改革方案匯報稿范文

改革方案匯報稿范文第一篇改革方案匯報稿范文第一篇深化改革工作情況匯報

【篇1：開發(fā)區(qū)全面深化改革的情況匯報】

開發(fā)區(qū)全面深化改革的情況匯報

近年來，貴州威寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)全面深化改革，積極探索，緊緊圍繞基礎(chǔ)為先，服務(wù)至上，產(chǎn)城一體，配套互補(bǔ)的工作思路，以招商、招工、服務(wù)為重點，以擴(kuò)總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益為主線，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步增壓、提速、破難、創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，攻堅克難，各項工作有序推進(jìn)，建設(shè)發(fā)展呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長、產(chǎn)業(yè)構(gòu)架初具規(guī)模、投資環(huán)境持續(xù)改善的良好局面，工業(yè)新區(qū)、經(jīng)濟(jì)新區(qū)、城市新區(qū)已見雛形。

一、主要采取的措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制提高落實率。以開展黨的群眾路線教育時間互動為契機(jī)，開展1+1黨員干部進(jìn)企業(yè)服務(wù)、雙服務(wù)（服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目）、1+2（1個項目明確1名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和1名責(zé)任人）服務(wù)等活動，成立了項目推進(jìn)和督查機(jī)構(gòu)，建立健全目標(biāo)責(zé)任制，全面實行點對點工作法和一線工作法，將項目進(jìn)行細(xì)化分解，并實行一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個班子、一抓到底的工作方式，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)。切實落實項目一周一督查，一旬一調(diào)度，一月一總結(jié)，一季一考核的督查考核機(jī)制，將考核結(jié)果作為單位評先選優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)，提高了項目建設(shè)責(zé)任落實率。

（二）注重規(guī)劃，產(chǎn)城一體提高園區(qū)服務(wù)水平。按照高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，高水平建設(shè)的要求，總體規(guī)劃經(jīng)省級部門專家評審?fù)ㄟ^，待省人民政府批準(zhǔn)，總體規(guī)劃超前將工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等合理布局，完善城市交通、市政廣場和環(huán)境、教育、衛(wèi)生等綜合治理服務(wù)體系建設(shè)，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)城市綜合服務(wù)體系，逐步實現(xiàn)城市建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、共同提高。

（三）強(qiáng)化政策保障，多措并舉加大招商引資力度。出臺了《招商引資項目規(guī)劃》、《招商引資優(yōu)惠政策》、《標(biāo)準(zhǔn)化廠房（孵化園）管理細(xì)則》，分門別類對招商方向、稅收、土地、七通一平等扶持政策和措施予以明確，對產(chǎn)業(yè)鏈長，投資拉動大的企業(yè)按一事一議、一企一策的原則予以扶持。對入園企業(yè)或項目實行一站式服務(wù)，重點項目成立推進(jìn)組幫扶，積極協(xié)調(diào)處理企業(yè)遇到的各種困難和問題。對外來企業(yè)在戶籍管理、子女入托入學(xué)，職稱評聘等方面享有與縣內(nèi)居民同等待遇。在制定政策和改善環(huán)境的同時，采取推介招商、人才招商、以商招商、駐外招商等措施，實行全員招商，專業(yè)招商，派駐小分隊到重慶、福建駐地招商，聘請專業(yè)招商顧問，切實做到抓大不放小，有效推進(jìn)了招商工作的開展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)招工，全力保障企業(yè)用工需求。成立了招工辦，明確具體人員抓招工工作，共計

為企業(yè)招工1048名，既滿足了企業(yè)用工需求，也實現(xiàn)了老百姓在家門口打工的愿望。同時，采用校企合作、專項培訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)用工需求，以本地初高中畢業(yè)生為主，開展專業(yè)的電焊工、機(jī)械裝配工的短期就業(yè)培訓(xùn)和長期深造培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后直接試用工作。積極探索培訓(xùn)基地創(chuàng)建，把企業(yè)生產(chǎn)線作為培訓(xùn)平臺，同時聯(lián)合縣人事、扶貧、工會等培訓(xùn)部門，充分整合各種培訓(xùn)資源，開展訂單式專業(yè)技術(shù)

