宣傳通訊稿件范文

宣傳通訊稿件范文第1篇宣傳通訊稿件范文第1篇上級公司領(lǐng)導(dǎo)在我公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對XXX廠站生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)資料進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，并組織召開了分析指導(dǎo)會(huì)議。會(huì)上，檢查組人員從兩票管理、安全管理、車輛管理等方面提出了XXX廠站目前存在的問題及整改意見，要求我廠站嚴(yán)格落實(shí)整改措施，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，及時(shí)有效地將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。我廠站管理人員就檢查組提出的問題、意見和建議，與檢查組領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分的溝通學(xué)習(xí)。同時(shí)表態(tài)：今后將勤交流、勤落實(shí)、勤總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，持續(xù)改進(jìn)；做到生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化，進(jìn)一步提升管理水平，確保設(shè)備安全運(yùn)行。XXX廠站對檢查組現(xiàn)場指導(dǎo)表示衷心的感謝，同時(shí)也明確表態(tài)XXX廠站認(rèn)真總結(jié)此次檢查存在的問題，制定強(qiáng)有力的措施，及時(shí)解決問題，做到不隱瞞不回避，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保證春節(jié)期間安全、高效發(fā)電。

宣傳通訊稿件范文第2篇通過開展減負(fù)工作，一些不必要的報(bào)表減少了。員工反映不錯(cuò)?！?月27日，獨(dú)山子石化公司乙烯廠乙二醇車間主任陳忠田說。

為切實(shí)摸清基層負(fù)擔(dān)情況，今年年初，獨(dú)石化企管法規(guī)處組織管理專家和部分車間主任、班組長，對所在車間和班組使用的報(bào)表與臺(tái)賬，從多個(gè)方面進(jìn)行實(shí)用性分析評價(jià)調(diào)研，對所屬煉油廠、乙烯廠和熱電廠的減負(fù)試點(diǎn)工作進(jìn)行安排。同時(shí)，獨(dú)石化對機(jī)關(guān)進(jìn)行“瘦身”，把機(jī)關(guān)職能重復(fù)的地方進(jìn)行精簡，明確各自責(zé)任。

針對調(diào)研情況，獨(dú)石化明確了工作方向。一方面，公司以制度層面改進(jìn)為突破口，把基層減負(fù)工作向縱深推進(jìn)。一是結(jié)合減負(fù)存在問題對現(xiàn)有制度進(jìn)行優(yōu)化，二是從制度層面固化基層減負(fù)成果。另一方面，公司建立專業(yè)部門深入?yún)⑴c“三基”推進(jìn)的保障機(jī)制，適當(dāng)增加相應(yīng)的約束和激勵(lì)機(jī)制。

本著“減負(fù)實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控，保證工作質(zhì)量不下降，工作效率有提升，員工滿意度有提高”的原則，獨(dú)石化所屬三個(gè)廠分別確定了減負(fù)試點(diǎn)車間。

煉油廠分專業(yè)部門、車間兩個(gè)層級對各類記錄報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化整合。今年上半年，煉油廠各專業(yè)部門對記錄設(shè)置的有效性進(jìn)行評審。培訓(xùn)總結(jié)等8項(xiàng)記錄被取消，技術(shù)周報(bào)等6項(xiàng)記錄被優(yōu)化整合。煉油廠第二聯(lián)合車間按照“無用刪除，重復(fù)合并，把握層次，簡單實(shí)用，規(guī)范填寫”的思路，整合各類記錄。

乙烯廠減負(fù)工作穩(wěn)步推進(jìn)。通過開展收集基層減負(fù)意見、匯總試點(diǎn)車間減負(fù)需求等工作，乙烯廠對各層面的減負(fù)需求進(jìn)行審核。目前，乙烯廠乙二醇車間減負(fù)試點(diǎn)處于試運(yùn)行階段。熱電廠減負(fù)工作得到試點(diǎn)車間管理人員及員工的認(rèn)可。通過落實(shí)減負(fù)措施，熱電廠對重復(fù)、低效的工作進(jìn)行整合，取消錄入臺(tái)賬、報(bào)表等12項(xiàng)工作，優(yōu)化工作14項(xiàng)，節(jié)約車間整體有效工作時(shí)間100多分鐘。熱電廠電氣車間減負(fù)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)共享，制定了廠級減負(fù)模板，安排了下階段減負(fù)經(jīng)驗(yàn)固化推廣工作。

