備料員的每日工作計劃

備料員的每日工作計劃第1篇備料員的每日工作計劃第1篇一，制定詳細(xì)的工作計劃

結(jié)合我司當(dāng)前的資源，充分利用，更具去年的銷售報告，我們就應(yīng)發(fā)奮發(fā)展開拓廣告市場，雖然目前有許多問題擺在我的眼前，但是我們要限度爭取終端廣告的投放工作，同時，對還為開發(fā)的市場做好堅實的鋪墊，爭取有更大的投放，長期投放的客戶吸納進(jìn)來。根據(jù)我們公司終端的數(shù)量的增長率狀況，有針對性的調(diào)整我們的工作策略以及工作思路。

二，季度工作安排

1、第一季度，主要也市場培養(yǎng)為主，擴(kuò)大影響力和知名度及推進(jìn)速度告知，正因處于雙節(jié)的特殊時期，很多公司的宣傳計劃已經(jīng)制定完成，節(jié)后會有一個廣告低潮期，我會充分利用這段時刻補(bǔ)充專業(yè)知識，同時加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的狀況。

2、第二季度，正因有“五一節(jié)勞動節(jié)”的影響，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)對象。

3、第三季度，“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就能夠逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我堅信是我們廣告部最熱火朝天的時刻。隨著冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會更加一年不一樣時段，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調(diào)整我的工作思路，加強(qiáng)客戶的開發(fā)工作，正確把我司廣告銷售進(jìn)一步提高到新的臺階。

三、制訂學(xué)習(xí)計劃。

1、廣告投放進(jìn)來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的狀況。

2、第二季度，正因有“五一節(jié)勞動節(jié)”的.影響，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)對象。

3、第三季度，“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就能夠逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我堅信是我們廣告部最熱火朝天的時刻。隨著冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會更加一年不一樣時段，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調(diào)整我的工作思路，加強(qiáng)客戶的開發(fā)工作，正確把我司廣告銷售進(jìn)一步提高到新的臺階。

市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，不斷提高知識對于業(yè)務(wù)人員來說十分重要，正因它直接關(guān)聯(lián)到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的資料，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還期望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

四、加強(qiáng)思想道德建設(shè)

一個人成功不算成功，應(yīng)為我們是一個團(tuán)隊，今年我還要加強(qiáng)思想道德的建設(shè)，增強(qiáng)全局意識，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識、同時加強(qiáng)職責(zé)感。用心把工作做好。真正做到點子上、落到實處、同時我也將盡到我的發(fā)奮幫忙領(lǐng)導(dǎo)減輕工作壓力。

備料員的每日工作計劃第2篇倉庫員崗位職責(zé)

【篇1：倉儲部門職責(zé)及流程】

有限公司

倉儲部管理流程及崗位職責(zé)

和操作細(xì)則

倉儲部組織架構(gòu)

備注：1、倉管員可根據(jù)日常業(yè)務(wù)量及所管物資類別歸屬進(jìn)行分崗。2、過磅員根據(jù)每天的出入車輛要進(jìn)行過磅，進(jìn)行數(shù)據(jù)打單并及時核對每天現(xiàn)有車輛數(shù)據(jù)。

3、人員配置：主任1名，班長：3名，過磅員1名，成品庫三班二倒12小時，每班定1人共4

名（其中班長常白班另3人輪班）；綜合庫常白班12小時，暫定3名；原材料庫三班二倒12小時，每班定1人共4名（其中班長常白班另3人輪班）；共13名。

倉庫收發(fā)貨作業(yè)流程一、倉儲部工作職責(zé)

合理規(guī)劃倉儲區(qū)域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作，不斷提高倉庫庫容利用

統(tǒng)一各項業(yè)務(wù)流程，實行定期盤點制度，做到倉儲帳、物、卡證一致。

嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，確保各項貨物出、入庫的準(zhǔn)確性與及時性。

確保按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做好倉庫衛(wèi)生、安全等方面工作，有效降低在物料產(chǎn)品的非正常損壞率。

實行物料產(chǎn)品abc管理法，不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低倉儲成本；

確保各項數(shù)據(jù)帳務(wù)處理準(zhǔn)確及時，做到各項業(yè)務(wù)記錄的完整性和可追溯性。

加強(qiáng)倉庫所有保管的教育培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，做好倉庫各項保密制度。

二、崗位職責(zé)：

倉儲部主管職責(zé)負(fù)責(zé)公司所有倉庫的日常管理工作，同時協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門，保證生產(chǎn)任務(wù)的有效進(jìn)行。

負(fù)責(zé)制定和完善倉儲部日常管理的制度、業(yè)務(wù)流程，提高倉儲部運營效率，降低收、發(fā)和

存的差異率，合理控制倉儲成本。

負(fù)責(zé)倉儲部的規(guī)劃及建設(shè)，包括庫容及功能區(qū)域規(guī)劃、倉儲環(huán)境及設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)及管

理，降低倉儲成本。

負(fù)責(zé)庫存管理，參與制定并跟進(jìn)公司的采購計劃，包括倉儲物品的安全管理、庫存控制。

負(fù)責(zé)以對所有倉庫物料產(chǎn)品進(jìn)行評估、考核以及所有倉庫保管員的管理，降低倉儲風(fēng)險，和相關(guān)協(xié)調(diào)跟進(jìn)異常狀況等事項。

負(fù)責(zé)倉儲部各項物資的收發(fā)存及賬目管理，提高倉儲各項業(yè)務(wù)的時效性，盡最大力度服務(wù)

于生產(chǎn)和客戶需求。

負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行盤點工作計劃，提高庫存的帳實準(zhǔn)確率，并定期向公司匯報倉儲部運營情

指導(dǎo)和培訓(xùn)倉儲部所有人員，提高員工素質(zhì)和工作技能，同時做好本部門的日常保密工作。

根據(jù)公司績效考核制度，制定并完善本部門人員績效考評標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行。

在完成本職工作的同時，盡力配合相關(guān)部門和完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的各項工作任務(wù)。2．2過磅員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對進(jìn)入廠區(qū)的載貨車輛進(jìn)行過磅監(jiān)督，并做好各項數(shù)據(jù)記錄，呈報主管審閱。

每周匯總車次物料產(chǎn)品的過磅明細(xì)報表，由主管審核后上交財務(wù)部門。

負(fù)責(zé)磅房所有報表、單據(jù)的打印輸出工作、內(nèi)部傳遞交接工作，及時將相關(guān)作業(yè)完畢單據(jù)