人才培訓(xùn)，使培養(yǎng)的人才能夠快速適應(yīng)崗位需要，縮短個人和企業(yè)的磨合期，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本。

（五）突破融資瓶頸，解決園區(qū)發(fā)展資金。建立了融資平臺（興業(yè)公司），做好融資規(guī)劃，算好資金供求、融資總量、償債能力三本賬，多渠道集聚民資、外資、法人資本、金融資本以及社會各類資本支持園區(qū)發(fā)展，實現(xiàn)了各類建設(shè)資金由主要依靠政府投入向自我滾動發(fā)展，切實滿足了園區(qū)建設(shè)持續(xù)增長的資金需求。

（六）強(qiáng)化管理，確保園區(qū)機(jī)構(gòu)高效運轉(zhuǎn)。貴州威寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)參照政府管理模式，根據(jù)園區(qū)職能建立黨政辦公室、組織部（人力和社會資源保障局）、財政局、規(guī)劃建設(shè)局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）、招商引資辦公室、項目服務(wù)代辦中心、社會事務(wù)服務(wù)中心8個直屬部門和國土資源分局、公安分局、國稅分局、地稅分局、工商分局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督分局6個派駐機(jī)構(gòu)，并選優(yōu)配強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，各自履行職責(zé)，確保園區(qū)高效運轉(zhuǎn)。

（七）強(qiáng)化服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)貴州威寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)綜合服務(wù)體系建設(shè)的意見》，堅持充分授權(quán)、封閉運行、高效運轉(zhuǎn)、務(wù)實清廉的原則，按照一站式服務(wù)流程，自治縣各職能部門涉及經(jīng)開區(qū)職能部門的管理職能，完成充分授權(quán)移交，由經(jīng)開區(qū)具體職能部門具體辦理，垂直管理單位要設(shè)立分局（分所），直接開啟管理和服務(wù)業(yè)務(wù)，確保入園企業(yè)在經(jīng)開區(qū)內(nèi)實現(xiàn)一站式全程審批，一道門檻辦完全部手續(xù)。

二、深化改革取得的成效（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長。截止9月底，截止9月底，共完成固定資產(chǎn)投資億元（其中產(chǎn)業(yè)項目完成投資億元,基礎(chǔ)設(shè)施投資完成億元）；完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長，占市下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)（40億元）的86%；實現(xiàn)工業(yè)增加值億元，同比增長，占市下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)（16億元）的86%；財政總收入完成億元,占年初目標(biāo)任務(wù)數(shù)（億元）的；新增開工項目12個，占市下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)（10個）的120%；規(guī)模以上企業(yè)26個，其中總投資

2000萬以上的10個；帶動就業(yè)人數(shù)7826人。

改革方案匯報稿范文第二篇惠州市旅游行業(yè)改革創(chuàng)新工作總結(jié)

改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，是我市旅游行業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展的一大機(jī)遇。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市旅游局結(jié)合旅游發(fā)展實際，全力推進(jìn)“3510”旅游工程，促進(jìn)旅游發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快旅游強(qiáng)市和粵港澳旅游休閑度假基地建設(shè)步伐。今年1—4月我市旅游繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭，全市接待游客總?cè)藬?shù)萬人次，過夜游客萬人次，景區(qū)（點）接待一日游游客萬人次，分別比增、、。旅游總收入億元，比增?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、加大招商引資力度，服務(wù)好在建項目

一是積極配合做好2010年全市招商引資推介會旅游項目的跟蹤落實工作，對已引進(jìn)的35個內(nèi)外資旅游項目進(jìn)行密切跟蹤。二是大力支持各縣（區(qū)）的旅游扶貧工作。近年來我局積極爭取省旅游扶貧經(jīng)費超過1000萬元，扶持我市貧困山區(qū)旅游開發(fā)項目近二十個，其中有龍門南昆山生態(tài)旅游區(qū)、惠東巽寮濱海旅游度假區(qū)、龍門南昆山溫泉大觀園、惠東百坵田紅色旅游區(qū)、惠東皇思揚古圍村、博羅客家民俗文化村、惠陽崇林世居旅游區(qū)、龍門藍(lán)田瑤族風(fēng)情園、惠東雙月灣濱海旅游接待中心、博羅松光英、白官坳村農(nóng)家樂旅游項目、博羅龍華五村古村落、大亞灣鐵爐嶂森林公園等，今年又篩選6個扶持重點項目上報省旅游局，前期的申報工作已完成。三是

