年終財務(wù)報告范文英文

年終財務(wù)報告范文英文第1篇年終財務(wù)報告范文英文第1篇第二次全國家庭教育調(diào)查結(jié)果公布

調(diào)查結(jié)果顯示，家長的家庭教育觀念和行為整體狀況趨好。九成左右父母對未成年人家庭保護(hù)的法律規(guī)定表示認(rèn)同;九成以上父母自我感覺家庭關(guān)系良好，八成以上覺得自己和孩子快樂;父母對自身教育職責(zé)的認(rèn)識趨于理性，家長最看重的是教育責(zé)任，排在前五位的依次是：“培養(yǎng)良好行為習(xí)慣”“教孩子明辨是非”“教孩子學(xué)會自我保護(hù)”“家長以身作則”和“創(chuàng)造溫馨的家庭環(huán)境”;父母的生育觀更注重家庭生活充實和自身人生美滿;父母的人才觀趨于社會的主流價值觀并且更加務(wù)實。

調(diào)查通過問卷設(shè)計考察了父母在家庭教育中的分工情況，近一半的家庭在不同方面存在子女教育中父親“缺位”的情況。

調(diào)查顯示，家長遇到問題多靠自己解決，三成以上家長“沒有接受過家庭教育指導(dǎo)服務(wù)”，說明普惠型的家庭教育指導(dǎo)服務(wù)還不到位。

根據(jù)此次調(diào)查結(jié)果，全國婦聯(lián)兒童部提出相關(guān)對策建議：做好家庭教育事業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計，進(jìn)一步完善家庭教育相關(guān)政策措施，建議盡快出臺家庭教育法;把握科學(xué)的家庭教育傳播理念和方向;積極搭建家長自我教育的有效平臺;著力培育家庭教育社會組織。

年終財務(wù)報告范文英文第2篇酒店工作人員英文簡歷參考

objective:

tocontributedevelopedcustomerrelationsandadministrativeskillstoachallenginginahotel.

summaryofqualifications:

developedinterpersonalskills,havingdealtwithadiversityofclients,professionalsandstaffmembers.

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functionwellinhigh-stressatmosphere.

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resolvedguestsreservationinpututilizingeecocomputerincomingdailyreportsinvolvingreturnguests，corporateaccounts,andsuiterooms.

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trainedtelephone,internationalfaxandtelexdailyandmonthlyreportstrackingdemandsandguaranteedno-showapteccomputerforinputtinggroupbookingandlists.酒店工作人員英文簡歷精選

1986-1987waldenhotel,walton,ks

salesassociate

assistedbestsellingnovels,andmaderecommendationstocustomers.

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secretary

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education

bethanycollege,lindsborg,ks

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candidatescustomerrelationsandadministrativeskills,essentialinthehotel/hospitalityfield,areemphasizedthroughouttheresume.酒店工作人員英文簡歷精選

educationisde-emphasizedbecausecandidatesworkhistoryisstrong.

年終財務(wù)報告范文英文第3篇在對某省信息中心聘用制員工薪酬狀況的調(diào)查中，我們得到了如下結(jié)果：

1.中心員工的平均教育水平集中在本科水平，目前大部分員工的工資水平在1300元/月之下，

2.中心絕大多數(shù)員工（80%）對現(xiàn)行的薪酬制度不滿意，他們認(rèn)為現(xiàn)行的薪酬制度主要存在以下缺陷：

缺陷差距過小過分注重資歷過分注重職稱過分注重學(xué)歷

比例40%40%40%30%

中心員工認(rèn)為現(xiàn)行薪酬制度主要對于以下要素考慮不足：

因素技能水平崗位責(zé)任經(jīng)驗

比例70%65%25%

3.關(guān)于制定薪酬制度應(yīng)當(dāng)考慮的因素，中心員工做出了如下選擇：

因素責(zé)任績效考核結(jié)果技能強(qiáng)度復(fù)雜性資歷學(xué)歷

比例100%75%70%55%50%30%30%

在對現(xiàn)有崗位所應(yīng)得薪酬的排序中，回收的20份問卷無一例外都將管理人員、系統(tǒng)員、程序員排在了前列。這個結(jié)果顯示了新的薪酬制度應(yīng)該傾斜的方向：管理人員、系統(tǒng)員、程序員，

關(guān)于最高薪酬與最低薪酬之比，55%的問卷認(rèn)為5倍及以下較為合理，45%的問卷認(rèn)為倍比較合理。

4.關(guān)于績效考核方面的調(diào)查結(jié)果如下：

中心員工認(rèn)為應(yīng)該以以下因素來評估工作績效

因素工作完成程度顧客滿意程度完成任務(wù)的時效努力程度獨(dú)立性

比例75%65%60%25%20%

大部分員工（75%）認(rèn)為應(yīng)該按照職能部門分類考核，至于考核的執(zhí)行者，大部分員工（70%）選擇了上級。而且，超過90%的問卷都認(rèn)為績效考核的結(jié)果應(yīng)該和本人見面。

5.對于獎勵的獲得，大部分員工傾向于以下方式：

方式年終紅利培訓(xùn)晉升機(jī)會現(xiàn)金

比例70%60%45%25%

6.調(diào)查結(jié)果顯示：對大部分員工而言，醫(yī)療、養(yǎng)老等福利問題均要由自己解決，中心僅僅提供集體宿舍。

7.對于跳槽這一問題，問卷顯示員工認(rèn)為最可能的原因首先是工資收入低（70%），其次是工作缺乏學(xué)習(xí)機(jī)會（60%）、待遇不公平（50%）、獎罰不明或不公正（45%）。如果有機(jī)會跳槽，問卷顯示員工主要考慮的因素分別是：

因素廣闊的發(fā)展空間較高薪酬職務(wù)晉升

比例90%75%45%

而考慮寬松的工作環(huán)境的問卷僅占10%。

年終財務(wù)報告范文英文第4篇城市獨(dú)生子女的心理現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果及分析論文

一、問題的提出

人格心理學(xué)作為心理學(xué)的一個重要分支，主要是研究個體在口常生活中所表現(xiàn)出來的特有行為模式的心理學(xué)。心理學(xué)范疇的“人格”內(nèi)涵，常用來表達(dá)個體在行為上的內(nèi)部傾向，主要是指作為人類個體，在一定的社會環(huán)境中所彰顯出來的有別于他人的思維范式、行為范式、情感反應(yīng)的特質(zhì)，是用來區(qū)分個體之間差異的有效指標(biāo)。在心理學(xué)術(shù)語上，人們也常常采用“個性”一詞來厘定人格的概念，這一提法在我國的《大百科全書·心理學(xué)卷》中即可得到印證。本文對人格心理的考察主要集中在成就心理需要、親和心理需要、謙卑心理需要、持久心理需要、扶助心理需要、攻擊心理需要、自我接納程度、學(xué)習(xí)需要、道德自我評價等幾方面。

二、研究對象和方法

(一)研究對象

采用分層整群抽樣法，以河南省信陽市的300名未成年獨(dú)生子女作為研究對象。為保證樣本的代表性，調(diào)查所選取的未成年獨(dú)生子女，主要是指9—18歲的城市獨(dú)生子女，既有小學(xué)階段的兒童，也有中學(xué)階段的青少年。

(二)研究方法

根據(jù)愛德華人格心理需要的六個主要維度(成就心理需要、親和心理需要、謙卑心理需要、持久心理需要、扶助心理需要、攻擊心理需要)，自編了《城鎮(zhèn)獨(dú)生子女人格心理的調(diào)查問卷》。本次調(diào)查主要集中城市獨(dú)生子女的親和需要、持久需要、感恩需要、自我提高需要、自我接納程度、學(xué)習(xí)需要、道德自我評價等方面。

