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1建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目是(A)。A.保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者健康與安全B.保證工程項(xiàng)目質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)C.保證工程項(xiàng)目進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)D.保證工程項(xiàng)目投資目的實(shí)現(xiàn)2.施工安全控制特點(diǎn)不涉及(D)。A.控制面廣B.控制動(dòng)態(tài)性C.控制系統(tǒng)交叉性D.控制隨意性3.導(dǎo)致約束、限制能量辦法失效或破壞各種不安全因素稱作(B)。A.第一類危險(xiǎn)源B.第二類危險(xiǎn)源C.第三類危險(xiǎn)源D.第四類危險(xiǎn)源4.通過(guò)安全檢查可以(B)。A.消除危險(xiǎn)B.發(fā)現(xiàn)工程中危險(xiǎn)因素C.減少危險(xiǎn)D.杜絕危險(xiǎn)事故發(fā)生5.一次事故中死亡3人以上(含3人)事故是()。A.輕傷事故B.重傷事故C.重大傷亡事故D.特大傷亡事故答案:C6.關(guān)于環(huán)保不對(duì)的是(B)。A.環(huán)保也是文明施工重要內(nèi)容之一B.環(huán)保比項(xiàng)目進(jìn)度、成本等目的更重要C.控制現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境污染和危害D.環(huán)保是按照法律法規(guī)、各級(jí)主管部門和公司規(guī)定,保護(hù)和改進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境7.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以(D)為第一負(fù)責(zé)人文明施工管理組織。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主代表C.項(xiàng)目總工D.項(xiàng)目經(jīng)理8.消除塵肺病核心是(C)

A.經(jīng)常輪換工種B.搞好治療C.搞好防塵D.建立職業(yè)病醫(yī)院9.近年國(guó)內(nèi)新發(fā)職業(yè)病以(A)為主A.塵肺病B.職業(yè)中毒C.職業(yè)性眼病D.職業(yè)性皮膚病10.消防車道凈寬度和凈高度均不應(yīng)不大于(A)米A.4B.6C.2.5D.1011.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)辦法公式R=P·f中P表達(dá):A.事故發(fā)生概率B.事故后果嚴(yán)重限度C.風(fēng)險(xiǎn)大小D.事故發(fā)生也許性12.下列哪項(xiàng)不是職業(yè)安全區(qū)教誨對(duì)象:DA.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.特種操作人員D.項(xiàng)目承包商13.頭腦風(fēng)暴法屬于危險(xiǎn)源辨識(shí)辦法中(A)法。A.專家調(diào)查法B.安全檢查表法C.SCL法D.Delphi法14.下列哪項(xiàng)不是大氣污染防治辦法()A.降塵技術(shù)B.氣態(tài)污染物治理技術(shù)C.施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染防治辦法D.穩(wěn)定和固化15.安全技術(shù)交底重要內(nèi)容不涉及(C)。

A.針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)詳細(xì)防止辦法

B.應(yīng)注意安全事項(xiàng)

C.應(yīng)優(yōu)先采用新安全技術(shù)辦法

D.相應(yīng)安全操作規(guī)程和原則16.按照安全施工管理規(guī)定,施工公司應(yīng)設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu),該機(jī)構(gòu)第一負(fù)責(zé)人是(D)。

A.總工程師

B.專職安全員

C.總經(jīng)理

D.法定代表人17.危險(xiǎn)源辨認(rèn)是指(B)。

A.找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)關(guān)于所有危險(xiǎn)源

B.找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)關(guān)于所有危險(xiǎn)源,并考慮什么人會(huì)受到傷害以及如何受到傷害等

C.找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)關(guān)于所有危險(xiǎn)源,并考慮如何避免這些危險(xiǎn)

D.找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)關(guān)于所有危險(xiǎn)源,并考慮這些危險(xiǎn)源發(fā)生也許性

18.個(gè)人勞動(dòng)和安全防護(hù)用品使用規(guī)定不涉及(D)。

A.進(jìn)入施工工地必要戴安全帽

B.用砂輪機(jī)切(磨)金屬時(shí)應(yīng)戴護(hù)目鏡

C.在噪聲環(huán)境中作業(yè)應(yīng)戴耳塞

D.無(wú)安全防護(hù)辦法不準(zhǔn)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)19.工程項(xiàng)目安全檢查目不涉及(D)。

A.清除隱患

B.防止事故

C.改進(jìn)勞動(dòng)條件

D.提高員工安全系數(shù)20.在工作場(chǎng)合使用個(gè)人防護(hù)用品是(D)。

A.保障人身安全唯一手段

B.防止事故發(fā)生主線辦法

C.人人都必要遵守法律制度

D.在各種辦法還不能絕對(duì)保證安全狀況下最后手段21.某工人在高層建筑施工作業(yè)時(shí),不慎從高處墜落導(dǎo)致股骨開放性骨折,如果按照嚴(yán)重限度分類,則該事故應(yīng)屬于(B)。

A.輕傷事故

B.重傷事故

C.墜落事件

D.重大傷亡事故22.下列各選項(xiàng)中,關(guān)于"安全檢查"闡述不對(duì)的一項(xiàng)是(B)。

A.通過(guò)安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中危險(xiǎn)因素,以便有籌劃地采用辦法,保證安全生產(chǎn)

B.安全檢查必要由項(xiàng)目經(jīng)理組織,定期進(jìn)行

C.安全檢查可分為尋常性檢查、專業(yè)性檢查;季節(jié)性檢查、節(jié)假日先后檢查和不定期檢查

D.安全檢查要進(jìn)一步基層,依托職工,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合原則,組織好檢查工作23.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中,勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用安全保護(hù)用品,由勞務(wù)分包人提供使用籌劃,經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后,由(D)負(fù)責(zé)供應(yīng)。

A.發(fā)包人

B.工程師

C.勞務(wù)分包人

D.工程承包人24.安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過(guò)程處在避免(A)狀態(tài)。A.人身傷害、設(shè)備損壞B.進(jìn)度滯后c.成本超支D.質(zhì)量不合格25.安全控制方針是(B)。A.質(zhì)量第一B.“安全第一,防止為主”C.成本控制D.進(jìn)度至上26.施工安全技術(shù)辦法籌劃實(shí)行不涉及(A)。A.安全檢查B.安全生產(chǎn)責(zé)任制C.安全教誨D.安全技術(shù)交底27.關(guān)于環(huán)保不對(duì)的是(B)。A.環(huán)保也是文明施工重要內(nèi)容之一B.環(huán)保比項(xiàng)目進(jìn)度、成本等目的更重要C.控制現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境污染和危害D.環(huán)保是按照法律法規(guī)、各級(jí)主管部門和公司規(guī)定,保護(hù)和改進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境28.文明施工不涉及(B)。A.保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好作業(yè)環(huán)境B.保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全C.保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好衛(wèi)生環(huán)境D.保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好工作秩序29.分包單位應(yīng)服從()文明施工管理組織統(tǒng)一管理,并接受監(jiān)督檢查。A.監(jiān)理B.總包單位C.項(xiàng)目業(yè)主D.質(zhì)監(jiān)站30.土石方工程夜間噪聲限值[dB(A)]為(A)。A.55B.75C.85D.701.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目的,應(yīng)充分注重健全項(xiàng)目管理組織體系,是出于(C)考慮。A.項(xiàng)目管理基本模式B.項(xiàng)目目的控制動(dòng)態(tài)控制原理C.組織與目的關(guān)系D.網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)規(guī)定2.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目的,在理順組織前提下,(D)顯得十分重要。A.選用先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)B。編制資源需求籌劃C.選用經(jīng)濟(jì)施工技術(shù)D.科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)管理3.運(yùn)用(A)辦法編制進(jìn)度籌劃必要很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間邏輯關(guān)系。A.工程網(wǎng)絡(luò)籌劃B.橫道圖進(jìn)度籌劃C.價(jià)值工程D.形象進(jìn)度籌劃4.下列選項(xiàng)中,可以避免過(guò)多合同交界面而影響工程進(jìn)展辦法有(A)。A.選取合理合同構(gòu)造B.選取合理項(xiàng)目管理組織模式C.注重信息技術(shù)應(yīng)用D.加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作5.為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目的,不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制,還應(yīng)從防止進(jìn)度偏差角度出發(fā)注意(D)。A.注重總進(jìn)度目的論證B.選取合理承發(fā)包模式C.選用有利設(shè)計(jì)和施工技術(shù)D.分析影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)6.常用直接影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),涉及(D)。A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.軍事風(fēng)險(xiǎn)C.匯率風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)7.設(shè)計(jì)方案選取和調(diào)節(jié)對(duì)進(jìn)度控制而言是一種(A)。A.技術(shù)手段B.組織手段C.管理手段D.經(jīng)濟(jì)手段8.如下選項(xiàng)中,作為工程融資重要根據(jù)是(C)。A.初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)B.承發(fā)包模式C.資金需求籌劃D.質(zhì)量控制規(guī)劃9.對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度關(guān)系作分析比較普通在(A)。A.設(shè)計(jì)工作前期B.設(shè)計(jì)招標(biāo)后期C.設(shè)計(jì)工作后期D.施工工作前期10.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)選用屬于(D)。A.組織辦法B.管理辦法C.經(jīng)濟(jì)辦法D.技術(shù)辦法11.下列選項(xiàng)中,有助于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化辦法是(D)。A.核心日期表B.資源需求分析C.充分備用資源D.工程網(wǎng)絡(luò)籌劃12.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的而采用經(jīng)濟(jì)勉勵(lì)辦法所需要費(fèi)用應(yīng)在(A)考慮。A.工程預(yù)算B.投標(biāo)報(bào)價(jià)C.可行性研究報(bào)告D.工程決算13.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在重要問(wèn)題涉及(B)。A.以為進(jìn)度籌劃應(yīng)形成各種層面B.缺少動(dòng)態(tài)控制觀念C.把時(shí)間花在多方案比較上D.不進(jìn)行進(jìn)度籌劃優(yōu)化14.下列選項(xiàng)屬于進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)是(C)。A.評(píng)審設(shè)計(jì)方案B.編制進(jìn)度控制工作流程C.進(jìn)度目的分析和論證D.進(jìn)度控制工作職能分工15.采用風(fēng)險(xiǎn)管理辦法,減少進(jìn)度失控風(fēng)險(xiǎn)量,屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制(B)辦法。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)16.通過(guò)編制與進(jìn)度籌劃相適應(yīng)(B),以反映工程實(shí)行各階段所需要資金。A.資源需求籌劃B.資金需求籌劃C.資金供應(yīng)條件D.經(jīng)濟(jì)勉勵(lì)辦法17.下列選項(xiàng)中,屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制組織辦法有(C)。A.承發(fā)包模式選取B.工程風(fēng)險(xiǎn)分析C.編制任務(wù)分工表D.編制資金需求籌劃18.下列選項(xiàng)中,屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)辦法有(D)。A.編制資源需求籌劃B.工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析C.編制進(jìn)度控制工作管理職能分工D.選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利施工方案19.用于進(jìn)度籌劃編制軟件都是基于(B)原理編制。

