教育機構(gòu)派遣服務(wù)方案范文

教育機構(gòu)派遣服務(wù)方案范文第一篇教育機構(gòu)派遣服務(wù)方案范文第一篇勞務(wù)派遣服務(wù)方案

勞務(wù)派遣服務(wù)方案

一、公司簡介：

山西斯瑞學(xué)生就業(yè)服務(wù)有限公司隸屬于山西省企業(yè)聯(lián)合會（山西企聯(lián)）人才服務(wù)中心，于2012年獲得相關(guān)政府部門批準(zhǔn)成立的人力資源服務(wù)公司。

公司依托山西省企聯(lián)協(xié)會一萬余家會員單位與中企聯(lián)協(xié)會的廣泛企業(yè)與人才儲備資源，同時擁有一支專業(yè)化的精英服務(wù)團隊，為用工單位提供勞務(wù)派遣、崗位外包、獵頭服務(wù)、大中專畢業(yè)生檔案掛靠及落戶等服務(wù)。

公司擁有廣泛的人才招聘渠道、豐富的人才儲備庫以及專業(yè)的業(yè)務(wù)支持，并與山西省內(nèi)多家大中專院校、專業(yè)技能培訓(xùn)機構(gòu)、企業(yè)家聯(lián)盟等都建立了長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證了高質(zhì)量勞務(wù)人員的不斷輸出，切實為緩解企業(yè)用工困境，降低企業(yè)用工成本，減少勞務(wù)糾紛而發(fā)揮了重要作用。經(jīng)營理念：

創(chuàng)新求變、領(lǐng)先一步；以信興業(yè)、以質(zhì)取勝服務(wù)理念：

1、客戶的需求就是我們的服務(wù)準(zhǔn)則；客戶的滿意就是我們的價值體現(xiàn)2、全程式、全方位為客戶開發(fā)和提供創(chuàng)新的增值服務(wù)企業(yè)特色及優(yōu)勢：1、受理工傷先行賠付2、業(yè)務(wù)全面，服務(wù)到位

3、擁有專業(yè)的人力資源管理團隊

4、擁有最廣泛的企業(yè)合作資源、人才儲備資源以及專業(yè)的業(yè)務(wù)支撐二、勞務(wù)外包（派遣）服務(wù)綜述：

外包（派遣）業(yè)務(wù)是一種可跨地區(qū)、跨行業(yè)新型的用工方式。用工單位根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由人力資源公司派遣所需員工。并由人力資源公司與員工建立勞動關(guān)系，負(fù)責(zé)員工的管理。其最大特點是勞動力的使用與管理相分離，人力資源公司雇傭工人但不使用工人，用人單位使用工人但不雇傭工人。

實行勞務(wù)派遣后，實際用工單位與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽定《勞務(wù)派遣協(xié)議》，勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣員工簽定《勞動合同》，實際用工單位與派遣員工簽定《崗位協(xié)議》，用工單位與勞動者雙方只有使用關(guān)系，沒有勞動合同關(guān)系。

三、勞務(wù)派遣的優(yōu)勢：

1、有利于強化企業(yè)核心競爭力。市場競爭日趨激烈，任何企業(yè)都不可能做到擁有全面的市場競爭優(yōu)勢。同業(yè)企業(yè)的競爭已由傳統(tǒng)的價格競爭、功能競爭和品質(zhì)競爭等轉(zhuǎn)向了響應(yīng)能力競爭、客戶價值競爭和技術(shù)創(chuàng)新競爭。企業(yè)人力資源部門將日常繁雜的事務(wù)性工作（員工招聘、勞動關(guān)系及檔案管理、社保申報繳納、勞動糾紛處理等）交由專業(yè)人力資源公司負(fù)責(zé)，即可集中力量參與企業(yè)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)核心競爭力；

2、有利于提高組織的適應(yīng)性。使用勞務(wù)派遣服務(wù)的企業(yè)組織，能夠及時解決企業(yè)因業(yè)務(wù)量的突然增加所產(chǎn)生的人才需求、彌補暫時人才空缺、替代缺席的員工、滿足季節(jié)性人才需求，避免在企業(yè)減產(chǎn)時解雇員工，提高員工滿意度。

3、有利于降低企業(yè)用人風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免地承受多種類型經(jīng)營風(fēng)險，在人力資源管理中體現(xiàn)為招人或用人失誤的風(fēng)險。使用勞務(wù)派遣服務(wù)，

企業(yè)“用人而不管人”，員工退、換，輕松省事。

4、降低企業(yè)法律風(fēng)險，減少勞動糾紛。《勞動合同法》、《社保法》等一系列法律法規(guī)的出臺，對勞動者的保護不僅提到了一個空前的高度，同時對企業(yè)用工也提出了更高的要求。法律環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)的違法成本和風(fēng)險顯著增加。使用勞務(wù)派遣，用工企業(yè)不直接與員工發(fā)生勞動關(guān)系，這樣就大大的降低了法律風(fēng)險。

5、有利于提高企業(yè)效率，降低經(jīng)營成本。專業(yè)化分工會帶來職能效率的提高，企業(yè)將人力資源管理的相關(guān)職能交給專業(yè)公司，可以提高雙方的效率，享受因各自規(guī)模經(jīng)濟而帶來的好處，降低經(jīng)營成本。

四、勞務(wù)派遣的分類：

1、轉(zhuǎn)移派遣：用工單位將現(xiàn)有員工勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移至我公司。由我公司與員工建立勞動關(guān)系，履行雇主的責(zé)任與義務(wù)，再將員工反派至用工單位工作（此類派遣同時適用于企業(yè)減員）。

2、全程派遣：按派遣約定為用工單位組織招聘，參與派遣員工在用工單位的全程跟蹤管理。

3、試用派遣：用工單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用工單位在準(zhǔn)確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時產(chǎn)生的誤差風(fēng)險，降低了人事成本。

4、項目派遣（勞務(wù)外包）：用工單位與勞務(wù)服務(wù)機構(gòu)建立勞務(wù)合作關(guān)系，用工單位只負(fù)責(zé)對項目的實施過程進行監(jiān)管、驗收結(jié)果，勞務(wù)服務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)對員工的招聘、管理、辭退等全部工作

五、勞務(wù)外包（派遣）業(yè)務(wù)提供的具體服務(wù)內(nèi)容：

委托招聘：根據(jù)企業(yè)需求，在最短時間內(nèi)向企業(yè)推薦合適的專業(yè)人才；

員工體檢：組織員工做入職、離職和年度體檢；

手續(xù)辦理：負(fù)責(zé)員工入職、退工手續(xù)及各種證件的辦理；

員工培訓(xùn)：負(fù)責(zé)員工的崗前公共培訓(xùn)及技能提高培訓(xùn)；

合同管理：依法與派遣員工建立勞動關(guān)系，包括勞動合同訂立、終止等；

薪酬發(fā)放：按企業(yè)與派遣工協(xié)商制定薪酬福利方案，按時足額發(fā)放工資；

檔案管理：負(fù)責(zé)員工檔案的建立與調(diào)配手續(xù)的的辦理；

社會保障：負(fù)責(zé)代扣代繳員工個人所得稅和其他費用，辦理社會保險及相

應(yīng)商業(yè)保險、履行工傷理賠手續(xù)；

后勤管理：協(xié)助客戶對員工進行安全教育和勞動保護，做好后勤保障工作；

爭議處理：處理勞資糾紛，參與勞資仲裁和訴訟，為客戶進行風(fēng)險防范；法規(guī)咨詢：為企業(yè)和員工提供勞動人事政策和法規(guī)咨詢。六、用工單位實施勞務(wù)派遣需做的工作及承擔(dān)費用

1、按招國家相關(guān)法律法規(guī)，合法規(guī)范用工。完善各項派遣員工管理制度，負(fù)責(zé)對派遣員工進行崗位培訓(xùn)及相適應(yīng)的技能培訓(xùn)；

2、向派遣公司提交派遣要求、計劃；

3、承擔(dān)派遣員工的各項費用：

a、支付派遣員工工資、加班費、福利費、工會會費；

B、支付用工單位應(yīng)為派遣員工交納的社會保險；

C、支付勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)服務(wù)費、稅金和其他費用等。

七、勞務(wù)派遣服務(wù)與管理

派遣員工的招聘及入職

（一）斯瑞公司通過以下渠道建立了人才儲備庫

1、通過人才市場、勞務(wù)市場、人才培訓(xùn)機構(gòu)等途徑尋找人才；

2、舉辦專場招聘會，定向吸引專門人才；

教育機構(gòu)派遣服務(wù)方案范文第二篇勞務(wù)派遣方案

勞務(wù)派遣有限公司是經(jīng)煙臺市勞動部門批準(zhǔn)的、具有獨立法人資格的勞務(wù)服務(wù)組織，專業(yè)從事勞務(wù)派遣、勞務(wù)引進、輸出和勞務(wù)承包等業(yè)務(wù)，與國內(nèi)多家勞務(wù)相關(guān)機構(gòu)建有長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司通過“長期勞務(wù)派遣、短期勞務(wù)服務(wù)、固定勞務(wù)合作、臨時勞務(wù)推薦”等形式，把下崗失業(yè)人員組織起來，進行有組織的集體勞務(wù)派遣，并憑借管理嚴(yán)謹(jǐn)、服務(wù)到位的工作作風(fēng)，受到用工單位及勞務(wù)人員的信任與好評。

我們與每位實施派遣的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》，使其成為東力公司的正式員工，再由我們將其派遣到合適的崗位工作。在日常的工作中，我們一方面定期與用工單位及時溝通了解勞務(wù)人員情況；另一方面聽取勞務(wù)人員對于新崗位的建議和意見，起到了一個溝通與橋梁的作用，緩解了傳統(tǒng)用工方式中勞、資雙方相對對立的局面。監(jiān)督用工單位合法用工、勞動者合法務(wù)工。保護勞資雙方的合法權(quán)利是東力公司另一工作重點。及時督促、指導(dǎo)勞資雙方依據(jù)勞動法辦事，避免勞動爭議的發(fā)生。

總之，實行勞務(wù)派遣后，最大限度的凈化了用工的管理職能。減輕了企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。理順了勞動關(guān)系，規(guī)范了用工行為，使用工單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。因此對勞動者個人來講，改變用工方式后自己的合法權(quán)益更加有了保證！

