做賬實(shí)操-成本控制（事前、事中和事后控件的分析）

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫1/3做賬實(shí)操-成本控制（事前、事中和事后控件的分析）什么是成本控制呢？從流程上分為事前、事中和事后？下面展開講述一下。1：事前控制：這部分的內(nèi)容包含很多。也是最容易忽視的一部分，教科書只是講了一個(gè)理論的成本預(yù)測(cè)，很多人就以為得到了真諦。具體怎么操作壓根不清楚。成本預(yù)測(cè)做的工作內(nèi)容很多。首先。整體的思路就有兩條，第一個(gè)就是不經(jīng)常提到的目標(biāo)成本法，先設(shè)定市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)固定的市場(chǎng)價(jià)格，確定料、工、費(fèi)的比例以及生產(chǎn)工藝。第二種呢，就是先確定標(biāo)準(zhǔn)成本，以標(biāo)準(zhǔn)的料、工、費(fèi)來確定成本預(yù)測(cè)。當(dāng)然，還有更粗糙的方式，我們不按照目標(biāo)成本法也沒有標(biāo)準(zhǔn)成本法，就是按照以往的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)的歷史數(shù)據(jù)來預(yù)估。嘿嘿，這種方法的可參考性就只能用賭博來形容了。似乎說了很多，但具體內(nèi)容卻沒有提到，那成本事前控制的內(nèi)容包含如下：材料定額主要材料各部分要確定價(jià)格和數(shù)量，材料價(jià)格要通過洽談全年的供貨商確定材料的基準(zhǔn)價(jià)和平均價(jià)，確定供貨周期、質(zhì)檢率、缺貨率這是對(duì)外要做的。對(duì)內(nèi)的要求包括：確定產(chǎn)品的BOM以及工藝流程、確定材料的存放要求、確定收發(fā)損耗、生產(chǎn)中的各材料損耗、統(tǒng)一收發(fā)最小單位、收發(fā)工具和計(jì)量工具等等。在做了以上工作的基礎(chǔ)上，才可以說成本預(yù)測(cè)中材料的基礎(chǔ)才有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，否則只是空中樓閣，最終只會(huì)淪為財(cái)務(wù)的自娛自樂而已，至于關(guān)于人工以及制造費(fèi)用的基礎(chǔ)，篇幅有限，這里就不展開細(xì)講了。2：事中控制，制造過程中成本實(shí)際形成的主要階段，絕大部分的支出就是料、工、費(fèi)。他控制的目標(biāo)和原理就是將實(shí)際生產(chǎn)過程中用的料、工、費(fèi)控制達(dá)到成本預(yù)測(cè)的要求。差距越小管理水平越高，差距越大管理水平越低。而為了提高管理水平，就有了各種各樣的方法。比如為了實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)以及資源的共享，減少資金和庫存的占用而采用的ERP系統(tǒng)。就是從整體提高管理水平。當(dāng)然，這中間還有其他的方法和手段，比如超領(lǐng)料的設(shè)置，比如質(zhì)檢部門檢查。這些都可以說是事中控制。篇幅有限，其中的細(xì)節(jié)就不再討論了3：事后控制。主要是通過成本分析，找到成本過程中異常點(diǎn)。這個(gè)異常點(diǎn)主要體現(xiàn)在材料的價(jià)差和量差、人工成本中的無效支出、制造費(fèi)用中不合理分?jǐn)偤彤惓?。這個(gè)工作通常是由成本會(huì)計(jì)完成。綜上所述，成本控制首先確定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支和各種資源消耗所規(guī)定的數(shù)量界限。它所包括的內(nèi)容有：原材料的消耗定額和價(jià)格、工時(shí)工資定額、費(fèi)用限額等。在成本的形成過程中，應(yīng)經(jīng)常把成本發(fā)生實(shí)際情況和成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正，使費(fèi)用和消耗在成本控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)發(fā)生。說了這么多，其實(shí)就是讓會(huì)計(jì)明白成本控制和成本核算的關(guān)系其實(shí)不大。成本核算只是歸集和分派將成本生產(chǎn)用財(cái)務(wù)的語言表達(dá)出來。而成本控制是整個(gè)公司系統(tǒng)的一個(gè)工程。沒有成本控制，成本核算也要進(jìn)行，而成本核