2023風(fēng)電項(xiàng)目工程策劃書(shū)

目錄TOC\o"1-2"\h\u22207 227570思想 218694 221297 410795(一)、工程質(zhì)量管理總目標(biāo)； 428918(二)、工程安全管理總目標(biāo)； 429919(三)、工程建設(shè)工期總目標(biāo)； 428157(四)工程造價(jià)總目標(biāo)； 42824 45607(一)、工程概況 47608(二)、主要參建單位 525002 617805六、精品工程組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、設(shè)計(jì)方案、管理流程和管理制度 81259七、精品工程目標(biāo)與策劃 1122319八、精品工程實(shí)施計(jì)劃與驗(yàn)收、考評(píng) 3831477(一)、實(shí)施計(jì)劃 387388(二)、質(zhì)量評(píng)價(jià) 4214511(三)、工程驗(yàn)收 439492(四)、精品工程評(píng)價(jià) 444862 44力優(yōu)質(zhì)工程評(píng)思想段進(jìn)；3《中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程)評(píng)選辦法》(2008年版)；BT程—策劃與控制Ⅲ》(中國(guó)電力建設(shè)專(zhuān)家委員會(huì)編)；7《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》(風(fēng)電2009版)；T (一)、工程質(zhì)量管理總目標(biāo)；關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，使土地、電網(wǎng)公司、質(zhì)檢等政府部門(mén)(二)、工程安全管理總目標(biāo)；不發(fā)生重大交通事故；不發(fā)生重大垮塌事故、水淹廠房事故；不發(fā)生有影響的環(huán)境污染事全文明樣板工地；(三)、工程建設(shè)工期總目標(biāo)；(四)工程造價(jià)總目標(biāo)；(一)、工程概況(二)、主要參建單位位單六、精品工程組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、設(shè)計(jì)方案、管理流程和管理制度(一)、工程項(xiàng)目的建設(shè)組織管理模式；(二)、建設(shè)項(xiàng)目組織管理總體框架圖；xxxxxxxx有限公司風(fēng)電場(chǎng)及送出工程xxxx新能源有限生產(chǎn)部施工單位4231(三)、項(xiàng)目公司部門(mén)設(shè)置方案，各部門(mén)的管理要素分配及主要管理職責(zé)；序序號(hào)1文秘業(yè)務(wù)行政事務(wù)公共關(guān)系法律事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)信息管理檔案管理后勤管理(四)、對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理工作要求，設(shè)計(jì)單位的主要管理職責(zé)；(五)、對(duì)施工單位的管理工作要求，施工單位的主要管理職責(zé)；調(diào)試、配合整套系統(tǒng)的啟動(dòng)和售后服務(wù)，并根據(jù)工程合同和相關(guān)法律、法規(guī)，完成合同工2、施工承包方按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的相關(guān)要求，完成以下工作：維件七、精品工程目標(biāo)與策劃來(lái)。(一)、總體目標(biāo)(二)、目標(biāo)管控責(zé)任為確保工程建設(shè)總體目標(biāo)與操作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任與每個(gè)階段性目標(biāo)123456(三)、工程職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)管理1)不發(fā)生重傷及以上事故；2)不發(fā)生重大設(shè)備事故(含施工機(jī)械事故)；3)不發(fā)生重大垮(坍)塌事故；4)不發(fā)生火災(zāi)事故；5)不發(fā)生較大及以上交通責(zé)任事故；6)不發(fā)生重大誤操作事故；7)爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)xx集團(tuán)公司“安全文明施工樣板工地”。1)不發(fā)生職業(yè)病1)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，施工期間生活、建筑垃圾集中存放、妥善處理。方案和審查意見(jiàn)全部實(shí)施。1)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，創(chuàng)建xx集團(tuán)公司“安全文明2)建立健全安全生產(chǎn)保證體系。成立xxxxxx河風(fēng)電場(chǎng)二期工程安監(jiān)環(huán)委員會(huì)，建立的安全生產(chǎn)保證體系；建立以安委會(huì)下屬安全員為網(wǎng)絡(luò)的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，對(duì)現(xiàn)設(shè)施要限期進(jìn)行整改，達(dá)到標(biāo)，對(duì)評(píng)價(jià)中提出的問(wèn)題限期整改。9)安全管理活動(dòng)與業(yè)績(jī)考核掛鉤，安全管理做到全員化、過(guò)程化、程序化、規(guī)范化。(四)、工程質(zhì)量目標(biāo)管理檢查施工所用的原材料、構(gòu)件的質(zhì)量，實(shí)行見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)制度，不合格的原材料與構(gòu)未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料、設(shè)備和構(gòu)件不準(zhǔn)在工程上使用和安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一題按有關(guān)程序進(jìn)行消缺處理，對(duì)已發(fā)現(xiàn)缺陷的設(shè)合格證件。