園林公司監(jiān)理工作計劃

園林公司監(jiān)理工作計劃第1篇園林公司監(jiān)理工作計劃第1篇20xx年熱水村委會城鄉(xiāng)園林綠化及生態(tài)建設工作年在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，熱水村委會城鄉(xiāng)園林綠化及生態(tài)建設工作取得了顯著的成績。在這一年里熱水村委會以環(huán)境問題的治本和提高環(huán)境質量為目標，努力做好熱水村委會的城鄉(xiāng)園林綠化及生態(tài)建設工作。現將熱水村委會一年來的城鄉(xiāng)園林綠化及生態(tài)建設工作總結如下：

一、生態(tài)環(huán)境建設宣教工作

1、充分發(fā)揮各社區(qū)(村)作用，在各社區(qū)利用宣傳標語、主題黑板報、及環(huán)保知識傳單，圍繞全縣環(huán)保中心工作，推進生態(tài)環(huán)境宣傳教育社會化進程。引導和發(fā)揮公眾在生態(tài)環(huán)境保護中的重要作用，鼓勵和支持社會各界開展有利于可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護的宣傳教育活動，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。針對群眾關心的環(huán)保熱點、難點問題做好宣傳工作，做好環(huán)?？茖W知識的普及教育。

2、搞好了環(huán)境警示教育，把公眾和新聞媒體參與環(huán)境監(jiān)督作為加強環(huán)保工作的重要手段。以正面宣傳為主，報道我村委會生態(tài)環(huán)境保護工作的先進事例和個人。

二、日常工作

1、做好生態(tài)環(huán)境保護檔案整理保存工作，規(guī)范生態(tài)環(huán)境保護檔案管理工作。

2、加大對城鎮(zhèn)污染較重的企業(yè)、單位的監(jiān)督力度。

3、做好生態(tài)環(huán)境保護信息采集反饋工作。

4、做好生態(tài)環(huán)境保護資料積累整理，裝訂成冊工作，便于查閱。

5、加強生態(tài)環(huán)境保護知識宣傳工作。

三、農村環(huán)境建設

抓住農業(yè)產業(yè)結構調整和加快社會主義新農村建設的契機，在大力發(fā)展農業(yè)和農村經濟的同時，開展農村環(huán)?？破招麄鹘逃?，把控制農業(yè)面源污染和農村生活污染、改善農村環(huán)境質量作為環(huán)境保護的重要任務。

1、保護各村飲用水源。劃定各村集中式飲用水源保護地，加大保護力度，確保農村集中式飲用水水源地的水質基本達到標準。

2、防止農作物污染，確保農產品安全。加強農藥和化肥環(huán)境安全管理，推廣高效、低毒和低殘留化學農藥，禁止在蔬菜、水果、糧食生產中使用高毒、高殘留農藥。防止不合理使用化肥、農藥、農膜和超標污灌帶來的化學污染和面源污染，保證農產品安全。結合農業(yè)產業(yè)結構調整，大力發(fā)展生態(tài)農業(yè)、有機農業(yè)和節(jié)水農業(yè)，積極發(fā)展綠色食品和無公害食品。

3、控制規(guī)模化畜禽漁養(yǎng)殖業(yè)的污染。推廣畜禽養(yǎng)殖業(yè)糞便綜合利用和處理技術，鼓勵建設養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)緊密結合的生態(tài)工程；加強漁業(yè)水域生態(tài)保護。開展畜禽漁養(yǎng)殖污染、面源污染的綜合防治示范。

4、秸稈綜合利用。大力推廣秸稈還田、秸稈氣化和其他綜合利用措施。發(fā)展沼氣、節(jié)能灶等新能源和新型節(jié)能技術，加強農村能源綜合建設。

5、保護鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境。采取有效措施防止高消耗和高污染的落后工業(yè)向農村，加強各村環(huán)境保護規(guī)劃，促進各村環(huán)境基礎設施建設，特別是要因地制宜地建設全鄉(xiāng)污水處理設施和垃圾處理設施，開展環(huán)境優(yōu)美新農村建設活動。

四、生態(tài)環(huán)境建設

1、加強國土和礦產資源開發(fā)的環(huán)境保護。搞好土地利用總體規(guī)劃和實施，合理調整土地利用結構和布局，保證生態(tài)功能用地需求，優(yōu)先保護具有重要生態(tài)功能的林地；加快小流域治理，減少水土流失，確保河水和飲用水源保護區(qū)的環(huán)境安全。

2、加強旅游業(yè)的環(huán)境保護。積極推進風景區(qū)及各類旅游景點水、大氣、垃圾和噪聲污染防治，保護自然景觀、人文景觀和生態(tài)環(huán)境；建立完善的環(huán)境保護管理體系，合理控制旅游規(guī)模，嚴格旅游設施建設項目的環(huán)境管理，促進旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、在林業(yè)站的關心指導下，熱水村委會積極動員群眾開挖沼氣40口，有效節(jié)約了能源。

4、在全村委會范圍內組織開展愛國衛(wèi)生運動，督促落實村民“門前三包”責任制，在9月17日至9月23日期間，熱水村委會各村社干部與村民們一起每天對村里的衛(wèi)生死角，溝渠以及房屋周邊的垃圾進行1次清理。并開展農業(yè)污染整治工作，各村民小組，礦業(yè)主要開展多樣化衛(wèi)生清理和滅鼠、滅蠅等工作，做好衛(wèi)生死角消毒殺菌工作，倡導農業(yè)生產禁用高效、高殘留農藥的耕作方式。

五、環(huán)境綠化

今年五月份，在鄉(xiāng)黨委、政府的領導下，村委會對款莊河熱水段進行綠化，種植楊柳樹300多棵。八月份，在鄉(xiāng)黨委、政府的領導下，在村“兩委”的努力下對款莊河熱水段、公路沿線以及墳地進行綠化，種植楊柳樹6000多棵，柏樹10320多棵，每星期澆水一次，完成了綠化任務。

