工資持續(xù)增長的工作計劃

工資持續(xù)增長的工作計劃第1篇工資持續(xù)增長的工作計劃第1篇1、思路分析

（1）20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

（2）利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。

（3）實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

2、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

3、具體實施方案

（1）熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

（3）海報招聘：主要面向基層人員招聘。

4、實施目標(biāo)注意事項

（1）招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

（2）調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

（3）做好各項準(zhǔn)備工作。

與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求：進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。

工資持續(xù)增長的工作計劃第2篇1.完善人事信息管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)資源共享，提升服務(wù)管理能力和水平。

2.規(guī)范學(xué)校機(jī)構(gòu)編制管理，有效配置教育人力資源，增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高辦學(xué)效益和水平，促進(jìn)學(xué)校的改革和發(fā)展。

3.深化人事改革分配管理制度，結(jié)合學(xué)校事業(yè)發(fā)展和工作需要，科學(xué)合理、精簡效能、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、合同管理，促進(jìn)崗位設(shè)置管理工作順利進(jìn)行。

轉(zhuǎn)眼我已做護(hù)士工作兩年的時間了，回顧這兩年來的歷程，心里充滿著許多欣慰還有辛酸。我一直用謙和的態(tài)度對待病人，為病人減少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧譽(yù)為“白衣天使”的稱號。經(jīng)常聽人說，教師是天底下最光輝的職業(yè)，現(xiàn)在我卻要說，護(hù)士也同樣。因為護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬。20xx年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一個臺階，為此特制訂20xx年護(hù)士個人工作計劃：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

1、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

(1)重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

(2)加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

(3)基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

二、嚴(yán)格執(zhí)行分級分娩制度，嚴(yán)禁高危截留，對造成孕產(chǎn)婦死亡的，年度評先實行一票否決制。

三、縣鄉(xiāng)助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行《縣衛(wèi)生局關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩平產(chǎn)(順產(chǎn))免費(fèi)實施意見的通知》(房衛(wèi)字[20xx]76號)文件精神.

四、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦急診急救工作，進(jìn)一步發(fā)揮孕產(chǎn)婦急救中心功能作用，加強(qiáng)急診急救領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，縣鄉(xiāng)助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)人員要在急診急救領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”的學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力，孕產(chǎn)婦急救中心要配足人員，設(shè)備時刻處于功能狀態(tài)，急救藥品品種數(shù)量齊全，無過期失效，司機(jī)、車輛隨叫隨到，確保在規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)完成急救任務(wù)。

五、加強(qiáng)產(chǎn)、兒科人員培訓(xùn)，提高縣鄉(xiāng)產(chǎn)、兒科整體服務(wù)功能。縣保健院要制定好縣鄉(xiāng)產(chǎn)、兒科人員培訓(xùn)計劃，采取有計劃安排產(chǎn)、兒科人員到上級醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)修，請上級醫(yī)療衛(wèi)生單位產(chǎn)、兒科專家來我縣講課，進(jìn)行封閉培訓(xùn)。

六、對邊沿、信息閉塞的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大貧困特困孕產(chǎn)婦救助。

薪酬績效工作計劃(一)第一章目的第一條為體現(xiàn)付出與收獲對等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法。

第二條確定公司相關(guān)崗位在績效考核執(zhí)行過程中所扮演的角色，使績效考核內(nèi)容得以順利推行。

第三條激勵員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，減少管理依存度。

第二章適用范圍

第四條所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績效考核管理工作適用于本辦法，績效考核從其入職試用期過后，轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始執(zhí)行。

第三章績效考核結(jié)果的運(yùn)用

第五條績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。

第六條月度考核結(jié)果決定被考核人的績效獎金，績效獎金用于及時肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。第七條季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據(jù)。

第八條月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個人《績效考核表》上的“當(dāng)月總得分值”為準(zhǔn)。

第九條季度考核按每個季度進(jìn)行考核，取三個月考核結(jié)果的平均分。

第十條年度考核取當(dāng)年12個月考核結(jié)果的平均分，計算公式為：當(dāng)年12個月總分值/12。

工資持續(xù)增長的工作計劃第3篇對于公司個人自身的建設(shè)同樣很重要，作為人事助理我必須要對自己做好工作。我的職責(zé)主要是輔助工作，但是一些工作的基本內(nèi)容知識還是得及時掌握。在工作的過程中給予上級足夠的幫助，在工作時認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的管理方法條例，清晰明白其中的規(guī)章制度。通過學(xué)習(xí)把這些人力資源的規(guī)章制度掌握牢靠，方便在工作時使用，多學(xué)多問，在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題及時解決通過向同事向經(jīng)理請教，不私自解決，以免影響到工作順利進(jìn)行。

工資持續(xù)增長的工作計劃第4篇一、年度調(diào)薪

調(diào)薪思路：

根據(jù)薪酬優(yōu)化方案，對不同類別人員確定了薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)比例為基本的參照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整不影響現(xiàn)在冊員工現(xiàn)付的降低，逐步實現(xiàn)新的比例結(jié)構(gòu)。

組織全員任職資格等級評估，并根據(jù)外部薪酬調(diào)研，制定價值區(qū)間，并根據(jù)評估等級進(jìn)行調(diào)整。

任職資格等級評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)：角色職責(zé)和工作要求、知識技能標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)和績效行為標(biāo)準(zhǔn)四個維度。不準(zhǔn)備對績效行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。

建議：

(1)根據(jù)上年績效考核結(jié)果，參照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整

(2)重點調(diào)整市場開發(fā)和項目中潛力大、業(yè)績突出的核心骨干人員的年薪，按薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)付工資薪級薪檔。

二、年終獎

分配思路：

1.以組織獎金包的分配形式，強(qiáng)化績效導(dǎo)向;

2.各單位一把手負(fù)責(zé)年終獎分配，增強(qiáng)責(zé)權(quán)意識;

3.拉開分配差距，增強(qiáng)對團(tuán)隊中高績效、高貢獻(xiàn)員工的激勵力度，在有限年終獎總額內(nèi)做到優(yōu)勢資源的聚焦。

總體原則：

1.總額控制

在集團(tuán)下達(dá)的總額內(nèi)進(jìn)行分配，下屬各級組織根據(jù)年度績效達(dá)成情況，嚴(yán)格落實本組織的年終獎總額分配。

2.價值貢獻(xiàn)與績效業(yè)績導(dǎo)向

在分配各級組織獎金總額和員工個人獎金的過程中，嚴(yán)格依據(jù)組織和個人的年度價值貢獻(xiàn)和創(chuàng)造結(jié)果，體現(xiàn)價值共享、風(fēng)險共擔(dān)。

組織——績效書達(dá)成結(jié)果;個人——對組織的績效貢獻(xiàn)和價值貢獻(xiàn)

3.客觀公正、一把手負(fù)責(zé)

對員工年度績效、實際價值貢獻(xiàn)的評價要客觀公正，必須讓高績效、高貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和個人得到激勵，各單位一把手(包括項目經(jīng)理)負(fù)直接責(zé)任。

三、薪酬體系優(yōu)化

1.企業(yè)背景

本單位是以能源技術(shù)研發(fā)為主導(dǎo)，綜合多學(xué)科的高科技研發(fā)單位，經(jīng)過多年的不懈努力，在技術(shù)研發(fā)突破、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略布局等方面取得了一定進(jìn)展，已陸續(xù)獲得國家重點實驗室、973項目、863項目、國家工程中心等殊榮與政策支持。

團(tuán)隊的整體構(gòu)成較為復(fù)雜，具有多專業(yè)、多學(xué)科、多層次的“三多”特點，企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)人員約170人，分布在多個技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域。

2.問題的提出

本單位沿襲了集團(tuán)傳統(tǒng)薪酬體系，在技術(shù)研發(fā)過程中，原有的薪酬體系對于技術(shù)研發(fā)類員工的激勵而言體現(xiàn)出了一定的局限性，這就對人力資源工作提出了改進(jìn)和變革的需求。經(jīng)過分析，現(xiàn)在有以下幾方面主要問題有待解決：

標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)規(guī)范與研發(fā)程序有待建立?，F(xiàn)在缺乏統(tǒng)一的研發(fā)規(guī)范與研發(fā)程序，技術(shù)研發(fā)機(jī)制有待健全，研發(fā)人員使用的研發(fā)程序與研發(fā)語言標(biāo)準(zhǔn)不一，這有可能導(dǎo)致研發(fā)工作的低效，另一方面，技術(shù)研發(fā)還停留在以某些個人為核心的研發(fā)階段，缺乏研發(fā)過程與研發(fā)文檔管理，一旦該人才流失，某些研發(fā)項目有可能陷入停滯，成果有可能流失。

現(xiàn)行績效考評與研發(fā)項目推進(jìn)情況掛鉤不夠緊密。員工績效管理缺乏科學(xué)的評價機(jī)制，項目經(jīng)理缺乏團(tuán)隊管理意識，針對員工的績效考核不夠系統(tǒng)、不夠客觀，這種情況如果持續(xù)，將弱化員工心中研發(fā)工作的重要性，導(dǎo)致績效考核的導(dǎo)向與研發(fā)目標(biāo)發(fā)生偏差;

現(xiàn)行薪酬體系對研發(fā)人員激勵不足。年度績效結(jié)果對于員工年度總收入影響不大，薪酬對于員工缺乏足夠的激勵，這引起了部分員工產(chǎn)生“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的大鍋飯思想，對整體研發(fā)進(jìn)度有可能產(chǎn)生消極思想。

3.此次薪酬優(yōu)化的原則

以牽引研發(fā)成果形成為導(dǎo)向。強(qiáng)調(diào)員工關(guān)注研發(fā)結(jié)果，而不是關(guān)注工作時間與非研發(fā)項目帶來的工作;

以有效激勵績優(yōu)員工為目的。充分體現(xiàn)員工價值貢獻(xiàn)，通過正向激勵與負(fù)向激勵充分調(diào)動員工積極性，鼓勵員工積極參與研發(fā)工作;

