工作分析工作計(jì)劃

工作分析工作計(jì)劃第一篇工作分析工作計(jì)劃第一篇為確保分析檢查階段工作扎實(shí)開(kāi)展，取得實(shí)效，我社區(qū)黨總支在第一階段工作順利完成并認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)第二階段工作的開(kāi)展做出如下計(jì)劃：

一、深入學(xué)習(xí)

把學(xué)習(xí)貫穿活動(dòng)始終。進(jìn)一步采取多種形式，組織黨員干部學(xué)深，學(xué)透必讀書(shū)目，拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，深入學(xué)習(xí)，增強(qiáng)基層黨組織和黨員的自我分析能力和自覺(jué)性，提高廣大黨員群眾的自我教育、自我完善的主動(dòng)性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的堅(jiān)定性，不斷深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理解和把握，進(jìn)一步在樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)理想、增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展信心、凝聚科學(xué)發(fā)展共識(shí)上取得新的進(jìn)步。

二、召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)

1、廣泛征求和聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。在前一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采取召開(kāi)座談會(huì)、登門(mén)走訪(fǎng)、書(shū)面征詢(xún)、個(gè)別談心、民意調(diào)查等多種方式，在更大范圍內(nèi)廣泛深入征求各方面對(duì)于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的意見(jiàn)建議。

2、緊扣工作實(shí)際，深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真查找開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)和個(gè)人在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)方面存在的突出問(wèn)題，落實(shí)保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展具體措施方面存在的問(wèn)題，影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的突出問(wèn)題，黨性黨風(fēng)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，通過(guò)民主生活會(huì)進(jìn)一步分析問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確方向。

3、召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)。班子成員開(kāi)展談問(wèn)題、找原因、提建議活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展“八查八看”活動(dòng)，即：查學(xué)習(xí)，看科學(xué)發(fā)展觀(guān)認(rèn)識(shí)深不深；查思想，看科學(xué)發(fā)展的觀(guān)念牢不牢；差思想，看科學(xué)發(fā)展的路徑對(duì)不對(duì)；查措施，看科學(xué)發(fā)展的行動(dòng)快不快；查機(jī)制，看科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力活不活；查特色，看科學(xué)發(fā)展觀(guān)服務(wù)項(xiàng)目行不行；查實(shí)績(jī)，看科學(xué)發(fā)展的成效好不好；查作風(fēng)，看科學(xué)發(fā)展的工作實(shí)不實(shí)。同時(shí)，召開(kāi)以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為主體的組織生活會(huì)，組織黨員按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，從思想、學(xué)習(xí)、工作、紀(jì)律、作風(fēng)等方面查找問(wèn)題，從日常工作、思想覺(jué)悟上分析原因，查找自身差距和不足，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員意識(shí)，明確努力方向。

三、形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告

1、撰寫(xiě)并形成分析檢查報(bào)告初稿。運(yùn)用深入調(diào)研，開(kāi)展解放思想大討論和民主生活會(huì)的成果，以檢查分析問(wèn)題和清理科學(xué)發(fā)展思路為重點(diǎn)，深入分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，進(jìn)一步明確落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的主要思路、工作要求，提出解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展的具體措施，形成分析檢查報(bào)告初稿。

2、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告初稿并經(jīng)辦事處審閱把關(guān)后，采取適當(dāng)方式廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議。在此基礎(chǔ)上召開(kāi)會(huì)議研究討論，在充分吸取各方面意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上召開(kāi)支部擴(kuò)大會(huì)議，進(jìn)一步研究討論，反復(fù)寫(xiě)該完善，形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告評(píng)議稿。

四、組織群眾評(píng)議

采取召開(kāi)座談會(huì)或書(shū)面征求意見(jiàn)的方式，在全體黨員干部和部分群眾中聽(tīng)取意見(jiàn)建議并進(jìn)行評(píng)議。對(duì)于群眾的評(píng)議意見(jiàn)，要認(rèn)真匯總、樹(shù)立，搞好反饋，并及時(shí)吸收到分析檢查報(bào)告中。

五、搞好階段工作總結(jié)。對(duì)分析檢查階段工作進(jìn)行深入總結(jié)，形成階段總結(jié)報(bào)告并上報(bào)辦事處黨辦。

分析檢查階段的各項(xiàng)工作任務(wù)緊張而繁忙，我們一定要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，立足社區(qū)實(shí)際，以“黨員干部受教育，人民群眾得實(shí)惠，科學(xué)發(fā)展上水平”為目的，用求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)有效的舉措，確保第二階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的順利開(kāi)展和圓滿(mǎn)完成。

工作分析工作計(jì)劃第二篇如何進(jìn)行典型工作任務(wù)分析

典型工作任務(wù)分析是在“實(shí)踐專(zhuān)家訪(fǎng)談會(huì)”的基礎(chǔ)上,在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程和學(xué)習(xí)者全面能力發(fā)展的大環(huán)境中對(duì)工作進(jìn)行的整體化分析,是現(xiàn)代基于工作過(guò)程的職業(yè)教育課程開(kāi)發(fā)的重要手段,是DACUM課程開(kāi)發(fā)方法的發(fā)展。

1.典型工作任務(wù)的概念

典型工作任務(wù),即職業(yè)的典型工作任務(wù),它描述一項(xiàng)具體的、完整的專(zhuān)門(mén)工作,包括計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估整個(gè)行動(dòng)過(guò)程,反映了職業(yè)工作的典型內(nèi)容和形式。典型工作任務(wù)具有促進(jìn)職業(yè)能力發(fā)展的潛力,在反映該任務(wù)在整個(gè)職業(yè)中的意義、功能和作用的同時(shí),也描述了現(xiàn)代職業(yè)教育中的一個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域。每個(gè)職業(yè)通常有10-20個(gè)典型工作任務(wù)。典型工作任務(wù)有以下特點(diǎn):?具有結(jié)構(gòu)完整的工作過(guò)程(計(jì)劃、實(shí)施以及工作成果的檢查評(píng)價(jià);?在整個(gè)企業(yè)工作(或經(jīng)營(yíng)大環(huán)境和人的職業(yè)生涯發(fā)展中有重要功能和意義;?完成任務(wù)的方式和結(jié)果有較大的開(kāi)放性。

典型工作任務(wù)來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐,它對(duì)人的職業(yè)成長(zhǎng)起到關(guān)鍵作用,但不一定完全是實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的具體工作任務(wù)、環(huán)節(jié)或步驟。如“更換輪胎”是汽車(chē)修理企業(yè)最常見(jiàn)的工作任務(wù),但不是汽車(chē)修理工職業(yè)的典型工作任務(wù)。

典型工作任務(wù)一般是在實(shí)踐專(zhuān)家訪(fǎng)談會(huì)的基礎(chǔ)上得出的。2.實(shí)踐專(zhuān)家訪(fǎng)談會(huì)

準(zhǔn)確描述典型工作任務(wù)的第一步,是召開(kāi)實(shí)踐專(zhuān)家訪(fǎng)談會(huì),其基本流程是:1挑選會(huì)議代表

實(shí)踐專(zhuān)家訪(fǎng)談會(huì)由專(zhuān)門(mén)的課程開(kāi)發(fā)主持人主持,主要參加者為實(shí)踐專(zhuān)家和少量教師。其中,實(shí)踐專(zhuān)家(不超過(guò)16位的標(biāo)準(zhǔn)是:

