護(hù)理工作年述職報(bào)告課件

2011年述職報(bào)告護(hù)理工作年述職報(bào)告

主要工作如下：一、護(hù)理管理工作二、醫(yī)院感染管理工作三、存在的困難與不足四、明年的打算護(hù)理工作年述職報(bào)告1、護(hù)理質(zhì)量控制：（1）成立了門診部質(zhì)控小組，制定了相關(guān)職責(zé)、制度。（2）制定了門診部護(hù)理質(zhì)控管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)門診護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行每周檢查、監(jiān)控。護(hù)理工作年述職報(bào)告2、護(hù)理安全管理

(1)強(qiáng)化教育，提高認(rèn)識(shí)。

(2)加強(qiáng)教學(xué)安全管理。

(3)加強(qiáng)高危病人的管理。

(4）

合理利用人力資源。（5）堅(jiān)持查對(duì)制度，要求各崗位按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理操作，操作時(shí)嚴(yán)格遵守“三查八對(duì)”一注意制度。（6）抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制護(hù)理工作年述職報(bào)告二、醫(yī)院感染管理工作1、建立組織、制定職責(zé)：建立了門診部感染控制小組，同時(shí)制定出相應(yīng)的職責(zé)。2、落實(shí)檢查、抓好監(jiān)測(cè)：堅(jiān)持每月院感質(zhì)控監(jiān)測(cè)、檢查，對(duì)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)查找原因，提出整改措施及時(shí)整改，保證安全。3、全科排查、徹底整改:年初對(duì)全科院感情況進(jìn)行排查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分類，徹底整改，抓好了“七個(gè)針對(duì)”達(dá)到了院感管理要求。護(hù)理工作年述職報(bào)告院感做好了“七個(gè)針對(duì)”（1）針對(duì)全科一次性物品擺放混亂現(xiàn)象，購(gòu)買塑料筐和塑料盒，進(jìn)行歸類，分筐、分盒放置。（2）針對(duì)診室消毒隔離混亂現(xiàn)象，配備了一名護(hù)理員，專門負(fù)責(zé)各診室的消毒隔離及一次性物品的管理。（3）針對(duì)全科容器、包布、器械殘破現(xiàn)象及時(shí)購(gòu)置進(jìn)行更換。（4）針對(duì)垃圾桶無(wú)蓋的情況，更換為腳踩式帶蓋垃圾桶，解決了垃圾長(zhǎng)期暴露在外的難題。護(hù)理工作年述職報(bào)告院感做好了“七個(gè)針對(duì)”(5)針對(duì)婦科治療室做治療時(shí)使用大鑷子后在清洗過(guò)程中污染大的問(wèn)題，更換為長(zhǎng)棉簽擦洗，解決了污染問(wèn)題。(6)針對(duì)手術(shù)室手術(shù)包內(nèi)敷料、器械混包現(xiàn)象進(jìn)行改革，使用一次性婦科包，保證了手術(shù)的安全性。（7）針對(duì)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理不合格現(xiàn)象，采取多次培訓(xùn)、逐人考核的辦法強(qiáng)迫掌握。（8）供應(yīng)室嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并開展了下收下送工作，將無(wú)菌、有菌物品分開盛放，密閉運(yùn)送，保證了臨床科室的使用安全。護(hù)理工作年述職報(bào)告四、存在的困難與不足

1、管理知識(shí)欠缺因本人擔(dān)任門診護(hù)士長(zhǎng)11年來(lái)未出去進(jìn)修過(guò)，造成護(hù)理管理知識(shí)欠缺，對(duì)工作的改進(jìn)較局限。2、對(duì)年輕護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)督促不夠。3、對(duì)門診護(hù)理人員急救技能的培訓(xùn)不夠。護(hù)理工作年述職報(bào)告五、明年打算明年在做好今年工作的基礎(chǔ)上做好如下工作1、轉(zhuǎn)變思想、改變觀念：加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)教育，使護(hù)理人員轉(zhuǎn)變思想，為患者就醫(yī)提供更安全、有效、方便的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，減少護(hù)患矛盾，達(dá)到患者滿意。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升急救能力：①組織學(xué)習(xí)相關(guān)急救知識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，組織模擬演練②擬送出一至兩名護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)急救技能。。護(hù)理工作年述職報(bào)告五、明年打算3、成立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)年輕護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能考試。4、從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)院感管理。護(hù)理工作年述職報(bào)告總之，2011年護(hù)理工作在護(hù)理部的多次指導(dǎo)及門診全體護(hù)理人員的共同努力下取