智能班組文化行動(dòng)總結(jié)

智能班組文化行動(dòng)總結(jié)第1篇智能班組文化行動(dòng)總結(jié)第1篇09年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及10年度計(jì)劃

一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的大力支持下，我們在2008年度實(shí)施“安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化”的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，緊緊圍繞“四無一減少”的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識(shí)，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了企業(yè)健康有序發(fā)展，現(xiàn)將一年來的安全工作總結(jié)如下：

一、2009年度安全工作總結(jié)

（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位

2009年，公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作企業(yè)發(fā)展是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好經(jīng)濟(jì)效率與安全生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。由于認(rèn)識(shí)到位，各單位重視抓安全成為自覺的行動(dòng)。公司執(zhí)行董事戎志剛先生親任安委會(huì)主任，親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結(jié)表彰會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)等場合多次強(qiáng)調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各級(jí)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成安全事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任；要認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅(jiān)決不放過一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。智能公司總經(jīng)理高敬義具體負(fù)責(zé)加工中心及各施工現(xiàn)場的安全工作，年初第一件事就是與各中心、各部門簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，及與從業(yè)人員簽訂了《員工安全生產(chǎn)合同》，通過責(zé)任書明確各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)及權(quán)利與義務(wù)，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。安全主任周遠(yuǎn)康、總工辦主任王詩林、行政辦主任梁英智堅(jiān)持定期對各單位進(jìn)行安全檢查，督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，也當(dāng)場逐個(gè)發(fā)出整改通知書，要求相關(guān)責(zé)任單位按照“三定四不推”的原則立即組織整改。由于各單位領(lǐng)導(dǎo)重視，公司安全生產(chǎn)組織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)良好環(huán)境。

（二）、落實(shí)制度責(zé)任明確

安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的。年初，公司與各單位簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，各中心與車間、班組、重點(diǎn)崗位也都層層簽訂了責(zé)任書及安全合同書，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行一票否決制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。智能公司根據(jù)加工中心及各施工現(xiàn)場的工作性質(zhì)及任務(wù)制定了更加具體的管理制度，對組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個(gè)方面都做出了詳細(xì)的規(guī)定，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)工作同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評比。數(shù)碼電影公司重新完善了《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，劃分了安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，分工明確，責(zé)任到人。方特公司也針對06年5月開業(yè)的重慶方特科幻主題公園編制了詳盡的《方特科幻主題公園安全手冊》，對公園內(nèi)各游樂項(xiàng)目的操作資格、標(biāo)識(shí)設(shè)置、安全防護(hù)、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求，并制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)。

（三）、反復(fù)檢查及時(shí)整改

做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。2009年1月，公司重新完善并出臺(tái)了《安全生產(chǎn)檢查制度》，對安全生產(chǎn)檢查提出了具體的要求，作出了明確的規(guī)定。同時(shí)堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次全面的綜合安全消防大檢查，每次每項(xiàng)檢查都做出了詳細(xì)的記錄。2009年，在檢查中全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患43項(xiàng)，當(dāng)場整改完畢26項(xiàng)，發(fā)出整改通知延期整改17項(xiàng)。各單位也都根據(jù)《安全生產(chǎn)檢查制度》進(jìn)行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向公司安委會(huì)寫出書面報(bào)告。智能公司嚴(yán)格自查，不走過場，不留死角，在6月份安全生產(chǎn)活動(dòng)月進(jìn)行的自查中，從加工中心查出安全隱患14項(xiàng)，并及時(shí)逐項(xiàng)整改。另外，各單位對公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，均都能及時(shí)制定整改措施組織整改。如6月下旬公司安全檢查組在對智能公司加工中心的檢查中，發(fā)現(xiàn)因天氣炎熱，員工在集體宿舍私拉亂接電源線取電接小風(fēng)扇的用電隱患問題。智能公司在接到《安全隱患責(zé)令整改通知書》后，總經(jīng)理高敬義立即組織召開會(huì)議，制定整改方案，當(dāng)場決定對所有職工宿舍裝上安全的懸頂風(fēng)扇，并安裝符合國家標(biāo)準(zhǔn)的電源插座，供職工移動(dòng)電話充電等日常用電之需。從而一舉解決了宿舍的用電隱患。又如9月份在公司寫字樓的檢查中，發(fā)現(xiàn)各樓層不同程度地存在電源線及網(wǎng)線被老鼠咬破咬爛的現(xiàn)象，行政辦立即商請加工中心電工派出電工對各樓層進(jìn)行了徹底的檢查，并及時(shí)更換了被老鼠咬破咬爛的電源線和網(wǎng)線。同時(shí)還出臺(tái)了《關(guān)于禁止在辦公室進(jìn)食的規(guī)定》，加大了對辦公室的檢查頻度。通過以上措施，形成了一個(gè)會(huì)（安委會(huì)），二重視（領(lǐng)導(dǎo)重視、部門負(fù)責(zé)人重視），三推動(dòng)（推動(dòng)隱患整改及時(shí)落實(shí)、推動(dòng)隱患單位部門安全意識(shí)提高、推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)到位）的良好局面。