?他們當(dāng)前的工作任務(wù)與被分析的職業(yè)相符;?有5年以上的的本職業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn);?從事工作與所接受的職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)對(duì)口,并且參加過(guò)專(zhuān)業(yè)進(jìn)修;?工作崗位屬于技術(shù)先進(jìn)之列,工作組織靈活;?工作任務(wù)是綜合性、整體化的,有一定的自主性、決策權(quán)和獨(dú)立性,任務(wù)范圍有較大的設(shè)計(jì)(建構(gòu)空間;?會(huì)議代表之間不會(huì)相互影響(沒(méi)有上下級(jí)關(guān)系。2實(shí)踐專(zhuān)家訪(fǎng)談會(huì)的舉行

①會(huì)議開(kāi)始。主持人介紹訪(fǎng)談會(huì)的背景、目的、方法和指導(dǎo)思想。

②明確基本概念。主持人解釋概念“職業(yè)發(fā)展階段”。(職業(yè)發(fā)展階段Stagesofprofeional指實(shí)踐專(zhuān)家在其職業(yè)發(fā)展歷程中從事過(guò)并對(duì)其個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生重要影響的工作崗位、車(chē)間(部門(mén)和其它具體的企業(yè)工作范圍。這些工作崗位都是具有代表性的,反映各階段的工作(或經(jīng)營(yíng)過(guò)程?；舅枷胧?職業(yè)發(fā)展階段越高,獲得的經(jīng)驗(yàn)越多。

③個(gè)人職業(yè)歷程簡(jiǎn)述。與會(huì)實(shí)踐專(zhuān)家敘述從接受職業(yè)教育到成為實(shí)踐專(zhuān)家的發(fā)展過(guò)程,將這一過(guò)程劃分成若干階段(最多五個(gè)。

④找出代表性的工作任務(wù)。用頭腦風(fēng)暴法,為每一階段舉出三到四個(gè)實(shí)際從事過(guò)的、有代表性的工作任務(wù)實(shí)例。這些任務(wù)一般都是有挑戰(zhàn)性的,而且能夠幫助提高工作能力。⑤任務(wù)歸類(lèi)并命名。在主持人的主持下,與會(huì)代表共同將類(lèi)似的工作任務(wù)歸在一起,全面檢查這些歸類(lèi)的合理性,必要時(shí)進(jìn)行更正。必要時(shí),添加一些只有個(gè)別人從事過(guò),但是對(duì)本職業(yè)有普遍意義的工作任務(wù);或者所有組員都未從事過(guò),但有代表性或不久以后肯定需要

完成的工作任務(wù)。

⑥明確基本概念。主持人解釋概念“職業(yè)的典型工作任務(wù)”。

⑦確定典型工作任務(wù)。大家討論,在已確定的有代表性的工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,共同確定典型工作任務(wù)。典型工作任務(wù)不針對(duì)任何具體的企業(yè)或個(gè)人。

⑧表述典型工作任務(wù)的基本內(nèi)容。組成3-4人的小組,由實(shí)踐專(zhuān)家從專(zhuān)業(yè)角度分析描述上面所確定的典型工作任務(wù)的基本內(nèi)容,組內(nèi)的教師進(jìn)行記錄。

⑨典型工作任務(wù)排序。由實(shí)踐專(zhuān)家對(duì)典型工作任務(wù)進(jìn)行排序。

⑩結(jié)束。主持人就整個(gè)訪(fǎng)談會(huì)過(guò)程和內(nèi)容聽(tīng)取會(huì)議代表反饋意見(jiàn),總結(jié)訪(fǎng)談會(huì)成果,展望分析成果的實(shí)際價(jià)值。

3.典型工作任務(wù)分析的準(zhǔn)備工作

詳細(xì)的典型工作任務(wù)描述,應(yīng)通過(guò)實(shí)地觀(guān)察等系統(tǒng)化的分析手段得出,這里,首先應(yīng)做好分析過(guò)程的準(zhǔn)備,其具體步驟為:①組成工作分析小組。小組一般由3-4人組成,包括“實(shí)踐專(zhuān)家”、職業(yè)學(xué)校教師和企業(yè)培訓(xùn)人員,他們共同的背景是具有相同的職業(yè)(或?qū)I(yè)。

工作分析工作計(jì)劃第三篇一、背景

海晨公司是天津最現(xiàn)代化、設(shè)備最先進(jìn)的民用機(jī)械產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家之一，在本市和全國(guó)乃至全世界同行業(yè)中享有很高的聲譽(yù)。隨著公司的發(fā)展國(guó)內(nèi)外客戶(hù)逐年增加，特別是國(guó)外訂單今年增長(zhǎng)尤為顯著。但是隨著國(guó)外訂單的增加，問(wèn)題也在增加。

近兩年來(lái)海晨公司通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)的改善和優(yōu)化，又一次提升了企業(yè)管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力。然而也正是由于舊的矛盾解決了新的問(wèn)題又凸顯了出來(lái)。新問(wèn)題集中表現(xiàn)在人力資源管理基礎(chǔ)工作薄弱上面。如崗位設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不明確、組織結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、部門(mén)協(xié)調(diào)不融洽、績(jī)效考核和員工激勵(lì)作用弱等等，這對(duì)公司長(zhǎng)期健康發(fā)展是極為不利的。

二、工作分析的立項(xiàng)階段（5月1日—4日）

1、工作分析需求診斷

（1）發(fā)現(xiàn)工作分析需求預(yù)兆

由于崗位的設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不明確、組織結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、部門(mén)協(xié)調(diào)不融洽、績(jī)效考核和員工激勵(lì)作用弱等等，需要對(duì)公司進(jìn)行深入系統(tǒng)的調(diào)查研究和診斷分析。

（2）成立工作分析籌備小組

有企業(yè)的高層主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建工作分析籌備小組，其成員包括人力資源部經(jīng)理、主管以及其他相關(guān)部門(mén)經(jīng)理。

（3）人力資源管理體系診斷分析

由小組成員采用問(wèn)卷調(diào)查、重點(diǎn)員工訪(fǎng)談等方法，也可以聘請(qǐng)外部專(zhuān)家采用規(guī)范、系統(tǒng)的人力資源管理診斷工具，對(duì)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，形成診斷分析報(bào)告。

2、工作分析的立項(xiàng)

工作分析籌備小組在人力資源管理體系診斷分析的基礎(chǔ)上，撰寫(xiě)《工作分析立項(xiàng)報(bào)告》，想企業(yè)高層申請(qǐng)立項(xiàng)。

三、工作分析的準(zhǔn)備階段（5月5日—7日）

1、制定工作分析計(jì)劃

（1）工作分析的整體計(jì)劃，包括：工作分析的目的和意義、所需收集的信息內(nèi)容、組織形式和參與人員、實(shí)施的過(guò)程或步驟、實(shí)施的時(shí)間和活動(dòng)安排、方法的選擇、界定待分析的工作樣本或范圍、所需的背景資料和配合工作、提供的結(jié)果、費(fèi)用預(yù)算。

（2）工作分析的具體操作計(jì)劃

規(guī)定每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)是什么。具體包括要開(kāi)展什么工作，工作的開(kāi)展時(shí)間，工作的持續(xù)時(shí)間；開(kāi)展工作的具體地點(diǎn)，參與的人員和各自承擔(dān)的具體工作，使用的設(shè)備，要達(dá)到的目的等。

