產(chǎn)業(yè)綜合體建設工程施工方案施工組織設計投標方案(第一部分共三部分)

產(chǎn)業(yè)綜合體建設工程施工方案施工組織設計投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****(第一部分，共三部分)報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據(jù)。第一章施工方案及施工組織措施 三、管理目標及控制措施 一、指導思想及部署原則 三、組織機構高效運行措施 **二、公共關系協(xié)調(diào) 三、施工組織管理措施 四、工程施工組織管理對策 三、技術方案實施目標 四、施工整體安排 三、基坑支護工程施工方案 六、底板混凝土施工方案 二、鋼構件防腐、堆放和裝運施工方案 三、鋼結(jié)構地腳錨栓施工方案 六、焊接工程施工方案 七、鋼筋混凝土工程施工方案 十、屋面鋼構件施工方案 十一、壓型板屋面施工方案 三、金屬門安裝施工方案 六、內(nèi)墻涂料工程施工方案 七、外墻涂料工程施工方案 九、燈具、開關、插座安裝施工方案 第二章質(zhì)量管理體系與措施 三、質(zhì)量保證原則 四、質(zhì)量管理體系 六、質(zhì)量管理制度 ***二、過程控制及檢驗程序 *** 五、過程控制及檢驗措施 *** ***三、質(zhì)量管理程序 *** 七、確保工程質(zhì)量技術措施 *** 二、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地計劃 ***三、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地管理體系 ***四、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地管理制度 *** 六、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地技術保證措施 二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃標準 三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃管理目標 ***四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃管理體系 *** 六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃管理職責及權限 九、確保優(yōu)質(zhì)工程保證措施 ***第三章安全管理體系與措施 *** *** 三、安全生產(chǎn)原則與依據(jù) ***四、安全生產(chǎn)管理體系 *** ***六、安全施工的管理網(wǎng)絡 ***七、項目實施“五化”管理 ***八、安全生產(chǎn)管理思路 *** *** 三、臨時用電安全防護措施 ***四、機械設備安全防護措施 ***五、人員通行防護措施 六、施工人員安全措施 ***七、治安管理措施 ***十、傳染疾病、流行病預防措施 *** ***二、安全生產(chǎn)標準化文明工地管理體系 ***三、安全生產(chǎn)標準化工地文明管理措施 ***四、安全生產(chǎn)標準化文明工地復核制度 *** *** 六、應急救援組織崗位職責 三、安全風險防范及應急救援 ***四、現(xiàn)場重大事故、事件應急措施 六、施工安全事故預警措施 第四章環(huán)保、文明施工管理體系與措施 二、環(huán)境保護目標 三、環(huán)境保護管理計劃內(nèi)容 四、環(huán)境保護管理體系 *** *** ***三、建筑施工現(xiàn)場防止大氣污染措施 *** 六、施工現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生管理措施 七、施工垃圾堆放及清運管理措施 九、保持環(huán)境衛(wèi)生降低污染措施 十、施工垃圾堆放及清運管理措施 *** ***三、文明施工保證體系 ***四、現(xiàn)場文明施工管理原則 *** 三、文明施工管理措施 *** ***第五章季節(jié)性施工措施 *** 二、雨季施工技術保證措施 *** *** *** 第六章工期保證措施 三、工程施工進度計劃制定 *** *** *** 三、施工進度控制保證措施 *** ***第七章資源配備計劃措施 *** 三、勞動力保證措施 四、施工設備保養(yǎng)及維修 *** ***二、主要材料進場計劃 ***三、材料(使用高峰)供應計劃 *** ***第八章降低成本措施 二、降低工程施工成本 ***三、項目施工資金管理措施 ***四、不拖欠農(nóng)民工工資措施 *** *** 七、控制工程造價措施 九、工程節(jié)支措施 ***三、現(xiàn)場收方驗收單 ***四、管理現(xiàn)場設計變更降低成本措施 二、控制現(xiàn)場簽證措施 三、現(xiàn)場簽證管理降低成本措施 三、減少后期維修管理措施 三、工程保護工作組織機構 四、工程保護工作管理措施 第九章工程實施的重點、難點分析 一、關鍵施工技術重點分析 三、針對本工程確保工期的解決方案及措施 四、針對本工程確保安全的解決方案及措施 六、針對本工程確保文明的解決方案及措施 第十章施工現(xiàn)場平面布置圖 二、總平面布置依據(jù) 三、施工現(xiàn)場平面布置原則 2、所采用的技術規(guī)范(不僅限于此)1、工程質(zhì)量承諾我公司承諾確保本工程質(zhì)量達到合格標準，符合適用于招標范圍內(nèi)工程施工、材料和(或)設備供應相關的國家質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量驗收規(guī)范與省地2、工期承諾我公司承諾確保本工程按照招標文件規(guī)定的計劃開工日期202*年*月*日；計劃竣工日期202*年*月*日。施工工期***天的工期要求，保證按時3、現(xiàn)場管理機構人員配備承諾4、項目經(jīng)理無在建工程承諾我公司承諾擬任本工程的項目經(jīng)理現(xiàn)階段沒有任何在施建設工程項6、質(zhì)量通病防控承諾7、服從招標人及監(jiān)理管理規(guī)定的承諾8、對投標有效期、技術標準和要求、招標范圍的響應我公司響應本工程招標范圍、投標有效期，技術標準和要求符合招標(4)投標保證金由本單位基本賬戶轉(zhuǎn)出，并存入指定的銀行保證金賬第二節(jié)施工部署及施工準備在施工中我們將嚴格按項目法組織施工，根據(jù)工程特點，組建精干項目經(jīng)理部，對本項目的人、材、機實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門作用，使本項目各項管理體系資料員資料員勞務員機械員材料員標準員質(zhì)量員安全員施工員施工班組長施工操作人員項目經(jīng)理度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機(10)認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護(12)編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度(10)組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定(11)檢查、督促項目部技術人員技術質(zhì)量資料的整理工作，保證資料(12)幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出(13)對關鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術交底，作(15)組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規(guī)范、規(guī)程和建設工(16)負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(19)檢查項目部施工組織設計與技術交底的執(zhí)行情況，對不符合要求8、機械員崗位職責(5)根據(jù)施工進度和機構設備的使用計劃，有序組織機械設備的進出9、勞務員崗位職責第三節(jié)施工組織管理及對策第四節(jié)工程項目施工方案為1.5%-4%,修坡以厘米作限制誤差1、根據(jù)土質(zhì)情況，土方開挖采用放坡開挖，放坡為1:0.33,以保證4、在地形起伏之處填土，應做好接搓，修筑1:2階梯形邊坡，每臺階可取50cm,寬100cm。分段填筑時，每層接縫處應作成大于1:1.5的斜的95%,再進行上一層的鋪土。5、開鉆：開鉆時鉆頭插入地面不小于100mm,鉆機啟動空轉(zhuǎn)10秒后砼直至設計標高，提鉆速度與砼灌注量應相互配合，并保證砼包裹鉆頭(4)鉆孔壓灌混凝土成樁現(xiàn)場每天應抽測三次坍落度，以保證壓灌質(zhì)主筋保護層厚度的支架。鋼筋籠下端500mm處主筋宜側(cè)彎15—30度向內(nèi)收4、焊接鋼筋籠骨架及主筋搭接焊應用J506焊條焊接，主筋與螺旋箍5、主筋搭接焊時，同截面搭接數(shù)量不得超過50%,且錯開35d。主筋6、焊接要求雙面焊的搭接長度為5d,單面焊為10d,焊縫寬度0.7d且不小于10mm,焊縫高度0.25d且不小于4mm。焊縫應飽滿光圓，無首先鎖緊。