一、勞務(wù)派遣公司所起到的作用：

1、實施勞務(wù)派遣后最大限度的凈化了企業(yè)用工的管理職能。減輕了企業(yè)因勞動、人事方面問題而產(chǎn)生的工作負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。

2、勞務(wù)派遣公司通過與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，檔案統(tǒng)一管理的方法。既規(guī)范了用工行為，替用工單位承擔(dān)了一定的風(fēng)險和責(zé)任。又解決了用工單位人員的出口問題（即：避免了用工單位與勞務(wù)人員間的勞動爭議，當(dāng)勞務(wù)人員因違反規(guī)定解除、終止勞務(wù)關(guān)系等后期工作均由勞務(wù)派遣機構(gòu)處理）。這樣可以使用人單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。

3、根據(jù)國家規(guī)定用工單位為員工繳納社會保險的基數(shù)應(yīng)為："該員工上一年平均工資額"，實施勞務(wù)派遣后由于派遣企業(yè)的特點，繳納社會保險基數(shù)可以商定。這樣便使用人單位降低了一定的社保費用。

4、由于派遣機構(gòu)的工作人員都是多年從事勞動、人事相關(guān)工作的專業(yè)人員。故在派遣協(xié)議簽署后，可以根據(jù)用人單位的具體情況協(xié)助人力資源部門完善管理，合理合法的解決用人單位存在的一些違規(guī)現(xiàn)象。通過勞務(wù)派遣的這一環(huán)節(jié)盡可能的減少、降低用人單位因"用人"而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

二、用工單位需要做的工作：

1、為了確保經(jīng)營的正常進行，仍然應(yīng)規(guī)范及完善各項管理制度。故負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員進行與崗位相適應(yīng)的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)是很有必要的。

2、實施勞務(wù)派遣后用人單位應(yīng)將工作的重點放在如何調(diào)動勞務(wù)人員的工作積極性，采取合理的獎勵處罰機制給公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。因此訂立獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對勞務(wù)人員進行考核，并按照有關(guān)規(guī)定給予獎勵和處罰也是非常必要的。

3、采取勞務(wù)派遣的用工方式雖可以為用工單位承擔(dān)一部分的責(zé)任和風(fēng)險，在發(fā)生一些情況時可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟損失。但不等于用工單位因此可以隨意、無故辭退所用人員，一點點的責(zé)任都不承擔(dān)，也應(yīng)規(guī)范用工。

三、政府的有關(guān)法律規(guī)定及處罰辦法：

1、按照《河南省勞動力市場條例》規(guī)定，企業(yè)招用員工必須與員工簽訂《勞動合同》，未按規(guī)定辦理招用手續(xù)、簽訂勞動合同的，處以二千元以上一萬以下罰款。

2、《河南省勞動合同條例》規(guī)定：勞動者已經(jīng)提供勞動、用人單位未與其訂立勞動合同的，由勞動保障行政部門責(zé)令用人單位在支付勞動者勞動報酬的同時，按照當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的三倍補償勞動者，并限期訂立勞動合同。

3、《河南省勞動合同條例》規(guī)定：訂立勞動合同時，用人單位向勞動者收取低押金、抵押物或者其他財物以及扣押勞動者有效證件的，由勞動保障行政部門或者其他有關(guān)部門責(zé)令其限期返還勞動者本人，并可處以三千元以上三萬元以下的罰款；給勞動者造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、《社會保險費征繳暫行條例》規(guī)定：用人單位未按照規(guī)定辦理社會保險登記，或者未按照規(guī)定申報應(yīng)繳納的社會保險費的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員可以處1000元以上5000元以下的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員可以處5000元以上10000元以下的罰款。

勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)程序

一、業(yè)務(wù)咨詢：

初步了解雙方意向，確認(rèn)合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明。

二、客戶提出要求：

客戶根據(jù)自身情況提出待解決問題，以及希望達到的目的、要求。

三、分析、考察：

依據(jù)客戶提出的要求，對實際工作環(huán)境、崗位進行考察；了解當(dāng)前現(xiàn)有人員基本情況；初步確定派遣人員方向及構(gòu)成。

四、提出派遣方案：

根據(jù)不同企業(yè)要求及現(xiàn)有狀況，制定勞務(wù)派遣方案。

五、洽談方案：

雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。

六、簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議：

明確雙方權(quán)利、義務(wù)；分清法律責(zé)任；依法簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。

七、實施：

嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)派遣協(xié)議之各項約定，按部就班實施派遣工作。

勞務(wù)派遣服務(wù)方案

一、人員招聘：

此項工作的目的是為貴司提供人員服務(wù)解決方案，包括人員招聘、篩選等管理工作。這將使得貴司的決策層或領(lǐng)導(dǎo)層能更加集中精力于其核心業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶關(guān)系目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、根據(jù)客戶的需求，分析崗位應(yīng)符合的條件，應(yīng)具備的素質(zhì)，個性特征、行為風(fēng)格、專業(yè)技能、履歷要求等。

2、通過各種媒體廣告、招聘廣告發(fā)布招聘信息。

3、需要到外地引進的勞動力資源由東力公司與客戶協(xié)商招聘事宜。

4、根據(jù)貴公司情況，可以在各職高及大中專院校舉辦校園招聘會。

5、根據(jù)需要對招聘人員進行職業(yè)能力測評，以滿足用人單位對人員素質(zhì)測評。

6、我們將在貴司需要時提供經(jīng)過面試、測評的候選人。將于每次合作前由貴司提供。

二、用工單位面試、錄用：

由我公司進行人員的初步面試，再組織人員統(tǒng)一由用工單位面試、錄用。從而減少貴司因員工招聘、管理非長期雇員隊伍上的時間與精力。

三、簽訂《勞動合同》、《勞務(wù)協(xié)議》：

1、依照《勞動法》和與客戶簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，我們與所有勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》，注明所要派遣到的企業(yè)名稱及崗位。使其成為東力公司的正式員工，再由我們派遣到貴司工作。明確了勞動關(guān)系。

2、貴司作為用工單位，與每位勞務(wù)人員簽訂《勞務(wù)協(xié)議》明確了勞務(wù)關(guān)系。

四、統(tǒng)一管理人事檔案：

為了及時、真實的掌握人員情況，統(tǒng)一規(guī)范管理，有可能的情況下將勞務(wù)人員的人事檔案統(tǒng)一管理。

1、及時為調(diào)入人員辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù)。

2、及時為新招聘人員辦理招工備案手續(xù)。

3、按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)（結(jié)婚證明、出國政審等），存檔期間計算工齡。

4、辦理調(diào)離人員的檔案調(diào)轉(zhuǎn)、終止手續(xù)。

5、派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。

五、社會保險：

依照勞動和社會保障部門"用人單位要為員工繳納社會保險"的要求。我們將按規(guī)定根據(jù)勞務(wù)人員的具體情況繳納社會保險并辦理相關(guān)手續(xù)：

1、每月初5-10日，由貴司支付當(dāng)月社會保險所需費用。

2、根據(jù)協(xié)議內(nèi)容為員工上繳社會保險費用。

3、根據(jù)企業(yè)每月人員增減情況變化，及時辦理人員調(diào)入、調(diào)出社會保險的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

4、符合養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷應(yīng)享受的待遇時，負(fù)責(zé)辦理各項費用的報銷手續(xù)。

5、應(yīng)單位要求代交住房公積金。

6、向貴司提供各項社會保險的政策咨詢及各項社會保險新出臺政策的宣傳

六、代發(fā)工資：

根據(jù)貴公司月考核情況，代發(fā)勞務(wù)人員工資并代扣社會保險、個人所得稅。

七、不定期培訓(xùn)：

我們將根據(jù)派遣單位的性質(zhì)及要求，對派遣人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。如：儀容儀表、服務(wù)禮儀、顧客心理、銷售技巧等。

對于實際工作中出現(xiàn)的不足，我們除了要求派遣人員積極配合貴司的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，還將不定期邀請業(yè)內(nèi)權(quán)威人士進行業(yè)務(wù)提高、同行業(yè)比較、行業(yè)知識等相關(guān)培訓(xùn)。

八、定期對用工單位及派遣人員的合作情況進行跟蹤回訪：

在派遣人員上崗后，貴司將會接受定期的關(guān)于派遣人員工作表現(xiàn)及東力公司服務(wù)水平的調(diào)查，通常為電話詢問和書面的調(diào)查表，我們的派遣人員也將被要求反饋其對工作滿意程度、工作崗位建議意見、顧客意見等方面的調(diào)查。這些反饋將于每季度進行總結(jié)并列明相應(yīng)處理辦法、建議或意見，以不斷提高我們及貴司所提供給顧客的服務(wù)水平。

九、勞動事務(wù)咨詢服務(wù)：

我們將對于所有與我們合作的企業(yè)，進行常年的勞動事務(wù)咨詢服務(wù)。運用我們專業(yè)的知識及多年的經(jīng)驗，協(xié)助用工單位建立健全各項管理制度、并進行勞動政策咨詢。因為我們擁有長期從事勞動人事管理工作的專業(yè)人士，并聘請了多位政府勞動人事主管部門的在職或退休專家擔(dān)任顧問，他們精通勞動人事政策，經(jīng)驗豐富，對策恰當(dāng)，可為企業(yè)提供良好的勞動事務(wù)咨詢服務(wù)。

十、服務(wù)專員：

我們將為貴司指定一名或多名咨詢顧問承擔(dān)上述或其他基于實際需要的工作。實行服務(wù)專員制，便于溝通，及時解決出現(xiàn)的問題。

一、可實施勞務(wù)派遣人員類別：

1、服務(wù)性行業(yè)（餐飲服務(wù)、客房酒店服務(wù)、保險等）；

2、商業(yè)企業(yè)（商場導(dǎo)購、促銷人員、零售等）；

3、物業(yè)管理（保潔員、保安員、園藝、各技術(shù)工種等）；

4、裝潢、建筑行業(yè)（各工種工人）；

5、國家事業(yè)單位（無事業(yè)單位指標(biāo)職員如：銀行儲蓄員等）；

6、國有企業(yè)改制后所使用的合同制員工

教育機構(gòu)派遣服務(wù)方案范文第三篇一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果.

一、創(chuàng)業(yè)策劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn).

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷,財務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能計劃的綜合.

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題:

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

一般來說,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標(biāo),財務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險評估,創(chuàng)業(yè)的動機,股東名冊,預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

(一)封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷.

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產(chǎn)管理計劃;

財務(wù)計劃;

資金需求狀況等.