一年來的工作，通過大家齊心協(xié)力的努力，完成了上級交給的園林綠化及生態(tài)建設工作任務，今后村兩委還要繼續(xù)努力，團結一致，不斷改放思想，更新觀念，扎實工作，為熱水城鄉(xiāng)園林綠化及生態(tài)建設做出新的貢獻。

園林公司監(jiān)理工作計劃第2篇今年是到某工程項目部的第二個年頭，今年的項目部是一個檢查年、審計年。通過這一年的內外部大小的檢查和總結，自查自糾，項目財務知識水平得到了不斷的積累和充實。

今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理辦法及相關規(guī)章制度，結合某項目部財務工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項目財務部，項目財務部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對某部財務反復的進行自查自糾檢查。

年輕的某財務在經過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財務知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經濟業(yè)務，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務帳做的.像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。

雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。

第一，前期會計基礎工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經濟業(yè)務手續(xù)、合同內容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結，積累了相關的工作經驗，對所有憑證和與之相關的原始資料進行整理和補充。

第二，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數據提供不準確、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現最終反映到的就是財務部門，使得財務工作量非常大，財務工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨后數據的歸集、核對、匯總然后形成一整套會計信息做好充分及時的準備。

第三，經濟活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務現狀，如果不將報表上所列的數據進一步加以剖析，就不能充分理解數字的含義，無法對項目的財務狀況是否良好做出有事實根據的結論。只有運用會計報表分析，揭示各項數據的經濟含義，觀測項目的營運績效、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現狀的依據。

通過總結，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經驗。又是半年的工作，半年的學習，覺得自己已經能基本熟悉工作的流程和業(yè)務處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學習的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學習借鑒的，做為某司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務的各項工作，為更好的把某建設成為一流的某奉獻自己的一份力量。

園林公司監(jiān)理工作計劃第3篇20xx年的前半年回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實供應工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在劉總和分管供應部工作的令狐老總直接領導下及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔的任務，現將主要工作情況總結如下：

20xx年上半年共完成供應處材料設備采購計劃13份，其中變壓器1臺*2萬元、真空開關7臺萬元、輕軌35691公斤萬元、無縫管65064公斤萬元、單開道岔6付78220元，材料及其他2136350元。

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公*、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受大家監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學*《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經供應部和審計部，技術必須經機運部和總工辦。另外還要嚴格做好到貨驗收制度，必須有送貨方、供應部、機運部等部門簽字確保安全生產，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水*，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、加強對材料、設備價格信息的管理

20xx年進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

三、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

20xx年供應部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在*時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調工作人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

四、加強對倉庫標準化管理：

1、倉庫實物擺放逐漸整齊有序規(guī)范，數量準確性提高。材料包裝充

分利用現有資源做好防護工作，材料標識牌全面而具體，一目了然。并進一步規(guī)劃材料的擺放，增加了電腦刻字標牌，使倉庫管理更加規(guī)范。

五、加強對炸藥庫標準化管理：

1、嚴格按照相關法律、法規(guī)，堅持“積極預防，從嚴管理，服務生產，保障安全”的方針。

2、負責驗收好每一次進貨數量品種、保管、發(fā)放和統(tǒng)計爆破器材，做到帳、卡、物相符，存放標準化，并保持好完備的記錄。

3、嚴格執(zhí)行領退制度，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放，任意銷毀，帳面單據保持字跡清楚，無涂改，無挖補，帳務日清月結，帳卡物相符，手上交接。

4、庫房嚴格按照公司標準化管理，制度齊全、警示牌齊全、設施齊全，達到全縣一流標準。

5、加強對我部庫管員和施工方庫管員培訓。

六、深化內部管理：

1、加強標準學*，規(guī)范內部管理。我部積極配合公司關于進一步規(guī)范內部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經理辦公例會管理標準》等標準的培訓和學*，結合本部門實際情況，制定了炸藥庫考核制度，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。

2、為了適應新井建設不斷發(fā)展的新形勢做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水*，供應處每次到貨設備在沒有下貨搬運和吊車情況下我部員工既主動加強與機運部、生產部、施工方等部門的工作聯系，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調及時下貨保證了生產需要，使工作中的問題得到及時解決為公司降低了成本（雇外租吊車每小時1000元用挖掘機每小時350元），全面推進各項工作的順利開展。

七、20xx年下半年將具體從以下幾方面予以改進：

在20xx年下半年的工作中，我部門要虛心向其它部門學*工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學*業(yè)務理論知識，不斷提高我部的業(yè)務素質和管理水*。使我部的全面業(yè)務再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新井建設工作發(fā)展中貢獻出我部門的力量。

——保衛(wèi)部年度工作總結(菁華3篇)

園林公司監(jiān)理工作計劃第4篇尊敬的各位領導、各位同事：

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經過去，充滿期待的20xx已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來所經歷的事情進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便于新年度更好更快的為完成今年的任務而打下基礎。在這一年的時間里，本項目的所有成員經歷了無數考驗及克服了一切困難，圓滿的完成了所有的施工任務，最讓人值得驕傲的是，我們所有成員都學到了很多項目管理和質量控制的經驗。在此請允許我向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為公司的事業(yè)做出更大的貢獻。下面是我對一年的工作經驗的總結和自認為好的一些實踐。我希望寫出來供大家指點，更希望在大家的討論過程^v^同提高水平。具體內容分以下幾點進行論述：

一、工程總體概況

天津生態(tài)城世茂鯤貝園11#，13#，16#樓精裝修工程，建筑面積為24800平米，合同總價為13151800元，工程與20xx年4月1日正式開工，20xx年6月1日完工。此項目的覆蓋面較廣，工期較緊，施工單位較多，交叉配合施工很重要，但現場施工混亂，業(yè)主協(xié)調不到位，各方施工沒有按計劃完成施工任務，為此耽誤了不少工期，施工也給我方帶來一定的難度，從而造成工期拖延，由于后期我方調動了大量的人力，物力，工程圓滿竣工并移交業(yè)主。

