公司工程計(jì)劃管理辦法模板

第四篇工程計(jì)劃管理措施目錄第四篇 -1-工程計(jì)劃管理措施 -1-一、總則 -3-二、崗位職責(zé) -3-三、施工計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理 -5-四、協(xié)議管理 -8-五、結(jié)算管理 -10-六、工程施工定額管理 -15-七、成本核實(shí)管理 -16-八、協(xié)作單位管理 -19-九、作業(yè)人員管理制度 -23-十、采購(gòu)及耗料管理 -26-十一、協(xié)議公章管理 -28-一、總則1、為了規(guī)范管理，提升工作效率，增強(qiáng)技術(shù)人員管理意識(shí)、強(qiáng)化成本管理理念。充足調(diào)動(dòng)職員施工管理主動(dòng)性，依據(jù)路橋企業(yè)工程部管理措施，特制訂第四工程處工程部管理措施。2、本措施適適用于第四工程處承接路基、路面、橋涵類項(xiàng)目，包含單項(xiàng)工程、單位工程及其分部工程、分項(xiàng)工程中工作工序施工。二、崗位職責(zé)（一）工程處工程部崗位職責(zé)工程部在工程處領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、國(guó)家法律法規(guī)、廉潔自律、公平公正、節(jié)省成本、優(yōu)質(zhì)、高速、高效完成各項(xiàng)工程任務(wù)。1、負(fù)責(zé)編制和修訂工程處定額及各項(xiàng)目定額。2、負(fù)責(zé)核實(shí)各項(xiàng)目目標(biāo)成本，按月搜集分析目標(biāo)成本。3、熟悉掌握企業(yè)標(biāo)后單價(jià)計(jì)算措施，關(guān)鍵負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目清單核實(shí)，進(jìn)行施工成本分析。4、推行工程項(xiàng)目制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度控制、成本控制、協(xié)議管理、變更管理工作；5、主持審核工程各項(xiàng)目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，審核并下達(dá)工程項(xiàng)目標(biāo)總體計(jì)劃和年度計(jì)劃，檢驗(yàn)項(xiàng)目年、月進(jìn)度計(jì)劃完成情況，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。幫助項(xiàng)目調(diào)整完善進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目定時(shí)和不定時(shí)巡視抽查。6、核查工程計(jì)量情況，核查項(xiàng)目結(jié)算工程數(shù)量及單價(jià)情況。7、參與圖紙會(huì)審工作。參與工程項(xiàng)目標(biāo)變更設(shè)計(jì)。8、完成工程項(xiàng)目標(biāo)成本核實(shí)及費(fèi)用確定工作，負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目按月立即結(jié)算，立即進(jìn)行成本分析，幫助財(cái)務(wù)部做好工程款撥付及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，負(fù)責(zé)年底工程決算工作。9、參與協(xié)議范本制訂工作，確保協(xié)議完整性、嚴(yán)厲性及正當(dāng)性。負(fù)責(zé)協(xié)議管理、歸檔、審批步驟工作，對(duì)協(xié)議進(jìn)行監(jiān)控。10、負(fù)責(zé)按企業(yè)要求立即上報(bào)相關(guān)各類工程報(bào)表。11、參與本處組織多種學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織工程部人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。12、參與工程投標(biāo)工作，參與審計(jì)工作。13、認(rèn)真完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。（二）項(xiàng)目部工程部崗位職責(zé)1、主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、總體計(jì)劃、年度計(jì)劃，立即上報(bào)處工程部審核后實(shí)施。2、負(fù)責(zé)施工圖交接和管理，主持圖紙會(huì)審。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程量清單修正，變更申報(bào)、審批工作。4、根據(jù)工程處定額標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)和施工隊(duì)簽署承包協(xié)議；5、負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序中工程數(shù)量審核，依據(jù)協(xié)議單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，建立并動(dòng)態(tài)管理各類臺(tái)帳和技術(shù)檔案；6、負(fù)責(zé)搜集和整理相關(guān)計(jì)劃、計(jì)量管理方面基礎(chǔ)資料，立即上報(bào)、立即匯總。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外簽署協(xié)議，負(fù)責(zé)協(xié)議管理、歸檔、審批步驟工作，對(duì)協(xié)議進(jìn)行監(jiān)控。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時(shí)用工、臨時(shí)用機(jī)械搜集、結(jié)算.9、負(fù)責(zé)搜集項(xiàng)目材料、混合料、混凝土進(jìn)出場(chǎng)數(shù)據(jù)，立即上報(bào)處工程部立案，按月、季度分析對(duì)比處下達(dá)年度目標(biāo)。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。三、施工計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理1、企業(yè)分配任務(wù)后由處管理小組依據(jù)施工任務(wù)組建項(xiàng)目管理小組，項(xiàng)目管理小組在接到任務(wù)后30天內(nèi)提出具體《項(xiàng)目策劃方案》報(bào)處工程部，工程部組織工程處各部門審核后按策劃方案實(shí)施。經(jīng)二次項(xiàng)目部督促仍未編制《項(xiàng)目策劃方案》，由處務(wù)會(huì)重新考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理。2、依據(jù)企業(yè)計(jì)劃要求結(jié)合不一樣項(xiàng)目業(yè)關(guān)鍵求，項(xiàng)目部年計(jì)劃編制從項(xiàng)目部—工程處，自下而上進(jìn)行；經(jīng)同意進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)由工程處—項(xiàng)目部，自上而下下達(dá)。2、經(jīng)工程處同意工程項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)上不作調(diào)整，以確保計(jì)劃嚴(yán)厲性，所以各項(xiàng)目部以項(xiàng)目工期為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)年度進(jìn)度計(jì)劃。3、項(xiàng)目部依據(jù)年進(jìn)度計(jì)劃按工程細(xì)目分解制訂處具體月進(jìn)度計(jì)劃（工程項(xiàng)目標(biāo)月度實(shí)施計(jì)劃能夠滾動(dòng)管理，但年計(jì)劃實(shí)施不得推后），要求所屬各項(xiàng)目部每個(gè)月28日前上報(bào)處工程上報(bào)《月度施工計(jì)劃》及本月計(jì)劃完成情況，月度計(jì)劃經(jīng)同意后由工程處工程部下達(dá)，完成情況作為對(duì)項(xiàng)目部計(jì)劃完成情況考評(píng)依據(jù)。