（3）工作分析的目的

設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的招聘和甄選系統(tǒng)。說(shuō)明專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的要求，可以作為雇用該職位新進(jìn)員工的考量標(biāo)準(zhǔn)，而且在招考新進(jìn)人員時(shí)，用人單位可就工作分析當(dāng)中所得到的職掌范圍內(nèi)所需之專(zhuān)業(yè)技能制作筆試、口試或?qū)嵶鳒y(cè)驗(yàn)試題，以測(cè)出應(yīng)征者之實(shí)力，是否符合該職位之需求。劃清組織成員間的工作范圍和職責(zé)范圍。

（4）工作分析的意義

工作分析的價(jià)值在于給人力資源管理制度建立提供基礎(chǔ)、前提以及使人力資

源管理的各項(xiàng)職能工作更加規(guī)范，做到有據(jù)可依。使我國(guó)人力資源管理工作改變拍腦門(mén)決定問(wèn)題的方式，使個(gè)人意志、主觀(guān)臆斷逐漸以科學(xué)的制度和民主的決策程序來(lái)替代，使人力資源管理向規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

2、工作分析人員的培訓(xùn)

（1）信息收集員

著重培訓(xùn)工作分析人員的溝通技能和培訓(xùn)技能。由外聘專(zhuān)家對(duì)工作分析的目的、使用的工具的特點(diǎn)進(jìn)行講解，對(duì)項(xiàng)目用語(yǔ)的標(biāo)準(zhǔn)含義、施測(cè)指導(dǎo)語(yǔ)、施測(cè)過(guò)程的引導(dǎo)和控制進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，回答成員的質(zhì)疑，并對(duì)有歧義的地方進(jìn)行討論個(gè)確定。

（2）信息分析員

信息分析員要接受過(guò)系統(tǒng)化的工作分析、人力資源管理、組織行為學(xué)等專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練，并有2—3年從事工作分析經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

（3）信息分析專(zhuān)家

這種角色的技能主要是通過(guò)在大量的工作分析實(shí)踐基礎(chǔ)上進(jìn)行工作分析理論、管理技能等的開(kāi)發(fā)中獲取的。

3、做好其他必要的準(zhǔn)備

（1）要確認(rèn)工作分析開(kāi)展需要的前提條件。

（2）與有關(guān)人員進(jìn)行溝通。

（3）各部門(mén)經(jīng)理要對(duì)抽調(diào)參加工作分析小組的人員的工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證他們有充分的時(shí)間從事工作分析工作。

四、工作分析的調(diào)查階段（5月8日—31日）

1、收集工作的背景資料

（1）職業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）組織中的有關(guān)資料。

（3）現(xiàn)有的工作說(shuō)明書(shū)或職位描述資料。

2、收集工作的相關(guān)信息

（1）工作分析所要收集的信息的內(nèi)容。

（2）工作分析所要收集的信息的來(lái)源。

五、工作分析的分析階段（6月1日—15日）

1、整理資料

將收集到的信息按照工作說(shuō)明書(shū)的各項(xiàng)要求進(jìn)行歸類(lèi)整理，檢查是否有遺漏的項(xiàng)目，如果有的話(huà)要返回到上一步驟，繼續(xù)進(jìn)行調(diào)查收集。

2、審查信息

對(duì)經(jīng)過(guò)歸類(lèi)整理的信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行審查。

3、分析信息

（1）工作名稱(chēng)分析。

（2）工作描述分析。

（3）工作環(huán)境分析。

六、工作分析的完成階段（6月16日—30日）

1、編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)

包括工作基本資料(名稱(chēng)、類(lèi)別、部門(mén)、日期)、工作摘要(目標(biāo)、角色)、直屬主管、監(jiān)督范圍、工作職責(zé)(每日、定期、不定期)等

2、工作分析評(píng)價(jià)

（1）靈活性與工作成本收益標(biāo)準(zhǔn)；

（2）可靠性和有效性標(biāo)準(zhǔn)

工作分析工作計(jì)劃第四篇工作分析計(jì)劃書(shū)一、計(jì)劃的目的

為高效地開(kāi)展校團(tuán)委實(shí)踐部的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)校團(tuán)委實(shí)踐部所屬部門(mén)和所屬崗位進(jìn)行工作分析，特制訂本計(jì)劃。

二、計(jì)劃的目標(biāo)

1.對(duì)校團(tuán)委實(shí)踐部所有部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的部門(mén)工作分析，制訂各部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)。

2.對(duì)所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

3.建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。

三、計(jì)劃職責(zé)

四、工作分析的目的說(shuō)明該計(jì)劃主要由實(shí)踐部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各部門(mén)相關(guān)人員予以協(xié)助。

根據(jù)校團(tuán)委的相關(guān)規(guī)定，決定實(shí)施工作分析。此次進(jìn)行工作分析的主要目的，是為了配合校團(tuán)委進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范的`修改和制訂，通過(guò)工作分析來(lái)了校團(tuán)委實(shí)踐部各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識(shí)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。

五、工作分析的用途說(shuō)明

1.確定工作人員數(shù)量

2.了解部門(mén)現(xiàn)狀

3.調(diào)整內(nèi)部設(shè)置

4.工作評(píng)價(jià)

5.職位分類(lèi)

6.績(jī)效評(píng)估

7.目標(biāo)管理計(jì)劃

8.工作流程分析

9.組織結(jié)構(gòu)研究

10.制定未來(lái)工作目標(biāo)

六、工作分析的內(nèi)容說(shuō)明

根據(jù)校團(tuán)委實(shí)踐部?jī)?nèi)部的實(shí)際部門(mén)設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認(rèn)校團(tuán)委實(shí)踐部?jī)?nèi)部部門(mén)設(shè)置、各部門(mén)內(nèi)部崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作關(guān)系等，最終完成崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范的制定。

七、工作分析的方法選取說(shuō)明

根據(jù)校團(tuán)委實(shí)踐部的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問(wèn)卷調(diào)查法、訪(fǎng)談法和觀(guān)察法。

工作分析流程介紹

一、準(zhǔn)備階段

1.明確進(jìn)行工作分析的對(duì)象：所需資源包括：實(shí)踐部長(zhǎng)短期的工作目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)圖、部門(mén)的性質(zhì)、任務(wù)及部門(mén)內(nèi)的編制崗位等2.分析方法：

根據(jù)實(shí)踐部實(shí)際情況確定工作分析的方法并設(shè)計(jì)訪(fǎng)談提綱及問(wèn)卷內(nèi)容：?jiǎn)柧碚{(diào)查法：可廣泛適用于各部門(mén)崗位。訪(fǎng)談法：用于工作流程較為復(fù)雜，內(nèi)容責(zé)任難以界定的工作。

二、調(diào)查階段：

1．進(jìn)行職務(wù)分析問(wèn)卷調(diào)查

2．各干事配合部長(zhǎng)考察工作流程、環(huán)境和關(guān)鍵步驟

3．與部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及干事進(jìn)行面談并做好記錄

三、分析階段：

1．根據(jù)工作調(diào)查反饋的信息，歸納出部門(mén)應(yīng)完成的具體任務(wù)

2．根據(jù)任務(wù)按事件的性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)

3．將主要關(guān)系列出，找出分類(lèi)中之間的相互關(guān)系

步驟一：工作設(shè)計(jì)

