恒大研判報告總結(jié)

恒大研判報告總結(jié)第1篇恒大研判報告總結(jié)第1篇20xx年工作即將結(jié)束，回顧全年工作的同時我們將滿環(huán)信心，齊心協(xié)力地開創(chuàng)20xx年安全保衛(wèi)工作新篇章，我部承擔(dān)著xx_小區(qū)各區(qū)域的治安，消防，及物業(yè)秩序維護(hù)與安全管理及會議培訓(xùn)中心來訪接待，會議安保等各項(xiàng)關(guān)系財(cái)產(chǎn)安全及人生安全等各項(xiàng)工作任務(wù)。

這一年中，在會議中心各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，強(qiáng)有力的帶領(lǐng)下及各部門的大力支持下，通過我部門全體安保人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，為中心順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，提供了強(qiáng)有力的安全保障，基本完成20xx年度中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。值此辭舊迎新之際，對我部一年來的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以利于在來年的工作中揚(yáng)長避短再創(chuàng)安全保衛(wèi)新局面，現(xiàn)將一年來我部具體工作情況總結(jié)

一、20xx年社區(qū)安全保衛(wèi)狀況

我部共有安保人員28人，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行處及中心下達(dá)的有關(guān)規(guī)定和決策，緊緊圍繞，會議培訓(xùn)中心“樹快捷品牌，創(chuàng)精品酒店的工作理念，按照八化，五字，五心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保會議培訓(xùn)中心，順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供強(qiáng)有力的安全保障”為宗旨。全年來未發(fā)生重大治安案件，及集體事件，未發(fā)生盜竊火災(zāi)事故，圓滿完成各類會議及接待安全保衛(wèi)任務(wù)次，高級別重要接待1次，通過我部全體保安人員，的共同努力，隊(duì)伍建設(shè)不斷規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量不斷提升，為中心順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，和安全保衛(wèi)及中心日常經(jīng)營秩序提供了強(qiáng)有力的保障。

二、堅(jiān)持預(yù)防為主，狠抓安全防范

我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)技防與人防結(jié)合，加強(qiáng)各個區(qū)域，重點(diǎn)部位，施工裝修點(diǎn)，會議場所內(nèi)外的安全巡查及門崗這一重點(diǎn)關(guān)口的守衛(wèi)及管理。

1、實(shí)行重點(diǎn)目標(biāo)重點(diǎn)管理，可疑地點(diǎn)跟蹤管理的原則。堅(jiān)持以預(yù)防為主，主動控制，措施得力，對中心門崗及福潤門崗這一重點(diǎn)關(guān)口實(shí)行主管，隊(duì)長代班制，杜絕管理空位，加強(qiáng)值班人員的督促管理，工作流程服務(wù)規(guī)范的現(xiàn)場指導(dǎo)及糾正，對進(jìn)入院區(qū)施工，裝修等作業(yè)的人員進(jìn)入前嚴(yán)格落實(shí)施工人員進(jìn)入管理規(guī)定。經(jīng)詢問后上報部門經(jīng)理及值班經(jīng)理聯(lián)系施工部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)并登記后發(fā)施工人員許可證佩帶進(jìn)入，巡邏保安跟蹤管理，對區(qū)域內(nèi)庫房，財(cái)務(wù)室，天燃?xì)忾y，水源井，及易發(fā)案區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)管理，高密度不間斷巡查，并在以上各重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置了簽到本，使巡查簽到落到實(shí)處，全年共接待來訪2137人次。

2.嚴(yán)格落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行逐級負(fù)責(zé)制，實(shí)行區(qū)域制管理，從而使各自職責(zé)更加明確責(zé)任分明，發(fā)揮作用更加明顯，全年開展部門管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)40課時，使管理人員的業(yè)務(wù)水平有了較高的提升有效保證了隊(duì)伍的正規(guī)化管理。

3.建立超前防范體系，建立健全來訪人員接待流程，門崗值班制度，車輛出入確認(rèn)檢查登記制度，外出物品檢查制度，巡邏巡查規(guī)定等一系列制度措施，防止被盜等各類事故的發(fā)生。