（四）、強(qiáng)化培訓(xùn)提高技能

2009年，公司還著眼于建立一支思想可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全管理隊(duì)伍，加大了對安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識(shí)、技能培訓(xùn)的力度，強(qiáng)調(diào)“安全員既是安全生產(chǎn)的監(jiān)督員，也是安全技術(shù)的指導(dǎo)員、安全知識(shí)的宣傳員、安全法規(guī)的講解員”。年初，公司在智能公司加工中心進(jìn)行了一次消防知識(shí)和技能培訓(xùn)，開展了實(shí)戰(zhàn)演練，全過程還由數(shù)碼公司攝像記錄，事后由大家觀看錄相查找演練中存在的不足，制定出完善薄弱環(huán)節(jié)的措施。同時(shí)還對保安人員和義務(wù)消防應(yīng)急人員進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。4月下旬，總工辦還派出安全主任赴重慶方特公園對全體工作人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)及應(yīng)急訓(xùn)練，以滿足“五一”黃金周安全的需要。同時(shí)，智能公司加工中心還堅(jiān)持落實(shí)新員工的“三級(jí)安全教育制度”，堅(jiān)持新人未經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，培訓(xùn)后考試不合格不準(zhǔn)上崗，變換工種、探親休假后未經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗。在施工項(xiàng)目進(jìn)駐前，要求全體施工作業(yè)人員進(jìn)行安全宣誓，要求員工承諾在施工作業(yè)中一定要遵章紀(jì)、按章操作，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

（五）、突出宣傳、形式多樣

為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，普及安全常識(shí)和提高自我保護(hù)意識(shí)，各單位堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，重在治本”的方針，在做足做好“防”字文章的基礎(chǔ)上變“堵”為“疏”，開展各種形式多樣、寓教于樂的宣傳活動(dòng)。取得了明顯的效果。真正實(shí)現(xiàn)了“突出安全工作為重點(diǎn)，上下動(dòng)員，突出安全教育為中心，真抓實(shí)干”的良好局面。

首先是大張旗鼓地營造安全活動(dòng)氛圍。在生產(chǎn)車間及施工現(xiàn)場懸掛橫幅標(biāo)語，增設(shè)安全文化專欄，堅(jiān)持每月一期，內(nèi)容涵蓋了機(jī)械、電氣、職業(yè)衛(wèi)生、法律法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品等方面。還出版了四期安全工作專題簡報(bào)，傳達(dá)上報(bào)的指示，通報(bào)安全工作情況。

其次是以多種形式傳播知識(shí)。利用職工早會(huì)講解安全知識(shí)、通報(bào)安全形勢。在六月份安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，還集中20天在食堂大廳反復(fù)播放安全生產(chǎn)VCD影片。還為各施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人發(fā)放了安全教材，定期組織學(xué)習(xí)、交流。

再次是加強(qiáng)溝通，形成上下互動(dòng)。公司總工辦和行政辦，在傳達(dá)上報(bào)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求中，加強(qiáng)與各中心、部門的聯(lián)系、溝通，注意傾聽各級(jí)人員的意見和建議，利用簡報(bào)和會(huì)議及上報(bào)材料等形式，加強(qiáng)相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識(shí)，上下互動(dòng)，推進(jìn)工作。

（六）、規(guī)范程序，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，公司在ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了各工種、各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè)，質(zhì)量安全部都親臨作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)。檢查作業(yè)條件及作業(yè)設(shè)施，經(jīng)技術(shù)交底并確認(rèn)無誤后方可開展作業(yè)。

