亮劍精神與企業(yè)管理

亮劍精神與企業(yè)管理主講人：劉佳目錄1234什么是亮劍精神？為什么要號(hào)召亮劍精神？怎么學(xué)？學(xué)什么？亮劍精神與企業(yè)管理的關(guān)系一部蕩氣回腸、氣勢(shì)恢宏的電視連續(xù)劇?亮劍?，在國(guó)人心中留下了不可磨滅的印象。而感染、打動(dòng)觀眾的主要是電視劇中的一位英雄人物——李云龍！01什么是亮劍精神什么是亮劍精神什么是亮劍精神“亮劍精神〞就是具有克服一切困難，敢于向前，善于拼搏的精神，就是具有獨(dú)特的組織性、凝聚性和忠誠(chéng)性，依靠積極戰(zhàn)斗不斷取勝并不斷開(kāi)展壯大的英雄團(tuán)隊(duì)精神，是具有強(qiáng)烈的積極戰(zhàn)斗心態(tài)，在危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)力的驅(qū)使下采取永遠(yuǎn)進(jìn)攻，主動(dòng)出擊永遠(yuǎn)保持沖鋒的心態(tài)和良好競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的創(chuàng)新決勝精神?！傲羷瘿暿且环N我們對(duì)職場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)和國(guó)家的利益高于一切的崇高責(zé)任感的精神，也是團(tuán)隊(duì)成員用自己的智慧發(fā)揮集體的力量和戰(zhàn)斗堡壘的精神，更是企業(yè)員工向著一個(gè)共同的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，將個(gè)人的力量與企業(yè)有機(jī)的凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共同開(kāi)展的戰(zhàn)斗精神。02為什么要號(hào)召亮劍精神為什么要號(hào)召亮劍精神為什么要號(hào)召亮劍精神能否將商場(chǎng)的戰(zhàn)略執(zhí)行到位，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，所以哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保衛(wèi)陣地。

