí)材料，綠色環(huán)保，無(wú)毒無(wú)味，有益于人體健康。從外觀上看，存儲(chǔ)容量明顯比同類產(chǎn)品存儲(chǔ)容量大，并且在質(zhì)量方面給人的感覺(jué)也比天貓的同類產(chǎn)品好很多。雖然天貓上的產(chǎn)品是可折疊式的，但是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用，儲(chǔ)物柜肯定會(huì)出現(xiàn)折痕或損毀。同時(shí)在價(jià)格方面，合眾網(wǎng)的產(chǎn)品明顯比天貓的低很多?？傊?，合眾網(wǎng)的儲(chǔ)物柜系列給人的第一感覺(jué)就是，簡(jiǎn)潔、大方、居家雅觀，同時(shí)通過(guò)閱讀產(chǎn)品簡(jiǎn)介，發(fā)現(xiàn)合眾網(wǎng)儲(chǔ)物柜系列產(chǎn)品對(duì)人體健康及衣物儲(chǔ)存有很多益處。

手機(jī)產(chǎn)品定位范文第10篇醫(yī)藥產(chǎn)品品牌定位的步驟

對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品品牌的擁有者來(lái)說(shuō)，進(jìn)行產(chǎn)品品牌定位的目的是建立公司所期望的、對(duì)本細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)大量消費(fèi)者有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，產(chǎn)品品牌定位的步驟應(yīng)圍繞著對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的明確、選擇和有效的市場(chǎng)傳達(dá)進(jìn)行。

明確潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):

所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),按照美國(guó)著名戰(zhàn)略大師波特的描述,是能為顧客創(chuàng)造的價(jià)值,而這個(gè)價(jià)值量大于公司本身創(chuàng)造這個(gè)價(jià)值時(shí)所花費(fèi)的成本。顧客愿意花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的就是價(jià)值。以比競(jìng)爭(zhēng)者低的價(jià)格銷售,卻獲得等值效益,或者提供足以抵消較高價(jià)格的獨(dú)特效益,這就是超值。因此,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種基本類型:成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品差別化。

選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):

選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要考慮3個(gè)方面:差別化利益值得開(kāi)發(fā)的前提條件、確定差別化利益的數(shù)量以及確定具體的差別化利益。并不是所有的品牌差別都是有價(jià)值的,有的差別不能作為細(xì)分的依據(jù)。因?yàn)槊糠N差別都有可能增加公司的成本和顧客的利益,所以公司要細(xì)心選擇每種區(qū)分自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的途徑。一種差別化利益值得開(kāi)發(fā)的前提條件應(yīng)當(dāng)包括:重要性--能提供給足夠數(shù)量的顧客以高度的利益;區(qū)別性--它或者不是由其他公司所能提供的,或者是由公司以一種十分與眾不同的方式提供的;優(yōu)越性--它比用其他方式獲得相同利益來(lái)得優(yōu)越;溝通性--對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)是可以溝通的,并且可見(jiàn)的;優(yōu)先權(quán)--不易被競(jìng)爭(zhēng)者效仿;負(fù)擔(dān)得起--顧客能夠支付得起的這種差別性的費(fèi)用;盈利性--公司介紹這種差別性是有利可圖的[4]。

確定不同的品牌定位戰(zhàn)略:

毫無(wú)疑問(wèn),領(lǐng)先者自有其成功之道,他們需要保持自己的做法,發(fā)揚(yáng)光大。那么,后來(lái)者又該怎么做呢?后來(lái)(或落后)品牌們常想:領(lǐng)導(dǎo)品牌能做到最大,他們肯定知道怎么做有效。讓我們也這樣做吧,只是要做到更好。實(shí)際上,更好的想法并不妙,這樣做其實(shí)是把營(yíng)銷當(dāng)成了競(jìng)賽,而且以領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量勝負(fù),后來(lái)者(或落后者)完全失去了發(fā)揮出自己的戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)。要想成功地與領(lǐng)導(dǎo)品牌展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),正確的做法就是站在它的對(duì)立面,向顧客提供不同甚至相反的東西,而不是期望做得更好。換句話說(shuō),就是需要確定不同的定位戰(zhàn)略。

