如一化工廠副廠長工作標(biāo)準(zhǔn)

××××××化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)副廠長工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增減分?jǐn)?shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20執(zhí)行中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)1、在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)，保證全廠生產(chǎn)的正常進(jìn)行均衡地、全面地完成生產(chǎn)任務(wù)。10出現(xiàn)下旬情況之一沒有均衡的全面的完成生產(chǎn)計劃，視具體情況在具體問題上有產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)沒處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，抓生產(chǎn)的同時安全工作抓的不夠出現(xiàn)安全事故，視具體情節(jié)-52、建立全廠的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)（1）建立三級（廠、車間、）生產(chǎn)指揮系統(tǒng)（2）建立健全確保生產(chǎn)有秩序正常進(jìn)行的管理制度和責(zé)任制（3）實行生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮及時組織有關(guān)科室、車間、排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙，加強薄弱環(huán)節(jié)6生產(chǎn)指揮系統(tǒng)不健全管理制度和責(zé)任制不健全出現(xiàn)下旬情況之一因計劃不周，生產(chǎn)中出現(xiàn)障礙對生產(chǎn)中出現(xiàn)障礙的預(yù)兆，沒采取有效措施，對隨時出現(xiàn)的障礙排除或解決的不力-1-2-23、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制年、季、月度生產(chǎn)計劃及車間作業(yè)計劃和外配件銜接計劃。6出現(xiàn)下下列情況之一時編制近幾年來生產(chǎn)計劃內(nèi)容不全編制的計劃不切實際過嚴(yán)或過寬-1～24、經(jīng)常檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況（1）定期組織召開生產(chǎn)高度會，應(yīng)做到“會必有決，決必有行，行必有果”（2）建立健全車間級的生產(chǎn)高度，車間級生產(chǎn)調(diào)度工作由車間主任或車間副主任主持進(jìn)行生產(chǎn)科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)（3）進(jìn)一步明確各級車間方式任務(wù)和工作重點，加強對生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的檢查，以便提高調(diào)度工作的預(yù)見性。5未能如期召開生產(chǎn)調(diào)試會沒建立車間生產(chǎn)調(diào)試制度，每發(fā)現(xiàn)一個車間生產(chǎn)調(diào)度工作失靈不及時或處理不力而影響車間生產(chǎn)出現(xiàn)下列情況之一（1）各級調(diào)度出現(xiàn)漏洞或“頂牛”現(xiàn)象，未及時處理（2）支持生產(chǎn)調(diào)度人員工作不夠，使生產(chǎn)調(diào)度工作造成一定困難-1～2-1-15、勞動管理（1）組織編制年、季、月的勞動計劃和其他有關(guān)計劃并認(rèn)真組織實施（2）組織力量分析研究提高勞動生產(chǎn)率的措施辦法（3）搞好勞動管理，及時組織有關(guān)部門制訂或修訂勞動管理制度，做到賞罰分明（4）加強對勞動定額的管理，使勞動定額具有先進(jìn)性、現(xiàn)實性和合理性（5）組織有關(guān)部門修訂并審查各車間、設(shè)備、工程、崗位的定員，達(dá)到崗位有定員，產(chǎn)品有定額。