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文檔簡介
3.1項目管理組織架構(gòu) 13.2項目管理目標(biāo) 23.3施工部署及施工工藝流程 23.3.1整體施工部署 23.3.2施工工藝流程 43.4各項資源供應(yīng)方式 63.4.1勞務(wù)資源安排一覽表 63.4.2工程大宗物資供應(yīng)安排一覽表 63.4.3大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排 63.1項目管理組織架構(gòu)組織架構(gòu)圖項目管理人員及職責(zé)分工序號職務(wù)/部門職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托,對總部直接負(fù)責(zé),代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同;負(fù)責(zé)項目部與總部的關(guān)系協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。2執(zhí)行經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作,對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行整體控制。對施工所需人、財、物的組織管理與控制直接負(fù)責(zé)。3項目總工分管技術(shù)質(zhì)量部,負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審,組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底,負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、試驗測量管理和檔案管理。4生產(chǎn)經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理,對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。直接管理現(xiàn)場的施工,主管工程部的日常工作,對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和總分包管理直接負(fù)責(zé)。5機電經(jīng)理負(fù)責(zé)塔吊基礎(chǔ)施工涉及到的防雷接地、預(yù)留預(yù)埋、現(xiàn)場施工臨水臨電的管理與實施。6商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)塔吊基礎(chǔ)施工工程量復(fù)核、成本測算、總分包簽證的管理與實施。7物資經(jīng)理根據(jù)工程部門提出的要求,負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。8安全總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、環(huán)境及文明施工的檢查、督促工作。9質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制及施工后的驗收工作。10技術(shù)部負(fù)責(zé)專項施工方案的編制、交底;負(fù)責(zé)圖紙會審及交底;負(fù)責(zé)資料收集、整理;負(fù)責(zé)施工過程檢試驗工作11工程部協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工,對施工生產(chǎn)、安全文明施工管理直接負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工和分包管理,現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和總平面管理,負(fù)責(zé)編制材料和機具設(shè)備使用計劃,落實安全措施,確保安全生產(chǎn)。12機電部負(fù)責(zé)塔吊基礎(chǔ)施工涉及到的防雷接地、預(yù)留預(yù)埋、現(xiàn)場施工所需臨水臨電的現(xiàn)場實施。13商務(wù)部負(fù)責(zé)總分包的合同管理及預(yù)結(jié)算工作,負(fù)責(zé)成本管理及財務(wù)資金管理。14安全部負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、環(huán)境及文明施工的檢查、督促工作。15物資部負(fù)責(zé)施工所需材料招采、進(jìn)場驗收等工作。3.2項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期2022.5.30~2022.7.7,總工期29天。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。安全文明目標(biāo)塔吊基礎(chǔ)施工無安全事故;塔吊安裝、頂升、拆卸滿足塔吊使用說明書要求,不發(fā)生碰撞、高空墜物事故。綠色施工目標(biāo)滿足綠色施工方案中“五節(jié)一環(huán)?!币螅瑵M足LEED、綠建二星相關(guān)要求。3.3施工部署及施工工藝流程3.3.1整體施工部署本工程底板分為塔樓和裙樓兩個區(qū)域,根據(jù)設(shè)計要求塔樓底板必須一次澆筑不可分段,裙樓底板可適當(dāng)留置施工縫。因此,計劃裙樓2#塔吊基礎(chǔ)先行施工,1#塔吊基礎(chǔ)同塔樓基礎(chǔ)共同澆筑,具體位置如下圖所示。塔吊基礎(chǔ)施工區(qū)段劃分(洋紅色為塔吊基礎(chǔ)范圍,藍(lán)色為先行施工基礎(chǔ)范圍)基礎(chǔ)底板施工段劃分3.3.2施工工藝流程施工工藝流程
3.4各項資源供應(yīng)方式3.4.1勞務(wù)資源安排一覽表勞務(wù)資源概況施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人塔吊基礎(chǔ)暫未確定/2022.5.3026/公開招標(biāo)馬辰3.4.2工程大宗物資供應(yīng)安排一覽表工程大宗物資供應(yīng)概況物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進(jìn)場時間責(zé)任人鋼筋中建八局暫未確定深圳2022.5.28李毅商品混凝土中建八局暫未確定深圳2022.5.28李毅蒸壓加氣塊中建八局暫未確定深圳2022.5.28李毅3.4.3大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排機械設(shè)備
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