二、項目施工過程控制管理情況

（一）、項目組織管理情況：

根據工程的特點，編制了工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務及施工過程控制重點；通過每周的工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協(xié)調的事項，聽取施工班組下步工作計劃，及時落實相關決定；通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了兩個環(huán)節(jié)：確立質量目標和預驗收控制。1、確定質量目標。為達優(yōu)良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按樓號分派各個部位監(jiān)督質量責任目標：并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工隊明確目標、驗收標準等。針對施工隊在質量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

2、工程的預驗收控制中，我們始終按國家相關規(guī)范標準要求，著重抓本項目部的自

查、自檢、自驗三級驗收制度。按規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行預驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

（三）、工程進度控制情況

1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、確認所做的施工進度計劃表，并與其他施工單位達成共識，工程整體進行。3、主持會議研究各方面提出來有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過各樓棟的`工長去實施，必要時采取各種施工手段、替換施工人員，重新調配其他班組成員進行施工，為確保工程完成做后盾。

（四）、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術和人員安全是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

三、施工中的不足和建議當然施工過程中難免不會出現各種各樣的問題，以下是這個項目的問題歸類：

1.施工的隊伍的選用很重要，選用前須考察對方的施工能力以及施工過的項目，并到現場進行實地考察。

2.施工前須對施工班組進行技術交底及三級安全教育，并簽定安全保證協(xié)議。

3.施工過程中須進行影相資料的收集并存檔，特別的現場變更部位及隱蔽驗收部位最為重要，為以后結算提供依據。

4.施工現場的材料質量很重要，采購部必須按照現場的采購單購買相應的材料，以免出現后期隱患。

5.施工前須對現場進行放樣，確定正確的標高，并核對圖紙和工程量清單，進行現場的成本分析及項目的風險策劃，這樣才能有效的控制項目的成本。

6.制定詳細的施工總進度計劃并嚴格按照計劃實施，對延后的施工任務需加提前做好工作總結及匯報，以免影響下道工序的施工。

7.提前做好材料計劃，交給公司進行資金安排，以免延誤工期。

8.施工過程中隱蔽部位的工作完成后必須進行隱蔽驗收，對不合格的部位必須進行整改后方可進行下道工序。

9.衛(wèi)生間的防水是重中之重的，一是防水材料不能馬虎，一定要用質量上等的產品，二是須鋪貼完成后再進行二次放水進行試驗，以免發(fā)現漏水現象。

10.嚴格關注現場的簽證工作，本著今日事今日完的工作作風將簽證單不漏項的全部簽字完成并移交給項目的商務人員進行綜合單價的分析和核算。

天津生態(tài)城世茂項目裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調面廣，施工環(huán)境惡劣。如何優(yōu)質、高效、按期、安全地完成該項工程。本項目精心組織、反復策劃及實踐，確保實現各項預定目標做出貢獻。也希望通過該項目的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義，更希望在公司發(fā)展的道路上它能成為公司的一顆啟明星！

園林公司監(jiān)理工作計劃第5篇一、工作成果

1、扎實開展園林綠化科研創(chuàng)新工作

開展科研攻關，解決工程建設中的技術難題，組織實施國家林業(yè)局林業(yè)公益性行業(yè)科研專項、引進國際先進技術、x市科技計劃項目和局青年科技專項等科研計劃項目26項。組織實施中央財政林業(yè)科技推廣示范資金項目等17項，提升工程建設的質量和產業(yè)發(fā)展水平。協(xié)調組織開展科技成果鑒定和驗收11項，申報x市科學技術獎1項，x市農業(yè)技術推廣獎3項，茅以升青年科技獎1項，組織評審x市園林綠化科技獎23項。

2、高標準召開x園林綠化科技創(chuàng)新工作大會

組織召開x園林綠化科技創(chuàng)新工作會，會議發(fā)布了《x市園林綠化科技創(chuàng)新行動計劃》和《關于加快首都園林綠化科技創(chuàng)新工作的意見》。同時，會議為90名創(chuàng)新團隊專家頒發(fā)了證書，并為8個x園林綠化創(chuàng)新團體、17個x園林綠化科技創(chuàng)新示范區(qū)、27家x園林綠化科普教育基地頒發(fā)了聘書和獎牌。此次會議既是對園林綠化科技成果的梳理總結，又是對后期任務的明確部署，是繼往開來的科技動員大會，會議的召開將進一步明確園林綠化科技創(chuàng)新發(fā)展的方向，進一步推動園林綠化科技創(chuàng)新行動計劃的落實和實施，更好的服務于首都生態(tài)文明建設和美麗x建設。

3、成功舉辦“綠色科技，多彩生活—園林綠化科技創(chuàng)新暨科學普及活動月”活動

活動月主要由“園林綠化與百姓生活”、“園林綠化與森林體驗”、“園林綠化與防災減災”和“園林綠化與文化感知”4個活動周組成。集中展示了園林綠化在生態(tài)建設、產業(yè)發(fā)展、安全保障、防災減災以及在涉及文化、民生和健康等園林綠化各個方面的科技成果116項，組織開展內容豐富、形式多樣的科普活動27項?；顒右詧@林綠化科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結合，以科普的形式，展示首都園林綠化科技創(chuàng)新成果，普及園林綠化科技、文化知識，以帶領公眾進入森林，開展各種體驗活動的方式來感知、深化和豐富森林文化的內涵。

4、首都園林綠化標準化工作全面推進

印刷《平原地區(qū)森林生態(tài)體系建設技術規(guī)程景，觀生態(tài)林》等28項標準共36000冊單行本供全市行業(yè)人員使用。為推進園林綠化標準化工作的全面建設，加強對園林綠化標準化工作的組織和領導工作，更好地促進標準化工作的快速、健康發(fā)展，組織開展了x市園林綠化標準化委員會的各項籌備工作。經過前期各項工作準備，目前已經市質量技術監(jiān)督局批復成立x市園林綠化標準化技術委員會。

5、科普宣傳工作成果顯著

開展了“走進森林、感知文化”為主題的全國科技周暨x科技周宣傳展示活動、森林體驗、環(huán)湖長走等科普活動50多場，受眾群體達到10萬余人次。同時將“首都增彩延綠科技示范工程”項目引入科技周，重點展示了“紫霞”黃櫨、金葉榆、金葉白蠟、“華源發(fā)”黃楊等10余個彩色、耐旱、長綠期樹種。

