指揮中心建設案例范文

指揮中心建設案例范文第一篇指揮中心建設案例范文第一篇1、人員的建設要點

消防指揮中心的人員建設要完善人員配置。在對相關人員進行配置的過程中，應當遵循專業(yè)對口的原則，爭取將業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富的官兵選拔進來。其次，應加大對在職人員的教育培訓力度，并開展崗前、在崗培訓活動，借此來提升自身的素質和業(yè)務能力，以便應對各種突發(fā)事件。

2、設施的建設要點

消防指揮中心

結語

消防指揮中心建成以后，首要任務就是保障消防救援行動高效開展。為此，必須保證警情受理的時效性，各個聯(lián)動的控制臺、操作臺，大數(shù)據(jù)中心等及時反饋、追蹤監(jiān)控。接警必須要做到“四快”，即反應快、應答快、發(fā)布快、調度快。巧奪天工科技深諳對控制臺優(yōu)異的質量、科學的人體工程學、高效的信息處理能力等對指揮中心重要性。

對于消防決策而言，信息是前提和指導依據(jù)，其報告渠道是否暢通、傳遞是否及時有效，將會直接影響到突發(fā)事件的預警及處置等工作的開展。而背后的控制臺等為主的信息設備發(fā)揮重要作用。

綜上所述，消防指揮中心在消防救援工作中有著不可替代的地位和作用，為使其作用得以充分發(fā)揮，應當加大對消防指揮中心的建設力度，提高人員的素質和專業(yè)水平，完善相關設備設施，建章立制，強化業(yè)務，由此能夠使消防指揮中心更好地應對各種突發(fā)事件，為人民的生命財產(chǎn)安全提供保障。返回搜狐，查看更多

指揮中心建設案例范文第二篇第一章總則

第一條為加強對省級地震應急指揮中心的管理，實現(xiàn)地震應急指揮技術系統(tǒng)安全、正常運轉，保障地震應急快速響應，制定本辦法。

第二條各省級地震應急指揮中心的日常維護、應急處置、應急演練、對外服務、考核評比、崗位設置、人員配備、條件保障的管理，適用本辦法。

第二章機構、崗位與人員

第三條各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）地震局應明確專門機構負責管理地震應急指揮技術系統(tǒng)的運行，包括規(guī)章制度的制定，指揮場所、儀器設備、數(shù)據(jù)資料的管理等。

第四條各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）地震局可根據(jù)各自實際設立地震指揮中心的應急工作崗位，可按照日常運行維護和地震應急的不同情況進行設置，包括運行管理崗、技術保障崗、應急值班崗、后勤保障崗、應急協(xié)同崗等。

第五條根據(jù)震時和平時工作需要，確定各崗位人員數(shù)量，人員配置可采取專職和兼職相結合的方式，崗位責任應明確到人。

第六條各崗位人員需定期接受*地震局組織的*培訓。

第七條各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）地震局應為地震應急指揮技術系統(tǒng)的管理和技術人員在應急響應第一時間到達崗位提供必要的條件保障。

第三章日常運維

第九條應急指

指揮中心建設案例范文第三篇為進一步提高我中心全體干部職工的防震意識和應急意識，掌握基本的防震避震知識和技能，增強應急疏散能力和安全意識，根據(jù)縣委、縣*《20xx年縣城區(qū)地震應急避險疏散和自救互救演練方案》的要求，結合我中心實際情況，特制定《縣招商服務中心地震應急避險疏散和自救互救演練方案》。

一、演練時間

5月10日上午9時00分00秒，我縣城區(qū)某區(qū)域發(fā)生里氏級地震，分4個階段。

第一階段：當?shù)卣鸢l(fā)生時，聽到“地震*報”信號拉響，機關人員立即關閉電源，爾后在辦公桌下面采取躲避姿態(tài)一分鐘；

第二階段：主震發(fā)生1分鐘后，全體人員冷靜、果斷的迅速撤離，以小跑（不得急速奔跑）方式，從辦公室出來由樓梯口有序撤離辦公大樓外至空曠地帶（避開危險物、場所與高達建筑）雙手抱頭坐下；

第三階段：人員安全撤出后，迅速清點人數(shù)，立刻上報安全撤離人數(shù)、失散人員和其他有關情況，同時啟動應急預案，組織人員開展抗震搶險工作；

第四階段：演練結束后，對本單位的演練情況進行現(xiàn)場總結，及時發(fā)現(xiàn)和糾正在演練中出現(xiàn)的問題。

二、*信號

聽縣“地震*報”信號，同時大家喊話“地震了大家躲避”。

三、疏散路線及避難場所

1、疏散路線：辦公室→樓梯→辦公樓下一樓→國土大樓門前大坪；

2、避難場所：國土大樓門前大坪；

四、演練程序

1、5月10日上午9時01分00秒，聽到縣

指揮中心建設案例范文第四篇各村、居，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，鎮(zhèn)機關各部門：