4.加大巡邏檢查力度，以重點(diǎn)部位巡查為核心，其它區(qū)域全面性巡查，采取不定時不間斷定線，交叉式巡邏巡查，白班突出車輛引導(dǎo)停放，不文明現(xiàn)象提示制止，物業(yè)秩序維護(hù)，突發(fā)事件防范處理，夜班突出防火防盜，長流水，長明燈的關(guān)停提示，對施工點(diǎn)的跟蹤，監(jiān)管及進(jìn)入送貨，辦事等外來人員的管理，及時有效排除各種安全隱患，并配合其它部門作好節(jié)能降耗工作，全年共開展巡邏巡查8750人次，發(fā)現(xiàn)處理問題64件。

5.加強(qiáng)消防安全工作，消防安全是我部常抓不懈的`重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)月度消防安全大檢查，節(jié)前消防安全大檢查，會議前會議場所室內(nèi)外消防安全檢查。周檢安全檢查，日巡邏兼顧性巡查，及時發(fā)現(xiàn)及時整改。全年共開展內(nèi)部各類消防檢查次，接受未央消防大隊(duì)及第八安全監(jiān)督站，消防安全檢查次，

打鐵還需自身硬，定期對保安員進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，組織部門消防演練場次，并對中心全員開展消防安全知識培訓(xùn)場次，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防為主，防消結(jié)合這一總體方針。

6.加強(qiáng)中心大門口及院區(qū)，福潤小區(qū)內(nèi)的車輛停放管理，所有當(dāng)班人員以禮儀熱情主動為第一原則，做到了車到人近，車走人送，請字開頭，謝字結(jié)尾，用規(guī)范的手勢指引車輛停放整齊有序美觀，對于每一輛進(jìn)入車輛確認(rèn)后放行前指定停車位，告知行進(jìn)路線，門崗保安與巡邏車輛保安及時溝通進(jìn)入車輛動態(tài)及車位停放杜絕胡亂指揮，對于告知停車位，停車標(biāo)準(zhǔn)后仍亂停亂放的司機(jī)，保安禮貌文明禮貌勸告，糾正停放，杜絕強(qiáng)硬指揮，全年共引導(dǎo)指揮車輛停放臺。

三、狠抓服務(wù)質(zhì)量，樹立中心形象窗口

服務(wù)質(zhì)量是酒店業(yè)的生命力，一年來我部嚴(yán)格按照中心制定的工作理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合部門的實(shí)際及保安服務(wù)行業(yè)對安全防范方面“多層次，多形式”的需求。把保安服務(wù)質(zhì)量水平作為一項(xiàng)中心業(yè)務(wù)來抓。牢固樹立并維護(hù)好中心的形象“窗口”。

四、大力加強(qiáng)隊(duì)伍自發(fā)建設(shè)、提高隊(duì)伍執(zhí)行力

我部把加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)作為重中之重來抓，高素質(zhì)的保安隊(duì)伍對于有效保障中心各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重大意義。

1、強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)，提升整體業(yè)務(wù)水平。一支過硬的保安隊(duì)伍，是做好各項(xiàng)安全工作的重要保證，我們在隊(duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持抓隊(duì)伍素質(zhì)的提高，在人員配備上，我們嚴(yán)格篩選，合理搭配。全年來，由于保安行業(yè)人員流動性大，我部先后新招保安人，及時為保安隊(duì)伍補(bǔ)充了新的的血液。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們高度重視隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高，凡新隊(duì)員入職后進(jìn)行分級培訓(xùn)，內(nèi)容含蓋儀容儀表、行為規(guī)范、工作質(zhì)量、出勤、思想教育、器材操作使用、制度學(xué)習(xí)、消防知識等各個方面的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照部門每周一、三15：3017：30的培訓(xùn)時間執(zhí)行集體培訓(xùn)，并由隊(duì)長主管負(fù)責(zé)員工值崗時的一對一培訓(xùn)，雙管齊下使新員工能盡快獨(dú)立上崗操作，對員工工作中出現(xiàn)的問題和差錯，耐心教導(dǎo)，對于嚴(yán)重違紀(jì)、堅(jiān)持不隱瞞，及時逐級上報部門，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，以

此為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作，把保安隊(duì)伍建設(shè)成為一支拉得出打得響有較強(qiáng)執(zhí)行力，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍，全年共組織培訓(xùn)70場140課時參加受訓(xùn)保安1498人。

