控制維修成本總結(jié)

控制維修成本總結(jié)第1篇控制維修成本總結(jié)第1篇1、報(bào)價(jià)總體概述

本次工程報(bào)價(jià)采用工程量清單計(jì)價(jià)模式計(jì)價(jià)，基價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照《天津市安裝工程預(yù)算基價(jià)》及《天津市建設(shè)工程計(jì)價(jià)辦法》（DBD29-001-)，成本單價(jià)以企業(yè)定額為依據(jù)（材料實(shí)際采購(gòu)單價(jià)），投標(biāo)報(bào)價(jià)為市場(chǎng)信息價(jià)，以天津市12月造價(jià)信息為依據(jù)，本工程工程量據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)，材料正常損耗在主材單價(jià)中計(jì)取，不計(jì)入安裝費(fèi)用；安裝費(fèi)用按分部分項(xiàng)計(jì)算，整個(gè)系統(tǒng)折合成設(shè)備臺(tái)數(shù)計(jì)量；成本安裝費(fèi)已包含管道、管件等的安裝費(fèi)，系統(tǒng)調(diào)試費(fèi)，不再單獨(dú)記取。稅金在做成本預(yù)算時(shí)，按商務(wù)報(bào)價(jià)計(jì)取，間接費(fèi)用為輔助生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用，在做成本預(yù)算時(shí)，按商務(wù)要求獨(dú)立計(jì)取。投標(biāo)報(bào)價(jià)總價(jià)為17924934元，三個(gè)分部工程為建筑工程1081171元、空調(diào)水工程元、制冷機(jī)房安裝工程元。按專業(yè)分開統(tǒng)計(jì)

通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)成本分析

成本合價(jià)：設(shè)備費(fèi)45620元、主材費(fèi)551867元、安裝費(fèi)（人工、輔材、機(jī)械）621296元、稅金32700（安裝費(fèi)/安裝費(fèi)）

報(bào)價(jià)合價(jià)：設(shè)備費(fèi)45620元、主材費(fèi)646954元、安裝費(fèi)（人工、輔材、機(jī)械）996743元、稅金80473

空調(diào)水系統(tǒng)成本分析

成本合價(jià)：設(shè)備費(fèi)1211968元、主材費(fèi)541073元、安裝費(fèi)（人工、輔材、機(jī)械）824498元、稅金43395（安裝費(fèi)/安裝費(fèi)）

報(bào)價(jià)合價(jià)：設(shè)備費(fèi)1514604元、主材費(fèi)645266元、安裝費(fèi)（人工、輔材、機(jī)械）675294元、稅金115852

制冷機(jī)房成本分析

成本合價(jià)：設(shè)備費(fèi)1811411元、主材費(fèi)172771元、安裝費(fèi)（人工、輔材、機(jī)械）244200元、稅金12853（安裝費(fèi)/安裝費(fèi)）

報(bào)價(jià)合價(jià)：設(shè)備費(fèi)2105101元、主材費(fèi)204730元、安裝費(fèi)（人工、輔材、機(jī)械）128631元、稅金87862

根據(jù)數(shù)據(jù)綜合成本為6113651元，間接費(fèi)由施工水電費(fèi)80000元、臨建費(fèi)60000元（員工宿舍、差旅費(fèi)等）、檢測(cè)費(fèi)86000元（材料設(shè)備檢測(cè)、風(fēng)盤復(fù)試等費(fèi)用），總造價(jià)為6339651元

根據(jù)數(shù)據(jù)綜合報(bào)價(jià)為7245130元，主材損耗及采管費(fèi)為94692（以主材費(fèi)為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)）、其他費(fèi)981859元（以直接費(fèi)為基礎(chǔ)，報(bào)價(jià)包括管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)），總造價(jià)為8321680元。

根據(jù)數(shù)據(jù)分析價(jià)差：通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)價(jià)差為518307元、空調(diào)水系統(tǒng)價(jià)差為328083元、制冷機(jī)房285089元?？傇靸r(jià)價(jià)差為1982029元。根據(jù)數(shù)據(jù)得出本工程有24%左右盈利空間。

控制維修成本總結(jié)第2篇今年前半年，通過(guò)增產(chǎn)增收措施，我公司在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加速資金周轉(zhuǎn)、增加盈利方面取得了比較理想的效果。根據(jù)我公司的具體情況，現(xiàn)將生產(chǎn)、利潤(rùn)、成本三方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行初步分析。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成概況

1.工業(yè)總產(chǎn)值：完成××萬(wàn)元，為年計(jì)劃的××％，比上年同期增長(zhǎng)××％。

2.產(chǎn)品產(chǎn)量：甲產(chǎn)品完成××××，為年計(jì)劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××；而乙產(chǎn)品完成××××，為年計(jì)劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％；丙產(chǎn)品完成××'為年計(jì)劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％；丁產(chǎn)品完成××××，為年計(jì)劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％。

3.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：××元／人，比去年同期提高××％。

4.產(chǎn)品銷售收入：

實(shí)現(xiàn)××萬(wàn)元，

占工業(yè)總產(chǎn)值的××％，

比上年同期上升××％。

5.利潤(rùn)：

（1）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額：××萬(wàn)元，為年計(jì)劃的××％，比上年同期增長(zhǎng)××％；

（2）應(yīng)繳利稅：××萬(wàn)元，為年計(jì)劃的××％，其中應(yīng)繳所得稅××萬(wàn)元。資金占有費(fèi)××萬(wàn)元'已全部按期繳納。應(yīng)繳上年利潤(rùn)××萬(wàn)元，已全部按期繳納。

（3）企業(yè)留利：××萬(wàn)元，比上年全年實(shí)際所得增長(zhǎng)××％，其中，()分配上年超收尾數(shù)××萬(wàn)元。

6.成本：全部商品總成本××萬(wàn)元，比上年同期上升××％，百元產(chǎn)值成本××元，比下年同期上升××％。

7.資金：定額流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為××天，比計(jì)劃加速××天，比下年同期加速××％。百元產(chǎn)值占用資金特金額流動(dòng)金××元，比下年同期下降××％。

定額流動(dòng)資金平均占用金額××萬(wàn)元，比下年同期下降××萬(wàn)元。

在以下各項(xiàng)指標(biāo)中，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)，分別超過(guò)了歷史最好水平。

二、生產(chǎn)任務(wù)情況分析（略）

三、利潤(rùn)指標(biāo)分析（略）

四、成本分析（略）

控制維修成本總結(jié)第3篇1、目的：

使設(shè)備維修及報(bào)廢工作系統(tǒng)化、條理化，明確維修責(zé)任，加快維修速度，使設(shè)備維修及報(bào)廢工作處于受控狀態(tài)，提高工作效率，減少乃至避免資產(chǎn)流失。

2、適用范圍：

適用于學(xué)院內(nèi)教學(xué)實(shí)操室（包括計(jì)算機(jī)房、電子電工實(shí)驗(yàn)室、琴房、財(cái)會(huì)模擬室、語(yǔ)音室、多媒體電教室等，下同）及辦公室內(nèi)電子類辦公設(shè)備（簡(jiǎn)稱辦公設(shè)備，下同）。

3、職責(zé)：

、辦公設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備日常使用保養(yǎng)及設(shè)備的及時(shí)報(bào)修。

、實(shí)操室設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)及設(shè)備的一級(jí)維修，一級(jí)維修仍不能解決問(wèn)題的設(shè)備，再報(bào)請(qǐng)信息設(shè)備處處理。

、信息設(shè)備處負(fù)責(zé)設(shè)備的二級(jí)維修。

4、工作程序：

、《設(shè)備維修申請(qǐng)表》分為維修申請(qǐng)人填寫欄、維修人員填寫欄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告欄。

、設(shè)備發(fā)生故障，辦公設(shè)備責(zé)任人填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)單》維修申請(qǐng)人填寫欄報(bào)信息設(shè)備處；實(shí)操室設(shè)備管理員在進(jìn)行一級(jí)維修未果后填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)單》維修申請(qǐng)人填寫欄報(bào)信息設(shè)備處。維修申請(qǐng)人填寫欄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、設(shè)備位置、使用部門、維修申請(qǐng)人、申請(qǐng)維修時(shí)間、要求修復(fù)時(shí)間、故障現(xiàn)象描述及緊急程度描述。

、信息設(shè)備處維修人員接到《設(shè)備維修申請(qǐng)單》后開展維修工作，填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)單》維修人員填寫欄，內(nèi)容包括故障原因分析、故障處理過(guò)程、結(jié)果及建議、更換零件清單。

、維修完成后由維修申請(qǐng)人確認(rèn)維修內(nèi)容及更換零件清單，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告欄。

、維修人員二級(jí)維修仍未能解決問(wèn)題的設(shè)備，由維修人員在“結(jié)果及建議”處填寫“未能維修復(fù)，須發(fā)外維修”交設(shè)備專員，由設(shè)備專員安排人員或交維修公司發(fā)外維修。

、被指派外出送修人員接到任務(wù)后，按指定時(shí)間外出送修，并負(fù)責(zé)跟蹤維修結(jié)果。設(shè)備返回后，由設(shè)備管理專員在《設(shè)備維修申請(qǐng)單》上填寫維修結(jié)果、更換零件及維修費(fèi)用，安排交付使用部門，維修申請(qǐng)人在《設(shè)備維修申請(qǐng)單》驗(yàn)收?qǐng)?bào)告欄填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

、《設(shè)備維修申請(qǐng)單》由設(shè)備專員負(fù)責(zé)收集歸檔。作為統(tǒng)計(jì)維修費(fèi)用的依據(jù)。

、設(shè)備報(bào)廢：實(shí)操室設(shè)備管理員在進(jìn)行一級(jí)維修后判斷為要報(bào)費(fèi)的設(shè)備，可直接填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》交信息設(shè)備處初審；維修人員在進(jìn)行二級(jí)維修或發(fā)外維修后仍未能解決問(wèn)題的設(shè)備，可根據(jù)具體情況填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》交設(shè)備專員初審，800元以上的固定資產(chǎn)還須主管院長(zhǎng)和資產(chǎn)中心復(fù)審?！对O(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》的報(bào)廢原因要詳細(xì)填寫。

控制維修成本總結(jié)第4篇成本分析報(bào)告的根本任務(wù)是為了挖掘降低成本潛力，促使企業(yè)以較少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)出更多更好的使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更快的價(jià)值增值。因而，成本分析的核心就是圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷挖掘降低成本的潛力，充分認(rèn)識(shí)未被利用的勞動(dòng)和物資資源，尋找利用不完善的部分和原因，發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步提高利用效率的可能性，以便從各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益愈來(lái)愈好。

