配電房改造項目供電工程施工工期及施工進(jìn)度計劃

配電房改造項目供電工程施工工期及施工進(jìn)度計劃工期目標(biāo)承諾滿足招標(biāo)書要求，按計劃合理的工期內(nèi)完成，總工期20日歷天。工程進(jìn)度保證措施組織措施本公司將調(diào)配組織和管理能力強綜合素質(zhì)高的管理人員和技術(shù)全面綜合素質(zhì)高的施工人員參與本工程施工；配置精良的施工裝備，確保施工進(jìn)度；設(shè)置專人保持與建設(shè)、運行等單位的溝通，及時消除影響施工進(jìn)度的各種障礙。管理措施對決定施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序提前控制，必要時增加關(guān)鍵工序的人員和機具設(shè)備，確保關(guān)鍵工序施工，非關(guān)鍵工序要求均衡施工。隨時跟蹤進(jìn)度完成情況，必要時在征得業(yè)主與現(xiàn)場監(jiān)理同意的情況下，調(diào)整進(jìn)度計劃，確保計劃順利實施；若因甲供材影響工程進(jìn)度，提早與甲方聯(lián)系和溝通，讓甲方有時間合理調(diào)配。將確保進(jìn)度計劃與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，對按時或提前完成分項工程進(jìn)度計劃的班組人員進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。技術(shù)措施加強技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，針對本工程的特點進(jìn)行交底或進(jìn)場前培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)和管理素養(yǎng)，以適應(yīng)工程的需要。開工前由公司工程管理部和項目部共同準(zhǔn)備和編制施工進(jìn)場所需的作業(yè)指導(dǎo)書、工程報表、施工記錄表等，以保證工程按期準(zhǔn)點開工。及時解決設(shè)備、材料、資金等方面的需求，合理安排好采購、檢驗、提貨、運輸、倉儲工作，避免窩工。充分利用計算機信息管理系統(tǒng)，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、計劃統(tǒng)計等文件資料進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高管理效率和規(guī)范化水平。機械設(shè)備使用和保管實行三定制度(定人、定機、定崗)，機械設(shè)備操作人員均持證上崗并做好機械設(shè)備保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁機械設(shè)備帶病、超負(fù)荷使用，以確保其優(yōu)良的技術(shù)性能。認(rèn)真對待設(shè)備開箱工作,配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備的開箱清點認(rèn)真檢查到貨設(shè)備與圖紙設(shè)計是否有差異，如有問題及時解決。對于附件較多的設(shè)備應(yīng)根據(jù)廠家說明書及裝箱清單逐項清點，清點無誤后派專人負(fù)責(zé)保管。加強工程質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，避免返工。加強安全管理，消除影響進(jìn)度的不安全因素。為確保工期要求，我公司可隨時組織所屬各單位技術(shù)、管理人員和施工力量及時充實工程項目部，確保工程如期完工。主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃本工程主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃表表：REF_Ref264014617\r\h5.3.1序號設(shè)備材料名稱供應(yīng)時間1干式變壓器2高、低壓成套配電柜3母排、導(dǎo)線、瓷瓶、套管、金具4電纜、電纜頭主要設(shè)備材料管理辦法及注意事項本公司對設(shè)備、材料的采購、檢驗、運輸機保管等的組織及管理，按ISO9001—2008版質(zhì)量保證體系建立的程序和保準(zhǔn)進(jìn)行。用于本工程的所有設(shè)備和材料的質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備合同的要求，我公司將實行嚴(yán)格的現(xiàn)場驗收和檢測，杜絕使用不合格的設(shè)備和材料。設(shè)備材料到達(dá)工地后的開箱檢驗由項目單位組織，工程項目部負(fù)責(zé)提供所需勞力，設(shè)備和場地。備品、備件、專用工具及儀表開箱清點驗收后，連同開箱資料一起交招標(biāo)單位保管，安裝過程中需要使用辦理借用手續(xù)，使用后及時歸還。項目部負(fù)責(zé)材料的接收、檢驗、保管等工作，物資進(jìn)場時盡量一次到位，放置穩(wěn)固，確保安全。不能一次到位的，在站內(nèi)另辟臨時設(shè)備及材料存放場地，便于運輸及貯存。有設(shè)備材料放置應(yīng)整齊有序、標(biāo)識清楚并有專人保管。入庫材料由專人管理，按規(guī)定建帳建卡，帳卡物相符。特別要做好材料的防火、防盜、防潮、防銹蝕