2、抓制度建設(shè)，工作規(guī)范有序，全年來我部完善了一系列實(shí)用有效的規(guī)章制度，對保安隊(duì)伍實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度規(guī)范行為，用制度保證工作任務(wù)的完成。每周五15：3017：30召開一次部門周工作例會，總結(jié)當(dāng)周工作中存在的問題回顧當(dāng)周工作，安排下周工作，使各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)能在萌芽狀態(tài)中得到解決。

五、工作中存在不足

1、培訓(xùn)力度不夠、培訓(xùn)方式簡單、缺失計(jì)劃性，影響服務(wù)質(zhì)量，受保安行業(yè)人員流動性大的影響，我部員工流失率也

不容樂觀，所招員工素質(zhì)參差不齊，系統(tǒng)性全面培訓(xùn)無法開展，基層管理人員培訓(xùn)力度不夠，方式簡單，并存在培訓(xùn)無針對性，培訓(xùn)效果不明顯，這些需要我們在20xx年度大力加強(qiáng)此方面的工作。

2、門衛(wèi)值班巡邏方面我們不可否認(rèn)在日常工作中仍存在一些值班不盡責(zé)，巡邏不到位，發(fā)現(xiàn)問題不及時等一系列工作不到位違紀(jì)違規(guī)行為，這些違紀(jì)違規(guī)影響到了部門的整體工作的推進(jìn)，針對以上問題我們今年采取了應(yīng)對措施，如在監(jiān)控故障不能存儲錄像的這幾個月，我們在一些重點(diǎn)區(qū)域巡查必經(jīng)之地，設(shè)置了簽到本，要求巡邏人員，巡查必須簽到，并要求隊(duì)長、主管每日必須檢查簽到，這一舉措有力的控制了巡查不到位、漏巡、不巡等違紀(jì)現(xiàn)象。

3、儀容儀表，行為規(guī)范管理，儀容儀表方面存在佩戴不全、制服不干凈整潔、女員工不化淡妝等現(xiàn)象，行為方面存在值班時看報、玩手機(jī)等現(xiàn)象，針對這些問題，我們加強(qiáng)了員工的教育，并組織開展了考核細(xì)則的學(xué)習(xí)，以制度進(jìn)行規(guī)范約束，達(dá)到“治病救人”的目的。

六、20xx年工作打算

20xx年即將來臨，為了確保該年度安全保衛(wèi)工作高效有序順利開展，為順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障，我們將著重抓好以下幾個方面的工作

1、加大管理力度，調(diào)動保安人員工作積極性、主動性，進(jìn)一步完善安全保衛(wèi)工作。

恒大研判報告總結(jié)第2篇如果說通過上述4年為周期的縮影，明面展現(xiàn)了恒大一步步錯失良機(jī)轉(zhuǎn)型走上不歸路，則還有躲在暗地里的一股力量，不斷推著恒大，加快墜入深淵，期盼這一天的到來，也是恒大事件截至目前，最大受益者——做空機(jī)構(gòu)。

恒大早在2012年就遭遇了美國做空機(jī)構(gòu)香椽的攻擊，恒大隨后以法律手段發(fā)起反擊，于2016年取得勝利。但2020年以來，圍繞恒大的突發(fā)傳播事件接連不斷，每一次牽涉面都非常廣，內(nèi)情都十分復(fù)雜，造成的影響也驚心動魄。

從目前的情況來看，在恒大被做空的事件中，如果做空方獲得勝利，那不僅恒大本身受到嚴(yán)重?fù)p失，與恒大有關(guān)聯(lián)的金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、建筑商以及購房者都會受到重大損失，會打亂國家的金融秩序，并聚集社會不穩(wěn)定因素。

因此筆者希望借恒大事件呼吁大家，不信謠不傳謠從我做起，不要成為一個外國做空機(jī)構(gòu)，針對中國企業(yè)制造不實(shí)輿情的寫手。研究恒大被做空的來龍去脈，是希望通過多方面讓關(guān)注事件的大家能夠更全面客觀了解恒大走到今天這個地步的各項(xiàng)因素，文章開頭筆者就有提及，恒大正常發(fā)展，負(fù)債壓力確實(shí)大，但不會突然出現(xiàn)兌付危機(jī)，事件中決定性因素在于企業(yè)內(nèi)經(jīng)營決策存在問題，但加快或者說壓倒恒大的“最后一根稻草”無疑是輿論壓力，當(dāng)然是拜做空機(jī)構(gòu)所賜。下面簡述近期恒大遭遇的做空事件縮影：