交公司其它相關(guān)部門，留存單據(jù)整理歸檔。

負(fù)責(zé)過磅車次的各項記錄，并及時錄入erp系統(tǒng)，同時要做好本部門的各項保密工作。做好磅房的各項過磅作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅守原則，維護(hù)公司利益不受損害。

認(rèn)真遵守倉儲部和磅房的各項規(guī)章制度，做好磅房區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作。

對待相關(guān)部門要有良好的協(xié)調(diào)溝通能力，不和入廠的供貨車輛司機(jī)發(fā)生矛盾；同時要做好

上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。倉儲組長崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)倉庫物品的安全管理，優(yōu)化倉存環(huán)境，改善倉庫實物管理水平，降低庫存貨損率。

負(fù)責(zé)根據(jù)收貨指令進(jìn)行收貨工作分配，入庫物料產(chǎn)品的質(zhì)檢和數(shù)量驗收工作，確保物料產(chǎn)

品入庫的準(zhǔn)確性與及時性并及時將入庫單據(jù)交付倉庫內(nèi)勤。

負(fù)責(zé)訂單發(fā)運計劃進(jìn)行工作分配，確保物料產(chǎn)品出庫的準(zhǔn)確性與及時性。

負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化倉庫的收發(fā)存作業(yè)流程，降低貨品收、發(fā)、存的異常率。

負(fù)責(zé)貨區(qū)規(guī)劃，明晰各貨區(qū)的管理責(zé)任人以及管理職責(zé)，提高倉容的有效使用性。

負(fù)責(zé)倉庫的衛(wèi)生、整潔以及倉庫標(biāo)識化管理，定期進(jìn)行倉庫6s檢查和整改工作。

負(fù)責(zé)定期進(jìn)行倉庫消防等安全方面工作，確保倉庫各項物資安全。

負(fù)責(zé)對倉庫人員的日?？己撕捅O(jiān)督指導(dǎo)管理，同時要做好倉庫的各項保密工作。

系統(tǒng)錄入員的崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)整理各倉庫當(dāng)天所有的出入物料產(chǎn)品的單據(jù)和報表，并將整理后的單據(jù)及時錄入電腦

系統(tǒng)，保持erp賬目完全和當(dāng)天的實物相符。

負(fù)責(zé)倉庫各類物品其它出庫的賬務(wù)管理，在數(shù)據(jù)錄入的過程中發(fā)現(xiàn)問題要在第一時間內(nèi)核

對清楚，避免實物和數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常。

erp賬目數(shù)據(jù)錄入員，要堅持自己的原則，對倉庫的各種物料產(chǎn)品數(shù)據(jù)要保密，工作直接

對上級主管負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本職崗位的電腦清潔養(yǎng)護(hù)，辦公臺面和區(qū)域衛(wèi)生工作，并把每天、每月的單據(jù)報表整

理歸檔，做到有條不序。

每天要抽出時間，抽查各倉庫現(xiàn)存的實物，保持系統(tǒng)賬目和實物一致，發(fā)現(xiàn)問題及向倉儲

主管匯報并做出異常分析，同是要定期參與倉庫盤點，保持所有倉庫的賬和實物正確。倉管員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫接收和出庫管理。

負(fù)責(zé)入庫物資檢查驗收，核對所有出入庫產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、與單據(jù)是否相符，憑提貨單

發(fā)貨。

負(fù)責(zé)出、入庫物資數(shù)據(jù)的核對，整理及錄入，同時要以公司利益為重，做好相關(guān)的保密工

物資到貨后要及時入帳，準(zhǔn)確登記。帳目要做到日清月結(jié)，分類清楚，帳、卡、物相符。

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行倉庫管理。要求各類物質(zhì)擺放整齊，數(shù)目清晰，便于發(fā)放。庫容整潔、無垃圾、無雜物、衛(wèi)生規(guī)格化，并對各類物資材料的安全、防火和防盜負(fù)有直接責(zé)任。

負(fù)責(zé)整理各倉庫當(dāng)天所有的出入物料產(chǎn)品的單據(jù)和報表，并將整理后的單據(jù)及時錄入電腦

系統(tǒng)，保持erp賬目完全和當(dāng)天的實物相符。

負(fù)責(zé)倉庫各類物品其它出庫的賬務(wù)管理，在數(shù)據(jù)錄入的過程中發(fā)現(xiàn)問題要在第一時間內(nèi)核

對清楚，避免實物和數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常。

負(fù)責(zé)本職崗位的電腦清潔養(yǎng)護(hù)，辦公臺面和區(qū)域衛(wèi)生工作，并把每天、每月的單據(jù)報表整

理歸檔，做到有條不序。

每天要抽出時間，抽查各倉庫現(xiàn)存的實物，保持系統(tǒng)賬目和實物一致，發(fā)現(xiàn)問題及向倉儲

主管匯報并做出異常分析，同是要定期參與倉庫盤點，保持所有倉庫的賬和實物正確。

協(xié)助完成倉庫主管交付的其他工作事項。三、倉儲部員工守則：

服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，執(zhí)行公司及部門的決定，處處以公司利益為重。

上班時自覺搞好和維護(hù)工作場所的環(huán)境清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔果皮，紙屑和煙蒂，工作場所嚴(yán)禁任何人吸煙。

關(guān)心企業(yè)，熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行作業(yè)。

嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時上、下班，上班時不準(zhǔn)睡覺、看書、看報等與工作無關(guān)的事項，不準(zhǔn)擅離工作崗位、串崗和聊天。

同事之間要團(tuán)結(jié)、友愛、互助，不準(zhǔn)開低級玩笑，相互謾罵、侮辱和誹謗，更不準(zhǔn)恣事生

非，打架斗毆。

自覺維護(hù)公司利益，愛護(hù)公司財產(chǎn)，節(jié)約用水、用電。嚴(yán)禁有損公司信譽(yù)的言論和有損公司形象及利益的行為。

嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕及違禁品到工作場所。自覺維護(hù)安全設(shè)施，增強(qiáng)消防安全和

自我保護(hù)意識，預(yù)防意外事故發(fā)生、嚴(yán)防偷盜，杜絕火險隱患。自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，做好公司各項日常保密工作。

四、績效考核標(biāo)準(zhǔn)工作評估

部門將定期根據(jù)“績效考核表”對倉庫員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核，以便于激發(fā)本人的工作積極性。