以研發(fā)項目進(jìn)展為依據(jù)。打破原有薪酬與考核強(qiáng)制比例掛鉤的機(jī)制，建立員工薪酬與項目進(jìn)展掛鉤的機(jī)制。

4.優(yōu)化思路

統(tǒng)一研發(fā)人員內(nèi)部研發(fā)規(guī)范，倡導(dǎo)使用共同的研發(fā)語言與程序，強(qiáng)化目標(biāo)管理體系。建立研發(fā)項目分解機(jī)制，對研發(fā)項目價值、時間節(jié)點、項目進(jìn)展情況、完成效果與質(zhì)量進(jìn)行全研發(fā)周期管理，完善執(zhí)行項目門控管理(該項工作需要由各項目經(jīng)理及項目管理部門共同開發(fā)完成);

持續(xù)推行新績效考核辦法，淡化強(qiáng)制比例影響員工績效考核的理念，在年度績效考核中重點關(guān)注技術(shù)研發(fā)人員研發(fā)價值貢獻(xiàn)與項目推進(jìn)工作，從績效考核中體現(xiàn)以研發(fā)項目成果為導(dǎo)向的科研思想;

建立短中長期聯(lián)動的立體薪酬福利激勵機(jī)制并重點關(guān)注短期激勵的結(jié)構(gòu)與效果。

5.優(yōu)化要點：

☆激勵體系：

短期：年收入做為短期激勵牽引

中期：中期激勵加大福利的享受

長期：股權(quán)激勵，變員工為事業(yè)主人

☆年收入支付方式調(diào)整：

調(diào)整以往年度收入總額=月基本工資+月度獎金+年終獎金的支付方式，新支付方式如下：

員工年度總收入仍為月度收入+年終獎收入的模式，員工年標(biāo)準(zhǔn)收入(即基本月收入總額+達(dá)標(biāo)員工項目獎)達(dá)到市場薪酬水平的中高分位。

月收入=基本工資+研發(fā)津貼+月度項目獎

年終獎分配=年度預(yù)留工資+特別加獎+項目獎

☆項目獎計算方法為：

依據(jù)組織研發(fā)項目完成情況，給予研發(fā)項目總績效獎金包，獎金總額按一定比例劃分出月度發(fā)放比例與年終發(fā)放比例，各項目經(jīng)理(人力資源部門配合)依據(jù)規(guī)則將總獎金分配給員工。

☆月付比例調(diào)整：

年薪15萬(或20萬)以下員工，改變現(xiàn)有年薪8：2比例付薪模式，變更為13薪，加大月付比例，解決年輕員工住房、購車等特殊時段的需要。

工資持續(xù)增長的工作計劃第5篇1.做好人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作。在校的領(lǐng)導(dǎo)下，做好人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，為學(xué)校各項事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。

2.加強(qiáng)三支隊伍建設(shè)。做好學(xué)校人才隊伍建設(shè)專項經(jīng)費(fèi)的規(guī)劃和管理，加強(qiáng)教師隊伍、管理隊伍、服務(wù)隊伍建設(shè)，不斷提高三支隊伍的能力和水平。

3.完善和落實學(xué)校民生一攬子工程，做好事業(yè)發(fā)展平臺拓展、工作學(xué)習(xí)生活條件優(yōu)化、物質(zhì)待遇改善、文化生活豐富、身心健康五個方面的民生工作，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大教職工的使命感、自豪感和幸福感。

工資持續(xù)增長的工作計劃第6篇問：事業(yè)單位應(yīng)如何進(jìn)行公開招聘和競聘上崗?

答：競聘上崗是事業(yè)單位內(nèi)部產(chǎn)生崗位人選、實現(xiàn)人員能上能下的一種競爭性選拔方式。考慮到競聘上崗只是事業(yè)單位的用人方式之一，條例僅對需要競聘上崗的程序作了原則規(guī)定。下一步，人力資源社會保障部、中央組織部還將制定事業(yè)單位工作人員競聘上崗的辦法，對競聘上崗的條件、程序等內(nèi)容作具體規(guī)定。

基本工資+績效+津貼補(bǔ)貼

事業(yè)單位工資分配應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同行業(yè)事業(yè)單位特點，體現(xiàn)崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)等因素。條例提出，國家建立事業(yè)單位工作人員工資的正常增長機(jī)制。事業(yè)單位工作人員工資包括基本工資、績效工資和津貼補(bǔ)貼。

事業(yè)單位及其工作人員依法參加社會保險，工作人員依法享受社會保險待遇。

條例規(guī)定，事業(yè)單位工作人員與所在單位發(fā)生人事爭議的，依照勞動爭議調(diào)解仲裁法等有關(guān)規(guī)定處理。

與勞動爭議不同的是，事業(yè)單位人事爭議還包括工作人員對考核結(jié)果、處分決定等不服發(fā)生的爭議，這類爭議不屬于平等主體之間的爭議，不適用調(diào)解、仲裁程序。可申請復(fù)核、提出申訴。

工資持續(xù)增長的工作計劃第7篇1.建設(shè)學(xué)習(xí)型處室。以群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)處室人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識的主動性和自覺性，創(chuàng)新工作思路和方法，不斷提高處室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.加強(qiáng)崗位績效管理。以效能建設(shè)為契機(jī)，完善人事處工作人員崗位職責(zé)，編制人事工作制度文件和工作流程，確保各項工作規(guī)范、有序、高效地開展。

3.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步增強(qiáng)為廣大教職員工的服務(wù)意識，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，不斷提高科研工作管理能力和服務(wù)水平。

工資持續(xù)增長的工作計劃第8篇1、思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

2、目標(biāo)概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

3、具體實施方案

（1）繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

（2）補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

（3）重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

（4）推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

4、實施目標(biāo)注意事項

（1）績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

（2）績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

（3）績效評價體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

薪酬績效年度工作計劃

薪酬績效年度工作計劃1第一章目的第一條為體現(xiàn)付出與收獲對等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法。

第二條確定公司相關(guān)崗位在績效考核執(zhí)行過程中所扮演的角色，使績效考核內(nèi)容得以順利推行。

第三條激勵員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，減少管理依存度。

第二章適用范圍

第四條所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績效考核管理工作適用于本辦法，績效考核從其入職試用期過后，轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始執(zhí)行。

第三章績效考核結(jié)果的運(yùn)用

第五條績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。

1/11第六條月度考核結(jié)果決定被考核人的績效獎金，績效獎金用于及時肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。

第七條季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據(jù)。

第八條月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個人《績效考核表》上的“當(dāng)月總得分值”為準(zhǔn)。

第九條季度考核按每個季度進(jìn)行考核，取三個月考核結(jié)果的平均分。

第十條年度考核取當(dāng)年12個月考核結(jié)果的平均分，計算公式為：當(dāng)年12個月總分值/12。

工資持續(xù)增長的工作計劃第9篇日前，市人力資源和社會保障局、市總工會、市企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)家協(xié)會、市工商業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于本市企業(yè)工資增長指導(dǎo)線的通知》。20本市企業(yè)工資增長指導(dǎo)線為：平均線10%，上線16%，下線4%?！锻ㄖ芬?，應(yīng)當(dāng)兼顧效率與公平，經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)，工資水平較低的，工資增長幅度應(yīng)當(dāng)高一些;工資水平較高的，工資增長幅度可以低一些。生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè)，工資增長幅度可以低于下線?！锻ㄖ愤€要求，應(yīng)當(dāng)著力提高工資水平偏低的生產(chǎn)服務(wù)一線崗位人員工資水平，一線職工工資增長幅度應(yīng)當(dāng)不低于本企業(yè)職工工資的平均增長幅度。

什么叫企業(yè)工資指導(dǎo)線?

工資指導(dǎo)線是政府根據(jù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)控目標(biāo)，向企業(yè)發(fā)布的年度工資增長水平的建議，是市場經(jīng)濟(jì)條件下政府宏觀調(diào)控國民收入分配的一種基本方式。也就是說，工資指導(dǎo)線只是企業(yè)決定工資的參照系，對企業(yè)并沒有強(qiáng)制性。其作用是為企業(yè)與工會開展工資集體協(xié)商及確定工資增長水平提供重要依據(jù)，同時也是對國有企業(yè)實現(xiàn)工資總額管理的重要手段。工資指導(dǎo)線測算指標(biāo)包括地區(qū)生產(chǎn)總值、居民消費(fèi)價格指數(shù)、年末城鎮(zhèn)登記失業(yè)率等。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)

10省份公布工資指導(dǎo)線

206月17日，全國共有北京、天津、湖北、山東、山西、陜西、河南、新疆、四川、遼寧等共10個省(區(qū)、市)發(fā)布了年的企業(yè)工資指導(dǎo)線。在這14個地區(qū)中，河南和新疆的基準(zhǔn)線最高，均為15%;湖北的基準(zhǔn)線最低，為10%。其中，河南和新疆的基準(zhǔn)線最高，均為15%。值得注意的.是，與相比，多地工資指導(dǎo)線的漲幅出現(xiàn)了下調(diào)。

中國_人口與勞動經(jīng)濟(jì)所副所長張車偉表示，多地企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅下調(diào)，與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩、企業(yè)用工成本上升和利潤空間壓縮有很大關(guān)系，這意味著今年企業(yè)整體工資增長態(tài)勢可能將面臨更大的壓力。

“由于企業(yè)工資指導(dǎo)線只是指導(dǎo)性建議，對企業(yè)并沒有強(qiáng)制性，所以它并不能代表工資的實際增長狀況?！睆堒噦ケ硎荆べY應(yīng)該更多地由市場決定，工資真正漲多少應(yīng)該由企業(yè)和勞動者之間協(xié)商，關(guān)鍵是要形成和完善勞資之間的工資集體協(xié)商談判機(jī)制。[1]