檢查承包商試驗(yàn)室及其試驗(yàn)人、測(cè)量與試驗(yàn)設(shè)備的有效合格證件。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工提交的專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或措施。組織相關(guān)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)檢工作，并形成會(huì)議紀(jì)要。(其中包括參及調(diào)試報(bào)告)?？棸才藕脧S家技術(shù)服務(wù)人員和設(shè)計(jì)開(kāi)工報(bào)告。旁站點(diǎn)(S點(diǎn))的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，要配備一定數(shù)量的旁站人員以保證對(duì)工程按計(jì)劃進(jìn)待檢點(diǎn)必事故的技隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，參見(jiàn)《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程》，其中地基驗(yàn)槽應(yīng)有自行檢查需隱蔽工作項(xiàng)目已施工完，并具備提供以下資料：與隱蔽驗(yàn)報(bào)告；經(jīng)過(guò)復(fù)核的隱蔽項(xiàng)目施工自檢原始記錄；隱蔽工作報(bào)告(含施工作業(yè)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)的差異，遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn))。監(jiān)理在約定的時(shí)間內(nèi)按照“驗(yàn)標(biāo)”的規(guī)定組織好對(duì)該隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收，符合條件的給于簽證，同意隱蔽施工，進(jìn)入下一道工序。存在問(wèn)題的，列出清單，施工單位對(duì)提出的問(wèn)題認(rèn)真整改完善，然后在此進(jìn)行檢查驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收約1)提高調(diào)試在優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建過(guò)程中的“關(guān)鍵”作用的認(rèn)識(shí)，實(shí)行調(diào)總負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮4)除主體調(diào)試單位承擔(dān)的項(xiàng)目外，要提前妥善安排好其他單位(如環(huán)保、消防、電網(wǎng)一樣的重視。調(diào)試人員嚴(yán)的操作程序，規(guī)范作業(yè)行為，使每項(xiàng)工作都在程序控制范圍內(nèi)動(dòng)態(tài)調(diào)試中，認(rèn)真做好記錄和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地計(jì)方案，合理控制工程造價(jià)。確?？偨Y(jié)算控制在執(zhí)行概算之內(nèi)。力爭(zhēng)將千瓦低。3)嚴(yán)格控制工程變更，降低變更費(fèi)用更。標(biāo)后工程量。-4)不能忽視安全對(duì)造價(jià)控制的影響健。5)項(xiàng)目投產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)完成竣工結(jié)算工作。1)、實(shí)行工程招標(biāo)制項(xiàng)目的招標(biāo)工作。②合理確定施工標(biāo)段的劃分，結(jié)合區(qū)域和施工場(chǎng)地布置情況，盡量減少分標(biāo)，避免各2)、施工圖設(shè)計(jì)備選型工作，加強(qiáng)方案論證和管理。設(shè)計(jì)按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的范圍、內(nèi)容、設(shè)計(jì)原則和概預(yù)算不突破概算。如有重大方案改變，必須先進(jìn)行投資測(cè)算并設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用成熟可靠的新技術(shù)、新材料和新工藝。督、新產(chǎn)品等進(jìn)行復(fù)查、核實(shí)，并對(duì)技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)指3)、設(shè)計(jì)變更與新增工程①?lài)?yán)格工程設(shè)計(jì)變更(含變更設(shè)計(jì))管理，嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。②設(shè)計(jì)變更(含變更設(shè)計(jì))的總金額不得超過(guò)基本預(yù)備費(fèi)的30％。設(shè)計(jì)變更必須要4)、工程費(fèi)用管理2)按施工圖控制材料用量，從而有效地控制工程造價(jià)。5)、工程付款管理留保證，在工程竣工時(shí)達(dá)到合同約定的要求時(shí)給予支6)、結(jié)算管理系統(tǒng)(單項(xiàng))工程可以按年或標(biāo)段實(shí)行預(yù)結(jié)算制度，對(duì)已結(jié)算完成的工程項(xiàng)目經(jīng)確認(rèn)后可部及時(shí)掌握和測(cè)算工程造價(jià)的控制指標(biāo)情況。工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同一律核減費(fèi)用，嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)。重點(diǎn)工作和要求1)設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理①工程設(shè)計(jì)工作應(yīng)貫徹安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用的原則，以提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，合理確定設(shè)計(jì)原則、設(shè)備選型原則和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。