摘要要盡量簡明,生動.特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素.

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容.

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢怎樣

(4)價格趨向如何

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競爭的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(8)進入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的回報率有多少

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等.

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié).

因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料.

經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力.如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由.

(七)市場預(yù)測

應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,需求進行預(yù)測;

2,市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

3,競爭廠商概覽;

4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.

(八)營銷策略

對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策.

(九)制造計劃

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃.

(十)財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.

流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴(yán)格控制;

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率.

(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理

(1)你的公司在市場,競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險

(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何

如果你的估計不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.

三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,細(xì)致探索其中的合理思路,確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程.

需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大.第一階段:經(jīng)驗學(xué)習(xí)

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段:市場調(diào)研

第四階段:方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:

(1)市場機遇與謀略;

(2)經(jīng)營管理;

(3)經(jīng)營團隊;

(4)財務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.

第五階段:最后修飾階段

首先,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的.最后,設(shè)計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印,裝訂成冊.

第六階段:檢查

可以從以下幾個方面加以檢查:

(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗.

(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.

(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析.

(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會.創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的.

(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,投資者首先會看它.為了保持投資者的興趣,計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.

(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.

(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.

教育機構(gòu)派遣服務(wù)方案范文第四篇為貫徹落實國家關(guān)于推進教育體制機制改革的部署要求，根據(jù)教育部辦公廳《關(guān)于做好中小學(xué)生課后服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》（教基一廳〔20xx〕x號）、省教育廳等五部門《關(guān)于做好中小學(xué)生課后服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》（閩教基〔20xx〕13號）、xx市教育局等五部門《關(guān)于做好中小學(xué)生課后服務(wù)工作的實施意見》（明教初〔20xx〕35號）和《xx縣小學(xué)生課后服務(wù)工作實施方案（試行）》（清教〔20xx〕5號）等文件精神，解決學(xué)生放學(xué)早、家長下班晚、時間不銜接、出現(xiàn)教育時段空白的學(xué)生看管難題，并為促進學(xué)生健康安全成長，解決學(xué)生家長的后顧之憂，切實做好我校學(xué)生放學(xué)后延時服務(wù)工作，結(jié)合我校實際，特制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

圍繞“辦人民滿意的教育”目標(biāo)，進一步創(chuàng)新管理模式和服務(wù)方式，建立健全小學(xué)生課后服務(wù)體系，促進學(xué)生健康成長，不斷滿足人民群眾日益增長的美好生活需要，增強人民群眾的教育獲得感和幸福感。

二、基本原則

（一）堅持自愿參加原則。我校開展小學(xué)生課后服務(wù)工作嚴(yán)格遵從學(xué)生家長意愿，充分征求意見，主動告知服務(wù)時間、服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)收費、安全保障措施等，絕對不強迫或變相強迫學(xué)生參加。

（二）堅持公益惠民原則。我校開展小學(xué)生課后服務(wù)堅持公益性、非盈利性。積極探索“政府和學(xué)校支持、家長合理分擔(dān)成本”的運行辦法。

三、組織機構(gòu)

為確保放學(xué)后服務(wù)工作能夠順利開展，成立放學(xué)后服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：xxx

副組長：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx各年段長、備課組長、班主任。

四、課后服務(wù)具體要求

1、服務(wù)對象

學(xué)校下午正常放學(xué)后，家長接送困難、在家無人照料的學(xué)生。要優(yōu)先保障進城務(wù)工人員隨遷子女、單親家庭子女、留守兒童、家庭經(jīng)濟困難學(xué)生和低年級學(xué)生等亟需服務(wù)群體。

2、服務(wù)內(nèi)容

一般是托管服務(wù)，由學(xué)校負(fù)責(zé)安排教師組織、督促和指導(dǎo)學(xué)生完成作業(yè)、自主閱讀等。組織學(xué)有余力的學(xué)生分科編班參加體育、美術(shù)、音樂等學(xué)科的素養(yǎng)提升活動。

3、服務(wù)時間

課后服務(wù)時段一二年級從下午放學(xué)后開始至17：40，其他年級從下午放學(xué)后開始至18：00。

4、服務(wù)場所

學(xué)校教室、多功能教室、體育場館等。

5、服務(wù)流程

學(xué)校向家長告知服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容→學(xué)生和家長向?qū)W校提出書面申請（學(xué)生填寫申請表后家長簽字確認(rèn)）→學(xué)校審核資格并張榜公示→家長與學(xué)校簽訂協(xié)議書。

（1）服務(wù)公示。學(xué)校制定出臺學(xué)生校內(nèi)課后服務(wù)實施辦法，通過多種形式向家長公布。實施辦法做到明確服務(wù)對象、時間、地點、內(nèi)容、方式，以及項目負(fù)責(zé)教師、注意事項等。

（2）報名申請。發(fā)放校內(nèi)課后服務(wù)申請表。有需求的學(xué)生家長按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定提出申請，由學(xué)校審核并公布名單，家長與學(xué)校簽訂協(xié)議書。學(xué)校根據(jù)申報情況，合理編排班級，并建立學(xué)生信息庫，加強動態(tài)管理。

（3）組織實施。安排責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的在職教職工參與學(xué)生課后服務(wù)工作。按每30名學(xué)生配1名教師（在此基礎(chǔ)上，如余數(shù)不足30名，但超過15名，也按1名教師配），每兩個班增配1名教輔人員（或教師）協(xié)助。學(xué)校安全保障人員按1名配備，并安排1名管理人員負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在職教職工在保證按質(zhì)按量完成正常職責(zé)工作任務(wù)前提下，參與學(xué)生校內(nèi)課后服務(wù)工作，并按上級文件規(guī)定發(fā)給相應(yīng)勞務(wù)報酬。

教育機構(gòu)派遣服務(wù)方案范文第五篇勞務(wù)派遣方案

一、服務(wù)方案

※勞務(wù)派遣是一種新型的、有效的人力資源運營方案。

※勞務(wù)派遣是低成本優(yōu)化人力資源服務(wù)的策略。

※勞務(wù)派遣的特點是勞動使用與管理相分離，勞務(wù)派遣公司（服務(wù)商）雇傭工人但不使用工人，用人單位使用工人但不雇傭工人，真正實現(xiàn)了“用人不管人，增效不增支”。

一、派遣提供以下服務(wù)方案：

委托招聘：用人單位提出用人要求，公司根據(jù)客戶提出的標(biāo)準(zhǔn)條件，嚴(yán)格篩選，確保人員素質(zhì)，

在最短時間內(nèi)向用人單位推薦合適的專業(yè)人才

員工體檢：組織員工到甲等醫(yī)院做入職前體檢和年度體檢。

手續(xù)辦理：負(fù)責(zé)員工的入職、退工手續(xù)的辦理。徹底解決用工方用工風(fēng)險。

員工培訓(xùn)：負(fù)責(zé)員工的崗前的公共培訓(xùn)及技能提高培訓(xùn)。

合同管理：依法與派遣員工建立勞動關(guān)系，包括勞動合同訂立、終止等。

薪酬發(fā)放：與企業(yè)協(xié)商制定薪酬福利方案，并按時依照財務(wù)制度準(zhǔn)時、足額發(fā)放員工工資。

代扣稅費：負(fù)責(zé)代扣代繳員工個人所得稅和其他費用。

檔案管理：負(fù)責(zé)員工檔案的建立與調(diào)配手續(xù)的的辦理。

證卡辦理：負(fù)責(zé)員工的工作證、銀行卡、居住證的辦理。

社會保障：辦理社會保險及相應(yīng)商業(yè)保險、履行工傷理賠手續(xù)。

績效管理：協(xié)助客戶對員工進行績效管理。

勞動保護：協(xié)助客戶對員工進行安全教育和勞動保護。

員工獎懲：評選先進和優(yōu)秀員工，并給予獎勵，對違規(guī)違紀(jì)員工進行處罰。

企業(yè)文化：組織開展形式多樣的文化娛樂活動，陶冶精神情操。

后勤管理：對員工進行跟蹤管理，實行現(xiàn)場解決方案，做好后勤保障工作。

員工調(diào)配：根據(jù)用工需求，實施長三角地區(qū)人員調(diào)配，提高人力資源利用率。

戶籍管理：負(fù)責(zé)所在地員工集體戶口的遷轉(zhuǎn)管理。

爭議處理：處理員工與企業(yè)之間的勞資糾紛，參與勞資仲裁和訴訟。為客戶進行風(fēng)險防范，資深專家顧問協(xié)助企業(yè)處理突發(fā)事件。

法規(guī)咨詢：為企業(yè)和員工提供勞動人事政策和法規(guī)咨詢。

二、招聘方案

1.貴方根據(jù)自身要求發(fā)放招聘簡章到我公司。

2.根據(jù)貴方要求我方先組織相關(guān)人員進行初步面試，確認(rèn)符合要求的復(fù)試人員名單通知貴方，由貴方及時復(fù)試確認(rèn)錄取。

3.組織貴方錄取人員統(tǒng)一體檢，并可根據(jù)要求進行崗前培訓(xùn)。

4.協(xié)助錄用人員辦齊所需證件并輸送到貴方報到。

5.協(xié)助貴方人事辦理入職手續(xù)和崗前培訓(xùn)。

--招聘方案：

1、當(dāng)?shù)厣鐣M行現(xiàn)場招聘；a、可根據(jù)用人需求到人才市場進行現(xiàn)場招聘b、可根據(jù)繼億公司自身的優(yōu)勢(繼億公司在上海各個區(qū)設(shè)立辦事處)，以滿足企業(yè)的用工需求。

凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

教育機構(gòu)派遣服務(wù)方案范文第六篇勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證申請流程

【承辦機構(gòu)】：各地區(qū)社保機構(gòu)

【辦理事項】：勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證辦理

【咨詢電話】：12333

勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證申請條件：

1、注冊資本不得少于人民幣200萬元；

2、有與開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的固定的經(jīng)營場所和設(shè)施；

3、有符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的勞務(wù)派遣管理制度；

4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證申請所需資料：

1、勞務(wù)派遣經(jīng)營許可申請書；

2、營業(yè)執(zhí)照或者《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》；

3、公司章程以及驗資機構(gòu)出具的驗資報告或者財務(wù)審計報告；

4、經(jīng)營場所的使用證明以及與開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的辦公設(shè)施設(shè)備、信息管理系統(tǒng)等清單；