（一）成本分析的內(nèi)容

成本分析的內(nèi)容，通常包括以下幾個(gè)方面：

1.成本計(jì)劃執(zhí)行情況的定期分析。即對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的商品產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)、主要產(chǎn)品單位成本等指標(biāo)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

2.成本效益分析。即對(duì)百元商品產(chǎn)值成本指標(biāo)、百元銷售收入成本費(fèi)用、成本費(fèi)用利潤(rùn)等指標(biāo)的分析。

3.成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。即主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品單位成本影響的分析。

4.廠際間產(chǎn)品單位成本的.分析評(píng)價(jià)。

5.成本的預(yù)測(cè)分析。

6.成本的決策分析。

（二）成本分析的方法

成本分析方法要以成本分析的原則作為指導(dǎo)，它是達(dá)到成本分析目的，完成成本分析任務(wù)所應(yīng)遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，隨著成本分析實(shí)踐的發(fā)展而完善，隨著人們對(duì)成本分析工作規(guī)律性認(rèn)識(shí)的深化而不斷充實(shí)。它包括一般方法和技術(shù)方法。成本分析的一般方法，從分析的全部過(guò)程（或程序）的觀點(diǎn)來(lái)看，也稱分析的基本程序。歸納起來(lái)包括以下幾個(gè)步驟：

1.明確分析目的，制定分析計(jì)劃。

2.貯存分析信息，全面掌握情況。包括企業(yè)外部信息收集和企業(yè)內(nèi)部信息收集。

3.進(jìn)行定量分析，建立分析模型。

4.搞好定性分析，抓住關(guān)鍵因素。

5.作出綜合評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議。

成本分析的技術(shù)方法，也稱為數(shù)量分析方法。分析工作中，通常采用的技術(shù)方法有以下幾種：

1.指標(biāo)對(duì)比分析法

它是根據(jù)分析的不同要求，對(duì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評(píng)價(jià)企業(yè)成本工作，以便挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。主要包括以下幾種形式：實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與以前實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)相比較。

2.比率分析法

這種分析方法是把分析對(duì)比的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，也就是計(jì)算出比率，進(jìn)行觀察比較。根據(jù)分析的不同內(nèi)容和不同要求，它主要有以下幾種：相關(guān)比率分析；趨勢(shì)比率分析和構(gòu)成比率分析。

3.因素分析法

因素分析法一般包括：（1）連環(huán)替代分析法；（2）差額計(jì)算法；（3）按百分比計(jì)算的差額計(jì)算法；（4）因素分解法；（5）因素分?jǐn)偡ā?/p>

控制維修成本總結(jié)第5篇一、工程名稱：

土建工程。

二、分析范圍：

正式工程。

三、開工至年月日工程形象進(jìn)度：

1主廠房基礎(chǔ)：

施工至標(biāo)高。

四、編制依據(jù)：

1預(yù)算成本編制依據(jù)：投標(biāo)文件、合同、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，圖紙會(huì)審紀(jì)要等。

2實(shí)際成本編制依據(jù)：同期時(shí)間節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目部實(shí)際統(tǒng)計(jì)成本及根據(jù)分包合同應(yīng)支付的分包費(fèi)用。

4勞務(wù)分包費(fèi)用：根據(jù)相關(guān)勞務(wù)分包合同及施工圖由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)。

五、有關(guān)說(shuō)明：

1在本次經(jīng)營(yíng)成本分析前，經(jīng)營(yíng)部首先根據(jù)公司的投標(biāo)文件及項(xiàng)目部分包合同的有關(guān)約定，對(duì)實(shí)際成本的構(gòu)成計(jì)算進(jìn)行了多次分解分析，即在滿足經(jīng)營(yíng)成本分析結(jié)果真實(shí)性的同時(shí)還要滿足項(xiàng)目部各部門對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方便性

2本次經(jīng)營(yíng)成本分析是在許多不確定的因素下進(jìn)行的`，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

我司和工程公司有關(guān)Ⅰ標(biāo)段土建合同未簽訂的情況下進(jìn)行的。

工程項(xiàng)目部位劃分不理想，即項(xiàng)目成本分析應(yīng)滿足正常分部分項(xiàng)工程項(xiàng)

目劃分原則的同時(shí)結(jié)合分包合同，確定項(xiàng)目成本分析的節(jié)點(diǎn)。如應(yīng)將基礎(chǔ)出零米作為第一期經(jīng)營(yíng)成本分析對(duì)象。

但是項(xiàng)目部對(duì)這次經(jīng)營(yíng)成本分析高度重視，將不確定因素假設(shè)為已定因素下進(jìn)行包鋁自備電廠項(xiàng)目部第一期經(jīng)營(yíng)成本分析。通過(guò)本次經(jīng)營(yíng)成本分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取糾偏措施，對(duì)盈利部分繼續(xù)挖掘潛力，為后期項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)成本分析打下良好的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化的目的。

一、本期預(yù)算成本與實(shí)際成本分析情況：

根據(jù)分包合同中材料及機(jī)械供應(yīng)界面的相關(guān)約定，即“項(xiàng)目部提供材料為：成型鋼筋、混凝土、預(yù)埋件及圖紙內(nèi)設(shè)計(jì)材料；機(jī)械：垂直運(yùn)輸機(jī)械由項(xiàng)目部提供，水平機(jī)械由承包人自備”。所以項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)鋼筋、混凝土、預(yù)埋件及圖紙內(nèi)設(shè)計(jì)材料、項(xiàng)目部承擔(dān)的機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)作為成本分析的重點(diǎn)。

二、分項(xiàng)分析

（一）鋼筋部分

分析：

1鋼筋整體盈利1459638元，鋼筋的盈利主要來(lái)源于單價(jià)盈利。

控制維修成本總結(jié)第6篇第一部分概況介紹

1、工程概況

詳細(xì)介紹工程概況

2、合同概況

工程工期、結(jié)算方式、人工單價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)范圍調(diào)整辦法、甲供材料情況等補(bǔ)充協(xié)議等

3、勞務(wù)合同及所有采購(gòu)合同情況概況

勞務(wù)合同簽訂情況

4、結(jié)算范圍

工程到目前施工情況詳細(xì)介紹，結(jié)算部分內(nèi)容，未完部分內(nèi)容;與建設(shè)單位簽證的辦理情況，自購(gòu)材料單價(jià)的采購(gòu)情況等;

5、工程成本概況

工程成本上帳情況，工程總成本，勞務(wù)結(jié)算情況已結(jié)部分及未結(jié)部分(原則上要求全部結(jié)清);材料上賬情況;機(jī)械費(fèi)上賬情況;暫估部分成本等。

6、目標(biāo)指標(biāo)簽訂及完成情況

7、工程存在潛在風(fēng)險(xiǎn)情況分析

第二部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

一、工程結(jié)算情況對(duì)比分析(單位:元)

二、各項(xiàng)指標(biāo)分析情況

(一)人工費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析

該工程目前人工費(fèi)支出共**萬(wàn)元，占成本總額的35%左右，成本降低率為-**.53%。其中管理人員工資為**萬(wàn)元，占全部人工費(fèi)的，扣除管理人員工資后的人工費(fèi)為**萬(wàn)元，占成本總額的，人工費(fèi)含量為19*元/平方米;零工的數(shù)量及單價(jià)等。工程結(jié)算人工費(fèi)收入情況分析。

人工費(fèi)分析

人工費(fèi)其他原因分析：根據(jù)自己工程事情情況進(jìn)行分析以下事例僅供參考

1、市場(chǎng)原因。近兩年勞務(wù)市場(chǎng)工資看漲，分包結(jié)算單價(jià)上揚(yáng)，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價(jià)幾年來(lái)一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日，對(duì)當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)(10月份)單價(jià)不算低。但是從起，勞務(wù)市場(chǎng)人工費(fèi)一直看漲，給項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很大的壓力。舉例來(lái)說(shuō)，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項(xiàng)套定額只有4元/平方米，按的市場(chǎng)價(jià)格需要20元/平方米，但是到了下半年與分包隊(duì)伍結(jié)算要35元/平方米;再比如砌體分項(xiàng)，我們與發(fā)包人結(jié)算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，年時(shí)市場(chǎng)價(jià)在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方勞力還不足，這個(gè)價(jià)格是結(jié)算的3倍多。

2、內(nèi)部管理原因。近兩年，集團(tuán)公司對(duì)安全、質(zhì)量等方面的要求越來(lái)越嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)不斷在提高，項(xiàng)目部要適應(yīng)這種管理模式，只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷創(chuàng)新，規(guī)范施工，導(dǎo)致質(zhì)量成本、文明施工費(fèi)用加大。質(zhì)量方面，集團(tuán)公司要求所有工程都按細(xì)部處理做法施工，花費(fèi)的許多人工無(wú)法結(jié)算。在安全文明施工方面，為了爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地，項(xiàng)目部不惜投入，花費(fèi)不少的人力搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。

工程目前支出零星用工共計(jì)***30個(gè)，金額**.83萬(wàn)元，占人工費(fèi)總額的，其中近**萬(wàn)元用于安全文明施工，占人工費(fèi)總額的3.*%。同時(shí)，工程獲得了省級(jí)安全文明示范工地稱號(hào)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。在威海，提起威建集團(tuán)的安全文明施工人人稱贊，但我們有必要思考一下：這些代價(jià)是不是每個(gè)工程都必須要付出，是不是應(yīng)該設(shè)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不同經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的工程進(jìn)行差別化管理，保證以贏利為前提?