②應(yīng)在充分考慮項(xiàng)目生命周期內(nèi)的綜合成本和收益的基礎(chǔ)上，將嚴(yán)格設(shè)計(jì)原則、優(yōu)化設(shè)備選型、控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作為設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的重點(diǎn)，努力抓好設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論。低工程造價(jià)。④項(xiàng)目公司應(yīng)重視施工組織設(shè)計(jì)大綱(總體規(guī)劃或總設(shè)計(jì))在控制工程造價(jià)中的特殊工方案、提前規(guī)劃永臨結(jié)較多不確定因素。應(yīng)加強(qiáng)調(diào)研分依據(jù)的可靠性。⑥設(shè)計(jì)概算按照《中國(guó)xx集團(tuán)公司工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定》規(guī)定的程序進(jìn)行編制和審查。造價(jià)管理的依據(jù)，原則上不得突。b工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照《中國(guó)xx集團(tuán)公司工程設(shè)計(jì)管理公開(kāi)、公平、公正的原則招標(biāo)，擇造價(jià)和控制工程風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)活動(dòng)必須嚴(yán)格按照《中國(guó)織工作，招標(biāo)程序和招標(biāo)文件范本應(yīng)執(zhí)行：的調(diào)整原則和方法。交控制目標(biāo)，工程變更增加費(fèi)用不超過(guò)，增加費(fèi)用在相應(yīng)項(xiàng)目工程費(fèi)用中調(diào)執(zhí)行概算外新增項(xiàng)目，須由分子公司用的工程造價(jià)管理系統(tǒng)。加強(qiáng)工程建造價(jià)和集團(tuán)公司投資應(yīng)調(diào)整資金使用計(jì)劃。③竣工決算報(bào)告按照《中國(guó)xx集團(tuán)公司工程竣工決算管理規(guī)定》執(zhí)行。全過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，及時(shí)組織參建單(六)、工程進(jìn)度目標(biāo)管理(2)、里程碑進(jìn)度目標(biāo)：(1)、建設(shè)單位制訂合理的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理，檢查重(3)、嚴(yán)格審核施工單位的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，每周檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，督促施(七)、綠色施工管理通過(guò)全面的策劃與控制，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和應(yīng)用新技護(hù))的目標(biāo)。路，合理設(shè)計(jì)同塔雙回，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)用地及縮短線路。，不使用時(shí)隨時(shí)關(guān)閉水源。破壞草原，現(xiàn)場(chǎng)施工廢料不準(zhǔn)隨意堆放，將施工廢料及碎石運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)。1)、項(xiàng)目在進(jìn)行施工前應(yīng)編制相應(yīng)的安全文明綠色施工方案及預(yù)案，并設(shè)立健全的安全文明綠色施工組織結(jié)構(gòu)，配備安全文明綠色施工管理人員，并建立組織機(jī)構(gòu)相關(guān)人員(3)、工程開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地所在地區(qū)的土壤、水、大氣層環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，(4)、在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、圍墻邊、辦公區(qū)域等有條件的地方進(jìn)行綠化或擺放盆花，(5)、對(duì)不可再生利用的施工廢棄物的處理應(yīng)符合國(guó)家及地方法律、法規(guī)要求，防止(6)、危險(xiǎn)品、化學(xué)品存放處和危險(xiǎn)性廢物堆放場(chǎng)應(yīng)有嚴(yán)格的隔水層設(shè)計(jì)，做好滲漏(7)、施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵管理應(yīng)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》和地方有關(guān)(9)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立垃圾站，垃圾實(shí)行分類(lèi)管理，及時(shí)分揀、回收和清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾。(10)、工地大門(mén)、圍墻、建筑物外立面懸掛物規(guī)范、清潔、美觀。(13)、生活區(qū)應(yīng)配備保健藥箱、常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架等急救器材；(14)、大力宣傳“綠色施工”的教育力度，增強(qiáng)全員“綠色施工”的意識(shí)，提高全員綜、(15)、組織開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳相關(guān)法律、法規(guī)活動(dòng)、分層次組織管理人員、職工進(jìn)行學(xué)化各項(xiàng)綠色施工的(19)、在設(shè)計(jì)階段，勘測(cè)設(shè)計(jì)單位充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工創(chuàng)造對(duì)施工策劃、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段(1)、制定施工過(guò)程揚(yáng)塵控制措施,保證施工過(guò)程揚(yáng)塵高度滿足《綠色施工導(dǎo)則》的(2)、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界噪聲測(cè)量方法》(GB12524-90)的相關(guān)要求，準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》(GB12523-90)的規(guī)定。