1、設(shè)計(jì)的原則：

系統(tǒng)性：工作設(shè)計(jì)一定要與校團(tuán)委實(shí)踐部組織設(shè)計(jì)的思路相適應(yīng)，不同的崗位既要有區(qū)別，又要相互依存，應(yīng)形成一個(gè)有機(jī)的工作鏈，發(fā)揮最大的效能實(shí)用性：在將工作事件與工作目標(biāo)結(jié)合過(guò)程中應(yīng)充分考慮工作現(xiàn)狀與人員的能力等方面，既不能要求過(guò)高，但也不能過(guò)于遷就于任職者的能力，應(yīng)在一定程度上讓學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)，努力來(lái)適應(yīng)工作

發(fā)展性：崗位設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮崗位的工作量的變化。

步驟二：整理分析結(jié)果

1．根據(jù)各崗位分析的信息草擬職位說(shuō)明書(shū)

2．將擬定的工作說(shuō)明書(shū)與實(shí)際對(duì)比

3．綜合各方面因素，最終確定工作說(shuō)明書(shū)的所有內(nèi)容

步驟三：崗位評(píng)估對(duì)崗位進(jìn)行成績(jī)排行，按崗位重要性確定崗位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。以提供評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)

工作說(shuō)明書(shū)

校團(tuán)委實(shí)踐部

職位名稱(chēng)：校團(tuán)委實(shí)踐部部長(zhǎng)

管轄人數(shù)：36人

一、工作內(nèi)容：

1．編制實(shí)踐部的規(guī)章制度。

2．負(fù)責(zé)選拔、配置實(shí)踐部?jī)?nèi)部人員。

3．組織實(shí)踐部進(jìn)行公選和免職。

4．辦理人員變動(dòng)事宜。

5．建立健全的內(nèi)部管理制度。

6．編制獎(jiǎng)勵(lì)制度。

7．做好部門(mén)的信息溝通。

8．組織部門(mén)的工作會(huì)議。

9．負(fù)責(zé)部門(mén)考勤管理。

10．制訂部門(mén)考核制度，定期進(jìn)行考核。

11．負(fù)責(zé)部門(mén)人員信息系統(tǒng)的建立。

12．負(fù)責(zé)與校團(tuán)委的溝通。

13．完成校團(tuán)委下達(dá)的其他工作。

二、權(quán)限與責(zé)任：

1.權(quán)限：

校團(tuán)委實(shí)踐部部長(zhǎng)授權(quán)后，可獨(dú)立開(kāi)展人員解除、錄用及安排工作。

有權(quán)根據(jù)部門(mén)有關(guān)規(guī)定對(duì)工作人員進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見(jiàn)；經(jīng)校團(tuán)委批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。

2.責(zé)任：

發(fā)生內(nèi)部爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)承擔(dān)協(xié)商處理責(zé)任。

由于下部人員的工作沒(méi)有做到位或出現(xiàn)失職情況應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)不善責(zé)任。負(fù)責(zé)校團(tuán)委下達(dá)的一切工作的高效有序進(jìn)行。

所受指導(dǎo)：

接受校團(tuán)委相關(guān)教師的行政領(lǐng)導(dǎo)，工作上由團(tuán)委書(shū)記直接指導(dǎo)，具體工作任務(wù)和目標(biāo)由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)下達(dá)。

所予指導(dǎo)：

1．指導(dǎo)實(shí)踐部?jī)?nèi)部制定健全的管理制度。

2．指導(dǎo)下屬的干事進(jìn)行相關(guān)工作。

3．指導(dǎo)副部長(zhǎng)并授予相關(guān)權(quán)利。

4．指導(dǎo)干事進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

三、任職資格：

1．年齡區(qū)間：不限（師院內(nèi)部學(xué)生）

2．性別：無(wú)特殊要求

3．專(zhuān)業(yè)：不做特殊要求

4．工作經(jīng)驗(yàn)：至少有一年在校學(xué)生會(huì)工作的經(jīng)歷

5．技能：具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。

６．晉升趨勢(shì)：暫無(wú)（有意可向?qū)W生會(huì)主席團(tuán)靠攏）

直接上級(jí)：校團(tuán)委

下屬崗位：副部長(zhǎng)、干事、實(shí)習(xí)干事

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部人員的管理工作

四、主要職責(zé)：

校團(tuán)委實(shí)踐部工作職責(zé)及各小組工作職責(zé)

為使大家更好地了解部門(mén)工作，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，同時(shí)更好地推動(dòng)部門(mén)發(fā)展，現(xiàn)將部門(mén)工作職責(zé)及各小組工作職責(zé)總結(jié)如下。

校團(tuán)委實(shí)踐部工作職責(zé)

①負(fù)責(zé)校內(nèi)外社會(huì)實(shí)踐和志愿服務(wù)活動(dòng)，管理義務(wù)支教服務(wù)隊(duì)。搭建社會(huì)實(shí)踐平臺(tái)，建立社會(huì)實(shí)踐基地，為全校同學(xué)提供各種社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)；

②負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、開(kāi)展學(xué)校暑期“三下鄉(xiāng)”和寒假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)；

③負(fù)責(zé)社會(huì)實(shí)踐評(píng)優(yōu)工作；

④負(fù)責(zé)社會(huì)實(shí)踐和志愿服務(wù)的理念推廣和文化傳播；

⑤負(fù)責(zé)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐有關(guān)資料和數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)。

校團(tuán)委實(shí)踐部各工作職能小組職責(zé)

為更好地開(kāi)展日常工作，校團(tuán)委實(shí)踐部下設(shè)人事組、秘書(shū)組、宣傳組、外聯(lián)組四個(gè)職能小組以及義務(wù)支教服務(wù)隊(duì)。各社區(qū)設(shè)立社區(qū)負(fù)責(zé)人及社區(qū)助理，配合校團(tuán)委實(shí)踐部，特別是義務(wù)支教服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)更好開(kāi)展義務(wù)支教愛(ài)心接力活動(dòng)?，F(xiàn)將各職能小組具體職責(zé)總結(jié)如下。

工作分析工作計(jì)劃第五篇工作分析計(jì)劃書(shū)

一、計(jì)劃的目的

為高效地開(kāi)展公司的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)公司所屬部門(mén)和所屬崗位進(jìn)行工作分析，特制訂本計(jì)劃。

二、計(jì)劃的目標(biāo)

1.對(duì)公司所有部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的部門(mén)工作分析，制訂各部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)。2.對(duì)所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。3.建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。三、計(jì)劃職責(zé)

該計(jì)劃主要由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門(mén)相關(guān)人員予以協(xié)助。四、工作分析的目的說(shuō)明

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源部為集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)制定的發(fā)展規(guī)劃，決定實(shí)施工作分析。此次進(jìn)行工作分析的主要目的，是為了配合集團(tuán)進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過(guò)工作分析來(lái)了解集團(tuán)分公司各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識(shí)、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。

五、工作分析的用途說(shuō)明1.人力資源規(guī)劃2.人員招聘及甄選3.人員任用及配置4.薪資調(diào)查5.薪資結(jié)構(gòu)6.員工培訓(xùn)及發(fā)展7.職業(yè)規(guī)劃8.工作評(píng)價(jià)9.職位分類(lèi)10.績(jī)效評(píng)估11.目標(biāo)管理計(jì)劃12.工作流程分析13.組織結(jié)構(gòu)研究六、工作分析的內(nèi)容說(shuō)明