支持各縣（區(qū)）旅游招商工作。指導(dǎo)各縣（區(qū)）旅游部門對全市尚未開發(fā)的旅游資源進(jìn)行普查，登記造冊，積極招商引資。四是配合惠州綠道的規(guī)劃，開展綠道調(diào)研，發(fā)動有實力的旅游企業(yè)參與綠道旅游功能和產(chǎn)品的開發(fā)，重新包裝整合以綠道為核心的旅游精品線路，通過綠道建設(shè)，促進(jìn)一些重點旅游項目的開發(fā)。

二、圍繞市里中心工作，配合省運會籌備

為做好省運會的各項旅游接待工作，我局召開全行業(yè)“迎省運”動員會和酒店消防工作現(xiàn)場會，并開展形式多樣的旅游服務(wù)質(zhì)量提升活動，在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能上狠下功夫，為各地運動員和游客創(chuàng)造一個安全、優(yōu)質(zhì)、舒適的旅游環(huán)境，向省內(nèi)外來賓展示惠州的魅力和風(fēng)采，樹立旅游行業(yè)的良好形象。

（一）開發(fā)省運特色旅游產(chǎn)品

按照市委、市政府“辦好省運會、當(dāng)好東道主”的精神，開發(fā)省運綠道特色游，積極策劃適合運動員和游客的旅游產(chǎn)品，將我市的文化、體育場館設(shè)施整合包裝起來，組成新的城市旅游精品線路。目前，“省運綠道特色游”啟動儀式正在籌劃中。

（二）做好“迎省運”旅游服務(wù)接待工作

以一流的服務(wù)樹立“居住仙境、享受圣地”的城市旅游品牌形象。一是優(yōu)中選優(yōu)，以連續(xù)五年舉辦的導(dǎo)游技能大賽獲獎選手為主，正式組建了政務(wù)導(dǎo)游隊伍，屆時為省運會提供優(yōu)質(zhì)導(dǎo)游服務(wù)。二是在了解到組委會在惠州學(xué)院、惠州旅游學(xué)校挑選了200名學(xué)生作為接待人員后，我局主動組織資深旅游專家送課上門，進(jìn)行導(dǎo)游知識培訓(xùn)。三是為迎省運開展行業(yè)練兵，在4月中旬舉辦了“迎省運”

惠州導(dǎo)游選拔大賽。我局還將在6月份舉辦“導(dǎo)游員職業(yè)技能大賽”和“飯店中式烹調(diào)師、西式面點師大賽”。四是加強(qiáng)飯店從業(yè)人員培訓(xùn)工作。結(jié)合今年4月舉辦的“全國旅游飯店服務(wù)技能大賽廣東賽區(qū)選拔賽”，對管理和服務(wù)人員進(jìn)行層層培訓(xùn)，提高從業(yè)人員服務(wù)水平。

（三）全力以赴做好省運會的旅游宣傳工作

改革方案匯報稿范文第三篇公立醫(yī)院改革工作推進(jìn)情況匯報

公立醫(yī)院承擔(dān)縣域居民的常見病、多發(fā)病診療，危急重癥搶救與疑難病轉(zhuǎn)診，農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)指導(dǎo)，以及部分公共衛(wèi)生服務(wù)、自然災(zāi)害和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置等工作，是政府向縣域居民提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要載體。下面是語文迷的公立醫(yī)院改革工作推進(jìn)情況匯報，歡迎大家閱讀!