廣發(fā)銀行向法院提出申請凍結(jié)恒大億存款

2021年7月底以來，恒大股債雙殺，風(fēng)雨飄搖，這場危機(jī)的重要導(dǎo)火索，可以說是7月19日廣發(fā)銀行宜興支行向法院申請，對恒大地產(chǎn)和恒大地產(chǎn)子公司恒譽(yù)置業(yè)進(jìn)行億的財(cái)產(chǎn)保全。這一消息在香港股市掀起了巨大波瀾，7月19日當(dāng)天，中國恒大做空比例高達(dá)，股票成交量高達(dá)億港元，是平時成交量的3-4倍。并且這種巨額拋壓，持續(xù)了多日。

很明顯，這是一起典型的做空事件。讓我們回溯事件的大體過程。

事情原委如下：7月7日，廣發(fā)銀行宜興支行向法院申請，對恒大地產(chǎn)和恒大地產(chǎn)子公司恒譽(yù)置業(yè)進(jìn)行億的財(cái)產(chǎn)保全。7月13日，裁決結(jié)果在法院官網(wǎng)發(fā)布。但當(dāng)時中國網(wǎng)民知情者少，沒有引起巨大反響。

恒大研判報告總結(jié)第3篇xx年，我在xx小區(qū)擔(dān)任保安隊(duì)長職務(wù)。到任后，首先了解了一下保安部所有隊(duì)員動態(tài)，做好以后怎樣才能管理好保安部日常工作。并熟悉小區(qū)里的地理環(huán)境、工作范圍、隊(duì)員情況。在保安隊(duì)長的崗位上工作，精神很緊張，深感責(zé)任重大。作為保安隊(duì)長平時就要處理許多瑣事，尤其是節(jié)假日、夜里，物管處領(lǐng)導(dǎo)不在，總會有一些事情發(fā)生，大小事都得一把抓，需要很強(qiáng)的責(zé)任心。下面是我一年工作的總結(jié)：

一、基本工作情況

1.為做好隊(duì)長工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)保安、消防專業(yè)知識，實(shí)事求是地做好每一件事。在實(shí)踐中我敢想，敢管，發(fā)現(xiàn)員工中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批評指正;

2.在履行保安隊(duì)長職責(zé)的同時，還注意不斷充實(shí)自己，盡可能多學(xué)一點(diǎn)消防、監(jiān)控設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)，我想只有學(xué)好本領(lǐng)，才能更好地完成組織上交給我的任務(wù)。為此，在有關(guān)公司來我們小區(qū)里查看保養(yǎng)監(jiān)控、消防設(shè)施時，能虛心向他們學(xué)習(xí)，想方設(shè)法討教一些技術(shù)要點(diǎn)，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高;3.主持秩序維護(hù)部及客服部日常訓(xùn)練工作;

4.陪同秩序維護(hù)員一起參加公司一次模擬考試。

二、現(xiàn)在保安隊(duì)伍的幾項(xiàng)不足

1.對保安現(xiàn)場管理很不到位;

2.國家法律法規(guī)及物業(yè)管理?xiàng)l例不大熟悉;

3.對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令執(zhí)行力不強(qiáng)。

三、以上幾項(xiàng)在xx年里進(jìn)行改正改進(jìn)

1.加大值班和巡邏檢查力度。在重大活動期間，加強(qiáng)值班、對重點(diǎn)部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)生情況基本做到及時到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)了巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作態(tài)度、儀容儀表、崗位衛(wèi)生、外來車輛、外來人員、物品出入登記等;2.層層布置、層層落實(shí)。把工作布置后，主抓各項(xiàng)工作落實(shí)情況，加大對各班的管理，要求隊(duì)員做到首先從自我做好。對隊(duì)員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對每個隊(duì)員嚴(yán)格考核，為提高保安隊(duì)員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴(yán)格要求;

3.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作。配合公司對每一個崗位進(jìn)行績效考核，有功必獎，有過必懲，進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作積極性;

4.做好隊(duì)員的思想工作。要關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、家庭等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼;