4、依據(jù)完成工作量、工程量百分比，處工程部每個(gè)月進(jìn)行一次考評(píng)，按以下措施進(jìn)行考評(píng)：（1）完成月計(jì)劃90%以上—100%，60分；（2）完成月計(jì)劃90%以下—80%，50分；（3）完成月計(jì)劃80%以下—70%，30分；（4）完成月計(jì)劃70%以下，0分。（5）按工作量百分比計(jì)算，連續(xù)兩月超額完成月計(jì)劃10%以上50%以下，在工程處考評(píng)績(jī)效工資基礎(chǔ)上，每人當(dāng)月績(jī)效增加當(dāng)月績(jī)效30%。（6）按工作量百分比計(jì)算，連續(xù)兩月超額完成月計(jì)劃50%以上在工程處考評(píng)績(jī)效工資基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部每人當(dāng)月績(jī)效增加當(dāng)月績(jī)效100%。（7）未完成本月計(jì)劃，滾動(dòng)累計(jì)到下月完成，連續(xù)兩月未完成月度計(jì)劃，由項(xiàng)目部說明理由以文件形式上報(bào)處工程部，經(jīng)處管理小組討論研究后調(diào)整年度計(jì)劃。（8）調(diào)整后仍未完成年度計(jì)劃，由處務(wù)會(huì)重新考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理。5、每十二個(gè)月度施工結(jié)束后對(duì)各項(xiàng)目部按以下措施進(jìn)行年度進(jìn)度考評(píng)：（1）在本年度每個(gè)月考評(píng)評(píng)審中，達(dá)成50分以上次數(shù)超出整年評(píng)選次數(shù)80%以上，且有三次以上進(jìn)度考評(píng)達(dá)成60分，則本年度最終一月度績(jī)效工資增加100%。（2）年度超額完成進(jìn)度計(jì)劃20%以下且根據(jù)計(jì)劃工期完成，年度最終一月績(jī)效工資增加30%。（3）年度超額完成進(jìn)度計(jì)劃20%以上50%以下且根據(jù)計(jì)劃工期完成，年度最終一月績(jī)效工資增加100%。（4）年度超額完成進(jìn)度計(jì)劃50%以上且根據(jù)計(jì)劃工期完成，年度最終一月績(jī)效工資增加200%。（5）未能夠完成年度計(jì)劃目標(biāo)20%以下，在年度最終一次績(jī)效工資考評(píng)中下調(diào)當(dāng)月績(jī)效工資30%。（6）未完成年度計(jì)劃20%以上50%以下，在年度最終一次考評(píng)中績(jī)效工資下調(diào)100%；（7）未完成年度計(jì)劃50%以上，由處務(wù)會(huì)重新考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理。6、各項(xiàng)目部每個(gè)月定時(shí)召開不少于三次進(jìn)度生產(chǎn)會(huì)，以月度計(jì)劃為基礎(chǔ)，分析本月進(jìn)度存在問題及需要改善方法。留存會(huì)議紀(jì)要作為績(jī)效考評(píng)依據(jù)。7、施工過程中受到企業(yè)或業(yè)主下發(fā)文件表彰，上調(diào)當(dāng)月項(xiàng)目部50%績(jī)效績(jī)效工資。8、針對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目業(yè)主確定關(guān)鍵工程項(xiàng)目、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目、難點(diǎn)項(xiàng)目根據(jù)生產(chǎn)管理工作安排，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度情況進(jìn)行不定時(shí)檢驗(yàn)，并跟蹤落實(shí)、督促項(xiàng)目部制訂切實(shí)有效方法方案，確保年生產(chǎn)計(jì)劃按要求完成。9、進(jìn)度動(dòng)態(tài)：項(xiàng)目部每個(gè)月28日前將本月完成情況及下月計(jì)劃、本月計(jì)量情況上報(bào)處工程部。10、成本動(dòng)態(tài)：項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)員以周為單位對(duì)砼進(jìn)出料、基層、底基層混合料進(jìn)出料、面層混合料進(jìn)出料、原材料進(jìn)場(chǎng)上報(bào)處工程部。攤鋪段落盈虧情況以日為單位上報(bào)處工程部。11、協(xié)議動(dòng)態(tài)：項(xiàng)目部簽署協(xié)議嚴(yán)格按《協(xié)議管理措施》實(shí)施，簽署后以周為單位將掃描件上傳至處工程部。結(jié)算以“協(xié)議先行”為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)算必需按月結(jié)算，做到工完賬完，每個(gè)月28日結(jié)算后上報(bào)處工程部，處工程部審核后方可入賬。12、企業(yè)要求其它各類報(bào)表項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員立即上報(bào)至處工程部，工程部審核后上報(bào)企業(yè)。13、對(duì)未能按時(shí)上報(bào)處工程部施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)、協(xié)議會(huì)簽、結(jié)算、材料進(jìn)出場(chǎng)等數(shù)據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員，在月度考評(píng)處罰個(gè)人當(dāng)月20%績(jī)效工資；對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)立即、正確相關(guān)技術(shù)人員在月度考評(píng)中獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人當(dāng)月20%績(jī)效工資。14、對(duì)未能按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目工程部材料進(jìn)出場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)等數(shù)據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人，在月度考評(píng)中處罰個(gè)人當(dāng)月30%績(jī)效工資。15、對(duì)經(jīng)督促仍未能上報(bào)項(xiàng)目工程部施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)、材料進(jìn)出場(chǎng)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)人員，在當(dāng)月績(jī)效考評(píng)中處罰個(gè)人當(dāng)月50%績(jī)效工資。四、協(xié)議管理1、協(xié)議工程處設(shè)協(xié)議管理員1名，各項(xiàng)目部配置協(xié)議管理人員1名。2、協(xié)議管理實(shí)施“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)對(duì)口、分級(jí)、分類管理”，自上而下建立工程處、項(xiàng)目部二級(jí)協(xié)議管理網(wǎng)絡(luò)。3、各項(xiàng)目協(xié)議管理人員上崗前，處工程部組織培訓(xùn)，全方面了解協(xié)議管理內(nèi)容、協(xié)議管理程序方可上崗。4、協(xié)議簽署一律采取企業(yè)新修訂《協(xié)議范本》簽署，若企業(yè)協(xié)議范本中無這類范本，則采取工程處《協(xié)議范本》簽署協(xié)議，若工程處《協(xié)議范本》中也無這類協(xié)議，則由項(xiàng)目部協(xié)議管理員申請(qǐng)?zhí)幑こ滩科鸩輩f(xié)議，處工程部起草后經(jīng)協(xié)議管理小組審核后下發(fā)項(xiàng)目部對(duì)外簽署。5、工程處協(xié)議簽署必需由工程處長(zhǎng)或企業(yè)法人授權(quán)委托方可對(duì)外簽署。項(xiàng)目部協(xié)議簽署必需由工程處長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托方可對(duì)外簽署。6、協(xié)議簽署時(shí)必需明確對(duì)方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅金、法人身份證、委托代理人授權(quán)書相關(guān)材料證實(shí)。