文具行業(yè)論文范文格式

文具行業(yè)論文范文格式第1篇文具行業(yè)論文范文格式第1篇在這里一天工作12個小時，每天3萬多個橡皮從手中經過?；詈苋菀?，就是將橡皮擺在傳送帶上，然后用筐子在后面接著。但正是這12個小時站立著重復著同一個動作，還有不太聽話的包裝機一直考驗著我們。眼睛會看橡皮看得酸疼，胳膊和退會麻木的沒有任何知覺，手腳會動的又紅又腫......很苦！但我知道：我已經長大了，好多苦應該埋在心里，不能讓家人為自己擔心。況且，熱情而年輕的我們怎么能在這點兒苦、這點兒難下自怨自艾，望而卻步呢？工作中，我和他倆輪換著做不同的工作，我們還時而陶醉在自己哼唱的小調中；時而打著節(jié)奏一起小幅度的搖頭晃腦；時而你一個笑話，我一個玩笑；時而再談談自己的生活、自己的理想......就這樣，工作變得很輕松，很享受，但仍可以達到我們預定的產量。是的，有些事，快樂也要做，不快樂也要做，何不快快樂樂地做呢？這樣，既活得漂亮，又干的漂亮！

文具行業(yè)論文范文格式第2篇晨光文具是一家整合創(chuàng)意價值與制造優(yōu)勢，專注于文具事業(yè)的綜合文具集團。晨光以提供舒適、有趣的書寫工具，讓人們享受書寫并激發(fā)創(chuàng)意為經營使命。同時，晨光將擔負起企業(yè)作為世界公民的責任，努力使用環(huán)保材料和制造方式，為地球環(huán)保和建立循環(huán)經濟的社會做出貢獻。

晨光不是一個傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，而是“創(chuàng)意產業(yè)”中的創(chuàng)意型企業(yè)，它能夠將制造優(yōu)勢與創(chuàng)意價值進行良性整合并以此為核心競爭力，在競爭中永遠占據(jù)主動地位.二、調查背景

近年來中國文具制造行業(yè)取得了很大的發(fā)展，近幾年來一直保持較高的增長率，隨著我國經濟、社會的不斷發(fā)展，書寫文具品的市場需求量還將進一步增大。市場作為資源配置的無形指揮棒，將會指導更多的投資者進入文具行業(yè)的生產行列。文具用品，特別是書寫用品的市場需求量極大。

文具行業(yè)論文范文格式第3篇在20多個國家和地區(qū)建立了300家連鎖店的美國辦公用品巨頭Office1已經于2005年進入中國大陸市場，其橋頭堡選擇在華東區(qū)之首-----上海市。Office1采用特許連鎖經營模式，在上海建立了大型辦公用品的連鎖超市。而專業(yè)化連鎖的超市經營模式則是外資的撒手锏。目前在國內辦公文具行業(yè)1

的通路中，幾乎沒有一家強勢的企業(yè)，也沒有去做企業(yè)間的橫向聯(lián)系。辦公文具的經銷商及代理商尚處在由“坐商”向“行商”的轉變過程之中，行業(yè)市場化程度較低。而上海的“辦公伙伴OfficeMate”只是建立在經銷商和代理商這一營銷層面上，其組合模式為“松散的利益組合”，并非零售終端之橫向聯(lián)合！一旦洋品牌趁虛而入，很難想像國內能有哪一家流通企業(yè)能抵抗洋品牌的挑戰(zhàn)和沖擊。

辦公文具零售連鎖店的策劃思路建立在傳統(tǒng)的超市和專業(yè)零售連鎖經營模式之上，結合文具市場之現(xiàn)狀及國內龐大的消費訴求，將在最短的時間以第一先機搶占市場制高點，從而成為行業(yè)驕子?？v觀國內之各個行業(yè)，除農業(yè)之外，有哪個行業(yè)能具備辦公文具領域的高成長性、高獲利性、高發(fā)展性？！專業(yè)性零售終端資源的開發(fā)和搶奪必將在不遠的將來成為絕大部分企業(yè)重要的營銷戰(zhàn)略手段和市場目標。但這種零售連鎖營銷方式在國外已進入成熟期，從OFFICE

文具行業(yè)論文范文格式第4篇在這里，我學會了用心體察周圍的一切，留心學習任何有用。

工作的第一天，我跟兩個老工負責包裝機的生產。我們邊工作邊聊，攀談得知：他們一致認為現(xiàn)在干的活是全車間最累的，明天無論如何多要去其他組干。我明白了：他們今天只是帶我干，明天很有可能就剩下我一個人了。我清楚：今天我要盡量把一切有用的東西都學會，只有這樣，才能在接下來的工作中得心應手，游刃有余。果然，第二天，班長帶來了像昨天的我的兩個新伙伴。

