對公司期望簡寫范文大全

對公司期望簡寫范文大全第一篇對公司期望簡寫范文大全第一篇我公司建于一九九八年，是中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會會員單位。主要生產用于裝修材料中的輕鋼龍骨(吊頂隔墻材料)、烤漆龍骨及龍骨配套件，同時代理阿姆斯壯系列產品，龍牌系列產品。

輕鋼龍骨分為吊頂龍骨和墻體龍骨兩大類。吊頂輕鋼龍骨由承載龍骨(主龍骨)，覆面龍骨(輔龍骨)及各種配件組成。分為d38(uc38)，d50(uc50)和d60(uc60)三個系列。d38用于吊點間距900—1200毫米不上人吊頂，d50用于吊點間距900—1200毫米上人吊頂，d60用于吊點間距1500毫米上人加重吊頂，u50，u60為覆面龍骨，它與承載龍骨配合使用。隔墻輕鋼龍骨由橫龍骨，豎龍骨及橫撐龍骨和各種配件組成，有q50(c50)，q75(c75)，q100(c100)和q150(c150)四個系列。

工廠占地面積達五千平米，擁有先進的設備，輕鋼龍骨及裝修材料從選材、加工到質檢，各個環(huán)節(jié)嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，產品通過了國家裝修裝飾材料質量監(jiān)督、檢驗中心的檢測標準。自投放市場后，受到廣大客戶的歡迎，成功地為多項建筑提供裝修材料，受到了專業(yè)人士的肯定和好評，隨著市場競爭的更加激烈，如何使公司立于不敗之地，公司將著力于以“優(yōu)質的產品，過硬的技術，可靠的質量和完美的服務”作為公司競爭的四大硬件，本著信譽第一、顧客至上的服務宗旨向著更新，更高的目標前進.

本廠主要產品有:虎牌龍骨、輕鋼龍骨、烤漆龍骨、龍骨配件、鋁格柵、吊頂系列、隔墻系列、適用于建材、建筑材料、裝飾材料、裝修材料、建筑裝飾等行業(yè)。

虎牌輕鋼龍骨嚴格按照gb/t11981-__的標準生產制作。自1990年以來一直處于同行的領先地位,是1997年xxx重點推廣產品。各項性能指標均已達到國家或超過國家標準，多次榮獲“質量信得過單位”的稱號。在我國加入世貿組織的良好機遇下，堅持超常規(guī)、跨越式發(fā)展,以最優(yōu)質的服務回報用戶，在未來的市場競爭中，力爭把我廠建成一個形象一流、管理一流、服務一流、效益一流的企業(yè)。

上海居都建筑裝飾(集團)有限公司是上海成立最早的建筑裝飾專業(yè)公司，由業(yè)內專業(yè)精英人才組建，是一個知識和實踐相結合的群體，經過十多年的發(fā)展，居都裝飾公司已發(fā)展為一家擁有管理人員五百多名，設計人員兩千多名，施工人員三萬多人，在上海設有16家分部，全國近20家分公司，十多個大型實景展示中心，分公司集團低成本的規(guī)模，科學規(guī)范的管理，個性超凡的設計，專業(yè)精湛的施工，先后推出了“家居裝飾合成化”、“家居裝飾與家具制作聯體化”、“管理公開化”、“服務標準國際化”等標準，給各類客戶提供物超所值的服務。多年來憑著我們的“誠意、創(chuàng)意、服務和信譽”的宗旨，在發(fā)展的過程中取得了一系列榮譽，公司先后被評為“全國優(yōu)秀標兵企業(yè)”、“放心建筑裝飾企業(yè)”、“上海市放心合同信譽企業(yè)”、“上海市價格信得過企業(yè)”、“全國住宅裝飾行業(yè)質量服務雙優(yōu)企業(yè)”、“__年(中國)上海國際裝飾設計大賽金獎”等眾多榮譽稱號，居都裝飾已成為全國裝飾行業(yè)名副其實的標兵龍頭企業(yè)。