肯定倉庫員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求。

衡量是否能按所制定的工作標(biāo)準(zhǔn)來完成工作。

績效考核將以一定方式與倉庫員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求

和工作成績進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；

創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營

目標(biāo)。對未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。考核標(biāo)準(zhǔn)

【篇2：庫管員崗位職責(zé)】

庫管員崗位職責(zé)

1.倉庫物品擺放整齊,物歸其類,貼有標(biāo)簽,一目了然。

2．負(fù)責(zé)對購進(jìn)物品的驗收工作,并登記上帳,進(jìn)行入庫管理。

3．對入庫配件做到三不入：劣質(zhì)配件不入庫；數(shù)量不清，質(zhì)量不足不入庫；不能使用的配件、設(shè)備及用具不入庫。

4．熟悉各種配件、設(shè)備及用具的用途和使用方法。

5．對市場采購配件，做到依實物入庫，不得以票據(jù)入庫，并對入庫材料分類擺放，懸掛標(biāo)志，做到一目了然、擺放整齊、帳物相符。6．每月月底對庫房進(jìn)行盤查，對上月的所有配件、設(shè)備及用具、辦公用品及材料分類匯總，制表一式三份，分別上報領(lǐng)導(dǎo)。

7．各種配件的發(fā)放，必須要有領(lǐng)導(dǎo)批簽后的發(fā)貨單方可發(fā)放（銷售員），更換配件收回原舊物方可發(fā)放、收舊領(lǐng)新。

8．經(jīng)常主動與領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,以便做好配件補(bǔ)充添置工作。常用配件不足時，要提早以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報、及時購進(jìn)不能影響正常銷售。

9．認(rèn)真協(xié)助采購員搞好各種配件的采購工作。

10.對各類物品要勤檢查,勤整理,防止壓損、鼠害霉?fàn)€和蟲蛀。定期清點倉庫,經(jīng)常掌握物品的數(shù)量與完好情況,并于向領(lǐng)導(dǎo)提出詳細(xì)的報告,對過期、報廢和不能使用的物品應(yīng)及時辦理銷帳手續(xù)。11.公物不外借。如遇特殊情況,經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),做好登記外借手續(xù),并按時間歸還外借物品,如有損壞應(yīng)由借用人照價賠償。12.建立物品發(fā)放個人檔案。(個人領(lǐng)備品清單)。13．經(jīng)常保持庫內(nèi)、門市的環(huán)境衛(wèi)生。

14．樹立安全第一思想，堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，杜絕火種，火源進(jìn)入庫房。禁止閑雜人員進(jìn)入庫房，確保公司財產(chǎn)安全完整。

注：請工作人員，認(rèn)真閱讀。

【篇3：倉庫管理員的工作內(nèi)容及職責(zé)】

倉庫管理員工作職責(zé)

1、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度；

2、服從上級的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，并直接對上級負(fù)責(zé)；

3、熟悉公司現(xiàn)有的各類產(chǎn)品并及時了解公司新的產(chǎn)品，了解公司下屬的各生產(chǎn)部門的地理位置；

4、負(fù)責(zé)管理并安排倉庫的發(fā)貨員、鏟車司機(jī)及其工人的日常工作,并實事求是的做好相應(yīng)人員的考勤記錄;

5、如實認(rèn)真的做好倉庫貨物的進(jìn)出記錄和庫存物品清單，分類、集中的做好物品的存放工作，并確保倉庫物品在保管期間保持完好狀態(tài)；

6、負(fù)責(zé)倉庫辦公用品（如電腦、鏟車等）的正常使用及安全，并做好日常保養(yǎng)工作；

7、負(fù)責(zé)倉庫所有相關(guān)文件的真實記錄和存檔保管工作；8、具體工作內(nèi)容見所附文件。

倉庫管理員工作內(nèi)容

一、物品的入庫和出庫

1、物品入庫：物品的入庫包括有確定供應(yīng)廠商，確定貨物名稱和貨物品質(zhì)，清點數(shù)量，簽字確認(rèn)送貨清單，退回不合格貨物，手工記錄成品入庫清單，電腦記錄并保存入庫成品清單等。

2、物品出庫：凡屬物品出庫的，必須要記錄成品出庫清單，由領(lǐng)物人和發(fā)貨人簽字確認(rèn)；凡屬借用的物品，必須先經(jīng)指定主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，登入借用帳本后才能借出，借用物品歸還時，應(yīng)當(dāng)全面檢查完好程度，如有損壞，應(yīng)說明損壞原因，以便處理。

3、物品出入時的注意事項：a、嚴(yán)格執(zhí)行物品的先入先出原則，保證物品在倉庫中的最短停留時間；b、收發(fā)物品的手續(xù)不全或缺損時，無特殊批準(zhǔn)，嚴(yán)禁收發(fā)物品；c、嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格產(chǎn)品；d、遵守物品收發(fā)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁私自收發(fā)物品；e、嚴(yán)禁私自使用倉庫物品。

二、倉庫物品保管規(guī)定1、物品保管工作內(nèi)容

a、科學(xué)分類，定點存放。進(jìn)庫的物品要按其性能、用途和保管要求進(jìn)行科學(xué)分類、記帳、編號、上托盤、定位存放等管理工作。

b、定期檢查，科學(xué)保養(yǎng)。進(jìn)庫的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盜、防潮、防腐、防銹等措施，使倉庫物品在保管期間保持完好狀態(tài)，不至于出現(xiàn)變形、變質(zhì)、損壞和影響使用的情況。在保管過程中，應(yīng)加強(qiáng)對倉庫的巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。2、物品保管的原則

a、集中保管原則：所有未發(fā)放使用的各種物品，應(yīng)采用集中管理的辦法。

b、分類保管原則：為方便管理和發(fā)放，進(jìn)庫的各種物品，應(yīng)按其性能、用途和保管要求，分門別類地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。

c、縝密保管原則：在整個管理過程中，都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)周到，防止出現(xiàn)丟失、損壞等現(xiàn)象發(fā)生。3、物品保管的帳目和報表

a、所有物品必須建立明細(xì)帳目和報表，要求做到帳物相符；b、物品保管的記帳方式采用手工做帳和電腦入帳兩種方式；c、每月月底輸出倉庫庫存物品報表，上交上級主管領(lǐng)導(dǎo)；

d、每月月底對倉庫庫存物品進(jìn)行盤點。盤點工作具體由倉庫主管組織落實，由上級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

三、倉庫安全管理規(guī)定

1、危險化學(xué)物品和易燃易爆物品應(yīng)放在危險品指定存放區(qū)。2、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。3、定期檢查電線絕緣是否良好。