【公立醫(yī)院改革工作推進(jìn)情況匯報1】

應(yīng)城市是縣級公立醫(yī)院綜合改革試點縣市，市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院先后被列為試點醫(yī)院。按照“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的要求，圍繞政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開的改革要求，以破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動”，切實保障了公立醫(yī)院改革順利推進(jìn)，確保了公立醫(yī)院公益性的回歸和可持續(xù)發(fā)展，初步取得了人民群眾得實惠的成效。

一、試點醫(yī)院基本情況

應(yīng)城市人民醫(yī)院現(xiàn)有在職職工953人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員822人，其中高級職稱107人、中級職稱314人。開放床位800張，設(shè)有39個臨床醫(yī)技科室、1個社區(qū)門診，擁有11個孝感市級重點?？?。是第一批縣級公立醫(yī)院改革試點單位。2016年完成門急診萬人次、住院萬人次、業(yè)務(wù)流水億元。

應(yīng)城市中醫(yī)院現(xiàn)有在職職工451人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員355人，其中高級職稱29人、中級職稱123人。開放床位293張，設(shè)有16個臨床科室、9個醫(yī)技科室，有省級中醫(yī)重點建設(shè)?？?個，市級中醫(yī)重點?？?個。是第二批縣級公立醫(yī)院改革試點單位。2016年完成門急診萬人次、住院萬人次、業(yè)務(wù)流水億元。

二、主要作法和進(jìn)展

(一)強(qiáng)化三項責(zé)任，提供改革堅強(qiáng)保障

一是強(qiáng)化政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。高規(guī)格成立了公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市長任組長，常務(wù)副市長和分管市長任副組長，發(fā)改、財政、人社、衛(wèi)計、編辦、物價、藥監(jiān)等7個單位為成員。市委、市政府每年多次組織召開公立醫(yī)院改革工作專題會議，明確重點工作安排與路線圖，制發(fā)了《應(yīng)城市公立醫(yī)院綜合改革實施方案》。市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制和績效考核制度，定期召開聯(lián)席工作會議，研究解決相關(guān)問題，通報改革工作進(jìn)展，實行責(zé)任追究制，全力保障了公立醫(yī)院改革順利進(jìn)行。為借鑒外地成熟經(jīng)驗，年初市委、市政府還組織到福建省三明市考察“三明醫(yī)改”模式，拓寬思路。去年底，省醫(yī)改督查組檢查督導(dǎo)我市公立醫(yī)院改革情況，給予充分肯定。

二是強(qiáng)化部門聯(lián)系責(zé)任。建立公立醫(yī)院綜合改革聯(lián)系制度，定期掌握工作進(jìn)展情況和動態(tài)。按照第二批公立醫(yī)院改革方案和時間節(jié)點，市衛(wèi)計局聯(lián)合物價、財政部門，認(rèn)真完成了我市公立醫(yī)院改革基線調(diào)查。相關(guān)部門密切協(xié)作，先后出臺了《應(yīng)城市公立醫(yī)院支付方式改革實施辦法》、《應(yīng)城市公立醫(yī)院綜合改革醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整方案》、《應(yīng)城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)分級診療實施方案》和《應(yīng)城市公立醫(yī)院績效考核實施辦法》、《應(yīng)城市公立醫(yī)院財務(wù)管理實施細(xì)則》、《應(yīng)城市加強(qiáng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)實施方案》、《應(yīng)城市公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)實施方案》、《應(yīng)城市公立醫(yī)院綜合改革編制備案管理實施辦法》、《應(yīng)城市公立醫(yī)院崗位設(shè)置和收入分配制度改革實施方案》等配套文件，完善藥品集中招標(biāo)采購、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置正進(jìn)一步完善，近期出臺。

三是強(qiáng)化財政投入責(zé)任。市財政對2家公立醫(yī)院取消藥品加成收入進(jìn)行認(rèn)真核算，采取多元化補(bǔ)償形式，公立醫(yī)院補(bǔ)償由服務(wù)收費、藥品加成收入和政府補(bǔ)助三個渠道改為服務(wù)收費和政府補(bǔ)助兩個渠道。同時對市人民醫(yī)院綜合住院樓進(jìn)行專項補(bǔ)助達(dá)500萬元，對市人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院等新建項目減免各項規(guī)費近800萬元。今年市財政增加新農(nóng)合配套資金570萬元，解決村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)項目資金50萬元，為醫(yī)改提供經(jīng)費保障。