8、在簽署施工協(xié)議時(shí)同時(shí)簽署《安全協(xié)議》、《廉政協(xié)議》，安全協(xié)議簽署以處下發(fā)《安全協(xié)議范本》為準(zhǔn)簽署，《廉政協(xié)議》簽署以處紀(jì)檢書記下發(fā)《廉政協(xié)議范本》為準(zhǔn)簽署，未簽署安全協(xié)議視為主協(xié)議無效。8、嚴(yán)禁事后簽署協(xié)議、嚴(yán)禁無協(xié)議或協(xié)議預(yù)支、結(jié)算工程款；若存在已進(jìn)場(chǎng)未簽署協(xié)議或已施工未簽署協(xié)議現(xiàn)象，在當(dāng)月績(jī)效考評(píng)中，在當(dāng)月績(jī)效考評(píng)中相關(guān)責(zé)任人下調(diào)50%績(jī)效工資；經(jīng)催告仍未能立即簽署協(xié)議，責(zé)任人有權(quán)責(zé)令其停止施工，在當(dāng)月中扣除暫停施工費(fèi)用。9、協(xié)議簽署權(quán)限及協(xié)議審核范圍，嚴(yán)格按《處協(xié)議管理措施》實(shí)施，需協(xié)議管理小組會(huì)簽，必需由協(xié)議管理小組會(huì)簽，需報(bào)處務(wù)會(huì)審批，立即上報(bào)處務(wù)會(huì)。若協(xié)議管理小組會(huì)簽人員不在施工一線，則協(xié)議管理人員立即將協(xié)議以QQ或微信形式傳達(dá)，并電話通知，協(xié)議會(huì)簽人員審核后立即回復(fù)。10、施工類協(xié)議會(huì)簽由項(xiàng)目工程部組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目各部門共同會(huì)簽；地材類協(xié)議會(huì)簽由項(xiàng)目工程部上傳至處工程部，處工程部組織協(xié)議管理小組會(huì)簽后傳回項(xiàng)目工程部，對(duì)外簽署協(xié)議。11、會(huì)簽意見中爭(zhēng)議較大，由項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)協(xié)議管理小組進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，形成最終書面統(tǒng)一意見，不能形成統(tǒng)一意見，根據(jù)單位責(zé)任人意見確定。12、協(xié)議簽署后由工程管理部組織協(xié)議管理小組進(jìn)行協(xié)議交底，交底格式詳見附件（協(xié)議交底會(huì)簽表）。13、項(xiàng)目協(xié)議由項(xiàng)目工程部簽署不少于一式四份，留存一份立即上報(bào)處工程部立案，年度施工任務(wù)結(jié)束時(shí)，將所簽署協(xié)議全部帶回處工程部立案。14、按協(xié)議要求，對(duì)已完工分部、分項(xiàng)工程立即辦理工程驗(yàn)收，做好工程計(jì)量和工程價(jià)款結(jié)算簽證。15、協(xié)議印章使用詳見第11項(xiàng)《印章管理制度》實(shí)施。16、各項(xiàng)目部做好協(xié)議管理臺(tái)賬登記工作。17、協(xié)議管理中未明確以處《協(xié)議管理措施》為準(zhǔn)實(shí)施。五、結(jié)算管理1、結(jié)算以各項(xiàng)目簽署施工協(xié)議、處工程部下發(fā)《項(xiàng)目定額》、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)為依據(jù)，履約完成、驗(yàn)收合格為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。2、結(jié)算單價(jià)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)上不得突破協(xié)議約定。若超出項(xiàng)目部必需以文件形式說明原因，由處務(wù)會(huì)審批經(jīng)過后，完善補(bǔ)充協(xié)議，再給予結(jié)算，審批不經(jīng)過，則不予結(jié)算。3、結(jié)算格式：結(jié)算統(tǒng)一采取企業(yè)要求結(jié)算單格式，不得隨意修改。機(jī)械類、物資類、施工類采取不一樣結(jié)算單類型。4、結(jié)算由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)搜集已完成工程數(shù)量及計(jì)算工程量原始數(shù)據(jù)，填寫工程數(shù)量簽認(rèn)單，填寫時(shí)必需內(nèi)容全方面、如實(shí)統(tǒng)計(jì)使用時(shí)間、人數(shù)、完成工程數(shù)量等，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容必需客觀、真實(shí)、齊全、嚴(yán)禁弄虛作假。一經(jīng)發(fā)覺由處紀(jì)檢部門處理。5、工程結(jié)算單審批步驟：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫《工程數(shù)量簽認(rèn)單》項(xiàng)目工程部依據(jù)協(xié)議計(jì)算填寫《工程結(jié)算單》上傳處工程部審核項(xiàng)目工程部打印項(xiàng)目各部門會(huì)簽項(xiàng)目經(jīng)理簽字項(xiàng)目財(cái)務(wù)部入賬處工程部簽字處財(cái)務(wù)部簽字處長(zhǎng)簽字6、材料采購(gòu)結(jié)算單由項(xiàng)目物資部填寫《物資材料結(jié)算簽認(rèn)單》，審批步驟同上；機(jī)械結(jié)算單由項(xiàng)目機(jī)械部填寫《機(jī)械臺(tái)班結(jié)算簽認(rèn)單》，審批步驟同上。7、臨時(shí)用工、臨時(shí)用機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)責(zé)任人或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員用工前填寫《臨時(shí)用工單》、《臨時(shí)機(jī)械使用單》，以日為單位上報(bào)項(xiàng)目工程部，不得補(bǔ)報(bào)、漏報(bào)，項(xiàng)目部工程部立案按月結(jié)算。同時(shí)上報(bào)處工程部備查。若因現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員原因未能立即上報(bào)，工程部當(dāng)月結(jié)算中不予結(jié)算，漏報(bào)或不報(bào)機(jī)械、人工由用工責(zé)任人負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)費(fèi)用。8、臨時(shí)用工、臨時(shí)用機(jī)械年初由處工程部依據(jù)項(xiàng)目年度計(jì)劃及完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容，采取固定數(shù)額或固定百分比測(cè)算臨時(shí)用工金額、臨時(shí)用機(jī)械金額。測(cè)算后經(jīng)處務(wù)會(huì)審批作為本年度臨時(shí)用工、臨時(shí)用機(jī)械結(jié)算上限。每個(gè)月項(xiàng)目工程部將結(jié)算單上報(bào)處工程部，處工程部依據(jù)結(jié)算單金額控制臨時(shí)用工、臨時(shí)用機(jī)械費(fèi)用。9、每個(gè)月結(jié)算前項(xiàng)目工程部結(jié)算人員必需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員上報(bào)工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，核實(shí)以核實(shí)設(shè)計(jì)圖紙工程量為基準(zhǔn)，在不超核實(shí)圖紙程量前提下由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員或現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人、工程部結(jié)算人員、施工隊(duì)相關(guān)人員共同確定數(shù)量。10、臨時(shí)用工、臨時(shí)用機(jī)械以日為單位上報(bào)，未能立即上報(bào)給口頭催告兩次，兩次后仍未能上報(bào)，在當(dāng)月績(jī)效考評(píng)中下調(diào)相關(guān)責(zé)任人20%績(jī)效工資。