hr總結(jié)-人力資源總結(jié)

hr總結(jié)人力資源總結(jié)

hr總結(jié)—人力資源總結(jié)

一年的工作已悄然結(jié)束，XXXXX綜合管理部在集團(tuán)公司人力資

源部的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步開(kāi)展了一系列強(qiáng)化人力資源管理的基礎(chǔ)性

工作。定崗定員、聘請(qǐng)、人力資源培訓(xùn)等均取得肯定的成果，人力資

源管理制度建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)，汲取并應(yīng)用集團(tuán)化人力資源管理思想和理

念，使公司人才隊(duì)伍穩(wěn)步、各項(xiàng)工作均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?，F(xiàn)將2023

年度人力資源工作總結(jié)及2023年工作支配匯報(bào)如下：

第一部分2023年工作總結(jié)回顧

一、人力資源基本狀況

截止2023年12月22日，我公司編制總?cè)藬?shù)為65人，在崗人

數(shù)61人，缺崗4人。

（一）在崗員工性別結(jié)構(gòu)

男47人,占員工總數(shù)的77%,女14人，占員工總數(shù)的23%;

（二）在崗員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)

碩士學(xué)歷員工2人，占員工總數(shù)3%、本科學(xué)歷員工11人，占

員工總數(shù)18%、大專學(xué)歷34人，占員工總數(shù)的56%、中專學(xué)歷6人,

占員工總數(shù)的10%、高中學(xué)歷5人，占員工總數(shù)的8%、學(xué)校及以下

學(xué)歷3人，占員工總數(shù)的5%。員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)趨于合理。

物資公司2023年度人力資源總結(jié)

（三）在崗員工年齡結(jié)構(gòu)

年齡45歲以上員工6人、40-44歲員工4人、31-39歲員工9

人、25-30歲員工29人、25歲以下13人。詳見(jiàn)下圖:

（四）在崗員工工齡結(jié)構(gòu)

員工工齡10年以上10人，工齡6-10年11人，3-5年24人,

1-2年10人，小于1年6人。

二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置

目前，我們主要通過(guò)社會(huì)聘請(qǐng)、內(nèi)部員工舉薦和抽調(diào)基層生產(chǎn)

單位設(shè)備管理骨干人員三種渠道收集人才信息，發(fā)掘人才。

1、社會(huì)聘請(qǐng)主要依托集團(tuán)公司人力資源部供應(yīng)聘請(qǐng)簡(jiǎn)歷，物

資公司進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試、復(fù)試等聘請(qǐng)環(huán)節(jié)，極大的節(jié)省了聘請(qǐng)費(fèi)

用。另外，針對(duì)選購(gòu)員等特別崗位新入職員工，例如應(yīng)屆畢業(yè)生、無(wú)

相關(guān)選購(gòu)閱歷員工，公司實(shí)行為期一個(gè)月的庫(kù)房工作實(shí)習(xí)體驗(yàn)。

2、隨著公司的快速進(jìn)展，不僅對(duì)于專業(yè)人才的需求量越來(lái)越

大。對(duì)于員工的個(gè)人職業(yè)操守要求也就越來(lái)越嚴(yán)格，公司鼓舞員工內(nèi)

部舉薦，參加人力資源建設(shè)，并取得極大成果，不僅節(jié)省了公司的聘

請(qǐng)成本，也增加了企業(yè)的分散力。

3、通過(guò)從集團(tuán)公司人力資源部抽調(diào)基層生產(chǎn)單位設(shè)備管理骨

干人員等措施，不斷夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，優(yōu)化人員配置。

截止12月16日，物資公司累計(jì)新入職員工7人，其中社會(huì)聘

請(qǐng)6人，員工內(nèi)部舉薦1人。

三、進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估

年初，修訂并實(shí)施《物資公司績(jī)效考核方法》，編制《部門員

工考核表》，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能，

提高工作熱忱。公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行月度的考核，將考核結(jié)果與員工

的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出

的企業(yè)自我約束用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,

促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高

效的干部員工隊(duì)伍。

四、履行職責(zé)，落實(shí)員工培訓(xùn)目標(biāo)

年初，公司通過(guò)征求各部門看法，結(jié)合物資公司實(shí)際狀況，特

制定《物資公司2023年年度培訓(xùn)方案》，并嚴(yán)格落實(shí)年度的培訓(xùn)工作

任務(wù)，目前已基本完成。截止到12月底，先后組織員工培訓(xùn)XXX次，

參訓(xùn)員工共計(jì)XXX人次，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、

品牌管理、平安訓(xùn)練等方面。

特殊是平安訓(xùn)練方面，通過(guò)對(duì)崗位性質(zhì)等分類，又針對(duì)性的

制定新進(jìn)員工三級(jí)平安訓(xùn)練、倉(cāng)儲(chǔ)管理平安培訓(xùn)、駕駛員平安

培訓(xùn)I、平安學(xué)問(wèn)專題講座等四大平安培訓(xùn)模塊，并收集大量培訓(xùn)資料，

如PPT課件、視頻、法律條例等。6月初，公司又組織機(jī)關(guān)全體員工、

各駐地庫(kù)房主管參與"平安月啟動(dòng)儀式"，隨后實(shí)地參觀。目前，倉(cāng)儲(chǔ)

