公司戰(zhàn)略期末復(fù)習(xí)案例題

公司戰(zhàn)略期末復(fù)習(xí)案例題案例一三簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素及其含義。答：（1）有愿景（2）具有可持續(xù)性（3）有效傳遞戰(zhàn)略的流程（4）與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)（5)能利用企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系2簡(jiǎn)述企業(yè)使命陳述及使命陳述的作用。答：企業(yè)使命陳述是一個(gè)正式的書(shū)面文件，是對(duì)企業(yè)使命的明確陳述。使命陳述是企業(yè)內(nèi)部溝通企業(yè)價(jià)值觀(guān)、定位和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效方式，以協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的行為，支持企業(yè)的戰(zhàn)略和宗旨。使命陳述的作用：提供一個(gè)企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)，如企業(yè)的生存目的、競(jìng)爭(zhēng)地位和獨(dú)特的能力以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式；向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及理念，樹(shù)立企業(yè)形象；反映企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。3簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革三答題題1簡(jiǎn)述外部環(huán)境分析包括的主要內(nèi)容。答：宏觀(guān)環(huán)境分析關(guān)鍵因素：政治和法律因素經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)和文化因素技術(shù)因素2簡(jiǎn)述五力模型的主要內(nèi)容。行業(yè)新進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商的議價(jià)能力購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力替代品的威脅同行競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度3簡(jiǎn)述影響供應(yīng)商議價(jià)能力的因素。答：（1）市場(chǎng)中沒(méi)有替代品，因而沒(méi)有其他供貨商（2）該產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)一無(wú)二的，且轉(zhuǎn)換成本非常高（3）供應(yīng)商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)并面向大多數(shù)客戶(hù)銷(xiāo)售（4）供應(yīng)商的產(chǎn)品對(duì)于客戶(hù)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)很重要（5）企業(yè)的采購(gòu)量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例很低（6）供應(yīng)商能夠直接銷(xiāo)售產(chǎn)品并與企業(yè)搶占市場(chǎng)三簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述價(jià)值鏈的含義及其驅(qū)動(dòng)因素。價(jià)值鏈：是指企業(yè)為了滿(mǎn)足長(zhǎng)期的市場(chǎng)目標(biāo)以及整個(gè)鏈條的共同利益而進(jìn)行的戰(zhàn)略合作邁克爾波特吧價(jià)值鏈定義為，顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付的價(jià)格。驅(qū)動(dòng)因素：市場(chǎng)差異化質(zhì)量保證鏈條組織2簡(jiǎn)要分析SWOT的四個(gè)要素。優(yōu)勢(shì)：專(zhuān)利權(quán)、優(yōu)越的地理位置、品牌、聲譽(yù)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)：缺乏經(jīng)驗(yàn)、地理位置較差、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量低下機(jī)會(huì)：并購(gòu)、合資、新的國(guó)際市場(chǎng)、政府政策放寬威脅：替代產(chǎn)品的出現(xiàn)、新的貿(mào)易堡壘、價(jià)格戰(zhàn)三簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述波特的吸引力測(cè)試。"進(jìn)入成本”測(cè)試：事實(shí)上，通常有吸引力的行業(yè)往往需要較高的引入成本。為收購(gòu)企業(yè)而支付的溢價(jià)是一個(gè)很重要的考慮因素?！跋嗟靡嬲谩睖y(cè)試，收購(gòu)必須能為股東帶來(lái)他們自己無(wú)法創(chuàng)造的好處。僅為企業(yè)利益而進(jìn)行的多元化并購(gòu)并不能增加股東的財(cái)富。資產(chǎn)剝離也只能產(chǎn)生一次性的好處，并不能為長(zhǎng)遠(yuǎn)投資打下良好的基礎(chǔ)。2簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用情況。市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù)產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低3簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略所需資源。資源和技能：強(qiáng)大的研發(fā)能力較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力富有創(chuàng)造性很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有盛譽(yù)能夠獲得銷(xiāo)售商的有力支持案例分析一：某集團(tuán)公司為有效利用資金，擬進(jìn)行多元化產(chǎn)業(yè)投資，采用新設(shè)企業(yè)、并購(gòu)等手段向多個(gè)行業(yè)進(jìn)軍。在選擇投資方向時(shí)，特聘請(qǐng)W咨詢(xún)公司進(jìn)行行業(yè)調(diào)查。其中，在對(duì)農(nóng)業(yè)及生化類(lèi)的調(diào)查中，有這樣一部分調(diào)查報(bào)告的摘要：“化肥行業(yè)的固定資產(chǎn)投資大，而且其設(shè)備專(zhuān)用性較強(qiáng)，一般設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)作他用。目前國(guó)內(nèi)化肥行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，技術(shù)成熟，生產(chǎn)能力已略為超過(guò)需求。有各類(lèi)大小化肥企業(yè)1000多家，均未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，且產(chǎn)品的同質(zhì)性強(qiáng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)比較激烈?？赡艹蔀榛瘜W(xué)化肥替代品的是生物固氮技術(shù)的產(chǎn)品，縱觀(guān)當(dāng)前生物固氮研究尚處于起步階段。對(duì)行業(yè)上游而言，一般主要是直接對(duì)終端使用者(農(nóng)民)，化肥屬于生產(chǎn)必需品且無(wú)替代品。對(duì)于行業(yè)下游而言，原料供應(yīng)者主要為石油、天然氣和煤的生產(chǎn)商。天然氣和石油都是屬于壟斷程度極高的行業(yè)，而且化肥行業(yè)在其整個(gè)業(yè)務(wù)中的位置很小。”問(wèn)題：請(qǐng)使用五力模型，根據(jù)上述調(diào)