宣傳通訊稿件范文第3篇截至10月7日，長慶石化公司累計(jì)申請專利29件，授權(quán)專利21件，專利技術(shù)轉(zhuǎn)化率達(dá)到100%。

作為原油年加工能力500萬噸的長慶石化，人工成本僅為中國石油同行業(yè)平均水平的1/4左右，而全員勞動(dòng)生產(chǎn)率卻名列前茅。近年來，這個(gè)公司圍繞“建設(shè)生態(tài)型企業(yè)，全力打造精品煉廠”的愿景，加大科技創(chuàng)新力度，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并在實(shí)用、見效快的“小發(fā)明、小革新”上狠下工夫，使高標(biāo)號汽油產(chǎn)量和輕質(zhì)油收率等穩(wěn)步提升。

隨著市場的發(fā)展，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)在競爭中的重要性日益顯現(xiàn)。這個(gè)公司建立健全公司領(lǐng)導(dǎo)、科技處和知識(shí)產(chǎn)權(quán)專干三級管理體系，制定完善“專利管理辦法”和“科技保密細(xì)則”等規(guī)章制度，促使科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不斷規(guī)范化和科學(xué)化。

這個(gè)公司按照“發(fā)明創(chuàng)造從實(shí)踐中來，再到實(shí)踐中去”的思路，加大宣傳培訓(xùn)力度，消除員工對專利申請的神秘感，通過重獎(jiǎng)專利發(fā)明人、將專利申請與發(fā)明人晉升職稱掛鉤等辦法，不斷激發(fā)全員申請專利的積極性和主動(dòng)性，使新型實(shí)用專利申請的數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步提高。

與此同時(shí)，這個(gè)公司強(qiáng)化專利項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化，在擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年獲得國家專利授權(quán)的低能耗催化裂化輔助燃燒室推廣應(yīng)用后，每年節(jié)約電費(fèi)108萬元；20xx年獲得國家專利授權(quán)的降低催化裂化提升管混合段催化劑接觸溫度的裝置，僅汽油收率提高一項(xiàng)，每年可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益280萬元。

宣傳通訊稿件范文第4篇龍巖市科協(xié)強(qiáng)調(diào)抓好信息宣傳工作的“三個(gè)落實(shí)”。

9月9日，龍巖市科協(xié)召開機(jī)關(guān)干部會(huì)議，傳達(dá)省科協(xié)宣傳信息工作暨辦公室主任會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)抓好宣傳工作“三個(gè)落實(shí)”。

一要在宣傳信息工作“新、精、深”上抓好落實(shí)。

力爭實(shí)現(xiàn)全年信息宣傳較去年數(shù)量上增加，質(zhì)量上有提高，在全省科協(xié)系統(tǒng)中信息宣傳工作中位置靠前。

在對外宣傳中，抓住百日內(nèi)的科普日活動(dòng)、市學(xué)術(shù)年會(huì)、市青少年科技創(chuàng)新大賽等科協(xié)重大項(xiàng)目，突出宣傳科協(xié)品牌，宣傳科技人才，彰顯科協(xié)形象和科技人員風(fēng)采。

二要強(qiáng)化自辦欄目質(zhì)量建設(shè)，盡力抓好科普報(bào)刊訂贈(zèng)工作。

要從“強(qiáng)覆蓋、增受眾、抓訂贈(zèng)、促落實(shí)”的角度，切實(shí)抓好市、縣兩級訂贈(zèng)《科學(xué)與文化》和《福建科技報(bào)》工作，以即將開展的市科普惠農(nóng)項(xiàng)目檢查為契機(jī)，深入基層科協(xié)、學(xué)會(huì)、科普基地、科普惠農(nóng)帶頭人，要求他們以《科學(xué)與文化》和《福建科技報(bào)》為載體，加強(qiáng)科普工作宣傳和影響力度。

三要在領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)上抓好落實(shí)。

要按照這次省科協(xié)宣傳會(huì)議提出的任務(wù)和要求，對照科協(xié)市信息宣傳工作年度考核內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，明確目標(biāo)，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。

宣傳通訊稿件范文第5篇為了進(jìn)一步加強(qiáng)廣大同學(xué)的心理健康和安全意識(shí)教育，x年5月20日中午，xx學(xué)院五月安全工作研判會(huì)在x棟三樓會(huì)議室召開。參加此次會(huì)議的有教育學(xué)院黨委副書記李老師，學(xué)工辦主任周鳴老師，教育學(xué)院各班班長以及心理委員。

