工程準(zhǔn)備工作計劃

工程準(zhǔn)備工作計劃第一篇工程準(zhǔn)備工作計劃第一篇模板施工準(zhǔn)備工作：

(1)進(jìn)行中心線和位置線的放線：首先用經(jīng)緯儀引測建筑物的邊柱和墻軸線，并以該軸線為起點，測出每條軸線。模板放線時，應(yīng)先清理好現(xiàn)場，然后根據(jù)施工圖用墨線彈出模板的內(nèi)邊線和中心線，墻模板要彈出模板的內(nèi)、外邊線，以便于模板安裝和校正。

(2)做好標(biāo)高量測工作：用水準(zhǔn)儀把建筑物水平標(biāo)高引測到模板安裝位置。(3)進(jìn)行找平工作：模板承墊底部應(yīng)預(yù)先找平，以保證模板位置正確，防止模板底部漏漿。找平方法是沿模板內(nèi)邊線用1:3水泥砂漿抹平層。

(4)設(shè)置模板定位基準(zhǔn)：采用鋼筋定位，即根據(jù)構(gòu)件斷面尺寸切割一定長度的鋼筋，點焊在主筋上(以勿燒傷主筋斷面為準(zhǔn))，以保證鋼筋與模板位置的準(zhǔn)確。

工程準(zhǔn)備工作計劃第二篇

組建工程項目經(jīng)理部。委派技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗豐富、且具有國家相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)者擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時抽調(diào)經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的施工技術(shù)管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準(zhǔn)備工作。選用組織完善、工種配套的勞務(wù)施工隊伍分批進(jìn)場，邊開工邊根據(jù)需要修建材料庫等臨時設(shè)施。

1、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備。

進(jìn)場后統(tǒng)一籌劃，材料等按平面布置圖進(jìn)行布置，認(rèn)真組織搭設(shè)好臨時設(shè)施，統(tǒng)一安排施工用電、用水、排水及消防水設(shè)施，以利于施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（1）勞動力組織。

我公司施工的工程質(zhì)量優(yōu)異，與我單位使用的過硬隊伍有關(guān)，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調(diào)來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的施工隊伍。

在工程開工前對施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員和工人進(jìn)行專門的節(jié)能改造崗位培訓(xùn)，對施工人員進(jìn)行安全三級教育。

（2）物資配備。

做好各種材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備等的進(jìn)場計劃。對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具認(rèn)真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。

（3）施工設(shè)備。

現(xiàn)場主要施工機(jī)械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結(jié)合我單位在機(jī)械設(shè)備方面的優(yōu)勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。

2、臨時生產(chǎn)設(shè)施。

根據(jù)施工的要求，由于該工程場地較好，在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)材料庫12m2及機(jī)具倉庫用房等在建筑物附近搭建。

3、與業(yè)主協(xié)調(diào)。

（1）施工隊伍進(jìn)場，在建筑進(jìn)出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

（2）張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進(jìn)展情況和需配合的大致時間。

工程準(zhǔn)備工作計劃第三篇澳門新建業(yè)商業(yè)中心4至5樓羅浮宮娛樂場裝飾工程施工組織設(shè)計,裝飾裝修,裝飾裝修設(shè)計,裝飾設(shè)計,家居裝飾設(shè)計,澳門新建業(yè)商業(yè)中心4至5樓羅浮宮娛樂場裝飾工程施工組織設(shè)計

一、工程概況

澳門新建業(yè)商業(yè)中心4至5樓羅浮宮娛樂場位于澳門新口岸17至18地段（新建業(yè)商業(yè)中心）四樓及五樓，總面積約5200㎡。該工程是一所集健身、娛樂、餐飲為一體的，多功能性綜合公共服務(wù)場所。

二、施工管理與組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)該工程的設(shè)計與施工特點及所具有的重要意義，我單位選派項目施工經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)秀，并具有娛樂行業(yè)裝修經(jīng)驗的項目經(jīng)理班子、施工隊伍組建“澳門羅浮宮娛樂場”工程項目經(jīng)理部，以確保本工程質(zhì)量目標(biāo)及工期的全面實現(xiàn)。

1、項目組織管理機(jī)構(gòu)

公司采用“直接式”組織施工管理方式，統(tǒng)籌指揮。以公司整體實力為后盾，按項目管理模式組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設(shè)施工技術(shù)、合同預(yù)算、質(zhì)量安全、物資供應(yīng)、綜合管理等職能機(jī)構(gòu)，對項目的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效的組織協(xié)調(diào)和管理，配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，以科學(xué)的手段、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置

3、施工部署

（1）實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮和組織協(xié)調(diào)。

（2）項目部各管理人員負(fù)責(zé)工程的具體管理工作，做到分工明確，責(zé)任到位，各負(fù)其責(zé)，緊密配合。

工程準(zhǔn)備工作計劃第四篇一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:_兩個建設(shè)_是指工程部的團(tuán)隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)_三項目標(biāo)_是指項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達(dá)到100%

D、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計劃

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工管理辦法實施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團(tuán)隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門_團(tuán)隊凝聚力_和_團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力_為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。

工程準(zhǔn)備工作計劃第五篇基礎(chǔ)分部工程驗收準(zhǔn)備工作

（一）現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：

1、施工單位做好施工標(biāo)牌（驗收棟號、驗收時間）。

2、施工現(xiàn)場基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高、樁號及地梁號等標(biāo)識。