（七）、創(chuàng)新機(jī)制科學(xué)管理

2009年，公司在實(shí)施“5S”的基礎(chǔ)上開始升級(jí)“6S”管理機(jī)制，為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學(xué)、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識(shí)在提高，二是通過培訓(xùn)安全知識(shí)在提高，三是職工的安全責(zé)任心在提高。隨著“6S”管理的推行，“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機(jī)制逐漸在全公司形成，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和對安全的重視程度得到強(qiáng)化，員工也在培訓(xùn)中了解到安全對公司對個(gè)人所起的重要作用；通過執(zhí)行，使安全責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動(dòng)。不少員工反映，過去是要我防，現(xiàn)在是我要防（事故）。智能公司加工中心在“6S”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法，使用掛危險(xiǎn)監(jiān)控牌對工廠各角落的“事故多發(fā)點(diǎn)、易發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行明牌標(biāo)識(shí)，指定專人進(jìn)行監(jiān)控管理，使安全事故得到明顯減少。

二、2010年安全工作思路

安全工作沒有任何積累，雖然2009年我們在安全管理上做了一些工作，也取得一些成績。但我們深刻意識(shí)到，公司的安全管理工作面臨著點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)、一些施工現(xiàn)場安全基礎(chǔ)設(shè)施相對滯后，個(gè)別員工安全防范意識(shí)還有待加強(qiáng)，這些因素將極大影響今后安全管理工作的順利開展。2010年的安全工作仍然是任務(wù)繁重，責(zé)任重大。只有針對安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真制定出改善對策，才能繼續(xù)保持企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。下一步公司安全管理工作的思路是：

（一）大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)進(jìn)程，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化逐步完善，進(jìn)一步強(qiáng)化督導(dǎo)、增強(qiáng)各級(jí)、各單位對安全工作責(zé)任感、使命感和緊迫感，牢固樹立抓安全就是抓大事，抓穩(wěn)定就是講政治，保平安就是顧大局的思想觀念。

（二）按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)一步加大安全宣傳教育力度，突出以火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害、高空墜落為重點(diǎn)，強(qiáng)化對員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)消防安全知識(shí)和應(yīng)急處置能力；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任，規(guī)范各單位、各部門員工在日常工作中的不良行為，提高全員安全意識(shí)和安全防范水平，真正使“安全責(zé)任人人挑，人人身上有指標(biāo)”的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮作用。

（三）要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。

（四）要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，把“6S”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保集團(tuán)公司2010年企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。

智能班組文化行動(dòng)總結(jié)第2篇(1)積極開展班組學(xué)習(xí)和“三學(xué)”等讀書活動(dòng)智能制造對生產(chǎn)班組的管理，班組職工智能制造對生產(chǎn)班組的管理的文化學(xué)歷要高于本系統(tǒng)、本企業(yè)同類班組智能制造對生產(chǎn)班組的管理的平均水平。有學(xué)習(xí)計(jì)劃和實(shí)施方案、措施智能制造對生產(chǎn)班組的管理，效果顯著。堅(jiān)持開展職業(yè)道德教育，堅(jiān)持民主管理，團(tuán)結(jié)和睦、遵紀(jì)守法、言行文明。班組職工具有良好的勞動(dòng)態(tài)度、責(zé)任心和敬業(yè)精神。

(2)全面完成工作任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到本行業(yè)、本系統(tǒng)同類班組的先進(jìn)水平，在產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，新產(chǎn)品研制、新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用方面有突出貢獻(xiàn)等；積極投入技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有項(xiàng)目和成果。

(3)積極運(yùn)用方針目標(biāo)管理等現(xiàn)代科學(xué)管理方法和手段進(jìn)行研組管理，并取得顯著成效；能嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，無安全、質(zhì)量、設(shè)備等事故；能推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持開展QC活動(dòng)，每年有新課題，成果應(yīng)用成效顯著；強(qiáng)化班組現(xiàn)代管理，堅(jiān)持文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。

(4)針對經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，開展或參加各種形式的活動(dòng)競賽；積極開展合理化建議活動(dòng)，班組中提出數(shù)每年人均1條，采納≥1項(xiàng)。立足本職，開展小改小革和技術(shù)攻關(guān)，每年至少一項(xiàng)。積極開展發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)。