根據(jù)集團(tuán)分公司內(nèi)部的實(shí)際部門(mén)設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認(rèn)各分公司內(nèi)部部門(mén)設(shè)置、各部門(mén)內(nèi)部崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類(lèi)、工作技能等，最終完成崗位

說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范的制定。

七、工作分析的方法選取說(shuō)明

根據(jù)集團(tuán)分公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問(wèn)卷調(diào)查法、訪(fǎng)談法和觀(guān)察法。

八、工作分析的相關(guān)流程說(shuō)明1.崗位說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范書(shū)的形成流程

2.工作分析的流程

九、工作分析的步驟及相關(guān)人員、時(shí)間安排說(shuō)明1.項(xiàng)目小組的建立

工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備；不僅需要人力資源部各人員的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，還需要各分公司行政人事部的協(xié)助。項(xiàng)目小組的框架圖如下：

3.各調(diào)研分公司的選取及調(diào)研時(shí)間的確定

根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部分公司的設(shè)置現(xiàn)狀上來(lái)看，計(jì)劃選取xx分公司（包括xx分公司），時(shí)間一個(gè)月；xx分公司，時(shí)間一個(gè)月；xx分公司（包括xx分公司、xx分公司）一個(gè)半月進(jìn)行訪(fǎng)談?wù){(diào)研。

4.工作分析步驟詳細(xì)說(shuō)明

第一步：明確公司組織結(jié)構(gòu)，對(duì)公司各部門(mén)工作進(jìn)行工作分析。（1）準(zhǔn)備階段：3月15號(hào)～3月22號(hào)

分析公司組織結(jié)構(gòu)圖；收集現(xiàn)有部門(mén)職責(zé)說(shuō)明；明確部門(mén)分析要素；制作部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)模板。

明確工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的方法和技術(shù)；確定工作進(jìn)度表。（2）調(diào)查階段：3月23號(hào)～4月23號(hào)

編制各種調(diào)查提綱和問(wèn)卷；根據(jù)具體的部門(mén)進(jìn)行調(diào)查，主要與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪(fǎng)談。

采取面談法和問(wèn)卷調(diào)查法。

（3）分析階段：4月24號(hào)～6月24號(hào)

收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)，如規(guī)章制度、各人員對(duì)各部門(mén)工作的認(rèn)識(shí)等。仔細(xì)審核已收集到的各種信息。創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門(mén)的關(guān)鍵成分。歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素。對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行科學(xué)分析；制作標(biāo)準(zhǔn)的工作分析表格。

（4）反饋運(yùn)用階段：6月25號(hào)～7月25號(hào)

對(duì)人力資源部制作的部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行討論和定稿。運(yùn)用部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)對(duì)各部門(mén)崗位進(jìn)行工作分析指導(dǎo)與運(yùn)用。

第二步：對(duì)各崗位工作進(jìn)行工作分析；先對(duì)分公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位進(jìn)行分析（8月上中旬），再對(duì)普通崗位進(jìn)行工作分析（8月下旬）。

（1）準(zhǔn)備階段：8月20號(hào)～8月27號(hào)

確認(rèn)工作分析方法；確定工作進(jìn)度表；進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)和定位；確定崗位分析要素。

制訂工作分析規(guī)范，包括：工作分析的規(guī)范用語(yǔ)；工作分析項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。

選擇信息來(lái)源

信息來(lái)源有任職者、管理者、客戶(hù)、工作分析人員以及有關(guān)管理制度。（2）調(diào)查收集階段：分公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位調(diào)查8月28號(hào)～9月11號(hào)普通崗位調(diào)查9月12號(hào)～9月26號(hào)

確定工作調(diào)查方法，編制各種調(diào)查提綱和問(wèn)卷；根據(jù)具體的崗位進(jìn)行調(diào)查，主要與各部門(mén)經(jīng)理和本職工作人員進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪(fǎng)談。

收集有關(guān)工作的特征，以及所需的各種信息數(shù)據(jù)收集任職人員必需的特征信息數(shù)據(jù)采取觀(guān)察法、面談法和問(wèn)卷調(diào)查法。

（3）分析階段：分公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位分析9月27號(hào)～10月11號(hào)

普通崗位分析10月12號(hào)～10月26號(hào)

審核收集到的各種工作信息

分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素A．一般資料分析（A）工作名稱(chēng)

工作名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)化，按照有關(guān)職位分類(lèi)、命名的規(guī)定或通行的命名方法和習(xí)慣確定工作名稱(chēng)。

（B）工作代碼

各項(xiàng)工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼（C）工作地點(diǎn)（D）工資等級(jí)

（E）職務(wù)等級(jí)和崗位類(lèi)型B．工作規(guī)范分析

主要目的：全面認(rèn)識(shí)工作整體。（A）工作任務(wù)分析

明確、規(guī)范工作行為，如工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨(dú)立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的辦公用具和材料等

（B）工作責(zé)任分析

通過(guò)對(duì)工作相對(duì)重要性的了解，配備相應(yīng)權(quán)限，保證責(zé)任和權(quán)力對(duì)應(yīng)。盡量用定量的方式確定責(zé)任和權(quán)力

（C）督導(dǎo)與組織關(guān)系分析

了解工作的協(xié)作關(guān)系和隸屬關(guān)系。包括：直屬上級(jí)、直屬屬下、該工作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作范圍內(nèi)升遷或調(diào)換，協(xié)作關(guān)系等

工作分析工作計(jì)劃第六篇一、背景

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司人力資源開(kāi)發(fā)發(fā)展規(guī)劃，本著下列目的，特實(shí)施工作分析。

1.配合公司進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范的修改和制訂。

2.通過(guò)工作分析來(lái)了解公司各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識(shí)、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)數(shù)據(jù)。

二、工作目標(biāo)

1.對(duì)公司所有部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的部門(mén)工作分析。

2.對(duì)所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。

3.建立規(guī)范的工作分析流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作分析的內(nèi)容

根據(jù)公司內(nèi)部的實(shí)際部門(mén)設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認(rèn)公司內(nèi)部部門(mén)設(shè)置、各部門(mén)內(nèi)部崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類(lèi)、工作技能等，最終完成崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范的制定。

四、工作分析采取的方法

根據(jù)公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問(wèn)卷調(diào)查法、訪(fǎng)談法。

五、工作分析的職責(zé)分工

工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備，不僅需要人力資源部各人員的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，還需要公司行政部的協(xié)助。該計(jì)劃的完成主要由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門(mén)相關(guān)人員予以協(xié)助。

六、工作分析的項(xiàng)目及人員時(shí)間安排

七、工作分析的詳細(xì)步驟

(一)明確公司組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行分析

1.準(zhǔn)備階段(x月x日～x月x日)

具體事項(xiàng)包括分析公司組織結(jié)構(gòu)圖、收集現(xiàn)有部門(mén)職責(zé)說(shuō)明、明確部門(mén)分析要素、制作部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)模板，明確工作分析的目的、意義和作用，研究工作分析的方法和技術(shù)，確定工作進(jìn)度表等。

2.調(diào)查階段(x月x日～x月x日)

具體事項(xiàng)包括編制各種調(diào)查提綱和問(wèn)卷，利用面談法與問(wèn)卷調(diào)查法根據(jù)具體的部門(mén)進(jìn)行調(diào)查。其中，最主要的是與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪(fǎng)談。

3.分析階段(x月x日～x月x日)

