市場營銷專業(yè)(本科)教學大綱

市場營銷專業(yè)（本科）教學大綱

市場營銷專業(yè)（本科）

課程教學大綱

服裝商貿(mào)學院

2014年12月修訂

目錄

《市場營銷學》課程教學大綱..........................................3

《管理學》課程教學大綱.............................................13

《服裝專賣店管理》課程教學大綱.....................................22

《經(jīng)濟法》課程教學大綱.............................................27

《人力資源管理》課程教學大綱.......................................34

《市場營銷策劃》課程教學大綱.......................................47

《談判與推銷技巧》課程教學大綱.....................................54

《統(tǒng)計學》課程教學大綱.............................................62

《微觀經(jīng)濟學》課程教學大綱.........................................74

《宏觀經(jīng)濟學》課程教學大綱

《消費行為學》課程教學大綱.........................................86

《電子商務》課程教學大綱...........................................95

《公共關(guān)系學》課程教學大綱........................................103

《國際貿(mào)易理論與實務》課程教學大綱................................112

《會計學》課程教學大綱............................................129

《統(tǒng)計學》課程教學大綱............................................129

《品牌管理》課程教學大綱..........................................136

《物流管理基礎(chǔ)》課程教學大綱......................................141

《市場營銷學》課程教學大綱

一'課程的基本信息

1、課程代碼：BD1114

2、課程英文名稱：Marketing

3、課程類別：專業(yè)基礎(chǔ)課

4、課程學時：64課時（純理論）

5、適用專業(yè)：市場營銷

6、先修課程：無

7、開課單位：服裝商貿(mào)學院

二、課程任務與目的

通過本課程的學習，使學生掌握有關(guān)市場營銷學的學科的沿革、基本原理、

基本方法、基本策略及實際操作技巧，力圖使學生理論聯(lián)系實際，掌握并提高市

場營銷運作的操作技能，拓展學生的視野，活化學生的思維，提升其解決問題、

分析問題與發(fā)現(xiàn)問題的能力。

三'理論教學的內(nèi)容及基本要求

第一章導論

（一）學習目標：

1、準確表述市場營銷學的性質(zhì)、研究對象；

2、概述市場營銷學的進展歷程；

3、分析企業(yè)營銷觀念的含義及其演進，闡述五種觀念的內(nèi)涵及存在背景，

比較新舊觀念的根本區(qū)別；

4、牢固樹立以顧客為中心的市場營銷觀念，探討市場營銷觀念的實施與貫

徹。

（二）基本概念：

市場、市場營銷學銷售觀念市場營銷觀念社會市場營銷觀念

（三）學習重點：

1、市場營銷學的性質(zhì)與研究對象；

2、市場與市場營銷的含義；

3、企業(yè)營銷觀念及其演進，五種觀念的內(nèi)涵及存在背景，新舊觀念的根本

區(qū)別；

4、市場營銷觀念的實施與貫徹。

第二章企業(yè)的戰(zhàn)略及營銷管理

（-）學習目標：

1、概述企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點；

2、闡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與程序；

3、充分認識企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義，把握戰(zhàn)略規(guī)劃各個步驟的工作重點、

工作方法等；

4、闡述企業(yè)市場營銷管理過程的五個步驟；

5、明確分析企業(yè)市場機會、選擇目標市場的意義與方法；

6、能夠運用SWOT分析法；

（二）基本概念：

企業(yè)戰(zhàn)略密集性增長一體化增長多角化增長企業(yè)市場營銷管理過程市

場機會市場營銷組合

（三）學習重點：

1、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特點；

2、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性；

3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與步驟；

4、可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略方案；

5、波士頓咨詢集團法；

6、市場營銷管理過程的定義與步驟；

7、SWOT分析法；

8、市場營銷組合的概念。

第三章市場營銷環(huán)境

（-）學習目標：

1、概述企業(yè)與市場營銷環(huán)境的關(guān)系；

2、闡述市場營銷總體環(huán)境、個體環(huán)境的要緊內(nèi)容與變化趨勢及其對企業(yè)市

場營銷的影響；

3、闡述在動態(tài)環(huán)境中企業(yè)求生存與進展的基本原理與企業(yè)對環(huán)境影響的計

策。

（二）基本概念：

市場營銷環(huán)境總體營銷環(huán)境個體營銷環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境文化環(huán)境

（三）學習重點：

1、市場營銷環(huán)毒、總體環(huán)境、個體環(huán)境的含義；

2、企業(yè)與市場營銷環(huán)境的關(guān)系；

3、市場營銷總體環(huán)境與個體環(huán)境對市場營銷活動的影響；

4、企業(yè)對環(huán)境影響的計策。

第四章購買行為研究

（-）學習目標：

1、概括購買行為模式理論；

2、闡述消費者行為的概念及影響消費者行為的內(nèi)在與外在因素，同時推斷

有關(guān)影響因素與消費者行為之間的關(guān)系；

3、識別消費者購買行為的三種類別，并根據(jù)各類行為的特點提出企業(yè)的營

銷方針；

4、闡述消費者購買決策過程五個階段的劃分及各階段的特點，分析企業(yè)相

應的營銷策略；

5、概述生產(chǎn)者購買行為的特征，闡述生產(chǎn)者購買決策類型與購買決策過程

的有關(guān)原理。

（二）基本概念：

消費者行為態(tài)度有關(guān)群體社會階層生產(chǎn)者購買行為

（三）學習重點：

1、經(jīng)濟學模式、需求驅(qū)策力模式、社會心理模式的要緊內(nèi)容；

2、影響消費者行為的內(nèi)、外在因素；

3、消費者購買行為的要緊類型；

4、消費者購買決策過程的要緊步驟；

5、生產(chǎn)者購買行為類型及購買決策過程

第五章市場營銷調(diào)研與需求預測

（一）學習目標：

1、準確表述市場信息的概念及其特征；

2、闡述市場營銷信息系統(tǒng)的概念、構(gòu)成與企業(yè)信息來源；

3、闡述現(xiàn)代信息技術(shù)在市場營銷調(diào)研中的作用，探討現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)

市場營銷活動中的運用；

4、闡述市場營銷調(diào)研的概念、描述市場營銷調(diào)研的程序與方法；

（二）基本概念：

市場信息市場營銷信息系統(tǒng)市場營銷調(diào)研市場需求

（三）學習重點：

1、市場信息的概念與特征；

2、市場營銷信息系統(tǒng)的概念與構(gòu)成；

3、市場營銷調(diào)研的概念、程序與方法；

第六章市場競爭策略

（-）學習目標：

1.市場競爭的要緊形式

2.分析競爭者的步驟與方法

3.企業(yè)選擇競爭策略需考慮的內(nèi)容

4.四類企業(yè)的競爭策略

（二）基本概念：

非價格競爭競爭者市場主導者市場挑戰(zhàn)者市場跟隨者市場補缺者

（三）學習重點：

1、市場競爭的要緊形式

2、分析競爭者的步驟與方法

3、企業(yè)選擇競爭策略需考慮的因素

4、市場主導者、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者、市場補缺者的競爭策略

5、推斷競爭優(yōu)勢與劣勢應考慮的因素

6、補缺基點的特征

第七章目標市場營銷

（一）學習目標：

1、明確市場細分的作用及其根據(jù)