針對(duì)以上情況，我們認(rèn)為應(yīng)采取以下措施進(jìn)行防范：

(二)、材料費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析(根據(jù)工程具體情況寫)

一般的，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%以上。多年來(lái)，人工費(fèi)方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補(bǔ)虧損，取得最終的贏利，尤其是對(duì)于住宅樓工程，所以材料管理在項(xiàng)目中的作用舉足輕重。

1、*****工程的材料費(fèi)成本為1**萬(wàn)元，占總造價(jià)的6*.5%。其中主要材料占材料費(fèi)的*****%，占工程總造價(jià)的**%。材料費(fèi)分析對(duì)比分析如下表：

主要材料結(jié)算成本分析表(材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減)

(三)、機(jī)械費(fèi)方面分析：

機(jī)械費(fèi)原因分析：

(四)其他直接費(fèi)方面分析：

其他直接費(fèi)情況分析：

(五)、其他成本的`風(fēng)險(xiǎn)分析：

1、工期分析：(工期延長(zhǎng)導(dǎo)致費(fèi)用費(fèi)用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實(shí)分析)2、勞務(wù)分包分析：3、合同管理情況分析：

4、施工過(guò)程簽證辦理的技巧及提高利潤(rùn)分析：

5、工程管理方面的風(fēng)險(xiǎn)分析(以下示例情況僅供參考請(qǐng)據(jù)實(shí)分析)

在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大，如果管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質(zhì)量不合格，又無(wú)力承擔(dān)返修責(zé)任，而總包單位要對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)，不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔(dān)返修責(zé)任。這種情況往往是因?yàn)檫x擇分包不當(dāng)而又疏于監(jiān)督管理造成的。

項(xiàng)目的成本管理，是我們獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。在這個(gè)方面哪一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，將成本控制做為項(xiàng)目管理工作的中心。

工程開工后，要及時(shí)做出詳細(xì)的成本預(yù)控計(jì)劃，圍繞成本控制目標(biāo)制訂相應(yīng)的各項(xiàng)管理措施。施工過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)管理措施逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí)，責(zé)任到人。

要加強(qiáng)階段型的成本分析，查找贏虧原因，控制成本的支出。通過(guò)階段成本分析對(duì)比成本控制目標(biāo)，在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，隨時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目部的成本控制手段。

(六)、總結(jié)本工程管理過(guò)程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施：(請(qǐng)具體分析)

控制維修成本總結(jié)第7篇一、當(dāng)前醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀

一是醫(yī)院整體成本管理觀念淡薄。醫(yī)院從領(lǐng)導(dǎo)到科主任都缺乏成本管理觀念，不惜成本提高醫(yī)療質(zhì)量，而忽視醫(yī)療成本的管理。二是醫(yī)院成本管理體系欠缺，各醫(yī)院尚未建立完整的成本核算體系，成本考核往往流于形式，不能深入反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，不能適應(yīng)新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》成本管理需要。三是缺乏財(cái)務(wù)一

體化管理信息平臺(tái)，成本核算技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，僅靠財(cái)務(wù)部門無(wú)法單獨(dú)完成，當(dāng)前醫(yī)院業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門處于分離狀態(tài)，缺乏一體化的信息管理平臺(tái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的共享，成本管理處于被動(dòng)狀態(tài)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，內(nèi)部控制流于形式。

二、新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》實(shí)施醫(yī)院成本管理基本方面

(一)成立成本管理的組織機(jī)構(gòu)，明確主要職責(zé)

醫(yī)院要成立由院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)的成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)由財(cái)務(wù)、信息、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)有：確定醫(yī)院成本管理工作制度和工作流程;確定成本核算對(duì)象;確定年度醫(yī)院成本控制方案;確定成本管理考核制度和考核指標(biāo)，納入醫(yī)院績(jī)效考核體系。

(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門設(shè)成本管理辦公室

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)量的大小，在本科室內(nèi)部設(shè)立成本核算崗位，專職成本核算員不得少于2名。具體職責(zé)：參與醫(yī)院內(nèi)部成本管理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)制度的制定;定期進(jìn)行成本數(shù)據(jù)歸集，編制醫(yī)院管理成本報(bào)表;開展成本分析，提出成本控制建議，為醫(yī)院決策提供有價(jià)值的信息。

(三)明確成本核算范圍

醫(yī)院在業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的耗費(fèi)，有些支出并不屬于成本核算內(nèi)容，成本核算人員應(yīng)進(jìn)行綜合分析、判斷，明確成本核算的范圍，保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性，為物價(jià)部門修訂醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和建立基本醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算制度提供重要依據(jù)。新制度規(guī)定，開展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)發(fā)生的人員經(jīng)費(fèi)、耗用的衛(wèi)生材料及藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)、提取的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金等應(yīng)納入成本核算范圍。醫(yī)院的資本性支出、罰款、捐贈(zèng)支出、基金中列支的費(fèi)用等均不屬于醫(yī)院成本核算范圍。

(四)細(xì)化核算對(duì)象，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，再造成本核算流程

新制度改變了過(guò)去醫(yī)療、藥品、管理的分類模式，使核算對(duì)象更加精細(xì)、合理，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身管理特點(diǎn)劃分具體成本核算單元，在遵循成本核算合法性、相關(guān)性等原則基礎(chǔ)上，將各核算單元業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行歸集，劃分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用直接計(jì)入，間接費(fèi)用合理分配計(jì)入，形成各核算單元業(yè)務(wù)成本。按照分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)方法，依次對(duì)行政后勤類科室耗費(fèi)、醫(yī)療輔助類科室耗費(fèi)、醫(yī)療技術(shù)類科室耗費(fèi)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，經(jīng)過(guò)上述三級(jí)分?jǐn)?，最終形成臨床服務(wù)科室醫(yī)療成本。

三、新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》實(shí)施下推進(jìn)醫(yī)院成本管理的幾點(diǎn)建議

(一)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)成本管理，適應(yīng)新制度的要求

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)成本管理提出了新的要求，也為有效進(jìn)行成本控制提供了新的途徑。一是實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，使得醫(yī)院成本管理體系更加健全，有效控制了超預(yù)算支出、隨意性支出;二是新制度要求醫(yī)院推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)年度報(bào)告要經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，醫(yī)院只有進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，才能得到社會(huì)的認(rèn)可;三是新制度要求醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，折舊額計(jì)入醫(yī)療成本，擴(kuò)大了成本管理范圍，改變了過(guò)去不計(jì)成本，盲目進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的現(xiàn)象。

(二)建立健全成本核算制度，完善成本管理體系

醫(yī)院在把握新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度等相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，細(xì)化醫(yī)院成本管理要點(diǎn)，建立貫穿整個(gè)成本管理體系的具體制度，如建立成本核算與成本考核相結(jié)合制度，考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤制度，逐步完善具有明確獎(jiǎng)懲性質(zhì)的成本管理考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性;如建立健全成本定額管理制度、費(fèi)用審核制度，切實(shí)控制成本，以此推動(dòng)成本管理工作

(三)加強(qiáng)醫(yī)院信息化平臺(tái)建設(shè)，提升醫(yī)院成本管理水平

醫(yī)院成本管理水平得高低，與醫(yī)院管理相適應(yīng)的、具有自己特色的包括會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本控制、資產(chǎn)管理等內(nèi)容在內(nèi)的信息化管理平臺(tái)建設(shè)是分不開的，該平臺(tái)可以為醫(yī)院成本核算提供大量數(shù)據(jù)支撐，使財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的算賬職能中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變，不在從事大量繁重成本數(shù)據(jù)歸集工作，而是實(shí)時(shí)或定時(shí)關(guān)注醫(yī)院成本動(dòng)態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行分析，對(duì)通過(guò)對(duì)大量成本核算數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有效進(jìn)行成本控制。

總之，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、人員經(jīng)費(fèi)管理等，使醫(yī)院成本管理工作得以進(jìn)一步提高，為醫(yī)院決策提供財(cái)務(wù)信息支撐，促使經(jīng)營(yíng)決策獲得成功，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、減少經(jīng)營(yíng)成本，從而提升醫(yī)院成本管理水平。

控制維修成本總結(jié)第8篇為了加強(qiáng)公司責(zé)任成本管理工作，進(jìn)一步降低成本，車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，通過(guò)對(duì)原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔材的消耗、工序間物料運(yùn)輸?shù)榷喾矫娴馁M(fèi)用控制，認(rèn)真貫徹落實(shí)成本管控工作。并及時(shí)核算各項(xiàng)成本費(fèi)用，對(duì)所搜集的成本信息進(jìn)行會(huì)議分析和討論。通過(guò)車間領(lǐng)導(dǎo)及全體員工半年的努力，我車間在上半年1到3月份共節(jié)約成本元。從節(jié)約的情況來(lái)看，成本管控工作取得了一點(diǎn)效果。但隨著XXX項(xiàng)目胎具的制作安裝，及下料拼配等工序的投入生產(chǎn)，燃動(dòng)費(fèi)、工具、修理費(fèi)等費(fèi)用出現(xiàn)了超出現(xiàn)象，超出的主要原因是XXX項(xiàng)目工程浩大，前期準(zhǔn)備工作特別繁瑣、各類特殊工具的需求量也非常大。而且本工程難度系數(shù)相當(dāng)高，制作過(guò)程中的難度也相當(dāng)?shù)拇螅?月份是前期準(zhǔn)備工作收尾和XXX全面投入生產(chǎn)的對(duì)接階段，無(wú)成品產(chǎn)出，這樣就造成了從賬面上看1到6月份超出嚴(yán)重的`現(xiàn)象。不過(guò)前期準(zhǔn)備工作做的好，就會(huì)為下半年的生產(chǎn)成本減輕負(fù)擔(dān)。

在全面開展成本管控工作的半年里，車間做了大量的工作，從多個(gè)方面和層次下手，定期對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，檢查員工勞保用品的使用情況，進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)必須佩戴安全帽。在設(shè)備的使用和操作過(guò)程中，必須熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用設(shè)備，對(duì)設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。瓶裝氣體要抽樣過(guò)稱，并且必須使用到指定余量。消耗材料領(lǐng)用方面，庫(kù)房設(shè)立了領(lǐng)用臺(tái)帳和出庫(kù)單據(jù)，確保所領(lǐng)物品物有所用，能及時(shí)用在生產(chǎn)上。定期檢查氣體是否有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。進(jìn)入雨季，線路有損壞的地方及時(shí)的包好，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備做好防雨覆蓋，下班時(shí)檢查配電柜，要做到人走燈滅、下班拉閘。在下料的時(shí)候，能用余料的堅(jiān)決不用整料，并且下料前要經(jīng)過(guò)自檢、互檢、終檢幾個(gè)環(huán)節(jié)確認(rèn)無(wú)誤后，方可下料。

我們車間一直本著安全第一、生產(chǎn)成本一定要控制到最低和生產(chǎn)質(zhì)量要一次成優(yōu)的“三一”原則，全面開展成本管控工作。在這期間，克服了很多困難，也取得了一點(diǎn)成績(jī)。就目前來(lái)看，還沒有達(dá)到我們計(jì)劃的預(yù)期效果，成本管控工作還有很多需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方，在下半年的工作中，我車間要主抓主材的使用，輔材的消耗以及電量和焊材的使用，積極改進(jìn)、創(chuàng)新，克服困難，高效的做好成本管控工作。

控制維修成本總結(jié)第9篇近年來(lái)，社會(huì)各方面針對(duì)醫(yī)院看病難、看病貴。這里面看病難主要集中在一些大醫(yī)院、知名醫(yī)院，其次是一些醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員服務(wù)不到位。而看病貴則把主要矛盾與責(zé)任全部歸集于醫(yī)院。不可否認(rèn)，看病貴對(duì)于我國(guó)廣大群眾而言是相對(duì)較貴的。客觀而言，我國(guó)的醫(yī)療服務(wù)的整體價(jià)格在世界范圍內(nèi)處于較低的水平。更重要的是看病貴相當(dāng)一部分成本是社會(huì)因素成本。本文將就此進(jìn)行分析。