三、城市獨(dú)生子女的人格心理現(xiàn)狀與分析

(一)積極方面

1.絕大多數(shù)城市獨(dú)生子女有著明顯的“親和需要”。所謂“親和需要”指的是作為具有社會屬性的個體在社會生活中產(chǎn)生的通過與他人交往而建立聯(lián)系，從而滿足個體渴望友情和伙伴情感需求。國內(nèi)外眾多實驗表明，親和需要越強(qiáng)的個體，在實際生活中表現(xiàn)為有團(tuán)隊合作精神、廣交朋友，而且更具有尊重朋友和樂于為朋友排憂解難的特質(zhì)。我們在對信陽市獨(dú)生子女六種人格需要的調(diào)查結(jié)果顯不，“親和需要”是城市獨(dú)生子女6種人格需要中最強(qiáng)烈的一種需要。不僅如此，低分組、中等分組、高分組的獨(dú)生子女分別為、、38%，這表明，絕大部分獨(dú)生子女有著十分強(qiáng)烈的親和需要。

2.大多數(shù)城市獨(dú)生子女有著明顯的“持久需要”。所謂“持久需要”是指個體在完成某項任務(wù)上所表現(xiàn)出來的恒心和毅力。有研究表明，持久需要心理越強(qiáng)的個體，不僅表現(xiàn)為做任何事情都有一股韌勁，能夠鍥而不舍、善始善終，而且表現(xiàn)為能長時間不分心的工作，不受周圍環(huán)境的干擾。調(diào)查結(jié)果顯示，城市獨(dú)生子女有著強(qiáng)烈的持久需求，僅有的持久需求較弱。這表明，近四成以上的城市獨(dú)生子女有著強(qiáng)烈的持久需求，做事情能夠堅持到底，能全力以赴地完成指定的任務(wù)。

3.城市獨(dú)生子女大多都有“感恩的需要”?！把蚋峁蛉椤?、“烏鴉反哺”反映了動物界生命的感恩之情。作為高于動物的人類個體更應(yīng)該有一顆感恩的心，無論是回報親人還是感恩社會，感恩始終是人類情感中值得歌頌的偉大樂章。在我們信陽市城市獨(dú)生子女的調(diào)查中，可以看到，選擇自己努力學(xué)習(xí)是為了“回報父母”的高達(dá)79%，選擇學(xué)習(xí)目的是為了“滿足親人對自己的殷切期望”的高達(dá)，選擇自己努力學(xué)習(xí)的動力是為了“長大后幫助父母改善家里的生活條件”高達(dá)，這表明城市獨(dú)生子女有著一顆“感恩的心”，“回報親人的需求”比較顯著。

4.城市獨(dú)生子女“自我提高需要”比較強(qiáng)烈。一般說來，個體的自我提高需要越顯著，個體的自我潛能發(fā)揮得就越充分，發(fā)展的動力就充足。根據(jù)我們的調(diào)查顯不，信陽市城市獨(dú)生子女在“自我提高需求”方面令人十分欣慰。選擇努力學(xué)習(xí)是為了“最大限度地實現(xiàn)自己的人生價值”、“為社會多做貢獻(xiàn)”、“為日后走向社會提升自己的競爭力奠定基礎(chǔ)”、“為實現(xiàn)中國夢而努力”分別是、、62%、57%。從這些數(shù)據(jù)我們可以看出，無論孩子們學(xué)習(xí)的動力是源于“促進(jìn)自己發(fā)展”，還是為了“實現(xiàn)中國夢”，這都表明當(dāng)今的城市獨(dú)生子女并非像人們想象中的“毫無追求、沒有理想”，或者說是“頹廢的一代、垮掉的一代”，恰恰相反，這些獨(dú)生子女身上有著十分強(qiáng)烈的“自我提升需求”，不斷追求進(jìn)步的內(nèi)省動力非常強(qiáng)烈。

(二)消極方面

和任何事物都有兩面性一樣，盡管城市獨(dú)生子女在人格心理上表現(xiàn)出積極向上的一面，但也出現(xiàn)了一些令人擔(dān)憂的問題，主要是自我為中心、自我接納度不高、意志薄弱、個人道德狀況不佳、攻擊性傾向明顯、認(rèn)知需要較弱。

1.以“自我為中心”是當(dāng)今城市獨(dú)生子女的一大垢病。我們的調(diào)查表明，的孩子認(rèn)為“家里好吃的首先應(yīng)該盡著我”，63%的孩子認(rèn)為“別人應(yīng)該先對我友好之后我才會別人友好”。這些數(shù)據(jù)表明，自私、以自我為中心成為當(dāng)今城市獨(dú)生子女人格心理上的一大缺陷。在三口之家“兩大一小”或五口之家“四大一小”這種特殊環(huán)境下成長起來的城市獨(dú)生子女，打一出生開始就受到了特殊待遇，小到家里的生活起居、飲食安排，大到家里住房選擇、是否購車，凡此種種“在很大程度上都要體現(xiàn)獨(dú)生子女的生活主體性，要圍繞著如何對教育子女、使子女生活學(xué)習(xí)的更為方便，有利于這樣一個中心來安排”。針對這種現(xiàn)象，無論是家長還是社會、學(xué)校都應(yīng)該引起足夠的重視，尤其是家庭教育這一塊，在日常生活中注意不要過分的以孩子為中心，適時糾正獨(dú)生子女的這種“以自我為中心”的不良心理傾向。

2小部分城市獨(dú)生子女自我接納度不高。自我接納體現(xiàn)的是個體在日常生活中所展不出來的一種積極心態(tài)，尤其是針對個體對自身以及自身所持的樂觀和自信，對自我、對現(xiàn)狀、對環(huán)境的接受。自我接納度越高的人，既不會因自身的優(yōu)點而自傲，也不會因為自身的短處而自卑，能夠坦然接受并欣賞自己，接受現(xiàn)實、人和周圍的環(huán)境。相反，那些自我接納度不高的個體，則多表現(xiàn)為自責(zé)、內(nèi)疚、抱怨外部環(huán)境和不愿承認(rèn)已發(fā)生的事實等。我們對城市獨(dú)生子女的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在學(xué)習(xí)現(xiàn)狀方面不滿意的高達(dá)，在性格方面非常不滿意的達(dá)13%，對自己外貌很不滿意的竟高達(dá)。這些都表明，一小部分城市獨(dú)生子女在自我接納方面存在著一定程度的'障礙。

年終財務(wù)報告范文英文第5篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

作為一名在酒店工作了大半年的員工，我對酒店有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當(dāng)然也不例外。

我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在這里，我學(xué)會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作……在酒店里，領(lǐng)導(dǎo)們也對我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡還一般，還不算小，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……

但這種感覺不會隨著我的離開而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。韓總，還記得第一次跟您近距離接觸和認(rèn)識是在xx。隨著時間的流逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)驗與個人才華也得到充分的施展。您是我們酒店的經(jīng)理。在我上班之前，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營策略，不斷地嘗試新的機(jī)制與獎勵、分配辦法，力爭讓酒店的經(jīng)濟(jì)效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的經(jīng)理。

而我，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng)。您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一。由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心，所以想公司提出了辭呈，忘領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

敬禮!

辭職人簽名：xxx

日期：xxxx年xx月xx日

小閱讀：

辭職報告的基本格式：

(一)標(biāo)題

在辭職報告第一行正中寫上報告的名稱。一般辭職報告由事由和文種名共同構(gòu)成，即以“辭職報告”為標(biāo)題。標(biāo)題要醒目，字體稍大。

(二)稱呼

要求在標(biāo)題下一行頂格處寫出接受辭職報告的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號。

(三)正文

正文是報告的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分。

首先要提出報告請辭的內(nèi)容，開門見山讓人一看便知。

其次申述提出報告的具體理由。該項內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。

最后要提出自己提出辭職報告的決心和個人的具體要求，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等。

(四)結(jié)尾

結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。

(五)落款

辭職報告的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期。

年終財務(wù)報告范文英文第6篇x總：

您好！

首先，非常感謝您這半年來對我的信任和關(guān)照。

這段時間，我認(rèn)真回顧了這半年來的工作情況，覺得來xx酒店工作是我的幸運(yùn)，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來老板對我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。在xx酒店工作的半年多時間中，我學(xué)到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝老板對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會，但同時，我發(fā)覺自己從事這份工作心有余而力不足，長時間的工作讓我有點吃不消，我的身體狀況已大不如前，現(xiàn)在的工作強(qiáng)度我已經(jīng)很難適應(yīng)。如果這樣硬撐下去對酒店、對自己都是不負(fù)責(zé)任的。所以思慮再三，我還是決定辭職，望您能支持。