A.橫道圖進(jìn)度籌劃

B.工程網(wǎng)絡(luò)籌劃

C.核心日期表

D.核心路線

1.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng),如下說(shuō)法對(duì)的是(B)。A.是用于建筑公司質(zhì)量管理B.涉及工程項(xiàng)目實(shí)行中所有質(zhì)量責(zé)任主體C.其控制目的是某一建筑公司質(zhì)量管理目的D.其有效性需進(jìn)行第三方認(rèn)證2.公司按GB/T19000原則建立質(zhì)量管理體系,如下說(shuō)法不對(duì)的是(C)。A.只用于特定工程項(xiàng)目質(zhì)量控制B.其控制目的是工程項(xiàng)目質(zhì)量原則C.用于公司質(zhì)量管理,需進(jìn)行第三方認(rèn)證D.只做建筑公司自身自我評(píng)價(jià)與診斷3.先由建設(shè)單位和工程總承包公司對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和總承包項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì),再由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理公司進(jìn)行責(zé)任范疇內(nèi)質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì),是依(A)建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。A.分層次規(guī)劃原則B.總目的分解原則C.質(zhì)量責(zé)任制原則D.系統(tǒng)有效性原則4.貫徹誰(shuí)實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé),質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤原則建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系,是屬于(C)。A.分層次規(guī)劃原則B.總目的分解原則C.質(zhì)量責(zé)任制原則D.系統(tǒng)有效性原則5.做到整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)組織、人員、資源和辦法貫徹到位,是建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系(D)。A.分層次規(guī)劃原則B.總目的分解原則C.質(zhì)量責(zé)任制原則D.系統(tǒng)有效性原則6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制核心在于它(A)。A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.經(jīng)營(yíng)機(jī)制7.進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)能力評(píng)價(jià)并為及時(shí)作出處置提供決策根據(jù),需控制系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)(C)發(fā)揮作用。A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.經(jīng)營(yíng)機(jī)制8.PDCA循環(huán)中,檢查階段重要任務(wù)是(

C

)。

A.明確并制定實(shí)現(xiàn)目的行動(dòng)方案

B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

C.對(duì)籌劃實(shí)行過(guò)程進(jìn)行各種檢查

D.對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行因素分析,采用必要辦法予以糾正

9.在對(duì)的合理工程設(shè)計(jì)前提下,建設(shè)工程質(zhì)量不合格重要?dú)w結(jié)為(D

)。

A.投入施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格

B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格

C.投入施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢查不合格

D.投入施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格

10.施工質(zhì)量控制中,事后質(zhì)量控制重點(diǎn)是(

D

)。

A.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目的籌劃預(yù)控

B.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量活動(dòng)行為約束

C.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和成果監(jiān)督控制

D.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量改進(jìn)辦法,保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)11..施工公司依照監(jiān)理公司制定旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序進(jìn)行施工前(B)小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A.12

B.24

C.36

D.48

12.施工質(zhì)量檢查,按照檢查方式分類可以分為(B)。

A.自檢、互檢、專檢

B.自檢、互檢、交接檢查

C.自檢、專檢、交接檢查

D.專檢、互檢

13.施工質(zhì)量控制中,事后質(zhì)量控制重點(diǎn)是(D)。P140

A.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目的籌劃預(yù)控

B.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量活動(dòng)行為約束

C.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和成果監(jiān)督控制

D.發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面缺陷,并通過(guò)度析提出施工質(zhì)量改進(jìn)辦法,保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)

14.施工質(zhì)量保證體系運(yùn)營(yíng)重心是(D

)。

A.施工組織設(shè)計(jì)

B.PDCA循環(huán)

C.事前、事中、事后控制相結(jié)合

D.過(guò)程管理15.質(zhì)量保證體系是公司內(nèi)部一種管理手段,在(C

)環(huán)境中,它是施工單位獲得建設(shè)單位信任手段。

A.法律

B.經(jīng)濟(jì)

C.合同

D.風(fēng)險(xiǎn)

15.采用兩個(gè)以上指標(biāo)比例進(jìn)行分析,特點(diǎn)是把對(duì)比分析數(shù)值變成相對(duì)數(shù),再觀測(cè)其互相之間關(guān)系,這種辦法稱為(D)。

A.比較法

B.因素分析法

C.差額計(jì)算法

D.比率法

1.施工成本分析是施工成本管理重要任務(wù)之一,下列關(guān)于施工成本分析表述中對(duì)的是(D)。A.施工成本分析實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是指科學(xué)預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C.施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理全過(guò)程2.施工成本管理目是運(yùn)用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等辦法(B)A.全面分析實(shí)際成本變動(dòng)狀態(tài)B.將實(shí)際成本控制在籌劃范疇內(nèi)C.嚴(yán)格控制籌劃成本變動(dòng)范疇D.把籌劃成本控制在目的范疇內(nèi)3.施工成本預(yù)測(cè)實(shí)質(zhì)是在施工項(xiàng)目施工之前(D)。A.對(duì)成本因素進(jìn)行分析B.分析也許影響限度C.估算籌劃與實(shí)際成本之間也許差別D.對(duì)成本進(jìn)行估算4.對(duì)施工項(xiàng)目而言,編制施工成本籌劃重要作用是(C)。A.擬定成本定額水平B.對(duì)實(shí)際成本估算C.設(shè)立目的成本D.明確資金使用安排5.施工成本控制工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析(C)之間差別。A.預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本B.預(yù)算成本與籌劃成本C.籌劃成本與實(shí)際成本D.預(yù)算成本與實(shí)際成本6.施工項(xiàng)目成本控制工作從施工項(xiàng)目(B)開始直到竣工驗(yàn)收,貫穿于全過(guò)程。A.設(shè)計(jì)階段B.投標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.正式開工7.在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算時(shí),需要按照規(guī)定開支范疇,對(duì)施工項(xiàng)目支出費(fèi)用進(jìn)行(D)。A.控制B.分析C.考核D.歸集8.施工成本受各種因素影響而發(fā)生變動(dòng),作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本分析重點(diǎn)放在(D)因素上。A.外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)B.業(yè)主項(xiàng)目管理C.項(xiàng)目自身特殊D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理9.某施工項(xiàng)目完畢后,擬考核各責(zé)任者業(yè)績(jī),則需要對(duì)施工項(xiàng)目(B)進(jìn)行評(píng)估。A.成本籌劃貫徹狀況B.成本籌劃完畢狀況C.實(shí)際成本發(fā)生狀況D.實(shí)際成本控制狀況10.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理組織辦法之一是(A)。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D.防止和解決施工索賠11.某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理,采用了多項(xiàng)辦法,其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等辦法屬于施工成本管理(A)。A.組織辦法B.技術(shù)辦法C.經(jīng)濟(jì)辦法D.合同辦法12.施工成本需要從各種方面采用辦法進(jìn)行管理,而其中(A)是其她各類辦法前提和保障。A.組織辦法B.技術(shù)辦法C.經(jīng)濟(jì)辦法D.合同辦法13.某機(jī)場(chǎng)航站樓項(xiàng)目施工,在實(shí)行成本管理下列辦法中,(D)屬于施工成本管理技術(shù)辦法。A.鋼構(gòu)造工程管理班子任務(wù)分工B.鋼構(gòu)造吊裝成本目的分析C.修訂鋼構(gòu)造吊裝施工合同條款D.提出各種鋼構(gòu)造吊裝方案14.在實(shí)行施工成本管理多項(xiàng)辦法中,分解施工成本管理目的、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和偏差因素分析是施工成本管理(C)。A.組織辦法B.技術(shù)辦法C.經(jīng)濟(jì)辦法D.合同辦法15,某施工項(xiàng)目在實(shí)行成本管理過(guò)程中,通過(guò)偏差因素分析,發(fā)既有潛在問(wèn)題,則應(yīng)以(B)為出發(fā)點(diǎn),及時(shí)采用辦法。A.被動(dòng)控制B.積極控制C.動(dòng)態(tài)控制D.定期控制16.施工成本管理合同辦法重要內(nèi)容之一是解決合同執(zhí)行過(guò)程中(C),以控制施工成本。A.違約問(wèn)題B.控制問(wèn)題C.索賠問(wèn)題D.糾紛問(wèn)題17、依照成本信息和施工項(xiàng)目詳細(xì)狀況,運(yùn)用一定專門辦法,對(duì)將來(lái)成本及其也許發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)預(yù)計(jì),這是指(A)。