北京工資指導(dǎo)線

2014年6月，北京市人社局發(fā)布了北京市2014年企業(yè)工資指導(dǎo)線，確定2014年企業(yè)職工平均工資增長的一般水平(即基準(zhǔn)線)為12%，最高水平(即上線或預(yù)警線)為16%，最低水平(即下線)為。

8省份公布年工資指導(dǎo)線

截至6月24日，全國共有北京、天津、山東、山西、陜西、內(nèi)蒙古、新疆、四川等8個省份公布了2015年企業(yè)工資指導(dǎo)線。在這8個地區(qū)中，新疆的基準(zhǔn)線最高，為12%;在工資增長上線方面，天津、山西、山東均為18%，并列第一;而工資增長的下線，陜西最高，為5%。

與2014年相比，8個省份今年的企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅均無增長，均為持平或下調(diào)。

在基準(zhǔn)線方面，除四川與2014年持平外，其余7個省份基準(zhǔn)線均出現(xiàn)下降。其中，新疆、天津、山西、陜西這4省份基準(zhǔn)線均下調(diào)了3個百分點，降幅最大。山東下調(diào)了2個百分點，北京下調(diào)了個百分點，內(nèi)蒙古下調(diào)了個百分點。

在上線方面，北京與去年持平，山東、山西兩省均從去年的20%下調(diào)至今年的18%，內(nèi)蒙古從16%調(diào)到，新疆則從18%調(diào)至15%，天津從22%下調(diào)至18%，陜西從19%下調(diào)到15%，四川從18%下調(diào)至17%。

在下線方面，四川、山東、山西三省與去年持平，均為4%;北京從下調(diào)至，新疆從5%下調(diào)至3%，天津從4%下調(diào)至3%，內(nèi)蒙古從下調(diào)至3%，陜西從6%下調(diào)至5%。

工資持續(xù)增長的工作計劃第10篇一、市場價格異常上漲是指市場商品和服務(wù)價格受非市場性因素的影響在一定區(qū)域內(nèi)突發(fā)性的較大幅度上漲。認(rèn)定市場價格異常上漲應(yīng)同時具有以下5個特征：

（一）市場價格上漲是受非市場性因素影響引發(fā)的，如自然災(zāi)害、疫情、國內(nèi)突發(fā)性事件、重大國際事件等；

（二）市場價格上漲是在短期內(nèi)突發(fā)的；

（三）市場價格上漲的區(qū)域迅速擴(kuò)大或有迅速擴(kuò)大的趨勢；

（四）一種或數(shù)種商品和服務(wù)價格同時較大幅度上漲；

（五）市場價格上漲已造成市場秩序混亂和消費(fèi)者心理恐慌，出現(xiàn)大量集中購買或搶購商品，部分商品在一定范圍內(nèi)脫銷，對市場經(jīng)濟(jì)秩序、人民群眾生活、社會穩(wěn)定已產(chǎn)生或有可能產(chǎn)生較大影響和危害。

二、應(yīng)對市場價格異常上漲工作預(yù)案的目標(biāo)，是通過建立價格監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，及時、靈敏地跟蹤監(jiān)測市場價格變動狀況，在市場價格出現(xiàn)異常上漲的第一時間，迅速啟動工作預(yù)案，組織和協(xié)調(diào)各方力量，快速運(yùn)用多種手段和實施各種對策措施，在最短時間內(nèi)平息市場價格異常上漲事態(tài)，恢復(fù)市場價格秩序，維護(hù)人民群眾的切身利益和社會的穩(wěn)定。

三、應(yīng)對價格異常上漲的工作原則：

（一）快速及時原則。出現(xiàn)價格異常上漲或有可能出現(xiàn)上漲時，必須第一時間內(nèi)快速報告情況，分析原因，判斷性質(zhì)，在第一時間內(nèi)果斷決策、啟動預(yù)案，采取措施、控制局面，及時穩(wěn)定市場價格。

（二）綜合調(diào)控原則。針對價格異常上漲的不同情況，綜合運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)、輿論等手段，引導(dǎo)調(diào)節(jié)市場價格，迅速平息市場價格異常上漲。

（三）協(xié)調(diào)分工原則。應(yīng)對價格異常上漲工作由縣人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)職能部門分工負(fù)責(zé)。

（四）依法行政原則。在應(yīng)對價格異常上漲中，必須嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序辦事。采取動用價格調(diào)節(jié)基金和儲備物資等措施，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定；出臺干預(yù)措施必須依照《價格法》等法律法規(guī)規(guī)定和相關(guān)程序，經(jīng)省政府同意后方可實施；查處價格違法案件，要堅持事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、程序合法、手續(xù)完備。

四、應(yīng)對價格異常上漲的工作制度：

（一）信息通報制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門和單位在發(fā)現(xiàn)價格異常上漲誘發(fā)因素或價格異常上漲時，應(yīng)迅速將有關(guān)情況通報給價格主管部門。價格主管部門應(yīng)將價格異常上漲信息和應(yīng)急工作情況及時向有關(guān)部門、單位進(jìn)行通報或反饋。

（二）應(yīng)急資源調(diào)配制度。價格異常上漲應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)價格異常上漲狀況，明確各成員單位承擔(dān)的應(yīng)急任務(wù)、應(yīng)該采取的應(yīng)急措施以及所應(yīng)提供的人、財、物等應(yīng)急資源，并視具體情況統(tǒng)一調(diào)配各成員單位提供的應(yīng)急資源。

（三）價格監(jiān)測和動態(tài)專報制度。根據(jù)價格異常上漲情況的不同程度，建立相應(yīng)的價格監(jiān)測和動態(tài)專報機(jī)制。應(yīng)急情況下，一般應(yīng)一日一報，必要時隨時報告。

（四）應(yīng)急值班制度。價格異常上漲期間，各有關(guān)工作崗位要確保有足夠的人員值班，實時監(jiān)控市場價格和接聽價格舉報電話；情況緊急的，實行24小時值班。

（五）價格調(diào)節(jié)基金制度。增強(qiáng)政府對市場價格的調(diào)控能力，盡快建立價格調(diào)節(jié)基金制度。

五、縣政府成立縣價格異常上漲應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組）。負(fù)責(zé)全縣價格異常上漲應(yīng)急的日常工作。

六、應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

（一）制定、修改價格預(yù)警方案和應(yīng)急工作預(yù)案。

（二）根據(jù)市場價格形勢，按照分級負(fù)責(zé)原則，判斷認(rèn)定價格異常上漲情況，決定實施或終止應(yīng)急行動。

（三）根據(jù)應(yīng)急工作需要，統(tǒng)一調(diào)配價格異常上漲應(yīng)急資源。

（四）統(tǒng)一部署、指揮全縣開展價格異常上漲應(yīng)急工作。

（五）報請縣政府按程序采取有關(guān)價格干預(yù)措施。

（六）報請縣政府動用價格調(diào)節(jié)基金、儲備物資。

（七）完成縣政府交辦的其他工作。

七、應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)價格信息的收集與傳遞；價格走勢的預(yù)測分析；價格異常上漲狀況的分析。

（二）負(fù)責(zé)起草、擬定具體工作方案，提出對策建議。

（三）負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門單位，組織實施應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策，反饋決策執(zhí)行情況。

八、應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的職責(zé)：

（一）價格主管部門負(fù)責(zé)對價格異常上漲情況進(jìn)行監(jiān)測、預(yù)測和分析，及時向政府和應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出預(yù)警和應(yīng)急意見，提出動用價格調(diào)節(jié)基金、商品儲備等平抑市場價格和實行價格干預(yù)措施的建議，組織實施相關(guān)應(yīng)急措施，查處各類價格違法案件。

（二）工商部門負(fù)責(zé)查處經(jīng)營者利用市場價格異常上漲囤積居奇、以次充好等擾亂市場秩序的違法行為。

（三）質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)查處短斤缺兩、制假售假等違法行為。

（四）財政、經(jīng)貿(mào)、糧食等部門按照職責(zé)組織好供應(yīng)、銷售等工作，保證市場供應(yīng)，確保資金和物資及時調(diào)撥。

（五）_門負(fù)責(zé)維持社會治安秩序，及時處置因市場價格異常上漲引發(fā)的，迅速追查和制止各類謠言，配合價格主管部門落實有關(guān)行政處罰。

九、應(yīng)對市場價格異常上漲的主要措施：

（一）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在接到或發(fā)現(xiàn)價格異常上漲時，人員各就各位，迅速掌握情況，分析判斷異常上漲趨勢，提出應(yīng)急措施意見，及時向本級和上級應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

（二）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長迅速召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員，召開價格異常上漲應(yīng)急工作會議，通報價格異常上漲情況，認(rèn)定價格異常上漲性質(zhì)，明確各成員單位的任務(wù)、應(yīng)該采取的措施以及所應(yīng)提供的人、財、物等應(yīng)急資源，作出啟動應(yīng)急工作預(yù)案的決策。

（三）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位根據(jù)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議決定及應(yīng)急工作預(yù)案規(guī)定的分工原則和要求，各司其職，各負(fù)其責(zé)，分頭運(yùn)行。

（四）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時將價格上漲信息和應(yīng)急工作情況向鄰近地區(qū)的價格主管部門進(jìn)行通報。

（五）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室充分運(yùn)用電視、電臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，通過召開新聞會、公告、編印宣傳資料等形式，及時向社會有關(guān)信息。

（六）價格主管部門迅速開展價格巡查，集中力量實施價格監(jiān)督檢查。重點打擊捏造散布漲價信息、趁機(jī)哄抬價格的違法行為，防止價格異常上漲勢頭擴(kuò)大蔓延。當(dāng)監(jiān)督檢查力量不足時，可實施統(tǒng)一調(diào)配和緊急支援，保證市場價格檢查力量。

（七）啟動一日一報的價格異常上漲情況專報制度。價格主管部門每天將當(dāng)天有關(guān)商品和服務(wù)價格異常上漲情況、上漲原因、未來走勢及對策建議等向當(dāng)?shù)卣笆r格主管部門報告。如遇緊急情況隨時上報。