舉一個(gè)例子,香港康富來(lái)國(guó)際公司底的時(shí)候欲進(jìn)入龐大的補(bǔ)血產(chǎn)品市場(chǎng),開(kāi)發(fā)一個(gè)比紅桃K更好的產(chǎn)品--康復(fù)來(lái)補(bǔ)血雞精(即后來(lái)的血爾口服液),準(zhǔn)備以既補(bǔ)血又強(qiáng)身的定位推向市場(chǎng)。這是一種典型的競(jìng)賽型思維模式,要據(jù)此立足市場(chǎng)本身就比較困難,更別提與領(lǐng)導(dǎo)品牌分庭抗禮了。但康富來(lái)公司卻明智地調(diào)整了定位策略,既然紅桃K的承諾是補(bǔ)血快,那么,在它的對(duì)立面就存在有第2品牌乃至最終取而代之的定位機(jī)會(huì)--補(bǔ)血持久。最后,因?yàn)檠獱柨诜旱某霈F(xiàn),人們削弱了對(duì)紅桃K的購(gòu)買(mǎi)理由--誰(shuí)愿意買(mǎi)一個(gè)快而不持久的補(bǔ)血產(chǎn)品呢[5]?

傳達(dá)醫(yī)藥產(chǎn)品的品牌定位

醫(yī)藥產(chǎn)品的品牌定位是通過(guò)有效地傳播而形成的。人們常說(shuō):在傳播層面上,少就是多,舍就是得。品牌定位的一個(gè)簡(jiǎn)單的道理是--聚焦于一個(gè)概念上,并把它推入心智。如果說(shuō)找到一個(gè)簡(jiǎn)單的概念有什么竅門(mén)的話,那就是,在編造你那公之于眾的故事的時(shí)候,必須要懂得舍棄,懂得舍棄才懂得擁有,如果其他人也能說(shuō)出你要說(shuō)的東西,放棄它;如果它需要復(fù)雜的證明去分析,忘了它;如果它和認(rèn)知不一致,避開(kāi)它。所以,醫(yī)藥產(chǎn)品的品牌定位并非確定藥品真正是什么,而是期望消費(fèi)者對(duì)藥品產(chǎn)生什么樣的認(rèn)知。醫(yī)藥企業(yè)可以選擇不同的定位策略,通過(guò)擬定定位主張,結(jié)合產(chǎn)品品牌的包裝、銷售渠道、促銷方式、品牌形象等向醫(yī)藥市場(chǎng)傳達(dá)定位概念。

腦白金的成功,可以說(shuō)準(zhǔn)確有效的廣告定位居功至偉。今年過(guò)年不收禮,收禮只收腦白金。簡(jiǎn)單的一句話,明確地告訴消費(fèi)者,腦白金是一種禮品,而且是人們?cè)谶x擇禮品時(shí)的首選。這一定位可謂老謀深算。由于目前國(guó)內(nèi)的保健品的廣告宣傳經(jīng)?？浯笃湓~,既能包治百病又能強(qiáng)身健體,使得保健品在中國(guó)已經(jīng)產(chǎn)生嚴(yán)重的信任危機(jī)。腦白金沒(méi)有步其后塵,而是獨(dú)辟蹊徑,將自己定位于具有時(shí)尚感的禮品上,從而成功地創(chuàng)造出具有巨大潛力的市場(chǎng)空間,并且通過(guò)反復(fù)強(qiáng)化式的宣傳和瑯瑯上口的廣告語(yǔ),使腦白金這一禮品定位訴求家喻戶曉。在消費(fèi)者心中已經(jīng)形成了送腦白金就是送禮品的心理定勢(shì),腦白金也就隨之成為了禮品市場(chǎng)上當(dāng)之無(wú)愧的第一品牌[6]。

手機(jī)產(chǎn)品定位范文第11篇在談產(chǎn)品定位之前有必要了解一下品牌定位，所謂品牌定位就是指企業(yè)的產(chǎn)品及其品牌，基于顧客的生理和心理需求，尋找其獨(dú)特的個(gè)性和良好的形象，從而凝固于消費(fèi)者心目中，占據(jù)一個(gè)有價(jià)值的位置。品牌定位是針對(duì)產(chǎn)品品牌的，其核心是要打造品牌價(jià)值。品牌定位的載體是產(chǎn)品，其承諾最終通過(guò)產(chǎn)品兌現(xiàn)，因此必然已經(jīng)包含產(chǎn)品定位于其中。

產(chǎn)品定位使產(chǎn)品在未來(lái)潛在顧客心目中占有的位置。其重點(diǎn)是在對(duì)未來(lái)潛在顧客民智所下的功夫，為此要從產(chǎn)品特征、包裝、服務(wù)等多方面作研究，并顧及到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查掌握市場(chǎng)和消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化，在必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定位(repositioning)。