——聯(lián)想楊元慶現(xiàn)代職場(chǎng)員工必須用“亮劍精神〞來(lái)激發(fā)自己的斗志，在劇烈的職場(chǎng)中不斷進(jìn)取并脫穎而出；現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)必須用“亮劍精神〞來(lái)鼓舞士氣，強(qiáng)手如林的競(jìng)技中建設(shè)善于作戰(zhàn)的英雄團(tuán)隊(duì)；現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍必須以“亮劍精神〞來(lái)時(shí)刻保持自己的戰(zhàn)斗狀態(tài)，敢于拼搏，敢于勝利，勇敢的與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)搶奪市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，進(jìn)而將企業(yè)帶到一個(gè)更高的層次。為什么要號(hào)召亮劍精神?亮劍?主人公李云龍認(rèn)為，“亮劍精神〞就是面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手時(shí)，明知不敵對(duì)手，也要亮出寶劍，這就叫“亮劍〞，沒(méi)有這個(gè)勇氣你就別當(dāng)劍客，要是不敢“亮劍〞，你以后就別在江湖上混了。獨(dú)立團(tuán)不是孬種，鬼子來(lái)了一個(gè)小隊(duì)，亮劍；來(lái)了一個(gè)大隊(duì)也照樣“亮劍〞。劍鋒所指，所向披靡，毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。為什么要號(hào)召亮劍精神在當(dāng)今這個(gè)沒(méi)有硝煙戰(zhàn)場(chǎng)上，不管是職場(chǎng)人士、團(tuán)隊(duì)、組織還是企業(yè)，如果一遇到強(qiáng)敵和困難就回頭，那么就會(huì)被封鎖在四周都是強(qiáng)敵和困難的盆地里，見(jiàn)不到曙光。實(shí)際上，有的時(shí)候，強(qiáng)敵和困難并沒(méi)有我們想的那么可怕，只要有勇氣抽出自己的寶劍，敢于亮劍，那么必定可以砍開(kāi)一個(gè)缺口，沖出重圍，走向勝利。這就要求職場(chǎng)人士、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)在面對(duì)強(qiáng)敵或困難時(shí)不要有畏難情緒，應(yīng)該以亮劍精神，來(lái)突出重圍，奪取勝利，開(kāi)展壯大自己。因此對(duì)于那些想有所作為的職場(chǎng)人士、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)而言，要想生存、開(kāi)展，就拿出你們的“亮劍精神〞吧。03怎么學(xué)？學(xué)什么？李云龍所領(lǐng)導(dǎo)的部隊(duì)，是一支執(zhí)行力特別強(qiáng)、凝聚力特別強(qiáng)、戰(zhàn)斗力特別強(qiáng)的部隊(duì)，“是一支嗷嗷叫的部隊(duì)〞……這樣的鐵血團(tuán)隊(duì)是怎樣打造出來(lái)的？——這是需要我們思考的第一個(gè)問(wèn)題！魂魄魂與魄——團(tuán)隊(duì)精神多視角下的李云龍及其團(tuán)隊(duì)★李云龍形象☆“狹路相逢勇者勝〞！精彩回放多視角下的李云龍及其團(tuán)隊(duì)李云龍團(tuán)隊(duì)中的士兵形象：☆明知不敵，也要亮劍；☆即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮！精彩回放多視角下的李云龍及其團(tuán)隊(duì)日本人眼里的李云龍及其團(tuán)隊(duì)精彩回放李云龍是個(gè)陰險(xiǎn)的劍客多視角下的李云龍及其團(tuán)隊(duì)李云龍和趙剛對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的解讀精彩回放多視角下的李云龍及其團(tuán)隊(duì)魂魄李云龍獨(dú)立團(tuán)的魂魄是什么？什么是團(tuán)隊(duì)的魂？什么是團(tuán)隊(duì)的魄？思考：?jiǎn)栴}1：李云龍這支部隊(duì)的魂魄——亮劍精神：▼面對(duì)天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍；即使是倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮！▼狹路相逢勇者勝！▼劍鋒所指，所向披靡李云龍的獨(dú)立團(tuán)——這支部隊(duì)的魂魄是什么？魂魄問(wèn)題2：鑄造出386旅獨(dú)立團(tuán)亮劍精神的關(guān)鍵因素是哪些？鑄就386旅獨(dú)立團(tuán)亮劍精神的關(guān)鍵因素李云龍畢業(yè)論文語(yǔ)：“這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格與氣質(zhì)決定的，它給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更跌，這支部隊(duì)的靈魂永在！〞關(guān)鍵因素——李云龍的氣質(zhì)、性格！？

回味與思考：386旅旅長(zhǎng)〔陳賡原形〕語(yǔ)：“……就算他來(lái)的是日本的天皇衛(wèi)隊(duì)，你也得把他們一個(gè)一個(gè)嗆死在糞坑里，怎么做那是你的事！〞請(qǐng)記住這句話：“怎么做那是你的事〞！“你既然能當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)，就有能耐去搞槍，要不然就回家抱孩子去！別在這給我丟人現(xiàn)眼！〞“我警告你李云龍，少拿這些屁事來(lái)煩我！〞陳賡的氣質(zhì)性格——對(duì)李云龍的影響亮劍精神的鑄造：“首任領(lǐng)導(dǎo)+傳統(tǒng)〞李云龍畢業(yè)論文語(yǔ)：“任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種氣質(zhì)，是一種性格，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格與氣質(zhì)決定的，它給這支部隊(duì)住入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更跌，這支部隊(duì)的靈魂永在。這是什么？這就是我們的軍魂！〞怎么學(xué)——大無(wú)畏的英雄氣概“亮劍精神〞是對(duì)我軍敢打、敢拼、不怕?tīng)奚拇鬅o(wú)畏英雄主義精神的一個(gè)通俗比方。李云龍：“老子就是沖著武士道來(lái)的〞怎么學(xué)——大無(wú)畏的英雄氣概具有大無(wú)畏英雄氣概的人不相信會(huì)輸，只相信會(huì)贏，在心理上營(yíng)造了一種成功的思維定勢(shì)，這就叫意念制勝。相信成功是一個(gè)追求的過(guò)程，那就意味著走向成功。