具體事項(xiàng)包括收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)(如規(guī)章制度、各人員對(duì)各部門(mén)工作的認(rèn)識(shí)等)，仔細(xì)審核已收集到的各種信息，創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門(mén)的關(guān)鍵成分，歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行科學(xué)分析，制作標(biāo)準(zhǔn)的工作分析表格等。

4.反饋運(yùn)用階段(x月x日～x月x日)

具體事項(xiàng)包括對(duì)人力資源部制作的部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行討論和定稿、運(yùn)用部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)對(duì)各部門(mén)崗位進(jìn)行工作分析指導(dǎo)與運(yùn)用等。

(二)對(duì)各崗位工作進(jìn)行分析

先對(duì)分公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位進(jìn)行分析(x月x日～x月x日)，再對(duì)普通崗位進(jìn)行工作分析(x月x日～x月x日)。

1.準(zhǔn)備階段(x月x日～x月x日)

(1)確認(rèn)工作分析方法，確定工作進(jìn)度表，進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)和定位，確定崗位分析要素。

(2)制訂工作分析規(guī)范，包括工作分析的規(guī)范用語(yǔ)、工作分析項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。

(3)選擇信息來(lái)源：信息來(lái)源有任職者、管理者、客戶(hù)、工作分析人員以及有關(guān)管理制度。

2.調(diào)查收集階段

部門(mén)經(jīng)理以上崗位調(diào)查(x月x日～x月x日)，普通崗位調(diào)查(x月x日～x月x日)。

(1)確定工作調(diào)查方法，編制各種調(diào)查提綱和問(wèn)卷;根據(jù)具體的崗位進(jìn)行調(diào)查，主要與各部門(mén)經(jīng)理和本職工作人員進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪(fǎng)談。

(2)收集有關(guān)工作的特征以及所需的各種信息數(shù)據(jù)。

(3)收集任職人員必需的特征信息數(shù)據(jù)。

(4)采取觀(guān)察法、面談法和問(wèn)卷調(diào)查法。

3.分析階段

分析階段包括部門(mén)經(jīng)理以上崗位分析(x月x日～x月x日)和普通崗位分析(x月x日～x月x日。

分析內(nèi)容包括審核收集到的各種工作信息，分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分，歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素等。

(1)一般資料分析：工作名稱(chēng)、工作代碼、工作地點(diǎn)、工資等級(jí)、職務(wù)等級(jí)和崗位類(lèi)型等;

(2)工作規(guī)范分析(全面認(rèn)識(shí)要分析的工作)：工作任務(wù)分析、工作責(zé)任分析、督導(dǎo)與組織關(guān)系分析、工作標(biāo)準(zhǔn)分析、工作考評(píng)要素分析等;

(3)聘用條件分析：任職資格分析、教育培訓(xùn)情況、必備知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、完成工作要求的職業(yè)性向等。

4.編制崗位說(shuō)明書(shū)階段(x月x日～x月x日)

(1)將工作分析結(jié)果，以文件的形式表達(dá)出來(lái)，形成崗位說(shuō)明書(shū)。

(2)公司中固定的、經(jīng)常性的崗位均應(yīng)有崗位說(shuō)明書(shū)。

(3)按照統(tǒng)一的規(guī)格和要求進(jìn)行編制。

(三)調(diào)整、修改、完善

對(duì)工作分析的所有結(jié)果進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，用1個(gè)半月的時(shí)間全面完善工作說(shuō)明書(shū)，制訂規(guī)范的制作、修改、操作流程，制訂工作分析標(biāo)準(zhǔn)。

八、工作分析項(xiàng)目的費(fèi)用核算

實(shí)施該計(jì)劃的費(fèi)用主要包括資料費(fèi)等，初步匡算，完成該計(jì)劃預(yù)計(jì)需要xxx元，費(fèi)用預(yù)算表(略)。

工作分析工作計(jì)劃第七篇一、工作分析的目的

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源部為公司人力資源開(kāi)發(fā)制定的發(fā)展規(guī)劃，決定實(shí)施工作分析。此次進(jìn)行工作分析的主要目的，是為了配合公司進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過(guò)工作分析來(lái)了解公司各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識(shí)、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。工作分析對(duì)于人事研究和人事管理具有非常重要的作用，全面的和深入的進(jìn)行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點(diǎn)和對(duì)工作人員的行為要求，未做出人事決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體地說(shuō)，本次工作分析有以下目的：

（1）選拔和任用合格的人員。通過(guò)工作分析，能夠明確的規(guī)定工作職務(wù)的近期和長(zhǎng)期目標(biāo)；掌握工作任務(wù)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)特點(diǎn)；提出有關(guān)人員的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，選擇工作的具體程序和方法。在此基礎(chǔ)上，確定選人用人的標(biāo)準(zhǔn)。有了明確而有效的標(biāo)準(zhǔn)，就可以通過(guò)心理測(cè)評(píng)和工作考核，選拔和任用符合工作需要和職務(wù)要求的合格人員。

（2）制定有效的人事預(yù)測(cè)方案和人事計(jì)劃。每一個(gè)單位對(duì)于本單位或本部門(mén)的工作職務(wù)安排和人員配備，都必須有一個(gè)合理的計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)和工作發(fā)展的趨勢(shì)做出人事預(yù)測(cè)。工作分析的結(jié)果，可以為有效的人事預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供可靠的依據(jù)。在職業(yè)和組織面臨不斷變化的市場(chǎng)和社會(huì)要求的情況下，有效的進(jìn)行人事預(yù)測(cè)和計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)和組織的生存和發(fā)展尤其重要。一個(gè)單位有多少種工作崗位，這些崗位目前的人員配備能否達(dá)到工作和職務(wù)的要求，今后幾年內(nèi)職務(wù)和工作將發(fā)生那些變化，單位的人員結(jié)構(gòu)應(yīng)做什么相應(yīng)的調(diào)整，幾年甚至幾十年內(nèi)，人員增減的趨勢(shì)如何，后備人員的素質(zhì)應(yīng)達(dá)到什么水平等等問(wèn)題，都可以依據(jù)工作分析的結(jié)果做出適當(dāng)?shù)奶幚砗桶才拧?/p>

（3）設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方案。通過(guò)工作分析，可以明確從事的工作所應(yīng)具備的技能、知識(shí)和各種心理?xiàng)l件。這些條件和要求，并非人人都能夠滿(mǎn)足和達(dá)到的，必須需要不斷培訓(xùn)，不斷開(kāi)發(fā)。因此，可以按照工作分析的結(jié)果，設(shè)計(jì)和制定培訓(xùn)方案，根據(jù)實(shí)際工作要求和聘用人員的不同情況，有區(qū)別、有針對(duì)性的安排培訓(xùn)內(nèi)容和方案，以培訓(xùn)促進(jìn)工作技能的發(fā)展，提高工作效率。

（4）提供考核、升職和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。工作分析可以為工作考核和升職提供

標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。工作的考核、評(píng)定和職務(wù)的提升如果缺乏科學(xué)依據(jù)，將影響干部、職工的積極性，使工作和生產(chǎn)受到損失。根據(jù)工作分析的結(jié)果，可以制定各項(xiàng)工作的客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，也可以作為職務(wù)提升和工作調(diào)配的條件和要求。同時(shí)，還可以確定合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的計(jì)劃性和管理水平。