4、加強(qiáng)防火、防盜、防腐、防蟲蛀等安全保護(hù)措施。

5、每月底對倉庫消防設(shè)備、門窗等設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)立即解決，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

備料員的每日工作計劃第3篇回顧這一天的工作,我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照酒店的要求,較好地完成了自己的本職工作,通過一天的學(xué)習(xí)與摸索,工作方式有了較大的改變,工作質(zhì)量有了新的提升,現(xiàn)將一天來的工作情況總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班，但要做到優(yōu)秀，自己的學(xué)識，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向書本，向領(lǐng)導(dǎo)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一天來還是有了一定的進(jìn)步，在管理能力，協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面，有了進(jìn)一步的提高，保證了樓層各項工作的正常運行。

二、日常管理工作

樓層領(lǐng)班對我來說并不是一個陌生的工作,但嘉海對我來說是一個全新的工作環(huán)境.作為一名樓層領(lǐng)班,自己扮演的角色是承上啟下,協(xié)調(diào)左右的作用,我們每天面對的是繁雜瑣碎的事務(wù)性工作。在新的工作環(huán)境中，各項工作幾乎都是從零開始，盡快理順工作關(guān)系，融入新的工作環(huán)境，是我的首要任務(wù)。努力配合主管做好樓層管理工作，本著實事求是原則，做到上情下達(dá)，下情上報。本酒店的會議接待任務(wù)比較重，上一天多次接待了海關(guān)的重要賓客，但由于客房服務(wù)人員因種種原因經(jīng)常短缺，這就要求自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全，準(zhǔn)確避免疏漏和差錯。

三、存在的問題

一天來，本人能認(rèn)真地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一。我畢竟到嘉海工作才一天多，許多工作我是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。第二.有些工作還不夠過細(xì)，如在查房上，設(shè)施設(shè)備及衛(wèi)生檢查上，不是十分到位。第三。自己的理論水平還不太高。

四、下一天的工作計劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識面，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點，靈活運用自己的實際工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。

2.加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)，給客人在使用過程中以和諧、舒適之感。

3.積極認(rèn)真配合主管，搞好樓層的日常管理工作。

4.針對一些新員工和操作不規(guī)范的服務(wù)員進(jìn)行手把手的教，提高員工的業(yè)務(wù)水平。

5.加強(qiáng)節(jié)能的檢查，平時多跟服務(wù)員講節(jié)能的意識，努力做到二次進(jìn)房檢查。

6.對客房的日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，合理的安排好計劃衛(wèi)生。

在接下來的日子里，我要勤奮工作，努力改正不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，力爭取得更大的工作成績，為酒店創(chuàng)造更高的價值。

備料員的每日工作計劃第4篇一、廚房部：

1、每日上崗：驗菜、整理菜品儲存、早餐制作、點名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌→作前日的工作總結(jié)→布置當(dāng)日烹調(diào)任務(wù)。

2、每餐結(jié)束：整理貨架→余料處理→清理臺面→清理調(diào)料缸、調(diào)料柜→擦拭油煙排風(fēng)罩→清潔灶臺→清洗鍋、勺及用具→清洗地面、墻壁、及下水溝→清洗水池、倒除垃圾→清洗垃圾桶并蓋好放在規(guī)定的位置→清洗砧板豎立，抹布并晾開

二、配菜區(qū)域：（切配人員）

1、每日上崗：點名→檢查儀容儀表→佩戴工牌→作前日的工作總結(jié)→布置當(dāng)日切配任務(wù)。

2、每餐結(jié)束：清理臺面→清洗砧板、刀及其他用具并按規(guī)定擺放整齊→清理菜架→清洗地面、水溝、墻壁→清洗水池、倒除垃圾→清洗垃圾桶并蓋好放在規(guī)定的位置→清洗抹布、拖把并放在規(guī)定位置。

3、每日下班前：清洗整理冷藏柜→盡量盤存冷藏柜內(nèi)剩余物資→檢查冷藏柜是否正常運行。

三、洗菜區(qū)域：（洗菜人員）

1、每日上崗：點名→檢查儀容儀表→佩戴工牌→布置當(dāng)日洗菜任務(wù)。

2、洗菜結(jié)束：清理菜架→剩余蔬菜擺放整齊→清洗宰殺臺→清洗所有用具及菜筐并擺放在規(guī)定位置→清洗洗菜池、清洗地面、水溝、墻壁→倒除垃圾→清洗垃圾桶并蓋好放在規(guī)定的位置→清洗抹布、拖把并晾干。

四、售賣區(qū)域：（服務(wù)員）

1、每日上崗：點名點名→檢查儀容儀表→佩戴工牌→作前日的工作總結(jié)→布置當(dāng)日切配任務(wù)。

2、打掃衛(wèi)生：擦拭門窗、墻壁→掃除蜘蛛網(wǎng)→清洗下水溝→擦拭滅蚊燈、及售賣照明燈具→擦拭售賣玻璃窗→擦拭窗口機(jī)。

3、每餐結(jié)束：收拾菜盆、菜盤，送至洗碗?yún)^(qū)洗滌→擦拭售賣臺面→清洗地面并拖干水漬→清洗抹布、拖把并晾好放在規(guī)定地方。

備料員的每日工作計劃第5篇一、工作態(tài)度方面

針對我個人工作時不太穩(wěn)定的態(tài)度，我計劃在今年的工作中，要把自己的工作態(tài)度穩(wěn)定在平和上進(jìn)這一層面，這樣的話也不會因為過于積極或者過于消極與實際工作的情況影響自己的情緒，進(jìn)而打擊我的工作積極性，保持平和，保持上進(jìn)，在今年的工作中一定可以為我?guī)砹己玫臓顟B(tài)的！

二、柜員業(yè)務(wù)方面

20xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進(jìn)行普及培訓(xùn)，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)信貸管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強(qiáng)對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理，嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起。三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查，準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān)，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行專柜歸檔、專人保管，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

四、加大金融新產(chǎn)品的營銷力度

近年來，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務(wù)功能的需要，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用，風(fēng)險持續(xù)積累、暴露滯后，加大信貸風(fēng)險的后果。

五、加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

首先要落實“三查”制度，對銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn)，使每個工作計劃詳細(xì)的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴(yán)格考核。報聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和信用社的會辦記錄，都必須換人審查。

其次要落實審貸分離制度，貸款發(fā)放實行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員，對因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任。

六、明確信貸投放重點，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)