本文所指的社會(huì)成本是指由于病人(求診者)的一些非醫(yī)療需求增加的成本以及醫(yī)院在社會(huì)中所承擔(dān)的社會(huì)、政府、社團(tuán)成本及灰色支出成本。而這些成本一些本來(lái)是政府承擔(dān)的，一些應(yīng)該是公共體系承擔(dān)的，有些是政府部門亂攤派造成的。

一、病人的求醫(yī)要求的成本增加

隨著人們生活水平的整體提高，社會(huì)發(fā)展與科技的進(jìn)步，人們求醫(yī)對(duì)環(huán)境、醫(yī)療安全性、準(zhǔn)確性、舒適性均有了許多提高。這些主要表現(xiàn)在：

1、就診環(huán)境的要求。從目前而言，就診者對(duì)醫(yī)院的就診環(huán)境的要求是舒適、明亮、方便、溫度宜人。要求刺激醫(yī)院在環(huán)境上加大了投入：園林建設(shè)、空調(diào)的全方位使用、二十四小時(shí)熱水的供應(yīng)、電梯的使用等等，這一切均增加了運(yùn)行成本。

2、就診安全性的要求：一是就診期間生命財(cái)產(chǎn)安全的要求。由于醫(yī)院是一個(gè)人流量大的地方，并且病房的醫(yī)療安全要求不能鎖門入睡。消防安全的要求也增加了醫(yī)院的治安難度。因此，偷盜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這增加了保安人員的費(fèi)用。二是醫(yī)療診治安全的要求。在科技日益進(jìn)步的情況下，新的診療手段不斷出現(xiàn)，疾病診斷準(zhǔn)確率不斷提高，術(shù)前確診現(xiàn)基本消滅了探查性手術(shù)、診斷性治療。這些勢(shì)必造成了醫(yī)療成本的增加，就此而言，此“貴”買了彼“安”。其二，一些傳統(tǒng)治療手段的更新的普遍使用，造成的醫(yī)療費(fèi)用上漲。如以前冠心病的心梗治療僅靠藥物，目前的冠脈造影與支架置入的普遍使用，挽救了多少病人的生命，這些診療技術(shù)帶來(lái)的生命的搶救成功，也是有成本的。器官移植的開展與使用使許多危重病人獲得了新生。當(dāng)這些技術(shù)已能成功熟練運(yùn)用時(shí)，病人一方面選擇了使用它們，另一方面也在抱怨醫(yī)療費(fèi)用增高。這就是一些社會(huì)成本。這一部分的增高包含了病人及家屬乃至社會(huì)對(duì)生命的尊重的社會(huì)成本。近年來(lái)病人對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的選擇而帶來(lái)的成本增高，這是一種進(jìn)步，是對(duì)生命的尊重，而不能僅使用“看病貴”來(lái)一言以蔽之。不能客觀評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)這些成本的存在，單純用“看病貴”來(lái)評(píng)價(jià)，而國(guó)家拿不出有效措施保證新技術(shù)的開展，勢(shì)必造成醫(yī)療整體質(zhì)量的下降。

二、醫(yī)院的政府行政職責(zé)成本

本文所言醫(yī)院的政府行政職責(zé)成本是指政府通過(guò)行政職責(zé)下達(dá)的指令性任務(wù)，醫(yī)院在執(zhí)行這些行政命令時(shí)，幾乎無(wú)法得到政府的補(bǔ)償。多少年來(lái)，政府為了加大對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生的扶持，一直是支持老少邊窮，扶貧，加強(qiáng)基層衛(wèi)生建設(shè)的口號(hào)與措施不斷。要求醫(yī)院出人、出錢、出設(shè)備連年不斷。至于投入的效果如何，基本上不管，只要有人下去了，有錢有物，就行了。只管播種，不管收獲。尤其難擋的是大量派遣醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)，名目有衛(wèi)生扶貧、科技扶貧，科技_、援藏、援疆，還有援外。筆者所在醫(yī)院只有500張床位，210名醫(yī)師，所承擔(dān)的省內(nèi)扶貧縣有5個(gè)，常年有十多名醫(yī)師在縣里工作，還有二名援外，幾乎每年都有援藏、援疆任務(wù)，援藏援疆不但要出人，還要出錢，支援人員的工資獎(jiǎng)金差旅費(fèi)用探親費(fèi)用都由醫(yī)院解決。除了_組織的萬(wàn)名醫(yī)師下鄉(xiāng)有每人每年不到叁萬(wàn)元的補(bǔ)貼以外，其余醫(yī)院里幾乎要全部補(bǔ)貼工資、獎(jiǎng)金，往返車船費(fèi)用、住勤補(bǔ)助、特別獎(jiǎng)勵(lì)等。這樣每人年費(fèi)用在八萬(wàn)元左右。加上儀器設(shè)備現(xiàn)金支援每年也達(dá)百萬(wàn)元之巨，而這些也轉(zhuǎn)化為醫(yī)院成本變成了社會(huì)的負(fù)擔(dān)。這些政府的職責(zé)變成政府的命令而成為了病人的負(fù)擔(dān)成本。這也是一種隱性社會(huì)成本。

三、社會(huì)突發(fā)性事件成為醫(yī)院的社會(huì)職責(zé)而轉(zhuǎn)化為社會(huì)隱性成本。

近年來(lái)，醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任感不斷增強(qiáng)，而社會(huì)的'突發(fā)事件不斷增多。這種事件的負(fù)擔(dān)，醫(yī)院出于救死扶傷的天職，出現(xiàn)于各類救災(zāi)搶險(xiǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)。二00三年的非典，當(dāng)時(shí)政府承諾醫(yī)院的改造、消毒、隔離費(fèi)用政府承擔(dān)，但事情過(guò)后，政府沒有任何補(bǔ)償，筆者所在醫(yī)院，非典的各類支出也是百萬(wàn)元以上，并未得到一分一厘補(bǔ)償。多次大型礦難、交通事故，醫(yī)院的醫(yī)藥費(fèi)用難于收齊，又費(fèi)馬達(dá)又費(fèi)電，這些均是醫(yī)院社會(huì)責(zé)任的隱性社會(huì)成本。

四、政府職能部門的政策性檢查成本

為了規(guī)范醫(yī)療工程，保證人民群眾得到安全有效的診療安全，建立了一系列強(qiáng)制性檢測(cè)制度：如計(jì)量檢測(cè)、儀器設(shè)備檢測(cè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、污水處理檢測(cè)、消耗性物品監(jiān)測(cè)、藥品檢測(cè)等等。作為社會(huì)公益性單位，有些檢測(cè)應(yīng)該屬于免費(fèi)的，并且政府已對(duì)一些檢測(cè)作了明確的指示屬于免費(fèi)檢查的項(xiàng)目，有關(guān)檢查部門都要求醫(yī)院出具申請(qǐng)檢測(cè)報(bào)告，從而達(dá)到收費(fèi)的目的。否則，檢查部門將從醫(yī)院成箱成件抽檢，數(shù)量巨大，價(jià)值遠(yuǎn)超過(guò)送檢費(fèi)用，從而迫使醫(yī)院就范。計(jì)量檢查一個(gè)血壓計(jì)的檢測(cè)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一個(gè)血壓計(jì)的購(gòu)買價(jià)格。醫(yī)院每年要進(jìn)行的檢查部門有：工商、物價(jià)、環(huán)保(大氣、污水)、財(cái)政票據(jù)、稅務(wù)、商檢、海關(guān)、非稅收入、審計(jì)等等不下數(shù)十種。這些檢查每次少則2~3人，多則8~10人，檢查時(shí)2~3人，就餐時(shí)一大桌。接待費(fèi)用居高不下。醫(yī)院苦不堪言。這些檢查造成的接待開支占了醫(yī)院接待費(fèi)用的大部分。

五、社會(huì)團(tuán)體費(fèi)用

現(xiàn)在醫(yī)院作為社會(huì)團(tuán)體的團(tuán)體單位可能是最多的單位。從衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部有中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列、藥學(xué)會(huì)系列、護(hù)理學(xué)會(huì)、醫(yī)師協(xié)會(huì)、醫(yī)院管理協(xié)會(huì)、政研會(huì)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、女醫(yī)師協(xié)會(huì)、中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)等。這些協(xié)會(huì)下面還有各專業(yè)委員會(huì)，此外社會(huì)還有廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)、科協(xié)等。每年的學(xué)會(huì)會(huì)費(fèi)開支多則上萬(wàn)，少至數(shù)千。從國(guó)家級(jí)、省、市各級(jí)均有這些學(xué)會(huì)(協(xié)會(huì))均與政府部門有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，醫(yī)院出于無(wú)奈不得不參加。還有名目繁多的學(xué)(協(xié))會(huì)活動(dòng)、捐助、贊助、學(xué)術(shù)會(huì)議等，這也是一筆不菲的開支。

六、政府部門牽頭的編書、網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用

這些年部分政府職能部門及監(jiān)管部門或與之相關(guān)的社會(huì)團(tuán)體熱衷于編書輯著，有些書、著根本不管有沒有受眾讀者，一旦確定就會(huì)出版。這些編委會(huì)一定不會(huì)隨便放過(guò)醫(yī)院，要求醫(yī)院參編入選，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)作編委、副主編，只要能排上邊，你必須出血，編寫一些文字進(jìn)入書內(nèi)，自然必須交錢，爾后要求醫(yī)院訂購(gòu)書籍若干套，交入選費(fèi)。政府部門的網(wǎng)站建設(shè)業(yè)要求醫(yī)院出錢鏈接，甚至連政務(wù)公開網(wǎng)都要求醫(yī)院出錢買軟件。

七、政府職能部門的指令性訂購(gòu)、采購(gòu)成本

政府組織的一些大型文藝演出，要求醫(yī)院購(gòu)票若干。每年還有強(qiáng)制性的報(bào)刊訂閱。筆者所在單位，時(shí)政類報(bào)紙雜志每年達(dá)13種。每日?qǐng)?bào)紙分?jǐn)?shù)達(dá)400份。而我院僅有病床500張，病房300間不到，在職員工650人。作為院長(zhǎng)，我每日的時(shí)政類報(bào)紙達(dá)6種，每日全部時(shí)間看報(bào)都不夠。還有一些部門專業(yè)報(bào)刊、雜志。這些時(shí)政類報(bào)紙都是層層壓下來(lái)的，內(nèi)容也是一級(jí)抄一級(jí)的。配合政府不斷推出的中心工作，大量訂購(gòu)臨時(shí)編寫的各種資料、文件等，這些也是醫(yī)院的成本。

八、訴訟成本

近年來(lái)，醫(yī)院不斷卷入醫(yī)療糾紛中。病人家屬在醫(yī)院內(nèi)聚眾鬧事，這些是非常規(guī)臨時(shí)成本。在醫(yī)療糾紛的司法實(shí)踐中，有些法律措施不到位，司法人員不能依法判案，造成訴訟成本增加。