當錨固體強度大于15MPa(加早強劑后滿3天)時用千斤頂及油泵進行張拉鎖定，先取設計值的0.1-0.2對錨桿預張拉1-2次，使桿體完1左右比例預制而成，強度大于2Mpa,每節(jié)長1米，其直徑為500毫米。及水泵揚程。降水坡度環(huán)狀形成1:10。確保正常降水2-3天后進行。2.5d,彎后的平直長度不小于10d,并做135°彎勾。在鋼筋綁扎好后應墊度，墊塊間距不得大于100mm(視設計鋼筋直徑確定),以防出現(xiàn)露筋的質(zhì)超過2h,為保證鋼筋位置正確，先澆一層5-10cm厚混凝土固定鋼筋。臺呈下降趨勢，混凝土澆筑后4天內(nèi)，每2小時測一次溫。5-14天每4小時為防止大體積砼產(chǎn)生裂縫，控制砼內(nèi)部溫度與外界溫度之差不大于凝土的水泥用量每增減10kg,其水化熱引起混凝土的溫度相應升降1-1.1℃,以每立方米摻加70kg計算，可使混凝土內(nèi)部溫度降低5-6℃。3、在超過1000m3的流水段澆筑施工時，準備一支5至10人的搶險隊50mm以上。4、施工圖中注明不涂層的位置，均不得涂漆。安裝焊縫處應留出位置和定位；以1:1大樣放出節(jié)點；標記。檢查數(shù)量：每類鋼構件抽查10%,且不少于3件，每件測五個點。150℃-200烘干1-2小時，堿性焊條(低氫焊條)在350℃-450℃烘干2小為100-130A,冷卻清渣；第二遍焊接焊條直徑選用4.0mm,焊接電流為160-210A,冷卻清渣；第三遍焊接焊條直徑選用4.0mm,焊接電流為件，其試驗結(jié)果大于該類別鋼筋的抗拉強度時，才允許正式施焊，此時可5、鋼筋、骨架綁扎、缺扣、松扣不超過應綁扎數(shù)的10%,且不應集中。是否有錯誤和遺漏，對每種鋼筋要按下料表檢查是否達到要求，經(jīng)過這兩道檢查后，再按下料表放出實樣，試制合格后方可成批制作，加工好的鋼能，嚴格遵守現(xiàn)行鋼筋混凝土設計規(guī)范的各種規(guī)定，并不得以等面積的高強度鋼筋代換低強度的鋼筋。凡重要部位的鋼筋代換，須征得設計單位同對直彎鉤為3.5d,對斜彎鉤為4.9d。2、跨度大于8m梁、大于2m的板懸挑構件底模應在砼強度達到100%超過10%。1m,拉結(jié)筋沿墻柱高方向@500設置。200厚墻體設置1根一端帶鉤埋入墻邊均不應小于50cm,未端應有90°彎鉤?；铱p的勒縫(原漿勾縫),深度為3-5mm?；炷撩鎽扔?:1:1水泥聚合物砂漿(水泥：107膠：細砂)甩漿做結(jié)4、抹混合砂漿的內(nèi)墻，柱子，門窗洞口等的陽角處，應用1:2水泥7、中層砂漿抹好后第二天，用1:2.5水泥砂漿或按計要求的水泥混能分級為4級，水密性能分級為700Pa。5、門、窗框與墻體相連接處用發(fā)泡聚胺脂灌縫，然后用1:2水泥砂3樘。得大于20,長度不得超過5.0m。于3個固定點。(7)安裝時門框埋入±0.00面以下20mm,不得小于1裝3只鉸鏈的，有的只裝2只，有的只裝1只鉸鏈，單頁有4只螺絲孔的4、鋪設砼前，先在基層上撒水濕潤，刷一層素水泥漿(水灰比為大小約5-8cm的方塊。間距1.5米左右。然后按照灰餅沖筋。沖筋按1.5上面灑水，進行養(yǎng)護。養(yǎng)護的前7天應始終保護濕潤，7天后適當減少水表面水分稍干后(禁止用水泥粉吸水催干),用稀釋，一般加水量不宜超過漆量的20%,防止1、底漆A組份：底漆B組份：滑石粉：混合溶劑=1:0.4:0.5適量。2、白水泥：滑石粉：107膠=1:1:適量。(2)焊接的樁或承臺間距5米，為確保搭接長直直線部分1.5-3米。彎曲部分0.3-0.5米。1-1.5米。(1)建筑物等電位聯(lián)結(jié)干線必須從與接地裝置有不少于2處直接連接干線用016mm2,支線用06mm2。(4)而采用鋼制干線為050mm2,支線016mm2。等電位聯(lián)結(jié)的可接近裸于或等于5只時，可在管道低凹處加設堵頭。當噴頭數(shù)量大于5只時，宜(3)吊架與噴頭的距離應不小于300mm,距末端噴頭的距離不大于10%,并應一次擰緊，不得倒回。只露出2至3牙螺紋并作防銹處理。可將大管端部縮口與小管對焊，如果兩管相差超過小管徑15%,應加工異(2)本工程試驗壓力采用1.5Mpa,30分鐘試驗壓力下降不超過5、溝槽開挖采用小型機械開挖，人工修坡，開挖邊坡為1:1,開挖(3)法蘭盤連接要保持同軸，螺栓孔中心偏差不超過孔徑的5%,并保(2)采用壓路機或等效壓實機具進行碾壓檢驗(壓3-4遍)在碾壓過程(1)在下承層上恢復中線10米設一樁，并在兩側(cè)路肩邊緣外0.5米設4、運輸和攤鋪使含水量達到最佳值，表面力求平整，并具有規(guī)定的路拱，同時攤鋪路肩5、穩(wěn)壓整型6、碾壓的三輪壓路機或輪胎壓路機進行碾壓。直線段，由外側(cè)向路中心碾壓。有超高路段，由內(nèi)側(cè)路肩進行碾壓，碾壓時后輪應重疊1/2輪寬。后輪必須超過兩段的接縫處。碾壓一直進行到要求的密實度為止。