11、結(jié)算必需立即、正確，對(duì)已完工程未結(jié)算或結(jié)算不立即，在當(dāng)月績(jī)效考評(píng)中下調(diào)相關(guān)責(zé)任人20%績(jī)效工資，項(xiàng)目經(jīng)理下調(diào)50%績(jī)效工資；造成損失，相關(guān)責(zé)任人下調(diào)50%當(dāng)月績(jī)效工資，項(xiàng)目經(jīng)理下調(diào)100%績(jī)效工資。12、各分項(xiàng)工程結(jié)算規(guī)則：（1）挖方、填方結(jié)算每個(gè)月由測(cè)量隊(duì)對(duì)各施工隊(duì)完成斷面進(jìn)行測(cè)量，測(cè)量結(jié)果由測(cè)量隊(duì)、乙方分別計(jì)算后交工程部核查，核查無誤后結(jié)算。（2）利用方、借方結(jié)算由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提供段落、運(yùn)距，測(cè)量人員測(cè)量計(jì)算后交由工程部核查，核查無誤后結(jié)算；（3）利用方及棄方確實(shí)定：在總挖方不變情況下，棄方依據(jù)利用數(shù)量計(jì)算；在確定棄方前需由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員組織工程部、測(cè)量隊(duì)、施工隊(duì)共同確定棄方數(shù)量及位置、運(yùn)距，確定后三方共同簽字做相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)工程部留存。在棄方過程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員隨時(shí)監(jiān)測(cè)土質(zhì)改變，避免將利用外棄，過程中如有改變由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人立即聯(lián)絡(luò)各方重新確定，若新料場(chǎng)無共同確定，則結(jié)算時(shí)按利于項(xiàng)目部一方計(jì)算。（4）借方運(yùn)距確實(shí)定：取土場(chǎng)征地確定無誤后，在運(yùn)輸之前由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員組織工程部、測(cè)量隊(duì)、施工隊(duì)共同確定棄方數(shù)量及位置、運(yùn)距，確定后三方共同簽字做相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)工程部立案，過程中如有改變由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人立即聯(lián)絡(luò)各方重新確定，若新料場(chǎng)無共同確定，則結(jié)算時(shí)按利于項(xiàng)目部一方計(jì)算。（5）換填挖除在挖除前后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人、測(cè)量隊(duì)、項(xiàng)目工程部、施工隊(duì)四方共同確定原地面標(biāo)高、槽底標(biāo)高，作為結(jié)算依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)上換填深度、寬度、長(zhǎng)度不得大于設(shè)計(jì)圖紙，因設(shè)計(jì)變更改變深度、長(zhǎng)度必需附對(duì)應(yīng)資料證實(shí)。（6）石方爆破挖方段落爆破以不超出正確設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量結(jié)算為準(zhǔn)；料場(chǎng)石方爆破前由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人、測(cè)量隊(duì)、項(xiàng)目工程部、施工隊(duì)四方共確定爆破數(shù)量，簽署協(xié)議時(shí)即明確爆破數(shù)量不超出填筑段落設(shè)計(jì)數(shù)量1%為準(zhǔn)。（7）防護(hù)工程結(jié)算：以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量且經(jīng)驗(yàn)收合格小于設(shè)計(jì)圖紙工程為準(zhǔn)結(jié)算，漿砌工程由項(xiàng)目工程部、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人、項(xiàng)目質(zhì)檢部、施工隊(duì)共同挖驗(yàn)合格后結(jié)算。（8）路面工程：攤鋪、碾壓、現(xiàn)場(chǎng)用工以實(shí)際鋪筑經(jīng)驗(yàn)收合格面積為準(zhǔn)結(jié)算。（9）路面原材料、砼原材料結(jié)算：依據(jù)試驗(yàn)室提供配合比計(jì)算本年度施工任務(wù)所需材料，結(jié)算以計(jì)算材料為基礎(chǔ)，增加損耗系數(shù)后結(jié)算；結(jié)算不得超出依據(jù)配合比計(jì)算數(shù)量。若超出設(shè)計(jì)配合比計(jì)算數(shù)量，則項(xiàng)目部以文件形式說明原因上報(bào)處工程部，處工程部組織處務(wù)會(huì)討論后審批是否入賬。（10）材料損耗系數(shù)：碎石損耗按2%計(jì)算，砂、砂礫損耗按2%計(jì)算；鋼材損耗按2.5%計(jì)算；水泥損耗按2%計(jì)算，灌樁砼損耗20%計(jì)算；其它橋涵砼損耗按2%計(jì)算；拱形骨架、六棱塊骨架預(yù)制塊砼損耗2%計(jì)算；超出損耗部分一律不予結(jié)算。（11）橋涵砼結(jié)算：砼數(shù)量結(jié)算以經(jīng)驗(yàn)收合格小于設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量為準(zhǔn)結(jié)算；鉆孔灌注樁按設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)安延米結(jié)算。（12）施工圖設(shè)計(jì)中無設(shè)計(jì)工程數(shù)量結(jié)算，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人組織項(xiàng)目工程部、施工隊(duì)、項(xiàng)目質(zhì)檢部、項(xiàng)目安全部共同確定簽字，作為結(jié)算依據(jù)。13、若勞務(wù)單價(jià)中包含調(diào)撥材料費(fèi)用、配合機(jī)械費(fèi)用、施工用電和稅金等費(fèi)用，則在結(jié)算單必需注明此次計(jì)價(jià)應(yīng)扣材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、施工用電等應(yīng)扣款，預(yù)防出現(xiàn)超額支付情況。14、勞務(wù)工程完成后7日內(nèi)，項(xiàng)目部組織各部門簽認(rèn)《施工隊(duì)退場(chǎng)通知單》，同時(shí)簽署退場(chǎng)協(xié)議，確定無誤后出具最終止算單；最終止算經(jīng)雙方簽字，避免發(fā)生協(xié)議糾紛（退場(chǎng)協(xié)議、退場(chǎng)通知單見附件）。15、項(xiàng)目部每期結(jié)算完成后，由項(xiàng)目結(jié)算人員將每期結(jié)算單匯總后上報(bào)處工部部立案。16、全部結(jié)算資料和結(jié)算過程資料必需整理齊全并存檔，方便對(duì)結(jié)算結(jié)果和結(jié)算工作過程進(jìn)行追溯。17、結(jié)算時(shí)效：各項(xiàng)目部每個(gè)月25-30日對(duì)當(dāng)月完成工程量且經(jīng)驗(yàn)收合格后結(jié)算，結(jié)算必需立即、正確，不得出現(xiàn)已完未結(jié)算、已支付未結(jié)算現(xiàn)象。六、工程施工定額管理1、成立定額管理小組：組長(zhǎng)：楊志勇副組長(zhǎng)：畢珍平賀春生連暉組員：李志民陳俊青劉衛(wèi)東趙衛(wèi)東王震石建超趙爭(zhēng)全王緯東喬素龍范矯捷胡偉民2、定額由處工程部牽頭編制，施工定額編制機(jī)構(gòu)校核完成，工程處同意并下發(fā)各項(xiàng)目部，工程部監(jiān)督實(shí)施。3、定額一經(jīng)審核同意后標(biāo)準(zhǔn)上不許可修改，在實(shí)際施工中若存在《項(xiàng)目定額》中未包含單價(jià)，則以處定額為準(zhǔn)，若處定額中仍未包含此項(xiàng)工程單價(jià)，則由項(xiàng)目部以文件形式分項(xiàng)工程提議單價(jià)上報(bào)處工程部，處工程部組織處務(wù)會(huì)討論后批復(fù)。