5、法定代表人的身份證明；

6、勞務(wù)派遣管理制度，包括勞動合同、勞動報酬、社會保險、工作時間、休息休假、勞動紀(jì)律等與勞動者切身利益相關(guān)的規(guī)章制度文本；擬與用工單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議樣本。

【備注】：具體申請所需資料依據(jù)本地勞務(wù)派遣政策執(zhí)行。

教育機構(gòu)派遣服務(wù)方案范文第七篇勞務(wù)派遣新趨勢

勞務(wù)派遣是規(guī)模經(jīng)濟原理運用于人力資源管理領(lǐng)域的產(chǎn)物。當(dāng)今國際上管理手段較先進的發(fā)達國家，企業(yè)為了提高成本效益，都先行采用了勞務(wù)派遣的用人機制。美國人力資源管理學(xué)會于1996年做的調(diào)查顯示，有五分之一的企業(yè)表示將人力資源管理部門的職能全部或部分外包出去了，美國最大的一家公司是派遣600萬員工的勞務(wù)公司（也是全美最大的公司企業(yè)）。全美派遣員工達2000萬人，年營業(yè)額達120億美金。日本及歐洲國家和地區(qū)，也都較早采用了勞務(wù)派遣這一新型用工形式。

勞務(wù)派遣這一新型用工形式，伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展成熟完善，必將為我國的社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重大作用。

一、勞務(wù)派遣的類型

在我國伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，勞務(wù)派遣這一新型的用工形式相繼被用人單位所采用，據(jù)有關(guān)部門估計，全國有10000多家勞務(wù)派遣機構(gòu)從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。這些機構(gòu)大概有三種類型：

一是勞動人事等行政管理部門主辦的派遣機構(gòu)，是政府有關(guān)部門為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，將原來的政府管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龇?wù)的職能，是當(dāng)前勞務(wù)派遣行業(yè)的領(lǐng)頭羊、主力軍；

二是原為外國企業(yè)辦事處提供雇員服務(wù)的公司，這些公司原隸屬于各級勞動部門，根據(jù)國家的政企分家政策分離出來，它們業(yè)務(wù)起始于我國改革開放的初期，是最早提供勞務(wù)派遣的企業(yè)，一般管理規(guī)范，規(guī)模較大；

三是國有或民營的派遣機構(gòu)(掛職介牌搞派遣)，這些企業(yè)開展勞務(wù)派遣服務(wù)比較晚，企業(yè)注冊時經(jīng)營項目沒有包括勞務(wù)派遣（法規(guī)原因，政府無法批準(zhǔn)），是職業(yè)介紹人才中介的派生服務(wù)項目，這部分公司起步晚，發(fā)展迅速，市場化程度較高，是未來市場競爭的主力。

二、勞務(wù)派遣促進就業(yè)

勞務(wù)派遣作為勞動者靈活就業(yè)的一種形式，對促進就業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。就我省而言，就業(yè)壓力也相當(dāng)具大。每年有110萬人新成長的勞動力需要就業(yè)（包括20萬的學(xué)校畢業(yè)生），每年有50萬農(nóng)村剩余勞動力需要轉(zhuǎn)移就業(yè)，國有和集體下崗失業(yè)人員存量達76萬人（國有16萬，集體60萬），每年約需安排20萬人就業(yè)。這幾股勞動力大軍形成140萬人的供給量，而社會提供的勞動崗位只有105萬個，仍有35萬人不能就業(yè)。勞務(wù)派遣為這些勞動者就業(yè)起到橋梁作用和深挖就業(yè)崗位的作用。從我國的實踐看，表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，有利于農(nóng)村勞動力實現(xiàn)流動就業(yè)，避免盲目流動。目前有三種轉(zhuǎn)移就業(yè)形式：一是組織就地就業(yè)。輸出地有關(guān)部門成立勞動派遣機構(gòu)，將轉(zhuǎn)移勞動力集中管理起來，以滿足當(dāng)?shù)貙趧恿Φ男枨?；二是輸入地輸出地成立勞動派遣機構(gòu)，有針對性地幫助輸出地勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)；三是輸入地勞務(wù)派遣機構(gòu)與輸出地就業(yè)機構(gòu)（勞務(wù)派遣機構(gòu)）合作組織轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力。其作用，一是有助于農(nóng)村勞動力順利實現(xiàn)就業(yè)；二是使跨地區(qū)就業(yè)更具有確定性，避免了以往勞動力流動就業(yè)的盲目性，有利于保障轉(zhuǎn)移就業(yè)的勞動者權(quán)益。

第二，有利于靈活就業(yè)組織化，減少摩擦性失業(yè)。一是有利于下崗失業(yè)人員順利實現(xiàn)就業(yè)。下崗失業(yè)人員屬于弱勢就業(yè)群體，出中心后實現(xiàn)再就業(yè)十分困難，把他們組織起進行培訓(xùn)派遣上崗，起到“蓄水池”的作用，從而促進下崗失業(yè)人員就業(yè)；二是有利于新成長的勞動力就業(yè)。這一就業(yè)群體缺乏工作經(jīng)驗，往往因沒工作經(jīng)驗被用人單位推出門外，通過組織技能訓(xùn)練和職業(yè)指導(dǎo)，增加他們求職和就業(yè)能力，從而實現(xiàn)就業(yè)。

第三，有利于調(diào)節(jié)勞動力市場供給，發(fā)揮“蓄水池”的作用。隨著我國教育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我國高等院校的應(yīng)屆畢業(yè)生不能充分就業(yè)，去年全國有30萬人不能實現(xiàn)就業(yè)。這些畢業(yè)生可以將關(guān)系掛到勞動人事部門的派遣中心，將他們引入這個“蓄水池”進行儲存，等候公司的派遣，為他們拓展一個就業(yè)的渠道；同時下崗失業(yè)人員和新成長的勞動力，通過勞務(wù)派遣這個“企業(yè)”航空母艦的儲備、培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)將他們儲備起來待就業(yè)，客觀上建立了一個就業(yè)的緩沖區(qū)，減緩了就業(yè)壓力。

第四，有利于挖掘就業(yè)崗位。市場經(jīng)濟中蘊藏著無限商機，許多就業(yè)崗位爭待開發(fā)與提升。作為個體求職者，對其捕捉和發(fā)掘是比較困難的，作為專業(yè)的勞務(wù)派遣企業(yè)，則完全可以發(fā)揮企業(yè)的集約優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，充分挖掘就業(yè)崗位，發(fā)揮信譽品牌增加商品附加值的效應(yīng)，有利于整合勞動力市場上的各種人力資源，高效實現(xiàn)供求雙方關(guān)系對接，降低求職成本。同時勞務(wù)派遣為企業(yè)對促進就業(yè)機制的轉(zhuǎn)換，提高用人效率發(fā)揮者重要作用。

三、勞務(wù)派遣的新趨勢

勞務(wù)派遣在我國尚處于一個早期發(fā)展階段，還存在著多頭管理、無序競爭、法規(guī)缺位等問題，侵犯勞動者合法權(quán)益現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這些問題，是行業(yè)發(fā)展過程中的產(chǎn)物，一定會隨著政府管理力度的加大逐步得以解決。這不能說勞務(wù)派遣這一新生事務(wù)的產(chǎn)生方向發(fā)生了問題。歷史唯物主義告訴我們，存在的就是合理的。勞務(wù)派遣行業(yè)的迅速發(fā)展也說明了這個問題。我國的勞務(wù)派遣必定會向著社會化、規(guī)范化、專業(yè)化、規(guī)模化方面發(fā)展。

（一）社會化。一方面，勞務(wù)派遣作為市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟活動，作為經(jīng)營活動的主體必須是社會化。市場經(jīng)濟的規(guī)律就是市場配置資源，這有利于通過行業(yè)的良性競爭來滿足市場需求。而目前以勞動人事部門服務(wù)機構(gòu)提供的勞務(wù)（人才）派遣是在行業(yè)發(fā)展初期對市場供給缺位的一個替代；另一方面，從勞務(wù)派遣的需求方－用人單位講，勞務(wù)派遣這一新生事務(wù)必將為越來越多的單位所接受。目前采用勞務(wù)派遣機制的企業(yè)大多為大型外資企業(yè)和部分經(jīng)濟效益好、體制改革快、經(jīng)營理念先進的部分國有企業(yè)。作為大多數(shù)企業(yè)來講，他們擔(dān)心派遣后員工不穩(wěn)定，擔(dān)心派遣后的規(guī)范管理這個“蘿卜”（實際是依法管理）將原來的不規(guī)范管理的“泥”給帶出來；作為企業(yè)的勞資人員擔(dān)心派遣后自己就事失業(yè)了。實踐證明，隨著勞動法律法規(guī)的完善和勞動監(jiān)察力度的加大，員工法律觀念的逐步增強，企業(yè)的歷史遺留問題越早解決越好，并且借助派遣的機會解決是最好的選擇。而勞資和管理人員從事務(wù)性的辦理工作中解脫出來，走向企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略策劃這一核心崗位，實現(xiàn)了從人力資源事務(wù)性管理向人力資源管理觀念的引進者、思想的創(chuàng)造者、變革的倡導(dǎo)者、組織的推進者和監(jiān)督執(zhí)行者的職務(wù)能轉(zhuǎn)變；第三是勞動者，他們還存在者臨時觀念，“勞務(wù)工”的“二等員工”的思想仍在困擾者他們的選擇，其實，通過規(guī)范化的人事管理運作，實質(zhì)上規(guī)范了企業(yè)用工形式，為保障他們的合法權(quán)益增加了一道保護線，是他們的保護神。

（二）規(guī)范化。首先是完善法規(guī)。隨著行業(yè)快速發(fā)展，國家必將對該行業(yè)的監(jiān)管加大力度，確定勞務(wù)派遣的法律地位，明確勞務(wù)派遣、用人單位、勞動者的三方權(quán)利義務(wù)，完善操作規(guī)范；其次是勞務(wù)派遣公司的經(jīng)營活動、操作規(guī)程必將趨于統(tǒng)一、規(guī)范。目前由于經(jīng)營派遣業(yè)務(wù)的主體復(fù)雜多樣，加上法規(guī)缺位，勞務(wù)派遣市場魚目混珠，隨著行業(yè)規(guī)范發(fā)展，一些違法經(jīng)營、信譽差、侵害勞動者權(quán)益的經(jīng)營者必將被市場淘汰出局。