九、物價(jià)上漲

近年來(lái)，醫(yī)院基本運(yùn)行的水、煤、電、汽油價(jià)大幅上揚(yáng)，煤價(jià)從200元/T上漲到400元/T。水費(fèi)從元/T上漲到了元/T。等等這些物價(jià)上漲的成本也是醫(yī)院的隱性社會(huì)成本。

十、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)造成

近年來(lái)，政府為了保障人民健康安全出臺(tái)了許多醫(yī)療、藥品、器械管理規(guī)范，有些措施是積極有效的，但有些措施的確提高了醫(yī)療成本。如放射介入導(dǎo)管、心導(dǎo)管，這些導(dǎo)管價(jià)格不菲(原因何在?)，在九十年代許多是重復(fù)使用的，并且事實(shí)證明也可重復(fù)使用，但目前不允許重復(fù)使用。更可憐的是血透病人的透析費(fèi)。連歐美國(guó)家都在重復(fù)使用，而我國(guó)卻不允許使用。鑒于環(huán)保的需要，醫(yī)院中央空調(diào)不能使用煤為燃料，使用油或燃?xì)?，這樣成本將翻番。此外還有醫(yī)院的行政管理部門層出不窮的新方案、規(guī)范，致使醫(yī)院不斷更新設(shè)備、器械，變更房屋結(jié)構(gòu)，造成成本增加。

十一、捐贈(zèng)、贊助、慶典不斷

近年來(lái)，社會(huì)上不同的部門經(jīng)常會(huì)有不同的理由向醫(yī)院拉(攤派)捐贈(zèng)項(xiàng)目。政府部門的喬遷之喜也是不斷，經(jīng)常要求醫(yī)院贊助。

十二、政府請(qǐng)客，醫(yī)院買單

近年來(lái)，政府經(jīng)常搞一些民心工程、形象工程。鋪馬路、建花壇。改造荒山野嶺。沒錢搞攤派。醫(yī)院難于幸免。加工資，發(fā)津貼補(bǔ)貼，政府給政策，不撥錢，醫(yī)院不能不加，不能不發(fā)。

以上所列醫(yī)院的十二大隱性社會(huì)成本，是筆者在從事醫(yī)院管理十年中所親歷親為的，這些成本社會(huì)看不到，全部列入了醫(yī)療支出。在政府投入不足的情況下，這些成本大多是政府增加的。希望能引起政府有關(guān)部門的注意。

控制維修成本總結(jié)第10篇，中國(guó)服裝行業(yè)正處在后危機(jī)時(shí)代的行業(yè)恢復(fù)期和格局轉(zhuǎn)型的起跑期。這一年，行業(yè)進(jìn)步提升與各種新舊制約因素交織并存。從行業(yè)數(shù)據(jù)方面看，前三季度的各項(xiàng)行業(yè)指標(biāo)在較低基數(shù)的基礎(chǔ)上均獲有大幅回升，生產(chǎn)、投資、內(nèi)銷、出口、企業(yè)效益等幾個(gè)方面都呈現(xiàn)出不同程度的回暖態(tài)勢(shì)，但開工不足、成本上揚(yáng)、市場(chǎng)波動(dòng)、價(jià)格上升等情況成為制約行業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。由此，區(qū)域轉(zhuǎn)移、品牌推進(jìn)、模式創(chuàng)新、科技進(jìn)步、資源整合、資本運(yùn)作、國(guó)際合作等工作成為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)和重點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅成為行業(yè)發(fā)展的必然方向，也必將成為若干年行業(yè)發(fā)展的核心基調(diào)。

資源整合、資本運(yùn)作、國(guó)際合作皆為要點(diǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)的深入，品牌企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，產(chǎn)業(yè)資源配置能力已成為決定品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的核心要素之一。今后的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步體現(xiàn)在行業(yè)資源的整合方面，資源整合力的高低將左右企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的水平。同時(shí)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也必將是企業(yè)資本實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。資本的力量將在未來(lái)的`市場(chǎng)中起到更為重要的作用。

服裝類產(chǎn)品市場(chǎng)將更加細(xì)分化，產(chǎn)品銷售鏈將更加簡(jiǎn)易化，隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)出現(xiàn)更多的廠家直營(yíng)店以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。服裝市場(chǎng)將進(jìn)一步向個(gè)性化發(fā)展，個(gè)性化服務(wù)將更多出現(xiàn)，店面經(jīng)營(yíng)趨向于產(chǎn)品專業(yè)化。在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)企業(yè)必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的占領(lǐng)市場(chǎng)擁有自己的發(fā)展空間。作為品牌服裝企業(yè)必須擁有自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)資源的配置決定著品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道，成本是基本生存條件，真正能讓企業(yè)落地生根，充足的競(jìng)爭(zhēng)力、多渠道的獲取市場(chǎng)訊息是不可或缺的;關(guān)注新形態(tài)消費(fèi)文化及特性，才能在消費(fèi)者偏向理性思考的情形下，免于落入削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)中。

服裝公司成本大致可分為三大部分：一部分為產(chǎn)品制造成本部分，主要由服裝面輔料及加工費(fèi)等組成。其產(chǎn)品零售價(jià)多為制造成本的5-6倍(倍居多)。產(chǎn)品的批發(fā)折扣多為折，零售商折扣折。產(chǎn)品回報(bào)率為40%-90%，其中批發(fā)商回報(bào)率為40%-50%，零售商回報(bào)率為70%-90%。另一部分為公司運(yùn)營(yíng)成本和管理費(fèi)用，主要由公司廠房、物流、辦公設(shè)備及員工工資組成。還有一部分就是國(guó)家各項(xiàng)稅收。

公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)分析：每個(gè)公司根據(jù)其規(guī)模和運(yùn)營(yíng)方式的不同都應(yīng)有一個(gè)盈利平衡點(diǎn)，公司每年產(chǎn)品銷售利潤(rùn)達(dá)到這個(gè)點(diǎn)就可以同費(fèi)用持平。公司要想合理歸避風(fēng)險(xiǎn)贏取利潤(rùn)首先應(yīng)測(cè)算盈利平衡點(diǎn)，看公司能否達(dá)到并超出此盈利平衡點(diǎn)。公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)品本身的風(fēng)險(xiǎn)不大，公司大多數(shù)產(chǎn)品及庫(kù)存最差也能以制造成本予以銷售(除生產(chǎn)極差產(chǎn)品外，這種概率不高)。公司風(fēng)險(xiǎn)主要是在運(yùn)營(yíng)和管理費(fèi)用上，公司初期階段為有效的歸避此風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡量降低運(yùn)營(yíng)和管理費(fèi)用。舉例說(shuō)明：如公司辦公廠房13萬(wàn)/年，辦公業(yè)務(wù)費(fèi)萬(wàn)/年，物流費(fèi)用萬(wàn)/年，人員費(fèi)用40萬(wàn)/年(其中板師1萬(wàn)/月，樣衣工3500元/月，銷售經(jīng)理8000元/月，銷售助理、庫(kù)管員、財(cái)務(wù)、采購(gòu)員各3000元/月)，管理和物流綜合費(fèi)用合計(jì)65萬(wàn)元。

公司如果每年正價(jià)銷售產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到60%，保本銷售產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到20%，庫(kù)存20%。公司每年在產(chǎn)品生產(chǎn)上需投入650萬(wàn)元(約萬(wàn)件)銷售額達(dá)到715萬(wàn)元(約萬(wàn)件)(其中正價(jià)產(chǎn)品成本390萬(wàn)元，銷售額585萬(wàn)元，成本價(jià)銷售130萬(wàn)元)才能達(dá)到盈利平衡點(diǎn)。所以必須降低綜合管理費(fèi)用。爭(zhēng)取把綜合管理費(fèi)用控制在30萬(wàn)元以內(nèi)，這樣年投入300萬(wàn)(約2萬(wàn)件)產(chǎn)品按以上盈利模式就可以達(dá)到盈利平衡點(diǎn)(即每增加1萬(wàn)元綜合費(fèi)用就要增加10萬(wàn)元產(chǎn)品投入)。

首批產(chǎn)品投放時(shí)間也同樣重要，建議公司首批產(chǎn)品投放在9-10月份進(jìn)行，首批產(chǎn)品的投放十分關(guān)鍵，很大程度上決定著公司的未來(lái)發(fā)展，如果投放成功得到市場(chǎng)的良好認(rèn)可公司便可以順利進(jìn)入良性循環(huán)周期。

控制維修成本總結(jié)第11篇成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。成本部剛成立不久，標(biāo)準(zhǔn)化流程已基本熟悉，雖然操作中還存在很多問(wèn)題，但我們相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各項(xiàng)工作一定會(huì)完善起來(lái)。

一、首先說(shuō)說(shuō)成本控制部成立以來(lái)經(jīng)手的主要工作；

（一）工程預(yù)結(jié)算審核

負(fù)責(zé)日常零星施工前的預(yù)算審核，新項(xiàng)目開工前的施工圖結(jié)算工作，已完工工程的結(jié)算手續(xù)辦理工作。雖然成本控制部現(xiàn)在只有一人，但對(duì)每一份施工前的預(yù)算書都認(rèn)真審核，去除多余的水分；上半年度經(jīng)手的主要零星預(yù)算有：巴黎都市：1、門前瀝青道路審核；

2、小區(qū)廣場(chǎng)自來(lái)水管道安裝預(yù)算；

3、通信零星工程的預(yù)算審核。

羅馬都市：

1、施工用配電房的審核；

2、圍棋及現(xiàn)場(chǎng)大門及大門處道路硬化；

3、羅馬試樁報(bào)價(jià)審核；

（二）日常簽證聯(lián)系單的審核

由于泗陽(yáng)巴黎都市前期人員配置不足，遺留了很多簽證聯(lián)系單，目前遺留聯(lián)系單基本上都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。

變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復(fù)變更的情況始終存在，設(shè)計(jì)上的反復(fù)變更直接導(dǎo)致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復(fù)雜，要求成本控制部人員要耐心認(rèn)真的完成每一份設(shè)計(jì)變更。

（三）部門資料管理

資料管理這塊主要是各種合同文件、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、預(yù)結(jié)算資料的收集，分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作

為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。

（四）工程進(jìn)度款的支付

根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。

（五）合同管理

前期主要進(jìn)行合同臺(tái)賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個(gè)對(duì)成本控制確實(shí)很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴(yán)重不足，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。

（六）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

從網(wǎng)上下載成本控制類的資料，學(xué)習(xí)其他單位的好的方式方法，了解材料價(jià)格，學(xué)習(xí)浙江定額、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。

（七）日、周、月計(jì)劃的上報(bào)