5.不斷提高隊(duì)員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)檢查督促隊(duì)員管對講機(jī)和新道閘使用，使其保持良好工作狀態(tài);

6.加強(qiáng)小區(qū)消防安全管理工作，確保小區(qū)消防安全;7.堅(jiān)持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報。

新的一年已經(jīng)到來，我希望我們保安部全體員工，能打起精神，努力工作，為xx小區(qū)服務(wù)，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量!

xx物業(yè)保安隊(duì)負(fù)責(zé)整個小區(qū)的治安防范、消防安全工作，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的配合下，保安隊(duì)認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，落實(shí)完成了xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)如下：

一、治安防范工作

1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序;2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定;3、提高安全意識，保安隊(duì)每天定時組織訓(xùn)練，還每周召開一次安全工作會議，討論和排除安全隱患;

4、嚴(yán)格落實(shí)門崗責(zé)任，對施工人員及搬家、送貨等外來人員認(rèn)真盤查并通過內(nèi)線電話及可視對講和業(yè)主核實(shí)來訪情況.

5、針對一些業(yè)主的朋友、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進(jìn)行推銷的現(xiàn)象，在隊(duì)伍里設(shè)置巡邏崗進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控可疑對象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序;

6、加強(qiáng)對可疑對象的監(jiān)控，除通過閉路電子監(jiān)控中心，還給每個崗位增配對講機(jī)，做到及時跟蹤和匯報各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作;7、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確?，F(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象，服務(wù)與管理窗口。

二、消防管理工作

對新入職員工進(jìn)行常識技能培訓(xùn)，有效保障了小區(qū)的利益和安全。

三、車場管理工作

1、認(rèn)真執(zhí)行停車場管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊.2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場;3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場，并提醒車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上貴重物品;4、保安隊(duì)在本年度維護(hù)好車場治安交通秩序，疏導(dǎo)車流，協(xié)調(diào)和指揮車輛進(jìn)出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。

四、員工培訓(xùn)工作

一年來，保安隊(duì)都能按照市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地進(jìn)行培訓(xùn)，雖然在20xx年由于人手緊張，未能參加技能競賽，但公司仍根據(jù)競賽要求、內(nèi)容對員工進(jìn)行了訓(xùn)練，通過訓(xùn)練有效地提高了員工的整體素質(zhì)，隊(duì)伍形象有了較大的改變。

在新的一年里，保安隊(duì)將會更加努力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項(xiàng)落實(shí)好20xx年度的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持落實(shí)好各項(xiàng)治安工作，使保安隊(duì)各項(xiàng)工作更加扎實(shí)。

恒大研判報告總結(jié)第4篇恒大事件發(fā)展至此，我們從兩方面看恒大一步步走向債務(wù)違約，公司決策者，高層領(lǐng)導(dǎo)間的問題，是核心主導(dǎo)因素。但不能忽視市場輿論及做空機(jī)構(gòu)的背后“催化”使得事態(tài)更快的向壞的一面靠近。10月15日，中國人民銀行金融市場司司長鄒瀾在央行召開的第三季度金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)新聞發(fā)布會上表示，恒大集團(tuán)的問題在房地產(chǎn)行業(yè)是個別現(xiàn)象。經(jīng)過近幾年房地產(chǎn)宏觀調(diào)控，尤其是房地產(chǎn)長效機(jī)制建立后，國內(nèi)房地產(chǎn)市場地價、房價、預(yù)期保持平穩(wěn)，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健、財(cái)務(wù)指標(biāo)良好，房地產(chǎn)行業(yè)總體是健康的。近年來，恒大集團(tuán)管理不善，未能根據(jù)市場形勢變化審慎經(jīng)營，反而盲目多元化擴(kuò)張，造成經(jīng)營和財(cái)務(wù)指標(biāo)嚴(yán)重惡化，最終暴發(fā)風(fēng)險。恒大集團(tuán)總負(fù)債中，金融負(fù)債不到三分之一，債權(quán)人比較分散，單個金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險敞口不大?？傮w上看，其風(fēng)險對金融行業(yè)外溢性可控。