（八）啟動應(yīng)急值班制度。及時把握市場價格動態(tài)，確保舉報投訴電話全_通。

工資持續(xù)增長的工作計劃第11篇2013年貴州省在崗職工年平均工資43786元，同比增長

7月14日，我們的工作人員從省人力資源和社會保障廳獲悉，2013年貴州省在崗職工年平均工資43786元，同比增長;全省企業(yè)離退休人員月平均基本養(yǎng)老金為1776元，同比增加169元，增長。

據(jù)了解，日前，省人力資源和社會保障廳和省_公布了2013年貴州省城鎮(zhèn)單位從業(yè)人員平均工資和企業(yè)離退休人員平均基本養(yǎng)老金。2013年，全省城鎮(zhèn)單位從業(yè)人員年平均工資42815元，同比增長;在崗職工年平均工資43786元(在崗職工月平均為元)，同比增長。分市(州)城鎮(zhèn)單位從業(yè)人員年平均工資、在崗職工年平均工資分別為：貴陽市46116元(在崗47017元)、遵義市42603元(在崗43676元)、六盤水市40307元(在崗41120元)、安順市40250元(在崗41065元)、畢節(jié)市40854元(在崗41273元)、銅仁市39349元(在崗41243元)、黔東南州38976元(在崗40223元)、黔南州40558元(在崗41561元)、黔西南州41595元(在崗42960元)。

2013年，全省企業(yè)離退休人員月平均基本養(yǎng)老金為1776元，同比增加169元，增長。分市(州)企業(yè)離退休人員月平均基本養(yǎng)老金為：貴陽市1713元、遵義市1532元、六盤水市1314元、安順市1666元、畢節(jié)市1629元、銅仁市1653元、黔東南州1592元、黔南州1528元、黔西南州1594元。(中央在黔和省直企業(yè)未計算在內(nèi)，因此各市州比平均數(shù)低)。

工資持續(xù)增長的工作計劃第12篇第一部分：月度工作綜述

員工關(guān)系管理崗位，一方面通過考勤管理、勞動合同管理、入職/離職管理、各類社會保障的有效管理，確保各項人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性，另一方面通過建立員工溝通渠道，制定員工保障計劃、員工關(guān)懷計劃、員工獎勵方案，進(jìn)行員工滿意度/敬業(yè)度調(diào)查，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透，提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度。20xx年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益，員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動力”的理念，對員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求。

根據(jù)部門工作的安排，20xx年的工作涉及范圍較廣，從薪酬福利到員工招聘等，做了很多的基礎(chǔ)工作，同時，在員工勞動關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟，但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在20xx年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗和不足，以便于今后更好地開展工作。

第二部分：具體工作總結(jié)

本月度主要完成以下幾個方面的工作：

一、勞動關(guān)系管理

（一）建立靈活多樣的用工形式

本月度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況，結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，采取勞動合同制用工與勞務(wù)派遣人員、實習(xí)學(xué)生等靈活多樣的用工形式，增強(qiáng)了管理的靈活性。同時，勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問題。各類人員情況如下：x

（二）實現(xiàn)勞動合同規(guī)范管理

隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同簽訂率100%，均較好地完成了任務(wù)。

二、工時假期管理

規(guī)范了工時管理。依據(jù)公司的實際情況，對業(yè)務(wù)類人員和物流員采取不定時工時制和綜合工時制，并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案。同時，為保證物流作業(yè)人員的身體健康，制定了《物流作業(yè)人員工時管理規(guī)定》，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時間不得超過12小時，保證安全作業(yè)。

按照國家職工年休假管理規(guī)定，重新修訂了假期管理規(guī)定，同時制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》，規(guī)范了年休假的管理，保障了員工的休假的權(quán)益。

三、社會保險、公積金福利

（一）社會保險及公積金的繳納

自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險，老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，在生育、工傷等特殊時期有所保障，免除了后顧之憂。

20xx年全年繳納保險公積金總計258萬元，其中養(yǎng)老保險108萬元、醫(yī)療保險48萬元，失業(yè)保險11萬元、工傷保險3。5萬元、生育保險2。8萬元、采暖費(fèi)5。6萬元，公積金79萬元。

20xx年各月費(fèi)用情況

（二）各種保險事件處理

1、生育保險方面

我公司生育年齡員工較多，及時辦理公司20xx月度計劃生育責(zé)任狀，并為8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助。

本月度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報銷3人，及時領(lǐng)取生育津貼。

2、工傷保險事故處理

上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作，進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng)，共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金2。8萬元。

下半年處理了公司有史以來的重大工傷事故，從工傷快報、工傷認(rèn)定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作，并在處理過程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，保證此項工作的順利完成。

3、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險賬戶處理

本年辦理個人賬戶銷戶、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次，及時為員工處理個人賬戶方面的問題。

四、勞動年檢

按照勞動部門的要求，每年進(jìn)行勞動年檢和保險稽查，對于公司勞動工資、勞動合同、勞動保險、相關(guān)管理制度、工時管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項工作分別在3月份、5月份進(jìn)行，圓滿地完成了任務(wù)。

五、員工關(guān)懷

1、雇主責(zé)任險

為保障公司員工的人身安全，最大限度保障員工利益，公司為員工購買了雇主責(zé)任險，并根據(jù)崗位的風(fēng)險性不同，建立不同的保障體系。

由于意外事故，自本年8月份開始進(jìn)行雇主責(zé)任險的理賠工作，積極與各方聯(lián)系，取得關(guān)鍵材料，妥善處理意外情況，并與調(diào)查人員積極配合，爭取在本月度內(nèi)完成案件理賠工作。

2、生日福利

利用電子賀卡的形式，讓員工體會到來自公司、體系員工的生日關(guān)懷，激發(fā)員工的歸屬感。

3、員工健康管理

為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求，在集體生活中不會對他人健康造成不良影響，因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān)，起草了入職體檢的管理規(guī)定，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用。

公司重視員工健康體檢，為了追求更高體檢質(zhì)量，體檢前進(jìn)行市場調(diào)查，為員工選擇最佳的合作單位，以獲得最好的體檢效果。

20xx月度員工體檢將在近期進(jìn)行。

六、溝通

為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，鼓勵員工積極參與公司管理，提升員工主人翁責(zé)任意識，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，自11月1日期開通了員工溝通郵箱，初步建立了正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設(shè)立，從另一個層面聽取員工針對公司發(fā)展、體系建設(shè)、部門建設(shè)以及跨部門工作流程等方面的意見或建議，營造了員工參與管理的氣氛。

七、離職管理

建立離職面談機(jī)制，在員工離職時進(jìn)行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因，同時發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足。為此，設(shè)計了員工離職面談表，并將在今后的工作推廣使用。

為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移，讓離職員工滿意，也是離職管理的重要工作。今年員工離職58人。

八、員工滿意度調(diào)查

為了營造和諧的工作氛圍，保障員工快樂工作，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，營造更大的競爭優(yōu)勢，自20xx年開始，每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。共分為調(diào)查、發(fā)現(xiàn)和分析問題、出臺改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實四個階段。

20xx年的員工滿意度調(diào)查從10月31日開始，11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報告，從公司整體情況到各體系，共形成了xxxx員工滿意度報告及各體系滿意度分析報告共九個，從不同崗位、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析，并組織各體系召開員工滿意度分析研討會，從理念引導(dǎo)、組織支撐、激勵發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為、工作環(huán)境六個維度，認(rèn)真分析各種問題的原因，并制定改進(jìn)計劃。

目前共有五個體系已召開滿意度反思會：董事會體系、財務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系、人力資源體系、營銷體系。體系與會成員積極發(fā)言，就報告中反映出的問題做了深刻的反思，對下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討，四個職能體系已制定了具體的滿意度改進(jìn)措施。

公司整體員工滿意度改進(jìn)計劃正在制定中，將在年底通過審核并進(jìn)一步落實。

九、薪酬管理工作

20xx年5月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項工作職責(zé)，主要工作有：

日常工資福利的發(fā)放。

日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作，按月進(jìn)行。除此之外，在《人力資源管理月報》中，均對各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計。

xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路

為了建立合理的薪酬體系，進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧，現(xiàn)狀分析，并在X總的指導(dǎo)下，進(jìn)行了公司未來薪酬規(guī)劃思路，形成《xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報告。

經(jīng)過歷史回顧以及現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰，沒有建立職位評估體系、激勵不足、福利有待提高等一系列問題，提出了建立全面回報體系框架，借助咨詢公司進(jìn)行市場調(diào)查、職位評價等工作設(shè)想，為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了基礎(chǔ)。

十、招聘工作

08年是招聘工作比較繁重的一年。在這一年里，隨著的發(fā)展，各部門的空缺崗位較多，人員需求量較大并且需求相對緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力，駐外機(jī)構(gòu)的人員招聘列入本崗位職責(zé)之內(nèi)，為保障公司駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)需求提供高質(zhì)量的人力資源供給。本月度，在招聘方面采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、異地現(xiàn)場招聘、借助勞務(wù)派遣公司代理招聘等辦法，為xx部、xx基地、xx物流基地的提供了人力資源支持。

第三部分：月度工作出現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議

員工關(guān)系管理工作按照崗位職責(zé)要求，為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用，但是，在月度結(jié)束時，也仍有一些工作并未完成，同時在有些工作的推進(jìn)過程中，也存在很多問題，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進(jìn)以后工作更好地開展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

（一）員工溝通渠道建立時間較短，員工郵箱的利用率較低。主要原因是意見的改進(jìn)需要一定的時間才能取得效果，在短時間內(nèi)無法取得員工的信任，因此需要一個長期的過程。

進(jìn)一步打造溝通平臺，定期進(jìn)行員工訪談方面，設(shè)立總裁接待日制度，重視員工的意見和建議，積極采取改進(jìn)措施，是提高員工滿意度的有效途徑。