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本控制

C.成本核算

D.成本考核

1、(A)是質(zhì)量管理文本環(huán)繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新質(zhì)量規(guī)定,而開展策劃、組織、籌劃、實(shí)行、檢查和監(jiān)督、審核等所有管理活動(dòng)總和。P126A質(zhì)量管理B質(zhì)量檢查C資源管理D項(xiàng)目管理2、PDCA循環(huán)是確立(B)和建立質(zhì)量體系基本原理。P127A項(xiàng)目管理B質(zhì)量管理C質(zhì)量監(jiān)督D質(zhì)量策劃3、質(zhì)量管理(A)職能,涉及擬定或明確質(zhì)量目的和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的行動(dòng)方案兩方面。P127A籌劃B實(shí)行C檢查D處置4、(C)職能在于將質(zhì)量目的值,通過(guò)生產(chǎn)要素投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程,轉(zhuǎn)換為質(zhì)量實(shí)際值。P128A籌劃B檢查C實(shí)行D處置5、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制涉及(A)。A.質(zhì)量管理和項(xiàng)目控制B.招標(biāo)投標(biāo)和安裝C.作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)D.施工安裝與竣工6、人是質(zhì)量活動(dòng)主體,對(duì)建筑工程而言,人泛指與工程項(xiàng)目關(guān)于單位、組織和個(gè)人,下列選項(xiàng)中不屬于人范疇是(B)。p132A.建設(shè)單位B.策劃者、設(shè)計(jì)者等C.監(jiān)理與項(xiàng)目經(jīng)理D.施工承包單位7、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制基本辦法是(A)。p136A.PDCA循環(huán)原理B.三階段控制原理C.三全控制管理D.三完善控制原理8、三階段控制原理中,事前控制、事中控制和事后控制聯(lián)系中不涉及(D)。p133A.不是孤立B.不是截然分開C.是PDCA循環(huán)詳細(xì)化D.沒(méi)有系統(tǒng)上聯(lián)系,相對(duì)獨(dú)立9、下列不是影響施工質(zhì)量控制要素是(A)。p132A.勞動(dòng)時(shí)間B.勞動(dòng)手段C.人員素質(zhì)D.施工環(huán)境10、常用工程質(zhì)量記錄分析辦法沒(méi)有(B)。p155本章小結(jié)A.分層法B.PDCA循環(huán)法C.排列圖法D.因果分析圖法11、關(guān)于因果分析圖法,下列說(shuō)法錯(cuò)誤是(A)。p142A.幾種相似質(zhì)量特性或質(zhì)量問(wèn)題可使用一張圖分析B.可采用QC小組活動(dòng)辦法進(jìn)行,集思廣益,共同分析C.必要時(shí)可邀請(qǐng)小組以外關(guān)于人員參加,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)D.分析時(shí)要充分刊登意見(jiàn),層層進(jìn)一步,列出所有也許因素12、直方圖有兩種測(cè)刻地訪法,一是形狀測(cè)然斷,二是位置測(cè)烈晰,位置觀測(cè)分析是(C)。p145A.看形狀與否相似B.看分布區(qū)寬窄C.將分布位置與質(zhì)量控制原則上下限范疇進(jìn)行比較D.看直方圖分布位置與否符合分布規(guī)定