碾壓速度頭兩遍采用1.5-1.7km/h,以后用2-2.5km/h。(2)路面的兩側(cè)應多壓2-3遍。厚、平整度及路拱橫坡，并及時進行調(diào)整、人工找平。攤鋪速度一般為壓2-4遍?？p在預定攤鋪段的末端先鋪上一層隔離帶(薄層砂帶、麻袋)攤鋪碾壓成斜坡，下次施工時用切割機或人工垂直切除隔離帶部分混合料。接縫在鋪筑前應先清掃干凈和吸取多余的冷卻水，待完全干燥后在端部灑粘層瀝青接壓帶的外側(cè)應放置供壓路機行駛的墊木，碾壓時壓路機應位于已壓實的混合料上，伸入新鋪層的寬度為15cm,然后每壓一遍向新鋪混合料移動及受潮變質(zhì)的水泥。水泥進場時，檢查水泥的出廠合格證及廠家的化驗報告，嚴禁使用沒有出廠合格證及廠家化驗報告的水泥。水泥使用前，要按31.5mm,集料級配范圍要符合規(guī)范的要求，所用材料要符合規(guī)范的有關規(guī)2、機械的準備檢查混合料攪拌站、攤鋪機及壓路機是否運行正常，計量設備是否準3、拌和(1)由實驗室進行配合比設計，試驗段開工前14天內(nèi)提交監(jiān)理工程師機對路基進行穩(wěn)壓，穩(wěn)壓次數(shù)2遍，再振動壓路先慢后快，頭兩遍的碾壓速度為1.5-1.7km/h,后6-8遍為2.0-2第二章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量員施工員、安全員材料員預算員消防保衛(wèi)材料管理生產(chǎn)管理安全管理施工管理資料管理試件管理質(zhì)量檢查1、我公司確定本工程的質(zhì)量目標是：工程竣工驗收一次合格率100%,系管理工作。建立高效務實、運轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終公司各職能部門積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，按照52、施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量得以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接地評價，同樣質(zhì)量管理體系53、施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完54、根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工55、項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，應對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負規(guī)范和涉及質(zhì)量方面有關規(guī)定，法規(guī)等。檢查各部門的技術方案的貫徹及落實情況，解決工程施工中的技術問題，對質(zhì)量問題審查整改方案，根據(jù)57、貫徹落實質(zhì)量目標及進度計劃，掌握施工過程中的質(zhì)量情況并做好記錄，針對現(xiàn)場發(fā)生的一切質(zhì)量問題進行處理和調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的矛盾，58、制定工程各工序技術施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層，負負責工程項目的施工過程質(zhì)量控制，組織人員嚴格按工程設計及施工方案負責組織新職工(含實習、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀、施工人員等)進入采區(qū)和復第二節(jié)過程控制及檢驗2、實行“三檢制”量，是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸.軸線.標高.濕度.溫2)工序管理的主要意圖是對每道工序的開工和質(zhì)量驗收進行直接控創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中所有的施(1)材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"物"的因素是最基本因素，為確保"物"的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程施工建設中必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并第三節(jié)工程質(zhì)量保證措施2、實行“三檢制”量，是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸.軸線.標高.濕度.