機器剛運作沒多久就倒膜了，我準備去修，而班長恰好從旁邊經過，瞪著我說：干了一天，簡單的修機器還不會？??？昨天他有教嗎？主任給我們調來的看機器的小峰被他支走了??？我不容自己多想，就信心滿滿的說：我會。這是，我感覺到昨天的一切都值！我繃緊神經，把昨天的情況和今天的故障比了比，想了想，很容易就搞定了。班長看著又正常運作的機器，溫和地說：你只用看機器就行了。這個輕松的活兒和打心眼里的愉悅滿足不正來自于昨天的處處留心處處學嗎？

文具行業(yè)論文范文格式第5篇在這里，我發(fā)現(xiàn)社會并沒有在校園里所聽到的，讀到的那么冰冷黑暗。這里的領導們都很有人情味，他們會和你攀談很多，會給你送電暖扇，會很耐心地解答你的疑問，解決你的問題。身邊的朋友都很好，她們會和你搶著xxx較累的活，會從家里給你帶好多好吃的，會為你的臉色差、精神不好而緊張難過......好想他們?。∧銓λ?，她也對你笑這句話真的很正確，以前總是不敢說，很被動，那里員工比我們學生大，我們都成他們姐姐，她們很能干，能力方面，我跟她們差很多，并且她們很照顧我們，認真教我們，而且很為我們著想，但是她們很謙虛，把累活都自己攬下來，經常為我們加油打氣，說一些鼓勵的話，我感覺跟這樣的人接觸很好，可以了解到處處有該學的知識和人，更能體會到每個家庭多么不容易，體會到父母的艱辛，所以，在以后應該主動與人交流，你對他微笑你就會得到更多的微笑。的確，一些事情，只有自己去親身經歷，獨立思考，才能真正地去認識，去理解。才能真正地成長！8天的時間轉眼即逝，我學到了很多東西，我會也得到了三句話：一：一切行動決定于思想；二：一切決定取決于瞬間；三：一切機會都需要去爭取。感謝這段時光，這群人陪我一起走過，讓我擁有這么多美好的回憶和無形的提升。期待下一個假期，讓我有機會再次獨立地觀察，了解，發(fā)現(xiàn)，感悟社會，豐富自己的能力，提高自己的修養(yǎng)。

附錄：

關于小學生文具的調查問卷

為了解小學生的喜好與文具的購買意愿，設計出更加適合小學生的文具產品，特作此調查，希望能夠得到您的配合：

文具行業(yè)論文范文格式第6篇在這里，車間里的班長、主任、部長、經理，它們各有各的行事風格，各有各的管理特色。但共同之處就是他們有威信，受人尊重和欽佩。班長說話的言簡意賅，主人說教的注意方式，部長處事的方圓得當，經理辦事的雷厲風行，說到做到。仔細想想，作為現(xiàn)在的班委，未來的老師，在管理時，不也需要這樣嗎?看到幾個管理者的管理方式，真是同樣的事情有不同的人來處理會產生不同的效果，員工也會有不同的反應，要進行人性化管理，不能老批評這那的，都會產生抵觸心理，所以在做某事及處理某事之前，要想一下怎樣會更好、讓大家滿意，凡事?lián)Q位思考一下，就會簡單很多，也會得到別人的認可，否能會南轅北轍，從他們身上我還看到：有些事情應該睜一只眼閉一只眼，不必太在意，只要不是原則問題，不能那么斤斤計較，還應與員工和睦相處，一旦失去員工的擁護，首先是管理者的失敗，其次會有更嚴重的后果，在做工作時，管理者要起到帶頭作用，在這樣會事半功倍，員工會更加努力工作、擁護你。

文具行業(yè)論文范文格式第7篇A、如果喜歡就會買B、會考慮買一些新穎的小件商品C、不會感覺與普通文具沒什么區(qū)別其它

謝謝您的參與！

、1D

文具有限公司于1994年在區(qū)小港衙前緯一路正式成立。注冊資本1000萬美元，公司員工1000多人，生產文具、辦公用品、包裝制品的制造和加工。作為文具行業(yè)需考慮該行業(yè)的發(fā)展情況、發(fā)展方向。也可結合先進的技術加上品質質量提升產品價位，由于現(xiàn)在的市場競爭力非常強，面臨的問題也有很多。我們可以從內部經營模式進行分析。

第一、控制生產成本，來提高經濟效益

1、原材料的控制問題

據(jù)了解該公司主要以裝配為主，原材料由公司接單下給外協(xié)單位，外協(xié)單位加工成零件銷售給該公司。由于零件的銷售價是基本上固定不變的，而原材料的價格一直受到市場價格影響，尤其是筆芯的原料(德國料，國產料，普通料)在市場上價格起伏很大。外協(xié)單位通過成本核算后發(fā)現(xiàn)虧本現(xiàn)象，這時他們會要求該公司調高零件價格。而這時公司領導意識到后，認真分析原材料的未來走勢，看好市場，打聽行情，盡可能以便宜的價格買進，達到控制原材料費用的目的。