13、質(zhì)量籌劃編制根據(jù)不涉及(C)p130A體系文獻(xiàn)B與產(chǎn)品過(guò)程關(guān)于其她規(guī)定C質(zhì)量目的D合同中關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定14、制定項(xiàng)目質(zhì)量目的策劃因素(A)p129A市場(chǎng)因素B項(xiàng)目?jī)?nèi)部條件C質(zhì)量管理程序D環(huán)境是適應(yīng)性15、質(zhì)量籌劃是什么樣文獻(xiàn)?(B)p130A一種單獨(dú)文獻(xiàn)B一系列文獻(xiàn)C整體文獻(xiàn)D綜合文獻(xiàn)16、對(duì)于不合格品控制,應(yīng)采用辦法不涉及(B)p131A編制補(bǔ)救方案和防止辦法B制定后續(xù)工作解決方案C規(guī)定合格品與不合格品之間標(biāo)志D制定隔離辦法17、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量竣工驗(yàn)收組織者是(A)A開發(fā)商B施工方C監(jiān)理D中介機(jī)構(gòu)17建筑工程質(zhì)量要達(dá)到功能是(D)p130A合同范疇內(nèi)所有工程所有經(jīng)濟(jì)功能B合同范疇內(nèi)所有工程所有安全功能C合同范疇內(nèi)所有工程所有環(huán)境功能D合同范疇內(nèi)所有工程所有使用功能1.設(shè)備材料采購(gòu)可通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)學(xué)安定設(shè)備、材料供應(yīng)商,這種方式普通合用于(C)A采購(gòu)額在100萬(wàn)美元以上B合同全額小,工程地點(diǎn)分且施工時(shí)時(shí)間拖得很長(zhǎng)C不適當(dāng)進(jìn)行公開采購(gòu)事項(xiàng)D現(xiàn)貨采購(gòu)或價(jià)值較小原則規(guī)格產(chǎn)品2.建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作涉及技術(shù)管理基本工作、(C)施工過(guò)程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作方面內(nèi)容A技術(shù)責(zé)任制B施工工藝管理C施工過(guò)程技術(shù)管理工作D合理化建議和技術(shù)攻關(guān)等3.技術(shù)交底形式不涉及(D)A書面交底B樣板交底C掛牌交底D設(shè)計(jì)交底4.建筑物位置線涉及(A)、坐標(biāo)控制點(diǎn)和平面示意圖,重點(diǎn)工程應(yīng)有測(cè)量記錄。A水準(zhǔn)點(diǎn)B軸線C放坡邊線D斷面尺寸5.建筑工程項(xiàng)目預(yù)檢項(xiàng)目涉及(A)A樓層50cm水平線檢查B.樓層40cm水平線檢查C.樓層60cm水平線檢查D.樓層70cm水平線檢查6.公司內(nèi)部銀行即公司內(nèi)部核算單位(B)按照商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)機(jī)制,為各核算單位開立專用賬號(hào),核算各單位貨幣資金收支狀況。A.出納中心B.結(jié)算中心C.收支中心D.籌資中心D.自有資金投入或?yàn)閺浹a(bǔ)資金缺口而獲得有償資金7.技術(shù)開發(fā)管理工作不涉及(B)A.技術(shù)培訓(xùn)B.質(zhì)量檢查C.技術(shù)改造D.合理化建議和技術(shù)攻關(guān)等8.資金預(yù)測(cè)支出涉及消耗人力資源支付,消耗材料及有關(guān)費(fèi)用支付,小號(hào)機(jī)械設(shè)備、工器具支付,其她直接費(fèi)和間接費(fèi)用支付,(D)投入后利息損失或投入有償資金后利息支付。A.項(xiàng)目資金B(yǎng)有償資金C.彌補(bǔ)資金D.自有資金9.內(nèi)部銀行對(duì)存款單位負(fù)責(zé),“誰(shuí)賬戶資金誰(shuí)使用”不許透支()實(shí)行金融市場(chǎng)化管理。A.存款有息、B.貸款付息C違規(guī)罰款D.籌集資金10.項(xiàng)目資源管理全過(guò)程涉及項(xiàng)目資源籌劃、配備、控制、和()A.建造B.處置C.安排D.管理11.人力資源優(yōu)化配備目是為了(B)A.在人力資源需求籌劃基本上編制工種需求籌劃,防止漏配。B.保證施工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn),提高勞動(dòng)力使用效率,減少工程成本。C.使人力資源均衡配備以便于管理,達(dá)到節(jié)約目。D.貫徹節(jié)約原則,盡量使用自有資源。12.人力資源高效率使用,核心在于(A)A.制定合理人力資源使用籌劃B.人力資源教誨培訓(xùn)C.人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)D.對(duì)員工勉勵(lì)13.項(xiàng)目經(jīng)理依照人力需求籌劃、勞務(wù)合同規(guī)定,接受勞務(wù)分包公司提供作業(yè)人員,依照工程需要,保持原建制不變,或重新組合。組合形式有(D)A.非專業(yè)班組、大包隊(duì)B.非專業(yè)班組、混合班組及大包隊(duì)C.混合班組、大包隊(duì)D.專業(yè)班組、混合班組及大包隊(duì)14.人力資源動(dòng)態(tài)管理原則涉及(D)①以建筑工程項(xiàng)目季度籌劃和勞務(wù)合同為根據(jù)②始終以勞動(dòng)力市場(chǎng)為依托,容許人力在市場(chǎng)內(nèi)充分合理流動(dòng)③以公司內(nèi)部勞務(wù)動(dòng)態(tài)平衡和尋常調(diào)度為手段④以達(dá)到人力資源優(yōu)化滋賀充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員積極性為目.A.①B.①②C.①②③D.①②③④15.建筑工程項(xiàng)目人員普通有三個(gè)層次,即(D)A.高層管理者、中層執(zhí)行者、基層協(xié)調(diào)者B.高層管理者、中層執(zhí)行者、低層協(xié)調(diào)者C.高層協(xié)調(diào)者、中層管理者、基層執(zhí)行者D.高層管理者、中層協(xié)調(diào)者、基層執(zhí)行者16.(D)是做好項(xiàng)目管理工作重要手段A.人力資源優(yōu)化配備B.人力資源動(dòng)態(tài)管理C.人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)D.員工勉勵(lì)17.人力資源配備規(guī)定有(C)A.便于管理B.工種組合、能力搭配恰當(dāng)C.?dāng)?shù)量適當(dāng)、構(gòu)造合理、素質(zhì)匹配D.資源配備有彈性,超標(biāo)完畢18.項(xiàng)目所使用人力資源無(wú)論是來(lái)自公司內(nèi)部,還是公司外部,均應(yīng)通過(guò)(A)進(jìn)行管理A.勞務(wù)分包合同B.教誨培訓(xùn)C.動(dòng)態(tài)管理D.績(jī)效評(píng)價(jià)19.作為建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中至關(guān)重要一種環(huán)節(jié),(C)起到了及時(shí)為項(xiàng)目輸送適當(dāng)人才,在項(xiàng)目管理過(guò)程中不斷提高員工素質(zhì)和適應(yīng)力,全力推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展等作用。A.人力資源優(yōu)化配備B.人力資源動(dòng)態(tài)管理C.人力資源培訓(xùn)與考核D.人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)20.(A)是指在一定期間空間條件下,勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量總和。A人力資源B勞動(dòng)力C材料D技術(shù)21.(A)是指在生產(chǎn)過(guò)程中用以變化或影響勞動(dòng)對(duì)象一切物質(zhì)因素。A機(jī)械設(shè)備B技術(shù)C資金D勞動(dòng)力22.(A)是指項(xiàng)目經(jīng)理部依照所承擔(dān)詳細(xì)工作任務(wù),優(yōu)化選取和配備施工機(jī)械,并合理使用、保養(yǎng)和維修等各項(xiàng)管理工作。A機(jī)械設(shè)備管理B技術(shù)管理C材料管理D資金管理23.(A)是指項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)、理論和辦法對(duì)項(xiàng)目技術(shù)要素與技術(shù)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行籌劃組織監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)全過(guò)程管理。A技術(shù)管理B機(jī)械設(shè)備管理C資金管理D人力資源管理24(A)是指項(xiàng)目經(jīng)理部依照工程項(xiàng)目施工過(guò)程中資金流動(dòng)歸路,編制資金籌劃,籌集資金,投入資金,資金使用,資金核算與分析等管理工作。A資金管理B技術(shù)管理C機(jī)械管理D材料管理25(A)是指項(xiàng)目經(jīng)理部為順利完畢工程項(xiàng)目工程任務(wù)進(jìn)行材料籌劃、訂購(gòu)、庫(kù)存保管、供應(yīng)加工、使用、回收等一系列組織和管理工作。A材料管理B機(jī)械設(shè)備管理C技術(shù)管理D資源管理26(A)指人類在改造自然、改造社會(huì)、生產(chǎn)和科學(xué)實(shí)踐中積累知識(shí)、技能經(jīng)驗(yàn)及體現(xiàn)她們勞動(dòng)資料。A技術(shù)B機(jī)械設(shè)備C資金D人力資源27(A)指在生產(chǎn)過(guò)程中將勞動(dòng)力加于其上物質(zhì)資料。A材料B技術(shù)C資金D人力資源28(A)是一定貨幣和物資價(jià)值總和,是一種流通手段。A資金B(yǎng)技術(shù)C機(jī)械管理D材料29.(A)是做好項(xiàng)目管理工作重要手段。A員工勉勵(lì)B績(jī)效評(píng)價(jià)C定期考核30.通過(guò)(B)有助于管理者對(duì)員工實(shí)行勉勵(lì)機(jī)制。A員工勉勵(lì)B績(jī)效評(píng)價(jià)C定期考核31.(B)按產(chǎn)品專業(yè)化規(guī)定由互相聯(lián)系多工種工人構(gòu)成綜合班組。A專業(yè)班組B混合班組C大包隊(duì)D能力搭配32.下面哪個(gè)不是按材料作用分類(A)金屬材料B、重要材料C、輔助材料D、其她材料33.材料儲(chǔ)存與保管做法對(duì)的是(B)A、入庫(kù)材料應(yīng)堆放在一起B(yǎng)、有保質(zhì)期庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查,防止過(guò)期,并做好標(biāo)記C、易燃易爆材料存儲(chǔ)應(yīng)無(wú)人看守D、已損壞材料應(yīng)輕拿輕放34.材料使用監(jiān)督不涉及(D)A、與否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù)B、與否嚴(yán)格執(zhí)行配合比C、與否按材料籌劃合理用料D、與否記錄材料使用狀況35.按材料自然屬性是依照材料(A)進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)送和保管。A、物理性、化學(xué)性B、可燃性C、親水性D、金屬性36.(B)不是采用付費(fèi)或租賃方式在內(nèi)部材料市場(chǎng)解決A、重要材料B、輔助材料C、大宗材料D、周轉(zhuǎn)材料37.機(jī)械設(shè)備來(lái)源(A)A機(jī)械施工承包B所有購(gòu)買C所有租賃D所有公司自有38.合理使用機(jī)械設(shè)備必要做好如下工作(A)A實(shí)行操作證制度B非本機(jī)人員也可操作C夜間施工要安排好照明D可在回轉(zhuǎn)范疇內(nèi)作水平運(yùn)送39.機(jī)械設(shè)備修理(D)A大修工程B中修工程C小修工程D小修理關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中虛工作,說(shuō)法錯(cuò)誤是(

D

)。

A.虛工作工作持續(xù)時(shí)間為零

B.虛工作表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系

C.在搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃中不存在虛工作

D.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中不存在虛工作.如果一種大型工程項(xiàng)目在訂立施工承包合同后,設(shè)計(jì)資料深度和其她條件還局限性以編制比較詳細(xì)施工總進(jìn)度籌劃時(shí),則可先編制(D

),待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度籌劃。

A.公司年度生產(chǎn)籌劃

B.項(xiàng)目月度施工籌劃

C.單體工程施工進(jìn)度籌劃

D.項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃

施工方進(jìn)度控制任務(wù)是根據(jù)(B

)控制施工工作進(jìn)度。

A.業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度規(guī)定

B.施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度規(guī)定

C.建筑施工工期定額

D.業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度規(guī)定和工期定額等

應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工費(fèi)用分析時(shí),已竣工作預(yù)算費(fèi)用曲線與籌劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線間水平距離表達(dá)(

B

)。

A.費(fèi)用偏差

B.進(jìn)度偏差

來(lái)源:考試大

C.費(fèi)用絕對(duì)偏差

5.實(shí)行性進(jìn)度籌劃編制應(yīng)以()為根據(jù)。

A.施工公司年度施工生產(chǎn)籌劃

B.施工承包合同工期目的

C.施工工期定額原則

D.控制性施工進(jìn)度籌劃所擬定里程碑事件進(jìn)度目的

答案:D

6.業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目(B

)階段進(jìn)度。

A.決策

B.實(shí)行

C.決策和實(shí)行

D.施工

7.某項(xiàng)工作有兩個(gè)緊后工作,其最遲完畢時(shí)間分別為20天、15天,其持續(xù)時(shí)間分別為7天、12天,則本工作最遲完畢時(shí)間為(A

)天。

A.3

B.13

C.15

D.18

8.通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)算發(fā)現(xiàn)核心工作和核心路線,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化屬于施工方進(jìn)度控制(B

)。

A.組織辦法

B.管理辦法

C.技術(shù)辦法

D.經(jīng)濟(jì)辦法

9.因發(fā)包人未按()提供施工條件導(dǎo)致工期遲延,承包商可向發(fā)包人提出索賠。P190

A.施工進(jìn)度籌劃規(guī)定

B.施工承包合同規(guī)定

C.招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定

D.承包商投標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定

答案:B10.通過(guò)資源需求分析,可發(fā)現(xiàn)所編制(考試大)進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)也許性,若資源條件不具備,則應(yīng)()。

A.重新制定進(jìn)度籌劃

B.調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃

C.只能照進(jìn)度籌劃實(shí)行而不能更改

D.填寫續(xù)編籌劃

答案:B11.6.橫道圖進(jìn)度籌劃表中()相相應(yīng),這種表達(dá)方式較直觀,易看懂籌劃編制意圖。

A.進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)

B.時(shí)間坐標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)

C.進(jìn)度線和工具條

D.進(jìn)度線和各項(xiàng)指標(biāo)