對(duì)產(chǎn)品定位的計(jì)劃和實(shí)施以市場(chǎng)定位為基礎(chǔ)，受市場(chǎng)定位指導(dǎo)，但比市場(chǎng)定位更深入人心。具體地說(shuō)，就是要在目標(biāo)顧客的心目中為產(chǎn)品創(chuàng)造一定的特色，賦予一定的形象，以適應(yīng)顧客一定的需要和偏好。

■市場(chǎng)環(huán)境對(duì)產(chǎn)品定位的影響

一個(gè)產(chǎn)品的好壞不是企業(yè)自己說(shuō)了算的，而是要消費(fèi)者認(rèn)同的。不同的階段，不同的市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有著不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。比如在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)自上海的手表是認(rèn)可的，但是在今天的市場(chǎng)上，即使是一塊很好的上海產(chǎn)的手表消費(fèi)者也未必會(huì)認(rèn)同。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)橄M(fèi)者是在不同的環(huán)境中分辨產(chǎn)品的，

所以現(xiàn)在在產(chǎn)品定位的時(shí)候就要考慮市場(chǎng)環(huán)境，尤其是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者參與進(jìn)來(lái)的都是哪些類別的產(chǎn)品，是產(chǎn)品的功能利益選擇方面的，還是個(gè)性化的或者差異化的產(chǎn)品。企業(yè)要針對(duì)這些產(chǎn)品的類別，參考市場(chǎng)的需求狀況，來(lái)選擇如何定位自己的產(chǎn)品。

■產(chǎn)品階段對(duì)產(chǎn)品定位的影響

產(chǎn)品定位還要考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)被教育的程度，如果是產(chǎn)品的初級(jí)階段，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的接受程度不高，就需要向市場(chǎng)傳達(dá)產(chǎn)品的共性利益。在這個(gè)階段，如果在產(chǎn)品的定位中賦予太多的品牌利益或是以諸如產(chǎn)品的顏色、款式等個(gè)性利益作為推廣重點(diǎn)，市場(chǎng)是不會(huì)接受的。因?yàn)橄M(fèi)者首先接受產(chǎn)品的共性利益，然后才會(huì)考慮其他的個(gè)性利益。到了產(chǎn)品的成熟階段，雖然也有以產(chǎn)品共性利益為訴求的企業(yè)，那是因?yàn)樵撈髽I(yè)的品牌有足夠的影響力，而且該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求又足夠大。比如，寶潔公司生產(chǎn)的舒膚佳香皂，向市場(chǎng)傳達(dá)的就是產(chǎn)品的共性利益——“去污”“殺菌”，這是因?yàn)閷殱嵉钠放谱銐驈?qiáng)大。如果你的產(chǎn)品不具有足夠強(qiáng)大的品牌，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該以產(chǎn)品的個(gè)性利益為主要訴求點(diǎn)。如果一個(gè)小企業(yè)宣傳自己的產(chǎn)品也像舒膚佳那樣定位為“去污”“殺菌”的共性利益，想去和寶潔公司爭(zhēng)大眾市場(chǎng)，就無(wú)異于以卵擊石。

在不同的時(shí)間點(diǎn)里會(huì)有不同的產(chǎn)品條件，不同的產(chǎn)品階段會(huì)給產(chǎn)品增添不同的個(gè)性利益，有時(shí)是功能利益以外的產(chǎn)品附加利益，有時(shí)是功能利益以外的品牌利益。而附加品牌利益的時(shí)候，還需要提前運(yùn)作，以便讓市場(chǎng)有一定的接受度。

產(chǎn)品的定位要有條件，品牌定位的時(shí)候也需要有一些條件，為產(chǎn)品定位所準(zhǔn)備的條件有些對(duì)品牌同樣適用，比如說(shuō)產(chǎn)品的款式、色彩、外形等，都是產(chǎn)品的定位條件，這些產(chǎn)品的定位條件會(huì)考慮市場(chǎng)需求的多樣化，考慮產(chǎn)品階段的不同性，考慮產(chǎn)品面對(duì)市場(chǎng)的時(shí)候是個(gè)性的還是大眾的，而這些又都是和市場(chǎng)對(duì)接的品牌條件所需要的。