周老師主持了本次會(huì)議，他首先向大家通報(bào)了近期校園內(nèi)發(fā)生的安全事故，并強(qiáng)調(diào)各班一定要做好安全防范工作。各班心理委員要注意同學(xué)們的身體以及心理等方面的安全與健康狀況。隨后，各班班長匯報(bào)了近期的工作安排，就同學(xué)們反應(yīng)的個(gè)別班級出現(xiàn)一些厭學(xué)情緒的同學(xué)，周老師強(qiáng)調(diào)一定要加強(qiáng)關(guān)注，多溝通，及時(shí)糾正他們思想上的偏差。

最后，李書記做了總結(jié)性的發(fā)言。他表示各班應(yīng)及時(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，豐富大家的課余生活，讓同學(xué)們及時(shí)填補(bǔ)空虛感。同時(shí)，各班要進(jìn)一步落實(shí)“三早一晚”和心理排查的各項(xiàng)工作。只有通過師生們的共同努力，同學(xué)們才能換來在校園的精彩生活。

一個(gè)美好的明天。

宣傳通訊稿件范文第6篇為深入貫徹哈南辦發(fā)[XX]6號文件精神，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和工作紀(jì)律，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效能，在全區(qū)開展“八項(xiàng)制度、七條禁令、六不準(zhǔn)”再學(xué)習(xí)、再教育活動(dòng)（以下簡稱“再教育活動(dòng)”）要求，xx街工委、辦事處積極響應(yīng)、詳細(xì)籌劃確?！霸俳逃顒?dòng)”有序進(jìn)行。

一、是抓典型以點(diǎn)帶面。

強(qiáng)化首問負(fù)責(zé)制和“ab”角制度的貫徹落實(shí)，明確崗位，明確責(zé)任，做到人與崗對稱，崗在人在；在業(yè)務(wù)部門強(qiáng)化時(shí)限辦結(jié)制和否定報(bào)備制的貫徹落實(shí)，嚴(yán)肅“八項(xiàng)制度”；以紀(jì)檢部門牽頭，推行失職追究制，采取不定期抽查方式對“再教育活動(dòng)”的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

二、推進(jìn)“再教育活動(dòng)”落實(shí)情況

一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)了哈南辦發(fā)[XX]6號文件，深刻領(lǐng)會(huì)推行“再教育活動(dòng)”的重要意義。提高了廣大干部對推行“再教育活動(dòng)”的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了積極參與的自覺性和主動(dòng)性。

二是高度重視，精心安排。建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以街工委書記為主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)總責(zé)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對推行“再教育活動(dòng)”的責(zé)任進(jìn)行了分解，形成了人人都有責(zé)，人人都負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)根據(jù)全年的總體工作任務(wù)，制定了“再教育活動(dòng)”實(shí)施方案，并將其列入年內(nèi)目標(biāo)責(zé)任管理考核內(nèi)容，與其他工作同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)。

三加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心自查

哈南辦發(fā)[XX]6號文件下發(fā)后，街工委、辦事處立即召開由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議并按照“再教育活動(dòng)”的有關(guān)要求，成立了“再教育活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，街工委書記任組長，對“再教育活動(dòng)”的具體內(nèi)容、推進(jìn)措施、工作步驟進(jìn)行了詳細(xì)的籌劃。隨后，又召開全體干部大會(huì)，就推進(jìn)“再教育活動(dòng)”進(jìn)行再動(dòng)員和再督促，并就如何深化此項(xiàng)工作提出了具體要求，動(dòng)員各部門要把推進(jìn)“再教育活動(dòng)”同全年的目標(biāo)管理考核工作結(jié)合起來，狠下心敢于動(dòng)真碰硬，切實(shí)把工作落實(shí)下去。

四是改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)推進(jìn)工作。

1、以服務(wù)為核心，推行承諾制。始終堅(jiān)持民生優(yōu)先，切實(shí)將“再教育活動(dòng)”與解決群眾實(shí)際困難和問題結(jié)合起來。

2、以素質(zhì)為基礎(chǔ)，組織機(jī)關(guān)干部廣泛開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。以開展“再教育活動(dòng)”為契機(jī)，組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)。

3、以效能為重點(diǎn)，推行黨務(wù)政務(wù)公開。在宣傳廊內(nèi)定期推出黨務(wù)、政務(wù)公開內(nèi)容，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，提高辦事的透明度，做到“樹形象、強(qiáng)作風(fēng)”。

