財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向探究

隨著社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)發(fā)展，企業(yè)的管理模式、經(jīng)營理念均出現(xiàn)了明顯的變化，在信息時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)管理的變化尤為重要，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是提高企業(yè)財(cái)管管理水平的重要方法。而從企業(yè)自身的角度來考慮，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要依據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、公司年表、現(xiàn)金流量表等核算材料，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的核心便是采用專業(yè)的會計(jì)技術(shù)核算方法，對企業(yè)的經(jīng)營狀況、營收效率進(jìn)行全面的分析，幫助企業(yè)從生產(chǎn)、銷售、核算、管理、運(yùn)營、盈余等各個方面全方位提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是支撐現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。一、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的特點(diǎn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是指在企業(yè)內(nèi)建立一個絕對統(tǒng)一的部門，將各種重復(fù)性的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一處理，降低企業(yè)成本，提高工作效率，節(jié)省工作時(shí)間，從而提升企業(yè)集團(tuán)的集中管理水平以及財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)更加長遠(yuǎn)地發(fā)展[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要有以下特點(diǎn)：1.企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心往往是將企業(yè)中高度相似、大多重復(fù)、比較簡單的業(yè)務(wù)工作交由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，進(jìn)行統(tǒng)一的整理、分析與處理，爭取以最簡單、最有效的工作方式節(jié)省企業(yè)成本，提高企業(yè)工作效率。2.企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心一般會將企業(yè)的各類工作流程進(jìn)行統(tǒng)一處理，構(gòu)建科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)的工作制度與工作流程，使得企業(yè)工作更加統(tǒng)一化、高效化、集中化、規(guī)范化。3.企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作宗旨在于專業(yè)與高效，是將各類相似相通的業(yè)務(wù)工作以最專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行處理，提供專業(yè)的會計(jì)服務(wù)。4.企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心象征著企業(yè)的高速發(fā)展，是將高新技術(shù)與信息技術(shù)綜合運(yùn)用的創(chuàng)新性信息部門，以絕對的科學(xué)性、專業(yè)性對于企業(yè)各類業(yè)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一信息化數(shù)據(jù)處理，方便于企業(yè)的各種使用，是保障企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。二、財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)財(cái)務(wù)共享是一種跨部門或跨組織的共享資產(chǎn)、技術(shù)、流程和信息的管理模式，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型首先要解決各個系統(tǒng)集成的問題，如ERP、財(cái)務(wù)管理、成本管理、商業(yè)智能等系統(tǒng)的集成問題，建立企業(yè)級財(cái)務(wù)會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，向各地區(qū)和業(yè)務(wù)實(shí)體推廣和普及標(biāo)準(zhǔn)，以保證數(shù)據(jù)的可靠性和可比性，方便數(shù)據(jù)的共享和比較。例如，中興通訊需要升級財(cái)務(wù)核算體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和控制能力，為高效的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，建立數(shù)據(jù)倉庫，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，扁平化管理，減少中間層，提高決策效率，同時(shí)要優(yōu)化流程，簡化作業(yè)，方便數(shù)據(jù)的共享和傳遞；升級財(cái)務(wù)核算體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和控制能力，為高效的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。培養(yǎng)和引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境下的工作需求。隨著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，數(shù)據(jù)安全問題也變得越來越重要。企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)，需要投入更多的資金，以滿足新的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展戰(zhàn)略所需的成本。這對中小企業(yè)而言常常是一個巨大的挑戰(zhàn)，特別是在競爭激烈的市場中，為了解決資金難題，企業(yè)需要不斷尋求外部資源的支持，比如天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資和貸款等。因此，企業(yè)需要建立起較為完善的信息安全管理制度，包括權(quán)限控制、數(shù)據(jù)分類、網(wǎng)絡(luò)防護(hù)等，以保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型面臨著諸多難點(diǎn)，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)也要綜合考慮各個方面的情況，把握好時(shí)機(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。三、財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向(一)適應(yīng)性轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往在數(shù)據(jù)收集、分類、處理等方面存在重復(fù)勞動和重復(fù)數(shù)據(jù)的情況。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)則將這些工作整合在一起，通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程和技術(shù)平臺來提高效率和精確性。企業(yè)通過引進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，可以更加專注于業(yè)務(wù)本身，同時(shí)也可大幅度減少財(cái)務(wù)管理成本。財(cái)務(wù)共享的發(fā)展也在一定程度上推動了企業(yè)會計(jì)適應(yīng)性轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的企業(yè)會計(jì)更多地強(qiáng)調(diào)對歷史數(shù)據(jù)的追蹤和記錄，而財(cái)務(wù)共享則更注重對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測。