6、示范區(qū)建設全面落實

分別從森林可持續(xù)經營、森林多功能經營、自然與濕地保護、碳匯營造林、種質資源、花卉產業(yè)、果樹產業(yè)、城市園林綠化、防沙治沙和林下經濟等方面成立了17個科技創(chuàng)新示范區(qū)，以便更好的發(fā)揮科技創(chuàng)新團隊作用，為首都生態(tài)文明建設和經濟社會發(fā)展服務。

二、工作計劃

1、繼續(xù)抓好科研、科普工作的開展

建立科研項目儲備庫，有效引導科技項目的申報和立項，加強各類科技計劃項目的監(jiān)督檢查力度。組織開展“綠色科技，多彩生活—20XX園林綠化科技創(chuàng)新暨科學普及宣傳月”活動，普及和宣傳園林綠化科技成果。組織開展自然講解師培訓工作，通過建立自然教育資格體系，保障園林綠化科普教育的健康有序發(fā)展。

2、繼續(xù)抓好科技行動計劃的落實

加強創(chuàng)新團隊專家?guī)斓慕ㄔO與管理工作，根據科技行動計劃要求實，以創(chuàng)新團隊、示范區(qū)、科普基地為基礎，抓好科技行動計劃的落實。

園林公司監(jiān)理工作計劃第6篇半年來，在局領導的大力支持下，我站全體干部職工堅強團結，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學發(fā)展，開拓創(chuàng)新。全站干部職工嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和政策，有良好的職業(yè)道德和精神風貌。經過全站干部職工的共同努力，我縣的綠化建設和管護都取得了一定的成績?，F將綠化站20xx年上半年工作開展情況總結如下：

一、基本情況

1、面積：雙水城區(qū)綠化總面積為97779，城區(qū)綠化覆蓋率。

2、管護工人：我站現有十名聘用工人對綠化進行管護，其中包括一名駕駛兼管護人員。

二、工作完成情況

1、加強綠化養(yǎng)護，適時進行補種植，認真做好病蟲害防治。我站綠化養(yǎng)護的工作范圍包括鐘山路、行政區(qū)、水黃路、商貿區(qū)及涼都大道。對城區(qū)綠化面積管護到位，修剪草坪及綠籬4次；施肥兩次，投入化肥2噸；清除三葉草兩次，投入資金9600元購買除草劑120瓶；除蟲3次，投入資金萬元。種植草坪6000平方米，投入資金1萬余元。年初對百花苑的補種工程進行了驗收，編寫了驗收報告，驗收結果。人行道鏟草一次，保證花壇、樹壇及人行道無雜草、落葉；綠籬不缺塘、缺段，線條流暢、造型優(yōu)美、富有人文景觀；行道樹樹形美觀、分枝點合適，主、側枝分布均勻，數量適宜、內膛不空又通風透氣；草坪修剪平整一致，整體效果良好。并對所有花草樹木適時澆水，保證不出現缺水現象，對病蟲害防治以預防為主，綜合防治、仔細觀察、適時用藥、勤防勤治、抓住時機、重點防治、將病蟲害控制在最低限度。

2、加強綠化隊伍管理。為適應城市綠化建設和管理需要，不斷提高綠化養(yǎng)護和管理水平，我們加強業(yè)務培訓工作，采取理論學習與實際操作相結合，不斷提高管理技能。同時組織綠化管理人員到城市園林綠化搞得好的地區(qū)參觀學習和培訓，從而增長見識，拓寬工作思路、進一步提高業(yè)務素質和管理水平。

三、存在的問題

1、目前我站有臨時工10人，綠化面積約10萬m2，春夏季節(jié)，由于工作量增加，無法對綠籬和草坪等進行及時修剪維護。

2、綠化作業(yè)車輛破舊，經常修理，導致工作滯后無法正常開展。

園林公司監(jiān)理工作計劃第7篇根據公司20xx年11月1日《關于提報20xx年工作總結及20xx年工作思路的通知》的要求，結合我項目部20xx年3月份改制重組以后的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。

接到《通知》后，項目部經理組織項目部技術、施工、安質、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結;項目經理對20xx年工作思路向項目部各部門及部門負責人征求了意見后，做出了具體的安排。

一、施工任務完成情況

10號樓工程20xx年3月18日復工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項目管理及職工隊伍思想狀況

20xx年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

三、施工進度過程控制總結

1、實際進度綜述。合同開工日期20xx年6月28日，實際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標工作完成后施工現場不具備開工條件;○2施工圖基礎部分變更耽誤時間;合同竣工時間20xx年10月20日，實際竣工日期(完成合同內所有項目的日期)按現在的施工進度估計為20xx年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天;○2基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天;○3以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項內容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。

2、進度控制總結。20xx年年初，現在的`項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃，20xx年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監(jiān)理、建設單位的協(xié)調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在20xx年項目部將加強進度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：元;施工直接費用成本元，項目部管理費用(含工人工資)約元，兩項費用合計元，截至20xx年年底項目部約盈利元。

2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程(合同內工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發(fā)生元;施工管理費用成本(預計20xx年7月底完成所有施工合同內工作)元，可能發(fā)生的費用成本為元。所以，剩余工程預期盈利元，即虧損元。加上截至目前項目部約盈利元，整個項目大約虧損元。

3、成本控制分析。在現有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部20xx年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出;再就是做好工程變更和經濟簽證，20xx年項目部已辦完的經濟簽證手續(xù)有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單，兩份經濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。

五、“三標一體”管理體系的貫徹落實

公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20xx年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內部審核，邀請北京華夏認證。

園林公司監(jiān)理工作計劃第8篇時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，自今年5月以來進入東捷公司先后參加孟莊路保障住房工程與海情御園（一標段）工程的施工監(jiān)督工作，本人在項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯系實際的開展工作，與現場甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司。

一、工程進度完成情況：

澆筑工作，1#樓基礎已完成地下室頂板模板安裝，2#樓基礎地下室防水層防水處理，3#樓、4#樓基礎房心土回填工作，另外1、2#樓的塔式起重機已安裝完畢，待有關部門檢測合格后使用。