(3)、嚴(yán)格控制水污染,施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB8978-1996)的要求，采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)零排放的目標(biāo)。(4)、對(duì)土壤、地下設(shè)施、文物和資源保護(hù)進(jìn)行規(guī)劃，制定建筑垃圾減量計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)、生活和辦公臨時(shí)設(shè)施、施工用電及照明等主要用電環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，減少電能消耗，必要浪費(fèi)。試等環(huán)節(jié)認(rèn)真做好水土保持方案，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督與監(jiān)測(cè)，保證水土保持效果達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(八)、設(shè)計(jì)優(yōu)化表5-4基本目標(biāo)落實(shí)責(zé)任表123(九)、施工優(yōu)化進(jìn)行策劃。xxxx。2)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)所有施工臨建、生活臨建進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，工程現(xiàn)場(chǎng)建筑、道路、供水、廣應(yīng)用“五新”，認(rèn)真編制復(fù)雜地基處理、大體積混凝土施工、風(fēng)機(jī)吊裝等，組織專(zhuān)家評(píng)審，確定并實(shí)施最優(yōu)方案。2)在滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的條件下，優(yōu)選最經(jīng)濟(jì)的方案。3)優(yōu)化風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工方案，確?；A(chǔ)施工質(zhì)量。4)嚴(yán)格高壓電纜頭制作工藝，防止出現(xiàn)電纜頭爆裂事故。(十)、管理創(chuàng)新在工程建設(shè)過(guò)程中積極探索適合項(xiàng)目特點(diǎn)的精品工程基建管理模式，集中全公司技術(shù)和管理力量，全方位、全過(guò)程地參與工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的策劃和實(shí)施，并通過(guò)不斷總結(jié)和預(yù)防措3)健全項(xiàng)目管理體系晰，確保表5-5管理創(chuàng)新落實(shí)責(zé)任表責(zé)任人備注零”活動(dòng)工程建設(shè)期內(nèi)工程建設(shè)期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位項(xiàng)目部應(yīng)用于工程管理12(十一)、強(qiáng)制性條文執(zhí)行包單位依據(jù)有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，制定各自項(xiàng)目范圍的強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查計(jì)劃表，經(jīng)監(jiān)理單位審查后，匯總形成本項(xiàng)目的強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查計(jì)劃表，并統(tǒng)一的檢查記錄，升壓站、集電線路工程以《電網(wǎng)工制性條文的事件。5)各單位應(yīng)該明確任務(wù)，責(zé)任落實(shí)，定期考核。(十二)、科技成果申報(bào)1)計(jì)劃完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目三項(xiàng)、實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目三項(xiàng)。升壓站采用無(wú)人值守，減少了用1地面積，降低人員配置位理工工位(十三)、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制要點(diǎn)序號(hào)1234567水作度栓(十四)、安全健康與環(huán)境管理亮點(diǎn)由施工單位具體實(shí)施，各工作組負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)。工程建設(shè)管理過(guò)程中，安全健康與環(huán)境管序號(hào)1234稱(chēng)貌化業(yè)控場(chǎng)視覺(jué)，安全可器具應(yīng)定期按的現(xiàn)場(chǎng)通行證。2)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)從事施工或其他與工程有關(guān)作業(yè)的人場(chǎng)安全管理制度。4)在風(fēng)機(jī)吊裝、系統(tǒng)帶電、風(fēng)機(jī)調(diào)試等關(guān)鍵作業(yè)時(shí)間，戒區(qū)，拉安全警戒線，設(shè)專(zhuān)人備注(十五)、土建工程工藝亮點(diǎn)亮點(diǎn)序號(hào)稱(chēng)建筑物2外墻3構(gòu)456灰水(十六)、風(fēng)電機(jī)組安裝工程工藝亮點(diǎn)表5-16風(fēng)電機(jī)安裝工程工藝亮點(diǎn)稱(chēng)1223裝設(shè)打裝工程工藝亮點(diǎn)點(diǎn)稱(chēng)裝設(shè)3456設(shè)線規(guī)范美觀(室外薄膜)。