一個(gè)人的生命只有一次，美好生命的鏈條是理想和奮斗結(jié)成的，“三分天注定，七分靠打拼〞一首?愛(ài)拼才會(huì)贏?的歌曲，道出了大無(wú)畏英雄氣概創(chuàng)造美好生活的內(nèi)涵和本質(zhì)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的社會(huì)中，要想成功必須學(xué)習(xí)李云龍身上的亮劍精神，面對(duì)“敵手〞和困難要以大無(wú)畏的英雄氣概去摧毀它，否那么被摧毀的就是你。怎么學(xué)——大無(wú)畏的英雄氣概怎么學(xué)——強(qiáng)烈的榮譽(yù)感一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的團(tuán)體是沒(méi)有希望、沒(méi)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的員工是不會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。怎么學(xué)——強(qiáng)烈的榮譽(yù)感有榮譽(yù)感的員工，他們會(huì)顧全大局，以企業(yè)利益為重，絕不會(huì)為個(gè)人利益而損害集體的利益。他們知道，只有企業(yè)強(qiáng)大了，自己才能有大的開(kāi)展，事實(shí)上，有這樣想法的員工，才有可能被真正的委以重任，往往是那些有集體榮譽(yù)感的員工，才真正知道自己需要什么，企業(yè)需要什么。具有強(qiáng)烈榮譽(yù)感的人在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中都會(huì)受到歡送。成績(jī)可以創(chuàng)造榮譽(yù)，榮譽(yù)可以讓你獲得更大的成績(jī)。怎么學(xué)——崇高的使命感?亮劍?中，李云龍率部隊(duì)與敵殊死搏斗，不計(jì)個(gè)人利益，這一切皆源于對(duì)祖國(guó)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的崇高使命感，他們的使命感就是要把侵略者趕出去，還我祖國(guó)大好河山。相對(duì)職場(chǎng)人士而言，其使命感就是為了企業(yè)的開(kāi)展盡心竭力工作，創(chuàng)造更大的效益，爭(zhēng)取更大的開(kāi)展。怎么學(xué)——崇高的使命感一臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，依賴所有部件毫無(wú)故障的發(fā)揮作用，假設(shè)某個(gè)齒輪或螺釘突然失靈或故障，整臺(tái)機(jī)器都會(huì)連帶受損甚至停轉(zhuǎn)。企業(yè)和員工的關(guān)系也是一樣的，如果員工消極怠工，對(duì)整個(gè)工作的進(jìn)程和企業(yè)效益都會(huì)帶來(lái)影響。很顯然，為了完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，無(wú)論企業(yè)個(gè)給你分配了怎樣的任務(wù)，你都應(yīng)該具有李云龍式的那種使命感和工作態(tài)度。如果團(tuán)隊(duì)的成功需要你擔(dān)當(dāng)責(zé)任，或者需要你嘗試新的事物，那你就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決去做，毫無(wú)怨言地去做，以自己的行動(dòng)說(shuō)話，如此你方可在工作中干出成績(jī)，為企業(yè)的開(kāi)展建功立業(yè)。怎么學(xué)——強(qiáng)烈的責(zé)任感?亮劍?英雄李云龍說(shuō)：“如果人人都不敢承擔(dān)責(zé)任，那我們這支部隊(duì)也就沒(méi)有存在的必要了。所以哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保衛(wèi)陣地〞，這是對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)；在戰(zhàn)場(chǎng)上，他不會(huì)丟下自己的戰(zhàn)友，就是親自殺回去也要從包圍圈里拖出受傷的戰(zhàn)士，這是對(duì)戰(zhàn)友負(fù)責(zé)；就算犧牲自己的部隊(duì)也要掩護(hù)防區(qū)百姓平安撤離，這是對(duì)人民負(fù)責(zé)。怎么學(xué)——強(qiáng)烈的責(zé)任感曾有一個(gè)替人割草打工的男孩打給麥克夫人，對(duì)話如下：男孩：您需不需要割草工？麥克夫人：不需要了，我已經(jīng)有了割草工。男孩：我會(huì)幫你把草叢中的雜草都清理干凈。麥克夫人：我的割草工已經(jīng)做了。男孩：我會(huì)幫你把草與走道的四周割齊。麥克夫人：我請(qǐng)的人已做到了，謝謝你。我不需要新的割草工人。男孩掛了，此時(shí)男孩旁邊的朋友問(wèn)他“你不是已經(jīng)在麥克夫人那里打工了嗎？為什么還要打這個(gè)？〞男孩說(shuō)：“我只想知道我究竟做的好不好。〞多問(wèn)問(wèn)自己我做的如何。麥克夫人與男孩怎么學(xué)——忠誠(chéng)是金?亮劍?中，段鵬、梁軍、林宏、魏和尚這群忠誠(chéng)的烈士就像一座座豐碑，感動(dòng)著、感染著每個(gè)有血性的中國(guó)人，他們是忠誠(chéng)的化身，忠誠(chéng)的精靈。這個(gè)世界上，并不乏有能力的人，那種既有能力又忠誠(chéng)的人才是一個(gè)國(guó)家或企業(yè)所需要的人才。怎么學(xué)——忠誠(chéng)是金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，忠誠(chéng)能帶來(lái)效益，增強(qiáng)凝聚力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低管理本錢(qián)；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，忠誠(chéng)能帶來(lái)平安感，因?yàn)橹艺\(chéng)，我們對(duì)未來(lái)才會(huì)充滿信心。