2、會運用市場細分的原理對消費者市場與產(chǎn)業(yè)市場進行細分

3、能夠根據(jù)有關(guān)影響因素的狀況選擇適宜的目標市場策略

4、闡述市場定位步驟及定位策略

市場細分無羲營銷差異性營銷集中性營銷市場定位

（三）學習重點：

1、市場細分的含義與意義

2、細分市場的五點要求

3、消費者市場細分的根據(jù)

4、三種目標市場營銷策略的含義及其優(yōu)缺點，企業(yè)選擇目標市場策略應考

慮的因素

5、市場定位的含義、程序及策略

6、評估細分市場的方法

第八章產(chǎn)品策略

（一）學習目標：

1、闡述產(chǎn)品整體概念的內(nèi)涵及其對實際工作的重要意義

2、概述新產(chǎn)品的概念

3、說明產(chǎn)品組合的含義及其產(chǎn)品組合的方法

4、描述產(chǎn)品生命周期的概念及四個階段的特征，論述企業(yè)在產(chǎn)品生命周期

各個階段的策略

5、論述新產(chǎn)品開發(fā)與推廣策略的要緊內(nèi)容

6、說明商標的作用與企業(yè)的商標策略

7、說明包裝的作用與企業(yè)的包裝策略

（二）基本概念：

產(chǎn)品產(chǎn)品組合產(chǎn)品生命周期新產(chǎn)品商標包裝

（三）學習重點：

1、產(chǎn)品整體概念及其重要意義

2、產(chǎn)品組合及產(chǎn)品組合的廣度、深度與相互關(guān)聯(lián)性的含義，分析產(chǎn)品組合

所要考慮的因素

3、產(chǎn)品生命周期的概念、各階段的特征及企業(yè)計策

4、新產(chǎn)品的含義與開發(fā)新產(chǎn)品的程序

5、新產(chǎn)品的使用過程

6、商標的作用及企業(yè)的商標策略

7、企業(yè)包裝策略

第九章價格策略

（-）學習目標：

1、闡述市場營銷價格的制約因素

2、概述企業(yè)定價的要緊步驟

4、闡述需求價格彈性的有關(guān)原理

5、熟練表述企業(yè)定價原三種方法的要點，并能將各類方法運用到價格決策

中去

6、闡述企業(yè)定價策略的要點并能夠運用

（二）基本概念：

成本導向定價法競爭導向定價法需求導向定價法懂得價值定價法價值

速取定價策略漸取定價策略折扣定價策略心理定價策略

（三）學習重點：

1、企業(yè)定價的影響因素

2、企業(yè)定價的方法與應用

3、企業(yè)定價的程序

4、需求價格彈性的概念及其對企業(yè)定價的影響

5、企業(yè)定價策略的概念與應用

第十章分銷策略

（一）學習目標：

1、解釋市場營銷渠道，闡述市場營銷渠道的特征

2、闡述市場營銷渠道抉擇的步驟及影響因素，并能夠根據(jù)對有關(guān)影響因素

的評價選擇適合的營銷渠道總結(jié)渠道管理與，調(diào)整的有關(guān)內(nèi)容

（二）基本概念：

市場營銷渠道批發(fā)商業(yè)零售商業(yè)

（三）學習重點：

1、分銷渠道的標念與特征

2、分銷渠道的設(shè)計內(nèi)容與步驟

3、影響分銷渠道抉擇的因素

4、選擇分銷渠道成員決策，確定中間商數(shù)目的三種策略

第十一章促銷策略

（一）學習目標：

1、概述促銷的含義及促銷組合的四種方式

2、描述信息溝通過程的因素

3、闡述進行有效溝通的步驟

4、闡述企業(yè)如何確定促銷組合決策

5、概述企業(yè)營業(yè)推廣的基本工具

（二）基本概念：

促銷廣告公共關(guān)系人員推銷營業(yè)推廣

（三）學習重點：

1、促銷的含義及促銷組合的四種方式

2、進行有效溝通的步驟

3、企業(yè)如何確定促銷組合決策，確定促銷組合時應考慮的因素

4、概述公共關(guān)系的職能與企業(yè)公關(guān)策略

5、企業(yè)營業(yè)推廣的基本工具

第十二章市場營銷的計劃、實施與操縱

（-）學習目標：

1、概述市場營銷計劃的要緊內(nèi)容

2、概述市場營銷實施的概念及實施過程

3、分析影響市場營銷計劃有效實施的因素及其影響作用

（二）基本概念：市場營銷計劃市場營銷實施市場營銷操縱

（三）學習重點：

1、市場營銷計劃的要緊內(nèi)容

2、市場營銷實施的概念及實施過程

3、影響市場營銷計劃有效實施的因素及其影響作用

四、教學學時安排

教學時數(shù)

序

教學內(nèi)容

理論教學實踐教學合計

號

1第一章市場營銷概述44

44

2第二章市場營銷的哲學觀念

3第二章市場營銷環(huán)境分析44

4第三章消費者市場與消費者購買行為44

5第四章市場調(diào)查44

6市場調(diào)查實踐44

7第五章目標市場營銷44

44

8第六章產(chǎn)品策略

9第六章產(chǎn)品策略44

10第七章產(chǎn)品價格策略44

44

11第八章分銷渠道策略

12第九章促銷策略44

44

134P營銷組合策略實踐

44

14第十章市場營銷新領(lǐng)域

44

15第十一章國際市場營銷

44

機動

6464

總計

五、考核方法

本課程采取全校統(tǒng)考閉卷平常40%考試60%

六、建議教材及參考書目

（一）教材《市場營銷學》梁士倫武漢理工大學出版社

（二）教參

市場營銷學英文原版：

1、《營銷管理一一分析、計劃、執(zhí)行與操縱》（第九版，PhilipKotler,

清華大學出版社

2、《市場營銷原理》，PhilipKotler>GaryArmstrong,清華大學出版社

3、《市場營銷教程》（第七版），Joel.R.Evans、Barry.Berman,華

夏出版社

4、《戰(zhàn)略品牌管理》，凱文?萊恩?凱勒，中國人民大學出版社

5、《全球營銷原理》，沃恩?J?基坎、馬克?萊恩?凱勒，中國人民大學出版社

6、《營銷渠道》（第五版），路易斯?W?斯特恩，中國人民大學出版社

7、《服務營銷》，艾維里安?佩恩，中國人民大學出版社

8、《全球營銷管理》，（第五版）Warren?J?Keegan,清華大學出版社

市場營銷學中文版專業(yè)書：

1、《營銷管理一一分析、計龍J、執(zhí)行與操縱》，PhilipKotler,上海人民

出版社

2、《營銷管理》（新千年版?第十版），PhilipKotler,中國人民大學出版

社

3、《營銷調(diào)研》（第二版），AlvinC?Burns.RonaldF?Bush,中國人民大

學出版社

4、《營銷精要》，（第八版），威廉?D皮諾特、E?J?麥卡錫，北京大學出版社

5、《科特勒營銷新論》,PhilipKotler等，中信出版社

6、《服務管理與營銷》，（芬蘭）克里斯廷?格羅魯斯，電子工業(yè)出版社

7、《市場營銷管理一一理論與模型》，郭國慶，中國人民大學出版社

8、《企業(yè)創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略》，鄭繼方，石油工業(yè)出版社