(二)健全三項制度，完善頂層設(shè)計理念

一是嚴(yán)格執(zhí)行價格制度。根據(jù)省物價文件精神，按照“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整，有升有降、逐步到位”的原則，全面取消醫(yī)院藥品加成(中藥飲片除外)，實行藥品零差率銷售，醫(yī)院由此減少的合理收入，通過調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價格和增加政府補(bǔ)助，以及醫(yī)院加強(qiáng)核算、節(jié)約運行成本等多方共擔(dān)。其中市人民醫(yī)院調(diào)整1173項、市中醫(yī)院調(diào)整905項。自2016年11月到2016年4月底，2家試點醫(yī)院藥品讓利1074萬元，門急診次均費用同比增長%，住院次均費用同比下降%。

二是改革醫(yī)保支付制度。積極推行新農(nóng)合基金總額預(yù)付，推進(jìn)按單病種付費、總額預(yù)付等醫(yī)保支付方式改革，合理控制診療費用。加強(qiáng)對基本醫(yī)保目錄外藥品使用率、藥占比、平均住院日、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院率等指標(biāo)的監(jiān)控，提升基本醫(yī)保基金的使用效率。市合管辦與2家試點醫(yī)院測算和協(xié)商，先期選擇30個病種試行。目前，市人民醫(yī)院已有13個病種試行單病種質(zhì)量管理控制，68個病種實行臨床路徑管理，2016年11月以來開展臨床路徑近3000例，較上年同比增加20%。

三是推進(jìn)醫(yī)療分級診療制度。進(jìn)一步完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)疾病診療目錄和上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定了《應(yīng)城市分級診療實施方案》。拉大各醫(yī)療機(jī)構(gòu)起付標(biāo)準(zhǔn)和比例，切實執(zhí)行農(nóng)合住院患者起付線鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院200元、報銷比例85%;市直二級醫(yī)院起付線500元、報銷65%。嚴(yán)格執(zhí)行非正常轉(zhuǎn)診報銷政策，通過政策杠桿引導(dǎo)患者選擇醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診，目前市域內(nèi)就診率達(dá)%

(三)創(chuàng)新三項機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)

一是調(diào)整公立醫(yī)院收支機(jī)制。引導(dǎo)公立醫(yī)院醫(yī)院轉(zhuǎn)變觀念，加大轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐，制定有效的激勵約束機(jī)制和科學(xué)的績效考核辦法，嚴(yán)禁大處方、濫檢查，加強(qiáng)支出預(yù)算管理，切實降低支出成本，降低公立醫(yī)院藥占比。

二是完善藥品供應(yīng)保障機(jī)制。降低藥品和高值醫(yī)用耗材費用，采取招采合一、量價掛鉤、二次議價等辦法開展集中招標(biāo)采購。建立健全檢查督導(dǎo)制度，加強(qiáng)對藥品價格執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，規(guī)范價格行為，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員處方行為的監(jiān)控，推行電子處方，按照規(guī)范建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)的處方點評制度，促進(jìn)合理用藥，保護(hù)患者合法權(quán)益。我市人民醫(yī)院基本藥物使用比例達(dá)到%，中醫(yī)醫(yī)院達(dá)到%。

三是健全服務(wù)績效考核機(jī)制。建立以服務(wù)質(zhì)量、崗位工作目標(biāo)為核心的績效考核及績效工資激勵制度，將考核評價體系按醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療水平等5個一級指標(biāo)、19個二級指標(biāo)、37個三級指標(biāo)細(xì)化分解到科室、到人。突出社會效益、工作效率，實行醫(yī)務(wù)人員收入不與藥品、檢查、治療掛鉤政策。同時大力開展“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動”，增加便民措施，增設(shè)服務(wù)窗口，實施彈性排班、窗口科室提前上班和延時服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程，縮短患者就醫(yī)等候時間。市人民醫(yī)院開通114預(yù)約平臺，開展預(yù)約掛號、志愿者服務(wù)等項目。2016年11月以來，預(yù)約掛號200多人次。