2、零件控制問題

外協(xié)單位加工完零件來該公司進倉，該公司專設進廠檢驗一名，對外購零件進行仔細的檢驗，檢驗合格后出具檢驗合格單送往倉庫，經倉庫保管員核對數(shù)量無誤后給予進倉。如發(fā)現(xiàn)檢驗不合格或數(shù)量有誤，采取補退或調換措施。

對于車間領用零件采用限額領料制度。例如：生產部發(fā)下裝配1000只筆的任務單，任務單上的數(shù)量應按3%的合理損耗來配料。即總配料數(shù)為1030只筆芯。如生產1000只筆按限額領料單上1030只還不夠做的話，那么車間就要寫一張信息反饋單給品管部，品管部分析原因，如確實由于員工操作不當引起損耗，由品管部審批后交由倉庫補料。如因工廠機器設備的原因引起損耗，則由倉庫直接向工廠補料。通過一系列化的措施促使各部門提高警惕，把產品質量做好，減少零件虧損，從而提高經濟效益。

3、日需品控制問題

如需品的購入一般由倉庫保管員填寫一張采購確認單，價格在100元以下的報送生產部審批后，交公司采購員去采購。價格在100元以上的，則由生產部審批后再送總經理審批，然后交公司采購員。

該公司的日需品用量過高、數(shù)量較大要根據(jù)人數(shù)，所以對每個人的領用也實行限數(shù)領物。而對其它一些數(shù)量較少，價格低的物品則實行審批制度。這樣一來，大大減少了物資的浪費。

第二，人力資源的控制，來提高經濟效益

1、工資核算方法的轉變，來節(jié)約成本

據(jù)了解，該公司前兩年實行計時工資制度。例如，生產部任務下來，一車間每天要完成裝配8000只筆。一組生產線上有15個員工，產品要經過5道工序完工，而每道工序人員都不等。即前一道工序半產品積壓，后一道工序的人員去幫忙。計時工資的優(yōu)點就是大家有團隊精神，齊心協(xié)力完成任務。而它的缺點就是讓那些不肯真正出力的人有機可乘，延遲完成產量。自從實行計件工資以后，采取多勞多得的工資核算制度。在產量不變的情況下，可實行工作分配，由兩個同時做一道工序，這樣不僅提高員工工作積極性，縮短了時間，加快了進度，而且大大減少了工資費用。

2、對某些人員實行一人多崗制度

由于公司規(guī)模不是很大，有些崗位比較空閑。公司領導看到這個情況后，便采取裁員政策，對某些崗位實行一人多崗制度。例如：公司質保部設進廠檢驗一名，由于外協(xié)單位并不是每天都來送貨，所以也沒有很多零部件需要檢驗，有空時會讓她做一些核算工資方面的工作。又如：公司采購員，由于公司生產筆芯的零件都有生產部專人負責，而采購員只負責筆芯的采購，其它包裝雖然有很多，但大多數(shù)物品是送貨上門的，不需要直接去買。所以采購員也兼每月一次核算工資的工作。再如：公司駕駛員，原本只負責駕駛工作，有專職的裝卸工把公司生產出的產成品裝上車，跟著駕駛員每天一早送往門市部，大概一上午的時間就可以來回了。所以就辭退了裝卸工，由駕駛員一人負責。公司對以上人員的工資進行合理調整，這樣一來，不僅使員工工作充實，有積級性，同時為公司節(jié)約了費用。

第三，其它費用的控制，來提高經濟效益

公司生產出不合格產品，外協(xié)外購用的廢舊包裝物等從去年開始實行專人買賣制度，定期上交財務。一年下來也有好幾千元的收入，不僅減少了不必要的浪費，而且為公司增加了收入。

通過以上幾點的改革，對成本費用合理的控制，使公司的利潤穩(wěn)步上升，同時也使投資者更有信心。

調查總結：成本費用要真正落到實處，要建立一套切實可行的獎懲考核辦法，明確規(guī)定各種考核指標及辦法，使成本費用指標真正同職工切身利益掛鉤起來。有了指標就有了責任，該罰的一定要罰，對超額完成指標者該獎的一定要獎，不能隨意改變考核獎懲辦法，只有這樣，才能保證成本費用指標的完成，才能把成本費用落到實處。

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文具行業(yè)論文范文格式第8篇文具廠社會實踐調查報告范文很遺憾，由于種種原因，我沒有爭取到在自己所學專業(yè)去實踐我想鍛煉一下自己.但我深知社會實踐是引導我們學生走出校門，走向社會，接觸社會，了解社會，投身社會的良好形式；是培養(yǎng)鍛煉才干的好渠