9、《企劃案》

10、《企劃人》企業(yè)管理出版社

11、《企劃力》

12、《全員營銷一一非營銷部門的營銷管理》

13、《網(wǎng)絡營銷》

14、《數(shù)據(jù)庫營銷》

15、《市場提升》

16、《市場細分》

17、《營銷創(chuàng)新》

18、《超市營銷》

19、《工業(yè)品營銷實務》（上、下冊）派力營銷思想庫

20、《中小企業(yè)市場與營銷》

21、《中小企業(yè)競爭與進展》

22、《業(yè)務經(jīng)理工具書》

23、《專業(yè)銷售》

24、《銷售通路管理》

25、《銷售人員管理》

26、《銷售業(yè)務管理》

28、《美國市場營銷學會顧客滿意度手冊》，（美）阿倫?杜卡，科文（香港）

出版有限公司

29、《戰(zhàn)略管理》，（德）阿諾爾特?維斯曼，中國進展出版社

30、《直復營銷管理》，夏俊，中國進展出版社

31、《網(wǎng)絡營銷秘訣與實例，王小棟，中國進展出版社

32、《電子商務法律及案例》，周儀，中國進展出版社

33、《虛擬企業(yè)經(jīng)營管理方法與實例》，徐小軍，中國進展出版社

34、《營銷經(jīng)理工作手冊》，甘華鳴，中國進展出版社

35、《市場營銷》，MBA核心課程，中國國際廣播出版社

36、《經(jīng)營戰(zhàn)略》，MBA核心課程，中國國際廣播出版社

37、《新產(chǎn)品的開發(fā)》，MBA核心課程，中國國際廣播出版社

38、《生產(chǎn)作業(yè)》，MBA核心課程，中國國際廣播出版社

39、《理財：資金籌措與使用》，MBA核心課程，中國國際廣播出版社

40、《人力資源：組織與人事》，MBA核心課程，中國國際廣播出版社

41、《整合營銷傳播》（美）舒爾茲、田納本，中國國際廣播出版社

42、《世紀調(diào)查》（第一部關(guān)于世界名牌商品背景調(diào)查啟示錄），里麥士，四

川人民出版社

43、《市場營銷管理》（亞洲版/上、下），［美］菲利普.科特勒著，中國人

民大學出版社

44、《服務市場營銷》，陳祝平，東北財經(jīng)大學出版社

45、《掌握顧客關(guān)系》，（英）羅杰?卡特懷特，廣西師范大學出版社

46、《企業(yè)戰(zhàn)略分析》，鄒昭唏，經(jīng)濟管理出版社

47、《定位營銷》，李睿鑒，企業(yè)管理出版社

48、《哈佛商學院MBA案例教程》，圣丁主編，經(jīng)濟日報出版社

49、《零售業(yè)營銷》，屈云波主編，企業(yè)管理出版社

50、《品牌營銷》，屈云波主編，企業(yè)管理出版社

51、《房地產(chǎn)市場營銷》，屈云波主編，企業(yè)管理出版社

52、《基準市場營銷》，屈云波主編，企業(yè)管理出版社

（三）有關(guān)專業(yè)書：

1、《管理學》（第四版），K美D斯蒂芬?P?羅賓斯，中國人民大學出版社

2、《組織行為學》（第七版），K美X斯蒂芬?P?羅賓斯，中國人民大學出版

社

3、《人力資源管理》（第六版），K美X加里?德斯勒，中國人民大學出版社

4、《管理經(jīng)濟學》（第三版），［美］H.克瑞格?彼得森著，中國人民大學出

版社

5、《管理學》，哈羅德?孔茨著，經(jīng)濟科學出版社

6、《管理-任務、責任、實踐》，德魯克著，中國社會科學出版社

7、《投資學》（第五版），［美］威廉.F.夏普著，中國人民大學出版社

8、《國際金融市場》（第三版），［美］亨利？明茨伯格著，中國人民大學出版

社

9、《戰(zhàn)略過程》（第三版），［美］奧林?格萊比著，中國人民大學出版社

10、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》，［美］約翰?D?麥克萊恩著，中國人民大學出版社

11、《公司財務管理》（第四版），［美］道格拉斯?R?.艾默瑞著，中國人民

大學出版社

12、《信息經(jīng)濟學》，肯尼斯.阿羅

13、《個人主義與經(jīng)濟秩序》，A?哈耶克

14、《現(xiàn)代決策理論的基石》，赫伯特.西蒙諾貝爾經(jīng)濟

15、《管理行為》，西蒙學獲獎者叢書

16、《價值理論》，德布魯

17、《自由市場與國家》，布坎南

18、《組織行為學》，張德，清華大學出版社

19、《電子商務教程》，黃京華，清華大學出版社

20、《管理學名著選讀》（英漢參照，中國對外翻譯出版公司

21、《企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略》，周朝琦等編著，經(jīng)濟管理出版社