為便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。

二、20xx年下半年工作計(jì)劃和合理化建議

1、下半年工作計(jì)劃

加強(qiáng)目標(biāo)成本的控制，下半年度主要按照中心下發(fā)的目標(biāo)成本，對(duì)新開工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)控制，

下半年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，巴黎都市一期A組團(tuán)三棟多層和商業(yè)1#樓竣工結(jié)算，精裝修工程、景觀工程等許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作。羅馬都市大賣場(chǎng)、教堂、及一號(hào)地塊5棟高層開工，各項(xiàng)報(bào)價(jià)審核，施工圖結(jié)算一系列工作的開展。

2、對(duì)下半年成本控制工作提出的建議

設(shè)計(jì)階段是成本管控的重中之重，設(shè)計(jì)優(yōu)化（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會(huì)審是制度保證。選擇好的設(shè)計(jì)單位，明確簽訂對(duì)于變更費(fèi)用總額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計(jì)的同時(shí)，必需要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)概算和編制依據(jù)。設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無(wú)用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫(kù)的規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計(jì)、景觀的處理、資源的利用等。限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)風(fēng)格也影響這些設(shè)計(jì)指標(biāo)）對(duì)成本的影響巨大。針對(duì)目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的.現(xiàn)象，必須在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。

正式的施工藍(lán)圖要符合下發(fā)的目標(biāo)成本，比方說(shuō)，設(shè)計(jì)的門窗比較大，那門窗工程的目標(biāo)成本很有可能就會(huì)超過(guò)目標(biāo)控制成本，外裝修標(biāo)準(zhǔn)的材料選擇等。

3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致，成本控制部工作已經(jīng)開展，中心也把很多工作任務(wù)下放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái)，希望下半年度，這個(gè)問(wèn)題集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予協(xié)調(diào)解決。

4、設(shè)計(jì)變更下發(fā)后引起的變更及簽證費(fèi)用，成本中心審核時(shí)不應(yīng)再去決定要不要變更，而是審核變更的費(fèi)用的準(zhǔn)確性；因?yàn)樽兏鼏蜗掳l(fā)施實(shí)后，中心審核認(rèn)為不予變更，那現(xiàn)場(chǎng)已按變更實(shí)施，那就很難操作；或者比較大的變更應(yīng)由設(shè)計(jì)院直接發(fā)給成本中心審核，通過(guò)了就實(shí)行，但往往都是工程施工到某一部位時(shí)設(shè)計(jì)上才變更，若再通過(guò)中心來(lái)審核，時(shí)間上現(xiàn)場(chǎng)肯定等不起。所以還是建議，變更下發(fā)后，主要控制的是費(fèi)用，而不是再討論費(fèi)用有點(diǎn)多就不變更了。

控制維修成本總結(jié)第12篇成本控制部工作規(guī)劃成本具有普遍性，無(wú)處不發(fā)生，無(wú)時(shí)不發(fā)生，無(wú)人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出，會(huì)同相關(guān)部門盡快解決，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。

一、準(zhǔn)確項(xiàng)目成本核算。

項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問(wèn)題，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程，完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)，主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算，車間的各類領(lǐng)料，倉(cāng)儲(chǔ)物流部的各類材料消耗erp錄入，計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等。長(zhǎng)期以來(lái)，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開展困難重重。存在問(wèn)題有：

1、領(lǐng)料單的填寫和向ERP的輸入不規(guī)范，缺項(xiàng)、串項(xiàng)、填寫、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識(shí)上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的，其次是方法不對(duì)，倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。

2、部分計(jì)劃（定額）送不到倉(cāng)庫(kù)保管員手中，按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項(xiàng)目的外配套計(jì)劃、鑄件計(jì)劃、滾筒車間的機(jī)加工材料計(jì)劃、小件組的材料計(jì)劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計(jì)劃等。

3、工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫(kù)一般不是倉(cāng)庫(kù)直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫(kù)手續(xù)需由倉(cāng)庫(kù)辦理，工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)必須有計(jì)劃、檢驗(yàn)單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來(lái)卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。

4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來(lái)，造成財(cái)務(wù)的記賬困難。

5、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問(wèn)題。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個(gè)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象，以及利用成品庫(kù)存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象。這就要求財(cái)務(wù)必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理方法，把實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程和財(cái)務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來(lái)，不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法，財(cái)務(wù)記賬是另外一套方法，相互不一致。

解決措施：

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對(duì)穩(wěn)定性。倉(cāng)庫(kù)保管員的工作如果只是簡(jiǎn)單地收發(fā)材料，對(duì)保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉(cāng)庫(kù)保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來(lái)源于倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉(cāng)庫(kù)管理是開放式，如鋼材庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)等，因此，對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員工作技能的要求就更重要，倉(cāng)庫(kù)保管員要把各項(xiàng)工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。

2、按計(jì)劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購(gòu)計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉(cāng)庫(kù)保管員手中。倉(cāng)庫(kù)只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫(kù)和按定額出庫(kù)的基本原則做事，倉(cāng)庫(kù)管理才能逐步走向正規(guī)，項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時(shí)，各類問(wèn)題才能暴露出來(lái)，為解決問(wèn)題提供依據(jù)。

3、建立半成品庫(kù)，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過(guò)程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機(jī)加工外協(xié)件，無(wú)項(xiàng)目的備品備件等。如果沒有半成品庫(kù)的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫(kù)）就會(huì)不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時(shí)，項(xiàng)目的成本核算也會(huì)不準(zhǔn)確。

4、建立成品庫(kù)，一是把公司的成品管起來(lái)，責(zé)任到部門和專人，二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來(lái)。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過(guò)成品庫(kù)的'建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時(shí)對(duì)于庫(kù)存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù)。

二、成本控制。

成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實(shí)際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：

1、項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)。開發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，保證對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對(duì)圖紙的審核，盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過(guò)程中的修改次數(shù)。成本控制方面對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容。

2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對(duì)產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進(jìn)行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效，規(guī)模復(fù)制，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過(guò)程，以及過(guò)硬的技工隊(duì)伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡(jiǎn)單工序的自動(dòng)化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。

3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對(duì)不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養(yǎng)成習(xí)慣，在每個(gè)員工的思想中都有這樣的意識(shí)，既犯錯(cuò)誤就要承擔(dān)責(zé)任，犯錯(cuò)誤就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，使員工面對(duì)產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是關(guān)鍵。

4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉(cāng)庫(kù)按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉(cāng)庫(kù)保管員必須有方法、有措施，不然只會(huì)是口號(hào)，是空談。因此，要求倉(cāng)儲(chǔ)物流部要對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，并且要保持倉(cāng)庫(kù)骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項(xiàng)工作的順利無(wú)差錯(cuò)完成。

5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項(xiàng)空白，領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃，過(guò)程控制無(wú)依據(jù)，沒有效果評(píng)價(jià)。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時(shí)，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來(lái)，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。

6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對(duì)產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計(jì)算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果備案。

7、建立成品庫(kù)和半成品庫(kù)。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)分配不到項(xiàng)目的半成品和成品，所以建立半成品庫(kù)和成品庫(kù)就是必須完成的工作，只有這樣財(cái)務(wù)的記賬科目才能和生產(chǎn)實(shí)際相統(tǒng)一，成本核算才能準(zhǔn)確，在這一點(diǎn)上，財(cái)務(wù)人員一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

8、發(fā)貨環(huán)節(jié)的成本控制。發(fā)貨環(huán)節(jié)成本控制的重點(diǎn)是通過(guò)“計(jì)劃發(fā)貨成本”和“實(shí)際發(fā)貨成本”的比較，找出問(wèn)題所在，逐步完善發(fā)貨方案，找到最佳的配車方法，最后制定出比較合理的發(fā)貨費(fèi)用定額，同時(shí)要保證發(fā)貨的準(zhǔn)確率。

9、安裝環(huán)節(jié)的成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝工作要有“安裝成本計(jì)劃”，計(jì)劃中要重點(diǎn)關(guān)注成本控制，現(xiàn)場(chǎng)所用物資要盡量從公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。現(xiàn)場(chǎng)所購(gòu)物資要辦理入庫(kù)手續(xù)，否則不予報(bào)銷。安裝結(jié)束，按明細(xì)將工具、電纜、焊機(jī)等物資返回倉(cāng)庫(kù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中沒申請(qǐng)而超計(jì)劃部分的費(fèi)用，根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。同時(shí)，為盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝的形式要采取先考慮外包，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。

10、外協(xié)采購(gòu)的成本控制。公司機(jī)加工外協(xié)存在的主要問(wèn)題是缺少計(jì)劃，造成外協(xié)的成本高和工期的滯后。要求托輥車間和滾筒車間的機(jī)加工外協(xié)要有《月外協(xié)件計(jì)劃》，每批外協(xié)件要進(jìn)行價(jià)格招標(biāo)。

11、三項(xiàng)費(fèi)用的控制。管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制最終也要納入成本控制的范疇。首先要依據(jù)公司20xx、20xx年的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)分析匯總，制定出初步的控制目標(biāo)，制定出相應(yīng)的指標(biāo)。

12、稅務(wù)籌劃。稅收籌劃是企業(yè)追求自身利益的需要，稅收作

為企業(yè)成本，是與企業(yè)利益密切相關(guān)的，合理、有效地控制企業(yè)成本，取得利潤(rùn)最大化是每—企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而通過(guò)稅收籌劃，納稅人可以合理、合法、有效地減少企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，提高資本回收率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收籌劃日益成為納稅人理財(cái)或經(jīng)營(yíng)整體中不可缺少的—個(gè)重要組成部分。我們公司目前的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在不斷地?cái)U(kuò)大，特別是萬(wàn)基類項(xiàng)目（EPC）開始，急需開始稅務(wù)籌劃工作，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)審、實(shí)施。

13、全員成本控制。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)有效手段，既需要獨(dú)立部門和專人去執(zhí)行控制，但是更重要的是公司全員的參與。要采用相應(yīng)的措施和制定相應(yīng)的制度，引導(dǎo)和督促公司所有員工積極參與公司的成本控制工作。

工作重點(diǎn)：

成本控制工作的重點(diǎn)是找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，和找到解決問(wèn)題的正確方法。存在的問(wèn)題大家都知道，找到好的解決方法很重要，管理就是找到最直接、最簡(jiǎn)單、最適宜的解決問(wèn)題方法。教材里的方法不一定是最好的方法，專家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則，而又與實(shí)際情況相符的方法才是最好的解決問(wèn)題方法。成本控制部今后的重要工作就是一項(xiàng)一項(xiàng)地找到最適宜的解決問(wèn)題方法。