答案:A12.5.子項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃屬于()構(gòu)成某些。

A.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃

B.項(xiàng)目施工月度籌劃

C.公司年度生產(chǎn)籌劃

D.單體工程施工進(jìn)度籌劃

答案:A13.2.一種建設(shè)項(xiàng)目可以由()等構(gòu)成不同深度進(jìn)度籌劃系統(tǒng)。

A.項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度籌劃

B.月度籌劃

C.子系統(tǒng)進(jìn)度籌劃

D.實(shí)行性進(jìn)度籌劃

答案:C14.6.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制環(huán)節(jié)涉及:①收集施工進(jìn)度實(shí)際值;②定期對(duì)施工進(jìn)度籌劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;③如有偏差,采用辦法進(jìn)行糾偏。對(duì)的順序是(

A

)。

A.①—②—③

B.②—①—③

C.③—①—②

D.③—②—①

15.1.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以(

)表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系。

A.虛線

B.節(jié)點(diǎn)

C.箭線

D.波形線

成本管理1.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)辦法是(

D

)。

A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,擬定最佳施工方案

B.通過(guò)生產(chǎn)要素優(yōu)化配備、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,控制實(shí)際成本

C.密切注視對(duì)方合同執(zhí)行狀況,以謀求合同索賠機(jī)會(huì)

D.對(duì)施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策2.10.下列關(guān)于施工成本分析根據(jù)說(shuō)法中對(duì)的是(

B

)。

A.會(huì)訓(xùn)—核算重要是成本核算

來(lái)源:考試大

B.業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算

C.記錄核算必要對(duì)公司所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序反映

D.業(yè)務(wù)核算具備持續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)3..單位工程竣工成本分析根據(jù)是()。

A.成本核算對(duì)象竣工成本資料

B.項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)效益

C.竣工成本分析資料和項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)效益

D.年度成本報(bào)表

答案:A4.進(jìn)行綜合成本分析,()是施工項(xiàng)目成本分析基本。

A.年度成本分析

B.分某些項(xiàng)工程成本分析

C.月(季)度成本分析

D.單位工程竣工成本分析

答案:B5..按施工成本構(gòu)成編制(),施工成本按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、辦法費(fèi)和間接費(fèi)。

A.施工成本預(yù)測(cè)

B.施工成本控制

C.施工成本籌劃

D.施工成本核算

答案:C6.施工成本管理中()是其她各類辦法前提和保障。

A.組織辦法

B.技術(shù)辦法

C.經(jīng)濟(jì)辦法

D.管理辦法

答案:A

解析:組織辦法是其她各類辦法前提和保障,并且普通不需要增長(zhǎng)什么費(fèi)用。運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果。7..施工成本籌劃編制以成本預(yù)測(cè)為基本,核心是()。P76

A.成本分析

B.?dāng)M定目的成本

C.分析目的成本

D.成本控制

答案:B質(zhì)量控制1.在施工質(zhì)量控制點(diǎn)控制中,對(duì)冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉,這是從(

)方面加強(qiáng)重點(diǎn)控制。

A.核心操作

B.技術(shù)間歇

C.施工順序

D.施工技術(shù)參數(shù)

2.PDCA循環(huán)中,檢查階段重要任務(wù)是(

C

)。

A.明確并制定實(shí)現(xiàn)目的行動(dòng)方案

B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

C.對(duì)籌劃實(shí)行過(guò)程進(jìn)行各種檢查

D.對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行因素分析,采用必要辦法予以糾正

3.6.在對(duì)的合理工程設(shè)計(jì)前提下,建設(shè)工程質(zhì)量不合格重要?dú)w結(jié)為(D

)。

A.投入施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格

B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格

C.投入施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢查不合格

D.投入施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格

4.10.施工質(zhì)量控制中,事后質(zhì)量控制重點(diǎn)是(

D

)。

A.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目的籌劃預(yù)控

B.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量活動(dòng)行為約束

C.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和成果監(jiān)督控制

D.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量改進(jìn)辦法,保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)5..施工公司依照監(jiān)理公司制定旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序進(jìn)行施工前()小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A.12

B.24

C.36

D.48

答案:B6.施工質(zhì)量檢查,按照檢查方式分類可以分為()。

A.自檢、互檢、專檢

B.自檢、互檢、交接檢查

C.自檢、專檢、交接檢查

D.專檢、互檢

答案:B7.施工質(zhì)量控制中,事后質(zhì)量控制重點(diǎn)是()。P140

A.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目的籌劃預(yù)控

B.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量活動(dòng)行為約束

C.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和成果監(jiān)督控制

D.發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面缺陷,并通過(guò)度析提出施工質(zhì)量改進(jìn)辦法,保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)

答案:D8.施工質(zhì)量保證體系運(yùn)營(yíng)重心是(D

)。

A.施工組織設(shè)計(jì)

B.PDCA循環(huán)

C.事前、事中、事后控制相結(jié)合

D.過(guò)程管理9.8.質(zhì)量保證體系是公司內(nèi)部一種管理手段,在(C

)環(huán)境中,它是施工單位獲得建設(shè)單位信任手段。

A.法律

B.經(jīng)濟(jì)

C.合同

D.風(fēng)險(xiǎn)

合同管理1.建設(shè)工程施工任務(wù)委托模式,反映了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等互相之間()。P184

A.委托關(guān)系

B.合同關(guān)系

C.合伙關(guān)系

D.代理關(guān)系

答案:B合同案例場(chǎng)景(四)

工程建設(shè)過(guò)程中物資涉及建筑材料(含構(gòu)配件)和設(shè)備等。材料和設(shè)備供應(yīng)普通需要通過(guò)訂貨、生產(chǎn)(加工)、運(yùn)送、儲(chǔ)存、使用(安裝)等各個(gè)環(huán)節(jié),經(jīng)歷一種非常復(fù)雜過(guò)程。

依照?qǐng)鼍?四),回答下列問(wèn)題:

31.建筑材料采購(gòu)合同中對(duì)于材料包裝費(fèi)商定,普通狀況下是(C

)。

A.由建筑材料采購(gòu)方負(fù)責(zé)提供,不另計(jì)包裝費(fèi)

B.由建筑材料采購(gòu)方負(fù)責(zé)提供,另計(jì)包裝費(fèi)

C.由建筑材料供應(yīng)方負(fù)責(zé)提供,不另計(jì)包裝費(fèi)

D.由建筑材料供應(yīng)方負(fù)責(zé)供應(yīng),另計(jì)包裝費(fèi)

32.若某建筑材料采購(gòu)合同中,商定由采購(gòu)方負(fù)責(zé)提貨,則交貨日期應(yīng)當(dāng)是(B

)。

A.以采購(gòu)方收貨戳記日期為準(zhǔn)

B.以供貨方按合同規(guī)定告知提貨日期為準(zhǔn)

C.以承運(yùn)單位簽收日期為準(zhǔn)

D.以供貨方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)日期為準(zhǔn)

33.在設(shè)備采購(gòu)合同中,合同可以商定設(shè)備安裝工作由供貨方負(fù)責(zé)還是采購(gòu)方負(fù)責(zé)。如若由

采購(gòu)方負(fù)責(zé),可以規(guī)定供貨方提供必要技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等內(nèi)容,下列選項(xiàng)中屬于技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)內(nèi)容是(

C

)。

A.負(fù)責(zé)組織設(shè)備調(diào)試

B.同采購(gòu)方提供所需配件

C.解決設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題

D.組織試車和驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)

34.供貨方供應(yīng)袋裝水泥,采購(gòu)方與供貨方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交貨數(shù)量檢查時(shí),應(yīng)采用(A

)計(jì)算交貨數(shù)量。

A.查點(diǎn)法

B.理論換算法

C.衡量法

D.經(jīng)驗(yàn)鑒別法

35.材料采購(gòu)合同在履行過(guò)程中,供貨方提前1個(gè)月通過(guò)鐵路運(yùn)送部fJ將訂購(gòu)物資運(yùn)抵項(xiàng)目所在地車站,且交付數(shù)量多于合同商定尾差,(

D

)。

A.采購(gòu)方不能回絕提貨,多交貨保管費(fèi)用應(yīng)由采購(gòu)方承擔(dān)

B.采購(gòu)方不能回絕提貨,多交貨保管費(fèi)用應(yīng)由供貨方承擔(dān)

C.采購(gòu)方可以回絕提貨,多交貨保管費(fèi)用應(yīng)由采購(gòu)方承擔(dān)

D.采購(gòu)方可以回絕提貨,多交貨保管費(fèi)用應(yīng)由供貨方承擔(dān)

36.在材料采購(gòu)合同中,由供貨方代運(yùn)貨品.運(yùn)送過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題由(

B

)負(fù)責(zé)。

A.供貨方

B.運(yùn)送部門

C.采購(gòu)方

D.供貨方和運(yùn)送部門共同

1.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的是在項(xiàng)目(A)階段擬定。A.決策

B.設(shè)計(jì)

C.招標(biāo)

D.施工2.在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中,起決定性作用影響因素是(A)。

A.人

B.材料

C.機(jī)械

D.辦法3.普通狀況下,驗(yàn)收合格工程實(shí)際竣工日期為(C)。

A.組織工程竣工驗(yàn)收日期

B.承包人實(shí)際完畢工程日期

C.承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告日期

D.工程竣工驗(yàn)收后,發(fā)包人予以承認(rèn)意見(jiàn)日期4.施工合同履行過(guò)程中發(fā)生工程變更時(shí),應(yīng)由(C)向承包人發(fā)出變更指令。

A.項(xiàng)目業(yè)主

B.設(shè)計(jì)單位

C.監(jiān)理方

D.變更提出方5.項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中,應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目的(A),它原理是項(xiàng)目目的控制基本辦法。