4、施工過程中成本核實(shí)、施工多種協(xié)議簽署均應(yīng)以施工定額為依據(jù)。同時(shí)依據(jù)新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用和推廣情況對(duì)施工定額修改提出合理性提議。5、項(xiàng)目部以處下發(fā)《項(xiàng)目施工定額》為基準(zhǔn)，在項(xiàng)目施工定額不變前提下，依據(jù)本身實(shí)際情況及結(jié)合項(xiàng)目地域不一樣，依據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等綜合評(píng)選制訂獎(jiǎng)懲措施，項(xiàng)目獎(jiǎng)懲措施報(bào)處工程部審核，同意后實(shí)施。節(jié)省成本按成本管理?xiàng)l款獎(jiǎng)勵(lì)。6、每十二個(gè)月由工程部組織修訂施工定額、完善各施工項(xiàng)目標(biāo)施工定額，處定額編制小組進(jìn)行討論經(jīng)過后工程處同意下發(fā)項(xiàng)目部實(shí)施。七、成本核實(shí)管理1、以確保工程處整體利益為關(guān)鍵，以有效控制項(xiàng)目成本、提升管理人員成本意識(shí)，充足調(diào)動(dòng)技術(shù)人員生產(chǎn)主動(dòng)性、主動(dòng)性，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)。2、以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)目標(biāo)為前提，以工程處簽署各類協(xié)議、協(xié)議為依據(jù)。3、成立成本核實(shí)管理小組組長(zhǎng)：楊志勇副組長(zhǎng)：畢珍平賀春生連暉組員：李志民陳俊青劉衛(wèi)東趙衛(wèi)東王震石建超趙爭(zhēng)全王緯東喬素龍范矯捷胡偉民張占強(qiáng)4、每十二個(gè)月年初由處工程部對(duì)各項(xiàng)目剩下工程量作本年度施工成本分析，確定成本目標(biāo)并具體說明成本組成及估計(jì)費(fèi)用時(shí)所考慮具體原因、計(jì)算過程；5、成本核實(shí)完成經(jīng)處務(wù)會(huì)討論確定后，由工程部和項(xiàng)目部簽署年度目標(biāo)責(zé)任狀，以此為基礎(chǔ)作為年度成本控制目標(biāo)。6、過程控制（1）砼原材料、路面原材料、基層底基層原材料以周為單位搜集進(jìn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，立即匯總并報(bào)處工程部立案。（2）砼出場(chǎng)、路面混合料、基層混合料出場(chǎng)以日為單位搜集出場(chǎng)數(shù)據(jù)，每日分析當(dāng)日施工工序盈虧情況，以周為單位上報(bào)處工程部立案。（3）原材料控制：依據(jù)試驗(yàn)室提供配合比計(jì)算本年度施工任務(wù)所需材料，在日常施工中以月為單位控制年度所需材料，立即將材料進(jìn)出場(chǎng)搜集分析，嚴(yán)控原材料數(shù)量。（4）臨時(shí)用工、臨時(shí)用機(jī)械采取雙控標(biāo)準(zhǔn)控制，控制年度核定費(fèi)用總額，以日為單位上報(bào)工程部臨時(shí)用工、臨時(shí)用機(jī)械費(fèi)用，按月度分析用工、用機(jī)械費(fèi)用。（5）結(jié)算控制：對(duì)已完工程立即、正確結(jié)算，確保成本立即入賬，分析正確。（6）其它工程費(fèi)及間接費(fèi)：因這部分費(fèi)用原因較多，對(duì)于駐地建設(shè)費(fèi)、臨時(shí)占地費(fèi)、臨時(shí)架電費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)等，每十二個(gè)月年初由工程部核實(shí)經(jīng)管理小組研究后以包干總費(fèi)用控制項(xiàng)目部支出。7、成本考評(píng)（1）依據(jù)進(jìn)成本管理小組審核同意《項(xiàng)目目標(biāo)成本》、工程結(jié)算、材料進(jìn)出場(chǎng)、本月計(jì)劃成本，對(duì)照當(dāng)月實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行考評(píng)。（2）依據(jù)成本運(yùn)行情況和計(jì)劃成本百分比，依據(jù)完成工程量按以下措施考評(píng)：①實(shí)際成本等于計(jì)劃成本，100分；②實(shí)際成本超出計(jì)劃成本5%以內(nèi)，50分；③實(shí)際成本超出計(jì)劃成本5%以上10%以內(nèi)，20分；④實(shí)際成本超出計(jì)劃成本10%以上，0分，并要求項(xiàng)目責(zé)任人以書面形式說明原因，處工程部組織人員進(jìn)行核查。⑤節(jié)省成本5%以上，105分，最多120分。⑥如有切實(shí)可行控制成本方法，可另外加分。（3）成本考評(píng)得分乘以進(jìn)度權(quán)重和其它內(nèi)容考評(píng)分值累加，作為月底績(jī)效考評(píng)結(jié)果。（4）年度成本考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)每十二個(gè)月度施工結(jié)束后對(duì)工程進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)。以審核同意《項(xiàng)目年度成本計(jì)劃》為依據(jù)，經(jīng)過財(cái)務(wù)部門實(shí)際計(jì)算得到本項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際利潤(rùn)值進(jìn)行考評(píng)。年度成本按以下措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：①實(shí)際利潤(rùn)超出計(jì)劃利潤(rùn)10%以下，在年度最終一月考評(píng)中項(xiàng)目部上調(diào)績(jī)效系數(shù)50%；②實(shí)際利潤(rùn)超出計(jì)劃利潤(rùn)10%-30%，在年度最終一月考評(píng)中項(xiàng)目部上調(diào)績(jī)效系數(shù)100%；③實(shí)際利潤(rùn)超出計(jì)劃利潤(rùn)30%以上，在年度最終一月考評(píng)中項(xiàng)目部上調(diào)績(jī)效系數(shù)200%；（5）年度成本考評(píng)、處罰如施工項(xiàng)目未實(shí)現(xiàn)年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年度成本超出目標(biāo)成本5%以下，在年度最終一月考評(píng)中項(xiàng)目部下調(diào)績(jī)效系數(shù)50%；；年度成本超出目標(biāo)成本10%-30%%，在年度最終一月考評(píng)中項(xiàng)目部下調(diào)績(jī)效系數(shù)100%；年度成本超出目標(biāo)成本30%，由處務(wù)會(huì)重新考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理。八、協(xié)作單位管理1、協(xié)作單位選擇：協(xié)作單位選擇以《企業(yè)協(xié)作單位管理制度》為基礎(chǔ)，結(jié)合我工程處實(shí)際情況，擇優(yōu)選擇，具體措施以下：（1）路基土石方、橋涵施工、路面攤鋪、混合料運(yùn)輸類協(xié)作隊(duì)伍、主材（鋼材、水泥、瀝青、燃油）采購(gòu)、大型設(shè)備采購(gòu)一律采取競(jìng)爭(zhēng)性談判選擇協(xié)作隊(duì)伍或協(xié)作單位，經(jīng)過報(bào)價(jià)、信譽(yù)度、以往施工經(jīng)驗(yàn)、整體實(shí)力擇優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍。（2）地材采購(gòu)單價(jià)大于等于40元/m3或協(xié)議金額大于等于25萬(wàn)元以上協(xié)議采取競(jìng)爭(zhēng)性談判選擇協(xié)作隊(duì)伍或協(xié)作單位，經(jīng)過報(bào)價(jià)、信譽(yù)度、生產(chǎn)能力、整體實(shí)力擇優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍。（3）除以上兩類外，通常租賃、物設(shè)采購(gòu)類協(xié)作隊(duì)伍選擇由項(xiàng)目部自行操作，簽署協(xié)議后上報(bào)工程部立案。（4）競(jìng)爭(zhēng)性談判小組由不少于5名處成本管理小組組員組成，紀(jì)檢全程監(jiān)督跟蹤。（5）項(xiàng)目部不得肢解協(xié)議，回避競(jìng)爭(zhēng)性談判選擇協(xié)作隊(duì)伍；若受地域限制，無法擇優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，則協(xié)議談判時(shí)由不少于3名成本管理小組組員共同談判，最終形成書面匯報(bào)選擇協(xié)作隊(duì)伍或協(xié)作單位，書面匯報(bào)上報(bào)處工程部立案。2、協(xié)作單位過程管理（1）協(xié)作隊(duì)伍或協(xié)作單位經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)性談判中標(biāo)后10天簽署建筑承包協(xié)議、安全協(xié)議；項(xiàng)目部審查協(xié)作隊(duì)伍或協(xié)作單位進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械從業(yè)資格證、特殊工種上崗證、身份證，并保留審查相關(guān)資料復(fù)印件。（2）協(xié)作單位或協(xié)作隊(duì)伍必需為作業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)，為進(jìn)場(chǎng)設(shè)備繳納第三者責(zé)任險(xiǎn)。凡由協(xié)作單位或協(xié)作隊(duì)伍造成傷亡事故，由協(xié)作單位或協(xié)作隊(duì)伍負(fù)擔(dān)關(guān)鍵責(zé)任。（3）協(xié)作單位或協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部組織協(xié)作單位或協(xié)作隊(duì)伍分工鐘進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行安全教育，培訓(xùn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。（4）協(xié)作單位或協(xié)作隊(duì)伍凡已注冊(cè)進(jìn)場(chǎng)人員不得隨意更換，不得冒名頂替；若因確需更換則更換前后必需到項(xiàng)目部立案并接收安全教育后方可進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)未立案私自更換項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)管理措施做出處罰。（5）在施工過程中項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織協(xié)作單位或協(xié)作隊(duì)伍參與定時(shí)或不定時(shí)進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢驗(yàn)評(píng)選活動(dòng)。采取獎(jiǎng)罰方法加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍或協(xié)作單位管理。（6）項(xiàng)目部加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍或協(xié)作單位資金使用監(jiān)管，在項(xiàng)目運(yùn)行期間優(yōu)先發(fā)放農(nóng)民工工資，建立農(nóng)民工工資發(fā)放臺(tái)賬，確保協(xié)作單位或協(xié)作隊(duì)伍用工工資如實(shí)支付。（7）項(xiàng)目部定時(shí)對(duì)協(xié)作單位或協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行督查、檢驗(yàn)，對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行巡視、指導(dǎo)和監(jiān)督。（8）在施工過程中，項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)項(xiàng)目管理措施對(duì)協(xié)作單位或協(xié)作隊(duì)伍施工情況進(jìn)行抽查，發(fā)覺不符合要求停工整改，情節(jié)嚴(yán)重、不服從指揮有權(quán)清退出場(chǎng)。3、協(xié)作單位信用評(píng)價(jià)（1）各項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)分包隊(duì)伍管理能力、施工能力、質(zhì)量控制能力、協(xié)議實(shí)施能力、安全文明生產(chǎn)能力等五個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每家隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)共分四個(gè)等級(jí)評(píng)定，一級(jí)（優(yōu)）、二級(jí)(良）、三級(jí)（合格），四級(jí)（不合格班組）。信用評(píng)價(jià)等級(jí)信用評(píng)分結(jié)論A95分（含）-100分優(yōu)B80分（含）-95分良C60分（含）-80分合格D60分以下不合格（2）工程處考評(píng)依據(jù)為各項(xiàng)目上報(bào)考評(píng)推薦資料、工程處各部門檢驗(yàn)情況及綜合大檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，將合作隊(duì)伍分為A、B、C、D四個(gè)類別（95-100分及以上為A類；80-95（含）分為B類；60-80（含）為C類；60以下為D類）。（3）被評(píng)為D類隊(duì)伍，已經(jīng)負(fù)擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目施工任務(wù)，其它任何項(xiàng)目部均不得再和其合作，直至其按期保質(zhì)干完全部施工任務(wù)為止；（4）被評(píng)為C類隊(duì)伍，最多在企業(yè)只能負(fù)擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)施工任務(wù)，已經(jīng)擔(dān)任兩個(gè)項(xiàng)目施工任務(wù)，其它任何項(xiàng)目部均不得再和其合作，直至其按期保質(zhì)干完全部施工任務(wù)為止。（5）被評(píng)為A、B類隊(duì)伍，標(biāo)準(zhǔn)上可負(fù)擔(dān)項(xiàng)目不超出三個(gè)，評(píng)為A類隊(duì)伍參與投標(biāo)時(shí)在符合招標(biāo)文件要求時(shí)項(xiàng)目部?jī)?yōu)先選擇，但項(xiàng)目必需對(duì)其施工管理和隊(duì)伍操作人員綜協(xié)力量進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免盲目擴(kuò)張?jiān)斐稍撽?duì)伍管理滑坡，造成評(píng)價(jià)等級(jí)大起大落現(xiàn)象出現(xiàn)。（6）對(duì)存在違法違規(guī)、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量、安全責(zé)任事故班組，可依據(jù)其情節(jié)輕重直接定級(jí)，直接定級(jí)是指存在下列行為之一班組進(jìn)行直接考評(píng)定級(jí)，所確定等級(jí)為D級(jí)。①發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。②發(fā)生惡意賒欠當(dāng)?shù)鼐用窕蛏虘羰录l(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛或造成惡劣影響。③將承攬任務(wù)非法轉(zhuǎn)包給她人。④發(fā)生惡意拖欠勞務(wù)費(fèi)。⑤被紀(jì)檢、司法部門查處并組成犯罪。⑥依據(jù)企業(yè)及各單位相關(guān)要求其它可列入信用不良情況。九、作業(yè)人員管理制度1、開工前管理（1）在進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部責(zé)任人和作業(yè)班組長(zhǎng)依據(jù)《第四工程處施工定額》簽署《作業(yè)班組承包協(xié)議》，并要求班組長(zhǎng)和每一位作業(yè)人員依法簽署《勞務(wù)協(xié)議》，項(xiàng)目部留存一份原件立案。