20xx年以來，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作，基本達(dá)到了科學(xué)計量風(fēng)險、摸清風(fēng)險底數(shù)、加強(qiáng)信貸管理的效果。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想認(rèn)識不到位，對風(fēng)險分類的重要性、艱巨性認(rèn)識不足；二是人員素質(zhì)不匹配，距離準(zhǔn)確運用風(fēng)險分類的方式方法識別、防范和控制信貸風(fēng)險還存在較大差距；三是風(fēng)險分類基礎(chǔ)性工作不牢固，風(fēng)險分類制度不健全，分類程序和認(rèn)定組織欠規(guī)范；四是風(fēng)險管理能力不強(qiáng)，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類別及特點，采取有針對性的強(qiáng)化管理措施等。對于上述問題，20xx年，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與教誨，有同事的支持與幫助，有攻堅克難之后的喜悅與欣慰，也有惆悵彷徨之后的不悔抉擇。雖然我還是一個從事銀行工作剛剛兩年的輔助員工，但是經(jīng)過努力，我今年的業(yè)績從年初的個人存款xxxx多萬，凈增xxxx多萬，已經(jīng)成為支行攬儲方面業(yè)績第一名?，F(xiàn)將我一年中的工作情況作如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)

一年來，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行方面的業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在學(xué)習(xí)的過程中，我逐漸總結(jié)出了符合自身特點的學(xué)習(xí)方法，即比較學(xué)習(xí)。跟其他同事比，我個人欠缺的就是我需要學(xué)習(xí)的；跟其他支行比，我們薄弱的就是我需要加強(qiáng)的；跟其他銀行比，與我們不同的就是我需要探索的。

二、開拓創(chuàng)新，尋找新的市場增長點

只有不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，增加存款，才能提高效益。我利用個人的社會關(guān)系網(wǎng)，與拆遷公司建立聯(lián)系，通過拆遷公司，我得到了大批具有儲蓄潛能的客戶名單。然后逐個登門拜訪，拒絕、冷眼甚至辱罵不可避免，但是值得慶幸的是，通過這種方式，我在原有的營銷和維護(hù)個人客戶，幫助客戶理財?shù)幕A(chǔ)上，還挖掘了不少新客戶，吸引了大筆新的存款。

三、忠誠執(zhí)著，為支行事業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)

銀行是我學(xué)生時代就蒙昧以求的工作場所。畢業(yè)之后，我非常幸運的得到了這份理想的工作。但是要成為一名合格的銀行工作人員也并不是一件非常容易的事情，必然需要不斷地學(xué)習(xí)、持續(xù)的磨練。工作一年多后仍然不是銀行正式員工的事實讓家人有些擔(dān)憂，他們甚至為我找了他們認(rèn)為更好的出路。是堅持自己的理想，還是體諒家人的感受，說實話我徘徊過、矛盾過。但是理性的思考之后，我毅然決定留在支行，繼續(xù)努力，用我的成績實踐自己當(dāng)初的暢想，也打消家人的顧慮。

新的一年里，我為自己制定了新的目標(biāo)，為了讓自己盡快成長為一名合格的銀行員工，我將著重從以下幾個方面鍛煉自己、提升自己。

1、業(yè)務(wù)方面。不斷更新自己的銀行業(yè)知識庫，既要熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又要及時掌握新興業(yè)務(wù)；既要有較高的理論水平，也要有熟練操作具體業(yè)務(wù)的能力；既要學(xué)習(xí)自己職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)知識，也要主動了解銀行的貸款、存款、結(jié)算等其他領(lǐng)域的相關(guān)知識。

2、素質(zhì)方面。養(yǎng)成強(qiáng)烈的責(zé)任意識和服務(wù)意識，認(rèn)真對待每一位顧客。嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)正派，潔身自愛，自覺維護(hù)銀行工作人員的良好形象。

3、心理方面。不斷經(jīng)受磨練，理智面對挫折和失敗，把行程成熟、穩(wěn)健的心理狀態(tài)作為自己的成長目標(biāo)。

明年，我的業(yè)績目標(biāo)是個人存款到達(dá)1個億。我會不斷探索、開拓創(chuàng)新、盡職盡責(zé)、盡心盡力，自己成長的同時，為支行事業(yè)的發(fā)展做出屬于我的一份貢獻(xiàn)。

備料員的每日工作計劃第6篇一、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)計劃進(jìn)行監(jiān)督。

二、加強(qiáng)員工的銷售意識和技巧，提高入住率

酒店經(jīng)過了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠(yuǎn)。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，

首先，我們自己的思路要清晰，知道我們的顧客群，明白我們的服務(wù)對象，制定我們自己的服務(wù)模式，知道我們的顧客最重要的要求，恰到好處的進(jìn)行銷售與維系，用心去感受，真誠去體驗。

其次是我們要讓宴席接待成為我們的先鋒官，系統(tǒng)全面的做好各項細(xì)節(jié)服務(wù)工作，帶動我們的中餐零點穩(wěn)中攀升，并且要讓我們的婚禮策劃人及司儀到全國各地去參加有關(guān)婚慶知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使我們永發(fā)家園的婚禮做到，不拘一格。讓每對新人都在草原興發(fā)留下美好回憶，以此帶動身邊的親朋好友，把平時的家庭聚餐、同事聚會、生小孩、過生日、過壽等宴請都來我們永發(fā)家園，并且能享受到家的感覺。

三、五常管理為標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒是關(guān)鍵。

五常在我們的企業(yè)相對來說提的還是比較早的，但運用的如何、實施的如何，我覺得它與我們的執(zhí)行力有直接的關(guān)系，我們的員工對此意識可能不強(qiáng)，但我們的管理人員必須有灌輸、倡導(dǎo)、示范、檢查、監(jiān)督的意識，并對此有深刻的認(rèn)識與體會，把它作為一項管理工具運用到工作中去，并與大家共同研討此方法的好處，與以前的工作相比較，他們的思想就會慢慢改變，使員工形成自覺、主動的質(zhì)量意識和規(guī)范意識，提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。

四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)不放松。

在工作中我們每個人都需要新的能量補(bǔ)充，企業(yè)因員工的努力而發(fā)展，員工因企業(yè)的成長而進(jìn)步。我們永發(fā)家園傾力為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會與氛圍，大力支持、幫助、督促員工不斷學(xué)習(xí)，成長進(jìn)步。利用裝修停業(yè)時間，為員工量身定做培訓(xùn)方案，使每一位員工都有新的知識補(bǔ)充，新的活力和新的激情，為我們企業(yè)發(fā)展做出努力，為我們自己的職業(yè)道路奠下堅實的基礎(chǔ)。