為確保值班和應急值守工作銜接有序、高效運行，及時有效地處理各類來電來訪和突發(fā)事件，保障*群眾生命財產(chǎn)安全，維護公共利益和社會穩(wěn)定，現(xiàn)就有關事項通知如下：

嚴格落實值班制度。

鎮(zhèn)機關值班工作包括應急值班、*值班、防汛值班和節(jié)假日值班。值班人員必須在崗在位，按照各自的工作職責，認真接聽來電和接待來訪，妥善做好緊急公務和突發(fā)事件的處理，及時將需由相關單位或部門處理的事項進行分流，并做好值班記錄。值班期間，堅決杜絕提前離崗、中途脫崗和相互頂崗現(xiàn)象，不得請他人代為值班。

切實做好交接班工作。

*員須提前10分鐘到崗，交班人員應將當班情況詳細告知*員，由*員負責做好未結事項的處理和分流事項的跟蹤督辦工作。如*員沒有按時到崗，交班人員應及時通知，確保交接班工作無縫對接。

嚴格緊急情況重大事件報告制度。

值班人員對接聽來電、接待來訪以及上級有關部門交辦的事項要進行認真甄別，一般的公務來電、來訪事件由值班人員作出相應的處理；接到突發(fā)事件的報告，值班人員應及時通知帶班領導和有關單位和部門，各有關單位和部門接到值班人員通知后，須在第一時間到現(xiàn)場作出相應的處理，不得推諉扯皮，不得延誤或不辦；若遇重大的突發(fā)事件，要及時報告鎮(zhèn)黨政主要領導，然后通知相關人員。

保*聯(lián)絡

指揮中心建設案例范文第五篇現(xiàn)場管理指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制、和檢測，使處于良好的結合狀態(tài)，推進現(xiàn)場管理是促進企業(yè)觀念轉型、管理轉型，提升管理水平的重要抓手，為積極響應集團公司現(xiàn)場管理活動年，認真落實現(xiàn)場管理工作，結合我指揮中心實際情況，試制定如下實施方案：

為加強實施力度成立領導組，組*員名單如下：

組長：杜建平

副組長：田海濤*偉李廣錚劉春希羅斗斗

成員：張衛(wèi)龍宋海生許海燕翟建平程小宇楊小燕馮世娟

一、指導思想

以“五個轉型，三大跨越”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以“加強現(xiàn)場管理、推動企業(yè)轉型”為主題，按照“認真務實、立說立行、團結奮斗”的要求，推動現(xiàn)場管理水平提高改善我單位外在形象。

二、目標要求

創(chuàng)造簡潔、明快、干凈、布局合理的工作環(huán)境，打造優(yōu)秀團隊，培養(yǎng)作風過硬，意志堅定頑強的優(yōu)秀團體。形成干練、穩(wěn)定的工作習慣，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，推進安全生產(chǎn)，打造設施完善、制度完善、管理科學的安全生產(chǎn)主體。

1、整理的實施要點

明確原則，大膽清除無用品。將工作場所的物品分為有用和不用的清除無用的物品，騰出空間，以便充分的利用空間，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。

2、整頓的要點

把必要的東西留下來，依照規(guī)定的位置整齊擺放加以標示，實行三定原則：定物、定位、定量，使工作場所一目了然，減少或消除尋

指揮中心建設案例范文第六篇各村黨支部、村委會、各部門：

根據(jù)《市創(chuàng)建平安暢通縣區(qū)實施方案》及《安砂鎮(zhèn)關于“兩節(jié)”期間道路水路交通安全管理工作的通知》文件精神，結合我鎮(zhèn)實際，制定如下應急預案。

平安交通建設工作目標

以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，按照“*領導，部門協(xié)作，社會聯(lián)動，齊抓共管、綜合治理”的總體要求，全面落實預防道路交通安全建設，為我鎮(zhèn)社會經(jīng)濟全面可持續(xù)、協(xié)調發(fā)展創(chuàng)建良好的道路水路交通安全環(huán)境。

加強宣傳，增強做好平安交通建設的責任感和使命感

道路交通安全工作聯(lián)系千家萬戶，是關系到*生命財產(chǎn)安全的一項重要工作，各村、各部門要從思想認識上高度重視，要加大交通安全工作的宣傳力度，廣泛深入地做好干部、職工、村民的思想教育，增強*群眾預防道路交通安全工作的意識，克服麻痹思想和僥幸的心理，確保平安交通工作落到實處。

加強領導，確保平安交通工作落實

（一）成立平安交通工作領導小組

平安交通工作應急預案具體工作方案

（一）加強聯(lián)系，各村、各部門要及時掌握道路水路交通安全狀況，一旦發(fā)生交通安全事故，及時聯(lián)系匯報，積極組織人力、物力參加搶險工作。

（二）各村、各部門必須通力協(xié)作，全力以赴參加道路水路交通事故搶險工作，要把*生命財產(chǎn)安全放在首位，決不允許有違反紀律、命令的行為發(fā)生，服從命令聽指揮，為平安交通建設做貢