站內(nèi)接7地標(biāo)識(shí)主變安8裝桿塔標(biāo)8識(shí)牌電纜接9頭(十八)、工程檔案管理亮點(diǎn)工作先進(jìn)示范單位，創(chuàng)建集團(tuán)風(fēng)電建設(shè)檔案工作標(biāo)桿。所有參建單位都要按照國(guó)家、行業(yè)有關(guān)檔案管理要求，將其在項(xiàng)目建設(shè)和系統(tǒng)調(diào)整試運(yùn)全過(guò)程中形成的科技文件收集、整理1)過(guò)程明確五歸：“歸什么？誰(shuí)來(lái)歸？歸給誰(shuí)？何時(shí)歸？怎么歸？”。2)結(jié)果做到“三要”：該有的要有，有的要能快速找到，找到的要符合要求。3)建立電子檔案管理系統(tǒng)。4)工程竣工后四十五天內(nèi)完成項(xiàng)目文件的歸檔工作。5)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收前，完成檔案預(yù)驗(yàn)收。1)建設(shè)單位程檔案管2)設(shè)計(jì)單位3)施工單位施工文件術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和檔案管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)收集積匯總(含遺留問(wèn)題的關(guān)閉)。未盡事宜，在工程檔案交接書(shū)中最后確認(rèn)。(十九)、綜合管理亮點(diǎn)和組織機(jī)構(gòu)健全，分工明確，責(zé)任落實(shí)，能夠有效規(guī)范所有參建3)工程建設(shè)管理嚴(yán)格遵守“堅(jiān)持程序、規(guī)范施工、工藝創(chuàng)新、指標(biāo)一流”的十六字管(二十)、項(xiàng)目信息化建設(shè)(二十)、生產(chǎn)準(zhǔn)備3)生產(chǎn)人員全程參與設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，以便盡快熟悉和掌握相關(guān)資料、設(shè)備表、專(zhuān)用工器具、作業(yè)場(chǎng)所布置、備品備件儲(chǔ)備等工作。9)按照工程投產(chǎn)后的創(chuàng)優(yōu)要求，做好機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的管理工作。(二十一)、建筑形象及色彩策劃按照集團(tuán)公司裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)，策劃風(fēng)電場(chǎng)的整體建筑形象和色彩，并將方案報(bào)送集團(tuán)八、精品工程實(shí)施計(jì)劃與驗(yàn)收、考評(píng)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施分為編制實(shí)施計(jì)劃、工程驗(yàn)收、工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)四(一)、實(shí)施計(jì)劃1)工程開(kāi)工前編制本項(xiàng)目的精品工程策劃書(shū)。品工程工作啟動(dòng)會(huì)。本工程特點(diǎn)，開(kāi)展設(shè)計(jì)和施工優(yōu)化、科技創(chuàng)新、創(chuàng)建創(chuàng)建精品工程策劃與控制》和212341111表6-4質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃表211123(1)、過(guò)程控制要求施工單位按計(jì)劃具體實(shí)施。工程建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和各專(zhuān)業(yè)組根據(jù)職責(zé)分工，按《風(fēng)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況進(jìn)行自我5)根據(jù)工程進(jìn)展需要，邀請(qǐng)中電建協(xié)專(zhuān)家對(duì)工程建設(shè)過(guò)程管理進(jìn)行咨詢(xún)、指導(dǎo)，對(duì)于6)施工單位每季度對(duì)照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核表進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并提出書(shū)面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。8)嚴(yán)格按照電力工程質(zhì)量監(jiān)督大綱要求做好質(zhì)量監(jiān)督預(yù)檢、自檢和迎檢工作。和個(gè)人的工作熱情和積極性，做到各參建單位和建設(shè)者10)按照合同規(guī)定和建設(shè)單位達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核管理辦法，對(duì)每季度考核中得分達(dá)不到規(guī)該單位達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用中扣留相應(yīng)款項(xiàng)，并(2)、分階段過(guò)程控制的重點(diǎn)①對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)要制定總體規(guī)劃，按照工程進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制詳細(xì)的招②對(duì)主要設(shè)備的技術(shù)規(guī)范書(shū)要組織評(píng)審，確保主要技術(shù)參數(shù)、技術(shù)性能和質(zhì)量控制指。訂達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書(shū)。2)、參建單位進(jìn)場(chǎng)前控制重點(diǎn)：。3)、參建單位進(jìn)場(chǎng)后控制重點(diǎn)：管理組織機(jī)構(gòu)、管理體系等與投標(biāo)文件織識(shí)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)施細(xì)則。組織對(duì)施工單位工程