五、安全時刻記，節(jié)約要認(rèn)真。

安全是經(jīng)營的基礎(chǔ)，是我們工作的前提，每周四是我們的安全檢查日，每餐的餐前、餐中、餐后檢查一定要認(rèn)真執(zhí)行，水、電、液化氣、企業(yè)財產(chǎn)等檢查一定要落到實處，為企業(yè)承諾一份安全保障，把所有的易耗品歸類、量化，并認(rèn)真妥善保管，堅決抵制長流水、長明燈、物品浪費，職工餐浪費現(xiàn)象。

六、硬件維護(hù)保養(yǎng)不落下。

設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作我們要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，天天檢查，及時報修，及時進(jìn)行解決，讓顧客每到一處感受到空氣的清新、玻璃、餐具潔凈明亮，花草充滿生機(jī)，輔助設(shè)施整齊干凈，給顧客留下優(yōu)雅、溫馨、愜意的美好印象。

備料員的每日工作計劃第7篇一、物料計劃員崗位職責(zé)

①在生產(chǎn)部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事車間的生產(chǎn)計劃管理以及日常生產(chǎn)的各種物料供應(yīng)的協(xié)

調(diào)組織工作。

②負(fù)責(zé)根據(jù)銷售的要貨計劃，結(jié)合車間的實際生產(chǎn)能力和設(shè)備狀況，編制公司的月度生產(chǎn)計劃，

報部門經(jīng)理審核。

③負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況定期向生產(chǎn)部門經(jīng)理匯報。④對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題應(yīng)及時處理，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)部門經(jīng)理匯報。⑤完成部門經(jīng)理臨時安排的其他工作。

車間物控主要職責(zé)是什么？

其實主要目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率．車間物控部門的主要職責(zé)有

1、物料的分析計算及物料計劃的制定

2、物料的請購

3、存量的控制

4、物料進(jìn)度的'控制

5、物料報廢的預(yù)防、控制及處理

6、物料盤點的監(jiān)管等

物控員的職責(zé)是：

1.物料的分析與計算

2.物料的請購

4.存量控制

5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)

一、日常物料的計劃與跟進(jìn)

1、每天核實倉庫常用物料，對于低于安全庫存的需作出申購

2、接到外貿(mào)訂單，核實現(xiàn)有材料不能滿足訂單需提前備貨的

3、產(chǎn)品訂單的申購（計算產(chǎn)品規(guī)格，核實倉庫庫存）

4、與采購跟進(jìn)有關(guān)材料的到貨情況

二、備料生產(chǎn)部生產(chǎn)指令的的制定及跟進(jìn)

跟進(jìn)備料生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場半成品庫存情況

三、材料分析類

1、所有包裝材料申購單的審核工作

2、物料月用量統(tǒng)計

3、月計劃物料（主料）預(yù)測、分析、請購

備料員的每日工作計劃第8篇備料班作為一個新的生產(chǎn)班組，它的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。我感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經(jīng)說過：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！我一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的代理班長工作，我感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

在這一年的代理班長時間里，也遇到過一些問題，例如物料發(fā)放不規(guī)范，條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)下，承認(rèn)錯誤，認(rèn)清現(xiàn)實，并迅速糾正錯誤，亡羊補(bǔ)牢，制定問題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低在x號廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務(wù)，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

篇一：物料計劃員的工作職責(zé)

1.根據(jù)主生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，并對物料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)化監(jiān)督和控制

2.對缺料進(jìn)行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計劃按時完成

3.負(fù)責(zé)超計劃用料的初審，并向上級提供相關(guān)分析報告

4.負(fù)責(zé)物料實際耗用情況的統(tǒng)計與分析，查找原因并制定解決辦法

5.*庫存水平，保*一定的存貨周轉(zhuǎn)率

6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉庫存量的控制

7.負(fù)責(zé)各種物料安排，統(tǒng)計分析資料及文件的存檔管理

8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

篇二：物資計劃員崗位職責(zé)：

1、按各部門提交的物資計劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計劃,保*生產(chǎn)需要。

2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。

3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計劃。確保職業(yè)健康安全。

4、根據(jù)物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。

5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。

6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計劃編制的準(zhǔn)備工作，保*物資供應(yīng)。

7、計劃員要經(jīng)常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。

8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇三：物料計劃員工作職責(zé)

1.合理維護(hù)erp的參數(shù),分析和及時處理mrp的計劃訂單.

2.依照客戶需求和預(yù)測編制物料需求計劃,確保物料按時.按質(zhì).按量的供應(yīng),以滿足生產(chǎn)要求

3.參與mrb及物料的異常處理,協(xié)調(diào)e的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產(chǎn)生

1、自覺遵守蒙西電廠的規(guī)章制度及物資部內(nèi)部管理規(guī)定。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“物資管理制度”規(guī)定，理順與施工單位、代辦單位的分管界限。

3、掌握材料合同執(zhí)行情況，了解存在問題，并提出改進(jìn)性意見。

4、負(fù)責(zé)材料入庫MIS系統(tǒng)管理工作，將材料主管提交“材料入庫單”中第一聯(lián)留底備查并進(jìn)入MIS系統(tǒng)，其余聯(lián)按要求送交各相關(guān)部門。

5、負(fù)責(zé)材料出庫，MIS系統(tǒng)管理工作，將材料主管提交的“材料出庫單”中第一聯(lián)留底備查并進(jìn)入MIS系統(tǒng)，其余各聯(lián)按要求送交相關(guān)部門。

6、參加材料招議標(biāo)會議，并做好記錄及資料整理工作。

7、完成部長交辦的其他臨時性工作。

備料員的每日工作計劃第9篇篇1：項目備料流程及崗位職責(zé)

項目備料工作流程及崗位職責(zé)

一、工作流程

二、崗位工作職責(zé)及內(nèi)容

1.備料員把生產(chǎn)部助理或計劃員運算的項目料單進(jìn)行歸納，存放到指定的在制項目文件夾或庫存文件夾中，以便在日常的物料管理中方便查詢。

2.備料員每天把運算完畢的項目料單進(jìn)行打印，按項目進(jìn)行歸納裝訂成冊，及時了解項目料單中物料到貨時間。對接近到貨時間的物料到倉庫進(jìn)行查詢，對已到的物料及時備往備料庫，對延遲的物料到采購部進(jìn)行催料并查清延遲原因，同時需要確認(rèn)延遲物料的到貨時間。