在財(cái)務(wù)共享的視角下，企業(yè)需要更加靈活地進(jìn)行會計(jì)適應(yīng)性轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化。另外，隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整會計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理政策，以適應(yīng)不同的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)模式[2]。企業(yè)應(yīng)該注意靈活性和適應(yīng)性，建立多樣化的企業(yè)模式，采取有針對性的財(cái)務(wù)管理取向，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，以適應(yīng)不同需求的市場競爭環(huán)境和經(jīng)營模式。此外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注政策和行業(yè)的變化，靈活應(yīng)對，例如對于會計(jì)制度的更新和財(cái)務(wù)監(jiān)管政策的適應(yīng)等，做到應(yīng)變能力強(qiáng)，以確保企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持生存和發(fā)展的競爭力。(二)財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)中越來越普及，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注如何通過共享服務(wù)方式進(jìn)行財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型，以滿足企業(yè)對高效、低成本、高可靠性的會計(jì)管理需求。財(cái)務(wù)BP應(yīng)在保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提下，更好地發(fā)揮教練、指導(dǎo)和傳授經(jīng)驗(yàn)的作用，為企業(yè)員工提供專業(yè)化的財(cái)務(wù)培訓(xùn)和知識管理服務(wù)，幫助員工掌握財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)管理和預(yù)算分析等基本技能，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。通過組織培訓(xùn)、講座、沙龍等方式，向企業(yè)員工傳授財(cái)務(wù)管理的基本知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高員工的財(cái)務(wù)素質(zhì)；建立知識庫、開發(fā)培訓(xùn)文檔和視頻等方式，進(jìn)行知識管理，提高員工的技能和職業(yè)能力；積極拓展新技術(shù)、新手段、新方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。(三)人才變革轉(zhuǎn)型企業(yè)需要重視會計(jì)人員的專業(yè)技能提升，提高其財(cái)務(wù)分析、優(yōu)化成本、風(fēng)險(xiǎn)控制等多方面的綜合能力，培養(yǎng)和激勵專業(yè)化的會計(jì)人才團(tuán)隊(duì)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的擴(kuò)大和深入，會計(jì)人員應(yīng)不斷深化對企業(yè)操作業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃和價(jià)值創(chuàng)造等方面的理解和認(rèn)識。企業(yè)可以通過精益管理轉(zhuǎn)型來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提高內(nèi)部控制、減少無效成本。通過精益管理思想和方法來制定財(cái)務(wù)決策，發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)流程中存在的問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程中的精益化、高效化，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益。同時(shí)，精益管理還要求企業(yè)重視數(shù)據(jù)管理，注重?cái)?shù)據(jù)的收集、分析和運(yùn)用，以便優(yōu)化財(cái)務(wù)決策，提高企業(yè)的核心競爭力。(四)價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)型隨著市場競爭的加劇，企業(yè)在探索提高自身核心競爭力的過程中，越來越注重會計(jì)價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)型。會計(jì)價(jià)值導(dǎo)向是指企業(yè)會計(jì)在記錄和反映經(jīng)濟(jì)交易過程中，注重的是資產(chǎn)、負(fù)債和股東權(quán)益的價(jià)值變動和收益貢獻(xiàn)，而不是僅僅關(guān)注會計(jì)憑證記錄和報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，企業(yè)需要采用更加開放、協(xié)作、共享的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理和傳遞，依托先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和科學(xué)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，將企業(yè)會計(jì)從單獨(dú)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中解放出來，成為一個更加全面、立體的管理工具，主要體現(xiàn)在：1.從過去的“重?cái)?shù)據(jù)、輕分析”到現(xiàn)在的“數(shù)據(jù)與分析并重”，在傳統(tǒng)的會計(jì)工作中，會計(jì)人員重視數(shù)據(jù)的收集和整理，而對于數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用比較薄弱。但在財(cái)務(wù)共享的模式下，各個部門間的數(shù)據(jù)共享變得更加頻繁，會計(jì)人員需要將所獲取的大量數(shù)據(jù)運(yùn)用到實(shí)際的分析過程中，進(jìn)而為企業(yè)提供更多的價(jià)值。2.從被動的“服務(wù)對象”到主動的“業(yè)務(wù)合作伙伴”，傳統(tǒng)會計(jì)人員的工作主要是被動地為其他部門提供會計(jì)服務(wù)，缺乏主動性。隨著企業(yè)服務(wù)的共享化，會計(jì)人員的角色發(fā)生了變化，需主動拓展與其他部門的合作，并將會計(jì)核算報(bào)告信息同步于企業(yè)各部門，做到信息共享、數(shù)據(jù)互通，實(shí)現(xiàn)真正意義的資源共享、協(xié)同合作，全面促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型[3]。(五)專業(yè)化轉(zhuǎn)型隨著信息科技的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已成為企業(yè)降低成本、提高效率的重要手段，在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對會計(jì)專業(yè)化的需求越來越高，企業(yè)會計(jì)專業(yè)化轉(zhuǎn)型成為不可避免的趨勢。企業(yè)會計(jì)部門需具備高水平的會計(jì)專業(yè)素質(zhì)和技能，加強(qiáng)會計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)和提高會計(jì)業(yè)務(wù)水平，從而可以更好地配合財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)水平，以滿足跨國企業(yè)日益復(fù)雜、多元化的財(cái)務(wù)共享需求。企業(yè)應(yīng)該積極開展財(cái)務(wù)共享的技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)，建立可靠的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺和數(shù)據(jù)中心，支持企業(yè)各子公司和部門間的數(shù)據(jù)交換和信息共享。通過實(shí)施會計(jì)專業(yè)化轉(zhuǎn)型來提高財(cái)務(wù)共享的營運(yùn)效率和降低財(cái)務(wù)成本，建立現(xiàn)代化的會計(jì)管理體系、完善會計(jì)檔案管理制度、推進(jìn)會計(jì)信息化和自動化處理，大幅度減少重復(fù)和冗余的工作，提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效率。