公司定崗定職定薪方案范本（2篇）

第3頁共3頁公司定崗定職定薪方案范本—讀《定責(zé)定崗定編定員定額定薪》心得說實(shí)話沒有認(rèn)認(rèn)真真的看完《定責(zé)定崗定編定員定額定薪》，因?yàn)闀膬?nèi)容比較多，而且之前也沒有接觸組織效率這方面的工作，可以說完全是新手，這本書只有空閑下來慢慢學(xué)習(xí)。下面是自己的一些粗淺認(rèn)識。定崗。是指明確企業(yè)(組織)所需要的崗位，是結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求和崗位流程的需要確定的崗位數(shù)量和職責(zé)。定編。是指明確企業(yè)(組織)需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)人，是企業(yè)根據(jù)工作量和發(fā)展需要設(shè)定的在崗人員的數(shù)量。而企業(yè)的定崗定編設(shè)計(jì)就是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)和人員編制設(shè)計(jì)的合稱。定崗設(shè)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作效率最大化，定編設(shè)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人工成本最低化。定崗定編之前其實(shí)還需要定責(zé)，定崗定編之后還需要定員，即定責(zé)、定崗、定編、定員，這就是我們常說的“四定”。定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容；定員。是在定編基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。定崗定編，作為企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基本工作，也是一項(xiàng)相對具有一定難點(diǎn)的工作，其難點(diǎn)主要體現(xiàn)在對部門實(shí)際工作情況與需求的詳細(xì)了解與理解上，需要進(jìn)行細(xì)致的工作分析與研究。定崗定編的工作原則1、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)崗位與組織和流程的有機(jī)銜接。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向、與提升流程的速度與效率相配合。2、以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)強(qiáng)調(diào)崗位對未來的適應(yīng)。一方面必須以崗位的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，充分考慮崗位價(jià)值發(fā)揮的基礎(chǔ)條件，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。3、以工作為中心強(qiáng)調(diào)人與工作的有機(jī)融合。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個(gè)人特點(diǎn)；體現(xiàn)職位對人的適應(yīng)，處理好崗位與人的之間矛盾，實(shí)現(xiàn)人與職位的動態(tài)協(xié)調(diào)與有機(jī)融合。4、以分析為手段強(qiáng)調(diào)對崗位價(jià)值鏈的系統(tǒng)思考。不僅是對職責(zé)、任務(wù)、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎(chǔ)上對崗位價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮的作用的系統(tǒng)思考。包括該崗位對組織的貢獻(xiàn)，與其他崗位之間的內(nèi)在關(guān)系，在流程中的位置與角色，其內(nèi)在各要素的互動與制約關(guān)系等?，F(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個(gè)任務(wù)交給人力資源部去負(fù)責(zé)。這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個(gè)大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。公司定崗定職定薪方案范本（二）為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建和諧企業(yè)，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長，全面完成市政府、市建設(shè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更好的實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，現(xiàn)結(jié)合我司實(shí)際情況，制定以下具體定崗定職定薪的實(shí)施方案。一、定崗定職定薪分配原則：本單位正式在冊的(事業(yè)身份、企業(yè)身份)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，均適用本實(shí)施方案。１、堅(jiān)持以市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律為導(dǎo)向，激活分配機(jī)制的原則，在企業(yè)效益、人力成本允許的前提下，根據(jù)不同崗位工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立實(shí)行崗位工資制和績效工資制以及考勤工資等緊密掛鉤的分配制度。２、堅(jiān)持分配制度改革與人事勞動用工制度的改革相互協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)的原則，根據(jù)員工所在崗位工作勞動責(zé)任的輕重、技能的高低、強(qiáng)度的大小，實(shí)行因事設(shè)崗、以崗定薪、易崗薪變的動態(tài)工資管理模式，創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制。3、堅(jiān)持多勞多得與協(xié)調(diào)平衡，收入與效益掛鉤的原則。４、堅(jiān)持整體利益與個(gè)人利益，責(zé)任大小與內(nèi)部分配相結(jié)合的原則。1５、堅(jiān)持有利于引進(jìn)人才、用好人才、留住人才的原則。６、堅(jiān)持員工在提供正常勞動的前提下，月工資比往年略有提高。７、公司實(shí)行全體人員聘任制原則。二、定崗定職定薪分配形式：１、公司高管人員設(shè)。董事長一名、總經(jīng)理一名。設(shè)副總經(jīng)理一至二名。2、成立總工程師辦公室，設(shè)總工一名，副總工一名；3、公司設(shè)九職能部門(中層管理人員)。辦公室主任一名、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名、投資業(yè)務(wù)部經(jīng)理一名、資產(chǎn)業(yè)務(wù)部經(jīng)理一名、工程管理部(原項(xiàng)目開發(fā)部)經(jīng)理一名、經(jīng)營管理部經(jīng)理一名、梅山、黃金山、楊真堂房管所所長各一名。4、公司部門員工工資實(shí)行月薪，月薪標(biāo)準(zhǔn)為。事業(yè)身份員工按人事局核定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，企業(yè)身份員工參照事業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，已取得專業(yè)技術(shù)職稱的享受專業(yè)技術(shù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，未取得專業(yè)技術(shù)職稱的，暫按普工工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。對以后通過工勤技能崗位技術(shù)等級考核的員工按相應(yīng)技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5、公司事業(yè)身份員工與企業(yè)身份員工同等時(shí)間享受企業(yè)年金標(biāo)準(zhǔn)。6、各部門聘用和借用人員年滿一年以上，工資按年逐步增長____元/年。三、薪酬及工資的兌現(xiàn)：1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員的薪酬按董事長或總經(jīng)理的____％發(fā)放。２、公司辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)業(yè)務(wù)部、投資業(yè)務(wù)部、工程管理部、經(jīng)營管理部只考核責(zé)任目標(biāo)完成情況。３、公司按年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)完成情況由計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核批準(zhǔn)。４、公司全體員工的住房公積金、社保、醫(yī)保等按規(guī)定繳納。５、因工作變動，按公司有關(guān)規(guī)定分段計(jì)算員工的當(dāng)年工資總額。６、公司員工如違反國家及省、市有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定、違____風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全責(zé)任事故、嚴(yán)重違法違紀(jì)，給單位和企業(yè)造成重大不良影響或造成國有資產(chǎn)重大損失的，扣減相應(yīng)的績效工資。四、加班工資、過節(jié)費(fèi)、職稱補(bǔ)貼的發(fā)放。１、公司原則上不提倡加班，如確實(shí)因工作需要加班的，員工加班費(fèi)按國家規(guī)定的節(jié)假日以本人的基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。２、過節(jié)費(fèi)視公司情況酌情發(fā)放。五、具體管理辦法：１、各部門應(yīng)加強(qiáng)對員工崗位工作的考核力度。各崗位的主要工作職責(zé)在原有基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際作進(jìn)一步的細(xì)化，充實(shí)和明確，并制訂出相應(yīng)的崗位工作績效考核辦法和制度，按相應(yīng)的管理、分配權(quán)限進(jìn)行定期或不定期的崗位工作績效考核，進(jìn)而激活分配機(jī)制。3２、要通過相應(yīng)的定期或不定期的崗位績效考核，對全體員工分配實(shí)行動態(tài)管理。即崗位績效考核的結(jié)果與員工本人當(dāng)月的分配直接掛