3．備料員從倉庫把物料備往備料庫的運輸過程中，需注意運輸安全，確保物料在運輸過程中不受損壞。車間員工來備料庫領(lǐng)料時，按料單進(jìn)行發(fā)放，并做好登記工作，同時讓領(lǐng)料員工簽名以確認(rèn)。在發(fā)料的過程中，備料員需核對erp料單和紙質(zhì)料單是否有沖突，如有沖突請和機(jī)要室及設(shè)計部溝通，查明沖突原因并做相應(yīng)處理。

4．針對某些緊急的物料需緊急處理及催促，物料沒有及時入庫的按不同情況作相應(yīng)處理：

物料還停留在采購部的，請備料員通知采購部立即報檢，通知質(zhì)量部立即檢驗，檢驗合格后立即入庫，并立即領(lǐng)出投入生產(chǎn)；

.物料還停留在質(zhì)量部的，請備料員通知質(zhì)量部立即檢驗，檢驗合格后立即入庫，并立即領(lǐng)出投入生產(chǎn)。5．看其外觀，核對無誤后完成交接手續(xù)，并進(jìn)行erp出庫審核。

6．由于物料沒有按物料計劃日期及時到貨，會導(dǎo)致項目之間物料挪用來保證正常的生產(chǎn)，在項目之間物料的挪用時，請做好備注或制作專用的物料挪用表，并對被挪用的物料及時跟蹤，來料后及時做好補(bǔ)齊工作。

7．備料員需每周五制作在制及庫存項目，以郵件形式發(fā)至負(fù)責(zé)人郵箱，項目緊急時會適時增加制作缺料清單的頻次。缺件清單應(yīng)包含項目名稱及編碼、物料名稱及編碼、數(shù)量、規(guī)格、需求日期等內(nèi)容，并抄送生產(chǎn)部各管理人員、項目部、采購部、倉庫及總經(jīng)理。

8．對于緊急項目的物料，在物料進(jìn)入備料庫的第一時間內(nèi)，備料員應(yīng)積極主動把物料送至電氣、機(jī)械車間或項目工位并完成物料交接手續(xù)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

9．關(guān)于物料退庫，請遵守以下程序：

物料退庫的時間點為項目設(shè)備已發(fā)貨完畢；

請找該項目負(fù)責(zé)人仔細(xì)核對確認(rèn)，如果是項目多下的物料，應(yīng)以郵件形式通知設(shè)計部更改料單，以免下次相同設(shè)備再發(fā)生多下料的情況；

在物料退庫前，應(yīng)通知質(zhì)量部協(xié)助檢驗，檢驗合格后退入倉庫，并和倉庫保管員做好物料退入倉庫的交接手續(xù)（包括erp入庫手續(xù)），同時做好相應(yīng)的記錄備忘。

10．電氣及機(jī)械車間退入給備料庫的物料同樣需要通知質(zhì)量部協(xié)助檢驗,檢驗合格后方能接收，進(jìn)入備料庫。11．對利用庫存的項目設(shè)備物料要和庫房核實，對與庫存不符的，要及時通知采購部重新購買以免耽誤生產(chǎn)。12．物料按項目類別進(jìn)行存放,并在該項目物料存放區(qū)懸掛項目物料清單，該清單應(yīng)清楚標(biāo)明物料的到貨及領(lǐng)用情況。

13．備料員應(yīng)及時完成物料計劃組負(fù)責(zé)人交代的臨時性工作安排。

14．備料員應(yīng)進(jìn)行備料庫的日常清潔工作，保持備料庫整齊、衛(wèi)生，不雜亂。

三、質(zhì)量記錄1、2、物料挪用表

以上工作流程及崗位職責(zé)會根據(jù)實際工作需要、公司要求，及時增減其內(nèi)容，并請以最新工作崗位職責(zé)遵照執(zhí)行！

生產(chǎn)部2011-03-11篇2：備料班班長崗位職責(zé)

四川首富曼石油裝備有限公司

備料班班長崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

職責(zé)一：根據(jù)生產(chǎn)計劃確定部件下料計劃123根據(jù)下序用料緊急程度，確定下料的先后順序確定是否對各工位任務(wù)進(jìn)行分解或調(diào)整發(fā)生質(zhì)量問題及時整改和處理

職責(zé)二：根據(jù)備料工段的現(xiàn)狀制定人力需求計劃123根據(jù)任務(wù)需要對人員進(jìn)行調(diào)配負(fù)責(zé)新招員工合格性把關(guān)根據(jù)員工特性合理安排及調(diào)整資源

職責(zé)三：根據(jù)設(shè)備情況，制定設(shè)備需求計劃12發(fā)生設(shè)備問題及時協(xié)調(diào)處理根據(jù)設(shè)備能力制定設(shè)備需求計劃職責(zé)四：考勤、現(xiàn)場管理及安全管理

職責(zé)五：完成上級交給的其他任務(wù)

篇3：生管部備料員崗位說明書

生管部備料員崗位說明書2篇4：備料組組長、包裝組組長崗位職責(zé)

iiib愛邦電器有限公司備料組組長、包裝組組長崗位職責(zé)ibno：00017?備料組組長：1.負(fù)責(zé)本組員工的生產(chǎn)管理，以及本組區(qū)域的“6s”管理工作。2.負(fù)責(zé)注塑車間原材料的配色、粉碎、拌料、送料等生產(chǎn)管理工作。

3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司監(jiān)督、執(zhí)行車間待處理原材料的回收處理工作。協(xié)助生產(chǎn)部、行政人事部執(zhí)行原材料使用規(guī)定的執(zhí)行。

4.協(xié)同包裝組安排原材料卸貨、發(fā)貨組發(fā)貨以及生產(chǎn)部安排的其他工作事務(wù)。包裝組組長：

1.負(fù)責(zé)本組員工（包裝組統(tǒng)計員、收貨員工、包裝員工等）的生產(chǎn)安排、人員排配、人員管理等生產(chǎn)管理工作。以及本組區(qū)域的“6s”管理。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝前的產(chǎn)品確認(rèn)、分類。產(chǎn)品包裝后產(chǎn)品驗收、確認(rèn)。產(chǎn)品入庫。

3.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)（需要蒸煮的產(chǎn)品）產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)發(fā)貨組下發(fā)發(fā)貨單后負(fù)責(zé)及時把產(chǎn)品包裝送發(fā)貨組。（發(fā)急貨時）