四、財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型的措施(一)加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)企業(yè)需要采用新的會計(jì)軟件和工具，以便更好地支持財(cái)務(wù)共享服務(wù)，自動優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，快速完成賬單對賬和報(bào)告，提高精確性和工作效率，增強(qiáng)對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測能力，以便更好地支持業(yè)務(wù)決策。企業(yè)需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)技能，同時(shí)建立考核體系，對會計(jì)人員進(jìn)行績效評估，對優(yōu)秀的會計(jì)人員進(jìn)行激勵。企業(yè)還可以通過培訓(xùn)和招聘有相關(guān)技能的人員，或者與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作來提高數(shù)據(jù)分析能力。優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，以便更好地支持財(cái)務(wù)共享服務(wù)。(二)加強(qiáng)全面預(yù)算加強(qiáng)全面預(yù)算是企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)提高決策制定和執(zhí)行的質(zhì)量和效率，根據(jù)財(cái)務(wù)共享的原則，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求制定全面預(yù)算規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算的執(zhí)行機(jī)制，包括績效評估、責(zé)任追究等，以監(jiān)督和促進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，規(guī)劃包括年度財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理預(yù)算、成本管理預(yù)算等，以保證預(yù)算的完整性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的采集、整合、分析和應(yīng)用，建立全面、準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析體系，利用商業(yè)智能工具和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。引入預(yù)算控制機(jī)制，對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，如建立財(cái)務(wù)考核體系和預(yù)算管理軟件，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析和評估，以及實(shí)時(shí)調(diào)整和控制預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。企業(yè)應(yīng)持續(xù)改進(jìn)全面預(yù)算體系，不斷優(yōu)化管理流程和方法，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性，如通過技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化預(yù)算管理模式和流程，提高預(yù)算編制效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。(三)加強(qiáng)稅控管理在財(cái)務(wù)共享視角下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)稅控改造，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，指通過技術(shù)手段，將企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與稅務(wù)部門的系統(tǒng)進(jìn)行整合和聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)交換數(shù)據(jù)和信息的目的，以達(dá)到提高稅收管理效率、降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家稅務(wù)部門的要求，升級現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)，或者新引入專門的稅控系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)稅務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)對接和共享，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行數(shù)據(jù)格式和內(nèi)容的自定義設(shè)置，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。利用OCR(光學(xué)字符識別)技術(shù)和AI(人工智能)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)抓取和分類，實(shí)現(xiàn)對各種發(fā)票、票據(jù)和合同的快速識別和管理，以減輕人工操作負(fù)擔(dān)并提高工作效率，引入智能化報(bào)表生成技術(shù)和財(cái)務(wù)共享平臺，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)報(bào)表的自動生成和共享，以避免手工操作的錯誤，提高數(shù)據(jù)的一致性和可靠性[4]。另外，建立健全的績效考核和追蹤分析體系，對稅控改造效果進(jìn)行評估和改進(jìn)，過分析關(guān)鍵指標(biāo)和數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，優(yōu)化稅控改造方案，并不斷提高稅務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。(四)加強(qiáng)數(shù)字轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型升級的新方向，也是財(cái)務(wù)管理中不可避免的趨勢，一方面使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析和管理更加高效，另一方面也使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享變得更加便捷。借助數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)在未來將會更加注重?cái)?shù)字化變革的實(shí)施。財(cái)務(wù)共享視角下，企業(yè)會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)是提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率、市場洞察力、風(fēng)險(xiǎn)敏銳度。數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理和儲存變得更加簡便。同時(shí)，在數(shù)據(jù)共享和協(xié)同方面，數(shù)字化將實(shí)現(xiàn)更高效的協(xié)作和溝通。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性也帶動了大量財(cái)務(wù)技術(shù)供應(yīng)商涌入市場。這些技術(shù)供應(yīng)商提供了不同的數(shù)字化工具，例如，可視化儀表板、云服務(wù)、人工智能等，這些技術(shù)為企業(yè)提供更加智能便捷的管理方式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息處理流程，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和透明度。通過數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)智能化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測，加強(qiáng)了解企業(yè)經(jīng)營情況的能力，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以預(yù)測市場需求，優(yōu)化