(四)統(tǒng)籌三大項目，促進(jìn)行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

一是實施村衛(wèi)生室建設(shè)項目。積極爭取全省村衛(wèi)生室建設(shè)項目，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一驗收的“五統(tǒng)一”模式，今年建設(shè)50個標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室，三合鎮(zhèn)華李村、田店鎮(zhèn)榨陳村等12個村已經(jīng)動工，計劃7月底全部完工。加強(qiáng)村醫(yī)培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)班3期、近200人次，提高基層首診能力。強(qiáng)化村衛(wèi)生室績效考核，月月開展稽查，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，落實基本藥物零差率銷售。

改革方案匯報稿范文第四篇2018年改革創(chuàng)新工作總結(jié)

今年以來，按照市委總體部署要求和縣委、縣政府《2018年全縣重點工作安排意見》精神，縣委改革辦、創(chuàng)新辦緊緊圍繞中央和省、市委改革創(chuàng)新部署，突出問題導(dǎo)向，全面承接年度改革創(chuàng)新任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)已啟動改革目標(biāo)，積極探索實施試點改革舉措，不斷擴(kuò)大對外開放，全方位推進(jìn)改革創(chuàng)新工作為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力活力?，F(xiàn)將一年來工作任務(wù)完成情況匯報如下：

一、主要工作措施

（一）深入研究謀劃，統(tǒng)籌安排部署。及時傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省、市委改革創(chuàng)新會議及相關(guān)文件精神，第一時間領(lǐng)會改革創(chuàng)新精神、統(tǒng)一思想認(rèn)識，結(jié)合我縣改革創(chuàng)新面臨的短板核問題，縣委常委會會議、縣委深改組會議、縣政府常務(wù)會議及時研究部署重點改革創(chuàng)新任務(wù)，制定下發(fā)改革意見、方案、制度、辦法等文件XXX余件，做到上級部署事事有回應(yīng)、件件有部署，牢牢掌握了改革創(chuàng)新工作主動權(quán)。

（二）采取有效措施，穩(wěn)步有序推進(jìn)。堅持頂層設(shè)計與基層探索相結(jié)合，全面承接中央及省、市委部署改革創(chuàng)新任務(wù)，以經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和民生熱點難點問題為導(dǎo)向，從農(nóng)業(yè)農(nóng)村等十個領(lǐng)域梳理確定XX項重點改革任務(wù)；從推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等X個方面梳理確定X項重點創(chuàng)新任務(wù)，制定下發(fā)改革創(chuàng)新工作要點和推進(jìn)計劃，把每項改革任務(wù)明確到專項小組的同時，改變了過去

“牽頭部門”加“配合單位”的籠統(tǒng)負(fù)責(zé)模式，將每一項具體改革舉措直接明確到責(zé)任單位，做到了改革年度任務(wù)逐條分解細(xì)化、改革責(zé)任精準(zhǔn)落實到位。同時，及時向省、市反映工作進(jìn)展情況和工作動態(tài)，上報各類改革創(chuàng)新信息XX余條，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政執(zhí)法體制改革試點做法被省委改革動態(tài)刊載，利用“三變”改革助推生態(tài)移民搬遷工作的經(jīng)驗做法被市委信息和省委信息采納刊登。

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)協(xié)調(diào)，力促工作落實。將所有改革創(chuàng)新任務(wù)納入臺賬管理，劃定時間節(jié)點，定期對賬盤點?？h委深改組定期聽取重點工作匯報，研究部署任務(wù)；各常委、副縣長把改革任務(wù)與分管工作有機(jī)融合，做到以改革促進(jìn)分管工作開展，以分管工作開展落實改革要求；各專項小組適時召開推進(jìn)會議，協(xié)調(diào)推進(jìn)改革進(jìn)程；縣委改革辦緊盯具體任務(wù)，協(xié)調(diào)跟蹤督辦，改革創(chuàng)新責(zé)任單位強(qiáng)化工作措施，序時推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)，凝聚了改革創(chuàng)新強(qiáng)大合力。年內(nèi)召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議X次，專項小組會議X場次、專題推進(jìn)會議X場次，開展專項督查X次，綜合督查X次，有力地推動了改革創(chuàng)新措施落地落實。