請您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開酒店，以便完成工作交接。我很遺憾不能為xx酒店輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿酒店的業(yè)績一路飆升！x總及各位同事工作順利！

敬禮！

申請人：xx

x年x月x日

年終財務(wù)報告范文英文第7篇各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，大家好!現(xiàn)將本人半年來在本公司的基本情況、主要工作成績和體會匯報如下。

年初，公司成立之際：

、配備會計人員，會計和出納

2、選擇用友財務(wù)軟件，執(zhí)行企業(yè)會計制度

3、設(shè)置、建立適合本企業(yè)的財務(wù)管理制度和報銷程序

4、建立會計賬簿

經(jīng)過半年經(jīng)營，主要業(yè)績體現(xiàn)在：

1、隨著業(yè)務(wù)量的增加，加強(qiáng)了團(tuán)隊完善，進(jìn)行了合理分工，做到了上行下效，在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”

2、加大各項費(fèi)用控制力度，做到不因公司新成立就盲目胡亂投資與擴(kuò)張，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能，做好內(nèi)部審計，把每一筆錢花在刀刃處，關(guān)注眼前，著眼未來

3、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);不斷提高合理高效的財務(wù)分析思路與方法，結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。

公司財務(wù)主管工作

年終財務(wù)報告范文英文第8篇公司財務(wù)狀況的調(diào)查結(jié)果報告

一、基本財務(wù)狀況

“公司”成立于1月，主要承接消防工程及裝修工程施工項目，注冊資本1000萬元。至月止該公司累計虧損630萬元，潛虧87萬元，實際虧損600萬元。經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)利潤1074萬元，經(jīng)營成本998萬元，管理費(fèi)用253．8萬元，財務(wù)費(fèi)用316．7萬元，稅金及附加6萬元，盈余公積虛掛54萬元。年11月末資產(chǎn)總額1437萬元，負(fù)債1819萬元，所有者權(quán)益－382萬元，資產(chǎn)負(fù)債率126％，目前處于資不抵債的狀況。

由于公司領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理意識不強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立起一套規(guī)范的財務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財務(wù)管理不可控制，近兩年企業(yè)出現(xiàn)了連年虧損現(xiàn)象，步入了資不抵債的境地。造成這一后果的一個很重要原因就是公司再財務(wù)上管理的失敗。

公司財務(wù)管理不善的方面主要為成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度，沒有目標(biāo)成本預(yù)測，也沒有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營當(dāng)中成本管理失控，其一、原材料攤消不合理，未使用的消防器材及裝修原材料不辦理退庫手續(xù)，使其在倉庫積壓或混用，使成本不符。其二、裝修工程項目中，自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費(fèi)用，在各倉庫或工序領(lǐng)用時，不填用途或領(lǐng)用部門造成財務(wù)估計攤派，使其單位成本不實。其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳，在計算時，一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中，例：2014年1月份低值易耗品，1月份36號憑證中的電焊條，1月份38號憑證中電線等，未按逐月攤消，使當(dāng)期成本過高。其四、財務(wù)人員更換頻繁，在核算過程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。其五、材料部的管理制度不合理，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領(lǐng)料單，上報資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫帳，材料庫帳與財務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。

事實上，“公司”經(jīng)營期間累計經(jīng)營成本998萬元，加上潛虧的`87萬元，就已超過累計的經(jīng)營收入1074萬元，不計算期間費(fèi)用就已出現(xiàn)虧損，可見成本之高。這樣的結(jié)果，在工程項目價格不能提高或者項目規(guī)模不能成倍增長的情況下，就會出現(xiàn)承接項目越多虧得越多。事實也是如此：07、08、的經(jīng)營收入分別是：258萬元、萬元、萬元，虧損分別是：94萬元、186萬元、296萬元，累計經(jīng)營收入1074萬元。累計虧損630萬元（不含潛虧數(shù)，含盈余公積－54萬元）。

二、財務(wù)狀況分析

“公司”成立于201月，主要承接消防工程及裝修工程施工項目，注冊資本1000萬元。至2014年11月止該公司累計虧損630萬元，潛虧87萬元，實際虧損600萬元。經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)經(jīng)營收入1074萬元，經(jīng)營成本998萬元，管理費(fèi)用253．8萬元，財務(wù)費(fèi)用134．7萬元，稅金及附加6萬元，盈余公積虛掛54萬元。2014年11月末資產(chǎn)總額1437萬元，負(fù)債1819萬元，所有者權(quán)益－382萬元，資產(chǎn)負(fù)債率126％，目前處于資不抵債的狀況

“公司”從年1月成立，至2014年11月止，經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)經(jīng)營收入1074萬元，經(jīng)營成本998萬元，經(jīng)營成本占經(jīng)營收入93％。累計發(fā)展管理費(fèi)用253．8萬元，財務(wù)費(fèi)用316．7萬元，合計萬元，占累計虧損600萬元的95％，虧損600萬元，擠占流動資金周轉(zhuǎn)，費(fèi)用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預(yù)付帳款250萬元長期不收回參與流動，又未見資金占用費(fèi)收入，必須變相增加財務(wù)費(fèi)用。固定資產(chǎn)凈值698萬元，占資產(chǎn)1437萬元的％，流動資金沉淀比重偏重。負(fù)債總額1819萬元中，借款1532萬元占84．22％，其中部分資金成本高達(dá)24％。

舉債（借款）經(jīng)營本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)?！肮尽钡膶嶋H情況是，2014年11月末的負(fù)債總額為1819萬元，其中：農(nóng)行借款就占1532萬元，是負(fù)債總額的84．22％，而在資金運(yùn)用上，固定資產(chǎn)凈值698萬元，虧損600萬元，兩項計1298萬元，這部分退出流動的資金占負(fù)債總額的％，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢成必然。不到30％的資金流動難于承擔(dān)84％的資金成本,高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤率作保證,那么這個高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要因素之一。

三、財務(wù)管理中存在的問題

1、憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報審制度不嚴(yán)格，例：A、所付款項，無任何支、收單位或個人簽字憑據(jù)。11月27號憑、退股金110，000，00元，2014年2月35號、46號憑、付運(yùn)費(fèi)29，288，85元，付代收款30，000，00元，2014年3月17號憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。B、有些物資采購只有經(jīng)辦人203月7號憑購雜貨一批，無物資入庫單或物資驗收人簽字，這是企業(yè)管理漏洞。元月1號憑、購海灣消防器材有限公司QI987型噴頭680個，實際入庫300個，還差380個未辦入庫，但560，00元貨款已全付，財務(wù)帳上未掛任何往來。C、2014年3月16號憑，直接預(yù)付消防栓款20，000，00元，無任何簽字和收款單位憑據(jù)。2014年3月20號、40號憑、無任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。

2、不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說明財會基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，財務(wù)管理水平有待提高。

3、應(yīng)收款421萬元，其中：預(yù)付帳收304萬元，內(nèi)有250萬資金劃出長達(dá)19個月，又無利息收入反帳。

4、銀行存款帳戶未按開戶行、帳號分明細(xì)，未定期編制銀行存款調(diào)節(jié)表，存在管理漏洞。

5、沒有建立完善的成本核算制度。每個項目沒有實行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，材料庫帳與財務(wù)科帳不一致，成本計算缺乏準(zhǔn)確性。成本計算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：2007年10月末，工程造價成本出現(xiàn)負(fù)成本125，576．89元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的項目維護(hù)成本35，851．69元未轉(zhuǎn)入項目最終成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。

6、年8月21日憑證，匯票匯出存款250萬元，付給武漢威盾建設(shè)集團(tuán)有限公司，無請款單、無經(jīng)辦人、無領(lǐng)導(dǎo)簽字，記“預(yù)付帳款”帳，時間長達(dá)19個月，至今未收回，也未見利息收入。

7、借款利息未預(yù)提分?jǐn)?，影響?dāng)期成本費(fèi)用均衡計算。

8、材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的無申領(lǐng)人、無用途。甚至出現(xiàn)庫管員代填發(fā)料單。

9、記帳憑證的原始單據(jù)不正規(guī)，有的收入用繳款單或其他單據(jù)為據(jù)。

10、未建立半成品加工核算帳務(wù)。

11、借款單、收據(jù)、報銷單的報批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項規(guī)章制度傳閱，保管不健全。