對公司期望簡寫范文大全第二篇一、關于員工的培訓

企業(yè)之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質和能力的重要途徑。

1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。

2、個人觀點：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前臺人員的工作職責是什么?對自己的工作崗位是怎么理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說，員工培訓必須從制度和流程開始，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(特別是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經理、前臺和會簽等)，并對員工進行規(guī)范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。

3、個人建議：⑴、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想!所以誠懇建議：公司應該把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢?⑵、加強培訓中的溝通。培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高，帶著問題進行培訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中，由于員工具有不同的學歷、經歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時間與培訓師進行討論研究。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓員工總結。

二、關于提高對客戶的服務意識

隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務競爭”，經歷了從質量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶服務意識的重要性日益凸現出來，客戶服務是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。

1、目前現狀：雖然我們公司在“服務客戶、服務業(yè)務、服務基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，服務意識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務舉措得不到落實。

2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領導也不注重關心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務意識。

3、個人建議：⑴、前臺服務。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領導要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位?”、“有預約嗎?”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據客人的需求積極予以幫助聯系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。⑵、注重服務人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的服務規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓通過考核后進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進行操作，最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗。⑶、重視、關心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，并及時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務意識也會不斷提高。⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給予一定的物質和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節(jié)，從而自然而然的便提高了服務意識。

三、完善員工福利待遇

為了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現階段的實際情況，特建議：

1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進行。

2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并形成制度按一定的執(zhí)行。

3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標準執(zhí)行。

4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績上的限制。

四、改善公司環(huán)境

1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。建議：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心情狀況，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應該找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。

對公司期望簡寫范文大全第三篇尊敬的各位領導、各位同事，大家上午好。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，不知不覺間，我們已經一起走過了1年。20__已如約而至，我們滿懷期待。在這個辭舊迎新的日子里，我們在這里歡聚一堂，召開“鮮清事業(yè)部年終總結大會”，主要目的是一起回顧過去一年取得的成績，以及我們工作中發(fā)現的問題，并借此機會總結經驗、積累教訓，為我們在新的一年里順利展開工作打好基礎。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同?；仡?0__年，我們公司從3月份在武漢成立到現如今的規(guī)模及良好的發(fā)展勢頭，從初步打開市場到完全占據武漢大大小小近兩千家藥店，除此之外，我們還開發(fā)了黃陂、蔡甸、新洲、江夏、陽邏、漢南等周邊地區(qū)。這些足以證明我們公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成績?；仨覀兊拿恳粋€成就，都凝聚著公司領導班子的辛勞和心血，洋溢著我們全體員工的不懈努力和辛勤汗水。在此，讓我們向全體員工說一聲“大家辛苦了!”

一、大會進行第一項：請吳總致開幕詞。

好的，謝謝吳總。沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進步?；厥?0__年，一路走來，我們風雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進步，其中最應要感謝的，是我們的項目經理吳總的關懷和幫助。

我想剛才吳總的金玉良言，大家都如沐春風。再次謝謝吳總!

接下來我們有請胡小芳作20__年工作報告并簡述20__年規(guī)劃并附帶811鮮清事業(yè)部財務分析報告。。。

二、大會進行第二項：胡小芳作20__年工作報告并簡述20__年規(guī)劃并附帶811

鮮清事業(yè)部財務分析報告

胡小芳從回首過去我們熱情洋溢到堅定現在我們激-情澎湃再到展望未來我們斗志昂揚，這都充分說明她工作的努力和細心。感謝小芳!

接下來有請雷彥龍作20__年商務代表工作報告并簡述20__年規(guī)劃。。。

三、大會進行第三項：雷彥龍作20__年商務代表工作報告并簡述20__年規(guī)劃千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。公司的營銷伙伴不斷超越自我，實現自我，用辛勤和汗水澆注出了今天驕人的成績。我們把掌聲送給雷彥龍!