二、項目施工過程控制管理情況：

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理

的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制，積極與甲方、監(jiān)理對現場圖紙進

行會審并提出意見，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作并將現場情況及時向項目經理匯報。

（1）工程質量完成情況：

海情御園（一標段）是公司20xx年重點建設項目，我作為項目副經理被公司批準后，立即開始了項目部的管理工作。首先根據海情御園（一標段）的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制并編寫施工組織設計與各施工方案。海情御園（一標段）的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個基礎施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，基礎質量較好，達到了預期的質量目標。

（2）工程生產及進度控制：

園林公司監(jiān)理工作計劃第9篇20xx年XXXXXXXX分公司嚴格按照《XXXXX集團公司內部控制手冊》、《XXXX河北XXX分公司工程建設、設備、物資、服務采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關于招投標、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規(guī)范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學管理、履職盡責，在公司各級領導的帶領下，實現了物資采購工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設項目的順利實施?，F將我公司的做法總結匯報如下：

一．規(guī)范物資采購招、議標流程，提高供應商準入門檻

為確保工程建設項目的規(guī)范運行，營造公開、公正、公*的招標環(huán)境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北XXXX分公司物資采購管理辦法》為基礎，明確招標工作領導小組及評標委員會的組成，由公司總經理擔任招標領導小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標審查工作。二是在招投標環(huán)節(jié)結合實際進一步加強供應商的報價管理，明確報價高于市場價5%扣除全部投標保證金，高于10%則禁止參與以后我公司任何項目的投標，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質、取貨渠道、市場占有率、售

后服務能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產品質量符合規(guī)范。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的項目，進行詢比價、商務談判等，并附以中標通知書、會議紀要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據。

20xx—20xx年度我公司共完成各類招標項目42個，新增甲供、甲指供應商11家，并正在制定包含XXX辦公生活用品在內的百余種物資的招標計劃。

二．細化需求調研，確保規(guī)格數量符合實際

在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結合，依靠采購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調研，盡快吃透新標準、新工藝，確保采購物資符合經營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如XXXXX圖紙標定的預留空間即為產品的規(guī)格，如按照圖紙預留會直接導致XXXXX沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經驗，力爭將問題變成常識，將重要產品的規(guī)格爛熟于心，保證產品符合實際需求。

三．建立健全物資采購臺賬，完善訂單統(tǒng)計管理

20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單

管理臺賬為目標，結合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，按照《關于明確XXX改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保采購數量、金額清晰，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項目所需物資的統(tǒng)計時間，并且保證了數據的準確性。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個廠家每個產品每個規(guī)格的單價、運費等基本信息，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。

四．強化崗位協(xié)調、合理調度物資

為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調度例會，除調度工程進度、質量、手續(xù)辦理情況外，根據工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協(xié)調，確保項目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨時間由采購管理崗根據廠家的發(fā)貨周期和項目進度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點物資如XXX、XXX、XXX設備等生產周期較長的設備提前與省公司做好溝通和銜接工作。

五．加強崗位責任意識，努力做好本職工作

物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場跑，出現問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計準確、到貨及時、賬目清晰，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持清醒認識，學*貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據可依，與廠家建立良好工作關系的同時拉開個人關系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設，服務于經營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。

園林公司監(jiān)理工作計劃第10篇XX年即將過去，我們滿懷信心地迎來XX年，過去一年，是公司提升企業(yè)安全、服務品質的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進行回顧，總結經驗、查找不足，以利于在新的一年里揚長避短，做出好成績。年終總結如下：

一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建設，責任第一，安全第一。

1、優(yōu)質服務、贏得信賴。

公司通過強化管理準則，加強保安部人員管理，嚴格按照保安員職責要求，強化管理準則，加強現場督促和質量檢查，定期培訓安全工作條例及消防器材使用知識，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時中夜班不間斷巡邏物業(yè)內重點部位及業(yè)主的車輛安全，通過方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質服務水準，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏得了業(yè)主的信賴，協(xié)助公司出色完成的多次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質服務的贊譽。

2、預防為主、重點布控，措施到位，消除隱患。

在公司領導的關心指導下，通過制定各項安全方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域實行重點監(jiān)控。

3、完善設施、有備無患

通過公司領導親臨現場指導，安保部將各小區(qū)消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設施設備維修保養(yǎng)計劃，使各小區(qū)消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用，對各小區(qū)內應急疏散燈、期安全出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。按照公司要求，組織各小區(qū)員工進行消防演*，消防演*的成功演練，得到了相關部門及公司員工的好評。

二、嚴格管理、提升品質，改變觀念、創(chuàng)新管理

1、按照項目年初制定的安全培訓計劃，保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行專題培訓，重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。通過培訓提高了保安員整體思想素質，服務態(tài)度和業(yè)務技能。

思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際情況，引導保安員與時俱進、提升素質、轉變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務內涵的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進取，在完成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現自身價值，并感受人生樂趣。

三、車輛及進出人員的管理。

1、嚴格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內的車輛，保證別墅區(qū)內環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。

2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓工作。

3、為保證業(yè)主車輛的安全，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴格規(guī)范，要求必須有物業(yè)辦開具出的門證，查驗后方可放行，在嚴格細致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車事件。

4、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理出入證件，對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)現問題及時處理解決。

總結過去、展望未來，整改不足之處并制定個人新一年的提升服務目標，以利于來年在保安部各項工作更好的全面展開。以下幾項工作是本人在新的一年的工作重點：

1、服從領導的領導和指揮。我們將始終貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，在各項預案具體實施還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進落實。

2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力、個人素質等參差不齊，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓。

3、服務質量的提高：保安部各個崗位保安員的服務質量，保安部將強化管理達到白天與夜晚、*時與周末、領導在與不在的一個樣的服務標準。通過巡查對區(qū)域監(jiān)管，防盜、防破壞成績顯著，協(xié)助各職能部門工作，配合管理處完成了日常的后勤保障任務。為保障崗位制度落實明確了崗位責任制，制定了保安員服務質量考核辦法，來保障制度落實。