四、改進(jìn)建議

公司經(jīng)過加強(qiáng)財務(wù)管理、降低成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的。現(xiàn)針對“公司”具體存在的問題，提出改進(jìn)建議附后。

1、盤活存量：及時清理收回應(yīng)收款項；清理固定資產(chǎn)，對不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。

2、加強(qiáng)銀行存款管理；按要求分設(shè)明細(xì)帳；按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會計勾兌，出納清理未達(dá)帳。

3、編制資金計劃（季或年）表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金利用效率。

4、調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。

5、建立“模擬市場核算，實行成本否決”的經(jīng)營機(jī)制和管理制度。

6、測算每個項目的目標(biāo)成本，對每個項目的工程造價準(zhǔn)確預(yù)算，對施工的每個環(huán)節(jié)做好成本控制。

8、建立建全各項成本管理制度，從材料購、消、存及施工使用過程制訂相應(yīng)的控制，稽核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

9、建立成本目標(biāo)考核制度。將目標(biāo)成本層層分解到各部門、個人后，要及時對實際成本進(jìn)行考核，并給予一定獎勵，鼓勵人人參與成本管理。

10、以財務(wù)科為主，不定期對成本核算過程進(jìn)行核對，分析差異原因，提出解決辦法。

11、建立“一枝筆”審批制度，嚴(yán)把開支關(guān)。

12、建立內(nèi)部財務(wù)管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實相符。

13、嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會計制度，會計核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實。

14、設(shè)立總會計師，加強(qiáng)對財務(wù)的稽核，及時堵漏洞?？傤I(lǐng)財務(wù)管理工作，做到職權(quán)結(jié)合，加強(qiáng)和提高管理水平。

15、聘請常年企業(yè)顧問，不定期對財務(wù)核算管理工作做出客觀公正的評價。對年度會計報表進(jìn)行審簽，提高報表使用的可信度。

年終財務(wù)報告范文英文第9篇酒店工作人員自我鑒定_個人工作自我鑒定

光陰似箭，一晃三年的酒店生活快過去了，工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲

在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，憑著對專業(yè)知識和技能的強(qiáng)烈追求，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實際；除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識的擴(kuò)展，廣泛的'涉獵其他部門、學(xué)科的知識，從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學(xué)到了養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。

工作上，本人自20xx年工作以來，先后在餐飲部、總臺、房務(wù)中心等部門工作過，在去房務(wù)中心工作之前，酒店重新裝修期間還參加酒店自辦的培訓(xùn)，那時候是學(xué)習(xí)客房的操作技能，不管在哪個部門，都嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，就是憑著這樣一種堅定的信念，爭當(dāng)行家里手。為我以后的工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

記得，剛進(jìn)餐廳時，那時候的酒店生意爆滿，而我雖然是剛從母校那學(xué)習(xí)了一些理論知識，但這一現(xiàn)狀不能滿足工作的需求。為了盡快掌握服務(wù)行業(yè)，每天堅持來到酒店學(xué)習(xí)酒店制度及理論知識等等，到了工作時間，就和那些前輩們學(xué)習(xí)實際操作及幫忙做點小事情，到了晚上思家的心情與日俱增，那時經(jīng)理知道后常給我們開會，聊聊工作的不便及心中的不滿加上自身不足，以給予工作上支持精神上的鼓勵，經(jīng)過較長時間的鍛煉、克服和努力，使我成為一名合格的服務(wù)者，就樣度過一年半的餐飲工作，讓我收獲最多的也就是在餐飲的時候，它讓我了解到了人們最基本的交際場合中的禮儀，對待客人要熱情、友好、耐心、周到。這也是我本人性格中所缺乏的、所沒有的，也讓我明白與同事之間相處也需要這種精神。其實這也是改變不好性格的良好途徑。

我后來工作的時間大部分在客房，為了能更好的服務(wù)客戶，針對不同層次、不同需求的客戶，我給予不同的幫助和服務(wù)，這就要求著我不僅要有全面的專業(yè)知識和廣泛的信息來源，與各部門也要保持緊密的聯(lián)系。更重要的是傳達(dá)信息的急時性、準(zhǔn)確性。這些從前廳所學(xué)到的也就讓我在房務(wù)中心的工作得心應(yīng)手。于此同時加強(qiáng)與同事間的密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作、彼此之間相互體諒，形成一個團(tuán)體力量，這樣更能提高工作的效率和進(jìn)度。

最后，我想說的是，上面只是我工作中取得的一點成績，這與單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的。我始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”。我希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每一位客人，感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取、創(chuàng)下美好明天。

年終財務(wù)報告范文英文第10篇各位領(lǐng)導(dǎo)：

提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因為現(xiàn)實中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經(jīng)變得毫無意義，在平時的公司管理和財務(wù)工作過程中，那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲“謝謝”。

剛?cè)牍镜牡谝惶?，我還記得是個很冷的2月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標(biāo)榜自我的說，我把a(bǔ)a帶向了某一個全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在xx-xx年度沒有會計明細(xì)賬目（前會計留下的致命硬傷）的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個“凈化”的過程，這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”，我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機(jī)會太少，我們會議的目標(biāo)性不強(qiáng)，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號召下，在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。

回歸到現(xiàn)實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司最大的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價值的群體，我們更加不能容忍陳總在xx年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會和封建社會的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。

我記得xx年在銀行系統(tǒng)上班的時候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問題，這是經(jīng)驗主義？實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。

更多現(xiàn)實中存在的內(nèi)控問題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作，往遠(yuǎn)了說是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”，雖然你的股份占優(yōu)。財務(wù)審核報銷的跨國財務(wù)審核的門檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個人墊付款項的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯。

一個崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個崗位以及薪酬體系，這應(yīng)該是行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他（非人力資源部門要求下）工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要?？己酥笜?biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上把握，細(xì)化到每一個不同工種的員工，就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣，深入人心。

在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結(jié)大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成“問題冊”推出細(xì)化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。生產(chǎn)會議，財務(wù)會議，營銷會議，根據(jù)各個職能部門的需要，各個職能部門單獨(dú)的計劃開會，整治各個職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問題，開會頻率由職能部門內(nèi)定，而公司季度的營銷會議和財務(wù)報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業(yè)的投影素材和器械。

對于xx年，財務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細(xì)化各項制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下，財務(wù)才可起草這個內(nèi)控綱領(lǐng)和財務(wù)細(xì)則，否則，一切都是空談。

年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機(jī)物料，半成品（大棒料/小棒料），在產(chǎn)品，委外加工過程中的委外加工物資，產(chǎn)成品-鍛件，成產(chǎn)品-鑄件等，目前經(jīng)過本年度最后一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料（鑄件/鍛件）由帳卡管理，加強(qiáng)日常數(shù)量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料倉庫帳卡的設(shè)置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應(yīng)該的準(zhǔn)確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財務(wù)工作很難展開。

本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。

再次感謝aa家族里的每一個成員

辭職人：xx

申請時間：xx年3月25日

年終財務(wù)報告范文英文第11篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

自進(jìn)xx酒店以來，讓我學(xué)到了很多知識，您好！自進(jìn)xx酒店以來，讓我學(xué)到了很多知識，在此非常感謝xx酒店對我的細(xì)心栽培。

非常感謝xx酒店對我的細(xì)心栽培。

我是帶著復(fù)雜的心情寫這封辭職信的由于您對我的信任，并且在短短的時間內(nèi)獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

經(jīng)過這半年多的時間在酒店從事迎賓工作，使我學(xué)到了很多關(guān)于迎賓的崗位知識、也積累了一定的經(jīng)驗。

對此我深懷感激！由于個人的原因，我不得不向酒店提出申請，并希望能于xx月xx日正式離職。

對于由此給酒店造成的不便，我深感抱歉。

但同時也希望酒店能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

謝謝！

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

年終財務(wù)報告范文英文第12篇酒店前臺收銀辭職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我從XX年進(jìn)入酒店從事收銀工作以來，一直都很開心，我也很喜歡收銀這份工作，但是因為一些個人原因，我需要重新選擇自己的未來，考慮再三后，我選擇從事別的工作。

希望公司能夠早日找到合適的人接替收銀工作，我希望能在今年10月前正式辭職，希望公司能夠給予理解，不過請公司放心，在我還沒有離開崗位前，我還是會做好我分內(nèi)的工作，盡我應(yīng)盡的職責(zé)。

祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，謝謝!