二、工作進(jìn)展情況

一是重點領(lǐng)域改革統(tǒng)籌推進(jìn)。承接上年度改革創(chuàng)新任務(wù)X項、本年度改革創(chuàng)新任務(wù)X項，實施省級改革試點X項、市級改革試點X項，全面落實中央及省、市委安排部署，加快重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革攻堅步伐，全力推動重大改革任務(wù)落地生根。農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域土地制度改革、集體產(chǎn)權(quán)制度改革、水權(quán)水價改革全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和農(nóng)村“三變”改革試點工作取得階段性成效；生態(tài)文明領(lǐng)域國家公園體制試點、自然資源確權(quán)登記試點、生態(tài)空間用途管制試點均完成試點工作任務(wù)，成果已上報，集體林權(quán)制度改革，生態(tài)環(huán)境保護(hù)長效機(jī)制和“河長制”全面推進(jìn)；企業(yè)領(lǐng)域工業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國資國企改革、科技體制改革、鹽業(yè)體制改革加速推進(jìn)，稅收征管體制改革全面完成改革任務(wù)；商貿(mào)流通領(lǐng)域商事制度改革、供銷社綜合改革、商貿(mào)流通供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改持續(xù)深化；文化領(lǐng)域旅游管理體制改革和文化體制改革邁出堅實步伐；社會事業(yè)領(lǐng)域教育體制改革、職業(yè)教育改革，教師隊伍建設(shè)改革、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、職稱制度改革縱深推進(jìn)，城市執(zhí)法體制改革、住房制度改革全面啟動，黨政機(jī)構(gòu)改革和事業(yè)單位分類改革進(jìn)展有序；民主法治領(lǐng)域民族立法取得新進(jìn)展，行政審批制度改革成效明顯，黨政規(guī)范性文件合法性審查備案工作制度化常態(tài)化；司法領(lǐng)域刑事訴訟制度改革、司法體制綜合配套改革、公安改革不斷深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政綜合執(zhí)法改革全面推開；黨的建設(shè)領(lǐng)域工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)改革全面完成改革任務(wù)，人才發(fā)展體制、督查考核制度不斷完善；紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)域監(jiān)察體制改革試點任務(wù)全面完成，縣級巡察機(jī)構(gòu)設(shè)立并規(guī)范運行，“紅黃藍(lán)”三級預(yù)警工作機(jī)制和“微腐敗”防范智慧平臺建設(shè)實現(xiàn)全覆蓋。

改革方案匯報稿范文第五篇落實“兩個90%”致力打造有效課堂促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展——江蘇省句容高級中學(xué)致力打造有效課堂的探索和實踐江蘇省句容高級中學(xué)始建于1926年，至今已有80余年歷史，現(xiàn)為江蘇省四星級高中。學(xué)?，F(xiàn)有46個教學(xué)班，在校生2486人；教職工239人，其中教師174人，中級職稱93人，高級職稱78人，江蘇省特級教師1人，鎮(zhèn)江市名校長1人，鎮(zhèn)江市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人1人，鎮(zhèn)江市學(xué)科帶頭人6人，鎮(zhèn)江市骨干教師45人，碩士研究生學(xué)歷25人，占教師比例﹪。

新課程實施以來，我校嚴(yán)格按照《江蘇省普通高中課程改革實施方案（試行）》和《江蘇省普通高中課程設(shè)臵與管理指導(dǎo)意見》的要求，緊密結(jié)合學(xué)校實際，目標(biāo)明確、步驟清晰、措施具體、積極穩(wěn)妥地開展基礎(chǔ)教育新課程改革實驗，大力推進(jìn)教育創(chuàng)新，努力構(gòu)建具有先進(jìn)理念、鮮明特色且充滿活力的普通高中新課程體系，促進(jìn)了我校全體學(xué)生全面而有個性的發(fā)展和教師整體素質(zhì)的提高，提高了教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。

我們始終堅持認(rèn)為：有效教學(xué)是教學(xué)工作永恒的主題，也是新課程關(guān)鍵所在。在新課程實施過程中，我們不斷深化教學(xué)改革，致力打造有效課堂，實施有效教學(xué)，努力做到讓90%的學(xué)生接受90%的教學(xué)內(nèi)容。