4、反復出現的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動，服務不周到，處理問題應變不靈活，這些問題嚴重影響了整體服務質量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實，力爭有明顯提升，收到好的效果。

——保衛(wèi)部年度工作總結(菁華3篇)

園林公司監(jiān)理工作計劃第11篇按照市愛衛(wèi)辦[20xx]4號《關于開展春季滅鼠和露頭蚊蠅消殺統(tǒng)一行動的通知》文件精神，我社區(qū)針對春季滅鼠活動進行了動員和部署，明確了職責，落實了任務。社區(qū)以及物業(yè)管理部門認真按照愛衛(wèi)辦的要求，進行了轄區(qū)內的滅鼠工作。透過全局上下的共同努力，滅鼠工作已按時、按質、按量的完成，現將滅鼠工作總結如下：

一、領導重視、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識

今年春季滅鼠活動，得到了社區(qū)領導高度重視，成立了滅鼠領導小組，做到主要領導親自抓、負總責，分管領導具體抓、抓落實，把各項工作落到實處。在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識的基礎上實現了統(tǒng)一時間、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一滅鼠，滅鼠效果到達了不留空白區(qū)、不留滅鼠死角。

二、組織保障、人員到位、措施有力

根據相關文件要求，認真抓好這次滅鼠工作，利用宣傳欄、電子屏幕進行超多宣傳，做到家喻戶曉、人人皆知。全區(qū)滅鼠涉及100棟別墅，111棟多層住宅樓。

三、安全為重，注重“三率”。

在工作中注重投藥滅鼠的覆蓋率、到位率、保留率，同時加強監(jiān)督與管理機制，及時復查并更新各個鼠藥投放點，并且對潛在的鼠洞進行摸底排查，對可能出現的問題抓漏補缺，力求防范于未然。同時，在滅鼠工作中注重安全意識，對居民加強用藥指導及安全教育，投藥過程中對藥物的放置點嚴格把關，力求做到安全規(guī)范擺放，效率為重，安全為先。

此次滅鼠活動做到保障措施有力，督促檢查到位，我社區(qū)圓滿完成了這次滅鼠工作。但我們還務必持之以恒，堅持不懈，同心協(xié)力地抓好滅鼠工作，預防疾病，開展好愛國衛(wèi)生運動，營造一個良好的工作、生活環(huán)境。

園林公司監(jiān)理工作計劃第12篇下面我將20xx年以來的工作情況作以下匯報

〈一〉工程項目概況：

韶關始興縣原石人嶂鎢礦棚戶區(qū)改造異地重建項目總建筑面積㎡，分為兩期工程，一期工程建筑面積㎡，20xx年10月開工，二期工程建筑面積㎡，20xx年9月開工，截止20xx年11月主體工程全部完成，20xx年春節(jié)放假前，一期工程的裝修工作已經接近尾聲，二期工程內外墻批蕩工作已經進行了70%，20xx年全年完成產

（二）全年各項工作完成情況：

（1）工程質量控制：為了保證工程目標的實現，項目部根據公司的要求以及管理人員的狀況，制定了項目管理目標和管理人員崗位責任制，編制了項目部工程質量預防控制和安全防護保障及文明施工管理等措施，嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。

模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象及較大工程質量問題，全部施工內容符合設計和規(guī)范要求，主體質量較好，受到監(jiān)理和甲方的好評，達到了預期的`質量目標。

（2）工程進度控制：

（３）工程安全控制：

①加強安全技術交底工作。通過三級安全教育、上崗時的專項安全交底值萬元，累計完成產值萬元。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患特別是加強建筑物臨邊的安全防護。對現場的全部設備實行了專人專機管理，設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，施工中定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換，整個施工期間未發(fā)生任何安全事故。

（4）工作中取得的成績：

1.始興項目承擔了20xx年始興縣住建局春季安全月活動中的應急救援預案示范性演練的任務，演練活動通過電視媒體播出。

2.始興項目在廣晟棚戶區(qū)改造投資有限公司組織的韶關棚戶區(qū)項目勞動競賽活動中排名第一。

3.始興項目成為始興縣住建局迎接韶關市政府各部門工程質量安全檢查的首選單位，并得到各級領導及質監(jiān)站負責人的表揚和肯定。

（5）工作中存在的不足：

1.施工進度滯后：一期裝修因材料不能及時到場導致人員組織不合理，施工人員不足，流水施工段無法合理劃分.二期施工階段因下雨、停電、砼早期強度低，拆模時間長以及砼配比出現問題等原因造成滯后。2.施工質量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質量缺陷時有發(fā)生。

3.安全文明施工方面：臨邊洞口防護不到位，懸挑外架局部搭設不規(guī)范及隨意存放物件，外架與墻體間距過大，工人隨意拆除連墻件，進入現場不戴安全帽以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現象。

（三）20xx年工作計劃：

1、工程進度：確保年末順利竣工驗收。

2、工程質量：分部分項工程合格。

3、安全文明：確保不會出現任何安全事故。

4、加強施工人員組織，合理安排交叉作業(yè)，做好分段分層驗收工作。

5、督促工程資料和安全資料及時準確報批歸檔；

園林公司監(jiān)理工作計劃第13篇從xxxx年xx月進入中鐵百瑞得公司工作已經整整四年時間。四年的風雨兼程，四年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。

首先非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕人，我非常珍惜從銷售部到公司物資部，項目物資部又到項目副經理的崗位的實踐，先后參加了xx項目部市政交通設施工程；xx城際鐵路橋梁聲屏障項目的建設。開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現就一年來的工作總結如下：

一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，提高執(zhí)行政策水平。自身素質和工作能力得到了增強。

在學習方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。通過學習，增強了共產主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，圍繞生產經營獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為項目建設作出自己應盡的義務。二是突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與建設有關的法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務知識的學習。從淮南項目到昌九項目施工現場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，積極學習專業(yè)知識。先后學習了各類施工規(guī)范及

驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。同時注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現在已基本能適應工作的要求。

二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結同事，扎實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：