溫2)工序管理的主要意圖是對每道工序的開工和質(zhì)量驗收進行直接控鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，所有防水材料必須進行取樣復試，商品混凝土質(zhì)量監(jiān)督控制和原材料檢測控制工作，并派專人隨班進行跟蹤檢(1)工程管理部計量員負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工8、竣工圖的編制、審核、移交制度(4)工程竣工后，由總承包方將竣工圖和工程技術資料一并交給發(fā)包(6)總承包方在施工全過程中積累的原始記錄和資料，按統(tǒng)一表格填(1)材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"物"的因素是最基本因素，為確保"物"的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程施工建設中必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料放質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替目標要求，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行標準和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，并對施工過程中的關鍵工序特殊工序進行由技術負責人負責的檢查和技術復核，做好有關記錄，認真做好統(tǒng)計數(shù)字處理分析，對不符合質(zhì)量標準的施工點，加以處理，施工過程的每個階段，每個分項、分部工程、甚至于每道工序特別是特殊工序的質(zhì)量檢驗與驗收均除堅持“三檢外，還要取得監(jiān)理工程師的簽證認可，方可進行下道工序施工，保證實現(xiàn)中的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)上設立質(zhì)量管理點，其它分部項工序的控制詳見及原材料的使用、勞動力配套、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準備表報項目監(jiān)理同意后方可施工，施工中根據(jù)要求進行施工試驗、見證取各分部分項工程一次性交驗合格率達到100%,優(yōu)良率達90%以上，分選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系運作始終處于一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理部管理有更多的精力和時間分析運籌各種復雜的管理局面，并且做到?jīng)Q策有的放矢，(11)嚴格執(zhí)行公司有關質(zhì)量管理辦法，認真執(zhí)行施工組織設計中的質(zhì)量保證技術措施。技術交底是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的重要環(huán)節(jié)，因此施工期間應針對工程特點進行層層技術交底至每一名施工操作人員。分級技術交底必須有書面資料，交底人與被交底人的簽字必須齊全。各專業(yè)工長負責本專業(yè)的技術交底，在工人操作過程中進行適時跟蹤、檢查指導，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設計及施工驗收規(guī)范要求。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合規(guī)范要求，立即保護裝置的運轉(zhuǎn)試驗。手電鉆、電動改錐、焊釘槍等電動工具的絕緣電壓接接觸地面，底部應墊高100mm,施工人員施工完后必須清理施工現(xiàn)場，檢驗部門驗證和工廠檢驗合格證。施工人員進入現(xiàn)場前必須檢查安全帽是否損壞，是否符合安全要求。施工人員帶安全帽時必須系好下額帶，以防全帶。安全帶要選用合格產(chǎn)品，有廠家永久字樣的商標及合格證。進入現(xiàn)(10)人員應配置工具袋、工具箱，以防工具的掉落。工具用后放入工具袋、工具箱內(nèi)。施工中待用物料放置時距洞口及樓板沿水平距離1米以3)不定期檢查：根據(jù)工程進展，組織檢查以及日常檢查。