下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
心理部部門規(guī)章制度部門定位:學(xué)生會(huì)心理部主要職責(zé)是積極配合院系心理咨詢中心做好學(xué)生的心理健康普查工作,協(xié)助心理咨詢室反饋網(wǎng)絡(luò)和心理危機(jī)預(yù)警機(jī)制,做好心理異常學(xué)生的排查工作,并盡可能給與幫助和引導(dǎo)。部門要求:各成員服從本部門的工作安排,各項(xiàng)工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)本部內(nèi)的工作應(yīng)以主人翁的精神積極推動(dòng)活動(dòng)的發(fā)展,積極聯(lián)系分會(huì),充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員的作用。部門具體工作壹:部門例會(huì)1.每2周部門定期舉行壹次例會(huì),任何人不得無故缺席。如有特殊情況應(yīng)事先向部長或副部長書面請(qǐng)假(或後補(bǔ)),無故缺席部門活動(dòng)3次以上,取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。。2.每次例會(huì)必須考勤簽到,并提前五分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng),不遲到、不早退、不曠會(huì)。3.會(huì)議主要進(jìn)行工作總結(jié),部長傳達(dá)上級(jí)指示和新的任務(wù),具體安排部門工作和具體活動(dòng)的人員部署。4.在工作處理中有任何的問題和疑問可及時(shí)提出,共同討論解決。5.遇緊急事件,可由部長或副部長臨時(shí)召開部門會(huì)議6.每次例會(huì)安排專人做會(huì)議記錄,詳細(xì)記錄會(huì)議議程,包括工作安排等。二:曰常工作1、定期召集各班心理委員開會(huì),討論近期班上出現(xiàn)的異常情況并找出解決的辦法,情況嚴(yán)重的及時(shí)向輔導(dǎo)員和心理負(fù)責(zé)老師反映。2、讓心理部的成員在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中多與各班心理委員溝通。3、定期召開不同的活動(dòng),來幫助同學(xué)減輕學(xué)習(xí)和生活壓力,如:開主題班會(huì),組織娛樂活動(dòng);請(qǐng)相關(guān)的老師給大家講些同學(xué)中普遍關(guān)心及最煩惱的問題。讓心理部真正做到從學(xué)生中來,到學(xué)生中去。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)心理學(xué)的知識(shí),加強(qiáng)自身心理素質(zhì),來更好的幫助同學(xué)。三:配合其他部門的工作,共同促進(jìn)學(xué)生會(huì)工作的進(jìn)步1、加強(qiáng)與學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門的交流與溝通,互相合作,相互進(jìn)取,使學(xué)生會(huì)更加和諧、溫馨。2、心理部成員每次上級(jí)部門會(huì)議必須按時(shí)參加,不得出現(xiàn)早退,曠會(huì)等現(xiàn)象。3、積極參加其他部門的活動(dòng),給與其他部門力所能及的幫助。4、積極參加其他院系的心理活動(dòng),取長補(bǔ)短,壹起努力,為同學(xué)們服務(wù)。部門入選條件在每年招收新成員時(shí),要本著新生負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格考核、慎重選擇,做到任人唯賢,不拘壹格。各成員職責(zé):壹、部長職責(zé):1、主持部內(nèi)工作,擬定本部計(jì)劃,組織活動(dòng)策劃等;2、協(xié)調(diào)內(nèi)部工作,組織干事們做好各項(xiàng)工作3、定時(shí)召開工作會(huì)議,向干事傳達(dá)學(xué)院動(dòng)態(tài),開展好各項(xiàng)活動(dòng);4、負(fù)責(zé)與其他兄弟部門之間的聯(lián)系,使開展的活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。二、副部長職責(zé):1、配合部長做好各項(xiàng)工作,與干事做好溝通;2、配合部長對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn),為學(xué)院培養(yǎng)接班人;3、負(fù)責(zé)協(xié)助部長進(jìn)行部門內(nèi)部的考核。三
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年無人機(jī)安防監(jiān)控系統(tǒng)采購合同2篇
- 2025版委托持股業(yè)務(wù)盡職調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估合同3篇
- 2025版塔吊租賃合同解除及賠償協(xié)議6篇
- 2025版小企業(yè)勞動(dòng)合同修訂與完善建議5篇
- 光纖通信在高速鐵路信號(hào)系統(tǒng)中的應(yīng)用考核試卷
- 《企業(yè)文化圣經(jīng)》課件
- 初中生財(cái)經(jīng)素養(yǎng)的培養(yǎng)與財(cái)經(jīng)知識(shí)普及教育的實(shí)踐探索策略考核試卷
- 人力資源管理培訓(xùn)課程課件-高效招聘與面試技巧
- 2025版高端商務(wù)區(qū)門面房使用權(quán)購買合同4篇
- 2025版商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)委托居間合同范本3篇
- 2024年蘇州工業(yè)園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試歷年參考題庫含答案解析
- 人教版初中語文2022-2024年三年中考真題匯編-學(xué)生版-專題08 古詩詞名篇名句默寫
- 2024-2025學(xué)年人教版(2024)七年級(jí)(上)數(shù)學(xué)寒假作業(yè)(十二)
- 山西粵電能源有限公司招聘筆試沖刺題2025
- 醫(yī)療行業(yè)軟件系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案
- 使用錯(cuò)誤評(píng)估報(bào)告(可用性工程)模版
- 《精密板料矯平機(jī) 第2部分:技術(shù)規(guī)范》
- 2024光伏發(fā)電工程交流匯流箱技術(shù)規(guī)范
- 旅游活動(dòng)碳排放管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建及實(shí)證研究
- 2022年全國職業(yè)院校技能大賽-電氣安裝與維修賽項(xiàng)規(guī)程
- 2024年黑龍江省政工師理論知識(shí)考試參考題庫(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論