指揮中心建設案例范文第七篇上半年龍松公路（松陽段）一期工程的安全生產(chǎn)工作，在上級有關部門及松陽縣委、縣*的關心下，在縣交通局的直接領導下，指揮部認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，立足防范，落實責任，科學組織，精心安排，高標準、嚴要求克服松懈麻痹的思想，時刻敲響安全*鐘，結合工程實際強化安全生產(chǎn)管理，從上到下（領導、干部、職工）共同抓安全、管安全，體現(xiàn)了“保安全、促生產(chǎn)”的目的?，F(xiàn)將上半年的主要安全管理工作總結如下：

一、完善安全機構，制定安全目標

松陽縣龍松公路指揮部從開工就設立安全管理科，制定安全目標，成立了安全工作領導小組，徐金坤擔任安全工作領導小組組長，*關禮擔任安全工作領導小組副組長，建立了安全工作管理新格局，從組織上予以了保*。堅持目標管理：在初指揮部與各施工項目部之間制定各項安全生產(chǎn)目標責任制，嚴格安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，真正做到制度落實，管理到位，分工明確，責任到人，切實提高了主動管安全思想意識。

二、加強安全生產(chǎn)宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識

指揮部緊密圍繞上級關于安全生產(chǎn)工作的系列舉措和安全生產(chǎn)任務、工作重點，積極開展各項安全生產(chǎn)宣傳活動。

（一）堅持“以人為本、安全第一”為主題，深入開展各項法制宣傳活動，組織廣大干部、職

指揮中心建設案例范文第八篇首診責任制：任何醫(yī)務人員一當發(fā)現(xiàn)客人出現(xiàn)突發(fā)*異常情況，應當立即報告，主任接到突發(fā)*急救報告后，立即組織急救小組成員，本著分秒必爭的責任心在最短的時間內(nèi)到達體檢現(xiàn)場，進行現(xiàn)場急救處理及轉送病員，體檢中心急救應急預案。

一、急救組成員：

指揮領導小組成員：門診部主任、護士長

主檢醫(yī)師

內(nèi)科主任

急救小組人員：主檢、咨詢醫(yī)師

內(nèi)科主任

外科主任

心電圖醫(yī)生

護士長

二、醫(yī)護人員分工協(xié)作。

由最高職稱的內(nèi)科醫(yī)師主持急診搶救工作，其他科室醫(yī)生隨時配合；護士第一時間配合救治、通知相關人員、記錄救治過程、用*情況、病人病情等。

三、應急通訊

發(fā)生緊急救護情況應立即通知部門主管或科主任，規(guī)劃方案《體檢中心急救應急預案》。

四、應急設備和*品管理

所有急救隊人員平時要熟悉急救設備和*品的放置位置及使用方法，并由專人保管，定時檢查，確保做到應急無誤。

*品器械負責人：xxx

五、急救處理

1.導檢、醫(yī)師發(fā)現(xiàn)體檢客人有精神萎靡、神智模糊、昏睡等異常情況時應主動上前詢問查看，并在陪人處（有陪人時）了解情況。

2.發(fā)現(xiàn)急癥客人應立即請內(nèi)科醫(yī)生診斷，同時通知護士長。血壓異常高值（收縮壓達180mmhg、舒張壓＞90mmhg）者，請內(nèi)科檢查、觀察處理后方可離開。應當進行必要的檢查如血糖、血常規(guī)，心電圖等等以明確診斷以利搶救。

3.(醫(yī)師到場后)心臟

指揮中心建設案例范文第九篇首診責任制：任何醫(yī)務人員一當發(fā)現(xiàn)客人出現(xiàn)突發(fā)*異常情況，應當立即報告，主任接到突發(fā)*急救報告后，立即組織急救小組成員，本著分秒必爭的責任心在最短的時間內(nèi)到達體檢現(xiàn)場，進行現(xiàn)場急救處理及轉送病員。

一、急救組成員：

指揮領導小組成員：門診部主任、護士長

主檢醫(yī)師

內(nèi)科主任

急救小組人員：主檢、咨詢醫(yī)師

內(nèi)科主任

外科主任

心電圖醫(yī)生

護士長

二、醫(yī)護人員分工協(xié)作。

由最高職稱的內(nèi)科醫(yī)師主持急診搶救工作，其他科室醫(yī)生隨時配合；護士第一時間配合救治、通知相關人員、記錄救治過程、用*情況、病人病情等。

三、應急通訊

發(fā)生緊急救護情況應立即通知部門主管或科主任。

四、應急設備和*品管理

所有急救隊人員平時要熟悉急救設備和*品的放置位置及