項目領導及7、安全管理程序安全管理工作遵循“預防為主”的方針來開展，分以下三個方面來進項目安全組織機構內(nèi)各責任人，在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點要嚴加檢安全管理機構內(nèi)各責任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān)，對當天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表，對當天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現(xiàn)場會同甲方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預防措施，對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對各班組安全工作提出配定期召開安全會議，分析安全形勢，總結(jié)布置安全生產(chǎn)工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取有力措施限期整改，建壓1KV以下為6米，電壓1KV-10KV之間為7米。地面高度不得小于2.5米，室內(nèi)燈具不得低于2.4米。率達到100%,對電氣焊工等重點工種人員的消防專項教育培訓率達到(11)發(fā)現(xiàn)火災時，迅速按滅火作戰(zhàn)預案緊急處理，并撥打119電話通7、消防設施、器材維護管理制度(2)消防設施及消防設備的技術性能的維修保養(yǎng)和定期技術檢測由消防工作歸口管理部門負責，設專職管理員每日按時檢查了解消防設備的運行情況。查看運行記錄，聽取值班人員意見，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使8、火災隱患整改制度防安全，對確無能力解決的重大火災隱患應當提出解決方案，及時向本工項目經(jīng)理部是聯(lián)結(jié)監(jiān)理、甲方、設計等外部單位的紐帶，也是協(xié)調(diào)各階段工程隊工作配合的中心環(huán)節(jié)，充分行使“協(xié)調(diào)”職能，快速將設計意力是項目經(jīng)理部工作水平和工程經(jīng)驗的具體體現(xiàn)，包括機械、人、物等工程要素的協(xié)調(diào)以及變更驗收等外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，充分了解甲方對建筑使用功能的要求、設計規(guī)范要求以及熟悉施工規(guī)范、規(guī)程，與工程相應的分部我單位將以科學的管理，周到的服務，按照甲方的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程，并配合甲方做好銷售工作。如果我們有幸中標，我單位將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工過程中充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢。本著全心全意為甲方(3)在深化設計圖紙和技術資料的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供設備及材料的分期進場需用量清單報送甲方，并派出具有豐富經(jīng)驗的采供人員進行設備材料訂購的“三比”、“一算”等聯(lián)出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經(jīng)濟分析，直到甲方滿意為止，同第五節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃工隊伍的專、兼職質(zhì)量員組成。各分部專業(yè)施工隊伍的專、兼職質(zhì)量員負責進行日常本工程分項工程的質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，并負責填寫自檢記錄。工作中配合項目部質(zhì)量員對工程的施工實物質(zhì)量、放線測量和樣板工程施工經(jīng)驗。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標抓起，從施工組織設計和施工方案入手，依據(jù)設計文件和有關規(guī)范、規(guī)程及驗標，著眼于人員、物資、機械設備、工程試驗、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務。根據(jù)體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識，明確自己的職責，嚴把質(zhì)量關，保證實現(xiàn)預期公司建立以目標管理為龍頭的項目管理理念。目標管理是整個創(chuàng)精品工程活動的開始，在工程投標階段，根據(jù)對甲方有工程質(zhì)量目標的承諾和工程的具體情況以及特點，編制投標質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施等。