A.定量控制

B.定性控制

C.動(dòng)態(tài)控制

D.系統(tǒng)控制6.(D)網(wǎng)絡(luò)籌劃是先后工作之間有各種邏輯關(guān)系必定型網(wǎng)絡(luò)籌劃

A.單代號(hào)時(shí)標(biāo)

B.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)

C.雙代號(hào)搭接

D.單代號(hào)搭接7.按施工質(zhì)量籌劃規(guī)定,控制準(zhǔn)備工作狀態(tài),為施工作業(yè)過(guò)程或工序質(zhì)量控制打好基本屬于(A)內(nèi)容。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.反饋控制8.意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素索賠普通應(yīng)當(dāng)由(D)承擔(dān)。

A.保險(xiǎn)人

B.承包人

C.分包人

D.發(fā)包人9.橫道圖法長(zhǎng)處是(D)。

A.靈活、合用性強(qiáng)

B.可借助計(jì)算機(jī),從而節(jié)約人力,并提高速度

C.信息量大

D.能精確表達(dá)出施工成本絕對(duì)偏差10.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼基本是(A)。

A.項(xiàng)目構(gòu)造圖

B.組織構(gòu)造圖

C.任務(wù)分工表

D.合同構(gòu)造圖1.用于進(jìn)度籌劃編制軟件都是基于(B)原理編制。A.橫道圖進(jìn)度籌劃B.工程網(wǎng)絡(luò)籌劃C.核心日期表D.核心路線2.為使項(xiàng)目參加各以便捷地獲取進(jìn)度信息,可運(yùn)用(D)作為基于網(wǎng)絡(luò)信息解決平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。A.IntranetB.局域網(wǎng)C.ExtranetD.項(xiàng)目專用網(wǎng)站1.PDCA循環(huán)中,質(zhì)量籌劃階段重要任務(wù)是()。A.明確目的并制定實(shí)現(xiàn)目的行動(dòng)方案B.展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.對(duì)籌劃實(shí)行過(guò)程進(jìn)行各種檢查D.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行因素分析,采用辦法予以糾正2.全員參加質(zhì)量控制重要手段是()。A.過(guò)程辦法B.持續(xù)改進(jìn)C.目的管理D.PDCA循環(huán)3.全面質(zhì)量控制指是()。A.建設(shè)工程各參加主體工程質(zhì)量與工作質(zhì)量全面控制B.建設(shè)項(xiàng)目總過(guò)程控制C.組織內(nèi)部所有人員參加到實(shí)行質(zhì)量方針系統(tǒng)環(huán)境中D.工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制4.事中控制涉及自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié),其核心是()。A.操作者自我控制B.公司內(nèi)部管理者檢查檢查C.監(jiān)理單位監(jiān)控D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)控5.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)成果評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差糾正,屬于()內(nèi)容。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.實(shí)時(shí)控制6.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)行為、過(guò)程和成果進(jìn)行控制,屬于()內(nèi)容。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.前饋控制7.預(yù)先進(jìn)行周密質(zhì)量籌劃,屬于()內(nèi)容。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反饋控制8.按質(zhì)量籌劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作狀態(tài)控制屬于()內(nèi)容。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反饋控制9.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目的籌劃預(yù)控,屬于()內(nèi)容。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.實(shí)時(shí)控制10.質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程指是()A.PDCA循環(huán)B.事前、事中、事后控制C.全面質(zhì)量管理D.為達(dá)到質(zhì)量規(guī)定所采用一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)11.處置工作中防止環(huán)節(jié)詳細(xì)是指()。A.依照信息反饋為后來(lái)類似質(zhì)量問(wèn)題提供借鑒B.采用應(yīng)急辦法,解決當(dāng)前實(shí)際問(wèn)題C.全面執(zhí)行籌劃行動(dòng)方案D.組織籌劃貫徹實(shí)行12.籌劃實(shí)行過(guò)程檢查,指是()。A.僅是作業(yè)者自檢B.僅是作業(yè)者互檢C.僅是專職管理者專檢D.涉及作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢13.使詳細(xì)作業(yè)者和管理者明確籌劃意圖和規(guī)定,掌握原則,從而規(guī)范行為,全面地執(zhí)行籌劃行動(dòng)方案,步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的,屬于()階段工作。A.籌劃B.實(shí)行C.檢查D.處置14.PDCA循環(huán)中,處置階段重要任務(wù)是()。A.明確目的并制定實(shí)現(xiàn)目的行動(dòng)方案B.展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.對(duì)籌劃實(shí)行過(guò)程進(jìn)行各種檢查D.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行因素分析,采用辦法予以糾正15.PDCA循環(huán)中,檢查階段重要任務(wù)是()。A.明確目的并制定實(shí)現(xiàn)目的行動(dòng)方案B.展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.對(duì)籌劃實(shí)行過(guò)程進(jìn)行各種檢查D.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行因素分析,采用辦法予以糾正16.如下關(guān)于質(zhì)量控制說(shuō)法對(duì)的是()。A.致力于滿足質(zhì)量規(guī)定一系列有關(guān)活動(dòng)B.確立質(zhì)量方針C.實(shí)行質(zhì)量方針?biāo)新毮芗肮ぷ鲀?nèi)容D.對(duì)關(guān)于質(zhì)答案:量工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)一系列工作17.工程承發(fā)包合同、組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成工程項(xiàng)目()。A.勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境B.自然環(huán)境C.管理環(huán)境D.市場(chǎng)環(huán)境18.施工現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生、防護(hù)設(shè)施等屬于()內(nèi)容。A.勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境B.自然環(huán)境C.管理環(huán)境D.社會(huì)環(huán)境19.工程項(xiàng)目地質(zhì)、水文、氣候是屬于()內(nèi)容。A.勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境B.自然環(huán)境C.管理環(huán)境D.社會(huì)環(huán)境20.施工技術(shù)、辦法和機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段配備是由()擬定。A.施工組織方案B.施工技術(shù)方案C.施工工藝D.施工辦法21.工程項(xiàng)目建設(shè)程序中()階段詳細(xì)擬定建筑產(chǎn)品或工程目物質(zhì)量目的值,將建設(shè)意圖變成工程藍(lán)圖。A.決策B.施工C.總體規(guī)劃D.設(shè)計(jì)22.建設(shè)工程項(xiàng)目程序中()階段關(guān)系到土地合理運(yùn)用、功能組織和平面布局、豎向設(shè)計(jì)、總體運(yùn)送及交通組織合理性。A.決策B.勘察C.總體規(guī)劃D.設(shè)計(jì)23.建設(shè)工程項(xiàng)目()勘察直接關(guān)系工程設(shè)計(jì)根據(jù)基本資料。A.現(xiàn)場(chǎng)條件B.自然環(huán)境條件C.技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件D.工程巖土地質(zhì)條件24.盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量高原則,而不充分考慮業(yè)主投資規(guī)模,是缺少質(zhì)量()考慮決策。A.安全性B.可靠性C.合用性D.經(jīng)濟(jì)性25.建成后不能投入生產(chǎn)使用,所形成合格而無(wú)用建筑產(chǎn)品,不具備質(zhì)量()特性。A.安全性B.可靠性C.合用性D.經(jīng)濟(jì)性26.影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成人因素是()。A.僅指操作者B.僅指管理者C.僅指施工單位D.泛指與工程關(guān)于單位、組織及個(gè)人27.工程項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制均應(yīng)環(huán)繞著致力于滿足()規(guī)定質(zhì)量總目的而展開。A.政府B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.業(yè)主28.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)涵指是()。A.法律法規(guī)技術(shù)原則和合同等所規(guī)定規(guī)定B.建筑產(chǎn)品自身客觀上已存在某些規(guī)定C.滿足明確和隱含需要特性之總和D.滿足質(zhì)量規(guī)定一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)29.如下關(guān)于質(zhì)量控制解釋對(duì)的是()。A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B.質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量規(guī)定所進(jìn)行作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)C.只要具備有關(guān)作業(yè)技術(shù)能力,就能產(chǎn)生合格質(zhì)量D.要具備有關(guān)作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)管理活動(dòng)才干實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目的30.質(zhì)量控制中作業(yè)技術(shù)指是()。A.直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量條件B.組織和協(xié)調(diào)活動(dòng)過(guò)程C.?dāng)M定質(zhì)量目的D.制定質(zhì)量劃1.A;2.C;3.A;4.A;5.C;6.B;7.A;8.A;9.A;10.B;11.A;12.D;13.B;14.D;15.C;16.A;17.C;18.A;19.B;20.B;21.D;22.C;23.D;24.D;25.C;26.D;27.D;28.C;29.D;30.A.1.下列狀況不屬于灼燙是(

)。A.火焰引起燒傷

B.高溫物體引起燙傷C.強(qiáng)酸或強(qiáng)堿引起灼傷

D.電燒傷2.依照傷亡事故解決規(guī)定,傷亡事故解決工作應(yīng)當(dāng)在(

)日內(nèi)結(jié)案,特殊狀況不得超(

)日。A.60,90

B.60,150

C.90,150

D.90,1803.下列說(shuō)法中錯(cuò)誤是(

)。A.公司職工傷亡事故記錄實(shí)行以地區(qū)考核為主制度B.安全生產(chǎn)行政主管部門對(duì)各部門公司職工傷亡事故狀況實(shí)行分級(jí)考核C.事故調(diào)查組提出事故解決意見(jiàn)和防范辦法建議,由本地安全主管部門負(fù)責(zé)解決D.在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)構(gòu)成犯罪,可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任4.下列安全事故解決程序順序?qū)Φ氖牵?/p>

)。A.報(bào)告安全事故,解決安全事故,安全事故調(diào)查,對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行解決,編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)B.報(bào)告安全事故,安全事故調(diào)查,解決安全事故,對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行解決,編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)C.報(bào)告安全事故,解決安全事故,編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào),安全事故調(diào)查,對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行解決D.報(bào)告安全事故,安全事故調(diào)查,編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào),解決安全事故,對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行解決5.某工人在工作中因違背勞動(dòng)紀(jì)律受傷,應(yīng)(

)。

A.認(rèn)定為工傷

B.視同工傷C.不得認(rèn)定為工傷

D.不得視同工傷6.按照國(guó)家規(guī)定,如果發(fā)生一次安全事故死亡14人屬于(

)。A.大事故

B.重大事故C.傷亡事故

D.特大傷亡事故7.國(guó)家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡(

)安全事故。A.