1．作為項目部副經理，分管計劃經營及施工協(xié)調工作，身兼數職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作。

2．將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多^v^，爭取企業(yè)的最大利益。

3．作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現場協(xié)調、項目進度，努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關的協(xié)調服務工作。

一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調，努力解決。以積極主動、認真負責的態(tài)度，調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協(xié)調保障。特別是在工程前期，籌建工作時間短，生產任務壓力大，永修特大橋上渣速度快等情況下，每天深入施工現場，明確工程進度，嚴格工程質量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在多家施工單位中表現出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。

4．做好服務工作。在做好主要工作的'同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務工作，認真解決好有關問題、矛盾。與領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務。

三、嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新^v^”，保持了一名^v^員的良好形象。

四、全年工作存在的不足：

1．過去的一年，自己在學習、工作、生活中都能以一個^v^員的標準嚴格要求自己，

也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距。

2．學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透；工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。

3．具備了一定的組織協(xié)調能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。

4．施工進度：從總體來講，進度基本上達到了工期的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

園林公司監(jiān)理工作計劃第14篇白蟻防治措施

一、施工準備

1、藥劑的選擇和要求

由于工程的地理位置，結構上的差異，施藥及材質的處理方法不盡相同，遵循“高效、低毒、殘效期長、污染小”的原則，確定采用氯丹，它同時也是國家^v^[1993]166號文件附件中提出用于白蟻預防工程的藥劑。氯丹原油各異構體的有效成份應不低于60%，氯丹乳劑根據要求稀釋后在24小時內不得產生沉淀和分層。材料進場前首先檢查藥劑名稱、生產廠家、劑型、濃度和出廠日期是否齊全，并應附有說明書和合格證。使用前，應抽樣送專業(yè)檢測單位復測，其測得的有效成分應與廠家所提供的數據基本相符。

2、技術人員的準備

白蟻防治企業(yè)的專業(yè)技術人員必須經過上崗培訓，取得全國白蟻防治中心、^v^認可培訓中心或深圳市建設培訓中心頒發(fā)培訓合格證書方可上崗操作。

3、預防工程勘查

在本工程實施白蟻防治工作前，首先會同有關方面，對施工場地進行實地勘察，查看設計資料，了解業(yè)主、規(guī)范要求，調查施工場地的自然條件，制定白蟻預防施工方案。

二、地基清理

我公司在基坑開挖時，負責場地清理，去除埋地的樹根、木樁等及土壤中含纖維素的腐殖物質，并保證回填土也不含上述物質，以根除白蟻寄生條件，清除蟻害隱患。白蟻防治單位應對施工場地周圍進行白蟻種類，危害情況的調查，如有蟻患，及時滅治。

三、工程施工

對本工程各個面的土壤和地基下適宜白蟻生存的部位采用藥劑進行噴灑處理形成藥物屏障，隔絕白蟻通往室內的通道，防止白蟻進入房屋進行危害。具體施工技術要求如下：

1、底板處理

園林公司監(jiān)理工作計劃第15篇xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

一、20xx年工作總結。

1、工程進度完成情況：

從xx月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程控制總結。

從xx月xx日xx集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質量控制總結。

為把xx辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確。

從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②對于進入施工現場的材料都嚴格把關。

對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

③加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底。

施工時邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

4、安全文明施工總結。

①工地文明施工管理。

xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象。

②健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理。

對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

二、20xx年工作計劃。

1、施工質量與目標。

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標。

杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的.控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。

三、對公司建議。

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

四、總結。

20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！

園林公司監(jiān)理工作計劃第16篇我中心愛衛(wèi)辦領導小組進行了全體職工動員，透過各種方式廣泛宣傳滅鼠重要性和有關滅鼠知識，制訂了詳細可行的活動方案，明確任務分工，將春季集中滅鼠工作任務分解到中心各科室。各工作區(qū)域；做到目標明確，職責清楚；狠抓了環(huán)境綜合整治、完善防鼠設施、投藥消殺這三個環(huán)節(jié)，確保各項滅鼠措施落到實處；繼續(xù)強化了五統(tǒng)一滅鼠措施，我單位在這次活動中不走過場，不流于形式，取得了實效?，F將這次活動詳細總結如下:

一、注重宣傳發(fā)動工作。

滅鼠工作時間性強，區(qū)域涉及面廣，務必全民動員，人人參加，才能做到卓有成效。因此我們召開了動員會，動員了全體工作人員全部參加。并印發(fā)了明白紙，宣傳滅鼠知識，使更多的人學會防鼠、滅鼠。我們共印發(fā)了明白紙4000余張。讓更多的人參予到春季滅鼠活動中來。

二、加強教育培訓，

滅鼠工作技術性強，因此，務必要強化對滅鼠專兼職人員的崗前技術培訓，根據季節(jié)變化，組織有關人員學習滅鼠、有關技術和注意事項，確保用藥安全和消殺效果。

三、合理安排。全面布局，完成滅鼠工作任務。

首先，實行了環(huán)境綜合整治工作。組織干部職工清除單位內外積存的垃圾污物，鏟除孳生地，杜絕老鼠的食源、水源。封堵房前、屋后、垃圾道周圍以及水井周圍的鼠洞。同時，要實施大范圍的投藥滅鼠活動，個性對倉庫等重點場所的外環(huán)境要加大投藥和預防力度，

其次、完善了防鼠設施。按要求健全了毒餌站等防鼠設施，并加強防護措施，防止污染環(huán)境及藥物中毒事故的發(fā)生。

三是實施藥械消殺。

我單位及時到市疾控辦領取了全國愛衛(wèi)會推薦的高效低度滅鼠毒餌殺他仗蠟塊，并將毒餌及時投放到已設置好的毒餌站內，專人、定時、定量進行藥物投放，做到了“五不漏”，使毒餌覆蓋率、投藥到位率和毒餌飽和率到達了100%，切實保證了滅鼠效果。

總之，這次春季滅鼠活動，在市愛衛(wèi)辦的正確指導下，制訂措施得力，落實到位，工作人員認真負責，成效顯著。我中心現已全面消除衛(wèi)生死角，鏟除孳生地，工作區(qū)域內已無任何老鼠活動痕跡。到達了上級要求。完成了上級下達的活動任務。