（三）專業(yè)化。在西方發(fā)達國家，勞務(wù)派遣已經(jīng)發(fā)展得非常成熟，它包括了員工招聘外包、雇員外包、培訓(xùn)外包、薪酬方案設(shè)計、福利外包、國際外派人員服務(wù)等全套人力資源體系外包。例如美國最大的ADP雇主服務(wù)集團，在每個薪酬發(fā)放日處理的工資支票達2200萬張，每年客戶向稅務(wù)部門繳納的稅額達1500多億美元。

我國這種服務(wù)模式處于一種部分外包形式，例如簡單的發(fā)放工資、辦理社會保險手續(xù)、辦理相關(guān)證件等事務(wù)性的工作，而達不到作為客戶的一個外部同盟體，沒有發(fā)揮出“外包”的真正效果。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及勞動就業(yè)國際化的趨勢，我國的勞務(wù)派遣也將同步與國際接軌，提高到更深層化、更專業(yè)化水平。同時，勞務(wù)派遣也需要有更多優(yōu)秀的、專業(yè)的人才致力于這一行業(yè)。

（四）規(guī)?；Ｊ袌鼋?jīng)濟的基本規(guī)律是優(yōu)勝劣汰。隨著勞務(wù)派遣法規(guī)逐步完善，國外勞務(wù)派遣公司的進入，勞務(wù)派遣這一新的經(jīng)濟戰(zhàn)場必然會爭斗異常激烈。大浪淘沙，最后造就出規(guī)模巨大的、信譽保障的、服務(wù)項目齊全的、服務(wù)質(zhì)量一流的、國內(nèi)乃至國際知名的勞務(wù)派遣“航空母艦”。

勞務(wù)派遣行業(yè)的走向

教育機構(gòu)派遣服務(wù)方案范文第八篇廣州XXX企業(yè)管理咨詢有限公司

勞務(wù)派遣解決方案

1.什么是勞務(wù)派遣

勞務(wù)派遣，又稱勞動派遣、勞動力租賃，是指由派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同，由派遣勞工向要派企業(yè)給付勞務(wù)，勞動合同關(guān)系存在于派遣機構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)之間。勞動派遣的最顯著特征就是勞動力的雇用和使用分離。勞動派遣機構(gòu)已經(jīng)不同于職業(yè)介紹機構(gòu)，它成為與勞動者簽訂勞動合同的一方當(dāng)事人。

2.勞務(wù)派遣對企業(yè)的好處

一：減低管理成本，人力成本下降30％，管理成本下降50％；

省去員工招聘、勞動合同的簽訂、社會保險繳納、員工福利和工資的支付等，這些繁瑣的HR事務(wù)由我司（華路卓）代理，人力成本下降30％，人力部管理成本下降50％

用工單位研究核心人才的招聘、選拔、任用、保留和發(fā)展、研究薪酬戰(zhàn)略和激勵機制、研究績效管理、研究企業(yè)的文化和核心價值觀等，顯著增加管理效能一倍以上，業(yè)績上升100％～300％，綜合成本下降45％～65％。

二：招聘成本下降，人員到位效率提高，招聘渠道廣，儲備人才多

好項目由于沒有人才，而使項目停滯，錯過發(fā)展良機，效益受損，使用派遣后人才充沛，派遣的管理費支出，相比招聘費及項目停滯帶來的損失費，人才儲備的成本，顯著成本下降50％以上。

三：轉(zhuǎn)移勞動關(guān)系，將企業(yè)的歷史遺留以及可見的經(jīng)濟風(fēng)險化解隨著員工勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)移，企業(yè)歷史遺留的如沒有繳納社保和加班費等問題，都將得到化解。因為如果過了法律的追溯期限，則勞動仲裁或法院都不會再支持相關(guān)的追討。

四：使用勞務(wù)費發(fā)票可以大大減少應(yīng)付企業(yè)所得稅

國家稅法規(guī)定，員工工資超過2000元/人/月的部分，企業(yè)在年底匯算清繳的時候，將要補繳企業(yè)所得稅（穗地稅發(fā)【2005】121號文）。如果企業(yè)用勞務(wù)費發(fā)票入生產(chǎn)（服務(wù)）成本直接稅前列支而不用工資單入賬，不納入企業(yè)的工資額范圍，將可以避免這個補繳企業(yè)所得稅所帶來的麻煩。

五：完全滿足政府及外商考察的要求

員工全部的租賃手續(xù)都辦理完整，全部符合國家要求參加社會保險。企業(yè)在政府檢查，或外商考察時，華路卓會全力配合企業(yè)提供相關(guān)的執(zhí)照、《勞動合同》、社保繳費記錄等文件資料，完全可以滿足政府及外商考察的要求。

六：降低社保費成本

華路卓可根據(jù)企業(yè)的實際需要參保廣州和深圳社保，可有效的降低社保的費用成本。詳見2012年廣州社保與深圳社保最低基數(shù)對比七：降低殘疾人保障金的成本

華路卓可以安排殘疾人就業(yè)，可降低殘疾人保障金的費用成本。

3.使用華路卓勞務(wù)派遣前后對比

規(guī)避風(fēng)險傳統(tǒng)管理-風(fēng)險高

①與員工發(fā)生勞動糾紛的風(fēng)險。

②發(fā)生工傷事故、超計劃生育方面的風(fēng)險。③人事勞資工作錯綜復(fù)雜,容易出差錯。④勞動年審需要準(zhǔn)確提供用工規(guī)范等依據(jù)。

選擇華路卓后-風(fēng)險低

①與華路卓簽訂租賃合同,由華路卓承擔(dān)勞動法義務(wù)。②借助華路卓的關(guān)系，及時獲得最佳的人事運作渠道和效果。

③因用人單位和被租賃人才之間并不存在勞動關(guān)系，從而使用人單位從根本上避免了勞動管理風(fēng)險。

事務(wù)管理傳統(tǒng)管理-繁瑣

往返于勞動局、人事局、派出所、銀行、醫(yī)院等場所辦理

選擇華路卓后-輕松

用人單位可免去大量事務(wù)性工作，將精力集中于企業(yè)人力大量繁瑣人員招聘、申報勞動用工、繳納社保、發(fā)放工傷、資源管理核心工作，同時降低管理成本。醫(yī)療工傷等事務(wù)，耗時費力。企業(yè)招聘傳統(tǒng)管理-招聘難

①招聘成本高，招聘時間長。②招聘效果不穩(wěn)定。

選擇華路卓后-招聘易

提供獵頭顧問支持，甑選能力強。社會招聘渠道20多個；固定校園招聘渠道200多家；引用電子商務(wù)招聘手段。保障客戶人員到位效率提高，質(zhì)量提高。提供獵頭顧問支持，甑選能力強。

人工成本費用傳統(tǒng)管理-費用增加

①勞資員的工資、社會保險、福利費用。②不可預(yù)測的賠償。節(jié)省時間

傳統(tǒng)管理-費時低效

一名人事助理處理一件事需外出一天。

選擇華路卓后-省時高效

專職的華路卓人事服務(wù)專員上門為您服務(wù)，您只需5分鐘遞交需求情況，并足不出戶。

管理成本傳統(tǒng)管理-高費用

按廣州市政府規(guī)定的比例交納，成本高。

選擇華路卓后-省成本

華路卓可按照廣州的最低基數(shù)購買及可購買深圳的社保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，費用有效降低幾百元每人每月。

服務(wù)體系

傳統(tǒng)管理-單一服務(wù)

傳統(tǒng)的人力資源管理模式，單一的服務(wù)體系，企業(yè)未能更好的配套設(shè)置各種專業(yè)的人力資源管理人才，給人事管理帶來諸多問題。

選擇華路卓后-多元服務(wù)選擇華路卓后-費用降低可控的服務(wù)費。

4.成功案例

某大型超市--人才派遣合作

某大型超市，現(xiàn)有員工1000人；在開辦初期，需在開業(yè)前一個月招聘營業(yè)員及收營員、保安員等職位近700人，加上其他管理崗位近1000人的需求量，如果按照傳統(tǒng)模式，采取自招的方式，無論從招聘渠道還是招聘的人手及招聘周期上來說都是不可能達到的事情，而且招聘成本花費過于集中，且數(shù)目龐大，具有投資大，收益不可控的風(fēng)險。與本司－華路卓公司合作后，采用人才派遣合作的方式，成功保障了企業(yè)順利開業(yè)的人員需求；而且成本低廉，人員素質(zhì)高，按月支付服務(wù)費，能很好的控制投資風(fēng)險。

國營四星級酒店--人才派遣社保代理

某國營四星級酒店，現(xiàn)有員工近400人；由于全新裝修提升標(biāo)準(zhǔn)，所有員工需重新招聘，要求素質(zhì)更高，單靠自己的力量招聘，開業(yè)人員無法完全保障。與本司－華路卓公司合作后，采用人才派遣的合作方式，成功保障了酒店重新開業(yè)的人員需求。而且通過人才派遣的方式，酒店無需按照國營單位的標(biāo)準(zhǔn)給員工上社保，只需按照我司的標(biāo)準(zhǔn)給員工上社保即可，大大節(jié)約了人工成本。而對于員工來說社保的實際上的享受待遇并無太多影響，卻通過我司的渠道在國營單位就業(yè)，實現(xiàn)了3方共贏

5.勞務(wù)派遣模式

派遣模式：多數(shù)企業(yè)為長期派遣（即派遣協(xié)議以簽定一至兩年為限，期滿商續(xù)）部分企業(yè)為彈性派遣即臨時工派遣（即派遣協(xié)議以完成生產(chǎn)階段性任務(wù)為限，生產(chǎn)任務(wù)一旦完成，派遣人員即可退回）

派遣崗位：以生產(chǎn)線操作工，文員、促銷員，保安、汽車駕駛員、助廚、搬運工、清潔工等非核心崗位為主，部分為技術(shù)類或一線管理類崗位

1、完全派遣

員工完全派遣助您全面降低使用風(fēng)險：就是用工單位將一些非核心員工（如文員、保安、汽車駕駛員、助廚、搬運工、清潔工、等）外包給華路卓公司，由華路卓公司與其簽訂勞動合同，承擔(dān)這部分員工整套人力資源管理服務(wù)工作(包括招聘錄用、勞動合同管理、績效管理、工資管理、保險福利管理、計劃生育管理等)，并承擔(dān)所有的人事風(fēng)險責(zé)任（包括法律、經(jīng)濟賠償責(zé)任）。