平安、平安學(xué)問(wèn)講座已形成次/半年的周期性培訓(xùn);駕駛員平安培訓(xùn)形

成次/月的周期性培訓(xùn);新進(jìn)員工三級(jí)平安訓(xùn)練培訓(xùn)已是員工崗前入職

培訓(xùn)的重中之重。

另外，面對(duì)公司的快速進(jìn)展，新入職員工日益增多，截止12

月底，公司兩年以下工齡員工已占員工總數(shù)的XX%,為發(fā)揮老員工傳、

幫、帶作用。8-10月份分別組織開(kāi)展了《XXX專業(yè)人員素養(yǎng)技能提升

培訓(xùn)》、《XX必備的財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)》等多項(xiàng)培訓(xùn)。

外培方面，結(jié)合集團(tuán)公司人力資源部總體支配，組織XXXXX

等6名中高層管理干部前往參加X(jué)XXX高端峰會(huì)1次;組織綜合管理部

部長(zhǎng)XXX參與《中介主管新定位》1次；

五、薪資管理方面。

樂(lè)觀貫徹集團(tuán)公司文件精神，14年初對(duì)公司基層員工薪酬進(jìn)

行了普調(diào)，并調(diào)整了薪資核算的架構(gòu)。在核算與執(zhí)行中逐步規(guī)范及步

入正軌。核算準(zhǔn)時(shí)，保證發(fā)放時(shí)間。

六、社保管理工作方面。

主要針對(duì)社保年審工作，在年審過(guò)程中實(shí)現(xiàn)順當(dāng)通過(guò)，2023

年主要討論了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市

高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步把握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基

數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范,基本流程已經(jīng)上手。

對(duì)于13年存在的社保轉(zhuǎn)移不準(zhǔn)時(shí)，導(dǎo)致少繳、漏繳等現(xiàn)象，也已經(jīng)

得到改善。截止2023年12月16日，共辦理機(jī)關(guān)單位員工養(yǎng)老保險(xiǎn)

XX人，醫(yī)療保險(xiǎn)XX人，工傷保險(xiǎn)XX人，失業(yè)保險(xiǎn)XX人，生育保險(xiǎn)

XX人、住房公積金XX人。

社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工供應(yīng)保障及詢問(wèn)服務(wù)。社保從業(yè)人員

的自身學(xué)習(xí)尤為重要，2023年參與社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)1次，并樂(lè)觀與社

會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)

所在。

其次部分工作中存在的不足和問(wèn)題

1、聘請(qǐng)渠道過(guò)于單一，部分缺崗人員補(bǔ)充不準(zhǔn)時(shí)，要在人才

選拔、聘請(qǐng)渠道多元化等諸多方面進(jìn)行一些實(shí)質(zhì)性的工作，著力改善

目前聘請(qǐng)工作中的薄弱環(huán)節(jié)；

2、培訓(xùn)層面過(guò)窄，截止目前，雖然累計(jì)組織培訓(xùn)21次，但培

訓(xùn)涉及的層面依舊不能滿意目前業(yè)務(wù)人員年輕、工作閱歷欠缺的現(xiàn)狀,

而且培訓(xùn)實(shí)質(zhì)效果與預(yù)期還有肯定的差距，2023年力爭(zhēng)使各項(xiàng)培訓(xùn)

涉及面更廣，真正意義上滿意現(xiàn)階段各項(xiàng)業(yè)務(wù)的素養(yǎng)要求；

第三部分2023年工作支配

做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)公司進(jìn)展需要，我們對(duì)2023

年人力資源工作進(jìn)行了初步的設(shè)想：

1、聘請(qǐng)方面，連續(xù)通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格條件，依托集

團(tuán)化聘請(qǐng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部溝通，結(jié)

合內(nèi)部推舉、基層選拔等方式多渠道補(bǔ)充缺崗人員。

2、培訓(xùn)方面，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，對(duì)新提拔業(yè)務(wù)主管的業(yè)務(wù)力

量提升培訓(xùn)、新進(jìn)人員入職培訓(xùn)、全員的綜合素養(yǎng)提升培訓(xùn)等納入全

年培訓(xùn)工作范疇。同時(shí)一，建立周期性的平安培訓(xùn)工作，時(shí)刻貫徹"平

安第一，預(yù)防為主"的平安理念。

3、職業(yè)規(guī)劃和員工成長(zhǎng)方面，通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)

態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)覺(jué)人才，做到能者上、

庸者下、平者讓。為適應(yīng)當(dāng)集團(tuán)化管理思維要求，充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)

觀性，培育員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，適當(dāng)將肯定的權(quán)力下放給員工，讓

員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參加到公司的基層管理中去。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司重大事項(xiàng)運(yùn)作中，充分發(fā)揮

團(tuán)隊(duì)的作用，強(qiáng)化XXXX文化的熏陶作用，用XXXX企業(yè)精神統(tǒng)領(lǐng)干部

員工思想，力爭(zhēng)用優(yōu)秀的企業(yè)文化感化人，用科學(xué)合理的福利待遇留

住人，用寬廣的進(jìn)展平臺(tái)吸引人，培育員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感

和忠誠(chéng)度。

5、做好人力