一、清醒認(rèn)識傳統(tǒng)教學(xué)與新課程背景下課堂教學(xué)要求不相適應(yīng)的突出問題

通過學(xué)習(xí)，廣大教師充分認(rèn)識到：課堂不是教師表演的舞臺，一個教師水平的高低，不是課堂上講得是否精彩，而是課堂上有沒有給學(xué)生留有足夠的時間和空間；課堂教學(xué)有沒有效益，并不是指教師有沒有教完內(nèi)容或教得認(rèn)真不認(rèn)真，而是指學(xué)生有沒有學(xué)到什么或?qū)W得好不好。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，針對新課程要求，集思廣益，我們制定了《省句中“有效課堂”實施意見》和《省句中“有效課堂”課堂評價表》，學(xué)科中心組和各備課組根據(jù)本學(xué)科的實際，相應(yīng)制定了《學(xué)科“有效課堂”實施細(xì)則》。學(xué)校明確提出了“面向中下等學(xué)生，分層要求，力爭做到90%的學(xué)生接受90%的教學(xué)內(nèi)容”的學(xué)生發(fā)展性教學(xué)指導(dǎo)思想。

二、對照打造有效課堂的標(biāo)準(zhǔn)和要求，抓實、抓細(xì)有效教學(xué)的每一個環(huán)節(jié)

落實“三個教學(xué)起點”。

一是教學(xué)指導(dǎo)思想的起點，即面向全體學(xué)生，特別要把視線落在中下等學(xué)生身上。二是課堂教學(xué)的起點，充分考慮中下等學(xué)生學(xué)習(xí)上的困難，確保課堂上90%以上的學(xué)生“吃得下”“吃得飽”、“能消化”。三是確定過程控制的起點，抓好考點過關(guān)，并將中下層學(xué)生作為關(guān)注的重點。

按照“高標(biāo)準(zhǔn)、低起點、寬口徑、小步子、勤反饋、重賞識”的學(xué)生自主發(fā)展的教學(xué)模式的要求，從高一學(xué)生進(jìn)校的第一節(jié)課開始，我們要求全體教師面向全體同學(xué)，確實降低教學(xué)起點。杜絕漫無邊際的拓寬和加深。學(xué)校教導(dǎo)處和年級部及時通過調(diào)控性檢測，4

圍繞新課程“三維目標(biāo)”，從教師教和學(xué)生學(xué)兩個角度設(shè)計教案，以體現(xiàn)“探究、合作、交流”式的動態(tài)生成性教學(xué)要求，力求教師能多在教學(xué)活動方面進(jìn)行設(shè)計。學(xué)案建立在教案的基礎(chǔ)之上，為學(xué)生的學(xué)習(xí)活動而設(shè)計，重在開啟學(xué)生的智慧，發(fā)展學(xué)生的能力，重在設(shè)計由學(xué)生參與并完成的一系列問題探索、要點強(qiáng)化等學(xué)習(xí)活動案例。

緊緊抓住課堂教學(xué)這一核心環(huán)節(jié)。

制定有效目標(biāo)。每節(jié)課必須有明確的三維教學(xué)目標(biāo)。教師要引導(dǎo)學(xué)生緊扣三維教學(xué)目標(biāo)開展教學(xué)活動，教師適時對目標(biāo)進(jìn)行回應(yīng)和小結(jié)，發(fā)揮目標(biāo)的定向作用。教學(xué)目標(biāo)充分體現(xiàn)四落實：基本知識、基本技能、基本思想、基本方法。

實施有效講授。教師在準(zhǔn)確把握教材內(nèi)容的前提下，講準(zhǔn)、講清、講到位。我們要求教師在講授的過程中堅持做到：學(xué)生能自學(xué)會了的不講；講了還不會的不講；不符合新課程和新高考要求的堅決不講；大多數(shù)學(xué)生做錯了的、大部分學(xué)生不能解決的疑難問題一定要講；對于不同版本教材中的交叉部分，要重點講、反復(fù)講。

創(chuàng)設(shè)有效提問。在打造有效課堂的實踐中，