（二）尚未建立有效的激勵體系，員工工作中表揚(yáng)較少，降低了員工滿意度。應(yīng)建立物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵體系，激發(fā)員工積極性。

（三）本月度采取了勞務(wù)派遣形式，提高了用工的靈活性，將部分事務(wù)性工作外包，但是力度不夠。建議事務(wù)性工作分步外包，將人力資源管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性人力資源管理，逐步提高戰(zhàn)略性工作的比重。

（四）在本月度的工作中，并未真正做到“求真”、“求細(xì)”，特別是在工作的細(xì)節(jié)上未給予充分重視，導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn)，影響了整體工作質(zhì)量。為此，今后的工作將在精細(xì)化工作方面深入學(xué)習(xí)，深刻檢討。在“細(xì)”多下功夫。杜絕各種低級錯誤和疏忽的出現(xiàn)。

第四部分：xx月度工作思路

根據(jù)對本月度各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié)，人力資源部將在07月度有計劃、有側(cè)重地開展各項工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：

（一）勞動關(guān)系管理

對各勞務(wù)派遣公司的工作情況隨時跟蹤，保障勞務(wù)派遣員工的利益。

由于社會環(huán)境對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響，為了規(guī)避長期勞動合同的風(fēng)險，可適增加使用勞務(wù)派遣類員工的數(shù)量，崗位類別可限制為物流操作類員工。

（二）員工溝通

溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài)，在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。

員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，設(shè)立榮譽(yù)員工總裁接待日活動，構(gòu)成一個員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平，同時提高員工合理化建議的獎勵力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

（三）員工關(guān)懷

繼續(xù)為員工購買雇主責(zé)任險，增加保險額度。

加強(qiáng)員工勞動保護(hù)工作，及時跟蹤勞動保護(hù)用品的落實情況，了解物流作業(yè)人員的連續(xù)作業(yè)時間以及勞動強(qiáng)度，規(guī)范用工管理。

不斷提高員工福利水平，對現(xiàn)有的生日福利、結(jié)婚福利等，進(jìn)一步優(yōu)化，采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。

（四）員工滿意度改進(jìn)措施的落實

員工滿意度調(diào)查，深入挖掘了員工的意見，使很多潛在的問題明朗化了，因此必須采取措施加以解決，否則，將使落入矛盾激化。

首先以誠實和公開的態(tài)度將調(diào)查結(jié)果及滿意度改進(jìn)計劃向員工公布，然后通過定期的員工訪談了解各體系改進(jìn)計劃落實情況，最終推進(jìn)改進(jìn)措施的落實。

第五部分：結(jié)語

員工關(guān)系工作水平影響著員工滿意度，員工關(guān)系管理工作任重道遠(yuǎn)，為此，在今后的工作中，要把員工利益相關(guān)的各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，將提高員工滿意度作為員工關(guān)系管理的著眼點，從而推動人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)！

工資持續(xù)增長的工作計劃第13篇年度薪酬及員工關(guān)系工作總結(jié)與計劃第1課：如何評估20xx年度公司薪酬福利狀況？每個企業(yè)都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企業(yè)20xx年的薪酬福利執(zhí)行的狀況如何？員工們有什么反映？一起來總結(jié)一下吧，請問：

1、20xx年度你公司員工薪酬滿意度如何？

A、100%滿意B、80%以上滿意C、50%以上滿意D、20以上滿意E、5%以上滿意F、0滿意

2、根據(jù)你公司20xx年度執(zhí)行的薪酬福利制度和政策，你認(rèn)為哪方面做得較好？哪方面做得不足？請具體分享。

C、50%以上滿意

繼續(xù)說說前公司的事兒，畢竟20xx年的故事都在那里。20xx年度公司員工的薪酬滿意度為50%以上滿意。10月底為了應(yīng)付TS認(rèn)證，剛好做過員工滿意度調(diào)查，對于薪酬可以說是有人歡喜有人憂啊。員工們一向是不患寡而患不均的，雖說實行薪酬保密，可是很難真正做到，特別是生產(chǎn)一線員工，基本上薪酬是明擺著的，每個月一到發(fā)薪日，都有不少人找到人力資源部來，要么說工資好象少了，要么說怎么別人比我的多啊，要么就是考勤是不是弄錯了，等等。

公司的薪酬主要是分四種：

1、高管年薪制：副總以上高管實行年薪制，50%參與年度考核。

2、管理層績效：主管以上實行月度績效考核，績效考核基數(shù)依職位從20%－40%不等。

3、普通員工月薪：職能部門、后勤人員及一線文職員工不參與考核，實行月薪制。

4、一線計件制：生產(chǎn)線員工實行計件制，有一定底薪，多勞多得。

具體來說說薪酬福利制度的優(yōu)缺點吧：

優(yōu)點：所謂貨比三家，薪酬福利制度好不好，不是看出來的，比一比才知道。

1、公司硬件環(huán)境較好：

這里的硬件是指的公司環(huán)境、車間環(huán)境、食堂、住宿條件，水準(zhǔn)較高。這一點上老板很舍得投入，所以員工的滿意度較高。公司占地面積較大，車間造的又高又大，6S也抓的好。食堂是自辦的，餐補(bǔ)包含三餐，宿舍設(shè)施齊全還帶電梯……所以經(jīng)常成為政府部門參觀學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

2、部分崗位薪酬較高：

整體薪酬大約處在市場50%分位往上一點，但部分崗位會處于75%水平，算比較高了。比如公司相當(dāng)重視的研發(fā)技術(shù)崗位和高級技工。同行業(yè)內(nèi)，高薪挖角也不是新聞了，所以，其實也不好說是優(yōu)點……

3、休假制度較完善：

雖然仍是單休，但是制造業(yè)單休還是很普遍的，所以也不說了。其他的休假還算比較多的，除享有國家法定假日，還依法享有婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、病假、工傷假、年休假等假日，且春節(jié)帶薪休假12天以上，年休假是可以另外休的，并不象很多企業(yè)是把員工的年休集中至春節(jié)了，所以藍(lán)才有空去了次廈門，哈哈。

4、發(fā)薪較及時：

發(fā)薪日是次月5日及20日，分二次計發(fā)。一次為基本工資，另一次為剩余工資。發(fā)薪非常及時，且從不拖欠，即使在春節(jié)前也會提前發(fā)放，這一點做的非常好。因為有些企業(yè)為了留住員工，會將節(jié)前工資拖至節(jié)后發(fā)放了。

缺點：缺點也是相對的，與同行業(yè)或者同地區(qū)、同規(guī)模的企業(yè)相對比，比較有說服力。

1、同崗不同薪：

同崗不同薪現(xiàn)象較嚴(yán)重，特別是有些崗位以前薪酬一直很低，加薪又千難萬難，往往招聘來的部門新員工反而薪酬高一點，使老員工不滿。加上薪資有時候是老板一句話的事，可能一下子加很高，也可能入職時就定的比同崗位高，非常無奈。

2、績效考核流于形式：

目前績效并未全員實行，而實行者又往往流于形式。特別是有些定性指標(biāo)評分，常常會有老好人、輪流坐莊、憑人緣等現(xiàn)象。就算定量指標(biāo)，也有很多人為因素，尚需完善的地方還很多。

3、計件底薪低怕淡季：

一線員工是計件制，旺季時都很高興，多勞多得。可是淡季時，訂單少，有時甚至不生產(chǎn)，僅拿一點底薪，員工們意見很大。所以8月份時索性放了高溫假，卻造成十幾名熟練工集體離職的情形。

4、年終獎的不確定性：

雖然年終獎是按公司效益來的，可是一年有一年無的，員工們依然會很有意見。索性沒有年終獎，也就罷了，嘗了甜頭，再給苦頭吃，誰還愿意？

5、福利補(bǔ)貼不完善：

福利補(bǔ)貼較少，沒有大眾企業(yè)都有的全勤獎、工齡獎，節(jié)日也很少發(fā)放福利品。這一點員工們意見很大了。甚至有一次，收到一張離職申請，上面寫的原因是：因為端午節(jié)沒有發(fā)東西。我哭笑不得，這是一名核心技工，離職面談了好幾次，苦苦挽留不住，十分遺憾。

每個企業(yè)的薪酬福利制度都不同，都有其優(yōu)點和缺點，不可能面面俱到。所以在某些地方做的好的同時，可能會另一些地方做的不好了。而且對員工來說，每個人看中的也不一樣，甲之蜜糖，乙之砒霜。所以對于企業(yè)的薪酬福利制度的改善，要做好內(nèi)部員工調(diào)研、外部市場調(diào)研，逐漸往更好的方向發(fā)展。

這里要順便贊一下，三茅的獎品之一——20xx薪酬調(diào)研報告非常的好，可以給20xx年的薪酬制度修訂提供一些依據(jù)和參考，感謝三茅網(wǎng)及工作人員的用心！

薪酬福利對于合理實現(xiàn)公司利潤分享、保障員工物質(zhì)生活需求和滿足精神需求以及吸引留住人才，提高工作績效起到重要的作用。

20xx年公司員工對薪酬的滿意度達(dá)到50%以上

一、20xx年公司薪酬福利制度方面做的較好的有：

1.薪酬結(jié)構(gòu)比較合理、透明。雖然集團(tuán)實行工資保密制度，但是對于薪資的構(gòu)成并不保密。公司員工在入職時，都被明確告知工資的組成和結(jié)構(gòu)比例。

同時，員工每月領(lǐng)到工資條時，財務(wù)部門在工資條上也明確標(biāo)明基本工資、級別工資、績效工資、技術(shù)或崗位津貼、加班工資、各類補(bǔ)貼、扣罰款、個稅、五險一金扣款、本月實發(fā)工資數(shù)等內(nèi)容，員工清楚自己的薪資構(gòu)成，明明白白領(lǐng)工資；