三、產(chǎn)品成本預(yù)算和成本計(jì)劃管理。

編制成本預(yù)算，可為成本管理提供直接依據(jù)；而且，成本預(yù)算還能動(dòng)員和組織全體職工精打細(xì)算、挖掘潛力，控制成本耗費(fèi)，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財(cái)力努力改善經(jīng)營(yíng)管理，以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)各單位的成本計(jì)劃管理，要求各單位每月必須有自己?jiǎn)挝坏摹冻杀究刂朴?jì)劃》。控制內(nèi)容盡量要全面，包括和產(chǎn)品有關(guān)的成本控制計(jì)劃，以及間接有關(guān)的成本控制，如辦公用品控制，工量器具控制，工裝，小改小革等。

四、成本控制的目標(biāo)。

成本控制部是公司新成立的單位，一切工作都是從頭開始，其中有些工作內(nèi)容想到了，卻沒有做到，或者沒有找到好的方法、措施，還有些工作，由于公司目前的客觀條件不具備，沒有開始實(shí)施。總之，成本控制有大量的工作需要做，有許多深層次的問(wèn)題需要解決。工作中不僅要做好已知的控制措施，而且要不斷學(xué)習(xí)，積極思考，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，思考深層次的成本控制措施。

控制維修成本總結(jié)第13篇責(zé)任成本管理分析報(bào)告

本期責(zé)任成本管理分析報(bào)告為集通項(xiàng)目工程XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日成本管理情況。

一、施工產(chǎn)值完成情況

本期施工產(chǎn)值計(jì)劃完成XXXX萬(wàn)元，實(shí)際完成XXXX萬(wàn)元；開累完成施工產(chǎn)值XX萬(wàn)元。

原因分析：二、經(jīng)營(yíng)成果分析

本期完成責(zé)任目標(biāo)產(chǎn)值XXXX萬(wàn)元，支出費(fèi)用XXXX萬(wàn)元，贏利(虧損)XXXX萬(wàn)元,效益率XXXX%。

開累完成責(zé)任目標(biāo)產(chǎn)值XXXX萬(wàn)元，支出費(fèi)用XXXX萬(wàn)元，贏利(虧損)XXXX萬(wàn)元，效益率XXXX%。

三、施工方案優(yōu)化分析

開累完成方案優(yōu)化XX個(gè)，減少成本預(yù)算XXXX萬(wàn)元，優(yōu)化率XXXX%。本期完成方案優(yōu)化XXXX個(gè)，減少成本預(yù)算XXXX萬(wàn)元，優(yōu)化率XXXX%。具體見下表：

方案優(yōu)化統(tǒng)計(jì)一覽表

說(shuō)明：(主要說(shuō)明優(yōu)化后方案執(zhí)行情況及遇到問(wèn)題的保證措施，上期保證措施的落實(shí)情況)

四、變更理賠分析

開累提出變更理賠XXXX個(gè)，提出變更理賠金額XXXX萬(wàn)元，效益率XXXX%。本期提出變更理賠XXXX個(gè)，申請(qǐng)變更理賠金額XXXX萬(wàn)元，效益率XXXX%。具體見下表：

變更理賠統(tǒng)計(jì)一覽表

說(shuō)明：(主要說(shuō)明變更理賠進(jìn)展情況、針對(duì)遇到的`問(wèn)題制訂具體保證措施，上期保證措施的落實(shí)情況等)

五、工程數(shù)量節(jié)超分析及對(duì)上對(duì)下計(jì)量分析(一)路基工程(按責(zé)任目標(biāo)細(xì)目進(jìn)行分析)

開累完成責(zé)任目標(biāo)產(chǎn)值XXXX萬(wàn)元，對(duì)下應(yīng)計(jì)量XXXX萬(wàn)元，贏利(虧損)XXXX萬(wàn)元，效益率XXXX%。

1．土方工程

本期主要完成土方XXXX萬(wàn)方(設(shè)計(jì)量)，對(duì)上應(yīng)計(jì)量XXXX萬(wàn)方(責(zé)任量)，對(duì)下應(yīng)計(jì)量XXXX萬(wàn)方(實(shí)測(cè)量)，量差XXXX萬(wàn)方，金額XXXX萬(wàn)元(量差)；價(jià)差XXXX萬(wàn)元，合計(jì)贏利(虧損)XXXX萬(wàn)元，效益率XXXX%。

土方增運(yùn)XXXX萬(wàn)方公里(設(shè)計(jì)量)，對(duì)上應(yīng)計(jì)量XXXX萬(wàn)方公里(責(zé)任量)，對(duì)下應(yīng)計(jì)量XXXX萬(wàn)方公里(實(shí)測(cè)量)，量差XXXX萬(wàn)方公里，金額XXXX萬(wàn)元(量

差)；價(jià)差XXXX萬(wàn)元，合計(jì)贏利(虧損)XXXX萬(wàn)元，效益率XX%。

原因分析：(1)數(shù)量方面(2)單價(jià)方面整改措施：

以下分析同土方細(xì)目：石方、A組土、AB組土、滲水料。

(二)路基附屬工程

開累完成路基附屬工程XXXX圬工方。完成責(zé)任目標(biāo)產(chǎn)值XXXX萬(wàn)元，對(duì)下應(yīng)計(jì)量XXXX萬(wàn)元，贏利(虧損)XXXX萬(wàn)元，效益率XXXX%。

1．漿砌片石

本期完成漿砌片石XX圬工方，其中設(shè)計(jì)數(shù)量挖土方XXXX方，砂墊層XXXX方，砌體XXXX方；目標(biāo)責(zé)任數(shù)量漿砌片石XXXX圬工方，對(duì)下計(jì)量數(shù)量XXXX方，量差XXXX方，金額XXXX萬(wàn)元(量差)；價(jià)差XXXX萬(wàn)元，合計(jì)贏利(虧損)XXXX萬(wàn)元，效益率XXXX%。

原因分析：(1)數(shù)量方面(2)單價(jià)方面整改措施：

以下分析同漿砌片石細(xì)目：混凝土、碎石土坡面防護(hù)、碎石土、土工材料、水泥攪拌樁等。

(三)橋涵工程

開累完成橋梁XX座，鉆孔樁XX延長(zhǎng)米/XX根，墩臺(tái)XX圬工方/XXXX個(gè)，蓋梁XXXX圬工方/XXXX個(gè)，梁板安裝XX片；涵洞XX橫延米/XXXX座。完成

責(zé)任目標(biāo)產(chǎn)值XXXX萬(wàn)元，對(duì)下應(yīng)計(jì)量XXXX萬(wàn)元，贏利(虧損)XXXX萬(wàn)元，效益率XXXX%。

1．基礎(chǔ)挖土方

本期基礎(chǔ)開挖XXXX個(gè)，共土方XXXX方，設(shè)計(jì)數(shù)量XXXX方，對(duì)下計(jì)量數(shù)量XXXX方，量差XXXX方，金額XX萬(wàn)元(量差)；價(jià)差XXXX萬(wàn)元，合計(jì)贏利(虧損)XXXX萬(wàn)元，效益率XXXX%。

原因分析：(1)數(shù)量方面(2)單價(jià)方面整改措施：

以下分析同基礎(chǔ)挖土方：基礎(chǔ)、鉆(挖)孔樁、承臺(tái)、墩柱、蓋梁、墻身、蓋板等。當(dāng)每座涵洞完成后，作為一個(gè)分部工程進(jìn)行綜合分析。

六、材料節(jié)超分析(隊(duì)部只進(jìn)行材料數(shù)量節(jié)超分析，價(jià)差分析放在項(xiàng)目部)(一)主材1．鋼材

開累應(yīng)消耗鋼筋XX噸，實(shí)際消耗XXXX噸，節(jié)超XXXX噸，贏利(虧損)XXXX萬(wàn)元，消耗率XXXX%。(按規(guī)格型號(hào)分別統(tǒng)計(jì))

本期應(yīng)消耗鋼筋XXXX噸，實(shí)際消耗XXXX噸，節(jié)超XXXX噸，贏利(虧損)XXXX萬(wàn)元，消耗率XXXX%。(按規(guī)格型號(hào))

原因分析：整改措施：

以下分析同鋼材：水泥、油料等。

(二)其他小型材料(同主材)

(三)周轉(zhuǎn)材料(包括橋涵模板、方木、腳手架等)(四)拌和站(單獨(dú)分析)1．砼拌和

開累應(yīng)消耗砼XXXX噸，實(shí)際消耗砼XXXX噸，節(jié)超XXXX噸，贏利(虧損)XXXX萬(wàn)元，消耗率XXXX%。(按砼標(biāo)號(hào)、部位)

本期應(yīng)消耗砼XXXX噸，實(shí)際消耗砼XXXX噸，節(jié)超XXXX噸，贏利(虧損)XXXX萬(wàn)元，消耗率XXXX%。(按砼標(biāo)號(hào)、部位)

原因分析：整改措施：2．各種原材

本期拌和砼XXXX立方米，根據(jù)砼配合比和場(chǎng)內(nèi)材料消耗率計(jì)算應(yīng)消耗水泥XXXX噸，砂XXXX立方米，碎石XXXX立方米，外加劑XXXX噸；實(shí)際消耗水泥XXXX噸，砂XXXX立方米，碎石XXXX立方米，外加劑XXXX噸；對(duì)此進(jìn)行逐項(xiàng)進(jìn)行分析。

原因分析：整改措施：

七、工程計(jì)價(jià)節(jié)超分析(按不同工班進(jìn)行逐個(gè)分析)(一)勞務(wù)人工費(fèi)

開累應(yīng)發(fā)生人工費(fèi)XXXX萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生人工費(fèi)XXXX萬(wàn)元，節(jié)超XXXX萬(wàn)元，效益率XXXX%。

本期應(yīng)發(fā)生人工費(fèi)XXXX萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生人工費(fèi)XXXX萬(wàn)元，節(jié)超XXXX萬(wàn)元，效益率XXXX%。

控制維修成本總結(jié)第14篇一.分析依據(jù)《工程報(bào)價(jià)書》《工程合同》

《項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》《內(nèi)部承包協(xié)議》《工程結(jié)算書》《工程結(jié)算審計(jì)單》《工程收支臺(tái)帳》一、成本費(fèi)用分析

各項(xiàng)成本費(fèi)用分析對(duì)比如下：

費(fèi)用名稱

計(jì)劃金額

實(shí)際發(fā)生金額

節(jié)約(超支)額

人工費(fèi)材料費(fèi)

其中：主材費(fèi)輔材費(fèi)機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)稅金合計(jì)原因分析：(只供參考)

1、人工費(fèi)由于有長(zhǎng)期固定合作的隊(duì)伍，按工程量分類以固定總價(jià)包在包工頭，比原預(yù)算金額節(jié)約37488元。

2、材料費(fèi)因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價(jià)格上漲導(dǎo)致超支0元，輔材及零星材料由于施工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)比較豐富，邊角料利用充分，較計(jì)劃有所節(jié)約40000元。