手機(jī)產(chǎn)品定位范文第12篇市場(chǎng)環(huán)境對(duì)產(chǎn)品定位的影響

一個(gè)產(chǎn)品的好壞不是企業(yè)自己說(shuō)了算的，而是要消費(fèi)者認(rèn)同的，不同的階段，不同的市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有著不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。比如在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)自上海的手表是認(rèn)可的，但是在今天的市場(chǎng)上，即使是一塊很好的上海產(chǎn)的手表消費(fèi)者也未必會(huì)認(rèn)同。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)橄M(fèi)者是在不同的環(huán)境中分辨產(chǎn)品的。所以現(xiàn)在在產(chǎn)品定位的時(shí)候就要考慮市場(chǎng)環(huán)境，尤其是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者參與進(jìn)來(lái)的都是哪些類別的產(chǎn)品，是產(chǎn)品的功能利益選擇方面的，還是個(gè)性化的或者差異化的產(chǎn)品。企業(yè)要針對(duì)這些產(chǎn)品的類別，參考市場(chǎng)的需求狀況，來(lái)選擇如何定位自己的產(chǎn)品。

產(chǎn)品階段對(duì)產(chǎn)品定位的影響

產(chǎn)品定位還要考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)被教育的程度，如果是產(chǎn)品的初級(jí)階段，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的接受程度不高，就需要向市場(chǎng)傳達(dá)產(chǎn)品的共性利益，

在這個(gè)階段，如果在產(chǎn)品的定位中賦予太多的品牌利益或是以諸如產(chǎn)品的顏色、款式等個(gè)性利益作為推廣重點(diǎn)，市場(chǎng)是不會(huì)接受的。因?yàn)橄M(fèi)者首先接受產(chǎn)品的共性利益，然后才會(huì)考慮其他的個(gè)性利益。到了產(chǎn)品的成熟階段，雖然也有以產(chǎn)品共性利益為訴求的企業(yè)，那是因?yàn)樵撈髽I(yè)的品牌有足夠的影響力，而且該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求又足夠大。比如，寶潔公司生產(chǎn)的舒膚佳香皂，向市場(chǎng)傳達(dá)的就是產(chǎn)品的共性利益――“去污”“殺菌”，這是因?yàn)閷殱嵉钠放谱銐驈?qiáng)大。如果你的產(chǎn)品不具有足夠強(qiáng)大的品牌，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該以產(chǎn)品的個(gè)性利益為主要訴求點(diǎn)。如果一個(gè)小企業(yè)宣傳自己的產(chǎn)品也像舒膚佳那樣定位為“去污”“殺菌”的共性利益，想去和寶潔公司爭(zhēng)大眾市場(chǎng)，就無(wú)異于以卵擊石。

在不同的時(shí)間點(diǎn)里會(huì)有不同的產(chǎn)品條件，不同的產(chǎn)品階段會(huì)給產(chǎn)品增添不同的個(gè)性利益，有時(shí)是功能利益以外的產(chǎn)品附加利益，有時(shí)是功能利益以外的品牌利益。而附加品牌利益的時(shí)候，還需要提前運(yùn)作，以便讓市場(chǎng)有一定的接受度。

產(chǎn)品的定位要有條件，品牌定位的時(shí)候也需要有一些條件，為產(chǎn)品定位所準(zhǔn)備的條件有些對(duì)品牌同樣適用，比如說(shuō)產(chǎn)品的款式、色彩、外形等，都是產(chǎn)品的定位條件，這些產(chǎn)品的定位條件會(huì)考慮市場(chǎng)需求的多樣化，考慮產(chǎn)品階段的不同性，考慮產(chǎn)品面對(duì)市場(chǎng)的時(shí)候是個(gè)性的還是大眾的，而這些又都是和市場(chǎng)對(duì)接的品牌條件所需要的。

手機(jī)產(chǎn)品定位范文第13篇這次調(diào)研所針對(duì)的是在校大學(xué)生，但由于手機(jī)市場(chǎng)的普遍性強(qiáng)，使用手機(jī)覆蓋率幾乎沒(méi)有太大的差別。但由于品牌偏好和功能要求以及消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣存在一定差異性而導(dǎo)致人們消費(fèi)市場(chǎng)的復(fù)雜和差別，因此為了較準(zhǔn)確、快速地得出調(diào)查結(jié)果。

1、由調(diào)查小組成員共同協(xié)商確定問(wèn)卷內(nèi)容，以書(shū)面文件形式確定

2、再制作一份電子問(wèn)卷，發(fā)布在三河學(xué)院的群里

2、分層隨機(jī)抽樣法：將消費(fèi)群劃分為不同年級(jí)的男女生(同人數(shù))的層次進(jìn)行隨機(jī)抽樣問(wèn)卷調(diào)查

3、定點(diǎn)攔截調(diào)查法：即在學(xué)校內(nèi)的飯?zhí)?，教學(xué)樓或附近商場(chǎng)，由訪問(wèn)員對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行甄別后，進(jìn)行一對(duì)一訪問(wèn)。