6沒有責(zé)成或有關(guān)部門編制勞動計劃，工資計劃編制的不切實際沒有制定勞動生產(chǎn)的措施不注意勞動管理制度的修訂和制訂，使勞動紀(jì)律松馳，正常生產(chǎn)與工作秩序沒有建立起來勞動定額達(dá)不到先進(jìn)合理的程度各車間設(shè)備、工程、崗位沒有按定員執(zhí)行-3-1-2-2-26、搞好產(chǎn)品質(zhì)量（1）在指揮和領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)過程中，樹立質(zhì)量第一的思想（2）向全廠各單位部署生產(chǎn)計劃時部署保證生產(chǎn)質(zhì)量的計劃（3）在檢查總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況時，要著重檢查生產(chǎn)質(zhì)量情況（4）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵問題，要責(zé)成有關(guān)部門組織強有力的技術(shù)力量，分析產(chǎn)生的原因，采取切實可靠的措施加以解決，以便確保產(chǎn)品質(zhì)量（5）支持專職檢驗員，認(rèn)真搞好檢驗，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)5只強調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，忽視產(chǎn)品質(zhì)量部署生產(chǎn)計劃時，沒有部署確保產(chǎn)品質(zhì)量的措施檢查和總結(jié)任務(wù)完成情況時，忽視產(chǎn)品質(zhì)量情況-1～4-1-17、加強經(jīng)濟(jì)核算工作（1）充分利用生產(chǎn)能力挖掘生產(chǎn)潛力（2）節(jié)約和合理使用各種能源（3）采取各種措施，不斷降低各種原料、材料、能源的消耗，以不斷降低成本（4）領(lǐng)導(dǎo)和組織在材料原制產(chǎn)品的儲備定額和資金定額。4采取各種行之有效的措施，降低了成本視其貢獻(xiàn)大小只抓生產(chǎn)任務(wù)，抓產(chǎn)品和產(chǎn)值而不注意抓經(jīng)濟(jì)核算，缺泛經(jīng)營思想視情節(jié)＋1～5-28、正確行使其職權(quán)（1）為保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配各車間的一切生產(chǎn)能力（2）有權(quán)責(zé)成各科室、車間以及各輔助部門完成與生產(chǎn)有關(guān)的任務(wù)（3）對重大生產(chǎn)責(zé)任事故有權(quán)會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門查清原因，追究責(zé)任提出處理意見3在職權(quán)范圍內(nèi)，不搞不正之風(fēng)，違犯有關(guān)政策、法令或廠規(guī)廠紀(jì)，視情節(jié)對由生產(chǎn)副廠長決定的事情遲遲未決而影響生產(chǎn)任務(wù)的完成對重大事故，陘不組織調(diào)查，又沒提出處理意見-1～3-1-19、解決重大技術(shù)關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)（1）責(zé)成工藝部門及有關(guān)單位提出攻關(guān)項目規(guī)劃并審定發(fā)布實施（2）定期檢查攻關(guān)規(guī)劃的實施情況，對重大關(guān)鍵課題要抓1～2個具體組織（3）對生產(chǎn)中發(fā)生的重大技術(shù)問題，要及時組織有關(guān)部門討論解決；當(dāng)各單位意見不一致時，做出仲裁性的決定，并力量及時突破（4）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4對生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵問題，由于組織不力而影響生產(chǎn)任務(wù)時未組織編制攻關(guān)計劃使技術(shù)關(guān)鍵無人過問而影響產(chǎn)品質(zhì)量時對于有爭議的問題沒有果斷地做出決定使問題難于得到解決時不貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)-1～3-1～2-1～2-110、在指揮和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的過程中，必須重視安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，組織制定安全生產(chǎn)措施，積極開展安全文明生產(chǎn)教育定期或不定期組織安全衛(wèi)生大檢查。指標(biāo)部分（1）產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、數(shù)量（2）工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)（3）產(chǎn)品質(zhì)量，一級品率（4）能源消耗指標(biāo)（5）生產(chǎn)資金戰(zhàn)勝定額（6）職工定員人數(shù)（7）工資總額（8）全員勞動生產(chǎn)率4未組織制定安全生產(chǎn)措施未組織安全衛(wèi)生檢查由于忽視安全生產(chǎn)造成人身或設(shè)備事故，視情節(jié)1、2、3項按計劃，其中任何一項完不成不得獎4、5按計劃考核每±1％6、7、8項任何一項沒完成計劃，不得獎-2-3～6±211、設(shè)備管理（1）審批設(shè)備的大、中、修和保養(yǎng)計劃，并發(fā)布實施（2）組織編制設(shè)備更新改造規(guī)劃（3）督促檢查