項(xiàng)目部責(zé)任人和短期用工及臨時(shí)用工簽署《勞務(wù)協(xié)議》。（2）在單項(xiàng)工程開工前項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員分工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”標(biāo)準(zhǔn)，安全教育和培訓(xùn)工作應(yīng)實(shí)施“三級(jí)安全教育”（項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、班組）制度，受訓(xùn)人員考評(píng)合格后方可上崗作業(yè)。（3）施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)定時(shí)組織作業(yè)人員進(jìn)行體檢，體檢不合格或患有職業(yè)禁忌患者，如有老、弱、病、殘、童工者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（4）施工項(xiàng)目部對(duì)特殊工種作業(yè)人員證件嚴(yán)格審查，特種作業(yè)人員必需持有國(guó)家相關(guān)部門核發(fā)特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)。2、過程管理（1）在作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組全部組員進(jìn)行登記（附身份證復(fù)印件），對(duì)應(yīng)《勞務(wù)協(xié)議》建立班組目錄和人員花名冊(cè)，如有些人員改變應(yīng)立即填報(bào)人員變更登記，經(jīng)培訓(xùn)教育考試合格后上崗作業(yè)。（2）項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)、食宿進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)宿舍和食堂進(jìn)行日常檢驗(yàn)，炊事員必需持有健康證上崗，確保作業(yè)人員住宿、飲食安全。（3）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組作業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)為作業(yè)人員發(fā)明良好工作環(huán)境和提供安全保障。項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)作業(yè)組全部要落實(shí)責(zé)任人組織和協(xié)調(diào)勞動(dòng)作業(yè)，確保勞動(dòng)效率，負(fù)責(zé)作業(yè)檢驗(yàn)和考勤等工作。（4）項(xiàng)目部應(yīng)將施工工藝成熟分項(xiàng)或分部工程采取切塊承包方法承包給作業(yè)班組施工，也可連同技術(shù)人員或機(jī)械設(shè)備捆綁承包，不停提升作業(yè)班組專業(yè)化水平，促進(jìn)作業(yè)班組勞動(dòng)效率和整體經(jīng)營(yíng)效益。（5）項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組應(yīng)常常性進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和檢驗(yàn)，并制訂對(duì)應(yīng)管理制度按月進(jìn)行考評(píng)評(píng)選，如在生產(chǎn)過程中發(fā)覺有違反作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)規(guī)程，不按要求佩戴防護(hù)用具等違章作業(yè)人員應(yīng)立即批評(píng)教育，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)進(jìn)行處罰或清退。（6）作業(yè)組責(zé)任人必需嚴(yán)格管理作業(yè)人員，服從負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員指揮，根據(jù)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求進(jìn)行施工作業(yè)。（7）施工項(xiàng)目部依據(jù)協(xié)議結(jié)算按月結(jié)算進(jìn)行結(jié)算，并按用工約定定時(shí)向作業(yè)班組支付勞務(wù)費(fèi)。項(xiàng)目部要對(duì)作業(yè)人員要建立個(gè)人工資賬戶，并辦理工資卡。作業(yè)人職員資應(yīng)由組長(zhǎng)格局組員勞動(dòng)量填寫工資發(fā)放表，經(jīng)本人簽字后項(xiàng)目部負(fù)責(zé)發(fā)放到個(gè)人賬戶。預(yù)防由班組長(zhǎng)集體率領(lǐng)造成拖欠作業(yè)人職員資現(xiàn)象發(fā)生。3、作業(yè)班組年度考評(píng)（1）項(xiàng)目部依據(jù)工程處《勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)管理措施》負(fù)責(zé)組織所屬項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)伍年度考評(píng)，考評(píng)分“優(yōu)異”、“良好”“合格”、“不合格”四個(gè)等級(jí)。并將考評(píng)結(jié)果報(bào)工程處立案。（2）考評(píng)內(nèi)容應(yīng)綜合作業(yè)班組管理能力、施工能力、協(xié)議實(shí)施能力、質(zhì)量控制能力及安全生產(chǎn)能力方面進(jìn)行。項(xiàng)目部可依據(jù)過程考評(píng)結(jié)果，向工程處考評(píng)組推薦優(yōu)異作業(yè)班組。（3）考評(píng)應(yīng)遵守“富強(qiáng)棄弱”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對(duì)綜合實(shí)力雄厚、勞動(dòng)生產(chǎn)效率高、信守協(xié)議、技能突出“優(yōu)異”班組應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并推薦使用；對(duì)人員數(shù)量少、技能水平低、管理混亂不服從管理班組應(yīng)進(jìn)行淘汰。（4）對(duì)發(fā)生違章作業(yè)不服從指揮、有隱瞞欺詐、不推行協(xié)議約定或發(fā)生過重大質(zhì)量事故、重大安全事故班組應(yīng)進(jìn)行清退，并上報(bào)企業(yè)列入誠(chéng)信隊(duì)伍“黑名單”，不得在企業(yè)所屬項(xiàng)目從事施工作業(yè)。（5）工程處工程管理部負(fù)責(zé)工程處內(nèi)部作業(yè)班組誠(chéng)信評(píng)級(jí)體系管理，每十二個(gè)月進(jìn)行更新，對(duì)“優(yōu)異”作業(yè)班組向全企業(yè)報(bào)備并提議內(nèi)推薦使用。十、采購(gòu)及耗料管理1、物資采購(gòu)（1）汽柴油、其材、低值易耗品、潤(rùn)油、配件采購(gòu)：汽柴油、其材、低值易耗品、潤(rùn)油、配件采購(gòu)由物資部安排專員負(fù)責(zé)采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)需先填寫采購(gòu)計(jì)劃單，采購(gòu)計(jì)劃單一律由計(jì)算機(jī)填寫并打印，經(jīng)工程部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后交由物資采購(gòu)人采購(gòu)（采購(gòu)計(jì)劃單詳見附表）。（2）主材采購(gòu)：①計(jì)算主材工程量：項(xiàng)目工程部核實(shí)人員每十二個(gè)月年初依據(jù)項(xiàng)目部試驗(yàn)室提供試驗(yàn)室配合比計(jì)算各項(xiàng)目本年度所施工《關(guān)鍵材料統(tǒng)計(jì)表》（水泥、碎石、鋼材、瀝青、礦粉、石屑等），計(jì)算所得材料由項(xiàng)目部核實(shí)人員、項(xiàng)目工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確定后報(bào)處工程部立案同時(shí)下發(fā)項(xiàng)目各工序責(zé)任人及項(xiàng)目物資部責(zé)任人（對(duì)應(yīng)格式見附表）。