22、《掌握經(jīng)濟學》，（英）杰克?哈維，廣西大學出版社

23、《掌握組織行為》，（英）理查德?佩廷格，廣西大學出版社

24、《經(jīng)濟解釋》，張五常，商務印書館

25、《制度經(jīng)濟學》，（德）柯武剛、史漫飛，商務印書館

26、《點撥老板》，中國企業(yè)家雜志社編著，中國經(jīng)濟出版社

27、《老板變局》，中國企業(yè)家雜志社編著，中國經(jīng)濟出版社

28、《失敗英雄》，中國企業(yè)家雜志社編著，中國經(jīng)濟出版社

29、《西方管理學名著提要》，孫耀君主編，江西人民出版社

30、《胡雪巖處事經(jīng)謀略今析》，杜微言編著，金城出版社

31、《計量經(jīng)濟學》，于俊年著，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社

（四）其他：

1、《大制造》，彭健伯，電子科技大學出版社

2、《大思路》，彭健伯，電子科技大學出版社

3、《競爭優(yōu)勢》，邁克爾?波特，華夏出版社

4、《格式塔心理學原理》（上、下冊），卡爾?考夫卡，浙江教育出版社

5、《藝術(shù)問題，蘇珊?朗格，中國社會科學出版社

6、《老子全譯》，貴州人民出版社

7、《莊子全譯》，貴州人民出版社

8、《商戰(zhàn)神風》，清萍真子，國際文化出版社

9、《審美體驗論》，王一川，百花出版社

10、《藝術(shù)至境論》，顧祖釗，百花出版社

11、《審美態(tài)度心理學》，陶水平，百花出版社

12、《當代美學》，（美）M.李普曼，光明日報出版社

13、《視覺思維》，（美）魯?shù)婪?阿恩海姆，光明日報出版社

14、《情感與形式》，（美）蘇珊？朗格，中國社會科學出版社

15、《社會心理學》，克特.W.巴克，南開大學出版社

16、《西方文論選》上卷，伍蠡普，上海譯文出版社

17、《當代西方美學》，朱狄，人民出版社

18、《思想錄》，（法）帕斯卡爾，商務印書館

19、《西方哲學史》（上、下），全增嘏，上海人民出版社

20、《做個喜悅的人》，茍嘉陵，花城出版社

21、《智慧奧秘》，奧修，學林出版社

22、《生活智慧》，奧修，學林出版社

23、《我的伯父周恩來》，周秉德，遼寧人民出版社

24、《毛澤東的人格》，戴木才，江西人民出版社

25、《中國的危機》（上、下冊），黎明主編，改革出版社

26、《論語別裁》（上、下冊），南懷謹著，復旦大學出版社

教學大綱制訂單位：服裝商貿(mào)學院經(jīng)貿(mào)教研室

制（修）訂日期：2012.8.30

《管理學》課程教學大綱

一'課程的基本信息

1、課程代碼：BD1124

2、課程英文名稱：Management

3、課程類別：專業(yè)基礎(chǔ)課

4、課程學時：理論課時64

5、適用專業(yè)：市場營銷國際經(jīng)濟與貿(mào)易

6、先修課程：無

7、開課單位：服裝商貿(mào)分院

二'課程任務與目的

《管理學》是一門管理學科的基礎(chǔ)課程，同時又是一門范圍極廣的綜合性的

學科。本課程是為管理專業(yè)本科生開設(shè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，是管理類本科生的必修課

程，在四年的學習中，起著引導學生入門及初步養(yǎng)成管理思維模式的作用。

該課程系統(tǒng)地講述了管理學的基本理論、管理思想的演變與全球的管理實踐

活動。它引導學員對與管理有關(guān)的文化、社會責任、道德與全球化等問題進行探

討，使學員熟悉管理學的歷史與進展，對計劃、組織、領(lǐng)導與操縱等管理職能有

一個清晰的認識，從而真正領(lǐng)會管理的真諦。

本課程的教學目的在于通過教與學，使學生正確懂得管理的概念，掌握管理

的普遍規(guī)律、基本原理與通常方法，并能綜合運用于對實際問題的分析，初步具

有解決通常管理問題的能力，培養(yǎng)學生的綜合管理素養(yǎng)，為以后學習其它專業(yè)管

理課程打下基礎(chǔ)。

具體要求如下：

1、通過這門課的學習，使學生能夠熟悉管理理論的基本框架及其沿革，并

通過管理職能這條主線，掌握基本管理職能的內(nèi)涵與內(nèi)容

2、掌握管理學中的基本概念、基本理論與基本方法

3、使學生能夠利用管理學知識對國內(nèi)外著名企業(yè)的有關(guān)案例進行簡單分析,

將管理學的思想與認識問題的角度與方法滲透到分析問題、解決問題的實際應用

之中

教學目的要求：

課程性質(zhì)決定課程任務。管理學課的基本任務有二個，一是傳授管理理論的

基本思想、基本原理與基本方法。二是結(jié)合我國現(xiàn)階段經(jīng)濟建設(shè)與經(jīng)濟體制改革、

企業(yè)改革的現(xiàn)狀，培養(yǎng)學觀察分析、解決現(xiàn)實問題的能力，探索中國成功的管理

經(jīng)驗。

掌握管理基本概念與特點；熟悉管理學基本內(nèi)容；掌握管理思想進展的要緊

過程、理論與代表人物；懂得企業(yè)倫理與企業(yè)文化在現(xiàn)代管理的地位與作用；掌

握決策的基本過程，熟悉決策方法；掌握組織設(shè)計基本概念與原則，懂得各類組

織結(jié)構(gòu)的特點、習慣范圍；掌握領(lǐng)導影響力的概念，懂得領(lǐng)導理論對管理的啟發(fā)

意義；懂得各類激勵理論在管理中的應用；懂得操縱的基本概念；掌握操縱的基

本過程。

三、理論教學的內(nèi)容及基本要求

第一章管理與組織導論

本章目的是探討組織、管理者與管理的概念,熟悉管理學的基本范疇與學習方法。

1.解釋管理者、管理等基本概念；區(qū)分效率與效果。

2.描述管理職能與管理過程；管理角色；管理技能。

3.定義組織；說明管理與組織的關(guān)系。

4.闡明研究管理的意義。

第二章管理的昨天與今天

本章的目的是介紹管理學的歷史知識，幫助大家更好地懂得目前的管理理論及實

踐，對管理類學生而言，熟悉管理思想與實踐的演進是非常重要的。

1.討論管理與其他研究領(lǐng)域的聯(lián)系；講述管理的歷史背景。

2.20世紀前管理的要緊奉獻者；科學管理及其重要奉獻；通常行政管理理論及

其重要奉獻；定量方法及其奉獻。

3.懂得組織行為；描述早期先驅(qū)的奉獻；霍桑實驗及其奉獻。

4.討論當前趨勢與問題。

第三章組織文化與環(huán)境：約束力量

本章討論組織文化與環(huán)境的構(gòu)成與復雜性，與它們是如何影響管理者的。

1.區(qū)分管理萬能論與象征論。

2.定義組織文化；構(gòu)成組織文化的七個維度；區(qū)分強文化與弱文化。

3.定義外部環(huán)境；描述具體環(huán)境與通常環(huán)境；評價環(huán)境的不確定性；利益有關(guān)

者關(guān)系管理。

第四章全球環(huán)境中的管理

本章要緊分析全球環(huán)境與如何在全球環(huán)境中進行管理。

1.懂得以全球觀點看待管理的重要性；全球經(jīng)營的三種不一致態(tài)度。

2.描述不一致區(qū)域性貿(mào)易政策；解釋許多國家加入?yún)^(qū)域性貿(mào)易聯(lián)盟的原因。

3.比較多國組織、跨國組織與無國界組織；描述組織國際化進展階段。

4.闡述民族文化；識別全球環(huán)境中的管理及其挑戰(zhàn)。

第五章社會責任與管理道德

本章建立了用來懂得社會責任與管理倫理的框架。

1.闡述社會責任的古典觀點與社會經(jīng)濟觀；列舉支持與反對社會責任的觀點。

2.區(qū)分社會義務、社會響應與社會責任；闡述社會責任與經(jīng)濟績效的關(guān)系。

3.描述價值觀導向管理與管理綠色化。

4.區(qū)分四種道德觀；影響管理道德行為的因素；討論改善員工行為的各類途徑。

第六章制定決策：管理者工作的本質(zhì)

本章重點考察決策制定過程與決策制定的有關(guān)問題。

1.定義決策；概括決策過程；解釋決策的普遍性。

2.描述理性決策者；對比理性與有限理性的決策制定方法；區(qū)分問題與決策的

類型。

3.分析決策條件，區(qū)分確定性、風險性、不確定性性決策條件。

4.描述不一致的決策風格。

第七章計劃的基礎(chǔ)