2、減員派遣

企業(yè)減員派遣助您減員增效：就是用人單位在經(jīng)濟性裁員、或轉(zhuǎn)制裁員時，將被裁減員工人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移到花路卓公司，由華路卓公司與這些被裁減員工簽訂勞動合同；用工單位再從華路卓公司返租這些員工作為員工使用，用工單位向華路卓公司支付勞務(wù)費用，由華路卓公司向勞務(wù)人員代發(fā)工資和福利并支付所有可能發(fā)生的費用，從而可幫助用人單位大大降低人工成本和管理成本。

3、轉(zhuǎn)移派遣

員工轉(zhuǎn)移派遣助您重置成本最小化：面對不斷變化的勞動法律法規(guī)和稅法，以及企業(yè)兼并和重組而導(dǎo)致的大量人員崗位變動、調(diào)動，用人單位可將原已招聘錄用、并還需要繼續(xù)使用的員工，待合同期滿終止合同后，將勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移給華路卓公司，由華路卓公司與這些員工簽訂勞動合同，用人單位再返租這些人員作為員工使用；用人單位只需向派遣公司支付員工管理費，與所租用的員工不發(fā)生人事隸屬關(guān)系，這樣可助用人單位有效實現(xiàn)員工崗位調(diào)整，或跨地區(qū)調(diào)動，從而有效規(guī)避員工勞動合同變更風(fēng)險。

4、試用派遣

新員工試用派遣助您降低使用風(fēng)險：國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，招用勞動合同期限一年期的員工試用期一個月，最長試用期只有6個月。而從心理學(xué)的角度，對一個人的全面了解需要2年的時間（因為人的行為在短期內(nèi)是可以偽裝的），為了規(guī)避勞動法規(guī)定的試用期時間太短，而又對新員工有一個較全面的了解，用人單位可將新招聘員工(如技校生、中專生、大學(xué)?？粕?、本科生)勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移到華路卓公司，由華路卓公司簽訂勞動合同；用人單位再以派遣的形式試用，對新員工的忠誠度、敬業(yè)精種、責(zé)任心和專業(yè)技術(shù)能力，進行全面的了解、考察，可有效降低新員工使用風(fēng)險。派遣形式可根據(jù)用人單位的實際需要，采取靈活的方式進行。

5、招聘派遣

針對企業(yè)客戶空缺崗位和人員進行補充招聘，員工與華路卓簽訂勞動合同，由華路卓將其派遣到用工單位。用工單位只需支付華路卓租賃管理費。節(jié)約用工單位的招聘成本和招聘效率。

6.勞務(wù)派遣操作流程

7.為什么選擇華路卓

1）從業(yè)經(jīng)驗人均5年以上專業(yè)的人力資源管理團隊，80％的人員具有人力資源管理師資質(zhì)。2）專業(yè)、高效的一站式服務(wù)體系；堅持服務(wù)至上，高質(zhì)高效的服務(wù)理念?？蛻艨诒疂M意度93％。

3）服務(wù)過上百家企業(yè)的成功行業(yè)經(jīng)驗。

4）200多個所院校合作，多地人才成功輸送方案

教育機構(gòu)派遣服務(wù)方案范文第九篇項目實施方案

項目名稱：xxxx省xxxx縣地方稅務(wù)局勞務(wù)派遣服務(wù)項目（第二次）項目編號：xxxx

xxxx縣政府采購中心：

感謝xxxx縣政府采購中心和xxxx縣地方稅務(wù)局給予我們的信任，使我們能參與xxxx縣地方稅務(wù)局勞務(wù)派遣服務(wù)項目的投標(biāo)。我們將根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢，提供最適合的勞務(wù)派遣服務(wù)模式，把我們在xxxx縣電力公司、xxxx縣法院、xxxx縣檢察院、xxxx縣郵儲銀行、xxxx縣黨校、xxxx縣財政局等勞務(wù)派遣服務(wù)中取得的經(jīng)驗，運用到實際的工作中去，為xxxx縣地稅局的后勤工作貢獻綿薄之力。

第一章公司自述

一、公司簡介

xxxxxxxx物業(yè)服務(wù)有限公司成立于2010年8月，注冊資本210萬人民幣，屬國家勞務(wù)派遣經(jīng)營資質(zhì)企業(yè)、國家物業(yè)服務(wù)三級資質(zhì)企業(yè)，是xxxx縣為數(shù)不多的，連續(xù)多年取得《重合同、守信用》的勞務(wù)派遣和物業(yè)管理企業(yè)。公司主營勞務(wù)派遣服務(wù)，兼營物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介服務(wù)、建筑裝飾、道路貨物運輸代理服務(wù)、家庭服務(wù)、清潔服務(wù)、汽車租賃、人才中介服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)。公司下轄分公司一個：xxxxxxxx物業(yè)服務(wù)有限公司巴州分公司（常住地為巴音郭楞蒙古自治州）。公司共有員工58人，其中專業(yè)管理人員10人，并全部取得國家建設(shè)部頒發(fā)的“全國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理”、稅務(wù)師、烹調(diào)師等證書。

在物業(yè)管理方面，公司嚴(yán)格遵循“誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)宗旨，在縣境內(nèi)外先后承接了的4個居民小區(qū)、5個行政事業(yè)企業(yè)機關(guān)辦公區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)，服務(wù)建筑面積達50余萬平方米。公司科學(xué)有序的物業(yè)管理以及規(guī)范專業(yè)的物業(yè)服務(wù)，贏得了業(yè)主廣泛認(rèn)可和一致好評，相繼獲得了xxxx市房管局授予的“2011-2012年度xxxx市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”、xxxx縣房管局授予的“2013年先進集體”、xxxx質(zhì)量提升宣傳活動委員會授予的“2016年質(zhì)量誠信雙優(yōu)示范單位”等榮譽稱號。

在勞務(wù)服務(wù)方面，公司自成立以來，以“協(xié)助企業(yè)解決人的問題”、“讓人才成為品牌”為使命，主要為國內(nèi)行政事業(yè)機關(guān)、企業(yè)提供勞務(wù)派遣、勞務(wù)中介、人才招聘、勞務(wù)外包、人才交流會議策劃、發(fā)布勞務(wù)供求信息、代繳社會保險等服務(wù)。公司開展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)以來，為xxxx縣電力公司、xxxx縣法院、xxxx縣檢察院、xxxx縣郵儲銀行、xxxx縣黨校、xxxx縣財政局等單位共輸送所需人才3200余人次。公司在從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)過程中，與縣烹飪協(xié)會、人事部門、民政部門、勞動與社會保險部門、仲裁部門、稅務(wù)部門、職業(yè)技術(shù)院校、人才交流中心、勞務(wù)市場、治安管理機構(gòu)、街道居委會等各系統(tǒng)或單位建立了良好的溝通渠道與辦事的平臺。公司依托自身良好的社會資源背景與專業(yè)資質(zhì)，在勞務(wù)派遣服務(wù)方面能夠為企業(yè)提供額外超值的增值服務(wù)。

二、公司服務(wù)管理理念和目標(biāo)

1、管理理念。公司勞務(wù)派遣服務(wù)始終貫徹“以人為本、以信譽求發(fā)展”的工作理念，以“協(xié)助企業(yè)解決人的問題”、“讓人才成為品牌”為使命，實施“三關(guān)注、三同樣”人性化管理，消除非體制性障礙，視員工為企業(yè)最大財富，將人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起，不斷增強企業(yè)競爭力?！叭P(guān)注、三同樣”即：關(guān)注成長、同樣培養(yǎng)，關(guān)注業(yè)績、同樣考核，關(guān)注生活、同樣待遇。

2、管理目標(biāo)

派遣人員滿意度達95%!用工單位滿意度達95%!投訴回復(fù)率達100%!實現(xiàn)食品安全事故零發(fā)生率!

三、公司組織機構(gòu)設(shè)置

公司設(shè)董事長1名、總經(jīng)理1人。下設(shè)綜合業(yè)務(wù)部、招聘培訓(xùn)部、客服部三大部門。

1、綜合業(yè)務(wù)部

主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)人事、行政、財務(wù)等日常事宜，各類保險的繳費，檔案文書管理等工作。

人員配置：部門經(jīng)理1名、薪酬社保管理崗1名、員工管理崗1名、會計崗（兼職）1名、出納崗（兼綜合文員）1名，合計4名工作人員。

2、招聘培訓(xùn)部

主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)公司勞務(wù)派遣的市場開發(fā)、員工招聘和派遣員工的培訓(xùn)工作。

人員配置：經(jīng)理1名、人才招聘崗2名、培訓(xùn)崗2名（兼職），合計5名工作人員。

3、客戶服務(wù)部

主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)同用工單位及派遣人員的合同簽訂，管理派遣員工，協(xié)調(diào)用工單位，處理派遣勞動糾紛、勞動仲裁、工傷鑒定等工作。

人員配置：經(jīng)理1名（兼職客服專員）、法律顧問（兼職）1名、客服專員4名、客服人員40名，合計45名工作人員。

我公司共有員工58人，為該項目共配置各類工作人員8人，其中管理人員3人、技術(shù)人員4人（兼職2人）、服務(wù)人員1人。

四、公司服務(wù)質(zhì)量體系保障

1、專業(yè)團隊——公司團隊中有企業(yè)人力資源、行政管理背景的超過95%，從業(yè)經(jīng)歷三年以上超過80%。

2、專業(yè)分工、專業(yè)操作——分綜合業(yè)務(wù)、招聘培訓(xùn)、客戶服務(wù)等多個職能模塊，專業(yè)分工與綜合統(tǒng)籌相統(tǒng)一。

3、流程化作業(yè)——從客戶接觸到方案形成、從合同簽訂到人員供應(yīng)、從駐進管理到信息反饋均有成熟流程指導(dǎo)作業(yè)。

4、后期管理專人服務(wù)——根據(jù)客戶需求及派遣員工數(shù)量，將指定或派駐專員協(xié)同管理、對接服務(wù)。

5、完善的服務(wù)質(zhì)量管理體系——日報制度；管理報表體系（工作日志、異常跟蹤反饋表、人員異動情況統(tǒng)計表、在職離職人員情況分析報告等）；客戶滿意度調(diào)查；危機處理反應(yīng)機制；內(nèi)部績效考核制度等。