有德有才--人才〔上品〕-可堪大用(如諸葛亮、姜維)有德無(wú)才--庸才〔次品〕-可資小用(如許靖、糜竺)；有才無(wú)德--詭才〔危險(xiǎn)品〕-不用或慎用(如魏延、楊儀)；無(wú)才無(wú)德--蠢才〔廢品〕-無(wú)德無(wú)才，絕不可用(如孟達(dá))無(wú)德無(wú)才又自以為有才有德--殺才〔……〕怎么學(xué)——強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力在淮海戰(zhàn)役中，當(dāng)其他部隊(duì)編制混亂時(shí)，李云龍所率的部隊(duì)卻能保持編制不亂，而且還快速追擊敵人，結(jié)果李云龍以區(qū)區(qū)一個(gè)團(tuán)的兵力猛追敵方一個(gè)軍，并將其打得土崩瓦解，其戰(zhàn)斗力之強(qiáng)悍由此可見(jiàn)一斑。正因?yàn)槠鋸?qiáng)勢(shì)的進(jìn)取力量，獨(dú)立團(tuán)才所向披靡。相對(duì)企業(yè)而言，要想像李云龍的部隊(duì)那樣所向披靡，就要學(xué)習(xí)其強(qiáng)勢(shì)的精神提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。所謂強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力就是以強(qiáng)者的姿態(tài)面對(duì)一切、藐視一切。我就是天不怕、地不怕，誰(shuí)也打不垮、壓不彎。樹(shù)苗經(jīng)不住風(fēng)吹雨打，永遠(yuǎn)長(zhǎng)不成參天大樹(shù)，同樣，企業(yè)不經(jīng)過(guò)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰是難以走向世界的。怎么學(xué)——強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的成功離不開(kāi)公司的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，他們面對(duì)對(duì)手的沖擊沒(méi)有退縮，毅然亮劍，最終以自己的實(shí)力贏得了勝利。這一切皆說(shuō)明，面對(duì)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想生存并開(kāi)展壯大，就要以“亮劍精神〞向?qū)κ譀_擊，向市場(chǎng)沖擊，殺開(kāi)一條血路，突出重圍。當(dāng)然沖擊的動(dòng)力，來(lái)自企業(yè)的銳不可當(dāng)?shù)膹?qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。怎么學(xué)——堅(jiān)決的執(zhí)行力在李云龍的隊(duì)伍里，軍令如山，如果他制定的作戰(zhàn)方案團(tuán)隊(duì)里的戰(zhàn)士都表示疑心而貽誤戰(zhàn)機(jī)，可想而知后果是怎樣的。正因?yàn)槠鋱?zhí)行力強(qiáng)，抓住瞬間的戰(zhàn)機(jī)，所以獨(dú)立團(tuán)屢創(chuàng)日軍。同理，企業(yè)的成功也同樣要依賴于其堅(jiān)決的執(zhí)行力，假設(shè)執(zhí)行力不強(qiáng)，即使領(lǐng)導(dǎo)做出如何英明偉大的決策都是徒勞的。任何事情任何方案都是難以實(shí)現(xiàn)的，所以，企業(yè)的成功因素之一要看企業(yè)是否擁有堅(jiān)硬的執(zhí)行力。怎么學(xué)——堅(jiān)決的執(zhí)行力成功的戰(zhàn)略目標(biāo)只是萬(wàn)里長(zhǎng)城的第一步，而戰(zhàn)略只能保證做正確事，目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，靠的是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。如果說(shuō)，企業(yè)的開(kāi)展有40%靠企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。否那么，戰(zhàn)略規(guī)劃只是紙上談兵。相對(duì)于戰(zhàn)略而言，執(zhí)行力是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的真正考驗(yàn)，當(dāng)然也是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否形成的標(biāo)志，戰(zhàn)略是明確的方向，執(zhí)行是朝方向邁進(jìn)的過(guò)程，是一點(diǎn)一點(diǎn)的實(shí)施。無(wú)論什么工作都需要這種執(zhí)行力強(qiáng)的人。所以說(shuō)：團(tuán)隊(duì)企業(yè)應(yīng)向李云龍的部隊(duì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們那種軍令如山的堅(jiān)決執(zhí)行力，只有如此，戰(zhàn)略的制定才具有實(shí)質(zhì)的意義。怎么學(xué)——敢為人先的精神蒙牛就是敢為人先的代表，牛根生所領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛從1999年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，從一無(wú)所有開(kāi)始，在群雄并立的“乳業(yè)江湖〞硬是拼下了最大的一塊地盤(pán)。到2004年，蒙牛已經(jīng)成為行業(yè)老大，其收入達(dá)72.138億元人民幣，次于伊利83.34億，而蒙牛的利潤(rùn)3.194億凈利潤(rùn)那么走在了同行業(yè)的前面。04亮劍精神與企業(yè)管理的關(guān)系