(5)學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，成效顯著。技能等級(jí)要高于本企業(yè)職工的平均等級(jí)，每人有兩張以上崗位證書；有學(xué)習(xí)崗位知識(shí)和提高技能的目標(biāo)措施，能結(jié)合本班組生產(chǎn)實(shí)踐，積極開展崗位練兵，技能培訓(xùn)，技術(shù)學(xué)習(xí)，做到一專多能，一崗多職，積極參加各類操作技術(shù)比賽，并能取得較好成績。每年至少總結(jié)一項(xiàng)操作法。

智能班組文化行動(dòng)總結(jié)第3篇2014智能家居行業(yè)工作總結(jié)

回顧2014年中國智能家居行業(yè)發(fā)展?？偨Y(jié)2014年的中國智能家居行業(yè)，我們沒有盼到傳說中的“全民智能化”市場預(yù)期，但是我們細(xì)細(xì)品味與回顧，行業(yè)走向成熟的腳步卻開始穩(wěn)健，以下或許就是2014年智能家居行業(yè)前進(jìn)中的重要?dú)v史腳步。

2014年，有越來越多的國內(nèi)外廠商參與到國內(nèi)智能家居市場，各種消費(fèi)檔次、各種技術(shù)類別、各種系統(tǒng)構(gòu)架的智能家居產(chǎn)品層出不窮，但是精品還是甚少，這也說明智能家居市場剛步向成熟期，產(chǎn)品的功能細(xì)節(jié)與構(gòu)架，還有待市場逐步實(shí)踐。但市場細(xì)分化特征明顯，不同消費(fèi)檔次的智能家居產(chǎn)品明顯增加。

1、主打低端市場的無線RF射頻遙控開關(guān)及遙控窗簾，主要定位于一些小白領(lǐng)的公寓房簡單智能應(yīng)用，適合于購買后自己DIY安裝，因?yàn)闊o需太專業(yè)的安裝與調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，只要懂點(diǎn)電工知識(shí)，注意用電安全，完全可以自己輕松安裝，但是產(chǎn)品功能相對比較單一，主要是遙控控制與簡單的開關(guān)場景控制為主，或再加上窗簾遙控控制功能，如果要實(shí)現(xiàn)家庭背景音樂功能，一般都需要再集成專門的背景音樂生產(chǎn)商提供的帶獨(dú)立小功放的墻面控制器或者中央背景音樂主機(jī)來實(shí)現(xiàn)，所以，智能家居的低端市場主要是以相對獨(dú)立的智能家居子系統(tǒng)功能的產(chǎn)品為主。消費(fèi)者可按需選配不同廠家的不同獨(dú)立產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)最基本的智能控制功能，但一般沒法實(shí)現(xiàn)整體式智能控制功能，無線RF射頻的特點(diǎn)決定無線信號(hào)只能實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)的通信，只適合于空曠或小戶型房間結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的公寓房。這類產(chǎn)品目前在國內(nèi)也較多，但總體來說，只能算單一遙控或智能產(chǎn)品，跟真正的整體式智能家居控制系統(tǒng)還是有很大的技術(shù)距離，目前這類低端產(chǎn)品占整個(gè)市場份額大約為10—15%左右。

2、目前主流的智能家居廠家的產(chǎn)品主要定位中檔消費(fèi)群體，這類智能家居產(chǎn)品既有無線技術(shù)產(chǎn)品，又有采用布線技術(shù)的產(chǎn)品，無線技術(shù)以ZIGBEE技術(shù)為主，而總線制技術(shù)比較多，例如：CANBUS、485總線制等，以及其它廠家自創(chuàng)的各種BUS技術(shù)，特別是隨著美國CONTROL4產(chǎn)品在國內(nèi)的推廣，開始出現(xiàn)了一批采用ZIGBEE、ZWAVE等雙向自由組網(wǎng)式無線技術(shù)的智能家居產(chǎn)品，相對于RF射頻技術(shù)的單向通信，無跳頻功能、功耗大等無線缺點(diǎn)，ZIGBEE技術(shù)為采用雙向通信、主動(dòng)跳頻、自由組網(wǎng)的特點(diǎn)，可以相對較好地避免無線信號(hào)的丟失，同時(shí)能使無線信號(hào)傳輸更遠(yuǎn)，但是對于ZIGBEE技術(shù)這種新技術(shù)，目前應(yīng)用還是不夠廣泛，所以，技術(shù)成本較高，實(shí)用性與穩(wěn)定性也待更多實(shí)踐應(yīng)用，比較適合于公寓房、小型別墅或中小型建筑的智能控制功能。當(dāng)然對于大戶型別墅、社區(qū)樓盤智能化、以及中、大型商業(yè)場所及場館的智能化控制，總線制系統(tǒng)還是具有無法替代的優(yōu)勢，所以，對于別墅豪宅、樓盤、商業(yè)場所的智能化控制，還是以總線制布線技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用為主。目前定位于中端智能家居產(chǎn)品的廠家比較多，基本可占整個(gè)市場份額的50—60%左右。