3、機(jī)械費(fèi)主要為機(jī)具折舊費(fèi)及油刷等裝修耗材的費(fèi)用，較計(jì)劃有所節(jié)約3000元。

4、稅金按合同金額(包括增加部分)調(diào)整后的計(jì)提的營(yíng)業(yè)稅金及附加，經(jīng)審計(jì)甲方最終認(rèn)可的結(jié)算價(jià)元。發(fā)票開具元，應(yīng)繳納稅金及附加為，較計(jì)劃增加利潤(rùn)223332元。

5、綜上所述，各項(xiàng)成本費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約元。

控制維修成本總結(jié)第15篇一、工程慨況

1、工程名稱：xxxxx工程

2、工程地點(diǎn)：xxxxxx

3、結(jié)構(gòu)類型：xxxx

4、建筑面積：xxxxx、m2

5、分析人：XX

二、項(xiàng)目主體工程成本計(jì)劃與實(shí)際

(一)、人工費(fèi)

人工費(fèi)分析表：

(二)、材料費(fèi)

主要材料費(fèi)分析表：

從表中反映人工費(fèi)超支萬(wàn)元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià)，故造成人工費(fèi)虧損。

注：人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(元)，在人工費(fèi)內(nèi)扣除，直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。

從表中反映：收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元。主要超支原因：1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)：

定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)萬(wàn)元，而實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。

2、水泥：收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元;砂：收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元;碎石：收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元;水泥、砂、石子虧損主要原因：

1)、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損;2)、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損;3、砌體：

收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元;

盈利原因：主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購(gòu)單價(jià)高，故盈利萬(wàn)元。4、鋼筋：

收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元;

虧損原因：主要虧損原因是底至上半年鋼材漲價(jià)造成，由于鋼材補(bǔ)差減少虧損，但仍承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的3%。5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：

收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元;6、商品砼：

收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元;

(三)、機(jī)械費(fèi)

從表中反映：預(yù)算收入萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，節(jié)約萬(wàn)元。注：鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(元)，直接機(jī)械費(fèi)。

(四)、它費(fèi)用：

間接費(fèi)：540元/天30天計(jì)算共計(jì)：16200管理費(fèi)：230元/天30天計(jì)算共計(jì)：6900

造成盈虧原因

1、人工費(fèi)上漲

2、材料費(fèi)上漲

3、管理組織不當(dāng)，造成材料浪費(fèi)

4、施工機(jī)械老化，維修費(fèi)用大。

5、材料被盜，造成材料損失。

補(bǔ)救措施

加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平；加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量；加強(qiáng)勞動(dòng)者工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率；加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用；加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)。

控制維修成本總結(jié)第16篇一、機(jī)電設(shè)備到貨后，設(shè)備管理員和設(shè)備保管人員共同開箱，根據(jù)裝箱單進(jìn)行逐一驗(yàn)收，并做好記錄，防爆電氣設(shè)備應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能，檢查合格并簽發(fā)合格證后，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有損壞和其它問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，即時(shí)解決處理，以免造成不應(yīng)有的損失。

二、在庫(kù)及密閉不用的設(shè)備要進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)。使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，如因保管不善造成損失，保管員應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)金額按損失價(jià)值的5%扣款。

三、根據(jù)生產(chǎn)需要，使用單位需要領(lǐng)用在庫(kù)設(shè)備時(shí)，必須經(jīng)主管設(shè)備人員同意，持領(lǐng)料單位手續(xù)領(lǐng)取入井設(shè)備，同時(shí)辦理設(shè)備準(zhǔn)予入井證。

四、設(shè)備回收時(shí)，必須把設(shè)備運(yùn)往井上，以免設(shè)備丟失和損壞。

五、關(guān)于設(shè)備外借：

1、在一般情況下，煤礦機(jī)電設(shè)備一律不準(zhǔn)外借，但因特殊原因經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)并辦理租借手續(xù)后方可外借。

2、借用期一般不得超過(guò)六個(gè)月，在借用期內(nèi)按時(shí)交納租借費(fèi)用，三個(gè)月內(nèi)每月按設(shè)備原值的3%收租金，三個(gè)月后每月按原值的5%收租金，外借期滿必須按時(shí)把設(shè)備送回，如有損壞按價(jià)賠償。

六、發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備不能使用，設(shè)備管理人員、機(jī)電科有關(guān)人員和有經(jīng)驗(yàn)工人一起鑒定，并按“煤礦機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定”第22、23、24條，及時(shí)輸入報(bào)廢手續(xù)，重要設(shè)備報(bào)礦財(cái)供科批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理并注銷臺(tái)帳。

控制維修成本總結(jié)第17篇一、20xx年度工作總結(jié)：

1．崗位主要工作：

1)、按要求組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書；

2)、對(duì)簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的項(xiàng)目進(jìn)行考核兌現(xiàn)；

3)、對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和總結(jié)；

4)、對(duì)分公司項(xiàng)目總分包結(jié)算進(jìn)行復(fù)核；

5)、對(duì)直管項(xiàng)目目總分包包結(jié)算進(jìn)行審核。

2．年度工作目標(biāo)完成情況：良好

3．工作成績(jī)：良好

4．未完成事項(xiàng)：無(wú)

二、工作存在的.不足及改進(jìn)措施

1．工作存在的不足：造價(jià)知識(shí)認(rèn)識(shí)不深，對(duì)外地的定額組價(jià)不明晰，影響工作效率；

2．改進(jìn)措施：加深學(xué)習(xí)造價(jià)知識(shí)，提升造價(jià)水平

三、下一年度的工作目標(biāo)

1．目標(biāo)一：提高工作效率及準(zhǔn)確度

措施：對(duì)以往工作進(jìn)行總結(jié)，參加造價(jià)培訓(xùn)

2．目標(biāo)二：量化合同風(fēng)險(xiǎn)分析

措施二：建立完善的合同風(fēng)險(xiǎn)分析表格，合理分配各風(fēng)險(xiǎn)分值占比。

控制維修成本總結(jié)第18篇企業(yè)財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告

今年，我公司根據(jù)集團(tuán)加強(qiáng)成本控制的統(tǒng)一部署，采取各種措施強(qiáng)化內(nèi)部管理，增收節(jié)支。半年來(lái)，通過(guò)增產(chǎn)增收措施，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加速資金周轉(zhuǎn)、增加盈利方面取得了較好效果。根據(jù)我公司的具體情況，現(xiàn)將生產(chǎn)、利潤(rùn)、成本三方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行初步分析。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成概況

1.工業(yè)總產(chǎn)值：完成萬(wàn)美元，為年計(jì)劃的，比上年同期增長(zhǎng)。

2.產(chǎn)品產(chǎn)量：甲產(chǎn)品完成單量(標(biāo)準(zhǔn)套)，為年計(jì)劃的，比上年同期增產(chǎn);乙產(chǎn)品完成917件，為年計(jì)劃的，比上年同期增產(chǎn);丁產(chǎn)品完成155副，為年計(jì)劃的，比上年同期增長(zhǎng)。

3.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：為美元/人，比去年同期提高。

4.產(chǎn)品銷售收入：實(shí)現(xiàn)萬(wàn)美元，占工業(yè)總產(chǎn)值的，比上年同期上升。

5.利潤(rùn)：

(1)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)美元，為年計(jì)劃的`，比上年同期增長(zhǎng)。

(2)應(yīng)繳利稅萬(wàn)美元，為年計(jì)劃的63%，其中應(yīng)繳所得稅萬(wàn)美元(已按期繳納);資金占用費(fèi)萬(wàn)美元，已全部按期繳納。應(yīng)繳上年利潤(rùn)萬(wàn)美元，已全部按期繳納。

(3)企業(yè)留利萬(wàn)美元，比上年全年實(shí)際所得增長(zhǎng)，其中，分配上年超收尾數(shù)萬(wàn)美元。

6.成本：全部商品總成本萬(wàn)美元，比上年同期上升;百元產(chǎn)值成本美元，比上年同期上升。

7.資金：定額流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)天，比計(jì)劃加速，比上年同期加速。

百元產(chǎn)值占用金額流動(dòng)資金元，比上年同期下降。

定額流動(dòng)資金平均占用金額萬(wàn)美元，比上年同期下降萬(wàn)美元。

在以上各項(xiàng)指標(biāo)中，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)已分別超過(guò)了歷史最高水平。

二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況分析

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化看：

表1××公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)比表

產(chǎn)品名稱本年1～6月占比重上年同期占比重本年比上年

甲

乙16%8%

丙18%+

丁+

其他3%

從增產(chǎn)比看：

表2××公司產(chǎn)品增產(chǎn)情況

產(chǎn)品名稱本年比上年增產(chǎn)(萬(wàn)美元)占增產(chǎn)百分比

甲

乙

丙

丁

合計(jì)

從完成供貨合同看，乙、丙產(chǎn)品均在90%以上，而甲僅完成53%。

以上數(shù)值表明，我公司上半年抓乙和丙的增產(chǎn)效果較好，成績(jī)顯著。這兩種產(chǎn)品產(chǎn)值的增長(zhǎng)占全部增產(chǎn)的70%。

甲產(chǎn)品雖然也有增產(chǎn)，但幅度不大，同年計(jì)劃相比還未過(guò)半。在結(jié)構(gòu)上，它在全廠產(chǎn)值中的比例由去年下降到今年的，同時(shí)由于不能嚴(yán)格執(zhí)行供貨合同，拖期交貨情況較為突出，從而影響了經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。因此，如何組織好甲產(chǎn)品生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成供貨合同，不斷滿足市場(chǎng)需要，成為下半年擺在我公司面前極為緊迫的任務(wù)。

三、利潤(rùn)指標(biāo)分析

1.產(chǎn)品銷售利潤(rùn)因素分析

表3××公司產(chǎn)品銷售利潤(rùn)因素分析表

影響因素單位本年1～6

月實(shí)際上年同

期實(shí)際本年

比上年影響利

潤(rùn)總額

銷售收入美元522678392700+129987+15638

銷售成本率%+-1515

銷售現(xiàn)金率%5+-8154

銷售利潤(rùn)率%+5696

2.其他銷售利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)外支出因素分析

表4××公司其他利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)支出因素分析表

影響因素單位本年1～6月實(shí)際上年同期實(shí)際影響利潤(rùn)

其他銷售利潤(rùn)美元43751815+2560

營(yíng)業(yè)外支出美元93848105-1279

合計(jì)+1281

以上數(shù)據(jù)表明：今年我公司產(chǎn)品銷售利潤(rùn)與上年相比是下降的。主要原因是銷售稅率的上升，上半年我公司由于稅率上升，多繳稅8154美元，減利8154美元。同時(shí)銷售成本率上升，減利1515美元。但是，上半年我公司大抓了產(chǎn)品銷售工作，同上年相