屢屢抗命、把上級(jí)指示當(dāng)做耳旁風(fēng)的李云龍，領(lǐng)導(dǎo)卻特別器重他，友軍卻特別佩服他，敵人卻格外重視他！

李云龍的缺點(diǎn)表現(xiàn)的異常明顯：沒(méi)文化、粗魯、霸道、臟話連篇、略帶匪氣……這一英雄形象與傳統(tǒng)的英雄形象大相徑庭！就是這樣一個(gè)人物，卻得到了觀眾超乎尋常的喜愛(ài)！這究竟是什么原因呢？——這是需要我們思考的第一個(gè)問(wèn)題！亮劍精神與企業(yè)管理的關(guān)系亮劍精神與企業(yè)管理的關(guān)系團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)一、隨時(shí)隨地招錄人才人才來(lái)源于三種途徑：一是被吸引來(lái)的，二是被篩選出來(lái)的，三用重金挖過(guò)來(lái)。李云龍身邊的人，和尚本是國(guó)民軍的，一聽(tīng)說(shuō)是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來(lái)的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是篩選出來(lái)的；騎兵連的孫連長(zhǎng)是用五挺機(jī)槍換來(lái)的。李云龍的部隊(duì)無(wú)論走到哪里，都不會(huì)忘記兩件事，一是招兵買(mǎi)馬，二是籌備武器裝備〔工具〕。這才后來(lái)的由千多人的團(tuán)隊(duì)開(kāi)展到將近萬(wàn)人。在團(tuán)隊(duì)中，常常出現(xiàn)一種現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)只有在人員短缺或是有人離職才開(kāi)始招人，平常是不會(huì)招聘的。用他們的話說(shuō)，這叫節(jié)約人力資源，降低本錢(qián)。事實(shí)真是這樣嗎？當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有人才儲(chǔ)藏時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人才沒(méi)有危機(jī)感，所以就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力，做事的效率就不高。外表上好似節(jié)約了本錢(qián)，可是這群?jiǎn)T工每天不能盡心盡責(zé)，績(jī)效不佳，弄出的問(wèn)題倒是不少，如此一來(lái)花費(fèi)的本錢(qián)更高。另外當(dāng)每個(gè)重要崗位只有一個(gè)員工，沒(méi)有儲(chǔ)藏，如何篩選好的員工。一、隨時(shí)隨地招錄人才當(dāng)有一天重要崗位的員工要離職，你哪里有時(shí)間去招聘優(yōu)秀的人才，那時(shí)可能就是隨便找一個(gè)頂一下算了。這在管理中叫沒(méi)有方案，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是隨時(shí)隨地招聘人才，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團(tuán)隊(duì)正常開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你走！用人所長(zhǎng)，必容人所短；用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人；用人所短，天下無(wú)可用之人！