（5）提高工作和生產(chǎn)效率。通過(guò)工作分析，一方面，由于有明確的工作任務(wù)要求，建立起規(guī)范化的工作程序和結(jié)構(gòu)，使工作職責(zé)明確，目標(biāo)清楚；另一方面，明確了關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和作業(yè)要領(lǐng)，能充分的利用和安排工作時(shí)間，使干部和職工能更合理的運(yùn)用技能，分配注意和記憶等心理資源，增強(qiáng)他們的工作滿(mǎn)意感，從而提高工作效率。

（6）建立先進(jìn)、合理的工作定額和報(bào)酬制度。工作和職務(wù)的分析，可以為各種類(lèi)型的各種任務(wù)確定先進(jìn)、合理的工作定額。所謂先進(jìn)、合理，就是在現(xiàn)有工作條件下，經(jīng)過(guò)一定的努力，大多數(shù)人能夠達(dá)到，其中一部分人可以超過(guò)，少數(shù)人能夠接近的定額水平。它是動(dòng)員和組織職工、提高工作效率的手段，是工作和生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是制定企業(yè)部門(mén)定員標(biāo)準(zhǔn)和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要依據(jù)。工資獎(jiǎng)勵(lì)制度是與工資定額和技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)密切相關(guān)的，把工作定額和技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定建立在工作分析的基礎(chǔ)上，就能夠制定出比較合理公平的報(bào)酬制度。

（7）改善工作設(shè)計(jì)和環(huán)境。通過(guò)工作分析，不斷可以確定職務(wù)的任務(wù)特征和要求，建立工作規(guī)范，而且可以檢查工作中不利于發(fā)揮人們積極性和能力的方面，并發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境中有損于工作安全、加重工作負(fù)荷、造成工作疲勞與緊張以影響社會(huì)心理氣氛的各種不合理因素。有利于改善工作設(shè)計(jì)和整個(gè)工作環(huán)境，從而最大程度的調(diào)動(dòng)工作積極性和發(fā)揮技能水平，是人們?cè)诟m合于身心健康的安全舒適的環(huán)境中工作。

（8）加強(qiáng)職業(yè)咨詢(xún)和職業(yè)指導(dǎo)。工作分析可以為職業(yè)咨詢(xún)和職業(yè)指導(dǎo)提供可靠和有效的信息。職業(yè)咨詢(xún)和指導(dǎo)是勞動(dòng)人事管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二、工作分析的對(duì)象

工作分析的組織和實(shí)施投入較大，需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力和金錢(qián)，因此在實(shí)施方案前，要明確工作分析的對(duì)象。工作分析是對(duì)某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過(guò)程，它是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源部制定的年度人力資源規(guī)劃，明確此次工作分析的對(duì)象是建筑設(shè)計(jì)、物業(yè)管理以及營(yíng)銷(xiāo)等崗位，主要內(nèi)容包括崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類(lèi)、工作技能等，最終完成崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范的制定，具體來(lái)說(shuō)：

1、工作的輸出特征：即一項(xiàng)工作的最終結(jié)果表現(xiàn)形式，如產(chǎn)品、勞務(wù)等。

2、工作的輸入特征：為了獲得上述結(jié)果，應(yīng)當(dāng)輸入的所有影響工作完成的內(nèi)容，包括物質(zhì)、信息、規(guī)范和條件等。

3、工作的轉(zhuǎn)換特征：一項(xiàng)工作的輸入是如何轉(zhuǎn)換為輸出的，其轉(zhuǎn)換的程序、技術(shù)和方法是怎樣的，在轉(zhuǎn)換過(guò)程中人的活動(dòng)有那些。

4、工作的關(guān)聯(lián)特征：該工作在組織中的位置、工作的責(zé)任和權(quán)力是什么，對(duì)于人的體力和智力有什么要求。

三、工作分析項(xiàng)目小組及分工

本次工作分析主要由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

同時(shí)工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備，不僅需要人力資源部各人員的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，還需要公司各個(gè)相關(guān)部門(mén)的協(xié)助和配合。

具體分工：

項(xiàng)目組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)此次項(xiàng)目涉及部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌項(xiàng)目?jī)?nèi)容與進(jìn)度；執(zhí)行副組長(zhǎng)：包春星

主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督以及部門(mén)和人員之間的協(xié)調(diào)、溝通；

佟潔瑩、遲錦秋、戎云峰：主要負(fù)責(zé)訪(fǎng)談提綱、問(wèn)卷的制定以及工作崗位信息的收集；

毛星云、褚方杰：主要負(fù)責(zé)崗位信息的分析與整理，最終形成職位說(shuō)明書(shū)。

四、工作分析流程

圖3-1工作分析流程

（一）準(zhǔn)備階段

1、明確進(jìn)行工作分析的對(duì)象

所需資源包括：各崗位長(zhǎng)短期的工作目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)圖、部門(mén)的性質(zhì)、任務(wù)及部門(mén)內(nèi)的編制崗位等

2、分析方法

根據(jù)公司實(shí)際情況確定工作分析的方法并設(shè)計(jì)訪(fǎng)談提綱及問(wèn)卷內(nèi)容：

問(wèn)卷調(diào)查法：可廣泛適用于各部門(mén)崗位；

訪(fǎng)談法：用于工作流程較為復(fù)雜，內(nèi)容責(zé)任難以界定的工作。

（二）計(jì)劃階段

1、進(jìn)行職務(wù)分析問(wèn)卷調(diào)查

2、相關(guān)部門(mén)配合人力資源部考察工作流程、環(huán)境和關(guān)鍵步驟

3、與相關(guān)崗位上的員工進(jìn)行面談并做好記錄

（三）分析階段

1、根據(jù)工作調(diào)查反饋的信息，歸納出各個(gè)崗位應(yīng)完成的具體任務(wù)

2、根據(jù)任務(wù)按性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)

3、將主要關(guān)系列出，找出分類(lèi)中之間的相互關(guān)系

（四）描述階段

1、根據(jù)各崗位分析的信息草擬職位說(shuō)明書(shū)

2、將擬定的工作說(shuō)明書(shū)與實(shí)際對(duì)比

3、綜合各方面因素，最終確定工作說(shuō)明書(shū)的所有內(nèi)容

4、崗位描述（設(shè)計(jì)）原則：

）系統(tǒng)性：工作設(shè)計(jì)一定要與校團(tuán)委實(shí)踐部組織設(shè)計(jì)的思路相適應(yīng)，不同的

工作分析工作計(jì)劃第八篇一直以來(lái)，居民委員會(huì)按照國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，確實(shí)緊抓居民計(jì)劃生育工作，是居民年委員會(huì)的一件重要任務(wù)。居委會(huì)合理有效的進(jìn)行計(jì)劃生育宣傳、落實(shí)、監(jiān)督工作，保障國(guó)家政策的順利落實(shí)，維護(hù)居民權(quán)益。居委會(huì)努力做好社區(qū)流動(dòng)人口的計(jì)生管理工作，向流動(dòng)人口宣傳生殖健康知識(shí)，倡導(dǎo)晚婚晚育、優(yōu)生優(yōu)育，提高人口質(zhì)量，使流動(dòng)人口在強(qiáng)大的宣傳氛圍中感受到屬地計(jì)生部門(mén)的關(guān)懷和關(guān)愛(ài)，主動(dòng)配合計(jì)生工作，使這項(xiàng)基本國(guó)策深入人心。