教育機構(gòu)派遣服務(wù)方案范文第十篇XXXXXXXXXX商業(yè)銀行勞務(wù)派遣方案書

一、勞務(wù)派遣的好處

勞務(wù)派遣是近年我國人力資源市場根據(jù)市場需求而開辦的新的人力資源外包服務(wù)項目。具體地說，就是派遣單位與勞動者簽定勞動合同，建立勞動關(guān)系，再將該勞動者派遣到用工單位從事勞動的一種特殊用工形式。在這種形式下，派遣單位只管人而不用人，被派遣單位只用人而不管人，從而達到規(guī)范勞動關(guān)系、轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險、降低用人成本的目的。它的好處在于：

（一）用工方式靈活：《勞動合同法》規(guī)定了多種情況單位應(yīng)當(dāng)與勞動者簽定無固定期限勞動合同，如連續(xù)簽定兩次固定期限合同應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為無固定期限合同，而通過派遣的方式將有效解決這一問題。

（二）降低招工費用：用工單位采用勞務(wù)派遣用工方式，不需要制定招工方案和計劃，也不需要發(fā)布招工廣告，只需要根據(jù)本單位需要招收員工的數(shù)量、工種、技能和基本條件要求等與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂一份協(xié)議書，所有招工事宜均由勞務(wù)派遣機構(gòu)辦理，這樣就可以不用支付人力費、廣告費等支出。

（三）節(jié)省人工成本：由于原有用工制度的慣性，在工資機制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務(wù)派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動力市場工資指導(dǎo)價位，協(xié)商勞務(wù)人員的工資，當(dāng)勞動力市場供給不足時，企業(yè)通過勞務(wù)派遣機構(gòu)以高薪使用高技能勞動力，可以避免企業(yè)內(nèi)部職工攀比效應(yīng)。相反，當(dāng)勞動力市場供給充足時，用工單位可以通過使用較低工資的勞務(wù)派遣型勞動者降低工資成本。因此，使用勞務(wù)派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本。

（四）降低管理成本：一個單位最復(fù)雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會保險、生老病死等等。如果采取勞務(wù)派遣的用工方式就可以減少很多麻煩，

（五）進行員工篩選：通過勞務(wù)派遣的方式試用勞動者，進行后備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。

（六）降低社保費用：勞務(wù)派遣人員的社會保險繳費基數(shù)和比例一般低于企業(yè)正式合同制職工，而且安置下崗失業(yè)人員還可以享受相應(yīng)的補貼等優(yōu)惠政策。

（七）降低爭議風(fēng)險：用工單位使用勞務(wù)派遣員工，由于雙方之間不是勞動關(guān)系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動爭議，勞動者若提起勞動仲裁申訴，應(yīng)以勞務(wù)派遣企業(yè)為被申訴人，實際用工單位只是在必要時可以第三人的身份參加仲裁活動。因此，降低了其勞動爭議的風(fēng)險。

二、勞務(wù)派遣的法律關(guān)系

勞務(wù)派遣關(guān)系圖

（一）勞務(wù)派遣中有哪些法律關(guān)系

1、勞務(wù)輸出單位與勞務(wù)輸入單位是勞務(wù)派遣關(guān)系。

2、勞務(wù)輸出單位與勞動者是勞動關(guān)系。

3、勞動者與勞務(wù)輸入單位是勞務(wù)服務(wù)關(guān)系。

（二）勞務(wù)派遣中的勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的聯(lián)系

1、這種三角法律關(guān)系的基礎(chǔ)是勞務(wù)派遣關(guān)系。

2、這種三角法律關(guān)系的支柱是勞動者與勞務(wù)輸出單位的勞動關(guān)系和與勞務(wù)輸入單位的勞務(wù)服務(wù)關(guān)系。

三、需要勞務(wù)派遣的崗位及其所服務(wù)的項目內(nèi)容

1、保安

2、禮儀

3、保潔

四、所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)費用

1、工會費2%

2、稅

3、付勞務(wù)派遣公司8-15%手續(xù)費

4、工資

5、社會保險等費用

五勞務(wù)派遣存在的風(fēng)險分析

（一）勞務(wù)派遣單位抗風(fēng)險能力弱，可信度低。

勞務(wù)派遣單位特別是一些民辦贏利性勞務(wù)派遣單位應(yīng)對風(fēng)險的能力十分有限。

（二）連帶責(zé)任風(fēng)險

《勞動合同法》第92條中規(guī)定“給被派遣勞動者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。通俗的講，就是“勞務(wù)派遣單位吃不了，用工企業(yè)兜著走”。

（三）企業(yè)面臨內(nèi)部機密被泄露的風(fēng)險

若用人單位接收派遣人員的目的是為了讓其完成臨時需要但又缺乏人手去完成的某一個項目。為了更好的完成這個項目，用人單位會給予受派遣人員更多接觸公司事務(wù)的機會，無意中就會把內(nèi)部機密透露給受派遣人員。而受派遣人員與用人單位只是一種短期關(guān)系，這種關(guān)系結(jié)束后，受派遣人員又開始在不同的公司間流動，就不可避免把機密泄露給其他公司。特別是中高層人才的流動，帶走的將是更為重要的內(nèi)部機密，將使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險。

（四）勞務(wù)派遣無效風(fēng)險

勞務(wù)派遣在某些情況下會被判定無效，企業(yè)與勞動者之間重新回到直接用工的勞動關(guān)系，企業(yè)預(yù)期通過勞務(wù)派遣降低成本、規(guī)避責(zé)任的愿望不但無法達成反而要額外承受處罰。

1、勞務(wù)派遣單位不具備勞務(wù)派遣資質(zhì)

2、派遣過程中未履行正規(guī)手續(xù)

3、企業(yè)留用與勞務(wù)公司勞動合同到期的勞務(wù)工

六、勞務(wù)派遣的風(fēng)險規(guī)避措施(一)選擇合適的勞務(wù)派遣公司

用人單位必須要選擇一個有實力、操作規(guī)范的派遣機構(gòu)。其次對派遣公司的整體能力進行評估，綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略、員工特點、成本實力、企業(yè)文化等多種因素，并且還要選擇適宜的派遣模式，在法規(guī)框架內(nèi)三方切實履行好人才派遣的各項職能．努力達到人才派遣的目的。(二)完善派遣協(xié)議降低勞務(wù)派遣風(fēng)險勞務(wù)派遣協(xié)議是維護雙方權(quán)利和義務(wù)的可靠憑證，是合作成功的必要條件．因此協(xié)議條款必須全面、明確、清晰，不能有模棱兩可的描述和各種錯誤，對雙方權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任等等應(yīng)進行明確的規(guī)定。(三)進行信息的有效溝通

企業(yè)必須要與派遣人員就企業(yè)文化、信息、策略進行合理有效的溝通，讓派遣人員清楚地認(rèn)識到勞務(wù)派遣不僅是為企業(yè)利益著想，也是為員工的利益考慮的，是一種真正多贏的、有效的方式，進而推動勞務(wù)派遣工作的順利進行。(四)對勞務(wù)工實行人性化管理

勞務(wù)工擁有的勞動力是整個勞務(wù)派遣運作中最根本的標(biāo)的物，處理好與勞務(wù)工之間的關(guān)系能夠改善勞務(wù)派遣效果并降低風(fēng)險。

(五)構(gòu)建勞務(wù)派遣的預(yù)警機制

勞務(wù)派遣存在著一定的風(fēng)險，而風(fēng)險的規(guī)避很大程度上取決于日常人力資源工作的風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，主動采取措施規(guī)避風(fēng)險。在風(fēng)險的應(yīng)對上，要從系統(tǒng)上入手，從源頭抓起，全過程管理，如勞務(wù)派遣的觀念與企業(yè)文化的沖突要及時評估，防止勞務(wù)派遣工一直游離于企業(yè)文化之外，加強過程控制，及時反饋信息。

教育機構(gòu)派遣服務(wù)方案范文第十一篇一、指導(dǎo)思想

為滿足學(xué)生課后在校服務(wù)需求，緩解學(xué)生家長實際困難，根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于做好中小學(xué)生課后服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》結(jié)合本校實際，認(rèn)真做好學(xué)生放學(xué)后托管服務(wù)工作，幫助家長解決無人看管、無力輔導(dǎo)等實際困難，避免監(jiān)管盲區(qū)，減少意外事故，促進學(xué)生健康成長。

二、實施原則

學(xué)生課后服務(wù)工作遵循“校內(nèi)實施，有效監(jiān)管”的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校成立課后服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作小組。

組長：

副組長：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)工作小組主要做好以下工作內(nèi)容：

1、制訂好活動方案，落實具體的活動小組，提出明確的活動要求；

2、根據(jù)實施情況及時總結(jié)，及時調(diào)整有關(guān)課后服務(wù)小組（內(nèi)容、指導(dǎo)教師、學(xué)生等等）；每天查看每組活動是否開展，活動是否正常，存在什么問題，定期召開會議，進行交流、總結(jié)。努力使活動開展的富有成效。

四、服務(wù)時間

從20xx年秋季學(xué)期開始，從星期一至星期五（法定節(jié)假日、寒暑假除外）每天下午第七節(jié)課后開展課后服務(wù)。

課后服務(wù)時間

早上17：25——18：10，晚上18：50——20：50

五、服務(wù)內(nèi)容

1、集中完成作業(yè)。

安排學(xué)生在教室自主完成作業(yè)并可進行學(xué)生作業(yè)個別答疑，提倡對個別學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生給予費輔導(dǎo)幫助。

2、自主閱讀交流。

安排學(xué)生在教室或閱覽室等區(qū)域自主閱讀或開展讀書交流活動。

3、組織專題教育活動。學(xué)校統(tǒng)一安排專題教育等其他有益活動。

4、其他根據(jù)學(xué)校特色開展的活動。

教育機構(gòu)派遣服務(wù)方案范文第十二篇為了嚴(yán)格落實教育部“五項管理”及“雙減”相關(guān)要求，進一步幫助家長解決學(xué)生放學(xué)后難以按時接送，看護難等實際困難，促進學(xué)生全面發(fā)展，提高教育服務(wù)能力。根據(jù)xx縣發(fā)展和改革局、xx縣科教體局關(guān)于印發(fā)《xx縣中小學(xué)課后服務(wù)及收費管理實施方案》的文件精神，本學(xué)期計劃由學(xué)校組織實施校內(nèi)課后服務(wù)，結(jié)合我校實際情況制定方案如下：