隨著智能家居應(yīng)用的發(fā)展與深入，越來越多消費(fèi)者要求能整合控制更多智能控制系統(tǒng)，而不只是像以前停留在單一智能遙控控制時(shí)代，特別是隨時(shí)IPHONE、IPAD等智能手機(jī)與平板電腦的大規(guī)模普及，希望能通過智能手機(jī)或者平板電腦控制所有智能控制系統(tǒng)，已經(jīng)勢在必行，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)與平板電腦的銷售量已經(jīng)超過PC電腦的出貨量，也證明了我們已經(jīng)進(jìn)入全無線移動(dòng)控制時(shí)代，通過無線移動(dòng)控制終端來實(shí)現(xiàn)整體整合式控制，這是人性化的需求，也是科技發(fā)展的需要，也是智能家居技術(shù)先進(jìn)性、實(shí)用性、人性化的必然發(fā)展趨勢。在移動(dòng)智能設(shè)備上，能整合控制燈光、各種家用電器、暖通設(shè)備、影音播放設(shè)備、電動(dòng)窗簾等馬達(dá)裝置、中央背景音樂、安防報(bào)警、網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控、可視對講、門禁管理系統(tǒng)等各智能控制系統(tǒng)，甚至在IPAD等平板電腦上實(shí)現(xiàn)家庭影院控制與卡拉OK點(diǎn)歌功能，這已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，例如：以超享整體智能家居系統(tǒng)為代表的整體智能家居系統(tǒng)產(chǎn)品，就能較好完整智能家居系統(tǒng)的整合控制，這樣真正做到了“一屏在手，全屋掌控”，這也是智能家居存在的根本意義，通過一個(gè)智能家居控制終端、實(shí)現(xiàn)集中控制與管理整個(gè)家居智能化系統(tǒng)，這必然將成為智能家居行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，已成為國內(nèi)外行業(yè)人士與主流廠家心知肚明的共識(shí)。所以，智能家居更高層次的發(fā)展，可能沒法做成太標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，智能家居未來的發(fā)展，可能會(huì)需要更多個(gè)性化、定制化的服務(wù)，不斷的技術(shù)服務(wù)與產(chǎn)品定制開發(fā)，將是未來高端智能家居的發(fā)展趨勢。同時(shí)，由于智能家居行業(yè)還處于成長期，還沒有規(guī)模化效應(yīng)，同時(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)短時(shí)期內(nèi)也沒法馬上制定與實(shí)施，所以，如何讓各個(gè)強(qiáng)弱電子系統(tǒng)，真正做到無縫聯(lián)動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)自由的協(xié)議互通與對接，這還需要很漫長的一段路要走。

智能家居作為一個(gè)未來非常有潛力的行業(yè)，這已經(jīng)是一個(gè)不掙的事實(shí)，現(xiàn)在除了以海爾為代表的E家佳聯(lián)盟，以及以聯(lián)想為代表的“閃聯(lián)”組織都布局于智能家居行業(yè)，而國際上以GOOGLE與蘋果為代表的互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)碼消費(fèi)品巨頭，都有意開始長遠(yuǎn)布局智能家居行業(yè)。

我們永遠(yuǎn)無法準(zhǔn)確預(yù)測歷史的下一個(gè)腳步將走向哪里？但我們堅(jiān)信我們正一起走在智能家居前進(jìn)的大路上，2014年將要成為歷史，據(jù)說2015年已經(jīng)是新紀(jì)元的到來，相信2016年也將是智能家居一個(gè)全新紀(jì)元的開始。