4、以形象為關(guān)鍵，開展機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)。發(fā)揮省級文明單位標(biāo)兵作用，積極組織機(jī)關(guān)干部參加各類文明建設(shè)活動(dòng)。

通過對落實(shí)“再教育活動(dòng)”工作情況進(jìn)行自查自糾，街工委、辦事處也發(fā)現(xiàn)，推進(jìn)工作中個(gè)別制度的落實(shí)重點(diǎn)不突出，甚至有的工作還存在一些問題。在今后工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持把推進(jìn)“再教育活動(dòng)”放在真心實(shí)意抓整改、真正轉(zhuǎn)變作風(fēng)、切實(shí)促進(jìn)工作上去落實(shí)，以更優(yōu)良的作風(fēng)爭取更大的成績。

宣傳通訊稿件范文第7篇今年年初以來，遼河油田金馬油田開發(fā)公司油氣集輸作業(yè)區(qū)積極投入到“天然氣挖潛勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中，強(qiáng)化日常加熱爐的使用管理，積極探索節(jié)能新方法，截至8月底，實(shí)施挖潛措施6項(xiàng)，對比去年同期累計(jì)節(jié)氣萬立方米，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。針對新海坨外輸管線全部投產(chǎn)，集輸作業(yè)區(qū)發(fā)現(xiàn)由于管線縮徑，首站末點(diǎn)溫度對比管線投產(chǎn)前有明顯上升。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，作業(yè)區(qū)通過逐漸降溫摸索，先后實(shí)施了兩套運(yùn)行方案,通過綜合對比，最終優(yōu)選第二套方案，目前已平穩(wěn)運(yùn)行。僅此一項(xiàng)節(jié)氣萬立方米，不僅節(jié)約了興六轉(zhuǎn)加熱爐維修費(fèi)，還避免了六轉(zhuǎn)停電對外輸?shù)挠绊憽?/p>

在加熱爐日常管理上，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持通過“雙向預(yù)警動(dòng)態(tài)控制法”來及時(shí)調(diào)整加熱爐一段、二段脫水溫度，在1攝氏度調(diào)整空間上挖潛力；作業(yè)區(qū)根據(jù)采油二區(qū)和注汽用稀油量減少，洼一聯(lián)將提高稀油回?fù)搅?，由每小時(shí)8立方米提高至每小時(shí)15立方米，降低一段脫水溫度由60攝氏度降至57攝氏度，降低二段脫水溫度由80攝氏度降至70攝氏度，日節(jié)氣3000立方米。

這個(gè)作業(yè)區(qū)通過調(diào)研，大膽地停運(yùn)了洼一聯(lián)進(jìn)站加熱爐，根據(jù)摸索生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，僅此一項(xiàng)節(jié)氣萬立方米。同時(shí)，為了計(jì)量的準(zhǔn)確性和可信性，作業(yè)區(qū)完善了內(nèi)部計(jì)量管理，及時(shí)做好各類計(jì)量器具的維護(hù)維修工作；根據(jù)季節(jié)、環(huán)境、系統(tǒng)的變化制定合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，以達(dá)到生產(chǎn)和節(jié)能的需要，細(xì)化考評獎(jiǎng)懲機(jī)制；還積極采取措施，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、平穩(wěn)外輸中心工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，目前各項(xiàng)工作有序進(jìn)行中。

宣傳通訊稿件范文第8篇盈泰食品公司檢測中心迎接監(jiān)督評審8月17日-8月18日，中國合格評定國家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）專家組成員對盈泰食品有限公司檢測中心進(jìn)行了為期2天的監(jiān)督評審。專家組成員依據(jù)CNAS-CL01：2006《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則》對檢測中心體系運(yùn)行的15個(gè)管理要素和10技術(shù)要素進(jìn)行了全面評審。評審中專家組成員對檢測中心的工作進(jìn)行了充分肯定，并提出了進(jìn)一步完善檢測工作的要求和寶貴意見，最后監(jiān)督評審工作在和諧友好的氣氛中圓滿結(jié)束。

背景1：2007年檢測中心依據(jù)CNAS-CL01：2006《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則》建立管理體系，并通過CNAS檢測實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)可，有效運(yùn)行6年來，共進(jìn)行復(fù)評審2次，監(jiān)督評審4次，全部圓滿通過。背景2：為保證檢測中心科學(xué)規(guī)范的管理，準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)