10人以上(含10人)

B.

20人以上C.

30人以上

D.

50人以上8.一次事故中死亡4人事故屬于(

)。A.重傷事故

B.死亡事故C.重大傷亡事故

D.特大傷亡事故9.人員在上下起重機(jī)駕駛室時(shí)發(fā)生墜落傷害屬于(

)。A.車輛傷害

B.起重傷害C.機(jī)械傷害

D.高處墜落傷害

10.按照國(guó)內(nèi)《公司傷亡事故分類》(GB

6441-1986)原則規(guī)定,職業(yè)傷害事故分為(

)類。A.18

B.19

C.20

D.211.D;

2.D;

3.C;

4.A;5.A;6.A;

7.A;8.C;9.D;

10.C.

20多選1.環(huán)境管理體系要素中屬于規(guī)劃(策劃)要素有(

)。A.環(huán)境因素

B.法律和其她規(guī)定

C.目的和指標(biāo)

D.環(huán)境管理體系文獻(xiàn)E.環(huán)境管理方案2.環(huán)境管理內(nèi)部審核詳細(xì)內(nèi)容有(

)。A.審核范疇,審核頻次

B.審核對(duì)象

C.審核辦法

D.對(duì)審核組規(guī)定

E.審核報(bào)告規(guī)定3.對(duì)記錄自身質(zhì)量規(guī)定有(

)。A.筆跡清晰

B.手寫無(wú)效

C.標(biāo)記清晰

D.有效性

E.可追溯

4.對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)內(nèi)容普通涉及(

)。A.組織環(huán)境績(jī)效B.關(guān)于運(yùn)營(yíng)控制C.目的、指標(biāo)和環(huán)境管理方案實(shí)現(xiàn)限度D.為組織評(píng)價(jià)環(huán)境管理體系有效性提供充分客觀根據(jù)E.環(huán)境監(jiān)測(cè)負(fù)責(zé)人5.在環(huán)境監(jiān)測(cè)程序中,對(duì)監(jiān)測(cè)活動(dòng),在程序中應(yīng)明確規(guī)定(

)。A.如何進(jìn)行例行監(jiān)測(cè)B.如何使用、維護(hù)、保管監(jiān)測(cè)設(shè)備C.如何記錄和如何保管記錄D.記錄時(shí)間和地點(diǎn)

E.如何參照原則進(jìn)行評(píng)價(jià)、什么時(shí)候向誰(shuí)報(bào)告監(jiān)測(cè)成果和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等

6.環(huán)境管理體系中"培訓(xùn)、意識(shí)與能力"理解要點(diǎn)(

)。A.組織應(yīng)明確培訓(xùn)規(guī)定和需要特殊培訓(xùn)工作崗位和人員B.培訓(xùn)必要定期舉辦C.建立培訓(xùn)程序,明確培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到效果D.對(duì)也許產(chǎn)生重大影響工作,要有必要教誨、培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力方面規(guī)定E.培訓(xùn)重點(diǎn)是培養(yǎng)能力

7.環(huán)境管理方案內(nèi)容普通可以有(

)。A.有關(guān)法律法規(guī)B.組織目的、指標(biāo)分解貫徹狀況C.環(huán)境管理方案隨狀況變化及時(shí)做相應(yīng)修訂辦法D.使各有關(guān)層次與職能環(huán)境管理方案與其所承擔(dān)目的、指標(biāo)相相應(yīng)E.并應(yīng)規(guī)定實(shí)現(xiàn)目的、指標(biāo)職責(zé)、辦法和時(shí)間表等8.組織在建立和評(píng)審環(huán)境管理體系目的時(shí),應(yīng)考慮因素重要有(

)。A.環(huán)境影響因素

B.人不安全行為

C.遵守其她規(guī)定承諾、有關(guān)方規(guī)定等

D.物不安全行為

E.遵守法律法規(guī)9.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系一級(jí)要素"檢查和糾正辦法"所包括二級(jí)要素有(

)。A.監(jiān)測(cè)和測(cè)量

B.組織構(gòu)造和職責(zé)

C.不符合、糾正與防止辦法

D.記錄E.環(huán)境管理體系審核10.國(guó)際原則化組織(ISO)從1993年6月正式成立環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)(ISO/TC207),其宗旨是(

)。A.保證環(huán)境管理體系持續(xù)合用性B.改進(jìn)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量、減少人類各項(xiàng)活動(dòng)所導(dǎo)致環(huán)境污染C.節(jié)約能源,增進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展D.通過(guò)制定和實(shí)行一套環(huán)境管理國(guó)際原則,規(guī)范公司和社會(huì)團(tuán)隊(duì)等所有組織環(huán)境體現(xiàn),使之與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)E.保證環(huán)境管理體系持續(xù)可靠性11.職業(yè)健康安全問(wèn)題涉及(

)。A.福利制度不完善

B.人不安全行為

C.物不安全行為

D.組織管理不力E.現(xiàn)場(chǎng)事故12.職業(yè)健康安全管理體系要素中"策劃"要素涉及(

)。A.構(gòu)造與職責(zé)

B.對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃C.目的

D.職業(yè)健康安全管理方案E.法規(guī)和其她規(guī)定13.職業(yè)健康安全管理體系要素中"檢查和糾正辦法"要素涉及(

)。A.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視

B.事故、事件、不符合,糾正和防止辦法C.記錄和記錄管理

D.審核E.籌劃

14.職業(yè)健康安全管理體系方針是(

)。A.對(duì)危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)B.組織對(duì)其管理范疇內(nèi)重大職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源獲得一種清晰結(jié)識(shí)和總評(píng)價(jià)C.?dāng)M定職業(yè)健康安全管理總方向和總原則及職責(zé)和績(jī)效目的D.表白組織對(duì)職業(yè)健康安全管理承諾,特別是最高管理者承諾E.更好地履行組織基本法律義務(wù),持續(xù)地辨認(rèn)、評(píng)價(jià)和控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)15.評(píng)審對(duì)象是環(huán)境管理體系,目是保證環(huán)境管理體系(

)。A.可行性

B.持續(xù)合用性

C.可查性

D.充分性E.有效性16.職業(yè)健康安全管理體系一級(jí)要素"實(shí)行和運(yùn)營(yíng)"所包括二級(jí)要素有(

)。A.構(gòu)造和職責(zé)

B.培訓(xùn)、意識(shí)和能力C.對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃D.協(xié)商和溝通

E.文獻(xiàn)

17.職業(yè)健康安全管理體系一級(jí)要素"規(guī)劃(策劃)"所包括二級(jí)要素有(

)。A.對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃B.職業(yè)健康安全管理方案

C.法規(guī)和其她規(guī)定D.目的

E.構(gòu)造和職責(zé)18.下列要素屬于職業(yè)健康安全管理體系要素中核心要素是(

)。A.職業(yè)健康安全方針

B.文獻(xiàn)和資料控制C.法規(guī)和其她規(guī)定

D.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視E.對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃19.下列關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系要素間關(guān)系,描述對(duì)的是(

)。A.職業(yè)健康安全管理體系要素分類原則是要素間重要限度B.可將職業(yè)健康安全管理體系要素分為兩類C.一類是體現(xiàn)體系主體框架和基本功能核心要素D.職業(yè)健康安全管理體系要素分類原則是要素間關(guān)系E.一類是支持體系主體框架和保證明現(xiàn)基本功能輔助性要素20.對(duì)人不安全行為可從(

)方面著手解決。A.人心理學(xué)方面

B.系統(tǒng)論理論和辦法

C.可通過(guò)培訓(xùn)和提高人安全意識(shí)和行為能力D.人行為學(xué)方面

E.當(dāng)代管理學(xué)理論和辦法1.A、B、C、E;

2.A、C、D、E;

3.A、C、E;4.A、B、C、D;

5.A、B、C、E;

6.A、C、D;7.B、D、E;

8.A、C、E;

9.A、C、D、E;10.B、C、D;

11.B、C、D;

12.B、C、D、E;13.A、B、C、D;

14.C、D;

15.B、D、E;16.A、B、D、E;

17.A、B、C、D;

18.A、C、D、E;19.B、C、D、E;

20.A、C、D.