敬禮!

酒店客房部辭職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

感謝公司多年來對我的培養(yǎng)關(guān)心和照顧，從200x年x月份來到xx公司至今，我學(xué)到了很多東西，今后無論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)歷都是一筆寶貴的財

富，我為在公司的這段工作經(jīng)歷而自豪。

而今，由于個人原因提出辭職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

敬禮!

酒店前臺辭職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好，首先非常感謝這一年來您們對我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由衷的感激。

我在前臺服務(wù)的崗位上，所做的一舉一動都代表著酒店，但是在這一年里，我在思想認(rèn)識還有實際工作中并沒有盡到這個責(zé)任。通過認(rèn)真反思，辭職信主要原因有以下幾點：

一、對自己的本職工作操作機(jī)械化，不創(chuàng)新求異。

二、工作時工作怠慢，熱情度不高。在服務(wù)上缺乏靈活信息和主動信息。

三、自身調(diào)節(jié)力差，情緒化嚴(yán)重。

四、缺乏銷售意識和銷售技巧，客房信息率低。

五、服務(wù)意識淡薄，沒有真正的把客人的需求放在第一位。

六、缺乏交流和溝通，信息反饋不及時，導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)。

七、微機(jī)改革之后，缺乏責(zé)任心，沒有及時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和信息理。

在這個時候提出這樣的申請，我知道讓領(lǐng)導(dǎo)非常的為難，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益，我選擇了離開，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠予以批準(zhǔn)!

敬禮!

酒店經(jīng)理辭職信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

在酒店工作一段時間的業(yè)務(wù)知識及專業(yè)知識已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學(xué)無止境”，有很多方酒店面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久。酒店的環(huán)境對于我很照顧很保護(hù)(至少對于我們的個人利益來說)。鑒于我的個性要在酒店自我提升及成長為人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完酒店辭職報告范文善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。

酒店近期人員變動較大，因此交接工作可能員工辭職報告怎么寫需要一個時期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個老員工辭職報告時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一段時間。但是我還是希望經(jīng)理理解。

我希望在我提交這份辭程的時候，在未酒店辭職報告怎么寫，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!各位同仁工作順利!

敬禮!

年終財務(wù)報告范文英文第13篇各位領(lǐng)導(dǎo)：

提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因為現(xiàn)實中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經(jīng)變得毫無意義，在平時的公司管理和財務(wù)工作過程中，那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲“謝謝”。

剛?cè)牍镜牡谝惶?，我還記得是個很冷的xx月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標(biāo)榜自我的說，我把a(bǔ)a帶向了某一個全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在20xx-20xx年度沒有會計明細(xì)賬目（前會計留下的致命硬傷）的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個“凈化”的過程，這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”，我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機(jī)會太少，我們會議的目標(biāo)性不強(qiáng)，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號召下，在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。

回歸到現(xiàn)實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司最大的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價值的群體，我們更加不能容忍陳總在2012年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會和封建社會的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。

我記得2010年在銀行系統(tǒng)上班的時候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問題，這是經(jīng)驗主義？實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。

更多現(xiàn)實中存在的內(nèi)控問題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。()領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作，往遠(yuǎn)了說是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”，雖然你的股份占優(yōu)。財務(wù)審核報銷的跨國財務(wù)審核的門檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個人墊付款項的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯。

一個崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個崗位以及薪酬體系，這應(yīng)該是行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他（非人力資源部門要求下）工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要。考核指標(biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上把握，細(xì)化到每一個不同工種的員工，就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣，深入人心。

在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結(jié)大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成“問題冊”推出細(xì)化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。生產(chǎn)會議，財務(wù)會議，營銷會議，根據(jù)各個職能部門的需要，各個職能部門單獨(dú)的計劃開會，整治各個職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問題，開會頻率由職能部門內(nèi)定，而公司季度的營銷會議和財務(wù)報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業(yè)的投影素材和器械。

對于2013年，財務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細(xì)化各項制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下，財務(wù)才可起草這個內(nèi)控綱領(lǐng)和財務(wù)細(xì)則，否則，一切都是空談。

年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機(jī)物料，半成品（大棒料/小棒料），在產(chǎn)品，委外加工過程中的委外加工物資，產(chǎn)成品-鍛件，成產(chǎn)品-鑄件等，目前經(jīng)過本年度最后一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料（鑄件/鍛件）由帳卡管理，加強(qiáng)日常數(shù)量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料倉庫帳卡的設(shè)置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應(yīng)該的準(zhǔn)確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財務(wù)工作很難展開。

本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。

再次感謝aa家族里的每一個成員。

辭職人：xx

申請時間：20xx年xx月xx日

年終財務(wù)報告范文英文第14篇學(xué)校教師課堂教學(xué)行為調(diào)查結(jié)果分析報告

學(xué)?？傉n題組執(zhí)筆：曹燕琴

一、研究背景

《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》指出教育改革要“改變課程實施過于強(qiáng)調(diào)接受學(xué)習(xí)、死記硬背、機(jī)械訓(xùn)練的現(xiàn)狀，倡導(dǎo)學(xué)生主動參與、樂于探究、勤于動手……”但通過一些專家深入一線的調(diào)查發(fā)現(xiàn)“從總體上說，我國的課堂教學(xué)改革尚未取得實質(zhì)性和根本性的進(jìn)展。教師教學(xué)方式單一、學(xué)生被動學(xué)習(xí)、個性受到壓抑等頑疾未能從根本上得到有效醫(yī)治；過于強(qiáng)調(diào)被動接受學(xué)習(xí)、死記硬背、機(jī)械訓(xùn)練的狀況依然普遍存在。”并發(fā)現(xiàn)“老師講學(xué)生聽、老師問學(xué)生答、老師寫學(xué)生記，直接導(dǎo)致用教師的思維束縛學(xué)生的大腦，占用學(xué)生主動學(xué)習(xí)的時間和空間，使學(xué)生逐漸喪失獨(dú)立思考的能力，嚴(yán)重違背學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，是造成學(xué)生負(fù)擔(dān)過重、厭學(xué)、自信心下降、喪失對學(xué)習(xí)的責(zé)任感、導(dǎo)致輟學(xué)的直接因素?！保ㄕ浴丁吧罨n程教學(xué)改革”深度調(diào)研報告》）

新課程理念向教學(xué)實踐轉(zhuǎn)化是一個極其復(fù)雜的過程，從某種意義上講，教師教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變是本次教育改革是否能深入推進(jìn)的關(guān)鍵因素，但在這方面卻沒有給廣大教師提供更為具體和有效的幫助，教師不能將新課程的教育理念轉(zhuǎn)化為具體的教育實踐行為，這是當(dāng)前課堂上學(xué)生淺表學(xué)習(xí)的根本原因。教師只有將教育思想、教育理念轉(zhuǎn)化為具體的教育實踐行為，我們才看到自己的教學(xué)有某種程度的改善。教師的教學(xué)行為千差萬別，究竟哪些教學(xué)行為能促進(jìn)學(xué)生深度學(xué)習(xí)？我們展開了江蘇省十二五教育科學(xué)規(guī)劃課題“促進(jìn)小學(xué)生深度學(xué)習(xí)的教師課堂行為的研究”，為便于研究的深入，我們設(shè)計了教師課堂教學(xué)行為問卷，期望通過對學(xué)校教師的問卷調(diào)查，來獲得對當(dāng)前教師教學(xué)行為現(xiàn)狀的認(rèn)識，以便于下一步研究的深入。

二、關(guān)于調(diào)查的具體情況

1、問卷的編制、試測與修訂

我們通過查閱有關(guān)的文獻(xiàn)資料，深入到一線課堂，獲得了教師課堂教學(xué)行為的整體印象，然后把收集到的教學(xué)行為進(jìn)行歸納、總結(jié)，同有經(jīng)驗的學(xué)科教師座談，最終通過討論、分析，同時參照國內(nèi)外有關(guān)問卷，將初步滿意的70道題目以選擇試題形式組合了一個預(yù)備測試問卷。為了檢驗被試回答的真實性和答卷的認(rèn)真程度，我們還設(shè)計了說謊題目，（其用途是檢驗被試回答的真實性），以及檢驗題（或稱相依題，用于檢驗被試回答問卷的認(rèn)真程度）。