2.薪資水平保持在地區(qū)同崗位中上水平。雖然是集團(tuán)公司，但整體規(guī)模在本地區(qū)并不算最大，所以為吸引和留住人才，公司對員工工資這一塊，基本上保持在地區(qū)同行業(yè)相同崗位中上水平，某些崗位能達(dá)到行業(yè)高薪；

3.保證工資的按時發(fā)放，沒有出現(xiàn)拖欠延遲。按時發(fā)放工資是企業(yè)的基本責(zé)任。20xx年公司也經(jīng)歷了銀行信貸縮緊、物業(yè)銷售下滑的情況，一度資金比較緊張。但沒有因此出現(xiàn)拖欠員工工資的情況。除特殊情況外（節(jié)假日或總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)同時出差），均在約定時間發(fā)放員工工資；

4.及時為員工購買五險，對一些特殊高風(fēng)險崗位購買商業(yè)保險進(jìn)行補(bǔ)充；

5.員工福利較好：

A）公司中層以上員工，自駕車上班，實行汽油費(fèi)補(bǔ)貼；高層由公司提供車輛；

B）員工生日、節(jié)假日組織活動，發(fā)放實物或現(xiàn)金；

C）員工婚禮、生子有紅包；生病、去世有慰問金；

D）提供員工宿舍和免費(fèi)中、晚餐（中層以上只提供中午工作餐）；

E）年終獎和其他獎勵；

F）每年一次健康體檢；

G)工作滿三年以上實行帶薪年休假。

二、存在的問題有：

1.公司以績效為導(dǎo)向，績效考核注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，績效工資在整個工資構(gòu)成中占比較大；

2.崗位等級劃分較細(xì)，最多達(dá)到10級，涉及到調(diào)崗調(diào)薪工作繁復(fù)；

3.目前僅為中高層人員和技術(shù)人員購買了住房公積金，其他人員只有五險；

4.兩級人員對現(xiàn)有薪資不滿意。兩級指高管人員和基層員工。雖然公司整體薪資水平能達(dá)到中高以上，但是績效考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重，分公司高管壓力大，對薪資構(gòu)成不滿意；基層員工因工資基數(shù)低，工資調(diào)整反應(yīng)不明顯，希望調(diào)薪時，能按照工資總額進(jìn)行調(diào)高；

5.加班工資的核算。體現(xiàn)在節(jié)假日員工加班工資核算上，按員工基本工資作為節(jié)假日加班工資發(fā)放基數(shù)，對于基本工資較低的員工，節(jié)假日加班工資相應(yīng)也低，員工對此很有意見。

員工到公司工作，最先吸引他的肯定是較好的工資福利待遇；好的薪資福利待遇也是留住公司人才的關(guān)鍵點。怎樣實現(xiàn)公司利潤的合理分配和再分配，需要人力資源部門做好薪酬調(diào)查工作，提取多方意見，根據(jù)公司盈利水平，提出合理的薪酬分配建議。實行高薪高能的薪酬制度，也要和公司實際相結(jié)合，不能和公司實際經(jīng)營狀況和盈利水平相違背。

工資持續(xù)增長的工作計劃第14篇藍(lán)領(lǐng)工資大幅提高二線品牌業(yè)績增長

藍(lán)領(lǐng)工人的工資上漲后的消費(fèi)特點是，由于受自身消費(fèi)習(xí)慣的制約，對高檔消費(fèi)品的消費(fèi)量并不會有較大增長，而對其原籍地域的二線消費(fèi)品牌的消費(fèi)量，會有一個較大幅度的'提升。

“劉易斯拐點的到來，使得藍(lán)領(lǐng)工人的工資收入大幅度提高，這或許是二線消費(fèi)品品牌業(yè)績爆發(fā)的助推因素”，近期深圳一位消費(fèi)品行業(yè)研究員與證券時報記者交流時提出這樣的觀點。

劉易斯拐點，即勞動力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點，由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主劉易斯在人口流動模型中提出，指在工業(yè)化過程中，隨著農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動力逐漸減少，最終枯竭。

按照上述研究員的觀點，這些藍(lán)領(lǐng)工人收入增加后的消費(fèi)特點是，由于受自身消費(fèi)習(xí)慣的制約，對高檔消費(fèi)品的消費(fèi)量并不會有較大增長，而對其原籍地域的二線消費(fèi)品牌的消費(fèi)量，會有一個較大幅度的提升。

事實上，最近幾年勞動力市場中藍(lán)領(lǐng)工人的工資上漲幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大學(xué)畢業(yè)生的工資上漲幅度。據(jù)了解，現(xiàn)在深圳的快遞員，月薪普遍在6000元以上，而一些保姆的收入也已經(jīng)超過大學(xué)生。記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，廣州市人社局發(fā)布的廣州市勞動力市場工資指導(dǎo)價位表顯示，廣州市20電焊工月薪中位值為3608元，超過同期的本科畢業(yè)生中位月薪（3192元）。而在更接近市場供需情況的各類人才網(wǎng)站上，對電焊工給出的月薪更高。<中山找工作>

在劉易斯拐點作用下，部分二線消費(fèi)品的業(yè)績已經(jīng)有所體現(xiàn)。以白酒消費(fèi)為例，從白酒企業(yè)每年度的凈利潤增長數(shù)據(jù)來看，以開始出現(xiàn)民工荒的為起點，最近三個年度，勞動力輸出大省所在地的二線地方品牌諸如酒鬼酒、金種子酒的相關(guān)指標(biāo)，要遠(yuǎn)勝于貴州茅臺、五糧液為代表的一線白酒企業(yè)。<中山找工作>

工資持續(xù)增長的工作計劃第15篇摘要：施工組織設(shè)計作為項目管理的規(guī)劃文件，提出工程施工中進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場控制、各項生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及組織措施。它既解決施工技術(shù)問題，又指導(dǎo)施工全過程，同時也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。針對施工組織設(shè)計和材料對工程造價的影響進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計工程造價影響

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。施工組織設(shè)計作為項目管理的規(guī)劃文件，提出工程施工中進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場控制、各項生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及組織措施。它既解決施工技術(shù)問題，又指導(dǎo)施工全過程，同時也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。

1、材料漲價對工程造價的影響

工期延長、品質(zhì)減低

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的唯一目的是公司利益最大化，而為了公司的盈利，規(guī)避材料上漲對企業(yè)利潤的影響，一些建筑工程施工單位可能采取非常規(guī)手段，例如使用暫時停工、避過漲價風(fēng)頭的計謀，其帶來的結(jié)果自然是工程的延期和滯后。另外，還有一些建筑工程施工單位使用偷工減料、以次充好的手段，用假冒偽劣材料替代原來的正常的、好的建材，工程建筑品質(zhì)就難以得到保證。

利潤減少、虧損上漲

顯然，建筑材料上漲了，工程造價成本自然跟著水漲船高了，這也直接導(dǎo)致整個工程支出的增加、收益的下降。企業(yè)支出的數(shù)額增加了，其企業(yè)利潤就會下降，嚴(yán)重時還會造成虧損。一般建筑行業(yè)內(nèi)部普遍認(rèn)為：建筑成本上漲10%是企業(yè)是否盈利的分水嶺。

資金短缺、流動困難

建筑材料用量較大的是鋼筋、水泥等，而這些產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)與建筑企業(yè)合作一貫做法是先交錢后拿貨，這就給建筑施工單位的資金流動帶來了很大的壓力。尤其是像我國的一些中、小、微等民營企業(yè)，他們?yōu)榱税l(fā)展，可能采取高額回饋回籠資金的方式，在其資金鏈條發(fā)生斷裂之后，由于無法解決農(nóng)民工工資和建筑材料賒賬、欠賬等一系列問題，而出現(xiàn)被迫宣告破產(chǎn)的情況，這不利于我國建筑行業(yè)的規(guī)模化、可持續(xù)化、正規(guī)化等的發(fā)展。

支取困難、問題突出

由于合同的簽訂在建筑工程施工之前，在建筑開工之時已具有了法律約束效應(yīng)，所以即使出現(xiàn)了建筑材料的價格已經(jīng)使工程實際造價遠(yuǎn)超合同簽署的價格，施工單位仍然不能令對方做出任何更改，只能接受這個既定的事實。特別是現(xiàn)在，對于涉及工程數(shù)額較大的項目一般都是采用公開招標(biāo)，擇低錄取的原則。建筑企業(yè)為了中標(biāo)，往往把價格壓得較低，所得利潤較少，采用工程造價清單量化報價，無漲價風(fēng)險核定一項。這種簽約方式，抗風(fēng)險性和靈活性較低，一遇到類似建材價格上漲的問題，往往束手無策。再加上政府資金政策管理的相對落后，企業(yè)對資金增加的意愿就很難打成，促使問題轉(zhuǎn)移到材料供應(yīng)商和建筑企業(yè)之間的矛盾。雙方都對價格敏感、對資金需求旺盛，自然就很難達(dá)成統(tǒng)一。

2、施工組織設(shè)計對工程造價的影響

施工方案的選擇

施工方案是單位工程施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容。施工方案選擇是否合理，將直接影響到工程的工程造價及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故必須引起足夠的重視。

施工工期

由最優(yōu)的施工方案來計算的工程項目的工期以及各單位工程施工所持續(xù)的時間就是工程項目的合理工期。工期較短不但能降低工程項目的成本消耗，而且能加速資金周轉(zhuǎn)，降低建設(shè)期工程投資的貸款利息。但是，不考慮工程質(zhì)量。一味盲目地趕工期，往往帶來不良的后果。所以施工組織設(shè)計時，應(yīng)按合理的工期進(jìn)行勞動力的安排、材料的供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的合理配置。

施工組織平面布置

施工組織平面布置是設(shè)計單位根據(jù)施工特點和施工條件，來研究解決施工場地所有設(shè)施在平面位置上的合理布置問題。施工組織平面的布置決定著預(yù)算中的直接費(fèi)用，合理的施工組織平面布置，可以避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷、地下工程反復(fù)開挖、土方往返運(yùn)輸?shù)壤速M(fèi)現(xiàn)象，可以明顯降低直接費(fèi)用，從而降低整個工程造價。