1.某工程發(fā)包后,發(fā)包人未按商定預(yù)付,承包人在商定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付告知,發(fā)包人收到告知后仍未按規(guī)定預(yù)付,于是在發(fā)出告知后7天,承包人決定停止施工,由此導(dǎo)致工期遲延損失由(

)承擔(dān)。A.承包人

B.發(fā)包人C.分包人

D.監(jiān)理工程師2.在工程結(jié)算時(shí),工程預(yù)付款普通在(

)開始抵扣。A.合同訂立前

B.工程開工前C.合同訂立后

D.工程開工后3.在工程結(jié)算時(shí),將工程量與單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度款單價(jià)是(

)。A.可調(diào)工料單價(jià)

B.可調(diào)綜合單價(jià)C.固定工料單價(jià)

D.固定綜合單價(jià)4.采用動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式法,各成本要素比重系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)(

)。A.

1

B.≤1C.

=

1

D.

15.動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式法中各成本要素比重系數(shù)應(yīng)依照(

)影響限度而定。A.要素對(duì)總造價(jià)

B.要素對(duì)總成本C.物價(jià)對(duì)要素

D.工程復(fù)雜性對(duì)要素6.下列屬于承包工程價(jià)款重要結(jié)算方式是(

)。A.分項(xiàng)結(jié)算

B.中間結(jié)算C.分段結(jié)算

D.竣工結(jié)算7.下列關(guān)于工程結(jié)算說(shuō)法,對(duì)的是(

)。A.分段結(jié)算工程,可按月預(yù)支工程款B.按月結(jié)算工程,不需進(jìn)行竣工結(jié)算C.按月結(jié)算是在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程款,不需預(yù)付D.只有工程承包合同價(jià)在100萬(wàn)元如下才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算8.按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)定,發(fā)包人未按商定期間預(yù)付工程款,則承包人應(yīng)在(

)向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付告知。A.開工日期前7天

B.商定預(yù)付時(shí)間7天后C.雙方商定其她時(shí)間

D.商定預(yù)付時(shí)間14天后9.采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程價(jià)款,是按(

)進(jìn)行結(jié)算。A.月度周期

B.年度周期C.工程形象進(jìn)度

D.分某些項(xiàng)工程10.國(guó)內(nèi)工程價(jià)格計(jì)價(jià)辦法普通可分為(

)。A.工料單價(jià)法和市場(chǎng)單價(jià)法

B.工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法C.市場(chǎng)單價(jià)法和綜合單價(jià)法

D.市場(chǎng)單價(jià)法和市場(chǎng)比價(jià)法11.下列關(guān)于工程價(jià)格計(jì)價(jià)方式,說(shuō)法對(duì)的是(

)。A.可調(diào)工料單價(jià)法不受時(shí)間價(jià)值影響B(tài).固定綜合單價(jià)法受時(shí)間價(jià)值影響C.固定綜合單價(jià)法不包括風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用D.用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較以便12.采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款對(duì)的環(huán)節(jié)是(

)。①按規(guī)定計(jì)算稅金;②按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù);③合計(jì)應(yīng)收工程款進(jìn)度;④將所完所有項(xiàng)目合價(jià)相加,得出直接工程費(fèi)小計(jì);⑤依照已竣工程量項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià);⑥按規(guī)定計(jì)算辦法費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)。A.⑤④⑥①②③

B.⑤⑥④①②③C.⑤④⑥②①③

D.⑤⑥④①②③13.在進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí),價(jià)格調(diào)節(jié)所要考核地點(diǎn)普通是(

)。A.工程所在地

B.政府指定地點(diǎn)C.發(fā)包方總部所在地

D.承包方總部所在地14.5月實(shí)際完畢某工程按5月簽約時(shí)價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬(wàn)元,該工程固定要素為0.2,各參加調(diào)值品種,除鋼材價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%外都未發(fā)生變化,鋼材費(fèi)用占調(diào)值某些50%,按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算,應(yīng)結(jié)算工程款為(

)萬(wàn)元。A.1020

B.1030C.1040

D.105015.某工程量清單工程數(shù)量有誤,且減少量超過(guò)合同商定幅度,則進(jìn)行結(jié)算時(shí)(

)。A.執(zhí)行原綜合單價(jià)

B.減少量某些綜合單價(jià)需作調(diào)節(jié)C.原綜合單價(jià)需作調(diào)節(jié)

D.幅度以外減少量某些綜合單價(jià)需作調(diào)節(jié)16.在工程結(jié)算時(shí),單價(jià)采用固定價(jià)格方式,則(

)承擔(dān)工程實(shí)行期間重要風(fēng)險(xiǎn)。A.承包人

B.發(fā)包人C.工程師

D.建造師17.工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行工程竣工結(jié)算,由(

)簽發(fā)最后工程款支付證書。A.承包人

B.發(fā)包人C.工程師

D.建造師18.除合同另有商定外,針對(duì)工程量清單漏項(xiàng),作為其結(jié)算根據(jù)相應(yīng)綜合單價(jià)由(

)。A.承包人提出,工程師確認(rèn)

B.工程師提出,發(fā)包人確認(rèn)C.發(fā)包人提出,工程師確認(rèn)

D.承包人提出,發(fā)包人確認(rèn)19.普通發(fā)生(

)狀況時(shí),在索賠款額計(jì)算中可涉及利息。A.工程扣款

B.工程延期C.工程變更

D.逾期支付20.某工程量清單工程數(shù)量有誤,且實(shí)際增長(zhǎng)數(shù)量超過(guò)合同商定幅度,則進(jìn)行結(jié)算時(shí)(

)。A.執(zhí)行原綜合單價(jià)

B.增長(zhǎng)量某些綜合單價(jià)需作調(diào)節(jié)C.原綜合單價(jià)需作調(diào)節(jié)

D.幅度以外某些綜合單價(jià)需作調(diào)節(jié)

21.按國(guó)內(nèi)建設(shè)工程施工合同(示范文本)規(guī)定,工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更,合同中有類似變更工程價(jià)格,則(

)擬定變更價(jià)款。A.按合同已有價(jià)格

B.參照合同價(jià)格C.由承包人提出價(jià)格,發(fā)包人確認(rèn)后

D.由承包人提出價(jià)格,工程師確認(rèn)后22.FIDIC合同條件下工程變更估價(jià)由(

)商定或擬定合同價(jià)格。A.承包人按照相應(yīng)條款

B.發(fā)包人按照相應(yīng)條款C.工程師按照相應(yīng)條款

D.承包人提出發(fā)包人審定后

23.FIDIC合同條件下工程變更,在(

)等狀況下,宜對(duì)關(guān)于工作內(nèi)容采用新費(fèi)率或價(jià)格。A.工程量變動(dòng)不大于10%

B.工程量變動(dòng)不不大于10%C.工程量增長(zhǎng)

D.工程量發(fā)生變動(dòng)

24.發(fā)生工程索賠,由于(

),承包商可索賠材料費(fèi)。A.材料價(jià)格上漲

B.工程延期導(dǎo)致超期儲(chǔ)存C.索賠事項(xiàng)材料損壞或失效

D.索賠事項(xiàng)材料額外耗用25.由于業(yè)主因素導(dǎo)致承包商自有施工機(jī)械停工,承包商應(yīng)按(

)索賠計(jì)算窩工費(fèi)。A.設(shè)備臺(tái)班費(fèi)

B.設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)C.設(shè)備使用費(fèi)

D.設(shè)備使用租賃費(fèi)26.索賠費(fèi)用構(gòu)成中分包費(fèi)用是指(

)索賠款額。A.總包商向分包商

B.分包商向總包商C.分包商向發(fā)包人

D.發(fā)包人向分包商27.某工程工期為3個(gè)月,承包合同價(jià)為90萬(wàn)元,工程結(jié)算適當(dāng)采用(

)方式。A.按月結(jié)算

B.竣工后一次結(jié)算C.分段結(jié)算

D.分部結(jié)算28.在索賠利息計(jì)算時(shí),采用利率可按(

)擬定。A.當(dāng)時(shí)銀行存款利率

B.當(dāng)時(shí)銀行商定利率C.合同雙方合同利率

D.中央銀行貼現(xiàn)率29.索賠款中總部管理費(fèi)重要是指(

)所增長(zhǎng)管理費(fèi)。A.工程變更期間

B.工程延期期間C.工效減少期間

D.工作窩工期間30.普通由于(

)引起索賠,承包商可以列入利潤(rùn)。A.工程暫停

B.業(yè)主因素C.工期延長(zhǎng)

D.工程變更31.索賠利潤(rùn)款額計(jì)算,其百分率普通相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中利潤(rùn)率而言(

)。A.為大

B.為小C.應(yīng)保持一致

D.需另行報(bào)價(jià)32.采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算工程索賠費(fèi)用時(shí),(

)即是承包商應(yīng)得索賠金額。A.直接費(fèi)額外費(fèi)用

B.直接費(fèi)額外某些+應(yīng)得利潤(rùn)C(jī).直接費(fèi)額外費(fèi)用+應(yīng)得間接費(fèi)

D.直接費(fèi)額外費(fèi)用+應(yīng)得間接費(fèi)和利潤(rùn)33.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后來(lái),適當(dāng)采用(

)計(jì)算索賠金額。A.實(shí)際費(fèi)用法

B.總費(fèi)用法C.綜合費(fèi)用法

D.實(shí)物費(fèi)用法34.某工程由于設(shè)計(jì)變更,工程師簽發(fā)了停工一種月暫停

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