二、魂、價(jià)值觀〔團(tuán)隊(duì)文化〕魂魄團(tuán)隊(duì)精神“一個(gè)有文化的民族，竟沒(méi)有形而上學(xué)〔哲學(xué)〕，就像一座廟，其他方面都裝飾得華美堂皇，卻沒(méi)有至圣的神！——黑格爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：二、魂、價(jià)值觀〔團(tuán)隊(duì)文化〕三、行動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)力☆團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力是如何形成的？

★領(lǐng)導(dǎo)力就是獲得追隨者的能力★行動(dòng)力來(lái)自于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威的敬畏，更重要的是來(lái)自于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任！三、行動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有敏銳的洞察力和行動(dòng)力，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，就要立刻調(diào)查分析原因，找出問(wèn)題的癥結(jié)，防止問(wèn)題進(jìn)一步惡化。比方作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，要隨時(shí)觀察員工的行為和情緒，一旦出現(xiàn)異常，要立刻想方法糾正和解決。李云龍的行動(dòng)力還表現(xiàn)在，有一次同趙剛商議挑選會(huì)武功的戰(zhàn)士組成一支特別的隊(duì)伍，當(dāng)時(shí)趙剛說(shuō)：“那好，這事你盡快去辦！〞李云龍說(shuō)了另外一句：“不用盡快，我馬上就去！〞假設(shè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人或者作為管理者有這樣的行動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)想不開(kāi)展都不行。三、行動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)力李云龍本身就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的人，他的領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有一股領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那就是人格魅力，他能讓他的部下既愛(ài)他又怕他，愛(ài)是因?yàn)樗w恤部下，關(guān)心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因?yàn)樗峭獗泶直┑男愿?，和那張得理不饒人的嘴巴。又如：李云飛在戰(zhàn)場(chǎng)上的原那么是從不丟下一個(gè)兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個(gè)兄弟沒(méi)有出來(lái)，他都會(huì)返回去把他救出來(lái)。李云龍：“兄弟們，咱們獨(dú)立團(tuán)從成立那一天起，就沒(méi)有丟掉過(guò)一個(gè)弟兄！沖回去〞！李云龍：“只要我李云龍?jiān)?，就不?huì)丟掉一個(gè)弟兄〞！

四、職責(zé)〔分工〕與制度領(lǐng)導(dǎo)期望的手下干部的畫(huà)像：

鷹的敏銳——洞察力狼的勇猛——攻擊力豹的速度——執(zhí)行力雁的團(tuán)隊(duì)——合作力蜜蜂的細(xì)節(jié)——執(zhí)著力現(xiàn)實(shí)是：完美人才，子虛烏有，世界上只有上帝是完美的。四、職責(zé)〔分工〕與制度“名主之任人，如巧匠之制木。直者以為轅，曲者以為輪，長(zhǎng)者以為棟梁，短者以為拱角，無(wú)曲直長(zhǎng)短，各種所施，明主之任人由是也。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，無(wú)智愚勇慎兼而用之，故良將無(wú)棄才，名主無(wú)棄士。〞四、職責(zé)〔分工〕與制度

流行的說(shuō)法是：賢者居上