我們將初步編制好的問卷進(jìn)行預(yù)試，對試測的數(shù)據(jù)進(jìn)行了探索性因素分析，然后根據(jù)學(xué)科教師的意見，對一些表述不清和所測角度有重復(fù)的題目進(jìn)行修改、更換，刪除了一些鑒別力較低、影響問卷結(jié)構(gòu)效度的題項，再次審視了題目的難度和區(qū)分度是否恰當(dāng)，題目是否相互獨(dú)立等因素，并根據(jù)題型特點重新排列了題目，增加了測試說明。修正后的問卷（見附錄）縮減為40道題目。修改后的問卷再次經(jīng)過骨干教師和學(xué)科專家的分析、評定，他們一致認(rèn)為，該問卷涉及的內(nèi)容比較全面，問卷題目能反應(yīng)當(dāng)前我校教師課堂教學(xué)行為的狀況，問卷題目提供的情境與當(dāng)前課程改革倡導(dǎo)的教學(xué)理念聯(lián)系密切，符合測試的目標(biāo)。因此，該問卷的內(nèi)容效度符合要求，并具有一定的結(jié)構(gòu)效度。

2、問卷內(nèi)容：

問卷內(nèi)容包括一下幾個方面的內(nèi)容：教師的教學(xué)觀念（包括1、5、8、18、28、31），學(xué)生深度學(xué)習(xí)狀態(tài)（包括2、22、40），教師的主教行為【包括對話行為（3、6、7、24、27、29），呈示行為（10、20、21、37），指導(dǎo)行為（4、、12、13、15、23、25、32）】，教師的管理行為（17、19、33、35、38），促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的策略性行為（包括9、11、30、34、36、39），營造積極課堂文化的教學(xué)行為（包括14、16、26）。

3、調(diào)查目的

了解我校教師課堂教學(xué)行為的'現(xiàn)狀。

4、調(diào)查方法

將調(diào)查問卷以考試卷形式發(fā)放給調(diào)查對象，對參與調(diào)查的教師說明調(diào)查的目的，對所要研究的內(nèi)容進(jìn)行解釋，然后組織調(diào)查。不要求署名，20分鐘后收回。各學(xué)科任課教師根據(jù)自己平時的課堂教學(xué)實況，填寫了《課堂教學(xué)行為調(diào)查表》（見本文后附錄）。

5、調(diào)查結(jié)果

共發(fā)放86份問卷，收回問卷86份，其中有效問卷73份，無效問卷13份。

三、調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析與研究

我們課題組核心人員對收回的有效問卷進(jìn)行了逐項統(tǒng)計，進(jìn)行了結(jié)果分析

從這些數(shù)據(jù)可以看出：在新課程背景下，絕大多數(shù)教師教學(xué)行為由正確的課程理念引領(lǐng)，能把熱愛學(xué)習(xí)設(shè)為學(xué)生學(xué)習(xí)的終極目標(biāo)，課堂教學(xué)能以學(xué)生發(fā)展為中心，能關(guān)注學(xué)生的生活和思想實際，能注重學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和情感，能注重教給學(xué)生學(xué)習(xí)策略、思考方式和解決問題的能力，盡量避免創(chuàng)傷性學(xué)習(xí)，但由于受應(yīng)試教育的影響，在課堂上比較注重知識技能目標(biāo)的實現(xiàn)，疏忽學(xué)生情感態(tài)度價值觀的形成，并較注重教師的講授，尚未注重學(xué)生的自主、合作、探究學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。

從這些數(shù)據(jù)可以看出：在教師教學(xué)行為的引領(lǐng)下，學(xué)生尚未進(jìn)入深度學(xué)習(xí)狀態(tài)，并非樂于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)并未給予他們熱切與振奮的感覺，教學(xué)中學(xué)生只有偶爾能主動獲取知識，課后還不能主動追求課程以外的知識，學(xué)生不具備深入學(xué)習(xí)的動力。

從這些數(shù)據(jù)可以看出：教師課堂教學(xué)中，大都能做到課堂問題的措詞清晰、明確，能用鼓勵性語言去提問，并留一定侯答時間，在學(xué)生回答后也不立刻評論，并讓學(xué)生補(bǔ)充、完善回答。但教師在設(shè)計提問時尚未注意到課堂問題的難度，淺表性的問題居多，讓學(xué)生感到難度但通過思考可以解決的問題居少，另外課堂中封閉性問題較多，而開放性問題偏少。

從這些數(shù)據(jù)可以看出：教師對自己的呈示行為最為自信和滿意，教師在課堂教學(xué)中能靈活地根據(jù)教學(xué)內(nèi)容選用語言、文字、聲像、動作等手段呈現(xiàn)知識和演示技能，且課堂教授語言大部分能做到準(zhǔn)確、清晰、流暢，且自然、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用肢體語言，注重板書的示范與引導(dǎo)作用，但教師課堂語言還未能做到幽默，富有激情。

從這些數(shù)據(jù)可以看出：教師在組織課堂討論前基本能明確規(guī)定討論主題，并通過提示支持鼓勵學(xué)生參與，適時地引導(dǎo)學(xué)生討論圍繞主題和目標(biāo)，但同時在課堂上受時間的限制，為學(xué)生提供與其他學(xué)生分享自己想法的機(jī)會還不多，在指導(dǎo)小組學(xué)習(xí)時未讓每個學(xué)生分擔(dān)工作量和不同角色，對學(xué)生其他的諸如自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、研究性學(xué)習(xí)、體驗式學(xué)習(xí)還不能一一進(jìn)行正確、合理的指導(dǎo)，有時太多或太少介入學(xué)生的討論。

從這些數(shù)據(jù)可以看出：在課堂管理中，大多教師能與學(xué)生共同制定課堂規(guī)則，并用課堂規(guī)則維持課堂秩序，教師在課堂中能根據(jù)具體情況及時肯定學(xué)生的努力和所取得的成績。大部分老師也能迅速把學(xué)生的注意力集中在與學(xué)習(xí)任務(wù)相關(guān)的行為上，但教師在課堂上還不習(xí)慣用建設(shè)性的批評替代嚴(yán)厲批評，有時不可避免地產(chǎn)生創(chuàng)傷學(xué)習(xí)。

7、促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的策略性行為

從這些數(shù)據(jù)可以看出：大部分教師在課堂上能用獎懲、競爭等方法促使學(xué)生熱愛學(xué)習(xí)，會關(guān)注評價對學(xué)生學(xué)習(xí)的反饋作用，但尚不能根據(jù)學(xué)生情況及時調(diào)整實際教學(xué)，在教學(xué)中對于如何激活學(xué)生前期知識以建立實現(xiàn)新知識與學(xué)生背景知識的鏈接上尚在探索，如何使教學(xué)內(nèi)容讓學(xué)生感覺有意義，合乎學(xué)生的需求上需要教師須加強(qiáng)研究。

8、教師營造積極課堂文化的行為

從這些數(shù)據(jù)可以看出：教師在課堂教學(xué)中，教師用各種方法在努力創(chuàng)建安全、鼓舞、積極地課堂教學(xué)環(huán)境，但教師對全體學(xué)生的期許還不夠，學(xué)生和教師、學(xué)生和學(xué)生之間的關(guān)系還不是很積極。

從總體上看，新課程背景下我校教師教學(xué)理念得到了持續(xù)更新，并能深入課堂實踐進(jìn)行探索。教師在課堂中授課語言清晰、準(zhǔn)確、富有激情，能很好地利用多媒體、板書進(jìn)行輔助教學(xué)，但受各方面因素的影響，教師還是比較注重于“教”，忽視學(xué)生的“學(xué)”。過于關(guān)注知識技能目標(biāo)的實現(xiàn)，忽視情感態(tài)度價值觀目標(biāo)的實現(xiàn)。課堂問題過于淺表化，封閉性，“老師講學(xué)生聽、老師問學(xué)生答、用教師的思維束縛學(xué)生的大腦”的現(xiàn)象在我校同樣大量存在。