手機(jī)產(chǎn)品定位范文第14篇華為手機(jī)避開(kāi)鋒芒，進(jìn)入二三線城市，這些城市是國(guó)外手機(jī)廠商的弱勢(shì)地區(qū)。華為手機(jī)可以將目標(biāo)市場(chǎng)定位于二三線城市的中高檔市場(chǎng)，實(shí)施精耕細(xì)作、重點(diǎn)突破的營(yíng)銷策略。雖然華為手機(jī)的價(jià)格是最有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，但在性能、服務(wù)、質(zhì)量方面仍需提高，使自己的

中國(guó)手機(jī)用戶至20**年底達(dá)億戶，超越美國(guó)成為全球用戶數(shù)第一的國(guó)家；中國(guó)龐大的市場(chǎng)吸引中外手機(jī)制造廠商搶分蛋糕，同時(shí)亦燃起價(jià)格戰(zhàn)的硝煙。而昔日弱小的中國(guó)手機(jī)廠商，在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）后，不但未被國(guó)際著名的洋品牌吞噬，反而搶得三成的中國(guó)市場(chǎng)份額。其在逆境中求得生存的經(jīng)驗(yàn)，或可為其他行業(yè)提供借鑒。不過(guò)，雖然國(guó)產(chǎn)手機(jī)的市場(chǎng)占有率穩(wěn)步攀升，但國(guó)內(nèi)廠商技術(shù)研發(fā)實(shí)力與國(guó)外廠商相差懸殊，短期難在核心技術(shù)上有較大突破；而一味依靠吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)以進(jìn)行組裝生產(chǎn)內(nèi)含隱憂。

1、國(guó)內(nèi)廠商搶得三成市場(chǎng)份額

中國(guó)手機(jī)族迅速壯大，市場(chǎng)潛力誘人。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)制造商憑借穩(wěn)步提高的質(zhì)量，多變的外型設(shè)計(jì)及靈活的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，今年有望搶得35-50%左右的中國(guó)市場(chǎng)份額，較去年30%的市占率繼續(xù)攀升。他們指出，在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）之際曾不被業(yè)界看好的中國(guó)手機(jī)制造業(yè)，在經(jīng)歷了初期痛苦的“模仿秀”后，目前不但未被國(guó)際著名的洋品牌吞噬，反在逆境中謀得一席之地，或可為其他行業(yè)提供借鑒。

“波導(dǎo)股份”一位人士對(duì)路透表示，“目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)的外型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量并不比進(jìn)口品牌差多少，且選擇國(guó)產(chǎn)手機(jī)的客戶群也在逐漸增加，估計(jì)今年國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)占有率有望攀升至50%。”中國(guó)^v^統(tǒng)計(jì)表明，截止20**年12月，國(guó)產(chǎn)品牌在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)占有率已經(jīng)由20**年底的上升至突破30%。其中寧波波導(dǎo)躋身前三甲，市場(chǎng)份額超過(guò)10%。平安證券電信業(yè)分析師盧濤指出，擁有13億人口的中國(guó)市場(chǎng)孕育著極大的商機(jī)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)民收入的提高，手機(jī)普及率呈迅速攀升之勢(shì)。而在眾多的手機(jī)品牌選擇中，國(guó)產(chǎn)手機(jī)憑借質(zhì)量的提升及強(qiáng)大的廣告策略打動(dòng)消費(fèi)者。估計(jì)今年國(guó)產(chǎn)手機(jī)的市場(chǎng)占有率有望升至50%。而聯(lián)合證券的行業(yè)分析員蔣傳寧則預(yù)測(cè)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)占有率今年有望達(dá)到35－40%。國(guó)產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)商發(fā)展初期大多是貼牌生產(chǎn)（即把整機(jī)和電池分開(kāi)進(jìn)口，然后組裝，貼上自己商標(biāo)并配備說(shuō)明書(shū)），但20**年開(kāi)始，中小散件組裝及自行開(kāi)發(fā)的比重有所提高，形成一批如波導(dǎo)、TCL、科健等知名品牌，為國(guó)產(chǎn)手機(jī)與洋品牌的分庭抗禮奠定基礎(chǔ)。

一位30歲左右的年青人在科健手機(jī)專柜前仔細(xì)挑選，最終選擇了一款2,000元人民幣左右的手機(jī)。他表示，“以前一直買(mǎi)日本和韓國(guó)的手機(jī)，現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)手機(jī)質(zhì)量與進(jìn)口手機(jī)差