本章講述計劃工作的基礎(chǔ)。

1.定義計劃工作；分析管理者制定計劃的原因。

2.說明目標在計劃工作中的作用；區(qū)分計劃類型；確定目標的方法與步驟；描

述良好目標的特征。

3.計劃工作的權(quán)變因素。

4.對計劃工作的批判；在動態(tài)環(huán)境下有效制定計劃。

第八章戰(zhàn)略管理

本章深入探討戰(zhàn)略管理過程，這是計劃職能的重要部分。

1.闡明戰(zhàn)略管理的重要性；描述戰(zhàn)略管理過程；解釋SWOT分析。

2.區(qū)分公司層戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略與職能層戰(zhàn)略。

3.解釋競爭優(yōu)勢；描述五力模型；識別競爭戰(zhàn)略。

第九章計劃工作的工具與技術(shù)

本章要緊介紹管理人員在管理活動中所使用的計劃工作的工具與方法。

1、評估環(huán)境的技術(shù)：環(huán)境掃描、預測、標桿比較。

2、資源分配的技術(shù)：預算、排程（甘特圖；負荷圖；PERT網(wǎng)絡分析）、盈虧平

衡分析、線性規(guī)劃。

3、現(xiàn)代計劃技術(shù)：項目管理、情景計劃。

第十章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計

本章介紹組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計方法。

1.定義組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計；解釋結(jié)構(gòu)與設(shè)計對一個組織的重要性。

2.描述組織結(jié)構(gòu)的六個關(guān)鍵要素：工作專門化；部門化；指揮鏈；操縱幅度；

集權(quán)與分權(quán)；正規(guī)化。

3.區(qū)分機械組織與有機組織設(shè)計；識別影響組織設(shè)計的權(quán)變因素。

4.描述常見的組織結(jié)構(gòu)形式：簡單型結(jié)構(gòu)；職能型結(jié)構(gòu)；事業(yè)部型結(jié)構(gòu)。

5.熟悉現(xiàn)代組織設(shè)計：團隊結(jié)構(gòu)；項目與矩陣結(jié)構(gòu)；內(nèi)部自治單元；無邊界組

織；學習型組織。

第十一章管理溝通與信息技術(shù)

本章介紹管理溝通的基本知識、組織溝通方式與溝通技術(shù)。

1.定義溝通；解釋人際溝通的過程。

2.介紹人際溝通方法；有效溝通的障礙與克服障礙的方法。

3.對比組織中的各類溝通方式與網(wǎng)絡：正式與非正式溝通、溝通的流向、組織

溝通網(wǎng)絡。

4.描述信息技術(shù)對管理溝通的重要影響。

第十二章人力資源管理

本章探討有效的人力資源管理系統(tǒng)的基本構(gòu)成部分。

1.說明人力資源管理的重要性；描述人力資源管理過程。

2.區(qū)分職務說明與職務規(guī)范；對比招聘與解聘的各類方案；描述不一致的甄選

手段；識別各類培訓方法；解釋績效評估方法；描述報酬制度的內(nèi)容。

3.討論人力資源管理的新問題。

第十三章變革與創(chuàng)新管理

本章闡述管理變革的基本觀點及激發(fā)創(chuàng)新的方法。

1.分析促進變革的力量；對比變革過程的兩種不一致觀點。

2.介紹變革的類型；分析變革阻力及降低變革阻力的策略。

3.討論變革管理中的新問題。

4.區(qū)分制造與創(chuàng)新；解釋組織如何激發(fā)與培養(yǎng)創(chuàng)新。

第十四章行為的基礎(chǔ)

本章重點介紹員工的心理要素。

1.定義組織行為學關(guān)注的焦點與目標。

2.描述態(tài)度的三種成分：態(tài)度與一致性、認知失調(diào)理論、態(tài)度調(diào)查；滿意度與

生產(chǎn)率的關(guān)系。

3.分析人格特質(zhì)與情緒智力；根據(jù)人格特質(zhì)預測行為。

4.闡述歸因理論；分析影響知覺的因素；推斷他人經(jīng)常用的捷徑。

5.管理者塑造員工行為的方式。

第十五章懂得群體與團隊

本章介紹群體工作特點與團隊工作性質(zhì)。

1.定義群體；區(qū)分正式群體與非正式群體。

2.描述群體進展階段；介紹基本的群體概念。

3.描述群體行為模型的關(guān)鍵要素；指出群體決策的利弊。

4.解釋工作團隊盛行的原因；描述四種常見的團隊類型；列出高效團隊的特征。

第十六章激勵員工

本章在激勵基本原理基礎(chǔ)上，重點介紹各類激勵理論。

1.定義激勵與需要。

2.描述三種早期激勵理論：馬斯洛需要層次理論；麥格里格的X理論與Y理論;

赫茨

伯格的激勵-保健理論

3.介紹當代激勵理論：三種需要理論；目標設(shè)置理論；強化理論；設(shè)計挑戰(zhàn)性

工作；

公平理論；期望理論；當代激勵理論的綜合。

4.討論當代激勵問題。

第十七章領(lǐng)導

本章介紹領(lǐng)導理論及有關(guān)觀點。

1.區(qū)分管理者與領(lǐng)導者。

2.闡述領(lǐng)導特質(zhì)理論與領(lǐng)導行為理論。

3.闡述領(lǐng)導的權(quán)變理論：菲德勒模型、情景領(lǐng)導理論、領(lǐng)導參與模型、途徑一

目標模型。

4.討論領(lǐng)導理論的前沿問題。

第十八章操縱

本章介紹操縱的基本內(nèi)容與操縱方法。

1.定義操縱；解釋操縱的重要性。

2.描述操縱過程；區(qū)分操縱的三種類型：前饋操縱、同期操縱、反饋操縱。

3.描述有效操縱系統(tǒng)的特性；分析影響操縱系統(tǒng)的權(quán)變因素。

4.討論當代操縱問題。

第十九章作業(yè)及價值鏈管理

本章介紹作業(yè)及價值鏈管理的基本方法。

1、描述轉(zhuǎn)換過程在作業(yè)管理中的地位

2、說明為什么作業(yè)管理關(guān)于所有類型的組織都是重要的

3、定義價值鏈管理及詳述目的

4、說明價值鏈管理關(guān)于組織與管理的要求

5、描述進行價值鏈管理的優(yōu)點與障礙

6、討論作業(yè)管理中技術(shù)的作用

7、敘述質(zhì)量是如何影響作業(yè)管理的

8、說明IS09000與6。（六西格瑪）

第二十章操縱組織績效

本章重點介紹組織績效的定義及衡量方法。

1、定義組織績效，說明為什么衡量組織績效是重要的

2、描述不一致的組織績效衡量方法。

3、區(qū)別用來監(jiān)控與衡量組織績效的財務操縱工具

4、說明如何用管理信息系統(tǒng)來監(jiān)控與衡量組織績

5、描述平衡計分卡是如何監(jiān)控與衡量組織績效的

6、講述如何用最佳實踐的標桿比較來監(jiān)控與衡量組織績效

7、討論在協(xié)助組織獲得更高績效過程中管理者的作用

五'教學學時安排

序教學時數(shù)