3、編制合理的施工組織設(shè)計以降低造價

提高施工組織的編制質(zhì)量

正常情況下，在簽訂工程承包合同時，業(yè)主要認(rèn)真審查乙方承諾的施工組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定承包合同價。但由于乙方從收到招標(biāo)文件到送交投標(biāo)書往往時間很短，使投標(biāo)書中關(guān)于施工組織設(shè)計的內(nèi)容比粗，僅側(cè)重于施工規(guī)劃和布置，面對一些具體施工操作方案、質(zhì)量控制點的技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能較全面反映。施工組織設(shè)計是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，目前仍有少數(shù)施工企業(yè)既不熟悉又不鉆研施工組織設(shè)計的編制程序和編制方法，不研究施工組織措施，甚至認(rèn)為只要有一個平面布置圖或工程進(jìn)度表就算完成施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計流于形式。提高施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量，編制人員即要熟悉和掌握預(yù)算定額，又要把預(yù)算定額結(jié)合起來靈活運(yùn)用。一要熟悉預(yù)算定額采用的施工方法，編制時應(yīng)注意其施工方法和現(xiàn)場條件等內(nèi)容的設(shè)計；二要熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程計算規(guī)則，應(yīng)在施工組織設(shè)計中對分部（項）工程的施工方法和相關(guān)的工程內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，便于直接或調(diào)整換算后套取定額；三要把預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項目，應(yīng)在施工組織設(shè)計中給予明確，便于業(yè)主認(rèn)可結(jié)算；四要重視特殊工程的機(jī)械配備超過了定額規(guī)定的范圍時或由于地形、地質(zhì)、水文等條件限制超過了定額規(guī)定的機(jī)械類型和功能時施工組織設(shè)計的編制。

對施工組織設(shè)計進(jìn)行合理優(yōu)化

①優(yōu)化施工組織設(shè)計是控制工程造價的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計是施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié)，工程造價能否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。在設(shè)計過程中，應(yīng)對各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計方案。有時也可以博采眾長，形成新的、更完善的方案。②采用新技術(shù)、新工藝、新材料是降低工程造價的主要手段。在施工組織設(shè)計中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，既可以提高生產(chǎn)力，又可降低工程造價。

4、總結(jié)

綜上所述，建筑工程造價的確定貫穿于建筑項目決策、設(shè)計、施工至竣工決算等全過程。建筑工程造價的高低，直接決定著投資受益的多少，充分展現(xiàn)了建設(shè)項目的工作質(zhì)量和管理水平的高低。而在工程造價工作中，只有時刻關(guān)注材料的波動，控制其上漲的不良影響，更好地開展成本控制工作，才能真正降低工程造價，實現(xiàn)預(yù)期的預(yù)定目標(biāo)，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃穎華，林碧英.淺談施工組織設(shè)計與工程造價[J].科技資訊，2007（30）.

工資持續(xù)增長的工作計劃第16篇1.引言

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，交通運(yùn)輸為城市和農(nóng)村的發(fā)展提供了基礎(chǔ)性的保證，進(jìn)而促進(jìn)了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，需要一定的交通運(yùn)輸能力來對其進(jìn)行支持，以便能夠發(fā)揮出國家的最大潛在經(jīng)濟(jì)能力。交通運(yùn)輸在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，交通運(yùn)輸發(fā)展能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。交通運(yùn)輸發(fā)展如果跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，那么它必然會制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，要想發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須先要將交通發(fā)展起來。目前，我國無論是在鐵路上，還是在公路上等都有著非常強(qiáng)大的交通網(wǎng)絡(luò)，因此，交通運(yùn)輸發(fā)展促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的增長，對其推動機(jī)制的研究是非常重要的。本文通過我國的一個發(fā)達(dá)區(qū)域和一個落后區(qū)域來分析交通運(yùn)輸發(fā)展促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長。

2.生產(chǎn)要素在區(qū)域間流動有助于區(qū)域增長率的提高

隨著交通運(yùn)輸?shù)目焖侔l(fā)展，區(qū)域間的生產(chǎn)要素的流通成本隨之不斷降低或者流通速度隨之提高，知識和技術(shù)的傳播也隨之加快，生產(chǎn)要素因此進(jìn)行了更合理的分配。當(dāng)生產(chǎn)要素能夠在不同區(qū)域采用很小的成本就能實現(xiàn)自由流通時，市場將會更廣、更復(fù)雜。以下通過我國某兩區(qū)域模型來分析交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展對我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長所起的作用。

在以下的模型，本文將兩大區(qū)域用甲區(qū)域和乙區(qū)域來表示，并假設(shè)如下：

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為甲區(qū)域，主要體現(xiàn)在技術(shù)先進(jìn)，勞動力成本高，剩余勞動力不足但是資本有剩余。甲區(qū)域是需要新市場進(jìn)行投資，需要在釋放剩余資本的同時能夠吸引更多的勞動力，這樣既解決了資本剩余問題，又解決了勞動力不足的問題。經(jīng)濟(jì)落后區(qū)為乙區(qū)域，其與甲區(qū)域的優(yōu)勢完全相反，不僅技術(shù)落后，勞動力成本低，而且資本不足但勞動力有剩余。此時乙區(qū)域希望引進(jìn)外部資本，釋放多余的勞動力。

（2）起初，這兩個區(qū)域由于交通運(yùn)輸?shù)穆浜?，生產(chǎn)要素的流通較少。

（3）過了一段時間，兩者的`交通運(yùn)輸?shù)玫搅撕芎玫陌l(fā)展，降低了兩區(qū)域間的生產(chǎn)要素的流通成本，要素市場也得到了較快的互補(bǔ)。

要素流動是如何促進(jìn)兩個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長的？本文用柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)來分析，其中，系統(tǒng)產(chǎn)出量用Y來表示；資金投入量用K來表示；勞動力投入量用L來表示；資金產(chǎn)出彈性系數(shù)用α來表示；勞動力產(chǎn)出彈性系統(tǒng)用1-α。對上述公式進(jìn)行微分得到：……

（1）

從式子（1）中可以看出，資本投入增長率、技術(shù)進(jìn)步以及勞動力投入增長率都與經(jīng)濟(jì)增長率有密切關(guān)系。如果沒有交通支持的話，兩個區(qū)域都處于各自封閉環(huán)境下，甲乙區(qū)域增長率分別為：

……

（2）

……

（3）

交通得到快速發(fā)展后，甲乙區(qū)域間的生產(chǎn)要素得到了流通。一般會發(fā)生以下情況：

（1）甲區(qū)域的一些先進(jìn)技術(shù)會向乙區(qū)域里傳播，從而使乙區(qū)域的技術(shù)得以進(jìn)步，而甲區(qū)域的技術(shù)并沒有得到什么進(jìn)步。

（2）甲區(qū)域會將部分剩余資本轉(zhuǎn)向乙區(qū)域，使乙區(qū)域的資本投入量有所增加。

（3）由于甲區(qū)域的勞動成本要高于乙區(qū)域，因此，乙區(qū)域的部分勞動力會向甲區(qū)域轉(zhuǎn)移。

（4）在甲區(qū)域，進(jìn)入了低工資的勞動力，但是由于資本剩余，在增加勞動力的同時，勞動資本投入也會隨之增加，勞動力代替資本率沒有發(fā)生什么變化；在乙區(qū)域，會引進(jìn)甲區(qū)域的資本剩余，但是甲區(qū)域存在剩余勞力，新投入的資本沒有代替勞動力，因此沒有變化。

交通發(fā)展后，兩區(qū)域的增長率如下：

……

（4）

……

（5）

用（4）-（2）得出

……

（6）

用（5）-（3）得出……（7）

由上面假設(shè)可以推出：。

從式子（6）可以推出，也就是說，當(dāng)交通發(fā)展后，甲區(qū)域的經(jīng)濟(jì)得到了更好的發(fā)展。這主要是因為交通發(fā)展后，引入了乙區(qū)域的勞動力，勞動力的投入也隨之增加，提高了甲區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長率。在該時期經(jīng)濟(jì)會持續(xù)增長，報酬也呈遞增趨勢。

從式子（7）可以推出，也就是說，在交通發(fā)展后，乙區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長率前后也有很大變化，發(fā)展后明顯比發(fā)展前經(jīng)濟(jì)增長率大，因此，交通發(fā)展對乙區(qū)域的發(fā)展也有促進(jìn)作用。這主要是因為交通得到發(fā)展后，乙區(qū)域得到了甲區(qū)域資本的支持，既使資本的投入率增加，又使剩余勞動力被充分利用，同時采用某些先進(jìn)技術(shù)，增大了技術(shù)的進(jìn)步率，提高了乙區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長率。在該時期經(jīng)濟(jì)會持續(xù)增長，報酬也呈遞增趨勢。

交通運(yùn)輸發(fā)展所帶來的間接效益就體現(xiàn)在兩個區(qū)域比沒有發(fā)展交通前所多出的增長率。當(dāng)兩個區(qū)域的生產(chǎn)要素的不斷流通，落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長率有可能會比發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長率高。通過上述模型可以看出：交通運(yùn)輸發(fā)展促進(jìn)了我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長，我國的經(jīng)濟(jì)是由各個區(qū)域經(jīng)濟(jì)組合合成，因此，也就促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)增長。

3.結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展之間存在著正相關(guān)的關(guān)系，交通運(yùn)輸發(fā)展使我國各區(qū)域的資源配置得到了較快的發(fā)展，能夠充分利用我國區(qū)域的要素，擴(kuò)大了產(chǎn)品市場，促進(jìn)了區(qū)域分工，加速了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。運(yùn)輸成本是經(jīng)濟(jì)增長中的一個重要變量，市場規(guī)模的擴(kuò)大和分工水平的提高都可以通過交通運(yùn)輸發(fā)展實現(xiàn)，我國落后地區(qū)如何成功向發(fā)達(dá)地區(qū)過度的內(nèi)在機(jī)理都在交通運(yùn)輸促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的機(jī)制中體現(xiàn)著。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫海軍.經(jīng)濟(jì)功能區(qū)與經(jīng)濟(jì)區(qū)域形成理論[D].南開大學(xué),.