中標后，確定工程的總體質(zhì)量目標和各階段目標，并圍繞目標配備相應的資源。一方面要充分考慮目標實現(xiàn)的難易程度，還要考慮工程造價和質(zhì)量成各方。從時間上而言，涉及到設計階段、施工階段、使用階段等。從專業(yè)按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系以及甲方提出的其他特殊要根據(jù)工程各項目標和工程特點，組織協(xié)調(diào)對影響施工過程的各種生產(chǎn)為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在項目開工之初，首先進行精品策劃工作，建立完善的項目管理體系，建立相應的崗位責任制，確立以培訓、服務拉動項目質(zhì)量管理的策略，確定創(chuàng)優(yōu)控制點，使項目一開始就納入有《精品策劃書》是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、環(huán)境管理計劃、安衛(wèi)管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等，并覆蓋項目人在工程前期許多圖紙還未到達，有的工程還分階段招標。針對這種情況，我們可根據(jù)工程的具體情況將《精品策劃書》來編制，通過各階段的2、人員教育與培訓公司各職能部門在項目成立初期組織對項目相關進行質(zhì)量、技術、體系、安全、服務等方面進行培訓，并提供相應管理文件等資料，確保各項公司質(zhì)量保證部在工程開工前期，按《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定3、物資采購及協(xié)力單位的選擇我公司擁有能穩(wěn)定、及時提供組織所需產(chǎn)品的供方和滿足組織需要的合作者(物資分供方與勞務分包方),并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并公司對供方及與供方合作過程的管理要求做出明確規(guī)定，實施有效控各階段材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施要時)及項目經(jīng)理部有關部門人員進行定量評定，為規(guī)范協(xié)力體系的建設和管理工作，公司設置了工程協(xié)力公司進行協(xié)力單位的選擇和日常管理。通過歸口責任管理，向協(xié)力單位及時傳達公司的管理方針、目標及公司管理體制，及時收集協(xié)力單位的信息反饋，總結(jié)并提出合理的建設方案，從而提高了雙方合作的效率，規(guī)范了雙方合作的應予退貨),但因供貨時間延誤了工期，造成了經(jīng)濟損失。1年內(nèi)發(fā)生1次年內(nèi)出現(xiàn)1次以上3次以下環(huán)保、安全不符合項，經(jīng)警告未糾改，累計出轉(zhuǎn)變“高質(zhì)量一定要高投人”的觀念，把強化質(zhì)量管理降低質(zhì)量成本作為企業(yè)各方面、各層次的共同職責和基本任務。通過科技創(chuàng)新和加強過程控制來提高工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。方案設計直接決定了工程成本的投人，而方案設計質(zhì)量和執(zhí)行情況直接決定了工程質(zhì)量的好壞，通過優(yōu)化項目嚴格按照公司“精品工程生產(chǎn)線”體系進行質(zhì)量管理和控制，總1)細化質(zhì)量策劃、設計工作充分考慮最終用戶的需求，目標分解和質(zhì)量控制要點的策劃要細。對影響使用功能、觀感質(zhì)量和耐久性的重要分部分項工程進行充分策劃，并2)嚴格細化過程控制管理管理細，切實落實質(zhì)量責任。堅持樣板制度，提倡做綜合樣板間，條件成熟時先選擇一個單元做樣板間，并讓樣板間真正發(fā)效果與設計方案有無偏差，使用功能與觀感效果是否達到要求，并把出現(xiàn)的問題及時糾正。二是樣板一旦最終確定，就是大面積施工的實物質(zhì)量標在嚴細的過程控制管理之下，操作人員仔細進行每道工序的施工，尤項目經(jīng)理部對操作人員的技術質(zhì)量交底具有很強的可操作性，達到什能力達不到不允許進行細部施工，培養(yǎng)和教育施工操作人員領會質(zhì)量方針由工程技術人員負責進行總結(jié)工作，收集整理特殊工藝的施工方案、技術交底，總結(jié)施工后成果與失敗的教訓，制作工序全過程施工的照片集，關六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃管理職責及權限工程項目部經(jīng)理是工程項目質(zhì)