基金公司績(jī)效考核方案

**基金績(jī)效考核方案

目錄

一、總則2

二、考核目的2

三、考核原則2

四、適用對(duì)象2

五、考核用途2

六、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分2

（一）績(jī)效考核管理委員會(huì)職責(zé)2

（二）人力資源部職責(zé)3

七、考核一般程序3

八、考核與獎(jiǎng)勵(lì)3

九、申訴及其處理4

（一）提交申訴4

（二）申訴受理機(jī)構(gòu)4

（三）申訴受理4

十、附則5

H^一'、附件6

附件1：**基金績(jī)效考核表6

附件2：?jiǎn)T工申訴表7

附件3：?jiǎn)T工申訴處理記錄表7

一、總則

為進(jìn)一步深化績(jī)效管理制度，明確考核指標(biāo)，促進(jìn)績(jī)效考核科學(xué)化、規(guī)范化，同時(shí)為了

充分調(diào)動(dòng)并切實(shí)保護(hù)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同心同德創(chuàng)建企業(yè)利益共同體，特制定本

方案。

二、考核目的

全面、客觀(guān)評(píng)估**基金股權(quán)投資部和實(shí)業(yè)投資部員工績(jī)效，提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人

才，通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工工作公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，使員工充分了解自己的

工作表現(xiàn)與取得獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

三、考核原則

1.以公司對(duì)員工的綜合能力、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本依據(jù);

2.以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；

3.以全面、客觀(guān)、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對(duì)象

本考核方案主要是為**基金股權(quán)投資部和實(shí)業(yè)投資部人員設(shè)計(jì)。

五、考核用途

考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.獎(jiǎng)金分配；

2.職務(wù)晉升；

3.崗位調(diào)整；

六、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

（一）績(jī)效考核管理委員會(huì)職責(zé)

由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等組成公司績(jī)效考核管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)考核工

作，承擔(dān)以下職責(zé):

1.組織領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作的開(kāi)展；

2.組織領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理體系的建立、監(jiān)測(cè)、改進(jìn)和完善；

3.作為公司績(jī)效管理的最高機(jī)構(gòu)，受理績(jī)效考評(píng)申訴的最終裁決。

（二）人力資源部職責(zé)

作為績(jī)效考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

1.對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)：

2.對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；

3.匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；

4.協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作：

5.對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；

6.對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；

7.為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)

懲戒等的依據(jù)；

8.對(duì)考核制度提出修改建議。

七、考核一般程序

1.員工自評(píng)：按照“**基金績(jī)效考核表”，員工進(jìn)行自我評(píng)估；

2.直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)；

3.總經(jīng)理復(fù)核：總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。

八、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1.公司按員工的績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表：

投資備

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

類(lèi)型注

實(shí)業(yè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)土地最終交易價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)差價(jià)總額的1%-3%

投資債權(quán)融資

股權(quán)投前募集資金總額的5%。

投資投后項(xiàng)目退出后收益部分的8%—10%

2.其它投資根據(jù)具體項(xiàng)目情況，參照以上標(biāo)準(zhǔn)靈活適用；

3.獎(jiǎng)金分兩次發(fā)放：年中（7月）發(fā)放獎(jiǎng)金總額的80機(jī)年末（12月）發(fā)放剩余部分。

九、申訴及其處理

（一）提交申訴

被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源部提

交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。

（二）申訴受理機(jī)構(gòu)

考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。人力資源部是考核管理委員會(huì)的

日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。

（三）申訴受理

1.人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事

項(xiàng)無(wú)客觀(guān)事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀(guān)臆斷的申訴不予受理；

2.受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在

部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào)考核管理委員會(huì)處理；

3.申訴處理答復(fù):人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴

人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知

申訴人。考核管理委員會(huì)在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查,

并將處理結(jié)果通知申訴人：

4.詳細(xì)流程見(jiàn)《申訴流程圖》。

申訴流程圖

協(xié)調(diào)解決

十、附則

1.本方案的解釋權(quán)歸績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；

2.本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸總經(jīng)理;

3.總經(jīng)理具有績(jī)效考核的最后評(píng)定權(quán)與簽字權(quán)；

4.本方案自公布之日起執(zhí)行。

、附件

附件1:**基金績(jī)效考核表

**基金績(jī)效考核表

被考核人部門(mén)職位

項(xiàng)目投資類(lèi)型投資總額獎(jiǎng)勵(lì)金額

項(xiàng)目介紹及進(jìn)程

被考核人

日期

主管復(fù)評(píng)意見(jiàn)

簽字

日期

總經(jīng)理意見(jiàn)

簽字

日期

附件2：?jiǎn)T工申訴表

員工申訴表

申訴人姓名所在部門(mén)崗位

申訴事項(xiàng)（）考核（）薪資、福利（）其它

申訴內(nèi)容

接待人申訴日期

附件3：?jiǎn)T工申訴處理記錄表

員工申訴處理記錄表

申訴人姓名部門(mén)職位

申訴事項(xiàng)（）考核