3、現(xiàn)場安全文明標(biāo)識及驗收行進(jìn)路線準(zhǔn)備。

（二）資料準(zhǔn)備工作：

1、設(shè)計施工圖說、基礎(chǔ)工程設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更等。

2、基礎(chǔ)分部工程原材料報驗資料。

3、基礎(chǔ)分部工程驗收資料：①基礎(chǔ)樁基土石方挖方報驗資料②基礎(chǔ)砼護(hù)壁支護(hù)報驗資料③基礎(chǔ)鋼筋、模板、砼報驗資料④基礎(chǔ)地梁鋼筋、模板、砼報驗資料。

4、樁基檢測記錄。

5、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)方發(fā)言稿準(zhǔn)備。

（三）會議準(zhǔn)備各工作：

1、參加驗收單位：①海南元正設(shè)計研究院②川東南地勘院③北碚區(qū)質(zhì)監(jiān)站④重慶華新國際實業(yè)有限公司工程部⑤重慶重慶三峽涌鴻監(jiān)理公司⑥重慶渝嘉建筑安裝工程有限公司

2、會議地點、會場布置、會議簽到表。

3、會議議程：

①會議主持

②發(fā)言順序：a、施工單位介紹情況b、監(jiān)理公司作工程驗收質(zhì)量評

述（測量、材料及土建安裝專業(yè)）c、地勘單位發(fā)言d、設(shè)計單位發(fā)言e、工程部相關(guān)專業(yè)工程師發(fā)言f、質(zhì)監(jiān)站工程驗收總結(jié)）、發(fā)言稿匯總（施工單位、監(jiān)理公司、工程部等）。

4、聲像資料準(zhǔn)備工作：①現(xiàn)場驗收情況攝像②驗收會議攝像③驗收會議紀(jì)要整理。

工程準(zhǔn)備工作計劃第六篇時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況，我工程部20__年將重點抓好如下幾個方面的工作：

一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。

進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程，根據(jù)部門運(yùn)行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊伍。

通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍，供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進(jìn)而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對維保管理的計劃性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行，落實責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項工作落到實處。

五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo)。

加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

工程準(zhǔn)備工作計劃第七篇主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收準(zhǔn)備工作

（一）現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：

1、施工單位做好施工標(biāo)牌（驗收棟號、驗收樓層區(qū)段、驗收時間）。

2、施工現(xiàn)場墻體軸線、水平標(biāo)高線、軸線號及樓層號等標(biāo)識；進(jìn)戶門處張貼該戶帶尺寸戶型圖。

3、石工1～2名，準(zhǔn)備手錘、鋼鉆、手電筒等用于檢查墻體拉接筋埋設(shè)情況。質(zhì)檢人員帶鋼卷尺、“檢測包”等檢測工具。

4、現(xiàn)場安全文明標(biāo)識及驗收行進(jìn)路線準(zhǔn)備。

（二）資料準(zhǔn)備工作：

1、設(shè)計施工圖說、基礎(chǔ)工程設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更；施工執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工專項方案等。

2、主體結(jié)構(gòu)分部工程原材料報驗資料（包括砼結(jié)構(gòu)子分部、磚砌體子分部）。

3、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收資料：

工程測量

①單位工程定位測量放線

②高程內(nèi)控點傳遞記錄

③房屋軸線、標(biāo)高復(fù)核記錄

④房屋沉降記錄

砼結(jié)構(gòu)子分部

①鋼筋、模板、砼等分項工程驗收記錄

②砼結(jié)構(gòu)收測記錄（砼外觀質(zhì)量驗收及結(jié)構(gòu)尺寸驗收）

③砼試件的性能試驗報告

④砼結(jié)構(gòu)實體檢驗記錄（砼結(jié)構(gòu)實體強(qiáng)度驗收及鋼筋保護(hù)層驗收）。

砌體結(jié)構(gòu)子分部

①磚砌體、填充墻砌體等分項工程驗收記錄

②砼及砂漿試件抗壓強(qiáng)度試驗報告

4、建筑工程施工強(qiáng)制性條文檢查記錄：

①砼結(jié)構(gòu)工程

（一）強(qiáng)條施檢表３-１及砼結(jié)構(gòu)工程

（二）強(qiáng)條施檢表３-２②砌體結(jié)構(gòu)強(qiáng)條施檢表５

５、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收總表（包括砼結(jié)構(gòu)子分部、砌體結(jié)構(gòu)子分部工程質(zhì)量驗收總表）

６、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位發(fā)言稿準(zhǔn)備并匯總成冊（各家發(fā)言稿須蓋單位公章）。

（三）會議準(zhǔn)備各工作：

1、參加驗收單位：①重慶市設(shè)計院②高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站③重慶佳辰經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司工程部④重慶長安建設(shè)監(jiān)理公司⑤施工單位

2、會議地點、會場布置（驗收標(biāo)語：“龍湖?水晶酈城二期Ｘ-Ｘ工程主體結(jié)構(gòu)分部驗收會”）、會議簽到表、座位標(biāo)識牌等。

3、會議議程：

①會議主持（監(jiān)理公司主持）

②發(fā)言順序：a、施工單位介紹工程施工情況b、監(jiān)理公司作工程驗收質(zhì)量評述（測量、材料及土建安裝專業(yè)）c、工程部相關(guān)專業(yè)工程師發(fā)言d、設(shè)計單位發(fā)言e、質(zhì)監(jiān)站發(fā)言f、項目總監(jiān)（業(yè)主工程部經(jīng)理）工程驗收總結(jié)

4、聲像資料準(zhǔn)備工作：①現(xiàn)場驗收情況攝像②驗收會議攝像③驗收會議紀(jì)要整理。

重慶佳辰經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司重慶長安建設(shè)監(jiān)理公司龍湖?水晶酈城項目工程部龍湖?水晶酈城項目監(jiān)理部

2004-2-3

工程準(zhǔn)備工作計劃第八篇過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

20__年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20__年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。

一、安全生產(chǎn)

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作