接下來有請趙洪亮趙主管作武漢市終端業(yè)務工作報告并簡述20__年規(guī)劃。。。

四、大會進行第四項：趙洪亮作武漢市終端業(yè)務工作報告并簡述20__年規(guī)劃趙主管在工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，踏實肯干是他的寫照，的的確確是我們的楷模。我們把掌聲送給我們腳踏實地的趙哥。

接下來請吳迪吳總作20__年工作報告并簡述20__年規(guī)劃

五、大會進行第五項：吳迪作20__年工作報告并簡述20__年規(guī)劃

謝謝吳總，您的報告令我們在座的每個人都心潮澎拜、斗志昂揚。正所謂“風勁潮涌，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭”我堅信在吳總的正確領導下我們定會同心同德、奮進拼搏、為我們鮮清的明天再創(chuàng)輝煌!

公司的發(fā)展離不開員工的努力，更需要優(yōu)秀的人才，

接下來我們將進行的是：優(yōu)秀員工表彰儀式及優(yōu)秀員工講話

六、大會進行第六項：優(yōu)秀員工表彰儀式及優(yōu)秀員工講話(尚宜俊、胡小芳、趙

洪亮)

1、請吳總宣布優(yōu)秀員工名單

2、對優(yōu)秀員工進行表彰，請劉總、黃姐、吳總為三位優(yōu)秀員工頒獎

3、請優(yōu)秀員工發(fā)表感言。

尚宜俊發(fā)言

我想尚宜俊的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

胡小芳發(fā)言

這些在辦公室奮斗的同事，也是我們學習的榜樣，除了應有的能力之外，她們不僅工作努力認真，而且更需要耐心和細心。當然能評為優(yōu)秀員工則更需要一顆上進心。只要大家努力我相信明年會有更多的人站在這里的。

趙洪亮發(fā)言

趙主管的優(yōu)秀大家都是有目共睹的，我在此就不多說了。

接下來有請總部黃姐發(fā)表講話

七、大會進行第七項：總部領導黃姐講話

八、大會進行第八項：總部領導劉總講話

劉總的講話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心、充滿期待。好吧，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標飛翔

讓我們攜手并肩，志存高遠，實現新跨越，再創(chuàng)新輝煌。

九、大會進行第九項：吳迪致閉幕詞

十、大會進行第十項：合影留念

沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進步?；厥?0__年，一路走來，我們風雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進步，其中最應要感謝的，是我們的項目經理吳總的關懷和幫助。

是英明領導，讓我們有了發(fā)展的正確方向，給予我們前進的動力。811的發(fā)展一直受到劉總的高度關注，在今天這個歡欣鼓舞的日子里，劉總的蒞臨是對我們14年成績的肯定，再次感謝劉總的到來。

對公司期望簡寫范文大全第四篇“敏特教育”外語教育信息化學術研討會

暨全國“十二五”規(guī)劃重大課題全國示范基地掛牌儀式在云南大學召開

20__年5月10日，由北京敏特昭陽科技發(fā)展有限公司與云南大學聯合主辦的“外語教育信息化學術研討會暨全國‘十二五’規(guī)劃重大課題示范基地掛牌儀式”，在云南大學科技館舉行。出席掛牌儀式的領導有云南省教育廳副廳長王建穎、高教處處長王永全、云南省電化教育館館長羅文、云南大學副校長劉曉江、教務處副處長周海燕，現代教育技術中心主任尤偉光，大學外語教學部主任任勤以及東南大學外語教育技術研究所所長莫錦國教授、云南師范大學信息學院副院長劉敏昆教授和來自云南省內40多所高校的100多位骨干英語教師。

北京敏特公司總裁林亞琳女士會上講話

會議內容為北京敏特昭陽科技發(fā)展有限公司向云南大學大學外語教學部授予——“全國‘十二五’規(guī)劃重大課題示范基地”稱號。

“全國‘十二五’規(guī)劃重大課題示范基地”授牌儀式

參會專家，東南大學外語教育技術研究所所長莫錦國教授以及云南師范大學信息學院副院長劉敏昆教授還與在場高校教師分享了信息技術在外語教學中的應用以及未來的發(fā)展前景。

東南大學外語教育技術研究所所長莫錦國教授發(fā)言

云南師范大學信息學院副院長劉敏昆教授發(fā)言

會上，來自云南省內40多所高校的英語教師還親身體驗了“敏特英語(大學版)”的系統(tǒng)構成、系統(tǒng)亮點和具