四、建議與對策：

1、建構(gòu)積極的課堂文化

學(xué)生需要微妙的情緒來順利進(jìn)行學(xué)習(xí)。人的創(chuàng)造性和學(xué)習(xí)效果只有在一種較為自由的狀態(tài)中才能發(fā)生，有活力、輕松但靈敏的求知欲是理想的學(xué)習(xí)狀態(tài)。努力建構(gòu)一個安全、忙碌的課堂環(huán)境，建立學(xué)生與學(xué)生，學(xué)生與老師之間的積極關(guān)系，推動學(xué)生處于積極的情緒狀態(tài)，學(xué)生在充滿師生相互作用的活力和張力中進(jìn)行學(xué)習(xí)，其學(xué)習(xí)欲望被充分調(diào)動起來，從而深切地投入到自己的學(xué)習(xí)中去。

2、設(shè)計有意義的教學(xué)

年終財務(wù)報告范文英文第15篇年終獎是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫剟?，是對一年來的工作業(yè)績的肯定。

年終獎的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標(biāo)、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業(yè)凝聚力。

各大土豪公司年終獎盤點

百度：百度會上李彥宏宣布，員工最高拿到50個月工資。

阿里：阿里員工自爆，按月薪2萬來算，能拿到15個月年終獎，加上3000股股票，相當(dāng)于100個月的工資。

騰訊：除了游戲和微信兩個土豪事業(yè)部以外，北京員工能拿到0-4個月年終獎。

網(wǎng)易：17薪，也就是5個月的年終獎，如果公司業(yè)績好可能會多發(fā)一個月過節(jié)費(fèi)。

京東：正常13薪，也就是1個月工資作為年終獎。年會劉強(qiáng)東現(xiàn)場抽取百萬現(xiàn)金作為年終獎補(bǔ)充。

新浪：1-2個月年終獎，據(jù)傳有人可以拿到3-4個月的年終獎

人人：季度獎，SABC打分，每個季度上限個月薪水，下限…當(dāng)然就是沒有了~這樣看一年最多18個月，最少12個月。

優(yōu)酷土豆：12個月基本薪水，年中年底各有一次獎金，加一起2-3個月。另外還有一個項目獎金，如果項目評級到S，獎金相當(dāng)于個月月薪,前提是你加班時間得符合要求。

年終獎個人所得稅計算方法

首先計算應(yīng)納稅所得額，若當(dāng)月工資薪金所得低于3500元起征點，則應(yīng)納稅所得額=年終獎-(3500-當(dāng)月工資)，若高于3500，則應(yīng)納稅所得額=年終獎;其次，將應(yīng)納稅所得額除以12，按照得出的數(shù)額找出所對應(yīng)的稅率和速算扣除數(shù);最后，采用計算公式：繳納個稅=應(yīng)納稅所得額×稅率-速算扣除數(shù)進(jìn)行計算。(計算結(jié)果中稅后收入不包含月薪)

年終財務(wù)報告范文英文第16篇尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我很抱歉在這個時候向公司提出了辭職，我想辭去財務(wù)總監(jiān)的職位。

來到公司也有接近半年的時間了，在這段時間里，公司的領(lǐng)導(dǎo)對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時會累一點，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于汪洋。

在不久之前我還在慶幸自己被這個集體接受，并認(rèn)為能在這里發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的價值，但是現(xiàn)實是諷刺的，由于家庭種種原因我不得不選擇離開。這寫話也許顯得有些虛偽，但是我寫這份辭職報告的時候，充斥在心里的大多是內(nèi)疚、遺憾而不是對新生活新工作的憧憬和幻想。在這個時候離開，我愧對同事們的幫助與照顧，愧對領(lǐng)導(dǎo)的錯愛與關(guān)懷。遺憾不能再與同事們同甘共苦，不能見證永興的輝煌，希望幾年后，我不會因為我今天的決定而太過后悔吧……

祝愿公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。也祝愿領(lǐng)導(dǎo)，同事們身體健康，工作愉快

年終財務(wù)報告范文英文第17篇尊敬的主管、經(jīng)理：

你好！

在酒店工作一段時間中，學(xué)到了很多知識，酒店的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激酒店給予了我這樣的機(jī)會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在酒店里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及專業(yè)知識已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學(xué)無止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久。酒店的環(huán)境對于服務(wù)員很照顧很保護(hù)（至少對于我們的個人利益來說）。鑒于我的個性要在酒店自我提升及成長為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。

我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向，其實，這不管是對于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。

酒店近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在xx號左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一段時間。但是我還是希望經(jīng)理理解。

我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝！

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

年終財務(wù)報告范文英文第18篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，非常感謝您這一年來對我的信任和關(guān)照。

這段時間，我認(rèn)真回顧了這一年來的工作情況，覺得來xx酒店工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在酒店工作的一年多時間中，我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激酒店給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會。但同時，我發(fā)覺自己從事xx行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時有個機(jī)會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會。我會在上交辭職報告后1—2周后離開酒店，以便完成工作交接。

在短短的一年時間我們酒店已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為酒店輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿酒店的業(yè)績一路飆升！酒店領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

年終財務(wù)報告范文英文第19篇總公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我很感謝**在全球金融危機(jī)嚴(yán)重影響的情況下，卻給予了我們這些人工作的機(jī)會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺。我想我們所有的人更應(yīng)該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。

本人有幸擔(dān)任湖南分公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，本人自入職以來也一直嚴(yán)格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-3月份以來的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報：

一、主要工作業(yè)績

1、根據(jù)總公司財務(wù)部發(fā)放的《財務(wù)管理》與《財務(wù)規(guī)范事項》，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了《財務(wù)審批與支付程序》，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行;

2、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財務(wù)知識的培訓(xùn)內(nèi)容，包括：費(fèi)用的預(yù)算、資金的申請、費(fèi)用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;

3、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細(xì)化財務(wù)報賬流程，加強(qiáng)財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的順利開展，進(jìn)一步完善分公司的財務(wù)管理與監(jiān)督體系;

4、盤點和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實到了部門和使用人;

二、今后需要加以改進(jìn)的方面

1、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務(wù)部門將會配合和監(jiān)督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費(fèi)用控制為重點，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費(fèi)用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，控制點滴的成本與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金;

2、不斷加強(qiáng)財務(wù)部會計、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

謝謝大家!

公司財務(wù)經(jīng)理工作

年終財務(wù)報告范文英文第20篇問卷調(diào)查結(jié)果分析及心得體會

“挺起中國脊梁”――關(guān)注建筑工人文化生活

我們生活的城市越來越繁華，建筑越來越高聳，越來越美麗。我們就這么興高采烈、心安理得的住進(jìn)了一幢幢新居，踏進(jìn)一座座大廈。然而高樓林立之下，有這么一群人，他們只能在外面遠(yuǎn)遠(yuǎn)看著自己親手的搭建起的華麗高樓，他們只能在功成名未就之后慢慢走開。他們，總是被忽略的那一群人。他們，是平凡而偉大的建筑工人。

當(dāng)然，建筑工人們或許并不如我們想的那么凄慘，他們作為普通的工人，也有著他們的生活方式，他們中的大多數(shù)認(rèn)為自己的生活現(xiàn)狀，并不是那么的差。然而當(dāng)城市里的白領(lǐng)們下班后商量要到哪里去“happy”的時候，建筑工人們的文化生活卻少人問津。他們幾乎是沒有娛樂休閑的文化生活，但是，并不是他們不需要，77%的建筑工人渴望著一個良好的文化生活。然而現(xiàn)狀卻是，除了工作，他們很少休閑放松。工作之余經(jīng)常有文化活動的工人只占調(diào)查人數(shù)的。我們從調(diào)查中看到，幾乎所有的建筑工人都是高中或高中以下的學(xué)歷，但是，他們卻比常人更加的渴望知識。在關(guān)于“對于文化生活您覺得你們需要什么”這個問題中，他們提得最多的是報刊、書籍，他們需要有視聽的享受，且希望能有些廣播或電視能夠了解發(fā)生的事實及大事。他們是這個社會的一員，也想不斷進(jìn)步，的了解這個社會。