從監(jiān)管代表最新講話不難看出，隨著恒大暴雷對國內(nèi)市場大范圍不良影響的持續(xù)發(fā)酵，作為官方的監(jiān)管層不得不表態(tài)，安撫市場情緒，接下來可能會做的就是適度放寬地產(chǎn)相關(guān)政策，當(dāng)然政策可能是融資端的，也可能是銷售端的。主要是過渡之前政策將地產(chǎn)商卡太死的市場緊縮，風(fēng)險過于集中。

就像文章開頭提到的，在2017年，恒大還是相當(dāng)風(fēng)光的，手里拽著3000億現(xiàn)金左右，比萬科、碧桂園、綠地以及保利4家房企的總和還多。人的欲望是被催化出來的，手里的錢一旦太多，野心就容易被無限放大。因此，恒大在房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)激進(jìn)擴(kuò)張，到處拿地?cái)U(kuò)建，把土地儲備量干到了全國第一。這里感興趣的各位可以調(diào)研一下，19年、20年、21年截至目前，發(fā)生債務(wù)違約的中大地產(chǎn)商，是不是都在2017年左右瘋狂拿地?cái)U(kuò)張過？那么目前階段又有哪些還未暴雷的地產(chǎn)商被傳債務(wù)壓力大，同類企業(yè)投資風(fēng)險如何規(guī)避，是不是以此類推就能得出基本篩選標(biāo)準(zhǔn)？

拽回話題到信托，對比市場關(guān)注的熱點(diǎn)恒大財(cái)富兜售的定融項(xiàng)目，信托公司發(fā)行的恒大信托項(xiàng)目稍顯冷淡。原因我個人分析看，主要是有中立，受國家銀_管控的信托公司做管理方。其次是標(biāo)的準(zhǔn)入差異，對于信托公司準(zhǔn)入的恒大項(xiàng)目，大多標(biāo)的位于一二線城市，跟恒大財(cái)富不同，當(dāng)然信托項(xiàng)目中也存在嵌套有限合伙發(fā)行的股加債或股權(quán)類地產(chǎn)項(xiàng)目。但從標(biāo)的看，大多數(shù)恒大信托項(xiàng)目，在恒大資產(chǎn)中還算較好變現(xiàn)的資產(chǎn)。還有就是信托公司處置能力較強(qiáng)，相比川信、安信信托項(xiàng)目集中暴雷，恒大此次事件，波及信托公司更廣、規(guī)模更大，講道理市場維權(quán)熱度應(yīng)該更高，但相反的是，恒大波及面更廣，存續(xù)恒大規(guī)模較大的信托公司如光大、中誠、中航、五礦、外貿(mào)等信托公司均未爆出被維權(quán)的消息，這離不開每家信托公司為投資者提供的處置方案。

但感謝歸感謝，再意氣用事的續(xù)投，靠運(yùn)氣拿回來的錢，下次可能就要靠實(shí)力虧沒了。何出此言？是因?yàn)槟壳靶磐泄?，沒有宣布延期，直接兌付的恒大項(xiàng)目，沒有一款是恒大還款，正常結(jié)束的。也就是說，對于恒大項(xiàng)目，沒有宣布延期處置資產(chǎn)的信托公司，都是用各種不合規(guī)方式先剛兌到期項(xiàng)目，后統(tǒng)一處置公司恒大資產(chǎn)的形式在打攻堅(jiān)戰(zhàn)，為的就是盡可能保住自己的招牌。

1、存續(xù)恒大項(xiàng)目少，規(guī)模小，處置能力較強(qiáng)，往往會拒絕剛兌，逼迫恒大加急處置，約定處置周期及延期具體方案；

2、存續(xù)恒大項(xiàng)目規(guī)模龐大，到期日分散的公司，更愿意先用TOT、資金池、偽家族信托等形式剛兌，拖延時間配合恒大集中化解債務(wù)，或打包變現(xiàn)資產(chǎn)，這類公司基本明確恒大暫時沒有掏出百億資金集中兌付的能力，所以只能被動的先自保名聲，不然自身其他項(xiàng)目募集受到影響，導(dǎo)致壞賬隱匿出現(xiàn)新危機(jī)，就雪上加霜了。所以暫時保全名聲的同時，尋找項(xiàng)目處置方案，是此類信托公司較統(tǒng)一周全的處置方式；

3、公司實(shí)控人名下有實(shí)力強(qiáng)、靠得住的自家地產(chǎn)商，配合轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，自行處置。這種方式