2014年11月19日

智能班組文化行動(dòng)總結(jié)第4篇“孩子見我千百遍，我見孩子如初見”是我從教至今不變的追求，然時(shí)光總是讓人在追憶中時(shí)喜時(shí)憂?；仡櫛緦W(xué)期和孩子們走過的每一天，翻開教案中和孩子玩過的每一個(gè)體育游戲。我真是為他們那種好動(dòng)、那種活力、那種會(huì)心的微笑而欣慰。同時(shí)也為自己能夠科學(xué)化的引領(lǐng)孩子們更好的鍛煉自己感到驕傲?，F(xiàn)就本學(xué)期在陽光體質(zhì)能教學(xué)中的一些啟示做如下總結(jié)

（一）時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”體育游戲跟其他學(xué)科教學(xué)不同，他是以身體練習(xí)為主，激烈的身體運(yùn)動(dòng)和對抗很容易發(fā)生傷害事故。有些傷害事故很難控制，而有些傷害事故在教師的安全教育和采取相關(guān)措施后是可以避免的。

在教學(xué)中，我會(huì)讓孩子們做到充分的熱身，從而減少身體上不必要的損傷，每一次的教學(xué)課程上都會(huì)根據(jù)上一節(jié)課的問題或難點(diǎn)做好調(diào)整。時(shí)刻謹(jǐn)記每次活動(dòng)前：①充分做好游戲前的準(zhǔn)備工作；②要傳授自我保護(hù)方法③加強(qiáng)幼兒心理素質(zhì)的訓(xùn)練④游戲的競爭要與安全性相結(jié)合⑤盡量減少水泥等堅(jiān)硬場地上的游戲練習(xí)。

（二）堅(jiān)持“興趣第一”原則

興趣是孩子最好的老師，對孩子而言，學(xué)和玩是統(tǒng)一的，有益的玩就是學(xué)，有趣的學(xué)就是玩；施教者應(yīng)該順應(yīng)幼兒的心理特點(diǎn)，在玩字上下功夫，讓孩子玩得開心，玩得高興，玩得有意義。

如我在開展體育游戲中的模仿教學(xué)這一活動(dòng)中，教師只需引導(dǎo)幼兒玩時(shí)以模仿的動(dòng)物最直觀的特點(diǎn)表現(xiàn)出來。幼兒完全不用告訴他“先怎樣，再怎樣，最后怎樣”。在活動(dòng)中幼兒表現(xiàn)出的感覺永遠(yuǎn)是：迫不及待。雖然玩法在成人看來似乎有些單調(diào)，但是從孩子們的高興勁、旁聽教師、家長臉上洋溢的笑容可以看出“他們喜歡”。

（三）活動(dòng)材料的準(zhǔn)備，會(huì)讓體育游戲的開展更有趣。

幼兒體育游戲的開展，得益于活動(dòng)材料的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備材料投放的越是充分，活動(dòng)開展的效果也就越好。沒有活動(dòng)材料，一切構(gòu)想都是枉然。

幼兒在意的是材料的新穎度，這和幼兒對新事物充滿好奇這一特點(diǎn)是分不開的。語言的表述、規(guī)則的講解在這里卻顯得蒼白無力?！安僮鳌w驗(yàn)—明規(guī)則”才是有別于學(xué)齡后孩子學(xué)習(xí)的有一特點(diǎn)。

我們的教學(xué)是以一物多玩的方式來重復(fù)引導(dǎo)幼兒去完成教學(xué)目標(biāo)的形式更好的去玩去學(xué)習(xí)?？傊热晃覀冞x擇了教育，就不要在意付出。凡事做到：于人不覺有愧，于己不覺虛度就足以！

（四）本學(xué)期幼兒成長情況在本學(xué)期的教學(xué)中，我發(fā)現(xiàn)我們幼兒園的孩子有投擲類偏弱情況，手眼同時(shí)性協(xié)調(diào)不敏感，即同時(shí)自身體位感不強(qiáng)，這種情況有很多，屬于鍛煉時(shí)間太少，強(qiáng)度不夠，在醫(yī)學(xué)上是幼兒前庭發(fā)育緩慢的直接體現(xiàn)。其中有部分中班幼兒的心理膽量過低，承受力不行，有礙余后期發(fā)展，