一、工作原則

1、堅持服務(wù)性原則。結(jié)合學(xué)校實際，利用人員、場地、管理等有限資源，向部分學(xué)生提供服務(wù)。

2、堅持自愿參加相結(jié)合原則。由家長自愿申請、學(xué)校審核、學(xué)生自主參加，穩(wěn)妥推進放學(xué)課后服務(wù)工作。

3、堅持安全第一原則。優(yōu)化安全管理制度，落實安全管理責(zé)任，加強課后服務(wù)實施安全教育，確保工作有序開展。

二、服務(wù)對象

課后服務(wù)工作主要針對我校1-6年級放學(xué)后家長接送困難、在家無人照料自愿申請參加的學(xué)生。

三、服務(wù)時間

周一至周五（節(jié)假日除外），下午放學(xué)后4：25—6：25。

四、服務(wù)內(nèi)容

結(jié)合學(xué)生特點，遵循教育規(guī)律，以“基礎(chǔ)課程的課業(yè)輔導(dǎo)”、“拓展課程”和“特色課程”三類課程并舉的架構(gòu)，落實“雙減”和“五項管理”工作，促進學(xué)生全面發(fā)展。

1、基礎(chǔ)課程：作業(yè)輔導(dǎo)，答疑解惑。主要對3—5年級延時托管的學(xué)生開展的課后服務(wù)活動。一是指導(dǎo)學(xué)生自主完成家庭作業(yè)，自主復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí)。二是個別答疑，對學(xué)有困難的學(xué)生加強幫扶，對學(xué)有余力的學(xué)生給予指導(dǎo)。三是指導(dǎo)完成家庭作業(yè)的學(xué)生自主規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)。在完成作業(yè)后，輔導(dǎo)教師可以有針對性地指導(dǎo)學(xué)生自主閱讀或?qū)W習(xí)其它內(nèi)容，真正做到“作業(yè)不回家”“知識盲點不累積”。課后服務(wù)時段禁止教師講課，教師主要通過巡視學(xué)生學(xué)習(xí)情況，指導(dǎo)學(xué)生自主完成作業(yè)；

2、拓展課程：主要針對1—2年級（無家庭作業(yè)）延時托管的學(xué)生開展的課后服務(wù)活動。開展閱讀、體育技能、硬筆書法等校級大課程，同時根據(jù)學(xué)生年齡特點，將大課程分解為年級小課程。

3、特色課程：按照《xx縣xx小學(xué)減負(fù)實施方案》，每周周三為“無作業(yè)日”。周三所有學(xué)科不得布置家庭作業(yè)，周三中午課后服務(wù)活動開設(shè)社團活動，如腰鼓、演講、合唱、管樂、曲藝、鋼琴、舞蹈等22個社團。由學(xué)生自主選擇參加，激活學(xué)生學(xué)習(xí)的自主能動性，充分調(diào)動感官的體驗和大思維流量，全面提升了學(xué)生的學(xué)科核心素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)。

五、組織機構(gòu)

（一）成立課后服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)課后服務(wù)辦公室：

主任：xxx、xxx

副主任：xxx、xxx、xxx、xxx

成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

各年級組長和各教研組長

（三）明確工作職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：

（1）依據(jù)上級文件規(guī)定，安排落實上級課后服務(wù)政策。

（2）制定我校課后服務(wù)工作實施方案。

（3）做好課后服務(wù)的實施、督導(dǎo)及費用的管理、核算。

（4）解決課后服務(wù)實施過程中的特殊問題。

2、為確保課后服務(wù)工作順利開展，現(xiàn)將相關(guān)部門工作職責(zé)明確如下：

辦公室（負(fù)責(zé)人xxx）：負(fù)責(zé)建立健全工作機構(gòu)，課后服務(wù)政策的宣傳，征求家長意見，制定工作方案及課后服務(wù)管理制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的工作。

教導(dǎo)處（負(fù)責(zé)人xxx、xxx）：負(fù)責(zé)課后服務(wù)前期宣傳、告家長書的發(fā)放和籌備工作。負(fù)責(zé)課后服務(wù)學(xué)生的報名、課后服務(wù)的時間安排、地點劃分、內(nèi)容設(shè)定，課后服務(wù)人員、校外志愿者、家長志愿者等課后服務(wù)管理教師的安排、調(diào)配及考勤工作。處理課后服務(wù)工作日常事務(wù)，建立學(xué)生出勤檔案。負(fù)責(zé)課后服務(wù)帶班領(lǐng)導(dǎo)、常規(guī)檢查人員的安排，依據(jù)家長、學(xué)生意愿不斷優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容。

政教處（負(fù)責(zé)人xxx）：負(fù)責(zé)課后服務(wù)家校聯(lián)系，建立課后服務(wù)家長委員會，做好課后服務(wù)賬務(wù)支出、活動開展情況的監(jiān)督工作。

總務(wù)處（負(fù)責(zé)人xxx、xxx）：負(fù)責(zé)課后服務(wù)前期所需教具、學(xué)具等物品的采購、供給。負(fù)責(zé)社團活動教室的安排布置。負(fù)責(zé)課后服務(wù)費用的收取、管理、核算及發(fā)放工作補助。負(fù)責(zé)課后服務(wù)期間水電等公物的維護、修理。

安保處（負(fù)責(zé)人xx）：負(fù)責(zé)課后服務(wù)工作安全預(yù)案、安全保障制度的制定。負(fù)責(zé)與課后服務(wù)管理教師及學(xué)生責(zé)任書的簽訂工作。負(fù)責(zé)課后服務(wù)放學(xué)路隊管理、護學(xué)崗的安排工作，維護放學(xué)路隊的秩序，確保學(xué)生離校時的安全。維護課后服務(wù)期間學(xué)生課間活動的秩序，處理突發(fā)事件。確保課程實施過程中師生的安全。做好服務(wù)時段的學(xué)校衛(wèi)生、學(xué)生文明、學(xué)生安全等管理工作，與安全考核掛鉤。

黨支部（負(fù)責(zé)人xxx）：負(fù)責(zé)教育全體黨員，提高思想認(rèn)識，在學(xué)校課后服務(wù)工作中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

少隊部（負(fù)責(zé)人xxx）：加強參加課后服務(wù)的學(xué)生行為養(yǎng)成教育，教育學(xué)生文明參加，愛護學(xué)校公物等。

六、服務(wù)流程

調(diào)查摸底—家長申請—學(xué)校審核—統(tǒng)籌安排—無縫銜接。

1、調(diào)查摸底。多渠道宣傳課后延時服務(wù)工作通知精神。各班主任對有課后延時服務(wù)意愿的學(xué)生情況進行調(diào)查摸底，做好統(tǒng)計。

2、家長申請。有意愿參加課后延時服務(wù)的家長及學(xué)生，書面向?qū)W校申請，學(xué)校向有需求的家長和學(xué)生發(fā)放《課后延時服務(wù)申請書》。

3、學(xué)校審核。根據(jù)家長及學(xué)生的申請進行審核并簽訂《課后延時服務(wù)安全責(zé)任書》，向家長發(fā)放告家長，明確服務(wù)的時間、形式、管理要求、雙方權(quán)利和義務(wù)等。對無意愿參加課后延時服務(wù)的，要在規(guī)定時間按時放學(xué)。

4、統(tǒng)籌安排。根據(jù)申請課后服務(wù)人數(shù)，由學(xué)校負(fù)責(zé)進行人員編組，制定課表、點名冊。學(xué)校統(tǒng)籌安排每日服務(wù)師資力量、服務(wù)內(nèi)容，充分利用教室內(nèi)圖書角、圖書長廊、操場及社團部室等設(shè)施和人員優(yōu)勢，提高課后延時服務(wù)的質(zhì)量和效果。

5、無縫銜接。延時服務(wù)結(jié)束后，由學(xué)校統(tǒng)一組織學(xué)生隨護送路隊安全離校，家長到校門口指定地點接孩子安全回家。

七、場地安排

服務(wù)場地由學(xué)校統(tǒng)一提供并根據(jù)實際情況安排教師監(jiān)管學(xué)生完成家庭作業(yè)、自主學(xué)習(xí)、社團活動等。

八、接送紀(jì)律

參加課后服務(wù)的學(xué)生自下午放學(xué)后不得擅自離校；要嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，服從教師管理；對嚴(yán)重違紀(jì)或?qū)医滩桓牡膶W(xué)生，學(xué)校有權(quán)終止其參加課后服務(wù)的資格；有病、有事，家長必須提前親自到校或電話為學(xué)生請假；課后服務(wù)結(jié)束后，家長必須按規(guī)定時間到學(xué)校接學(xué)生離校并保證接到后學(xué)生的人身安全。

九、課后服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)及收費管理

1、學(xué)校嚴(yán)格依據(jù)xx縣發(fā)展和改革局、xx縣科技和教育體育局關(guān)于印發(fā)《xx縣中小學(xué)課后服務(wù)及收費管理實施方案》的通知（洛科教體發(fā)〔20xx〕xx號）精神。課后服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)：2元/每課時·生，每學(xué)期每生最高不超過300元。建檔立卡貧困學(xué)生、福利院學(xué)生免收費用。

2、有課后服務(wù)需求的學(xué)生家長與學(xué)校簽訂課后服務(wù)協(xié)議，按學(xué)期預(yù)交課后服務(wù)費，實行上課簽到公示制度，每月公示一次，學(xué)期末按課時結(jié)算，月清期結(jié)，一學(xué)期一結(jié)算，對中途退出的學(xué)生，按實際服務(wù)天數(shù)據(jù)實結(jié)算退還結(jié)余費用。

3、課后服務(wù)費用由學(xué)校財務(wù)統(tǒng)一收取和管理，建立專賬，用于校內(nèi)參與課后服務(wù)的教職工勞務(wù)報酬以及開展課后服務(wù)產(chǎn)生的開支。

十、保障措施

1、高度重視。各班主任、科任老師、社團活動負(fù)責(zé)老師及值班教師要高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實將課后服務(wù)作為一項分內(nèi)工作，組織好，服務(wù)好，真正讓課后服務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、健全制度。建立健全課后服務(wù)管理制度，包括課后服務(wù)教師職責(zé)、師生紀(jì)律要求、師生考勤制度、課后服務(wù)安全管理制度和財務(wù)管理制度等，確保課后服務(wù)工作有章可循，有規(guī)可依。

3、規(guī)范管理。各管理人員和輔導(dǎo)教師必須認(rèn)真履行各自職責(zé)，按照課后服務(wù)相關(guān)制度嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，認(rèn)真落實。

4、認(rèn)真做好課后