欣喜的`是范文寫作，在我們所調(diào)查的學(xué)生們中，有將近72%的學(xué)生表示，如果有可能，他們樂于并且渴望參與到慰問建筑工人的活動中。社會民眾們并不是沒有留一顆溫暖、關(guān)切的心給建筑工人。調(diào)查中，參加過慰問建筑工人活動的學(xué)生雖然不多，但是他們中的很多人都愿意投身到這個活動中來。我想，大多數(shù)的人還是心懷溫暖，和我們的團(tuán)隊一樣，愿意參與到建設(shè)建筑工人的文化生活中來的。

這個社會是一個大家庭，家庭中的每一個人都需要溫暖與關(guān)懷，今天是他們，明天也許就是你，只有互相的關(guān)懷，互相的包容與體貼，才會建設(shè)出一個更好的氛圍，建設(shè)出一個更加溫馨的社會。我們也相信，在一群先驅(qū)者的帶動下，會有的人走進(jìn)這個活動，也會有的人關(guān)注建筑工人的文化生活。

問卷調(diào)查表才剛剛回饋了一點，我的內(nèi)心就完全抑制不住地開始激蕩，我們都深知建筑工人的艱辛，我們更加認(rèn)識到建筑工人急需業(yè)余文化生活，他們目前的文化生活可以想知有多么的不樂觀，知道嗎？已經(jīng)走過20載風(fēng)雨的大學(xué)生幾乎都沒有參加過慰問建筑工人的活動，這說明了什么？

建筑工人的文化生活太不被社會所重視了！甚至于他們自己都不曾意識到這一點，有一點很顯然，現(xiàn)如今在工地上做工的建筑工人大都是年齡介于三十至四十歲之間的。我曾經(jīng)與一位建筑工人和我同齡的兒子討論過這個問題，他告訴我說：“父親是小學(xué)文化，但是他很聰明！”這不得不讓我意識到，在工地上的多少個建筑工人叔叔都是有著相同遭遇的童年??！因為沒有錢，所以只能放棄學(xué)業(yè)～那個時代深深的烙印就是現(xiàn)在在工地上靠苦力掙生活的一群人?。∷€說：“父親不看報紙，只是偶爾看看電視連續(xù)劇，而且一般都是比較忙的，也沒什么時間看?！薄捌鋵嵨矣X得建筑工人最需要的還是來自家人的關(guān)心，離家在外的他們其實最牽念的還是家，是家里的父母妻兒，思想?yún)R報專題是家的味道，是家里愛的感覺！”他補(bǔ)充到，“我爸是一有時間就會給家里打電話，關(guān)心我的學(xué)習(xí)，家里各個方面～”

今天28號了，他爸爸還沒有放假回家，他告訴我說估計會是30號左右才會放假。建筑工人，是一群憑體力掙錢的一群人，就算如此，他們，也需要豐富的文化生活不是嗎？此刻，我更加感覺到自己肩頭的責(zé)任，我們――一群關(guān)注建筑工人生活的當(dāng)代大學(xué)生，更是要把這個項目做下去，一定一定要做好?。?！

感觸頗多

做完了問卷調(diào)查，感觸很多～

最早發(fā)下去的是學(xué)生調(diào)查表，回收的時候，看著十多張表格上6，7題驚人的相同的答案――建筑工人非常需要業(yè)余文化娛樂生活，從來沒有參加過慰問建筑工人的活動！有喜有憂，喜的是作為思想較為前沿的學(xué)生群體而言，大家都一致認(rèn)識到建筑工人文化生活的重要性，憂的是慰問建筑工人的活動之匱乏，以至于并未在社會上產(chǎn)生一定的作用！

群眾表格是緊接著學(xué)生表格發(fā)下去的，表格匯總時發(fā)現(xiàn)群眾普遍的反應(yīng)也是建筑工人社會中很重要的群體，他們的文化生活并不好，他們也很需要豐富的業(yè)余文化生活！

年終財務(wù)報告范文英文第21篇康復(fù)醫(yī)學(xué)的調(diào)查結(jié)果論文

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，全社會對于疾病與健康認(rèn)識的不斷加深，近年來工業(yè)化的發(fā)展、疾病譜的改變、老齡人口的增加以及健康觀念的更新、醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、醫(yī)療保健資源服務(wù)功能的拓展，人們對于健康和疾病的痊愈提出了更高的要求。康復(fù)醫(yī)學(xué)是伴隨社會發(fā)展和需求，逐漸發(fā)展起來的一門新興學(xué)科，它與保健、預(yù)防、臨床醫(yī)學(xué)共同構(gòu)成現(xiàn)代醫(yī)學(xué)體系，是醫(yī)學(xué)的一個重要分支[1]。康復(fù)醫(yī)學(xué)以研究機(jī)體功能障礙，綜合預(yù)防、診斷、評估、治療、訓(xùn)練為一體，以達(dá)到改善或重建患者身、心、社會功能為目的一門科學(xué)。

康復(fù)醫(yī)學(xué)教育，在發(fā)達(dá)國家已開展幾十年并呈迅速發(fā)展趨勢，但在我國僅有近二十年的歷史。在20世紀(jì)40年代，現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)起源于美國，至今，已有70余年的歷史。從20世紀(jì)50年代起，西方發(fā)達(dá)國家開始設(shè)置康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)，培養(yǎng)康復(fù)治療師，由于社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的差異，在康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)人員的培訓(xùn)方面各國康復(fù)醫(yī)療水平都有所不同。英美等西方國家20世紀(jì)初就已開始了康復(fù)醫(yī)學(xué)教育。亞洲的日本、韓國、臺灣等國家及地區(qū)也在60年代開辦康復(fù)醫(yī)學(xué)教育，而我國的康復(fù)醫(yī)學(xué)教育已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。在美國，康復(fù)醫(yī)學(xué)教育已成為高等醫(yī)學(xué)教育體系中規(guī)模較大的一個重要組成部分，且呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的趨勢，事實上，美國的高等醫(yī)學(xué)教育已形成醫(yī)師、護(hù)士、治療師培養(yǎng)三足鼎立的格局。我國自引進(jìn)現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)以來，康復(fù)醫(yī)學(xué)事業(yè)發(fā)展迅速，康復(fù)技術(shù)人才的社會需求迅速增加，有關(guān)院校亦紛紛開設(shè)康復(fù)相關(guān)專業(yè)。起，國家教育部逐步批準(zhǔn)在部分高校開設(shè)本科康復(fù)治療學(xué)專業(yè)；與此同時^v^、教育部聯(lián)合頒發(fā)的《中國醫(yī)學(xué)教育改革和發(fā)展綱要》明確了“高等職業(yè)技術(shù)教育和中等教育主要設(shè)置醫(yī)學(xué)相關(guān)類專業(yè)”的目標(biāo)。，開始編訂本科康復(fù)治療專業(yè)教育統(tǒng)一的教學(xué)計劃、教學(xué)大綱，編寫和出版統(tǒng)一教材。，^v^、教育部聯(lián)合頒發(fā)的《護(hù)理、藥學(xué)和醫(yī)學(xué)相關(guān)類高等教育改革和發(fā)展規(guī)劃》，明確界定了“醫(yī)學(xué)相關(guān)類在?？茖哟紊蠈俑叩嚷殬I(yè)教育范疇”。，^v^啟動了本科康復(fù)治療專業(yè)^v^規(guī)劃教材編寫工作。由此，康復(fù)專業(yè)教育得到迅速發(fā)展[2]。

根據(jù)全國第二次殘疾人抽樣調(diào)查結(jié)果，全國共有各類殘疾人8296萬，涉及億家庭人口，按照國際同行的估計，60%以上的殘疾人需要康復(fù)，那么其中有康復(fù)需求的殘疾人就接近5000萬；另外還有2億多的慢性病患者。同時，我國已經(jīng)進(jìn)入老年化社會，目前有60歲以上老年人億，其中約有7000多萬老年人有康復(fù)需求[3]。但從“七五”以來，我國接受過康復(fù)治療的人只有1000萬。目前，我國各類康復(fù)技術(shù)人員不到2萬人，其中，康復(fù)治療師只有5000多人。東部沿海地區(qū)一、二級醫(yī)院康復(fù)工作人員中畢業(yè)于康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)的僅占，三級醫(yī)院中僅占，其他均為臨床醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、護(hù)