園林公司監(jiān)理工作計劃第17篇站在20xx—20xx年度第一學期，透視過去半年，工作的點點滴滴時時在眼前隱現，回眸望去過去的一幕慕，在不知不覺中充實眼瞼。似乎初進學校的記憶依然就在心頭展現！而匆匆的一個學期就那樣結束了。

這一學期來，在學院老師和學生會干部的領導下，我參與組織開展了一系列的工作和活動，從中我學了很多東西，現我將這學期工作總結如下：

上學期，我在學生會宣傳部擔任干事，主要負責繪畫中的上色，在一些活動中幫忙。當接到部長難得任務時，我會盡自己最大的努力把它做。

另外，在我院上學期開展的元旦晚會活動中，我們部門主要負責布置會場這一活動。配合其他部門負責人做好宣傳。通知?，F場安排等工作。其間，我提高了增強了個人素質，鍛煉了自我能力，努力服務于同學，實現了自身的價值。

此外，我們部經常要出一些宣傳海報，例如電影海報，招生簡章海報，招聘海報，活動宣傳海報等。第一學期的時候，很多都是第一次，自己什么也不懂，所以很多事都做得不夠好，但這也正促使我在下學期的工作中不斷地努力和提高自己。同時，我想說，成功失敗，這就好比一對孿生兄妹，與生俱來，渾然天成，他們地位等同。勝不驕，敗不餒，也許人在最痛苦的時候，成長的更快，在生活和工作中做個有心人一切都將會好起來的。

除此之外，我們還協(xié)助其他部門開展了一些活動，配合他們完成工作。我嘗試了很多以前沒有接觸過的工作，對自己得到了很大的提高，也對學生會宣傳部的工作有了更新的認識，更讓我交了那么多好朋友。每一個成員都是一本使我受益的大書，在一次次的交流中，我在他們身上學到了很多東西。特別是兩位部門負責人，親切果斷的工作作風，使我受益良多。在學生會里還有很多的經典語句，例如：高調做事，低調做人。雖然是些詼諧的語句，但是的確拉進了我們彼此的距離，同時也不失為一劑精神的良藥。

工作無小事，事事都不能懈怠。我們干事更要不斷地提高自身的素質才能把我們的工作做得更好，才能更好地服務同學。在過去的一學期里，我腳踏實地做了一些工作，但由于自己的水*和經驗不足，還存在著一定的問題。在新的一年里，我還必須繼續(xù)努力，爭取做得更好。

總之，因為有這樣一個團隊，使我在大學里不斷的展示自我，提升自我，團結，和諧，默契最后希望下一學期的工作能夠順利進行，我們將以全新的姿態(tài)接受部長分配給我們的每一個任務，爭取取得更大的成績。

——供應部年度簡潔工作總結(菁華3篇)

園林公司監(jiān)理工作計劃第18篇半年來，處緊緊圍繞主管局的工作部署，結合“種”“養(yǎng)”“管”三字職能工作，以創(chuàng)建國家園林城市為目標，攻堅克難，狠抓項目建設，全面開展綠化養(yǎng)護，加強對人和事的管理，推動職能工作大步前進，取得了較明顯的成效現在就園林處上半年工作，以“種、養(yǎng)、管”這三個字為主線做一個簡要的總結匯報：

一、主要工作情況

(一)做好“種”字文章，搶抓項目建設，確保園林綠化面積增加和園林綠化景觀提高

園林工作以“種”為先，如果沒有“種”就沒有園林綠地的增加，也沒有園林綠化景觀的提高，更沒有園林綠化的管理和養(yǎng)護。所謂的“種”就是我們現在的抓項目，因此搶抓項目建設是今年園林處工作的重要抓手，要毫不放松抓好項目建設。在市政局高度重視和園林處的努力下，2012年政府投入道路綜合改造達億元，其中對我市園林綠化建設加大了投資，據統(tǒng)計共投入5200萬元，是近年來綠化投資最多的一年，屬于我處具體負責的就有2800萬元，其中屬于新建項目3個，改建項目2個，零星補苗萬㎡；新建苗圃一個。

項目完成情況：我處統(tǒng)一思想，超前準備，攻堅克難，在強化協(xié)作、xxxx難題、落實督查、加快進度等方面狠下功夫推進各項目，取得了較大的進展，并初見成效。其中：

①生產綠地建設工程已全部完成租地40畝的任務并且投入使用，半年共培植喬木3000多株，幼苗40多萬袋，其中出圃21萬多袋，總產值60多萬元；

②貴港展園建設項目起步早、建設快，到現在已完成展園土建施工的80%；

③迎賓大道、荷城路綜合改造工程等2個改建項目，總投資1800萬元，目前已完成現場勘察、摸底、初步方案設計等工作；抓項目主要經驗：在推進項目建設工作中，我們著重抓好質量關、時間關和效益關。

1、嚴抓細節(jié)，把好質量關。質量關是抓項目建設的生命線，一切工作都須緊緊圍繞質量開展，從整地、填土到選定品種、采購苗木、挖坑、栽植等環(huán)節(jié)，我們都進行了嚴格的技術指導和過程監(jiān)管，以確保苗木成活率和景觀效果。

2、搶抓時間，確保景觀提升。園林綠化工作的對象是有生命性的植物，具有較明顯的季節(jié)性特點。為了搶抓植物生長的大好時節(jié)，我們采取“先上車后補票”的辦法，在沒有資金落實的情況下想方設法先后在仙衣路北段、迎賓路北段、桂林東路等地按質量要求實施種植，取得了時間主動權，既確保質量效果又降低了綠化成本。

(二)做好“養(yǎng)”字文章，全面開展綠化養(yǎng)護工作

城市園林綠化“三分種，七分養(yǎng)”，養(yǎng)護水平的高低、養(yǎng)護質量的好壞，直接影響園林景觀效果，因而道路綠化養(yǎng)護在園林處工作中是重中之重。今年我處在園林綠化養(yǎng)護方面實行