②主材采購(gòu)由工序責(zé)任人依據(jù)工程部下發(fā)《關(guān)鍵材料統(tǒng)計(jì)表》所對(duì)應(yīng)施工部位提出計(jì)劃，計(jì)劃一律采取計(jì)算機(jī)填寫并打印，經(jīng)工程部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后交由物資部采購(gòu)。2、物料驗(yàn)收采購(gòu)員采購(gòu)?fù)晡镔Y后由物資部驗(yàn)收員驗(yàn)收后交由保管員保管，同時(shí)采購(gòu)員將采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)計(jì)劃單同時(shí)交由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核，審核無誤后由財(cái)務(wù)部門依據(jù)采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)計(jì)劃單填寫物料驗(yàn)收單，物料驗(yàn)收單一律采取計(jì)算機(jī)填寫并打印一式三份（一份由財(cái)務(wù)入賬，一份工程部立案并匯總、一份由物資部匯總統(tǒng)計(jì)），經(jīng)財(cái)務(wù)部、工程部、收料主管、驗(yàn)收員、保管員簽字后入賬（物料驗(yàn)收表格詳見附表）。3、物料消耗（1）汽柴油、其材、低值易耗品、潤(rùn)油、配件消耗：汽柴油、其材、低值易耗品、潤(rùn)油、配件消耗由物資部負(fù)責(zé)消耗，物資部依據(jù)保管員領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)填寫以上材料消耗，消耗一律采取計(jì)算機(jī)打印一式三份（一份由財(cái)務(wù)入賬，一份工程部立案并匯總、一份由物資部匯總統(tǒng)計(jì)），經(jīng)物資部、財(cái)務(wù)部、工程部、領(lǐng)料人、保管員簽字后立即入賬（物料驗(yàn)收表格詳見附表）。（2）主材消耗：主材消耗由工程部核實(shí)人員負(fù)責(zé)消耗，工程部核實(shí)人員依據(jù)年初確定《關(guān)鍵材料統(tǒng)計(jì)表》及工序完成部位立即消耗，消耗以不超確定《關(guān)鍵材料統(tǒng)計(jì)表》為準(zhǔn)，若存在超出部分則項(xiàng)目部必需以項(xiàng)目文件上報(bào)處工程部，處工程部組織討論確定后方可再次消耗。消耗一律采取計(jì)算機(jī)打印一式三份（一份由財(cái)務(wù)入賬，一份工程部立案并匯總、一份由物資部匯總統(tǒng)計(jì)），經(jīng)物資部、財(cái)務(wù)部、工程部、領(lǐng)料人、保管員簽字后立即入賬（物料驗(yàn)收表格詳見附表）。若存在圖紙中無工程量材料消耗（例拌和站底座、預(yù)制梁板槽道、拌和站建設(shè)等）則需由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、核實(shí)人員共同查對(duì)領(lǐng)料單、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)確定后消耗。3、采購(gòu)回訪制度（1）采購(gòu)由物資部采購(gòu)，采購(gòu)結(jié)束后填寫采購(gòu)統(tǒng)計(jì)，由處紀(jì)檢組織不少于3名組員組成采購(gòu)回訪小組。（2）采購(gòu)回訪小組秉著公正、公平標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)回訪采購(gòu)廠家，作回訪統(tǒng)計(jì)并留存檔案。（采購(gòu)回訪統(tǒng)計(jì)見附件）十一、協(xié)議公章管理1、協(xié)議專用印章由處工程部劉燕保管。各部門、各項(xiàng)目部需要蓋協(xié)議專用章協(xié)議、協(xié)議書等，須四處工程部填寫《印章使用申請(qǐng)表》簽字后蓋章。2、路基土石方、橋涵施工、路面攤鋪、混合料運(yùn)輸?shù)仁┕ゎ悈f(xié)議由項(xiàng)目經(jīng)理在《印章使用申請(qǐng)表》中簽字，工程部長(zhǎng)審核后蓋章。3、主材（鋼材、水泥、瀝青、燃油）采購(gòu)類協(xié)議由項(xiàng)目經(jīng)理在《印章使用申請(qǐng)表》中簽字，工程部長(zhǎng)審核且經(jīng)處務(wù)會(huì)審核同意后方可蓋章。4、地材采購(gòu)單價(jià)小于40元/m3或協(xié)議總金額小于25萬(wàn)元協(xié)議，由項(xiàng)目經(jīng)理在《印章使用申請(qǐng)表》中簽字，工程部長(zhǎng)審核后蓋章。5、地材采購(gòu)單價(jià)大于等于40元/m3、小于80元/m3或協(xié)議金額大于等于25萬(wàn)元、小于100萬(wàn)元協(xié)議，由項(xiàng)目經(jīng)理在《印章使用申請(qǐng)表》中簽字，工程部長(zhǎng)審核且經(jīng)協(xié)議管理小組3人以上同意后方可蓋章。6、地材采購(gòu)單價(jià)大于等于80元/m3或協(xié)議金額大于等于100萬(wàn)元協(xié)議由項(xiàng)目經(jīng)理在《印章使用申請(qǐng)表》中簽字，工程部長(zhǎng)審核且經(jīng)處務(wù)會(huì)審核同意后方可蓋章。7、通常設(shè)備租賃類協(xié)議由主管責(zé)任人在《印章使用申請(qǐng)表》中簽字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)械部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)審核后蓋章。8、其它類協(xié)議由主管責(zé)任人在《印章使用申請(qǐng)表》中簽字，項(xiàng)目經(jīng)理、工程部長(zhǎng)審核后蓋章。9、處各部室簽署協(xié)議由各部門責(zé)任人在《印章使用申請(qǐng)表》中簽字，經(jīng)工程部長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后蓋章。10、協(xié)議專用章使用登記薄由處工程部劉燕嚴(yán)格保留管理，不得外借、損毀或遺失。11、嚴(yán)禁協(xié)議章獨(dú)立帶離工程處使用，如遇確需帶協(xié)議章外出辦事使用時(shí)，需和協(xié)議章保管人一同前往或由工程部長(zhǎng)指派代表一同前往。12、因異地辦理重大項(xiàng)目業(yè)務(wù)或完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)，需要攜帶協(xié)議章出差，須經(jīng)工程處長(zhǎng)審批并立即歸還。13、協(xié)議印章只適適用于和企業(yè)、工程處相關(guān)業(yè)務(wù)，不得從事有損企業(yè)、工程處利益之行為。14、協(xié)議章使用，必需嚴(yán)格實(shí)施本管理制度要求，做好申請(qǐng)和使用登記。協(xié)議印章使用申請(qǐng)表日期事由使用人項(xiàng)目經(jīng)理/部門責(zé)任人工程部長(zhǎng)處協(xié)議管理小組/分管領(lǐng)導(dǎo)處長(zhǎng)備注協(xié)議印章外帶申請(qǐng)表外借日期事由使用人項(xiàng)目經(jīng)理/部門責(zé)任人工程部長(zhǎng)處長(zhǎng)歸還日期備注關(guān)鍵材料統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱：樁號(hào)使用部位鋼筋數(shù)量砼材料數(shù)量砼所需材料數(shù)量路面所需材料數(shù)量備注15.2鋼絞線（kg)HRB335（kg)HRB235（kg)砼標(biāo)號(hào)數(shù)量

(m3)水泥

(kg)砂

(m3)碎石

(m3)減水劑（kg)水（kg)路面鋪筑數(shù)量瀝青（kg）碎石

(m3)礦粉(T)項(xiàng)目核實(shí)員：項(xiàng)目工程部長(zhǎng)：項(xiàng)目總工：項(xiàng)目經(jīng)理：物資采購(gòu)統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目：日期：材料名稱規(guī)格單位采購(gòu)數(shù)量單價(jià)供給商信息名稱地址項(xiàng)目經(jīng)理：采購(gòu)員：紀(jì)檢工作組：備注：1、本采購(gòu)項(xiàng)目和采購(gòu)計(jì)劃相對(duì)應(yīng)；2、本表一式三份，紀(jì)檢留存一份，物資部留存一份，工程部留存一份