教學內(nèi)容

號理論教學實踐教學合計

第一章管理與組織導論33

1

第二章管理的昨天與今天33

2

第三章組織文化與環(huán)境33

3

第四章全球環(huán)境中的管理33

4

第五章社會責任與管理道德33

5

第六章制定決策：管理工作者的本質(zhì)33

6

第七章計劃的基礎(chǔ)33

7

第八章戰(zhàn)略管理33

8

第九章計劃工作的工具與技術(shù)66

9

第十章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計55

10

第十一章管理溝通與信息技術(shù)33

第十二章人力資源管理33

第十三章變革與創(chuàng)新管理33

第十四章行為的基礎(chǔ)33

第十五章懂得群體與團隊33

第十六章激勵員工33

第十七章領(lǐng)導33

第十八章操縱33

第十九章作業(yè)及價值鏈管理33

第二十章操縱組織績效22

綜合案例分析與討論22

機動11

總計6464

六'考核方法

本課程屬考試課，考核的目的是檢查學員對課程基本內(nèi)

容的掌握程度，檢測學員運用基本原理分析與解決問題的能

力。使用平?？己伺c閉卷性考核相結(jié)合的方式。

本門課程總成績中，閉卷考試成績占60%,平常成績占

40%o

七、建議教材及參考書目

指定教材：［美］斯蒂芬?羅賓斯、瑪麗?庫爾特，《管理學》

（第七版），中國人民大學出版社，2004。

參考書目：［美］StephenP,Robbins；Marry,Coulter:

MANAGEMENTQinghuauniversitypublication,2005

［美］哈羅德?孔茨，海因茨?韋里克著，管理學（第10

版）；張曉君等譯，經(jīng)濟科學出版社，1998

［美］德魯克著，管理實踐；帥鵬等譯，工人出版社，1989

［美］F?W?泰羅著，科學管理原理；胡隆祖等譯，中國社

會科學出版社，1984

芮明杰主編.管理學一一現(xiàn)代的觀點.上海：上海人民出

版社,1997

參考專業(yè)刊物：《管理世界》、《經(jīng)濟管理》、《南開管理

評論》等。

教學大綱制訂單位:院教研室

制（修）訂日期：

《服裝專賣店管理》課程教學大綱

一、課程的基本信息

1、課程代碼:BD1204

2、課程英文名稱：Clothingstoremanagement

3、課程類別：專業(yè)主干課

4、課程學時：理論64課時

5、適用專業(yè)：市場營銷

6、先修課程：管理學基礎(chǔ)基礎(chǔ)會計人力資源管理

7、開課單位：服裝商貿(mào)學院

二'課程任務與目的

性質(zhì)：本書運用連鎖經(jīng)營的管理理論，結(jié)合大量案例，針對服裝行業(yè)的現(xiàn)狀

與目前的形式與今后的進展，系統(tǒng)地分析了服裝的市場結(jié)構(gòu)與特點，講述了服裝

連鎖經(jīng)營的基本原理。從基本概念到連鎖運營，從服裝連鎖企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到服裝

連鎖企業(yè)店鋪開發(fā)策略再到服裝連鎖企業(yè)經(jīng)營策略，從服裝連鎖企業(yè)加盟系統(tǒng)到

招募服裝連鎖受許人、選擇合適的服裝連鎖特許人，從服裝連鎖企業(yè)物流管理到

服裝連鎖企業(yè)的其他管理項目。

任務：熟悉服裝連鎖經(jīng)營的基本原理，掌握服裝連鎖企業(yè)經(jīng)營，掌握服裝連

鎖企業(yè)加盟，掌握服裝連鎖企業(yè)的日常管理。

三、理論教學的內(nèi)容及基本要求

第一章連鎖經(jīng)營概述（8）

第一節(jié)：連鎖經(jīng)營的起源及進展

第二節(jié)：連鎖經(jīng)營的概念及特點

第三節(jié)：連鎖經(jīng)營的類型

第四節(jié)：連鎖經(jīng)營的行業(yè)分布及業(yè)態(tài)選擇

第五節(jié)：連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢與風險

第六節(jié)：連鎖經(jīng)營的進展趨勢

重點：連鎖經(jīng)營的起源及進展、連鎖經(jīng)營的概念及特點、連鎖經(jīng)營的類型、

連鎖經(jīng)營的行業(yè)分布及業(yè)態(tài)選擇;

難點：連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢與風險、連鎖經(jīng)營的進展趨勢。

第二章：服裝概述（4）

第一節(jié)：服裝商品概述

第二節(jié)：服裝店概述

第三節(jié)：服裝專業(yè)常識

重點：服裝商品概述、服裝店概述、服裝專業(yè)常識

第三章：服裝連鎖企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（8）

第一節(jié)：服裝連鎖企業(yè)運營戰(zhàn)略

第二節(jié)：服裝連鎖企業(yè)進展戰(zhàn)略

第三節(jié)：服裝連鎖企業(yè)競爭戰(zhàn)略

第四節(jié)：服裝連鎖企業(yè)品牌戰(zhàn)略

重點：服裝連鎖企業(yè)運營戰(zhàn)略、服裝連鎖企業(yè)品牌戰(zhàn)略；

難點：服裝連鎖企業(yè)進展戰(zhàn)略、服裝連鎖企業(yè)競爭戰(zhàn)略。

第四章：服裝連鎖企業(yè)店鋪開發(fā)策略（8）

第一節(jié)：店鋪開發(fā)計劃

第二節(jié)：服裝連鎖店經(jīng)營網(wǎng)點選擇

第三節(jié)：店鋪的開設(shè)過程

第四節(jié)：服裝店鋪設(shè)計

重點：店鋪開發(fā)計劃、店鋪的開設(shè)過程、服裝店鋪設(shè)計；

難點：服裝連鎖店經(jīng)營網(wǎng)點選擇。

第五章：服裝連鎖企業(yè)經(jīng)營策略（8）

第一節(jié)：服裝連鎖經(jīng)營的商品策略

第二節(jié)：服裝連鎖經(jīng)營的價格策略

第三節(jié)：服裝連鎖經(jīng)營的促銷策略

重點：服裝連鎖經(jīng)營的商品策略、服裝連鎖經(jīng)營的價格策略;

難點：服裝連鎖經(jīng)營的促銷策略。

第六章：服裝連鎖企業(yè)加盟系統(tǒng)（8）

第一節(jié)：服裝連鎖店的特許加盟

第二節(jié)：服裝連鎖店的自愿加盟

第三節(jié)：服裝特許加盟存在的問題

第四節(jié)：加盟雙方利益分析

重點：服裝連鎖店的特許加盟、服裝連鎖店的自愿加盟；

難點：服裝特許加盟存在的問題、加盟雙方利益分析。

第七章：招募服裝連鎖受許人（4）

第一節(jié)：服裝連鎖受許人的基本條件

第二節(jié)：服裝連鎖受許人的招募方法

第三節(jié)：服裝連鎖受許人的招募步驟

重點：服裝連鎖受許人的基本條件、服裝連鎖受許人的招募方法；

難點：服裝連鎖受許人的招募步驟。

第八章：選擇合適的服裝連鎖特許人（4）

第一節(jié)：正確選擇服裝連鎖特許人

第二節(jié)：建立連鎖系統(tǒng)評估體系

第三節(jié)：服裝連鎖加盟合同

重點：正確選擇服裝連鎖特許人、服裝連鎖加盟合同；

難點：建立連鎖系統(tǒng)評估體系。

第九章：服裝連鎖企業(yè)物流管理（6）

第一節(jié)：服裝連鎖企業(yè)物流概述

第二節(jié)：服裝連鎖企業(yè)物流的配送中心

第三節(jié)：服裝連鎖企業(yè)的庫存操縱

第四節(jié)：服裝連鎖企業(yè)的運輸與配送管理

第五節(jié)：服裝連鎖店的物流管理

重點：服裝連鎖企業(yè)物流概述、服裝連鎖企業(yè)的運輸與配送管理、服裝連鎖

店的物流管理；

難點：服裝連鎖企業(yè)的庫存操縱。

第十章；服裝連鎖企業(yè)的其他管理項目（6）

第一節(jié)：服裝連鎖企業(yè)的人力資源管理

第二節(jié)：服裝連鎖企業(yè)的財務管理

第三節(jié)：服裝連鎖企業(yè)的信息管理系統(tǒng)