5.負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品收貨、包裝、銅件車間產(chǎn)品送倉庫等工作。6.協(xié)同備料組安排原材料卸貨、發(fā)貨組發(fā)貨以及生產(chǎn)部安排的其他事務(wù)。

愛邦電器有限公司行政人事部2014/02/27篇5：備料員工作標(biāo)準(zhǔn)

備料員工作標(biāo)準(zhǔn)

一、嚴(yán)格執(zhí)行備料先進(jìn)先出的原則、先打單子再備料的制度。

二、備料員接到單子后，應(yīng)先通知倉庫保管員，讓其指定取料位置，同時也要審核一下批次、類型等是否與料單上是否一致。在備料過程中，如發(fā)現(xiàn)異常，及時向倉管反饋，得到處理意見后再進(jìn)行下一步。

三、備料結(jié)束后，通知查料員前來查料，備料員應(yīng)配合查料員工作，查完料后必須有查料員簽名，才能進(jìn)行下一步。

四、在投料之前，應(yīng)與投料員把每種材料交代清楚，確保萬無一失。

五、備料員應(yīng)把備料桶、備料袋用標(biāo)簽把種類型號標(biāo)示清楚，備料單上備注桶數(shù)、袋數(shù)，方便投料人投料。

六、備料員應(yīng)做到認(rèn)真、仔細(xì)，態(tài)度端正。

備料員的每日工作計劃第10篇車間班組長每天的工作程序是有嚴(yán)格規(guī)定的，每位都應(yīng)該對該程序熟記于心中，達(dá)到靈活運用的境界。班組長每天應(yīng)嚴(yán)格按《班組長每日工作程序》進(jìn)行工作，并作如下說明：

班組長每天的工作時間分為三段，它們分別是上班前、上班中、下班后。

一、上班前班組長應(yīng)干工作如下：

1、班組長早上應(yīng)提前10分鐘到達(dá)車間，檢查本拉組所在范圍內(nèi)的衛(wèi)生，核對本日生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃檢查本拉組物料備料情況（應(yīng)有1小時的備料），檢查生產(chǎn)設(shè)備是否正常；

2、預(yù)備鈴響之后檢查員工有無缺勤，如有缺勤怎樣進(jìn)行臨時人力調(diào)配，并做人員出勤記錄，本拉如有新員工應(yīng)在開拉前再做指導(dǎo)；

3、做本拉當(dāng)日生產(chǎn)計劃之外的管理計劃。

二、上班中班組長應(yīng)做如下工作：

1、組織召開班前會議，宣布本班當(dāng)天的工作任務(wù)；

2、拉組每日生產(chǎn)報表應(yīng)由班組長在8：30—9：00之間完成；

3、班組長應(yīng)每小時查看本拉組作業(yè)人員作業(yè)方式是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)工具及物料是否按工藝規(guī)定使用；工位衛(wèi)生情況是否合格；

4、班組長每小時查看本拉組QC報表、維修報表，了解維修情況，查看有無人為或大量壞機(jī)，及時分析原因并研究對策做好控制，填寫異常原因；

5、班組長每小時查看本拉組合格產(chǎn)量，填入報表中，假設(shè)異常（偏離計劃10%）尋找原6、班組長每小時檢查本拉組物料有無異常，有無1小時備料，材料有無不良；

7、班組長須對員工進(jìn)行檢查，上午、下午及晚上各一次以上，檢查方法按照“考核制度（管理制度）”執(zhí)行；

8、如班組長在當(dāng)日工作中有額外工作安排，則將自己的安排填入上班前“本組計劃”欄內(nèi)。

三、下班后班組長應(yīng)做如下工作：

1、監(jiān)督員工做好本工位的衛(wèi)生并檢查本拉組衛(wèi)生完成情況并做好實際記錄；

2、檢查本拉組的安全情況，及時關(guān)閉車間門、窗、風(fēng)扇和水、電等設(shè)備；

3、檢討本日生產(chǎn)任務(wù)有無達(dá)成、上級有無批示，指示是否完成、本拉組有無困難需上級解決，員工有無問題反映，有無解決；

4、總結(jié)當(dāng)天的工作事情及過程，準(zhǔn)備次日工作行程、本拉組有無必的會議的主題和內(nèi)容。

備料員的每日工作計劃第11篇A.直接對營運經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助營運經(jīng)理的工作，落實并認(rèn)真執(zhí)行營運經(jīng)理下達(dá)的各項決策及任務(wù)，及時匯報本部門運作情況。

B.做好與各部門之間的溝通與配合工作，妥善處理與上下級及員工之間的關(guān)系，善于激發(fā)員工的工作積極性。

C.根據(jù)企業(yè)的《員工手冊》規(guī)定做好部門員工考勤、考績和評估工作，按照公司的獎罰制度嚴(yán)明執(zhí)行，對副管和員工的考核、轉(zhuǎn)正、處理、開除等具有直接建議權(quán)。

D.熟悉本部門相關(guān)的專業(yè)知識，按要求落實本部的工作制度、出品規(guī)程、出品質(zhì)量及環(huán)境打理要求；

E.按時參加（或督促本部門員工參加）公司及部門組織召開的各種會議、培訓(xùn)活動、各類企業(yè)文化活動、公司要求的加班活動及每周六的大掃除活動；

F.做好培訓(xùn)工作，不斷提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及良好的職業(yè)道德水平。G.維護(hù)公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)抓工作制度與員工紀(jì)律，杜絕偷吃、偷拿、有意損壞公司物品或損害公司形象等違規(guī)違紀(jì)行為，以維護(hù)公司利益；

H.做好班前的檢查與督導(dǎo)工作，加強(qiáng)班中的現(xiàn)場管理與控制，搞好班后的總結(jié)工作，保證良好的運行狀態(tài)；

按時召集員工召開“班前例會”，傳達(dá)上級的指示精神和“副管級例會”的內(nèi)容；總結(jié)本區(qū)前一天工作的優(yōu)劣，對營業(yè)中所發(fā)生的問題進(jìn)行分析、闡述和討論，并提出可行性對策和新的出品要求；安排好了員工當(dāng)日的工作任務(wù)，并對當(dāng)日本部門工作重要環(huán)節(jié)及跨部門協(xié)調(diào)工作等方面提出要求；

班前檢查、督促本區(qū)的環(huán)境打理情況、物料準(zhǔn)備情況、設(shè)備運行狀況及員工的精神狀態(tài)等，以確保營業(yè)順利展開；

班中跟蹤、檢查好本部門