[2]田大洲.山東省交通運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系研究[J].中國市場,,(19).

[3]姜丕軍.交通運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)增長:美國的經(jīng)驗及啟示[J].生產(chǎn)力研究,2010,(04).

[4]戴弘.河南省交通運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系分析[J].河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報,,(06)

[5]趙堅,楊軼.交通運(yùn)輸業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系[J].交通運(yùn)輸系統(tǒng)工程與信息,,(02).

工資持續(xù)增長的工作計劃第17篇根據(jù)整個內(nèi)部管理提升計劃，預(yù)計在八月份開展制度培訓(xùn)，爭取在九月下旬完成制度的修改工作；預(yù)計在十月份開始組織架構(gòu)的推進(jìn)工作；組織架構(gòu)推進(jìn)過程中，將會開始作業(yè)流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進(jìn)工作；其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計劃。在此期間在合適的時候，將開展績效考核研討專項會議，將進(jìn)一步落實績效考核的各項指標(biāo)，爭取每個指標(biāo)可量化、科學(xué)、實用；同時計劃通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。

工資持續(xù)增長的工作計劃第18篇在培訓(xùn)培訓(xùn)新人方面，協(xié)助人事完成工作，培訓(xùn)講師可以從相關(guān)部門里面找出工作能力出眾的人員并安排他們在合適的工作時間進(jìn)行授課。

給新人準(zhǔn)備培訓(xùn)的一些資料，比如一些，公司的規(guī)定，公司的企業(yè)文化，發(fā)展歷程等，都做一個簡單的整理。

怎么培養(yǎng)怎么教授可以根據(jù)公司對人才需要進(jìn)行合理的安排，做到不培訓(xùn)內(nèi)容充實，培訓(xùn)工作順利。在經(jīng)過一段時間培訓(xùn)后和部門溝通好讓部門及時安排實踐工作崗位，并分配指導(dǎo)人員輔助新人順利的在公司站穩(wěn)。

培訓(xùn)的目的就是讓新人快速融入到公司，對公司有一定的歸屬感，對他們的一些基本技能進(jìn)行加強(qiáng)，讓他們熟悉工作環(huán)境。

通過制定詳細(xì)的工作計劃把下半年的工作安排好，這樣做也可以避免如同上半年工作中出現(xiàn)的問題，讓工作清晰明了，讓自己知道具體的工作步驟，是工作能夠順利的進(jìn)行下去。

工資持續(xù)增長的工作計劃第19篇海南企業(yè)工資增長基準(zhǔn)線為

我省近日出臺企業(yè)工資增長指導(dǎo)線意見，企業(yè)貨幣工資增長基準(zhǔn)線為，工資增長上線為，企業(yè)貨幣工資增長下線為4%，這是記者今天從省人社廳獲悉的。

企業(yè)貨幣工資增長基準(zhǔn)線為。這是20海南省職工貨幣工資的基本調(diào)控目標(biāo)，對生產(chǎn)正常、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長的企業(yè)，可根據(jù)本企業(yè)的實際情況，經(jīng)與工會或職工代表大會協(xié)商后，按該幅度安排本年度工資增長，

省人社廳要求我省各類企業(yè)應(yīng)根據(jù)工資增長指導(dǎo)線和國家有關(guān)工資政策，實行以崗位工資為主的`基本工資制度，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟(jì)效益，積極推行工資集體協(xié)商制度，簽訂工資協(xié)議，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

工資持續(xù)增長的工作計劃第20篇財政部有關(guān)負(fù)責(zé)人日前表示，中國將從四個方面切實保障被征地農(nóng)民的利益。即，依法提高征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、增強(qiáng)補(bǔ)償費(fèi)用發(fā)放透明度、改革征地補(bǔ)償費(fèi)發(fā)放方式、建立被征地農(nóng)民社會保障制度。

他表示，有條件的地方，土地補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)助費(fèi)等費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)支付給被征地農(nóng)民的部分，可以根據(jù)征地補(bǔ)償方案，直接發(fā)放給被征地農(nóng)民，減少中間環(huán)節(jié)，防止被截留、擠占和挪用。

該負(fù)責(zé)人指出，過去，一些地方在征地過程中，沒有注意保障被征地農(nóng)民利益，引發(fā)了不必要的矛盾。有的地方壓低征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，被征地農(nóng)民失地后的生活水平出現(xiàn)大幅下降；有的地方征地補(bǔ)償費(fèi)用沒有完全落實，出現(xiàn)拖欠、擠占被征地農(nóng)民補(bǔ)償費(fèi)等情況，被征地農(nóng)民群體上訪事件頻發(fā)。

長期以來，中國土地出讓收入主要用于城市建設(shè)和土地開發(fā)，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬過多。這位負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，今年，中國逐步提高這部分收入用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的比重，土地出讓收入重點向新農(nóng)村建設(shè)傾斜。以此改善農(nóng)民的生產(chǎn)、生活條件和居住環(huán)境，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量和水平。

――中新網(wǎng)

今年對違法用地繼續(xù)持高壓態(tài)勢嚴(yán)格實行問責(zé)制

2006年，部省兩級對違法用地直接立案公開查處的力度明顯加大，截至目前，全國立案7．74萬件，同比增加13．6％；涉案面積89．4萬畝，同比增加78．2％；收繳土地15萬余畝。_副部長李元說，2007年將對土地違法行為嚴(yán)格實行問責(zé)制，依法追究有關(guān)地方人民政府負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

據(jù)了解，2007年，_門將繼續(xù)加強(qiáng)遙感監(jiān)測和動態(tài)巡查，及時掌握重點地區(qū)和重點城市土地違法情況，將違法行為的發(fā)現(xiàn)率、制止率列為重要考核指標(biāo)。對發(fā)生土地違法違規(guī)案件造成嚴(yán)重后果的，對土地違法違規(guī)行為不制止、不組織查處的，對土地違法違規(guī)問題隱瞞不報、壓案不查的，將按照_和_修訂出臺的《違反土地管理規(guī)定行為行政處分辦法》，追究有關(guān)地方人民政府負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

李元說，在抓好查處土地違法工作的同時，要切實加強(qiáng)土地變更調(diào)查和用地監(jiān)管。組織力量重點對基本農(nóng)田數(shù)量和建設(shè)情況進(jìn)行核實，對違法用地的實際面積進(jìn)行調(diào)查，及時準(zhǔn)確掌握耕地、基本農(nóng)田和新增建設(shè)用地實際數(shù)量。

――農(nóng)民日報

工商總局局長周伯華：毫不動搖地支持非公經(jīng)濟(jì)

國家工商總局局長周伯華表示，全國工商系統(tǒng)將毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鼓勵企業(yè)吸納就業(yè)。

周伯華是在全國工商行政管理工作會議上做出上述表示的。他說，工商系統(tǒng)將進(jìn)一步放寬市場準(zhǔn)入，凡法律法未禁止非公有制經(jīng)濟(jì)投資的行業(yè)和領(lǐng)域，都允許私人投資，同時支持個體私營企業(yè)收購、兼并或參股國有、集體企業(yè)，支持發(fā)展科技型、外向型個體私營企業(yè)。

關(guān)注民生，積極促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)，被列為全國工商系統(tǒng)今年的工作重點。下崗失業(yè)人員、大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人等群體創(chuàng)辦個體工商戶和私營企業(yè)，將獲工商系統(tǒng)大力支持，切實享受國家在政策支持、市場準(zhǔn)入、收費(fèi)減免等方面的一系列優(yōu)惠政策。

周伯華表示，勞動密集型產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)都將獲得大力支持，同時鼓勵企業(yè)吸納就業(yè)，多渠道、多方式增加就業(yè)崗位。

――中國青年報

人事部：“十一五”再引20萬海歸

人事部近日的《留學(xué)人員回國工作“十一五”規(guī)劃》(下稱《規(guī)劃》)提出，我國將加大高層次留學(xué)人才引進(jìn)工作力度，十一五”期間，要使留學(xué)回國人員新增人數(shù)達(dá)到，5―20萬，爭取吸引留學(xué)人員回國服務(wù)20萬人次。

根據(jù)《規(guī)劃》，“十一五”期間，國家將圍繞全面建設(shè)小康社會的發(fā)展重點和提高自主創(chuàng)新能力的特殊需要，實施高層次留學(xué)人才集聚計劃，重點引進(jìn)一批掌握核心技術(shù)、具有自主創(chuàng)新能力的學(xué)術(shù)技術(shù)領(lǐng)軍人才，熟悉國際慣例、具有國際運(yùn)作能力的高級經(jīng)營管理人才和具有特定專業(yè)技能、為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展急需緊缺的專門人才。

《規(guī)劃》提出，國家正研究實施戰(zhàn)略型尖人才的專項引進(jìn)計劃，并將采取特殊辦法、特事特辦的方式，積極引進(jìn)國家急需的戰(zhàn)略型頂尖人才，推動我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重點領(lǐng)域、重大專項、重大關(guān)鍵技術(shù)等實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

為鼓勵留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)，今后幾年，國家將實施留學(xué)人才創(chuàng)業(yè)計劃，支持留學(xué)人員以專利、專有技術(shù)、科研成果等在國內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)化、人股，創(chuàng)辦企業(yè)，加快培育和發(fā)展留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園。“十一五”期間，力爭全國各級各類留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園達(dá)到150家左右，人事部與地方政府共建留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園達(dá)到40～50家，留學(xué)人員入園企業(yè)達(dá)到1萬家。

――上海證券報

專家預(yù)測：我國2