車間主管人員崗位職責范本（3篇）

第1頁共1頁車間主管人員崗位職責范本1、根據(jù)生產(chǎn)計劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn);2、根據(jù)計劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程;3、對整個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進行整理;4、對生產(chǎn)作過程進行優(yōu)化;5、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;6、對車間人員進行管理和培訓;7、協(xié)調(diào)其他相關科室和部門人員保障生產(chǎn)暢通;8、生產(chǎn)過程品質(zhì)、成本控制;9、生產(chǎn)安全宣導、安全落實;10、生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng)監(jiān)控。車間主管人員崗位職責范本（二）u在服務經(jīng)理的領導下，負責售后部維修車間的日常管理工作，及時完成公司下達的各項工作任務;u認真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn);u負責車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”;u切實抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理，嚴格控制維修流程質(zhì)量，對車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析，并上報給售后經(jīng)理處理;u負責組織成立內(nèi)部技術攻關組，對疑難問題進行攻關;u負責售后服務部維修工具和設備的統(tǒng)一訂購，對維修工具和設備進行管理;u負責督促員工對車間工具、設備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄;u負責制定維修質(zhì)量、培訓、工具、資料等管理制度;u對直接下屬的日常工作進行監(jiān)督考核;u負責車間人員的各種維修技能的培訓;u負責規(guī)范使用專業(yè)工具;u負責維修車間內(nèi)安全生產(chǎn)、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和技術素質(zhì)，每月底定期對維修員工進行考評考核;u負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞;完成領導交辦的其他工作。車間主管人員崗位職責范本（三）負責對生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務進行確認，根據(jù)出貨計劃和各工序生產(chǎn)周期、產(chǎn)能，對各工序產(chǎn)量實行監(jiān)控與調(diào)節(jié)，并對每工序生產(chǎn)進度跟進，合理安排車間人員，確保交貨準時;負責本車間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督后道各工序嚴格執(zhí)行品質(zhì)標準制和操作標準，確保品質(zhì)達標;對本車間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系，及時處理品質(zhì)異常和原因分析，制定落實糾正預防措施，按流程處理不良品，杜絕不良品進入成品，減少報廢和降低不良率;負責本車間的生產(chǎn)成本控制，從人力、物料、能源、設備和工作方法上設定目標，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資源，降低成本;負責生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善，提高勞動生產(chǎn)效率;負責后道車間每道工序生產(chǎn)報表的審核，監(jiān)督落實各工序單據(jù)數(shù)量準確及時移交，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確;全力推行6S管理，