重點：服裝連鎖企業(yè)的人力資源管理、服裝連鎖企業(yè)的財務管理；

難點：服裝連鎖企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。

四、實踐教學（實驗）的內(nèi)容'要求及學時分配

實踐教學內(nèi)容：8課時

1、服裝連鎖專賣店的網(wǎng)點選擇與店鋪設(shè)計。

2、服裝連鎖專賣店的日常經(jīng)營，包含商品、價格、促銷策略。

要求：

1、分好小組，3-5人成一組。以小組為單位完成有關(guān)的市場調(diào)查與市場報

告的撰寫工作。

2、選擇一個或者幾個相近的且小組熟悉的品牌服裝專賣店為例，來進行有

針對性的實踐調(diào)研與觀摩，直觀地完成有關(guān)實踐工作。

3、選擇適當?shù)氖袌稣{(diào)查方法，調(diào)查工作結(jié)束之后完成市場調(diào)查報告。

五、教學學時安排

序教學時數(shù)

教學內(nèi)容

號理論教學實踐教學合計

第一章連鎖經(jīng)營概述88

第二章服裝概述44

第三章服裝連鎖企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略88

第四章服裝連鎖企業(yè)店鋪開發(fā)策

448

略

第五章服裝連鎖企業(yè)經(jīng)營策略448

第六章服裝連鎖企業(yè)加盟系統(tǒng)88

第七章招募服裝連鎖受許人44

第八章選擇合適的服裝連鎖特許

44

人

第九章服裝連鎖企業(yè)物流管理66

第十章服裝連鎖企業(yè)的其他管

66

理項目

總計56864

六'考核方法

本課程采取全校統(tǒng)考閉卷平常40%考試60%

七、建議教材及參考書目

教材：《服裝連鎖店經(jīng)營與管理》李濱、鄧汝春主編中國紡織出版社

教參：L《復制連鎖帝國》作者，馬瑞光，東方出版社

教學大綱制訂單位：院教研室

制（修）訂日期：

《經(jīng)濟法》課程教學大綱

一'課程的基本信息

1、課程代碼：

2、課程英文名稱：EconomicLaw

3、課程類別專業(yè)基礎(chǔ)課

4、課程學時理論課時30課時，實踐課時4課時

5、適用專業(yè)市場營銷

6、先修課程思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)

7、開課單位服裝商貿(mào)分院

二'課程任務與目的

經(jīng)濟法課程是作為市場營銷專業(yè)的基礎(chǔ)課設(shè)置的。是教育部規(guī)定的市場營銷

專業(yè)的核心課程。通過這門課程的學習，要求學生熟悉與掌握法的基礎(chǔ)知識，學

習與熟悉與經(jīng)濟法有關(guān)的法律知識，正確懂得經(jīng)濟法在我國法律體系中的地位與

國家在協(xié)調(diào)、管理社會主義市場經(jīng)濟運行過程中的重要作用，掌握經(jīng)濟法的基本

理論，同時做到理論聯(lián)系實際，將其運用到生活與工作實踐中。

通過本課程的學習，學生掌握有關(guān)的經(jīng)濟法律知識與處理有關(guān)問題的法律實

務技能，從而勝任有關(guān)專業(yè)的經(jīng)濟管理工作。

三'理論教學的內(nèi)容及基本要求

第一章經(jīng)濟法基礎(chǔ)理論

第一節(jié)經(jīng)濟法的概念及其調(diào)整對象

一、經(jīng)濟法的概念與特征

二、經(jīng)濟法的調(diào)整對象

第二節(jié)經(jīng)濟法律關(guān)系

一、經(jīng)濟法律關(guān)系的概念

二、經(jīng)濟法律關(guān)系的構(gòu)成要素

三、經(jīng)濟法律關(guān)系的發(fā)生、變更與消滅

第三節(jié)經(jīng)濟法律行為

一、經(jīng)濟法律行為的概念

二、經(jīng)濟法律行為的特征

三、經(jīng)濟法律行為的分類

第四節(jié)經(jīng)濟法律責任

一、經(jīng)濟法律責任的概念

二、經(jīng)濟法律責任的構(gòu)成條件

三、經(jīng)濟法律責任的形式

本章重點：經(jīng)濟法的概念、特征及調(diào)整對象；經(jīng)濟法律關(guān)系。

本章難點：經(jīng)濟法律行為與責任。

第二章企業(yè)法律制度

第一節(jié)合伙企業(yè)法

一、合伙企業(yè)的概念與原則

二、普通合伙企業(yè)

三、有限合伙企業(yè)

四、合伙企業(yè)的解散與清算

五、合伙企業(yè)的法律責任

第二節(jié)個人獨資企業(yè)法

一、個人獨資企業(yè)法概述

二、個人獨資企業(yè)的設(shè)立

三、個人獨資企業(yè)的投資人及事務管理

四、個人獨資企業(yè)的解散與清算

五、個人獨資企業(yè)的法律責任

本章重點：國有企業(yè)、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、外商投資企業(yè)、企業(yè)破產(chǎn)法

本章難點：（1）廠長負責制的含義、廠長作為法定代表人的積極條件與消極條件;

（2）按企業(yè)的組織形式分類時，可就三種企業(yè)的投資者人數(shù)、是否具備法人資

格、是否使用三會鼎立的組織形式進行比較。另外，切忌將其中的“合伙企業(yè)”

誤為“合資企業(yè)”；（3）新的《破產(chǎn)法》中的規(guī)定，相關(guān)于試行法，內(nèi)容增加了

很多，課堂講授中幫助學生對比懂得。

第三章公司法律制度

第一節(jié)公司法概述

一、公司與公司法的概念

二、公司的登記管理

第二節(jié)有限責任公司的設(shè)立與組織機構(gòu)

一、有限責任公司的設(shè)立條件

二、有限責任公司的組織機構(gòu)

三、一人有限責任公司的特別規(guī)定

四、國有獨資公司的特別規(guī)定

五、有限責任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓

第三節(jié)股份有限公司的設(shè)立與組織機構(gòu)