為了更好的了解鎮(zhèn)居民委員會(huì)的計(jì)劃生育工作，我們進(jìn)行了一系列的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷訪(fǎng)問(wèn)、訪(fǎng)談法、參考相關(guān)文獻(xiàn)，完成了一份關(guān)于該地區(qū)的計(jì)劃生育工作調(diào)查報(bào)告，基于此，現(xiàn)對(duì)所得到的資料進(jìn)行分析、研究。試圖了解該地區(qū)計(jì)劃生育工作基本情況，在表彰取得的成就的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，做出很好的完善措施，為鎮(zhèn)居委會(huì)更好的進(jìn)行計(jì)劃生育工作提供理論和實(shí)踐指導(dǎo)。

一、鎮(zhèn)居民委員會(huì)計(jì)劃生育工作的現(xiàn)狀綜述

（一）居委會(huì)計(jì)生工作的基本情況

（二）入戶(hù)指導(dǎo)到位、政策宣傳到家

（三）積極協(xié)調(diào)各方，做好社區(qū)服務(wù)宣傳工作

二、鎮(zhèn)居民委員會(huì)計(jì)劃生育工作中存在的問(wèn)題及原因分析

（一）鎮(zhèn)居民委員會(huì)計(jì)劃生育工作存在的問(wèn)題

1、宣傳力度不夠，工作缺乏特色

2、婚育信息登記難度大

3、缺乏專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，專(zhuān)業(yè)水平有待改善

（二）原因分析

1、計(jì)劃生育人員素質(zhì)問(wèn)題

2、計(jì)劃生育工作機(jī)制問(wèn)題

3、社會(huì)環(huán)境問(wèn)題

三、鎮(zhèn)居民委員會(huì)計(jì)劃生育工作的改進(jìn)措施

（一）加大宣傳力度，保障信息暢通

（二）加強(qiáng)流動(dòng)人口綜合管理

（三）積極落實(shí)“關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)”計(jì)劃

（四）關(guān)注民生，保障計(jì)生居民享受實(shí)惠

（五）加強(qiáng)制度管理，改善工作作風(fēng)

工作分析工作計(jì)劃第九篇工作分析計(jì)劃書(shū)

一、計(jì)劃的目的

為高效地開(kāi)展企業(yè)的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)所屬部門(mén)和所屬崗位開(kāi)展工作分析，特制訂本計(jì)劃。

二、計(jì)劃的目標(biāo)

1.對(duì)企業(yè)所有部門(mén)開(kāi)展科學(xué)的部門(mén)工作分析，制訂各部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)。

2.對(duì)所有崗位開(kāi)展科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

3.建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。

三、計(jì)劃職責(zé)

該計(jì)劃主要由人力資源部經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任，各部門(mén)相關(guān)人員予以協(xié)助。

四、工作分析的目的說(shuō)明

根據(jù)集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略和人力資源部為集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)制定的成長(zhǎng)籌劃，決定實(shí)施工作分析。此次開(kāi)展工作分析的主要目的，是為了配合集團(tuán)開(kāi)展崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過(guò)工作分析來(lái)了解集團(tuán)分企業(yè)各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識(shí)、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。

五、工作分析的用途說(shuō)明

1.人力資源籌劃

3.人員任用及配置

5.薪資結(jié)構(gòu)

7.職業(yè)籌劃

9.職位分類(lèi)

11.目標(biāo)管理計(jì)劃

13.組織結(jié)構(gòu)研究六、工作分析的內(nèi)容說(shuō)明

根據(jù)集團(tuán)分企專(zhuān)業(yè)部的現(xiàn)實(shí)部門(mén)設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認(rèn)各分企專(zhuān)業(yè)部部門(mén)設(shè)置、各部門(mén)內(nèi)部崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作辦法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類(lèi)、工作技能等，最終完成崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范的制定。

七、工作分析的辦法選取說(shuō)明

根據(jù)集團(tuán)分企業(yè)的人員配置情況，此次工作分析采取的主要辦法是問(wèn)卷調(diào)查法、訪(fǎng)談法和觀(guān)察法。

八、工作分析的相關(guān)流程說(shuō)明

1.崗位說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范書(shū)的形成流程

·市場(chǎng)工作計(jì)劃書(shū)·教學(xué)工作計(jì)劃書(shū)·會(huì)計(jì)工作計(jì)劃書(shū)·招商工作計(jì)劃書(shū)

·服裝店工作計(jì)劃書(shū)·項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)·企業(yè)計(jì)劃書(shū)·培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)·創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

2.工作分析的流程

九、工作分析的步驟及相關(guān)人員、時(shí)間部署說(shuō)明

1.項(xiàng)目小組的建立

工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備；不僅需要人力資源部各人員的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，還需要各分企業(yè)行政人事部的協(xié)助。項(xiàng)目小組的框架圖如下：

項(xiàng)目對(duì)象承擔(dān)責(zé)任人時(shí)間

工作分析培訓(xùn)（部門(mén)和崗位兩地方）各分企業(yè)所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分企業(yè)總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、員工xxx1—2星期（包括準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，視頻培訓(xùn)）

問(wèn)卷填寫(xiě)培訓(xùn)（部門(mén)工作分析問(wèn)卷和崗位分析問(wèn)卷）各分企業(yè)所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分企業(yè)總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、員工xxx在發(fā)放問(wèn)卷實(shí)時(shí)調(diào)研培訓(xùn)或者是視頻培訓(xùn)

工作分析問(wèn)卷設(shè)計(jì)（部門(mén)工作分析問(wèn)卷和崗位分析問(wèn)卷）——xxx

xxx3—4個(gè)星期（包括分企業(yè)除總經(jīng)理崗位外各崗位）

員工填寫(xiě)問(wèn)卷（崗位分析問(wèn)卷）各分企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、員工各分企業(yè)行政人事部3—5天

各分企業(yè)部門(mén)經(jīng)理審核問(wèn)卷各分企業(yè)部門(mén)內(nèi)部員工各分企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理3—5天

各分企業(yè)理審核問(wèn)卷各分企業(yè)所有部門(mén)經(jīng)理及員工各分企業(yè)總經(jīng)理5—7天

各分企業(yè)所屬事業(yè)部總經(jīng)理審核問(wèn)卷各分企業(yè)所有部門(mén)經(jīng)理及員工各分企業(yè)所屬事業(yè)部總經(jīng)理7—10天

人力資源部收集問(wèn)卷并整理各分企業(yè)所有部門(mén)經(jīng)理及員工

xxx

xxx

xxx1個(gè)月—1個(gè)半月

訪(fǎng)談?lì)}目設(shè)計(jì)——

xxx

xxx

xxx3—4個(gè)星期（包括分企業(yè)除總經(jīng)理崗位外各崗位）

確定訪(fǎng)談員工各分企業(yè)所有部門(mén)骨干員工

xxx

xxx

xxx訪(fǎng)談時(shí)實(shí)時(shí)選取重點(diǎn)崗位訪(fǎng)談員工

人力資源部組織訪(fǎng)談并整理訪(fǎng)談資訊各分企業(yè)所有部門(mén)骨干員工

xxx

xxx

xxx1個(gè)月—1個(gè)半月

人力資源部綜合整理工作分析問(wèn)卷和訪(fǎng)談問(wèn)題，撰寫(xiě)工作分析報(bào)告——

xxx}}}

xxx

xxx1個(gè)月

根據(jù)工作分析報(bào)告編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范書(shū)——人力資源部、各分企業(yè)行政人事部2—