一、股份有限公司的設(shè)立

二、股東大會

三、董事會、經(jīng)理

四、監(jiān)事會

五、上市公司組織機構(gòu)的特別規(guī)定

第四節(jié)公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的資格與義務

一、公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的資格

二、公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的義務

第五節(jié)公司債券與財務、會計

一、公司債券

二、公司財務、會計

第六節(jié)公司合并、分立、增資、減資

一、公司合并

二、公司分立

三、公司注冊資本的減少與增加

第七節(jié)公司解散與清算

一、公司解散的原因

二、公司解散時的清算

本章重點：公司通常法律制度與規(guī)定、有限責任公司、股份有限公司的法律規(guī)定。

本章難點：（1）修改后公司法如何懂得，幫助學生與修改前的公司法對比，加深

對公司法基礎(chǔ)知識的懂得；（2）《公司法》中股東的權(quán)利、公司董事、監(jiān)事、經(jīng)

理的資格限制；（3）股份的概念及特征、有面值股票與無面值股票及有關(guān)禁止性

規(guī)定、股份發(fā)行價格、新股發(fā)行的概念及條件、股份轉(zhuǎn)讓的概念及限制、股票上

市的條件。

第四章知識產(chǎn)權(quán)法律制度

第一節(jié)知識產(chǎn)權(quán)法概述

一、知識產(chǎn)權(quán)的概念與特點

二、知識產(chǎn)權(quán)法的概念

第二節(jié)商標法

一、商標與商標法的概念

二、商標的注冊

三、商標權(quán)法律關(guān)系

四、注冊商標的期限、續(xù)展與使用的管理

五、商標專用權(quán)的保護

第三節(jié)專利法

一、專利與專利法的概念

二、專利權(quán)的主體

三、專利權(quán)的客體

四、專利權(quán)的內(nèi)容

五、授予專利權(quán)的條件與原則

六、專利權(quán)的保護期限、終止與強制許可

七、專利權(quán)的保護

本章重點：發(fā)明人與設(shè)計人、職務發(fā)明的概念及種類、專利權(quán)的三類客體、注冊

商標的使用許可、商標權(quán)的有效期、商標權(quán)的續(xù)展、商標侵權(quán)的種類。

本章難點：（1）工業(yè)產(chǎn)權(quán)的國際保護一一國際公約的應用；（2）新穎性，含地域

標準與時間標準（后者即先申請原則），三種程序中注意期限的規(guī)定。

第五章合同法律制度

第一節(jié)合同法概述

一、合同的概念與分類

二、合同法的概念與基本原則

第二節(jié)合同的訂立

一、合同訂立的概念與形式

二、合同的條款

三、訂立合同的程序

四、合同的成立

五、締約過失責任

第三節(jié)合同的效力

一、合同生效的條件與時間

二、無效合同

三、可撤銷或者可變更合同

四、效力待定合同

第四節(jié)合同的履行

一、合同履行的概念

二、合同履行的原則

三、合同履行中的抗辯權(quán)

四、合同履行中的保全

第五節(jié)合同的擔保

一、合同擔保概述

二、合同擔保的方式

第六節(jié)合同的變更、轉(zhuǎn)讓與終止

一、合同的變更

二、合同的轉(zhuǎn)讓

三、合同的終止

第七節(jié)違約責任

一、違約責任概述

二、承擔違約責任的方式

三、違約責任的免除

本章重點：經(jīng)濟合同的概念、經(jīng)濟合同的形式、經(jīng)濟合同代理的規(guī)定、合同的效

力、違約金與賠償缺失的關(guān)系、合同違約救濟、涉外經(jīng)濟合同的法律適用、單方

解除合同的法定事由。

本章難點：（1）實際履行原則、合同要緊條款不明的履行方式。在合同要緊條款

約定不明時，根據(jù)公平合理原則推導；（2）無效合同及其法律后果；（3）合同履

行規(guī)則、抗辯及擔保。

第六章市場管理法律制度

第一節(jié)反壟斷法

一、壟斷與反壟斷的概念

二、壟斷行為的種類

三、法律責任

第二節(jié)反不正當競爭法

一、反不正當競爭法的概念

二、不正當競爭行為的概念與特征

三、不正當競爭行為的種類

四、不正當競爭行為的監(jiān)督檢查

五、不正當競爭行為的法律責任

第三節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量法

一、產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量法

者、銷售者應承擔的產(chǎn)品質(zhì)量責任與義務

四、

消費者權(quán)益保護法

四、

:不正當競爭行為的認定、欺詐性交易行為、產(chǎn)品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量責任的規(guī)

定、

：(1)侵犯商業(yè)秘密行為的概念、表現(xiàn)形式及構(gòu)成；(2)產(chǎn)品質(zhì)量責任

票據(jù)法律制度

票據(jù)法概述

四、

五、

六、

匯票

四、

五、證

款

六、

七、

本票

第四支票

四、

涉外票據(jù)的法律適用

票據(jù)法律責任

一、票據(jù)法律責任的概念

二、票據(jù)法律責任的具體規(guī)定

本章重點：銀行、外匯管理、票據(jù)行為、證券發(fā)行與交易

本章難點：（1）銀行組織機構(gòu)及職能，特別在銀監(jiān)會成立后，關(guān)于銀行業(yè)監(jiān)管職

權(quán)的變化；（2）外匯管理新規(guī)定，在目前實行部格外匯管制的情況下，如何處理

外匯犯罪現(xiàn)象；（3）票據(jù)法中三種票據(jù)分別特有的規(guī)定及法律適用；（4）針對證

券法在2005年的修改，將證券法內(nèi)容與公司法放在一起分析，才能更好地加深

學習。

第八章勞動法律制度

第一節(jié)勞動法概述

一、勞動法的概念與調(diào)整對象

二、勞動法的適用范圍

三、勞動者與用人單位的權(quán)利與義務

四、促進就業(yè)政策與原則

第二節(jié)勞動合同

一、勞動合同的概念與種類

二、勞動合同的訂立

三、勞動合同的解除與終止

四、集體合同

第三節(jié)工作時間、休息休假與工資

一、工作時間

二、休息休假

二、工資制度

第四節(jié)蒲動安全衛(wèi)生、特殊勞動保護與職業(yè)培訓

一、勞動安全衛(wèi)生

二、特殊勞動保護

三、職業(yè)培訓

第五節(jié)社會保險與福利

一、社會保險

二、社會福利

第六節(jié)勞動爭議的解決

一、勞動爭議的概念與情形

二、勞動爭議的解決原則

三、勞動爭議的解決途徑

第七節(jié)監(jiān)督檢查與法律責任

一、對遵守勞動法律、法規(guī)的監(jiān)督檢查

二、對違反《勞動合同法》的法律責任

本章重點：勞動合同的履行的原則與勞動合同的效力與終止條件

本章難點：勞動合同解除的條件與工資制度、社會保險的有關(guān)規(guī)定；事實勞動關(guān)

系的認定、加班加點工資的計算與解決勞動爭議、合同糾紛的技能。

四、實踐教學（實驗）的內(nèi)容、要求及學時分配

實驗一

1、內(nèi)容：把同學們分成五至六人一小組，分別設(shè)立一家有限責任公司，并登記

注冊。

2、目的要求：每小組準備好設(shè)立一家有限責任公司需要提供的材料，并成功在

有關(guān)登記部門進行登記。

3、實訓步驟：

(1)分組：把班上同學分成5-6人一組

(2)上網(wǎng)找資料：在網(wǎng)上尋找設(shè)立有限責任公司務必具